Οικονομικα αποτελεσματα α΄ τριμηνου 2014

Ïé ðñïóäïêßåò ðïõ êáëëéåñ-ãÞèçêáí ìåôÜ ôç äçìïóß-åõóç ôùí áðïôåëåóìÜôùí

ôçò ÷ñÞóçò 2013, ïðüôå ç åéêüíáåîõãßáíóçò ðïõ ðáñïõóßáóáí ïééóïëïãéóìïß óôçí ðëåéïíüôçôáôùí åéóçãìÝíùí ìáæß ìå ôéò åíäåß-îåéò ãéá äéáöáéíüìåíç áíÜðôõîçóôï ìáêñïïéêïíïìéêü ðåñéâÜë-ëïí ôçò ÷þñáò Ýäéíáí õðïó÷Ýóåéòãéá ôï íÝï Ýôïò, äåí åõïäþèçêáíóôï îåêßíçìá ôçò ÷ñïíéÜò.

Áí êáé óôá ìÝóá ôïõ ðñþôïõôñéìÞíïõ ç åéêüíá Üñ÷éóå íá áëëÜ-æåé, óõíïëéêÜ ôï áðïôÝëåóìá ðá-ñáðÝìðåé óå Ýíá áäýíáìï ôñßìçíïðïõ èá áðáéôÞóåé äõíáìéêüôåñáåðüìåíá ôñßìçíá ãéá íá êáôáëÞîåéóå ìéá âåëôéùìÝíç ÷ñïíéÜ, þóôåíá åðáëçèåõèïýí ôéò ðñïóäïêßåò.

Óôï ðñþôï ôñßìçíï åöÝôïòôÝóóåñéò óôéò 10 åéóçãìÝíåò êáôÜ-öåñå íá åìöáíßóåé èåôéêÜ áðïôå-ëÝóìáôá óå ó÷Ýóç ìå ôçí áíáëïãß-á 1:3 ðïõ åðéêñÜôçóå óôç ÷ñÞóç2013, ùóôüóï êáé áõôÞ ç áíáëïãß-á äåß÷íåé ôçí ðñïâëçìáôéêÞ åéêü-íá ôùí åéóçãìÝíùí åôáéñåéþí, êá-èþò ãéá Ýíá áêüìç ôñßìçíï ïé êåñ-äïöüñåò ðáñáìÝíïõí ëéãüôåñåòáðü ôéò æçìéïãüíåò. ÌÜëéóôá, ãéááêüìç ìéá öïñÜ ç óýãêñéóç äåí åß-íáé åöéêôÞ ëüãù ôùí ðïëëþí å-êôÜêôùí ðïõ åðçñÝáóáí ôá áðï-ôåëÝóìáôá ôïõ ðñþôïõ ôñéìÞíïõôïõ 2013.

¼ðùò åðéóçìáßíåé ï õðåýèõ-íïò ôïõ ÔìÞìáôïò ÁíÜëõóçò ôçòBeta ×ñçìáôéóôçñéáêÞ, ÌÜíïò ×á-ôæçäÜêçò, ãéá Üëëï Ýíá ôñßìçíï çáõóôçñÞ óýãêñéóç ìå ôï ðåñõóéíüÝ÷åé äõóêïëßåò êáèþò ç ðåñõóéíÞ

÷ñïíéÜ åßíáé ãåìÜôç áðü ÝêôáêôåòåããñáöÝò êáé Ý÷åé Ýíôïíåò åðéäñÜ-óåéò áðü ôçí êáôáãñáöÞ äéáöï-ñåôéêÞò áíáâáëëüìåíçò öïñïëïãß-áò. Ùóôüóï, êÜðïéá Ýêôáêôá õ-ðÜñ÷ïõí êáé öÝôïò ìå ÷áñáêôçñé-óôéêüôåñåò ðåñéðôþóåéò ôéò èåôé-êÝò åðéäñÜóåéò ôçò óõìöùíßáòGasprom -ÄÅÐÁ óôéò åôáéñåßåò ðá-ñáãùãÞò åíÝñãåéáò, ôçí áñíçôéêÞäéáöïñÜ áðïèåìÜôùí óôá äéõëé-óôÞñéá êáé ôï äõíáôü åõñþ ôï ï-ðïßï åß÷å êáôÜ ðåñßðôùóç êáé èå-ôéêÝò êáé áñíçôéêÝò åðéäñÜóåéò á-íÜëïãá ìå ôçí åîáãùãéêÞ/åéóáãù-ãéêÞ åðßäïóç ôçò êÜèå åéóçãìÝíçò.ÔÝëïò, õðÜñ÷åé ç åðï÷éêüôçôá ôçò

æÞôçóçò ëüãù ôçò ìåôáöïñÜò ôçòÐáó÷áëéíÞò ðåñéüäïõ öÝôïò óôïâ' ôñßìçíï. Åêôüò áðü ôçí üðïéáäéáöïñÜ áõôü ôï ãåãïíüò óõíå-ðÜãåôáé óôïí ôæßñï, ïé åìðïñéêÝòåôáéñåßåò åßíáé åðüìåíï íá âñå-èïýí ìå ìåãáëýôåñåò áíÜãêåò óåêåöÜëáéï êßíçóçò êáé íá ìåéþóïõíôéò ïñãáíéêÝò ôáìåéáêÝò ñïÝò áõ-îÜíïíôáò ðéèáíþò ôï âñá÷õðñü-èåóìï äáíåéóìü ôïõò. Ãéá ôéò åôáé-ñåßåò ìåôáöïñþí ç ðáñÜìåôñïòáõôÞ åßíáé êáèïñéóôéêÞ êáèþò Þäçóôï ôåôñÜìçíï êáôáãñÜöïíôáéìåãÜëåò èåôéêÝò áëëáãÝò óôéò áöß-îåéò ôïõñéóôþí ðïõ óõíäÝïíôáéêáé ìå ôçí Ðáó÷áëéíÞ ðåñßïäï.

Óýìöùíá ìå ôïí ê. ×áôæçäÜ-êç, áðü ôéò ôçëåäéáóêÝøåéò ôùí å-ôáéñåéþí ðñïÝêõøå ç åîÞò åéêüíá:Ôï äõíáôü öéíÜëå ôïõ ðåñõóéíïýÄåêåìâñßïõ óôçí åã÷þñéá áãïñÜäåí åß÷å áíÜëïãç óõíÝ÷åéá óôï îå-êßíçìá ôçò ÷ñüíéÜò. Ùóôüóï,ðñïò ôï ôÝëïò Öåâñïõáñßïõ ç á-ãïñÜ áíÝêáìøå ìáæåýïíôáò ôéò á-ðþëåéåò ðåñéïñßæïíôáò ôçí ìåßù-óç óôéò ðùëÞóåéò óå ìéêñü ìïíï-øÞöéï íïýìåñï. Ôï ôåëéêü áðïôÝ-ëåóìá óôïí ôæßñï Ýäåéîå ìéá ìéêñÞáýîçóç ôçò ôÜîåùò ôïõ 1,8%(16,52 äéó. åõñþ) ìå âïÞèåéá áðüôéò êáôáóêåõáóôéêÝò åôáéñåßåò(+120 ìïíÜäåò âÜóç Þ +150 åêáô.

åõñþ), ïé ïðïßåò ìåôÜ áðü áñêåôÜôñßìçíá óõññßêíùóçò åßäáí ôïíôæßñï ôïõò íá áõîÜíåôáé óå êëáäé-êü åðßðåäï êáôÜ 29,4%.

ÉóôïñéêÜ ÷áìçëüôåñïòôæßñïò

Áí ç Âéï÷Üëêï åß÷å óôï á' ôñß-ìçíï Ýóïäá êïíôÜ óôá 700 åêáô.åõñþ -ãåãïíüò ü÷é áðßèáíï ôçñïõ-ìÝíùí ôùí áðïôåëåóìÜôùí ôùíèõãáôñéêþí- ôüôå ç ðñþôç ðåñßï-äïò äçìïóßåõóçò ôùí åéóçãìÝíùíåß÷å ôïí ìéêñüôåñï ôæßñï üëùí ôùíåðï÷þí (17,2 äéó. åõñþ). Êáé ôïý-ôï äéüôé ç Âéï÷Üëêï äåí õðï÷ñåïý-ôáé ðëÝïí íá áíáêïéíþíåé ôñßìçíïêáé åííåÜìçíï ðñïóèÝôïíôáò Ýíááêüìá âáèìü äõóêïëßáò óôçí ðá-ñáêïëïýèçóç óôçí åîÝëéîç ôùíâáóéêþí ìåãåèþí ôùí åðéìÝñïõòðåñéüäùí, ôïíßæåé ï ê. ×áôæçäÜ-êçò, ðñïóèÝôïíôáò üôé, üðùò êáéíá Ý÷åé, ôï ðñþôï ôñßìçíï ôçò öå-ôéíÞò ÷ñÞóçò Þôáí ðïëý ìÝôñéï á-ðü ðëåõñÜò åóüäùí êáèþò êéíÞ-èçêå óôá ÷áìçëÜ åðßðåäá ôïõ á-íôßóôïé÷á áäýíáìïõ ðåñõóéíïý.

Âåëôßùóç ëåéôïõñãéêþíáðïôåëåóìÜôùí

Ôá ëåéôïõñãéêÜ êÝñäç Ý÷ïõíâåëôéùèåß áéóèçôÜ êáôÜ 17%, óôï1,5 äéó. åõñþ, áíôáíáêëþíôáò ôçíìåßùóç ôïõ êüóôïõò áëëÜ êáé ôçíêáëýôåñç åéêüíá ôùí äéõëéóôçñß-ùí ðïõ åß÷áí ìåãáëýôåñç èåôéêÞóõíåéóöïñÜ óôï ôñßìçíï. Ç ôåëéêÞãñáììÞ Ýêëåéóå ìå æçìéÝò 168 å-êáô. åõñþ ðïõ ðñïÝñ÷ïíôáé áðüôïí ôñáðåæéêü êëÜäï.

Çó÷Ýóç ìåôáîý êåñäïöüñùí êáé æçìéïãüíùí åôáé-ñåéþí, ðÜñá ôç ìéêñÞ âåëôßùóç ðïõ ðáñïõóßáóå

óôá ôñßá ðñïçãïýìåíá ôñßìçíá, ðáñÝìåéíå ðñïâëçìá-ôéêÞ, ÷ùñßò üìùò íá óçìåéþóåé äõóìåíÝóôåñï éóôïñéêüðïóïóôü. Ç áãïñÜ öáßíåôáé íá Ý÷åé öôÜóåé óå ÝíáðõèìÝíá æçìéþí, óçìåéþíåé ï ÌÜíïò ×áôæçäÜêçò, ðïõíáé ìåí äåí ìðïñåß íá äéáóðáóôåß ìå âÜóç ôá äéáìïñöù-ìÝíá äåäïìÝíá ôçò æÞôçóçò, áðü ôçí Üëëç ðëåõñÜ äåíÝ÷åé êáé ôá áðáñáßôçôá êáýóéìá þóôå íá âåëôéùèåß ìåãñçãïñüôåñï ñõèìü. Ïé óõíÞèåéò ýðïðôïé ôïõ 39%ôùí êåñäïöüñùí åôáéñåéþí äéáôÞñçóáí ôï óõí óôçí ôå-ëéêÞ ãñáììÞ åíþ ôï 61% Ýìåéíå óôï êüêêéíï. Èá ðñÝðåéðÜíôùò íá äïèåß Ýíá ÷ñïíéêü ðåñéèþñéï ãéá íá åîá-÷èïýí êÜðïéá ðéï áóöáëÞ óõìðåñÜóìáôá áöïý ëüãïéåðï÷éêüôçôáò êñáôïýí Ýíá óçìáíôéêü ìÝñïò ôïõ ðëÞ-èïõò ôùí åôáéñåéþí óå æçìéïãüíï áðïôÝëåóìá ðïõ ðé-èáíüí íá áíôéóôñáöåß óôá åðüìåíá äýï ôñßìçíá.

Óôï ëåéôïõñãéêü ðåñéèþñéï õðÜñ÷ïõí ðåñéóóüôå-ñåò èåôéêÝò åíäåßîåéò ãéá ôç óõíÝ÷åéá, áöïý ôï 9,4% åß-íáé 120 ìïíÜäåò õøçëüôåñá óå ó÷Ýóç ìå ðÝñõóé, áí êáéÝ÷ïõí ðáßîåé ñüëï êÜðïéåò Ýêôáêôåò áñíçôéêÝò äéáöï-

ñÝò ðïõ åß÷áí êáôáãñáöåß êáôÜ ôçí ðåñõóéíÞ ÷ñÞóç.Ìüíï áðü ôç Jumbo êáé ôá äéõëéóôÞñéá ðïõ Ý÷ïõí äéá-öïñåôéêÞ âÜóç óýãêñéóçò ëüãù Ýíôïíùí áðïêëßóåùí á-ðü Ýêôáêôåò åããñáöÝò ç âåëôßùóç åßíáé ôçò ôÜîçò ôùí180 ìïíÜäùí âÜóçò óôï óýíïëï. Ôï êáèáñü ðåñéèþñéïêÝñäïõò ôÝëïò Ýêëåéóå óôï óçìåßï éóïññïðßáò, ìéá ðï-ëý èåôéêÞ åîÝëéîç äåäïìÝíïõ ôùí äõóêïëéþí ðïõ áíôé-ìåôþðéóå ôï 70% ôùí åôáéñåéþí.

Êåñäïöüñåò 4 óôéò 10 åéóçãìÝíåò

Åíäåßîåéò èåôéêþí ðñïïðôéêþíóôï îåêßíçìá ôïõ Ýôïõò

ÔÑÁÐÅÆÅÓ EXTRA ÅÍÈÅÔÏÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁÁ’ 3ÌÇÍÏÕ 2014

2/22

ÏñéáêÜ êÝñäç, ýøïõò 0,6 åêáô. åõ-ñþ, åìöÜíéóå ãéá ôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ2014 ç Attica Bank. Ôá ðñï ðñïâëÝøåùíêÝñäç áíÞëèáí óôá 21 åêáô. åõñþ, Ýíá-íôé æçìéþí 9,6 åêáô. åõñþ ðÝñõóé êáé ôáêÝñäç ðñï öüñùí óå 2,8 åêáô. åõñþ.

Ç ôñÜðåæá ðÝôõ÷å ðåíôáðëáóéá-óìü êáèáñþí åóüäùí áðü ôüêïõò óåó÷Ýóç ìå ôï áíôßóôïé÷ï ôñßìçíï ôïõ2013 êáé ìåßùóç ôùí ëåéôïõñãéêþí äá-ðáíþí êáôÜ 5,6% óå åôÞóéá âÜóç.

Åðßóçò áõîÞèçêáí ïé ðñïâëÝøåéòãéá ðéóôùôéêïýò êéíäýíïõò êáôÜ 13,3%óå åôÞóéá âÜóç ðáñÜ ôç ìåßùóç ôïõäåßêôç êáèõóôåñÞóåùí äáíåßùí >90 ç-ìåñþí óôï 24,6% ôï á' ôñßìçíï 2014, á-íôß ôïõ 26,6% ôçò 31.12.2013.Ï äåßêôçòêÜëõøçò äáíåßùí óå êáèõóôÝñçóç á-íÞëèå óôï 49,2% ôï á' ôñßìçíï 2014 Ý-íáíôé 43,5% óôï ôÝëïò ôïõ 2013.

Ç êáèáñÞ èÝóç áõîÞèçêå 5,5% óå å-ôÞóéá âÜóç, åíþ ï óõíïëéêüò äåßêôçò êå-öáëáéáêÞò åðÜñêåéáò äéáìïñöþíåôáéóôï 11,8%.

Óýìöùíá ìå ôç äéïßêçóç ôçò ôñÜðå-æáò, "ç Attica Bank, ìåôÜ ôçí åðßôåõîçôïõ óôü÷ïõ ôçò êÜëõøçò ôùí êåöá-ëáéáêþí ôçò áíáãêþí êáé ôçò ðëÞñïõòáíáêåöáëáéïðïßçóÞò ôçò áðü éäéùôéêÜêåöÜëáéá ðïõ ïëïêëçñþèçêå ôï Éïýëéïôïõ 2013, Ý÷åé Þäç õðïâÜëåé ó÷Ýäéï êÜ-ëõøçò ôùí íÝùí êåöáëáéáêþí áíá-ãêþí ðïõ ðñïÝêõøáí áðü ôá áðïôåëÝ-óìáôá ôçò åðéêáéñïðïéçìÝíçò Üóêçóçòôçò ÔñÜðåæáò ôçò ÅëëÜäïò, ç ïðïßá äç-ìïóéåýôçêå ôï Á´ ôñßìçíï ôïõ 2014.

Ôá áðïôåëÝóìáôá êáé ôá ìåãÝèçôïõ Á' ôñéìÞíïõ 2014 ôçò Attica Bank á-ðïôõðþíïõí ôá èåôéêÜ áðïôåëÝóìáôáôùí êéíÞóåùí åóùôåñéêÞò áíáäéïñãÜ-íùóçò, ðéóôïðïéïýí ôçí ïñèüôçôá ôùíåêôéìÞóåùí ðïõ åß÷áí äéáôõðùèåß âÜ-óåé ôïõ åðé÷åéñçìáôéêïý ó÷åäéáóìïýôçò ÔñÜðåæáò êáé åðéâåâáéþíïõí ôç äõ-íáôüôçôá ôçò Attica Bank, ìå ôç óôÞñéîçêáé ôïõ âáóéêïý ìåôü÷ïõ ÅÔÁÁ-ÔÓÌÅÄÅíá äéáôçñÞóåé ôçí áõôüíïìç ðïñåßáôçò". ÅðéðëÝïí, ç äéïßêçóç ôçò ôñÜðå-æáò áíáöÝñåé ìåôáîý Üëëùí üôé "ôá á-ðïôåëÝóìáôá ôïõ á' ôñéìÞíïõ óå óõ-íÜñôçóç ìå ôçí åíßó÷õóç ôçò åîùóôñÝ-öåéáò êáé ôçí åöáñìïãÞ áñ÷þí óýã÷ñï-íïõ Management óçìáôïäïôïýí åõïßù-íåò ðñïïðôéêÝò ãéá ôçí åðéôõ÷Þ õëï-ðïßçóç ôùí åðé÷åéñçìáôéêþí ó÷åäßùíôçò ÔñÜðåæáò".

ÅðéóôñïöÞ óôçíêåñäïöïñßá ãéá ôçí Attica

Ðåñéïñéóìü æçìéþí óôá 207 å-êáô. åõñþ åìöÜíéóå óôï

ðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2014 çEurobank, ëüãù åîõãßáíóçò. ÇôñÜðåæá åìöÜíéóå óçìáíôéêÞóõññßêíùóç æçìéþí, áöïý óôï á-íôßóôïé÷ï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ2013 åß÷å êáôáãñÜøåé æçìéÝò 913åêáô. åõñþ. Ùóôüóï, óå ðñïðñïâëÝøåùí âÜóç ç ôñÜðåæá åì-öÜíéóå êÝñäç ýøïõò 194 åêáô.åõñþ. Ç Eurobank åìöáíßæåé ðëÝ-ïí äåßêôç êåöáëáéáêÞò åðÜñêåéáòCore Tier 1 óôï 17,7%.

Åéäéêüôåñá, ç âåëôßùóç ôùíëåéôïõñãéêþí åðéäüóåùí ôçòEurobank áðïôõðþèçêå ãéá áêü-ìá Ýíá ôñßìçíï óôçí áýîçóç ôùíêåñäþí ðñï ðñïâëÝøåùí óå 194åêáô., áðü 178 åêáô. ôï ä' ôñßìç-íï 2013 êáé 96 åêáô. ôï á' ôñßìçíï2013. Ç ìåßùóç ôïõ êüóôïõò êá-ôáèÝóåùí êáôÜ 21 ìïíÜäåò âÜ-óçò, ï äñáóôéêüò ðåñéïñéóìüò ôçò÷ñçìáôïäüôçóçò áðü ôïí Ýêôá-êôï ìç÷áíéóìü ñåõóôüôçôáò ELAêáé ç ìåßùóç ôïõ ëåéôïõñãéêïý êü-óôïõò áðïôÝëåóáí ôïõò âáóé-êïýò ðáñÜãïíôåò ãéá áõôÞ ôç èå-ôéêÞ åîÝëéîç.

Ôá êáèáñÜ Ýóïäá áðü ôüêïõò

äéáìïñöþèçêáí óå 367 åêáô. ôïá' ôñßìçíï 2014, Ýíáíôé 386 åêáô.ôï ä' ôñßìçíï 2013, êõñßùò ëüãùôçò åðéóôñïöÞò ôùí ðåñéèùñßùí÷ïñçãÞóåùí óôá åðßðåäá ôïõ ã'ôñéìÞíïõ 2013, ÷áìçëüôåñùí å-óüäùí áðü ôï åîùôåñéêü êáé ôçòóõíå÷éæüìåíçò, áí êáé óå åðéâñá-äõíüìåíï ñõèìü, áðïìü÷ëåõóçòôïõ åíåñãçôéêïý.

Ôá óõíïëéêÜ Ýóïäá äéáìïñ-öþèçêáí óå 461 åêáô. ôçí ßäéáðåñßïäï, Ýíáíôé 484 åêáô. ôï ä'ôñßìçíï 2013, êáôáãñÜöïíôáòìåßùóç êáôÜ 4,7%.

Ï ðåñéïñéóìüò ôïõ ëåéôïõñãé-êïý êüóôïõò óõíå÷ßóôçêå ìå åðé-ôõ÷ßá êáé êáôÜ ôï á' ôñßìçíï2014, ìå ôéò óõíïëéêÝò äáðÜíåòíá õðï÷ùñïýí êáôÜ 12,7% Ýíá-íôé ôïõ ä' ôñéìÞíïõ 2013 óôá 267åêáô. êáé êáôÜ 11,0% óå óõãêñßóé-

ìç âÜóç óå ó÷Ýóç ìå ôï á' ôñßìç-íï 2013.

Ïé ðñïâëÝøåéò ðéóôùôéêþíêéíäýíùí äéáìïñöþèçêáí óå 479åêáô. ôï á' ôñßìçíï 2014, áðü647 åêáô. ôï ðñïçãïýìåíï ôñßìç-íï, åíéó÷ýïíôáò ôéò óõóóùñåõìÝ-íåò ðñïâëÝøåéò ôïõ éóïëïãéóìïýóå 8,2 äéó. Ôï óýíïëï ôùí éäßùíêåöáëáßùí áíÞëèå óå 4,5 äéó. ôçí31ç Ìáñôßïõ 2014 êáé óå 7,4 äéó.ìåôÜ ôçí áýîçóç ôïõ ìåôï÷éêïýêåöáëáßïõ êáôÜ 2,864 äéó., ç ï-ðïßá ïëïêëçñþèçêå ìå áðüëõôç

åðéôõ÷ßá óôéò áñ÷Ýò ÌáÀïõ. ÐáñÜëëçëá âåëôéþèçêå ç êå-

öáëáéáêÞ èÝóç ôçò ÔñÜðåæáò,êáèþò ôá êåöÜëáéá êïéíþí ìåôï-÷þí ôçò êáôçãïñßáò É (CET1 -Basel III) äéáìïñöþèçêáí pro-forma óå 6,7äéó. Þ 17,7% åðß ôïõóôáèìéóìÝíïõ åíåñãçôéêïý óôïôÝëïò ôïõ á' ôñéìÞíïõ 2014, Ýíá-íôé 11,3% (CT1 - Basel II) óôï ôÝëïòôïõ 2013.

Ç ÷ñçìáôïäüôçóç áðü ôï åõ-ñùóýóôçìá õðï÷þñçóå êáôÜ0,7 äéó. ôï á' ôñßìçíï 2014.

Åurobank: Óõññßêíùóç æçìéþí êáé êÝñäç ðñï ðñïâëÝøåùí 194 åêáô.

ÊáèáñÜ êÝñäç ýøïõò 181 å-êáô. åõñþ åìöÜíéóå ãéá ôïðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2014 ç

ÅèíéêÞ ÔñÜðåæá.Áðü ôï óýíïëï ôùí 181 åêáô.

åõñþ, ôá 104 åêáô. åõñþ ðñïÝñ-÷ïíôáé áðü ôçí ÅëëÜäá.

Åéäéêüôåñá, ç êáèáñÞ êåñäï-öïñßá ôïõ ïìßëïõ óõíå÷ßóôçêå ãéáÝêôï óõíå÷üìåíï ôñßìçíï ìå ôá êá-èáñÜ êÝñäç á' ôñéìÞíïõ 2014 íá á-íÝñ÷ïíôáé óå 181 åêáô. åõñþ ãéáôïí üìéëï, Ýíáíôé êåñäþí 27 åêáô.åõñþ ôï á' ôñßìçíï 2013.

Ôá êÝñäç ðñï ðñïâëÝøåùí åß-íáé áõîçìÝíá êáôÜ 25%, óå åôÞóéáâÜóç, óôá 438 åêáô. åõñþ, õðåñ-êáëýðôïíôáò ôéò äéåíåñãïýìåíåòðñïâëÝøåéò ôïõ á' ôñéìÞíïõ, ïé ï-ðïßåò áíÞëèáí óôá 362 åêáô. åõ-ñþ, ìåéùìÝíåò êáôÜ 15% óå ó÷Ýóçìå ôï á' ôñßìçíï 2013, ùò áðïôÝ-ëåóìá ôçò óõíå÷éæüìåíçò ìåßùóçòôùí íÝùí åðéóöáëåéþí. Ôá ëåé-ôïõñãéêÜ êÝñäç ìåôÜ áðü ðñïâëÝ-øåéò äéðëáóéÜóôçêáí óå ó÷Ýóç ìåôï ðñïçãïýìåíï ôñßìçíï, óôá 76

åêáô. åõñþ.Ç óõíåéóöïñÜ ôçò èõãáôñéêÞò

ôçò ÅÔÅ óôçí Ôïõñêßá, Finansbank,ðáñáìÝíåé óçìáíôéêÞ, ìå ôá êáèá-ñÜ êÝñäç ôñéìÞíïõ íá áíÝñ÷ïíôáéóôá 63 åêáô. åõñþ, õðåñäéðëÜóéáóå ó÷Ýóç ìå ôï ðñïçãïýìåíï ôñß-ìçíï. Ìéá åðßäïóç Üîéá ìíåßáò êá-èþò ôï á' ôñßìçíï 2014 ÷áñáêôç-ñßóôçêå áðü õøçëÞ ðïëéôéêÞ áâå-âáéüôçôá êáé óçìáíôéêÞ áýîçóçôùí åðéôïêßùí óôçí Ôïõñêßá, áëëÜêáé áñíçôéêÝò åîåëßîåéò ãéá ôéò áíá-äõüìåíåò áãïñÝò ðáãêïóìßùò.

ÈåôéêÞ óõíåéóöïñÜ êáé áðüôéò äñáóôçñéüôçôåò óôç ÍÁ Åõñþ-ðç, ìå êáèáñÜ êÝñäç ýøïõò 14 å-êáô. åõñþ ôï á' ôñßìçíï 2014, áõ-îçìÝíá 8% óå åôÞóéá âÜóç.

Ïé íÝåò åðéóöÜëåéåò óôçí Åë-ëÜäá õðï÷þñçóáí ðåñáéôÝñùêáé äéáìïñöþèçêáí óôá 312 å-êáô. åõñþ, ìåéùìÝíåò êáôÜ 32%óå åôÞóéá âÜóç.

Ï äåßêôçò êáèõóôåñÞóåùí90+ çìåñþí äéáìïñöþèçêå óôï23,0% ãéá ôïí ¼ìéëï, åíþ ï áíôß-óôïé÷ïò äåßêôçò ãéá ôï åã÷þñéï

÷áñôïöõëÜêéï äéáìïñöþèçêå óôï28,4%.

Åðéôåý÷èçêå óçìáíôéêÞ ìåßù-óç äáðáíþí ðñïóùðéêïý êáôÜ19% óôçí ÅëëÜäá, óå ó÷Ýóç ìå ôïá' ôñßìçíï 2013, óå óõíÝ÷åéá ôçò å-ðéôõ÷ïýò ïëïêëÞñùóçò ôçò åèå-ëïýóéáò åîüäïõ ç ïðïßá ïëïêëç-ñþèçêå ôïí ÄåêÝìâñéï ôïõ 2013.

Åðßóçò, ðåñéïñßóôçêáí ïé óõ-íïëéêÝò ëåéôïõñãéêÝò äáðÜíåòóôçí ÅëëÜäá êáôÜ 16% êáé óôçíÍÁ Åõñþðç êáôÜ 4% óå ó÷Ýóç ìåôï á' ôñßìçíï 2013. Áêüìç ìåéþèç-êå ï äåßêôçò êüóôïõò: åóüäùí óå54% ãéá ôïí ¼ìéëï êáé 52% ãéá ôéòåã÷þñéåò äñáóôçñéüôçôåò

ÓùñåõôéêÜ óçìåéþèçêå ìåßù-óç ôïõ åã÷þñéïõ ëåéôïõñãéêïý êü-óôïõò êáôÜ 34% áðü ôï á' ôñßìçíï2010, êõñßùò ìÝóù ôçò ðåñéêïðÞòôùí äáðáíþí ðñïóùðéêïý êáôÜ38% ôçí ßäéá ðåñßïäï.

Óôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2014áõîÞèçêå óçìáíôéêÜ ç êáôáèåôéêÞâÜóç ôïõ ïìßëïõ óå åôÞóéá âÜóç,êáôÜ 9%. ÅîÜëëïõ, ç ôñÜðåæá ïëï-êëÞñùóå åðéôõ÷þò Ýêäïóç ïìïëü-ãïõ ýøïõò 750 åêáô. åõñþ ðåíôá-åôïýò äéÜñêåéáò, ìå áðüäïóç êáôÜôçí Ýêäïóç 4,5%, ÷áìçëüôåñç áðüôçí áíôßóôïé÷ç ôçò ÅëëçíéêÞò Äç-ìïêñáôßáò.

Åðéôõ÷Þò Þôáí êáé ç Ýêäïóç ï-ìïëüãïõ ôçò Finansbank ýøïõò500 åêáô. äïëáñßùí, ðåíôáåôïýòäéÜñêåéáò ìå êïõðüíé 6,25%.

Ï äåßêôçò äáíåßùí ðñïò êáôá-èÝóåéò óôçí ÅëëÜäá äéáìïñöþèç-êå óôï 84% Ýíáíôé 94% óôï ôÝëïòôïõ á' ôñéìÞíïõ 2013. Óå åðßðåäïÏìßëïõ ï ó÷åôéêüò äåßêôçò äéáìïñ-öþèçêå óå 93% Ýíáíôé 105% ôïíÌÜñôéï ôïõ 2013.

ÊÝñäç 181 åêáô. ãéá ôçí ÅèíéêÞ óôï 3ìçíï

×ñÞóôïò ÌåãÜëïõ

Ôá áðïôåëÝóìáôá ôïõÁ' ôñéìÞíïõ ôïõ 2014

åðéâåâáéþíïõí ôç èåôéêÞôÜóç ôùí ëåéôïõñãéêþíåðéäüóåùí ôçò Eurobank

“

”

ÁëÝîáíäñïò ÔïõñêïëéÜò

Ç ìïíáäéêÞ, ìåôáîýôùí åëëçíéêþí ôñáðåæþí,ñåõóôüôçôá ôçò ÅèíéêÞò

ìðïñåß íá óôçñßîåé áðïöáóéóôéêÜ ôá óôáèåñÜâÞìáôá ôçò ÅëëÜäáò ðñïò

ôçí áíÜðôõîç

“

”

ÔÑÁÐÅÆÅÓ EXTRA ÅÍÈÅÔÏÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁÁ’ 3ÌÇÍÏÕ 2014

23/3

Óå êÝñäç ìåôÜ áðü 10 ÷ñüíéá åðÝ-óôñåøå óôï á' ôñßìçíï ôïõ 2014 çGeniki Bank, ôá ïðïßá áíÞëèáí óôá 4,8åêáô. åõñþ. Óôï 19,8% äéáìïñöþèçêåôï Core Tier 1. Åéäéêüôåñá, ôá ÊÝñäç ìå-ôÜ áðü öüñïõò óôï 1ï ôñßìçíï ôïõ2014 áíÞëèáí óå 4,8 åêáô., ìåôÜ áðü 10÷ñüíéá óõíå÷üìåíùí æçìéþí êáé ôá êÝñ-äç ðñéí áðü ðñïâëÝøåéò äéáìïñöþèç-êáí 1,9 åêáô., ãéá ðñþôç öïñÜ áðü ôï2010. Óçìåéþèçêå [åñáéôÝñù âåëôßùóçôïõ äåßêôç âáóéêþí êåöáëáßùí ôçòÔñÜðåæáò (Core Tier I) óôï 19,4% óôïôÝëïò ôïõ 1ïõ ôñéìÞíïõ ôïõ 2014, ôï õ-øçëüôåñï ôçò åëëçíéêÞò áãïñÜò, áðü18,2% óôï 4ï ôñßìçíï ôïõ 2013, ÷ùñßòêáìßá åîÜñôçóç ôçò ôñÜðåæáò ãéá êå-öÜëáéá áðü ôï Äçìüóéï Þ ôï Ô×Ó.

Åðéôåý÷èçêå åðßóçò ðåñáéôÝñùâåëôßùóç ôùí Þäç éó÷õñþí äåéêôþíñåõóôüôçôáò ôçò ôñÜðåæáò ìå ðåñáé-ôÝñù áýîçóç êáôáèÝóåùí, ìå ôï äåßêôçäáíåßùí ðñïò êáôáèÝóåéò íá ìåéþíåôáéóå 79% óôï ôÝëïò ôïõ 1ïõ ôñéìÞíïõ2014, ôï ÷áìçëüôåñï ðïóïóôü óôçí åë-ëçíéêÞ áãïñÜ, Ýíáíôé 82% óôï ôÝëïò ôïõ4ïõ ôñéìÞíïõ 2013, ìå ìçäåíéêÞ åîÜñôç-óç ôçò ôñÜðåæáò ãéá Üíôëçóç ñåõóôü-ôçôáò áðü ôï Åëëçíéêü Äçìüóéï Þ ôï Åõ-ñùóýóôçìá.Ç ôñÜðåæá ðÝôõ÷å áýîç-óç ôïõ ìåñéäßïõ áãïñÜò ôùí êáôáèÝóå-ùí, ïé ïðïßåò áíÞëèáí óå 2,249 äéó. óôïôÝëïò ôïõ 1ïõ ôñéìÞíïõ 2014, êáôáãñÜ-öïíôáò áýîçóç 3,7% óå ó÷Ýóç ìå ôïíÄåêÝìâñéï ôïõ 2013 êáé 13,4% óå ó÷Ýóçìå ôïí ÓåðôÝìâñéï ôïõ 2013, ðáñÜ ôçóçìáíôéêÞ ìåßùóç ôïõ êüóôïõò ôùíðñïèåóìéáêþí êáôáèÝóåùí, ôá÷ýôåñáôçò áãïñÜò. ÄéáôçñÞèçêáí ïé õøçëüôå-ñïé äåßêôåò êÜëõøçò åðéóöáëþí äá-íåéáêþí áðáéôÞóåùí óôçí åëëçíéêÞ á-ãïñÜ, ìå ôç ó÷Ýóç ðñïâëÝøåùí ðñïòôï óýíïëï ôùí åðéóöáëþí äáíåßùí íáäéáìïñöþíåôáé óå 63% êáé ôç ó÷Ýóçôïõ óõíüëïõ ôùí ðñïâëÝøåùí ðñïò ôïóýíïëï ôùí äáíåßùí íá äéáôçñåßôáé óôï42%. Ç áðïôåëåóìáôéêÞ äéá÷åßñéóç ôïõ÷áñôïöõëáêßïõ ôùí åðéóöáëþí äáíåß-ùí ïäÞãçóå óå óçìáíôéêÞ áýîçóç ôçòåéóðñáîéìüôçôáò êáé óå ìåéùìÝíåò á-ðáéôÞóåéò ãéá ðñïâëÝøåéò.

ÊÝñäç 4,8 åêáô. óôï 3ìçíï ãéá Geniki

ÓçìáíôéêÞ ìåßùóç ôùí æçìéþíåìöÜíéóå óôï ðñþôï ôñßìçíï

åöÝôïò ç ÔñÜðåæá Ðåéñáéþò, ðå-ñéïñßæïíôÜò ôåò óôá 247 åêáô. åõ-ñþ áðü æçìéÝò 700 åêáô. åõñþóôï áíôßóôïé÷ï ôñßìçíï ôïõ 2013.Ç ÔñÜðåæá Ðåéñáéþò ðáñïõóéÜ-æåé ðñïâëÝøåéò ýøïõò 481 åêáô.åõñþ êáé äåßêôç êåöáëáéáêÞò å-ðÜñêåéáò Core Tier 1 óôï 14,4%.

Åéäéêüôåñá, ôá åðáíáëáìâá-íüìåíá ðñï öüñùí êáé ðñïâëÝ-øåùí êÝñäç äéáìïñöþèçêáí óôá245 åêáô. åõñþ, áõîçìÝíá êáôÜ8% Ýíáíôé ôïõ 4ïõ 3ìçíïõ 2013(÷ùñßò ôéò Ýêôáêôåò åðéâáñýíóåéòëåéôïõñãéêÞò åíïðïßçóçò êáé åîá-ãïñþí ýøïõò 32 åêáô. êáé ôá ÷ñç-ìáôïïéêïíïìéêÜ áðïôåëÝóìáôá -22 åêáô. áðü ôéò èÝóåéò óôçí Ïõ-êñáíßá ëüãù õðïôßìçóçò ôïõ ôï-ðéêïý íïìßóìáôïò).

Ôá êáèáñÜ Ýíôïêá Ýóïäá ôïõÏìßëïõ óõíÝ÷éóáí ôçí áíïäéêÞôïõò ôÜóç óå ôñéìçíéáßá âÜóç êáéáíÞëèáí óå 479 åêáô., ðáñïõóéÜ-æïíôáò áýîçóç 1% óå ó÷Ýóç ìå ôï4ï 3ìçíï 2013.

Ôá êáèáñÜ Ýóïäá ðñïìç-èåéþí äéáìïñöþèçêáí óå 80 å-êáô., ðáñïõóéÜæïíôáò óôáèåñï-ðïßçóç óå ó÷Ýóç ìå ôï ðñïçãïý-ìåíï 3ìçíï, óå åðï÷éêÜ åîïìáëõ-ìÝíç âÜóç ãéá ôéò ðñïìÞèåéåò ôïõáãñïôéêïý ôïìÝá (12 åêáô.), åíþï ¼ìéëïò Ý÷åé áñ÷ßóåé íá õëïðïéåßóåéñÜ åíåñãåéþí ìå óôü÷ï ôçí ðå-

ñáéôÝñù åíßó÷õóç ôïõò. Ôá êáèáñÜ ëåéôïõñãéêÜ Ýóï-

äá äéáìïñöþèçêáí óå 553 åêáô.,åíþ ôï ëåéôïõñãéêü êüóôïò ðá-ñïõóßáóå óçìáíôéêÞ âåëôßùóçóôá 323 åêáô., ìç óõìðåñéëáì-âÜíïíôáò Ýêôáêôá Ýîïäá åíóù-ìÜôùóçò ôùí åîáãïñáóèåéóþíôñáðåæþí 32 åêáô. ÄçëáäÞ ôïëåéôïõñãéêü êüóôïò ìåéþèçêå21% óå ó÷Ýóç ìå ôï 4ï 3ìçíï2013 (408 åêáô.).

Ïé ðñïâëÝøåéò ãéá äÜíåéá äéá-ìïñöþèçêáí óå 481 åêáô. Þ 2,6%åðß ôùí äáíåßùí ðñï ðñïâëÝøå-ùí êáé ðñïóáñìïãþí áðü 3,6%ôï 4ï 3ìçíï ôïõ 2013, åðùöå-ëïýìåíåò áðü ôçí áéóèçôÞ ìåßù-óç ôçò ðáñáãùãÞò íÝùí äáíåßùíóå êáèõóôÝñçóç. Ôá êáèáñÜ á-ðïôåëÝóìáôá áðü óõíå÷éæüìåíåòäñáóôçñéüôçôåò ðïõ áíáëïãïýíóôïõò ìåôü÷ïõò äéáìïñöþèçêáíóå -247 åêáô. åõñþ.

Ôï åíåñãçôéêü ôïõ Ïìßëïõäéáìïñöþèçêå óôéò 31.Ìáñôßïõ2014 óå 89,5 äéó., ðáñïõóéÜæï-íôáò 1% ìåßùóç Ýíáíôé ôïõ Äå-êåìâñßïõ 2013.

Ïé êáôáèÝóåéò áíÞëèáí óå

54,6 äéó., åíéó÷õìÝíåò êáôÜ 1%óå ó÷Ýóç ìå ôï ðñïçãïýìåíï 3ìç-íï êáé ôá äÜíåéá ðñï ðñïâëÝøå-ùí êáé ðñïóáñìïãþí óõíÝ÷éóáíôçí Þðéá ðïñåßá áðïìü÷ëåõóçòôïõò (-1% ôñéìçíéáßùò), óå ÝíáðåñéâÜëëïí áñíçôéêÞò, ðáñüôé å-ðéâñáäõíüìåíçò, ïéêïíïìéêÞò á-íÜðôõîçò êáé äéáìïñöþèçêáí óå73,6 äéó. Ôá êáèáñÜ äÜíåéá áíÞë-èáí óå 59,5 äéó.

Ôá pro-forma óõíïëéêÜ ßäéáêåöÜëáéá ôïõ Ïìßëïõ Ðåéñáéþò(ðåñéëáìâÜíåôáé ç ðñüóöáôçáýîçóç ìåôï÷éêïý êåöáëáßïõ1,75 äéó. êáé ç áðïðëçñùìÞ ôùíðñïíïìéïý÷ùí ìåôï÷þí ôïõ Äç-

ìïóßïõ 750 åêáô.) áíÞëèáí óôá9,3 äéó., åíþ ï pro-forma äåßêôçòêåöáëáéáêÞò åðÜñêåéáòCommon Equity Tier 1 ôïõ Ïìß-ëïõ óýìöùíá ìå ôï íÝï Ðëáßóéïôçò Âáóéëåßáò ÉÉÉ äéáìïñöþèçêåóôï ðïëý éêáíïðïéçôéêü ãéá ôáäéåèíÞ äåäïìÝíá åðßðåäï ôïõ14,4%. Ôï äßêôõï êáôáóôçìÜôùíóôï ôÝëïò Ìáñôßïõ 2014 áñéè-ìïýóå 1.374 ìïíÜäåò, ìå 964 êá-ôáóôÞìáôá óôçí ÅëëÜäá êáé 410óå 9 ÷þñåò óôï åîùôåñéêü. Ôïáíèñþðéíï äõíáìéêü áíåñ÷üôáíóå 22.402 Üôïìá, 16.454 óå åã-÷þñéåò êáé 5.948 óå äéåèíåßò äñá-óôçñéüôçôåò.

ÂåëôéùìÝíç åéêüíá ãéá ÔñÜðåæá Ðåéñáéþò

ÆçìéÝò ýøïõò 94,1 åêáô. åõ-ñþ áíáêïßíùóå ç AlphaBank óôï ðñþôï ôñßìçíï

ôïõ 2014, ðáñïõóéÜæïíôáò éó÷õ-ñü äåßêôç êåöáëáéáêÞò åðÜñ-êåéáò Core Tier 1 óôï 15,6%.

Ôáõôü÷ñïíá áíáêïßíùóå óç-ìáíôéêÞ ìåßùóç ôùí ðñïâëÝøåùíóôá 395 åêáô. åõñþ.

Åéäéêüôåñá, ôá êÝñäç ðñï ðñï-âëÝøåùí (ðñïóáñìïóìÝíá ãéá ôááðïôåëÝóìáôá ÷ñçìáôïïéêïíïìé-êþí ðñÜîåùí, åîüäùí óõã÷ùíåý-óåùò êáé åêôÜêôùí åîüäùí) áíÞë-èáí óå 249,9 åêáô. åõñþ, Ýíáíôé72,3 åêáô. ôï á' ôñßìçíï 2013. Ôáêýñéá ëåéôïõñãéêÜ Ýóïäá áõîÞèç-êáí óå 579,5 åêáô. ôï (+37,4% å-ôçóßùò).

Ôï êáèáñü Ýóïäï ôüêùí áíÞë-èå óå 471,3 åêáô. ôï, åíéó÷õìÝíïêáôÜ 43,8% åôçóßùò, ùò áðïôÝëå-óìá ôçò ìåßùóçò ôïõ êüóôïõò êá-ôáèÝóåùí êáé ôçò ÷ñçìáôïäüôç-óçò áðü ôéò ÊåíôñéêÝò ÔñÜðåæåò.

Ôá ëåéôïõñãéêÜ Ýîïäá, åîáéñïõìÝ-íùí ôùí åîüäùí óõã÷ùíåýóåùòêáé åêôÜêôùí åîüäùí, ìåéþèçêáíêáôÜ 5,7% åôçóßùò óå 329,6 åêáô.åõñþ.

Ï Äåßêôçò Åîüäùí / Åóüäùí(ðñïóáñìïóìÝíïò ãéá ôá áðïôå-ëÝóìáôá ÷ñçìáôïïéêïíïìéêþíðñÜîåùí, åîüäùí óõã÷ùíåýóåùòêáé åêôÜêôùí åîüäùí) ìåéþíåôáéóå 57% áðü 83% ôï á' ôñßìçíï2013.Ïé ðñïâëÝøåéò ãéá ôçí êÜëõ-øç ðéóôùôéêïý êéíäýíïõ äéáìïñ-öþèçêáí óå 395 åêáô. Ýíáíôé 449åêáô. ôï ä' ôñßìçíï 2013.

Ïé ðñïâëÝøåéò ùò ðïóïóôüôïõ ìÝóïõ üñïõ ôùí ÷ïñçãÞóåùíìåéþèçêáí êáôÜ 32 ìïíÜäåò âÜóå-ùò óå 253 ìïíÜäåò âÜóçò.

Ç åðéôõ÷Þò áýîçóç êåöáëáßïõ1,2 äéó. åíßó÷õóå ôçí êåöáëáéáêÞ

èÝóç ôçò Alpha Bank êáé åðÝôñåøåôçí ðëÞñç åîáãïñÜ ôùí ðñïíï-ìéïý÷ùí ìåôï÷þí êõñéüôçôáò ôïõÅëëçíéêïý Äçìïóßïõ.

Ç êåöáëáéáêÞ ôçò èÝóç åßíáé é-ó÷õñÞ ìå Äåßêôç Êåöáëáßùí Êïé-íþí Ìåôï÷þí ôçò Êáôçãïñßáò 1(CET1) 15,6%, óýìöùíá ìå ôç Âá-óéëåßá III (ðñïóáñìïóìÝíïò ãéá ôçíðëÞñç åîáãïñÜ ôùí ðñïíïìéïý-÷ùí ìåôï÷þí êõñéüôçôáò ôïõ Åë-

ëçíéêïý Äçìïóßïõ), ï ïðïßïò ðá-ñÝ÷åé Ýíá óçìáíôéêü êåöáëáéáêüáðüèåìá åíüøåé ôùí áðïôåëå-óìÜôùí ôïõ ÅëÝã÷ïõ ôçò Ðïéüôç-ôïò ôùí Óôïé÷åßùí Åíåñãçôéêïý(Asset Quality Review) êáé ôùí Á-óêÞóåùí Ðñïóïìïéþóåùò Áêñáß-ùí ÊáôáóôÜóåùí (stress tests) ôçòÅÊÔ. Âåëôéþèçêå ðåñáéôÝñù ç ÷ñç-ìáôïïéêïíïìéêÞ åðßäïóç ëüãù ôçòìåßùóçò ôïõ êüóôïõò ÷ñçìáôïäï-ôÞóåùò êáèþò êáé ôùí ëåéôïõñãé-êþí åîüäùí.

Ç ÷ñçìáôïäüôçóç áðü ôïí ¸-êôáêôï Ìç÷áíéóìü Ñåõóôüôçôáò(ELA) ìçäåíßóèçêå ôïí ÌÜéï 2014.Ç óõíïëéêÞ ÷ñçìáôïäüôçóç áðüôéò ÊåíôñéêÝò ÔñÜðåæåò áíÞëèå óå15,7 äéó. óôï ôÝëïò Ìáñôßïõ 2014,ìåéùìÝíç êáôÜ 1,5 äéó. êáé áíôé-ðñïóùðåýåé ôï 18% ôïõ óõíïëé-êïý Åíåñãçôéêïý.

Áýîçóç óôá ëåéôïõñãéêÜ Ýóïäá ôçò Alpha Bank

Ìé÷Üëçò ÓÜëëáò

Ç ÔñÜðåæá Ðåéñáéþò ìåôáîý ôùí éó÷õñüôåñùí êåöáëáéáêÜ åõñùðáúêþí

ôñáðåæþí

“”

ÃéÜííçò Êùóôüðïõëïò

Äéåõñýíáìå ôç ìåôï÷éêÞ ìáò âÜóç ìå äéåèíåßò åðåíäõôÝò

õøçëÞò ðïéüôçôáò

“”

Íßêïò Êáñáìïýæçò

Ç Geniki Bank ïëïêëÞñùóåôçí ÷ñçìáôïïéêïíïìéêÞ ôçò

åîõãßáíóç“

”

Óôá 38,8 åêáô. åõñþ áíÞëèáíôá êáèáñÜ êÝñäç ôçò Folli

Follie ãéá ôï á' ôñßìçíï, ìå ôçí å-ôáéñåßá íá åìöáíßæåé áýîçóçôùí EBITDA êáôÜ 28% óôá 58,8åêáô. åõñþ.

Óçìåéþíåôáé üôé ëüãù ôçò á-ðüó÷éóçò ôïõ êëÜäïõ ôáîéäéùôé-êïý åìðïñßïõ êáé ôçò ðþëçóçòóôçí Dufry AG ôï 2013, ôá áðï-

ôåëÝóìáôá äåí åßíáé óõãêñßóéìá ìå ôçí áíôßóôïé÷ç ðåñõóéíÞ ðåñßïäï. ÏéðùëÞóåéò ôùí óõíå÷éæïìÝíùí äñáóôçñéïôÞôùí áíÞëèáí óôï ðïóü ôùí227,9 åêáô. åõñþ, áõîçìÝíåò êáôÜ 11,2% ôá ìåéêôÜ êÝñäç ôçò åôáéñåßáò á-íÞëèáí óå 118,7 åêáô. åõñþ, ôá ëåéôïõñãéêÜ êÝñäç ôùí óõíå÷éæïìÝíùíäñáóôçñéïôÞôùí áíÞëèáí óôï ðïóü ôùí 53,8 åêáô. åõñþ, áõîçìÝíá êá-ôÜ 31% êáé ôá EBITDA ôùí óõíå÷éæïìÝíùí äñáóôçñéïôÞôùí áíÞëèå óôïðïóü ôùí 58,8 åêáô. åõñþ, áõîçìÝíï êáôÜ 28%. Áíáöåñüìåíïò óôá áðï-ôåëÝóìáôá, ï Ôæþñôæçò Êïõôóïëéïýôóïò, äéåõèýíùí óýìâïõëïò ôïõ ïìß-ëïõ óçìåßùóå ìåôáîý Üëëùí: "Êáè' üëç ôç äéÜñêåéá ôçò êñßóçò ðñùôáñ÷é-êü ìÝëçìá ìáò Þôáí íá äéáôçñÞóïõìå ôçí ÷ñçìáôïïéêïíïìéêÞ ìáò õãåßáêáé ìðïñïýìå íá éó÷õñéóôïýìå ðëÝïí üôé Ý÷ïõìå äçìéïõñãÞóåé Ýíá éó÷õñüéóïëïãéóìü".

ÊáèáñÜ êÝñäç 15,4 åêáô. åõñþ áðü9,2 åêáô. åõñþ ôï ðñþôï ôñßìçíï

ôïõ 2012 åìöÜíéóå ôï öåôéíü ðñþôïôñßìçíï ç Eurobank Properties, ç ï-ðïßá ðÝôõ÷å áýîçóç 11% óôá Ýóïäááðü ìéóèþìáôá êáé 10% óôá Ýóïäááðü ôüêïõò. ÐáñÜëëçëá åìöÜíéóåðôþóç óôá ÷ñçìáôïïéêïíïìéêÜ Ýîï-äá ëüãù áðïðëçñùìÞò äáíåéáêþí õ-ðï÷ñåþóåùí åíþ óôá 8,28 åõñþ äéá-ìïñöþèçêå ç êáèáñÞ åóùôåñéêÞ áîßá ôçò ìåôï÷Þ. Åéäéêüôåñá, ôá Ýóïäá áðüìéóèþìáôá êáôÝãñáøáí Üíïäï 11% óôá 10,5 åêáô. åõñþ áðü 9,5 åêáô. åõñþëüãù ôçò åíóùìÜôùóçò ôùí åóüäùí ðïõ ðñïÝñ÷ïíôáé áðü íÝåò åðåíäýóåéò.Óå üôé áöïñÜ ôá Ýóïäá áðü ôüêïõò, áõôÜ áõîÞèçêáí êáôÜ 10% óôá 2,3 åêáô.åõñþ ëüãù ôçò áýîçóçò ôùí ôáìåéáêþí äéáèåóßìùí ðïõ ðñïÝñ÷ïíôáé êõñßùòáðü ôçí áýîçóç ìåôï÷éêïý êåöáëáßïõ ôçò åôáéñåßáò óôéò 31 Éáíïõáñßïõ ôïõ2014. Ôá ÷ñçìáôïïéêïíïìéêÜ Ýîïäá ðáñïõóéÜæïõí ìåßùóç 17%, äéáìïñöïýìå-íá óôá 0,5 åêáô. åõñþ ëüãù ôçò áðïðëçñùìÞò ìÝñïõò äáíåéáêþí õðï÷ñåþ-óåùí, åíþ ôá êÝñäç ôïõ ïìßëïõ áðü áíáðñïóáñìïãÞ ôùí åðåíäýóåùí óå áêß-íçôá óå åýëïãç áîßá áíÞëèáí óå 4,2 åêáô. åõñþ, ðïõ ðñïÞëèáí áðü ôçí áðü-êôçóç äýï áêéíÞôùí ãéá áðïèçêåõôéêÞ ÷ñÞóç óôç âéïìç÷áíéêÞ ðåñéï÷Þ ôïõ Á-óðñïðýñãïõ óôéò 6 êáé óôéò 20 Ìáñôßïõ ôïõ 2014 áíôßóôïé÷á.

FTSE25 EXTRA ÅÍÈÅÔÏÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁÁ’ 3ÌÇÍÏÕ 2014

4/24

Ìå êýêëï åñãáóéþí 2,193 äéó.åõñþ Ýêëåéóå ôï á` ôñßìçíï ôçòôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò ãéá ôïí üìéëïMotor Oil Ýíáíôé 2,190 äéó. åõñþóôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ðÝñõóéåíþ óõññéêíþèçêáí ïé êáèáñÝòæçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò óå 8,250åêáô. åõñþ áðü 12,124 åêáô. åõ-ñþ áíôßóôïé÷á.

Óýìöùíá ìå ôéò ïéêïíïìéêÝòêáôáóôÜóåéò ôçò åôáéñåßáò, ôï á-ðïôÝëåóìá ðñï öüñùí óôï á`ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçòäéáìïñöþèçêå óå æçìéÝò 11,063åêáô. åõñþ Ýíáíôé êåñäþí 5,490åêáô. åõñþ óôï á' ôñßìçíï ôçòðñïçãïýìåíçò ÷ñÞóçò. Ôá ìåéêôÜêÝñäç äéáìïñöþèçêáí óå 45,582åêáô. åõñþ áðü 73,360 åêáô. åõ-ñþ ðÝñõóé.

Óå åðßðåäï ìçôñéêÞò åôáéñåß-áò, ôï á' ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò÷ñÞóçò Ýêëåéóå ìå êýêëï åñãá-óéþí 1,847 äéó. åõñþ Ýíáíôé 1,849äéó. åõñþ óôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôç-ìá ôïõ 2013 ìå ôá ìåéêôÜ êÝñäçíá äéáìïñöþíïíôáé óå 7,161 å-êáô. åõñþ Ýíáíôé 39,396 åêáô. åõ-ñþ ðÝñõóé. Ç åôáéñåßá åìöÜíéóåæçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò 9,833 å-êáô. åõñþ áðü êÝñäç ðñï öüñùí9,704 åêáô. åõñþ ðÝñõóé êáèþòêáé æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò7,363 åêáô. åõñþ áðü 3,172 äéó.åõñþ ðÝñõóé.

Ìåßùóç æçìéþíãéá Motor Oil

ÐáñÜ ôéò äõóìåíåßò óõíèÞêåòóôçí áãïñÜ ï üìéëïò Jumbo Ý-

êëåéóå ôï åííåÜìçíï ìå áýîçóç êý-êëïõ åñãáóéþí êáôÜ 7,62% êáé êá-èáñþí êåñäþí êáôÜ 5,92%, óå óõ-ãêñßóéìç âÜóç.

Åéäéêüôåñá, êáôÜ ôï åííåÜìçíïôçò ôñÝ÷ïõóáò ïéêïíïìéêÞò ÷ñÞóçò(Éïýëéïò 2013-Éïýíéïò 2014) ôá êá-èáñÜ êÝñäç ôïõ ïìßëïõ áíÞëèáí óå69,48 åêáô. åõñþ áðü 48,15 åêáô.åõñþ ðïõ Þôáí ôçí áíôßóôïé÷ç ðåñ-óéíÞ ðåñßïäï, ðáñïõóéÜæïíôáò áý-îçóç êáôÜ 44,29%. Õðåíèõìßæåôáé ü-ìùò üôé ôï ôñßôï ôñßìçíï ôçò ðñïç-ãïýìåíçò ïéêïíïìéêÞò ÷ñÞóçò, ðå-ñéåëÜìâáíå êáé ôçí áñíçôéêÞ åðß-ðôùóç áðü ôçí áðïìåßùóç ôñáðå-æéêþí êáôáèÝóåùí, ôçò èõãáôñéêÞòåôáéñßáò óôçí ÔñÜðåæá Êýðñïõ. Óåóõãêñßóéìç âÜóç, ôá êÝñäç ôïõ ïìß-ëïõ ãéá ôï 9ìçíï åßíáé áõîçìÝíá5,92%. Ïé ðùëÞóåéò ôïõ ïìßëïõ á-íÞëèáí óå 410,94 åêáô. åõñþ Ýíáíôé381,85 åêáô., Þôïé áýîçóç 7,62%.

Ç åðßäïóç áõôÞ ïöåßëåôáé óôçóçìáíôéêÞ åíßó÷õóç ðùëÞóåùí ôùíêáôáóôçìÜôùí ôçò Âïõëãáñßáò êáéôçò Êýðñïõ, óå óõíäõáóìü ìå ôçíäéáôÞñçóç óå èåôéêü Ýäáöïò ôùíðùëÞóåùí ôïõ äéêôýïõ êáôáóôçìÜ-ôùí óôçí ÅëëÜäá.

Âåëôßùóç ìåãåèþíãéá Jumbo óôï 9ìçíï

Åðéäåßíùóç ôùí ïéêïíïìéêþíôçò ìåãåèþí ìå õðï÷þñçóçðùëÞóåùí êáé åêôüîåõóç æç-

ìéþí åìöÜíéóå ç Coca Cola HBC óôïðñþôï ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞ-óçò.

ÓõãêåêñéìÝíá ïé æçìéÝò ôçò åôáé-ñåßáò äéáìïñöþèçêáí óôá 35,8 å-êáô. åõñþ åíþ ôá êáèáñÜ Ýóïäá á-ðü ðùëÞóåéò äéáìïñöþèçêáí óôï1,331 äéó. êáôáãñÜöïíôáò ðôþóç7% óå ó÷Ýóç ìå ôçí áíôßóôïé÷ç ðåñ-óéíÞ ðåñßïäï.

Óå üôé áöïñÜ óôïí üãêï ôùíðùëÞóåùí áõôþí ìåéþèçêå êáôÜ4% óå åôÞóéá âÜóç ìå áðïôÝëåóìáíá õðï÷ùñÞóåé óôá 409,6 åêáô. êé-âþôéá. Ùóôüóï ç åôáéñåßá, Ýíáò á-ðü ôïõò âáóéêïýò åìöéáëùôÝò ôçòThe Coca Cola Company ðáãêïóìß-ùò åìöÜíéóå áýîçóç Þ äéáôÞñçóçôïõ ìåñéäßïõ áãïñÜò óå üãêï êáé á-

îßá óå 15 áãïñÝò óôçí êáôçãïñßáôùí áíáøõêôéêþí êáé óå 13 áãïñÝòóôçí êáôçãïñßá ôùí Ýôïéìùí ðñïòêáôáíÜëùóç ìç áëêïïëïý÷ùí áíá-øõêôéêþí. Ïé ìåãáëýôåñåò áõîÞ-óåéò êáôáãñÜöçêáí óôçí Áõóôñßá,ôç Ëåõêïñùóßá, ôçí Éñëáíäßá, ôçÑïõìáíßá, ôç Óåñâßá êáé ôçí Ïõ-êñáíßá. Óôçí êáôçãïñßá ôùí Ýôïé-ìùí ðñïò êáôáíÜëùóç ìç áëêïï-ëïý÷ùí áíáøõêôéêþí áýîçóå Þ äéá-

ôÞñçóå ôá ìåñßäéÜ ôçò óå üãêï êáéáîßá óå 13 áãïñÝò óõìðåñéëáìâá-íïìÝíùí ôçò Áõóôñßáò, ôçò Ëåõêï-ñùóßáò, ôçò Âïóíßáò, ôçò Éñëáíäßáò,ôçò Ñïõìáíßáò, ôçò Ñùóßáò, ôçòÓåñâßáò êáé ôçò Ïõêñáíßáò.

ÐáñÜëëçëá ðÝôõ÷å âåëôßùóçóôá êáèáñÜ Ýóïäá áðü ôéò ðùëÞ-óåéò áíÜ êéâþôéï, óå ïõäÝôåñç óõ-íáëëáãìáôéêÞ âÜóç, ãéá 11ï óõíå-÷üìåíï ôñßìçíï, êáèþò õëïðïéÞèç-

êáí áõîÞóåéò ôéìþí ðñïúüíôùí ìáòëüãù ôçò áýîçóçò ôçò ôéìÞò ôçòðñþôçò ýëçò ôïõ áíáøõêôéêïý(concentrate), ðáñÜëëçëá ìå ôç óõ-íå÷éæüìåíç åðéôõ÷çìÝíç õëïðïßçóçôùí ðñùôïâïõëéþí ãéá äéá÷åßñéóçôçò áýîçóçò ôùí åóüäùí. Ó÷åôéêÜìå ôçí ðôþóç ôïõ üãêïõ ôùí ðùëÞ-óåùí áõôÞ áðïäßäåôáé óôïí ÷ñüíïôïõ Êáèïëéêïý ÐÜó÷á óå ó÷Ýóç ìåðÝñõóé êáèþò êáé óõãêåêñéìÝíùíæçôçìÜôùí óå ïñéóìÝíåò ÷þñåò.

Ãéá ôï õðüëïéðï ôïõ Ýôïõò, ç å-ôáéñåßá áíáìÝíåé ôç äéáôÞñçóç ôùíäýóêïëùí ïéêïíïìéêþí êáé åìðïñé-êþí óõíèçêþí óôéò ðåñéóóüôåñåòáðü ôéò áãïñÝò ôçò.

Ãéá ôï 2014, óõíå÷ßæåé íá áíáìÝ-íåé åôÞóéá áýîçóç ôùí åóüäùí áíÜêéâþôéï óå ïõäÝôåñç óõíáëëáãìáôé-êÞ âÜóç óå õøçëüôåñï ðïóïóôü á-ðü ôï 2013.

Åðéäåßíùóç óôï á' ôñßìçíï ãéá Coca Cola HBC

Ðåñéïñéóìüò æçìéþí ãéá ôçí MIG

ÓçìáíôéêÞ óõññßêíùóç åíïðïéç-ìÝíùí æçìéþí ìåôÜ áðü öüñïõò

êáé äéêáéþìáôá ìåéïøçößáò óôá51,7 åêáô. åõñþ åìöÜíéóå ôï ðñþ-ôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò ï üìéëïõ ôçòMarfin Investment Group, Ýíáíôé æç-ìßáò 104,3 åêáô. åõñþ ôï áíôßóôïé-÷ï äéÜóôçìá ôïõ 2013, üðïõ åß÷áíåðéâáñõíèåß êáôÜ 35 åêáô. åõñþ,ëüãù áíáðñïóáñìïãÞò áíáâáëëü-ìåíçò öïñïëïãßáò. Ïé åíïðïéçìÝ-íåò ðùëÞóåéò ìåéþèçêáí óôá 257,3åêáô. åõñþ áðü 263,3 åêáô., óõíå-ðåßá ôçò åðï÷éêüôçôáò, ôçò óõíå÷é-æüìåíçò ýöåóçò ôçò åëëçíéêÞò ïéêï-íïìßáò êáé ôçò åðéâÜñõíóçò êáôÜ3,4 åêáô. ôùí áðïôåëåóìÜôùí ôïõïìßëïõ Õãåßá ëüãù ôçò õðï÷ñÝù-óçò åöáñìïãÞò ôùí ìç÷áíéóìþíáõôüìáôçò åðéóôñïöÞò êáé åêðôþ-óåùí (claw back êáé rebate) óôïíêëÜäï õãåßáò. Åîáéñþíôáò ôçí åí

ëüãù åðéâÜñõíóç, ïé åíïðïéçìÝíåòðùëÞóåéò ðáñïõóßáóáí ìåßùóç1%, áíôßóôïé÷ç ôçò åôÞóéáò ìåßù-óçò (1,1%) ôïõ ÁÅÐ ôçò ÅëëÜäáò.Ôá åíïðïéçìÝíá EBITDA óôï óýíï-ëï ôùí èõãáôñéêþí áíÞëèå óå æçìß-á 2,8 åêáô., Ýíáíôé æçìßáò 6,6 åêáô.åõñþ. Ï ðåñéïñéóìüò ôùí ëåéôïõñ-ãéêþí æçìéþí óôï óýíïëï ôùí èõ-ãáôñéêþí ïöåßëåôáé óôç óõíå÷éæü-ìåíç åíßó÷õóç ôùí ðåñéèùñßùíêÝñäïõò, óôçí áðïôåëåóìáôéêÞ

äéá÷åßñéóç ôïõ êüóôïõò êáé óôçâåëôéùìÝíç áðïäïôéêüôçôá. Ïé èõ-ãáôñéêÝò åôáéñåßåò Vivartia, Attica,êáé Õãåßá (åîáéñïõìÝíçò ôçò ðñïá-íáöåñèåßóáò åðéâÜñõíóçò) âåëôß-ùóáí ôá áðïôåëÝóìáôÜ ôïõò Ýíá-íôé ôïõ á' ôñéìÞíïõ 2013.

Ôá åíïðïéçìÝíá áðïôåëÝóìáôáEBITDA ôïõ Ïìßëïõ áíÞëèáí óå æç-ìßá 9,1 åêáô. åõñþ, ðåñéëáìâáíï-ìÝíçò ôçò åðéâÜñõíóçò óôá áðïôå-ëÝóìáôá ôïõ Ïìßëïõ Õãåßá, Ýíáíôé

æçìßáò 10 åêáô. åõñþ ôï ðñþôïôñßìçíï ôïõ 2013, åíþ ç êáèáñÞ å-óùôåñéêÞ áîßá (NAV) ôçí31.03.2014 áíÞëèå óôá 978 åêáô.(1,27 åõñþ áíÜ ìåôï÷Þ). Ôá ôáìåéá-êÜ äéáèÝóéìá ôïõ ïìßëïõ, ðåñéëáì-âáíïìÝíùí ôùí äåóìåõìÝíùí êá-ôáèÝóåùí, áíÞëèáí óôá 141 åêáô.,åíþ ïé åíïðïéçìÝíåò äáíåéáêÝò õ-ðï÷ñåþóåéò ìåéþèçêáí êáôÜ 29 å-êáô. Ýíáíôé ôçò 31.12.2013.

Ðñïôåñáéüôçôåò ôçò äéïßêç-óçò ôïõ Ïìßëïõ áðïôåëïýí ç äõ-íáìéêÞ äéá÷åßñéóç ôùí óôïé÷åßùíôïõ åíåñãçôéêïý, ìå áðþôåñïóôü÷ï ôç ìåßùóç ôïõ óõíïëéêïýäáíåéóìïý, ç õðïóôÞñéîç óôñá-ôçãéêþí ðñùôïâïõëéþí ôùí êý-ñéùí èõãáôñéêþí åôáéñåéþí êá-èþò êáé ç åðéôõ÷Þò ïëïêëÞñùóçôçò áíáäéÜñèñùóçò/áíá÷ñçìá-ôïäüôçóçò ôïõ äáíåéóìïý.

ÊÝñäç 38,8 åêáô. ãéá Folli Follie ÅÕÐÑÏ: Áýîçóç êåñäþí óôá 15,4 åêáô.


Óõññßêíùóç êåñäþí ãéá Intralotêáé áýîçóç ôæßñïõ

ÊÝñäç áðü æçìéÝò åìöÜíéóå ôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ Ý-ôïõò ï üìéëïò ÅëëÜêôùñ, ï åíïðïéçìÝíïò êýêëïò åñãá-

óéþí ôïõ ïðïßïõ áõîÞèçêå êáôÜ 12,7% óôá 292,5 åêáô.åõñþ ìå ôá EBITDA íá Ý÷ïõí åíéó÷õèåß êáôÜ 6,8% óôá 55,8åêáô. åõñþ.

Ôá åíïðïéçìÝíá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò áíÞëèáí óå7,3 åêáô. åõñþ, Ýíáíôé æçìéþí 18,4 åêáô. åõñþ ôçí áíôß-óôïé÷ç ðåñßïäï ôïõ 2013. Óå üôé áöïñÜ ôá êÝñäç ìåôÜ áðüöüñïõò êáé äéêáéþìáôá ìåéïøçößáò áõôÜ áíÞëèáí ãéá ôïðñþôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò óå 1,7 åêáô. åõñþ Ýíáíôé æçìéþí17,2 åêáô. åõñþ.

Åéäéêüôåñá ï êáôáóêåõáóôéêüò êëÜäïò ðáñïõóßáóå êý-êëï åñãáóéþí 204,9 åêáô. åõñþ áõîçìÝíï êáôÜ 13,8%, ìå ôïáíåêôÝëåóôï õðüëïéðï óôá 3,8 äéó. åõñþ,. Ï êëÜäïò ôùíÐáñá÷ùñÞóåùí åìöÜíéóå åíïðïéçìÝíá Ýóïäá 47,1 åêáô.åõñþ ìåéùìÝíá êáôÜ 6,4%, ï êëÜäïò ÐåñéâÜëëïíôïò, Ýóïäá28,9 åêáô. åõñþ (+74,1%), ï êëÜäïò Áéïëéêþí ÐÜñêùí Ýóï-äá 9,8 åêáô. (-11,7%) êáé ï êëÜäïò ôçò ÁíÜðôõîçò ÁêéíÞôùíÝóïäá 1,5 åêáô. (+8,3%).

Êåñäïöüñï ôï ôñßìçíï ãéá ÅëëÜêôùñ

ÅêôéíÜ÷èçêáí êáôÜ 64,57% ôá êÝñäç ôçò ÄÅÇÓçìáíôéêÞ Üíïäï êáôÜ

64,57% óçìåßùóáí ôá êá-èáñÜ ìåôÜ áðü öüñïõò êÝñ-äç ôçò ÄÅÇ ôï á' ôñßìçíï ìåáðïôÝëåóìá íá áíÝëèïõíóôá 81,3 åêáô. åõñþ, åíþ Ü-íïäï 21,8% êáôÝãñáøáí ôáEBITDA ôá ïðïßá áíÞëèáí óå309,4 åêáô. åõñþ.

Ôï ðåñéèþñéï EBITDA äéá-ìïñöþèçêå óå 20,8%, Ýíáíôé17,1% ôï á' ôñßìçíï ôïõ2013. Óçìåéþíåôáé üôé óôá á-ðïôåëÝóìáôá ôïõ á' ôñéìÞ-íïõ ðåñéëáìâÜíåôáé åöÜðáîèåôéêÞ åðßðôùóç ýøïõò 23,2åêáô. åõñþ, áðü ôçí áíáäñï-ìéêÞ åöáñìïãÞ ôçò Ýêðôù-óçò óôçí ôéìÞ ôïõ öõóéêïý á-åñßïõ ãéá ôï äåýôåñï åîÜìçíïôïõ 2013, óå óõíÝ÷åéá ôçòóõìöùíßáò ìåôáîý ÄÅÐÁ êáéGazprom. Åðßóçò, ðåñéëáì-âÜíåôáé êáé èåôéêÞ åðßðôùóç

áðü ôçí áíÜêôçóç óõíïëéêïýðïóïý ýøïõò 21,3 åêáô. åõ-ñþ ùò êñáôéêÞ åíßó÷õóç, ìçóõìâáôÞ ìå ôçí ÊïéíÞ ÁãïñÜ,óýìöùíá ìå áðüöáóç ôçòÅõñùðáúêÞò ÅðéôñïðÞò ôçò13çò Éïõëßïõ 2011, ìå âÜóçôçí åôáéñßá.

Óå üôé áöïñÜ óôïí êýêëïåñãáóéþí ôçò Åðé÷åßñçóçòáõôüò ðáñÝìåéíå óôá ßäéá å-ðßðåäá, áíåñ÷üìåíïò óå1,488 äéó. åõñþ åíþ ëáìâÜ-

íïíôáò õðüøç ôçí åöÜðáîèåôéêÞ åðßðôùóç ýøïõò 23,2åêáô. åõñþ áðü ôçí áíáäñï-ìéêÞ åöáñìïãÞ ôçò Ýêðôù-óçò óôçí ôéìÞ ôïõ öõóéêïý á-åñßïõ ãéá ôï äåýôåñï åîÜìçíïôïõ 2013, êáèþò êáé ôçí åöÜ-ðáî èåôéêÞ åðßðôùóç áðüôçí áíÜêôçóç áðü ôçí Áëïõ-ìßíéïí ðïóïý 17,4 åêáô. åõ-ñþ, ôá ëïéðÜ ëåéôïõñãéêÜ Ý-îïäá ìåéþèçêáí êáôÜ 8% óå135,5 åêáô. åõñþ. ÐôùôéêÜ

êéíÞèçêáí êáé ïé ðñï áðï-óâÝóåùí ëåéôïõñãéêÝò äáðÜ-íåò ïé ïðïßåò ìåéþèçêáí êáôÜ4,3%, óå 1,179 äéó. åõñþ.

Óçìåéþíåôáé åðßóçò üôéïé ðñïâëÝøåéò ãéá åðéóöá-ëåßò áðáéôÞóåéò, åêêñåìïäé-êßåò êáé âñáäÝùò êéíïýìåíáõëéêÜ áíÞëèáí óå 147,9 å-êáô. åõñþ, óçìåéþíïíôáòáýîçóç 50,5% êõñßùò ëüãùôçò áýîçóçò ôùí ðñïâëÝøå-ùí ãéá ðåëÜôåò ×áìçëÞò ÔÜ-óçò.

Ó÷ïëéÜæïíôáò ôá áðïôå-ëÝóìáôá ðñþôïõ ôñéìÞíïõ ïê. Áñèïýñïò Æåñâüò áíÝöåñåìåôáîý Üëëùí: "Óå Ýíá äý-óêïëï ïéêïíïìéêü ðåñéâÜë-ëïí, ïé óôñáôçãéêÝò åðéëïãÝòôçò ÄÅÇ êáé ôá ìåôñÞóéìá å-ðéôåýãìáôá åíéó÷ýïõí ôçí á-îéïðéóôßá ôçò êáé ôéò ðñïï-ðôéêÝò ôçò".

Âåëôßùóç ìåãåèþí ãéá ÅËÐÅ

Âåëôßùóç áðïôåëåóìÜôùí êáôÝ-ãñáøå ï üìéëïò ÅëëçíéêÜ ÐåôñÝ-

ëáéá óôï á` ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò÷ñÞóçò ìå ôá óõãêñßóéìá êÝñäçEBITDA íá äéáìïñöþíïíôáé óå 51 å-êáô. åõñþ (+35% óå ó÷Ýóç ìå ôï á'ôñßìçíï ôïõ 2013), ôéò óõíïëéêÝòðùëÞóåéò ðñïúüíôùí ðåôñåëáßïõ íááíÝñ÷ïíôáé óå 2,8 åêáô. ôüíïõò êáéôéò åíïðïéçìÝíåò ðùëÞóåéò óå 2,077äéó. áðü 2,241 äéó. åõñþ.

Ïé åîáãùãÝò äéáìïñöþèçêáíóôï 50%. Áíôßèåôá, ç óçìáíôéêÞ åðé-äåßíùóç ôïõ Åõñùðáúêïý ðåñéâÜëëïíôïò äéýëéóçò, ìå ÷áìçëüôåñá ðåñéèþñéá êáé ðéï áäýíá-ìï äïëÜñéï óå ó÷Ýóç ìå ôï áíôßóôïé÷ï ðåñóéíü ôñßìçíï, åß÷áí áñíçôéêÞ åðßäñáóç óôá áðï-ôåëÝóìáôá Üíù ôùí 20 åêáô. åõñþ.

Ç åðßäïóç ôïõ äéõëéóôçñßïõ Åëåõóßíáò Þôáí èåôéêÞ, ðáñÜ ôï ðñïóùñéíü óôáìÜôçìá ãéááðáñáßôçôåò åñãáóßåò óõíôÞñçóçò êáé âåëôßùóçò ôï ÌÜñôéï.

Óå åðßðåäï äçìïóéåõìÝíùí áðïôåëåóìÜôùí, ç âåëôéùìÝíç ëåéôïõñãéêÞ êåñäïöïñßá ïäÞ-ãçóå óå êÝñäç EBITDA 25 åêáô. åõñþ (áðü æçìéÝò 12 åêáô. åõñþ ðÝñõóé) ðáñÜ ôçí áñíçôéêÞåðßðôùóç ëüãù áðïôßìçóçò áðïèåìÜôùí, åíþ ôá äçìïóéåõìÝíá êáèáñÜ áðïôåëÝóìáôáðáñïõóßáóáí åðßóçò âåëôßùóç êáèþò äéáìïñöþèçêáí óå æçìéÝò 38 åêáô. åõñþ (áðü æçìéÝò78 åêáô. åõñþ ðÝñõóé).

Ï õøçëüôåñïò öüñïò åðçñÝáóå ôá êÝñäç ôçò ÅÕÄÁÐ

Áðü ôïí öüñï åéóïäÞìáôïò å-ðçñåÜóôçêáí ôá êáèáñÜ

êÝñäç ôçò ÅÕÄÁÐ óôï ôñßìçíï,ôá ïðïßá óõññéêíþèçêáí óçìá-íôéêÜ, åíþ ïé ðùëÞóåéò ôçò åì-öáíßóèçêáí ðéåóìÝíåò.

ÓõãêåêñéìÝíá, ï ôæßñïò ôçò å-ðé÷åßñçóçò äéáìïñöþèçêå óôá70,7 åêáô. åõñþ Ýíáíôé 73,1 å-êáô. åõñþ ôïõ áíôéóôïß÷ïõ ôñé-ìÞíïõ ôïõ 2013, åíþ ôá ìåôÜ á-ðü öüñïõò êÝñäç ôï á' ôñßìçíïôïõ 2014 äéáìïñöþèçêáí óôï ðïóü ôùí 5,5 åêáô. åõñþ áðü 25,7 åêáô. áíôßóôïé÷á ôï á'ôñßìçíï ôïõ 2013. Ôá êÝñäç ìåôÜ öüñùí åðçñåÜóôçêáí áðü öüñï åéóïäÞìáôïò 3,6 åêáô.êáé ç óçìáíôéêÞ ìåôáâïëÞ ïöåßëåôáé óôçí áíáãíþñéóç óôï ðñþôï ôñßìçíï 2013 áíáâáë-ëüìåíçò öïñïëïãéêÞò áðáßôçóçò ðïóïý 19,9 åêáô. ëüãù áëëáãÞò öïñïëïãéêþí óõíôåëå-óôþí (áðü 20% óå 26%). Ôá EBITDA õðï÷þñçóáí óå 8,4 åêáô. åõñþ, Ýíáíôé 17,4 åêáô. ðÝ-ñõóé, ôá äå êÝñäç ðñéí áðü öüñïõò äéáìïñöþèçêáí óôá 9,1 åêáô. åõñþ, Ýíáíôé 8,6 åêáô.ôïõ áíôßóôïé÷ïõ ðåñõóéíïý ôñéìÞíïõ.

Óõññßêíùóç êáèáñþí êåñäþí óå ó÷Ýóç ìå ôá êÝñäçðïõ åß÷å ðáñïõóéÜóåé óôï ðñþôï ôñßìçíï ôçò ðåñ-

óéíÞò ÷ñÞóçò åìöÜíéóå óôï áíôßóôïé÷ï ôñßìçíï ôçòôñÝ÷ïõóáò ïéêïíïìéêÞò ÷ñÞóçò ï üìéëïò ôçò Intralot ï å-íïðïéçìÝíïò êýêëïò åñãáóéþí ôïõ ïðïßïõ áõîÞèçêåêáôÜ 25,3% áíåñ÷üìåíïò óôá 445,7 åêáô. åõñþ áðü355,8 åêáô. åõñþ.

Ôá EBITDA ìåéþèçêáí êáôÜ 6,3% öôÜíïíôáò ôá 51,6åêáô. åõñþ, åíþ ÷ùñßò ôçí åðßäñáóç óõíáëëáãìáôéêþíäéáöïñþí ýøïõò 4,7 åêáô. åõñþ, ôï EBITDA èá äéáìïñ-öùíüôáí óå 56,3 åêáô. åõñþ, óçìåéþíïíôáò áýîçóç2,2% óå ó÷Ýóç ìå ôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2013. Ôá êáèá-ñÜ áðïôåëÝóìáôá óå åðßðåäï ïìßëïõ äéáìïñöþèçêáíóôá 2,725 åêáô. åõñþ áðü 13,932 åêáô. åõñþ åíþ ôáêÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò êáé äéêáéþìáôá ìåéïøçößáò á-íÞëèáí óôá 11,235 åêáô. åõñþ Ýíáíôé 9,112 åêáô. åõñþ.

Ôá êÝñäç ðñï öüñùí (EBT) ìåéþèçêáí êáôÜ 21,5%êáé äéáìïñöþèçêáí óôá 16,6 åêáô. åõñþ, åíþ ÷ùñßòôçí åðßäñáóç óõíáëëáãìáôéêþí äéáöïñþí ýøïõò 4 å-êáô. åõñþ, èá Þôáí 20,6 åêáô. åõñþ, ìåéùìÝíá êáôÜ2,9% óå óýãêñéóç ìå ôçí áíôßóôïé÷ç ðåñõóéíÞ ðåñßïäï.

Ìå áõîçìÝíá êáèáñÜ êÝñäçêáôÜ 20%, óôá 4,8 åêáô. åõ-

ñþ (Ýíáíôé 4 åêáô. åõñþ ðÝñõóé)Ýêëåéóå ôï á' ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõ-óáò ÷ñÞóçò ãéá ôïí üìéëï Å×ÁÅ, ïïðïßïò ðáñïõóßáóå êýêëï åñãá-óéþí 10,2 åêáô. åõñþ Ýíáíôé 8,85åêáô. åõñþ ôçí áíôßóôïé÷ç ðåñõ-óéíÞ ðåñßïäï êáé óõíïëéêÜ åíï-ðïéçìÝíá Ýóïäá 9,9 åêáô. åõñþáðü 8,6 åêáô. åõñþ áíôßóôïé÷á.

¼ðùò áíáêïßíùóå ç Å×ÁÅ,ôá êáèáñÜ êÝñäç áíÜ ìåôï÷Þóôï á' ôñßìçíï ôïõ 2014, ìåôÜ á-ðü öüñïõò êáé äéáöïñÝò áðïôß-ìçóçò ïìïëüãùí, õðïëïãßæïíôáéóå 0,08 åõñþ Ýíáíôé 0,06 åõñþôçí áíôßóôïé÷ç ðåñõóéíÞ ðåñßï-äï. Åðßóçò, ôá åíïðïéçìÝíá êÝñ-äç ðñï öüñùí (ÅÂÔ) êáôÜ ôï á'ôñßìçíï äéáìïñöþèçêáí óå 6,6åêáô. åõñþ Ýíáíôé 5,3 åêáô. åõ-ñþ êáôÜ ôçí áíôßóôïé÷ç ðåñõóé-íÞ ðåñßïäï.

Óçìåéþíåôáé üôé óôï á' ôñß-ìçíï öÝôïò ï êýêëïò åñãáóéþíôçò Å×ÁÅ åíéó÷ýèçêå áðü ôçíáýîçóç ôçò óõíáëëáêôéêÞò äñá-óôçñéüôçôáò êáé ôùí ôéìþí óôçíáãïñÜ áîéþí. Ï êýêëïò åñãá-óéþí åíéó÷ýèçêå åðßóçò áðü ôçíäéáðñáãìÜôåõóç, ôçí åêêáèÜñé-óç êáé ôïí äéáêáíïíéóìü ôùí ðá-ñáóôáôéêþí ôßôëùí (warrants), Ý-íá íÝï ÷ñçìáôïïéêïíïìéêü ðñïú-üí ðïõ åéóÞ÷èç óôï ×ñçìáôéóôÞ-ñéï Áèçíþí êáôÜ ôï â' ôñßìçíïôïõ 2013. Åßíáé åíäåéêôéêü üôé ôïá' ôñßìçíï ôïõ 2014 óå warrantsðñáãìáôïðïéÞèçêå ôï 10,7%ôçò áîßáò êáé ôï 19,7% ôïõ ü-ãêïõ ôùí óõíáëëáãþí ôçò áãï-ñÜò áîéþí.

Á õîçìÝíåò êáôÜ 68% Þôáí ïé åíïðïéçìÝíåò ðùëÞóåéòôçò ÃÅÊ ÔÅÑÍÁ ôï á' ôñßìçíï, êõñßùò ëüãù ôùí õøç-

ëüôåñùí ðùëÞóåùí óôïí ôïìÝá ôùí êáôáóêåõþí, êáéäéáìïñöþèçêáí óå 163,4 åêáô. åõñþ Ýíáíôé 96,8 åêáô.åõñþ ôï áíôßóôïé÷ï ðåñõóéíü äéÜóôçìá.

Ç ëåéôïõñãéêÞ êåñäïöïñßá ðñï áðïóâÝóåùí(EBITDA) ôïõ Ïìßëïõ ÃÅÊ ÔÅÑÍÁ áíÞëèå óå 21,9 åêáô.åõñþ, Ýíáíôé 21,4 åêáô. åõñþ ôï á' ôñßìçíï ôïõ 2013,áõîçìÝíç êáôÜ 2,3%, èåôéêÜ åðçñåáóìÝíç êõñßùò áðüôïí ôïìÝá ôùí êáôáóêåõþí. Ôá áðïôåëÝóìáôá ðñïöüñùí äéáìïñöþèçêáí óå êÝñäç 1,3 åêáô. åõñþ Ýíáíôéæçìéþí 18,2 åêáô. ôï á' ôñßìçíï ôïõ 2013, åíþ ôá êáèá-ñÜ áðïôåëÝóìáôá ìåôÜ ôçí áöáßñåóç ôùí öüñùí êáéôùí äéêáéùìÜôùí ìåéïøçößáò, äéáìïñöþèçêáí óå æç-ìßåò 1,9 åêáô. Ýíáíôé æçìéþí 19 åêáô. åõñþ.

Ïé óõíïëéêÝò åðåíäýóåéò ôïõ Ïìßëïõ ôï åí ëüãù äéÜ-óôçìá áíÞëèáí óå 20,1 åêáô. êáé áöïñïýí êõñßùò óôïíôïìÝá ôùí Áíáíåþóéìùí Ðçãþí ÅíÝñãåéáò êáé ôùí Êá-ôáóêåõþí. Ï óõíïëéêüò êáèáñüò ôñáðåæéêüò äáíåéóìüòáíÞëèå óå 428 åêáô., ìåéùìÝíïò êáôÜ 28 åêáô. åõñþ.

¢íïäïò 20%óôá êÝñäç ôç Å×ÁÅ

Âåëôßùóç EBITDA, óõññßêíùóç æçìéþí ãéá ÃÅÊ ÔÝñíá

25/5


6/26

Áýîçóç ôùí ÷ñçìáôéêþíäéáèåóßìùí ãéá ÏËÐ

Áýîçóç EBITDA êáé óõññßêíùóç æçìéþí ãéá ÔéôÜí

Ìåßùóç 37,5% åìöÜíéóáí ôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò ôáêÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò êáé äéêáéþìáôá ìåéïøçößáò ôçò

ÔÝñíá ÅíåñãåéáêÞ, äéáìïñöïýìåíá óôá 3,6 åêáô. åõñþ, åíþ ïéåíïðïéçìÝíåò ðùëÞóåéò áõîÞèçêáí ïñéáêÜ 1,6% óôá 35,5 å-êáô. åõñþ. Ôá Ýóïäá áðü ôïí ôïìÝá ôçò åíÝñãåéáò áíÞëèáí óå28,8 åêáô. (+1,5%).

Ðáñüëï ðïõ ç åãêáôåóôçìÝíç éó÷ýò óôï á' ôñßìçíï ôïõ2014 Þôáí ìåãáëýôåñç áðü áõôÞí óôçí ðåñõóéíÞ áíôßóôïé÷çðåñßïäï, ôá áíåìïëïãéêÜ äåäïìÝíá õðÞñîáí ÷áìçëÜ. Áîßæåéíá åðéóçìáíèåß üôé ìÝóá óôï ðñþôï ðåíôÜìçíï ôïõ 2014 îå-êßíçóáí óôáäéáêÜ íá ëåéôïõñãïýí 72 MW, áíåâÜæïíôáò ôçíåãêáôåóôçìÝíç éó÷ý ôïõ Ïìßëïõ óå 580 MW. Ç óõíïëéêÞ ëåé-ôïõñãéêÞ êåñäïöïñßá EBITDA äéáìïñöþèçêå óå 18,9 åêáô.åõñþ, ìåéùìÝíç êáôÜ 5,6%, óõíåðåßá ôùí ÷áìçëþí áíåìïëï-ãéêþí äåäïìÝíùí ôïõ öåôéíïý á' ôñéìÞíïõ.

Ç êáèáñÞ äáíåéáêÞ èÝóç ôïõ ïìßëïõ (ôñáðåæéêüò äáíåé-óìüò ìåßïí ôáìåéáêÜ äéáèÝóéìá) äéáìïñöþèçêå óôá 257,3 å-êáô., åíþ ïé åðåíäýóåéò ôïõ Ïìßëïõ ôï öåôéíü á' ôñßìçíï á-íÞëèáí óå 18 åêáô. åõñþ.

ÔÅÍÅÑÃ: Åðåíäýóåéò 18 åêáô. óôï 3ìçíï

Áýîçóç êåñäþí êáé åóüäùí ãéá ÏÐÁÐÌå ðùëÞóåéò 965,5 åêáô.

åõñþ Ýêëåéóå ôï á' ôñß-ìçíï ãéá ôïí üìéëï ÏÐÁÐ á-ðü 869,3 åêáô. åõñþ ôçò á-íôßóôïé÷çò ðåñéüäïõ ôïõ2013 (áýîçóç 11,1%) ëáì-âÜíïíôáò þèçóç ãéá 5ï óõ-íå÷Ýò ôñßìçíï áðü ôï ÐÜìåÓôïß÷çìá (áýîçóç êáôÜ30%) åíþ ôá êáèáñÜ êÝñäçáíÞëèáí óå 49,7 åêáô. åõñþÝíáíôé 38,9 åêáô. åõñþ ôçòáíôßóôïé÷çò ðåñéüäïõ ôïõ2013 óçìåéþíïíôáò áýîçóç27,6%.

Ôá êáèáñÜ Ýóïäá ðñïöüñïõ (GGR) åßíáé áõîçìÝ-íá êáôÜ 5,8% óôá 320,1 å-êáô. åõñþ (á' ôñßìçíï 2013:302,6 åêáô. åõñþ) áíôéóôñÝ-öïíôáò ôçí ðôþóç ôïõ ä'ôñéìÞíïõ 2013 åíþ ôáEBITDA Ýöôáóáí ôá 76,3 å-êáô. åõñþ (á' ôñßìçíï 2013:57,6 åêáô. åõñþ), õøçëüôå-

ñá êáôÜ 32,4% óå åôÞóéáâÜóç, åðéóôñÝöïíôáò óå èå-ôéêü ðñüóçìï ìåôÜ áðü 13ðôùôéêÜ ôñßìçíá. Ôï êüóôïòäéÜèåóçò äéáìïñöþèçêå óå25,8 åêáô. åõñþ, ìåéùìÝíïêáôÜ 12,2% óå åôÞóéá âÜóçìå éó÷õñÞ ôáìåéáêÞ èÝóçóôá 168 åêáô. åõñþ.

Åéäéêüôåñá, ïé ðùëÞóåéòôùí ðáé÷íéäéþí áèëçôéêïý

óôïé÷çìáôéóìïý áõîÞèçêáíêáôÜ 27,8% óôá 395,5 åêáô.åõñþ óôï á' ôñßìçíï 2014 Ý-íáíôé 309,5 åêáô. åõñþ óôçíáíôßóôïé÷ç ðåñßïäï 2013.Ïé ðùëÞóåéò ôïõ ÐÜìå Óôïß-÷çìá ðáñïõóßáóáí áýîçóç30,1% óõíå÷ßæïíôáò ôçí á-íïäéêÞ ôïõò ðïñåßá ãéá 3ïóõíå÷üìåíï ôñßìçíï.

Ôá Ýóïäá áðü ôá áñéè-

ìïëá÷åßá áõîÞèçêáí êáôÜ1,8% óôá 570,0 åêáô. Ýíáíôé559,8 åêáô. Ôá Ýóïäá áðüôï KINO äéáìïñöþèçêáíóôá 500,4 åêáô., õøçëüôåñáêáôÜ 4,1% óå åôÞóéá âÜóç,ãéá ðñþôç öïñÜ èåôéêÜ ìå-ôÜ áðü 18 áñíçôéêÜ ôñßìç-íá, åðéäåéêíýïíôáò ðáñÜë-ëçëá äéáäï÷éêÜ âåëôéùìÝíçáðüäïóç (-1,0% óôï ä' ôñß-ìçíï, -1,6% óôï ã' ôñßìçíï, -5,2% óôï â' ôñßìçíï êáé -11,4% óôï á' ôñßìçíï 2013).

Ôá êÝñäç óôïõò íéêçôÝòôùí ðáéãíéäéþí (payout)óôï á' ôñßìçíï 2014 äéá-ìïñöþèçêáí óôá 645,4 å-êáô., áíôéóôïé÷þíôáò óôï66,8% ôùí óõíïëéêþí ðù-ëÞóåùí Ýíáíôé 65,2% óôï á'ôñßìçíï 2013, êõñßùò ëüãùôçò áðüäïóçò êåñäþí ôïõÐÜìå Óôïß÷çìá (óôï 67,9%áðü 63,6%).

Éó÷õñÜ áíïäéêÜ êÝñäç áðü üìéëï Ìõôéëçíáßï

ÓçìáíôéêÞ åíßó÷õóç ôçò ëåéôïõñãéêÞòôïõ êåñäïöïñßáò êáôÜ 28% êáé ôùí

êáèáñþí êåñäþí êáôÜ 36,5% ðÝôõ÷åôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò ï üìéëïòÌõôéëçíáßïò ï äáíåéóìüò ôïõ ïðïßïõêáôáãñÜöåé ðåñáéôÝñù õðï÷þñçóç.

ÓõãêåêñéìÝíá, ôï ðñþôï ôñßìçíïôïõ Ýôïõò ï ôæßñïò ôïõ ïìßëïõ, ðáñá-ìÝíïíôáò óå óõãêñßóéìá åðßðåäá ìåôçí áíôßóôïé÷ç ðåñßïäï ôïõ 2013, äéá-ìïñöþèçêå óôá 343,3 åêáô. åõñþ áðü358 åêáô., ìå ôá EBITDA íá êáôáãñÜ-öïõí Üíïäï 28% áíåñ÷üìåíá óôá 67,7åêáô. åõñþ.

Ôá êÝñäç, ìåôÜ áðü öüñïõò êáé äé-êáéþìáôá ìåéïøçößáò åíéó÷ýèçêáí36,5%, óôá 15,2 åêáô. åõñþ.

Ï üìéëïò, óôéò áñ÷Ýò ôïõ 2014 ðá-ñïõóéÜæåé éó÷õñÜ ìåãÝèç óôçñéæüìåíïòóôéò óôáèåñÜ èåôéêÝò åðéäüóåéò ôçòÌÝôêá, óôïí áõóôçñü Ýëåã÷ï ôïõ êü-óôïõò óôïí ôïìÝá ôçò ìåôáëëïõñãßáò

êáé óôç óõíåéóöïñÜ ôïõ ôïìÝá åíÝñ-ãåéáò.

ÐáñÜëëçëá, óõíå÷ßæåôáé ç áðïêëé-ìÜêùóç ôïõ êáèáñïý äáíåéóìïý ðïõäéáìïñöþíåôáé ðëÝïí óå 436,9 åêáô. á-ðü 724,8 åêáô. óôï ôÝëïò ôïõ 2012. Çóõíå÷Þò ìåßùóç ôïõ êáèáñïý äáíåé-óìïý, óå óõíÜñôçóç ìå ôçí áýîçóç ôçòëåéôïõñãéêÞò êåñäïöïñßáò, âåëôéþíåéáêüìá ðåñéóóüôåñï ôï ðéóôùôéêü ðñï-ößë ôïõ ïìßëïõ.

ÕøçëÝò åðéäüóåéò áðü ÌÝôêá

Ôç èåôéêÞ ôçò ðïñåßáäéáôÞñçóå êáé ôï ðñþ-

ôï ôñßìçíï ôïõ 2014 çÌÝôêá. ÓõãêåêñéìÝíá, êá-ôÝãñáøå êýêëï åñãáóéþí189,1 åêáô. åõñþ óôï á'ôñßìçíï ôïõ 2014, Ýíáíôé134 åêáô. åõñþ ôçí áíôß-óôïé÷ç ðåñßïäï ôïõ 2013,óçìåéþíïíôáò áýîçóç41%. Áíôßóôïé÷á, ôá êÝñäçðñï öüñùí, ôüêùí êáé á-ðïóâÝóåùí (EBITDA) äéáìïñöþèçêáí óå 32,7 åêáô. åõñþ áðü 22,9 åêáô. åõñþ ôïá' ôñßìçíï ôïõ 2013.

Ç ÌÝôêá ôï á' ôñßìçíï ôïõ 2014 êáôÝãñáøå éó÷õñÜ áðïôåëÝóìáôá ëüãù ôçò å-ðéôÜ÷õíóçò ôçò åêôÝëåóçò ôùí Ýñãùí óôï åîùôåñéêü. Ôï åðüìåíï äéÜóôçìá, èá å-ðéäéþîåé ôçí áíÜëçøç íÝùí Ýñãùí óôï åîùôåñéêü, áëëÜ êáé óôï åóùôåñéêü, áîéï-ðïéþíôáò ôçí ðåßñá êáé ôçí õøçëÞ ôå÷íïãíùóßá ðïõ Ý÷åé áðïêôÞóåé ôá ðñïçãïý-ìåíá Ýôç óå äéåèíÝò åðßðåäï.

Âåëôßùóç ëåéôïõñãéêþí êåñäþí, áýîçóç ôæßñïõ êáé óõñ-ñßêíùóç æçìéþí åìöÜíéóå ôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò

ï üìéëïò ÔÉÔÁÍ ïé æçìéÝò ôïõ ïðïßï ðåñéïñßóèçêáí óôá 11åêáô. åõñþ Ýíáíôé æçìéþí 27,1 åêáô. åõñþ ôçí áíôßóôïé÷çðåñõóéíÞ ðåñßïäï, ôá EBITDA áõîÞèçêáí êáôÜ 30,9% óôá30,5 åêáô. åõñþ êáé ï ôæßñïò áíÞëèå óå 252 åêáô. åõñþðáñïõóéÜæïíôáò áýîçóç 7%.

Óýìöùíá ìå ôçí åôáéñåßá, âåëôßùóç ðáñïõóßáóáí ïôïìÝáò ôçò ÍïôéáíáôïëéêÞò Åõñþðçò, ïöåéëüìåíç êáôÜìåãÜëï ìÝñïò óôïí Þðéï ÷åéìþíá óôçí ðåñéï÷Þ, êáé ç Åë-ëÜäá ëüãù ôçò åðáíÝíáñîçò äçìïóßùí Ýñãùí.

Óôïí áíôßðïäá, ç áãïñÜ ôùí ÇÐÁ åðçñåÜóôçêå áðüôïí äñéìý êáé ðáñáôåôáìÝíï ÷åéìþíá, åíþ óôçí Áßãõðôïç Ýëëåéøç öõóéêïý áåñßïõ ðåñéüñéóå óçìáíôéêÜ ôçí ðá-ñáãùãÞ ôùí åñãïóôáóßùí, ãåãïíüò ðïõ ïäÞãçóå óå óï-âáñÞ ìåßùóç ôïõ ýøïõò ôùí ðùëÞóåùí.

ÁñíçôéêÞ åðßäñáóç óôá áðïôåëÝóìáôá ôïõ ïìßëïõåß÷å ç õðï÷þñçóç ôïðéêþí íïìéóìÜôùí Ýíáíôé ôïõ åõ-ñþ. ÐáñÜ ôéò óõíå÷éæüìåíåò áâåâáéüôçôåò, ïé ðñüóöáôåòôÜóåéò óôéò áãïñÝò üðïõ äñáóôçñéïðïéåßôáé ï ¼ìéëïò äé-êáéïëïãïýí óõãêñáôçìÝíç áéóéïäïîßá ãéá ôï 2014.

Óôá 55,8 åêáô. åõñþ ìåéþèçêáíôá êáèáñÜ êÝñäç ôïõ ÏÔÅ ôï á'

ôñßìçíï ôïõ Ýôïò, êáôáãñÜöïíôáòðôþóç 66,5% óå ó÷Ýóç ìå ôçí áíôß-óôïé÷ç ðåñßïäï ôïõ 2013. Åîáéñïõ-ìÝíùí ôùí Ýêôáêôùí åðéäñÜóåùí(êõñßùò ôïõ Ýêôáêôïõ ìåôÜ öüñùíêåöáëáéáêïý êÝñäïõò 65,7 åêáô. á-ðü ôçí ðþëçóç ôçò Hellas Sat êáéôçò èåôéêÞò åðßäñáóçò 50 åêáô. á-ðü ôçí åðáíáìÝôñçóç ôçò áíáâáë-ëüìåíçò öïñïëïãéêÞò èÝóçò ôï á'ôñßìçíï ôïõ 2013), ôá ðñïóáñìï-óìÝíá êáèáñÜ êÝñäç èá åß÷áí áõ-îçèåß 9,5% ôï á' ôñßìçíï ôïõ 2014.

Ï êýêëïò åñãáóéþí ìåéþèçêå ï-ñéáêÜ êáôÜ 0,3% óôá 963,7 åêáô.,ôá EBITDA äéáìïñöþèçêáí óôá331,2 åêáô. (-3,1%), åíþ ï ðñïóáñ-ìïóìÝíïò êáèáñüò äáíåéóìüò áíÞë-èå óôï 1,583 äéó. (-42,1%).

Ãéá ôï õðüëïéðï ôïõ 2014, ï Ï-ÔÅ åêôéìÜ üôé ç ìåßùóç ôùí åóüäùíèá åðéâñáäõíèåß ðåñáéôÝñù, êá-èþò áíáìÝíåôáé íá åðçñåáóôåß èå-ôéêÜ áðü ôá ðñþôá äåßãìáôá áíÜ-êáìøçò ôçò ïéêïíïìßáò, áðü ôçíåõíïúêüôåñç âÜóç óýãêñéóçò ìå ôéòåðéäüóåéò ôïõ ðñïçãïýìåíïõ Ýôïõòëüãù ôùí äéáäï÷éêþí ìåéþóåùíôùí ôåëþí ôåñìáôéóìïý êéíçôÞò ôç-ëåöùíßáò ðïõ ðñáãìáôïðïéÞèç-êáí ìÝ÷ñé êáé ôéò áñ÷Ýò ôïõ 2013,ôçí áýîçóç ôçò äéåßóäõóçò íÝùí õ-ðçñåóéþí ôïõ ÏÔÅ, éäéáßôåñá ôçòôçëåüñáóçò, êáé ôÝëïò áðü ôç óôá-èåñïðïßçóç ôïõ äåßêôç ARPU óôçíêéíçôÞ ôçëåöùíßá. Áíôßèåôá, ïéìåéþóåéò ôùí ôåëþí ôåñìáôéóìïýêéíçôÞò ôçëåöùíßáò óôç Ñïõìáíßáèá åðçñåÜóïõí ôá Ýóïäá êáé ôáEBITDA óôç ÷þñá.

Ìå óôáèåñÞ êåñäïöüñá ðïñåßá Ýêëåéóå ôï á' ôñßìçíïôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò ãéá ôïí ÏËÐ, óýìöùíá ìå ôéò

åíäéÜìåóåò ïéêïíïìéêÝò êáôáóôÜóåéò ôéò ïðïßåò åíÝêñéíå ôïäéïéêçôéêü óõìâïýëéï ôçò åôáéñåßáò.

Ðáñüôé ç ÷åéìåñéíÞ ðåñßïäïò äåí áðïôåëåß ÷ñïíéêÜ óç-ìåßï ðëÞñïõò äñáóôçñéïðïßçóçò ôùí ôïìÝùí ôïõ Ïñãáíé-óìïý, ï êýêëïò åñãáóéþí óçìåßùóå ìéêñÞ ðôþóç 2,6% óõ-ãêñéôéêÜ ìå ôçí ðñïçãïýìåíç ÷ñÞóç êáé äéáìïñöþèçêå óå22,721 åêáô. åõñþ áðü 23,350 åêáô. åõñþ áíôßóôïé÷á.

Ôá êÝñäç ðñï öüñùí áõîÞèçêáí áðü 360.137 åõñþ óå658.068 åõñþ, åíþ ôá óõíïëéêÜ åéóïäÞìáôá ìåôÜ áðü öü-ñïõò ðáñÝìåéíáí ó÷åäüí óôï ßäéï åðßðåäï, Þôïé áðü1.135.514 åõñþ óôï 1.025.241 åõñþ.

Ç äéïßêçóç ôïõ ïñãáíéóìïý óçìåéþíåé üôé ôá ÷ñçìáôé-êÜ äéáèÝóéìá ôïõ Ïñãáíéóìïý áõîÞèçêáí óôá 45.669.097åõñþ êáôÜ ôï á' ôñßìçíï ôïõ 2014, êáèéóôþíôáò ôïí ÏËÐìéá áðü ôéò åëÜ÷éóôåò åôáéñåßåò ðïõ äéáèÝôïõí õøçëÜ ðï-óÜ óå êáôáèÝóåéò êáé óôï ôáìåßï ôïõò. Ï ìáêñïðñüèåóìïòäáíåéóìüò áíÞëèå óôá 86,5 åêáô. åõñþ óôéò 31 Ìáñôßïõ2014.

ÊÝñäç 55,8 åêáô.ãéá ÏÔÅ

Óôáèåñüò ôæßñïò, ðåñéïñéóìüò æçìéþí, áõ-îçìÝíç ç åðéâáôéêÞ êßíçóç êáé ðñüïäïò

óôéò ïéêïíïìßåò êëßìáêáò áðü ôç óõã÷þíåõóçìå Olympic Air, óõíèÝôïõí ôçí åéêüíá ôïõðñþôïõ ôñéìÞíïõ ãéá ôçí Aegean.

ÓõãêåêñéìÝíá, ï åíïðïéçìÝíïò êýêëïò åñ-ãáóéþí ôçò Áegean êáôÜ ôï ðñþôï ôñßìçíïôïõ 2014 áíÞëèå óå 133,9 åêáô. åõñþ, åíþ ôïáðïôÝëåóìá ìåôÜ áðü öüñïõò óôï åðï÷éêÜðéï áäýíáìï ôñßìçíï ôïõ ÷ñüíïõ äéáìïñöþ-èçêå óå æçìéÝò ýøïõò 8,4 åêáô. åõñþ.

Óå óõãêñßóéìç âÜóç (pro-forma), ëáìâÜ-íïíôáò õðüøç ôá ìåãÝèç êáé ôùí äýï åôáé-ñåéþí (Aegean & Olympic Air) ôçí áíôßóôïé÷çðåñõóéíÞ ðåñßïäï, ôï áðïôÝëåóìá âåëôéþ-èçêå óçìáíôéêÜ óå óýãêñéóç ìå æçìéÝò ý-øïõò 13,2 åêáô. åõñþ ôï ðñþôï ôñßìçíï2013 åíþ o åíïðïéçìÝíïò êýêëïò åñãáóéþíóçìåßùóå áýîçóç 1%. ¼ðùò áíáöÝñåé ç å-ôáéñåßá óå áíáêïßíùóÞ ôçò ôá ìåãÝèç äåí åß-íáé óõãêñßóéìá ìå ôá áíôßóôïé÷á äçìïóéåõ-ìÝíá ìåãÝèç ôçò ìçôñéêÞò ôïõ ðñþôïõ ôñé-ìÞíïõ 2013 êáèþò ôï ðñïçãïýìåíï Ýôïò äåí

åß÷å åíïðïéçèåß ç Olympic Air, ç ïðïßá åîá-ãïñÜóôçêå ôïí Ïêôþâñéï ôïõ 2013.

H áèñïéóôéêÞ åðéâáôéêÞ êßíçóç ôùí äýï å-ôáéñåéþí ãéá ôï ðñþôï ôñßìçíï 2014 áíÞëèåóå 1,6 åêáô. åðéâÜôåò, óçìåéþíïíôáò áýîçóçêáôÜ 12%. Ç ðëçñüôçôá áõîÞèçêå êáôÜ 1,8%óå ó÷Ýóç ìå ôçí áíôßóôïé÷ç ðåñõóéíÞ ðåñßïäï,öèÜíïíôáò ôï 73%. Ïé ëåéôïõñãéêÝò ôáìåéáêÝòñïÝò ôçò åôáéñåßáò åðßóçò âåëôéþèçêáí óçìá-íôéêÜ ìå áðïôÝëåóìá ôá ôáìåéáêÜ äéáèÝóéìáíá áõîçèïýí óå 274 åêáô. áðü 239 åêáô. ôïíÄåêÝìâñéï 2013.

ÊÕÑÉÁ ÁÃÏÑÁ EXTRA ÅÍÈÅÔÏÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁÁ’ 3ÌÇÍÏÕ 2014

8/28

Ìåßùóç æçìéþíãéá Áëïõìýë

Æçìéïãüíï ðáñÝìåéíå ôï ðñþôï ôñß-ìçíï ãéá ôçí Áëïõìýë, ï ôæßñïò ôçò ïðïß-áò õðÝóôç íÝá êÜìøç ôçò ôÜîåùò ôïõ6,7% óå ó÷Ýóç ìå ôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôç-ìá Ýíá ÷ñüíï ðñéí. ÓõãêåêñéìÝíá, ïé ðù-ëÞóåéò ôçò Áëïõìýë äéáìïñöþèçêáí óôá36,2 åêáô. åõñþ Ýíáíôé 38,8 åêáô. åõñþåíþ ïé æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò õðï÷þ-ñçóáí óôá 4,1 åêáô. Ýíáíôé æçìéþí 6,1 å-êáô. åõñþ. Ôá ìåéêôÜ êÝñäç áíÞëèáí óå6,1 åêáô. Ýíáíôé 7,1 åêáô. ôïõ 2013, óç-ìåéþíïíôáò ìåßùóç 15%. Ôá êÝñäç ðñïöüñùí ôüêùí êáé áðïóâÝóåùí(EBITDA), áíÞëèáí óå 0,83 åêáô. åõñþ Ý-íáíôé 0,82 åêáô. åõñþ ôïõ 2013, ðáñïõ-óéÜæïíôáò ïñéáêÞ áýîçóç 0,4%. Ïé æçìß-åò ðñï öüñùí áíÞëèáí óôá 4,28 åêáô. Ý-íáíôé æçìéþí 4,26 åêáô. áíôßóôïé÷á.

¼óïí áöïñÜ ôá áðïôåëÝóìáôáôçò ìçôñéêÞò, ïé ðùëÞóåéò ìåéþèçêáíêáôÜ 23,2%, óôá 22,6 åêáô., Ýíáíôé29,4 åêáô. ôïõ 2013 êáé ôá êáèáñÜ á-ðïôåëÝóìáôá ìåôÜ áðü öüñïõò äéá-ìïñöþèçêáí óôá -4,3 åêáô. Ýíáíôé æç-ìéþí 5 åêáô. áíôßóôïé÷á.

Óõññéêíþèçêáí ôá êÝñäçôùí Áôôéêþí Åêäüóåùí

Óôá 24.081 åõñþ ðåñéïñßóôçêáí ôáêÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò ôïõ ïìßëïõ ôùíÁôôéêþí Åêäüóåùí óôï á' ôñßìçíï ôçòôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò Ýíáíôé êåñäþí666.025 åõñþ óôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìáðÝñõóé åíþ ðôþóç óçìåßùóå ï êýêëïòåñãáóéþí óôá 11,929 åêáô. åõñþ áðü12,923 åêáô. åõñþ áíôßóôïé÷á.

Ôá ìåéêôÜ êÝñäç óôï á' ôñßìçíï ôïõ2014 äéáìïñöþèçêáí óå 6,136 åêáô.åõñþ áðü 6,329 åêáô. åõñþ óôï á' ôñß-ìçíï ôïõ 2013. Óôç ëÞîç ôçò ðåñéüäïõôï óýíïëï ôùí éäßùí êåöáëáßùí ôïõ ï-ìßëïõ äéáìïñöþèçêå óå 3,666 åêáô.åõñþ, ôï óýíïëï ôùí ìáêñïðñüèå-óìùí õðï÷ñåþóåùí óå 3,522 åêáô. åõ-ñþ êáé ôùí âñá÷õðñüèåóìùí óå32,779 åêáô. åõñþ.

Ãéá ôçí èõãáôñéêÞ ÉïíéêÝò ÅêäüóåéòÁ.Å. óçìåéþíåôáé üôé óõíôñÝ÷ïõí ïé ðñï-ûðïèÝóåéò åöáñìïãÞò ôùí äéáôÜîåùíôùí Üñèñùí 47 êáé 48 ôïõ Ê.Í.2190/1920. Ïé óùñåõìÝíåò æçìéÝò ôçò÷ñçìáôïäïôïýíôáé êõñßùò áðü ôñáðå-æéêü äáíåéóìü åíþ ãéá ôéò õðüëïéðåò èõ-ãáôñéêÝò ç äéïßêçóç ôïõ ïìßëïõ èåùñåß ü-ôé ç óõíÝ÷éóç ôùí äñáóôçñéïôÞôùí ôïõòóôï ðñïâëåðôü ìÝëëïí åßíáé åðáñêþò å-îáóöáëéóìÝíç.

Ðåñéïñéóìüò æçìéþí ãéá ÂÉÓóôï ôñßìçíï

Õðï÷þñçóç ôæßñïõ, ìåßùóç EBITDA,êáé äéáôÞñçóç áñíçôéêïý áðïôåëÝóìá-ôïò óõíèÝôïõí ôçí åéêüíá ôçò ðïñåßáòôçò ÂÉÓ ôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò.ÓõãêåêñéìÝíá ôá êáèáñÜ áðïôåëÝóìá-ôá ôçò åôáéñåßáò äéáìïñöþèçêáí óå æç-ìéÝò 105.739 åõñþ áðü æçìéÝò 171.095åõñþ, ìå ôéò ðùëÞóåéò íá Ý÷ïõí ìåéùèåßóôá 5,3 åêáô. åõñþ áðü 5,88 åêáô. åõ-ñþ êáé ôá EBITDA óôá 236.346 åõñþ Ý-íáíôé 255.534 åõñþ ôï ðñþôï ôñßìçíïôïõ 2013.

ÂáñâÝñçò: Óôï Þìéóõ ìåéþèçêáí ïé æçìéÝò

Ó÷åäüí óôï Þìéóõ ôçò ðñï-çãïýìåíçò ÷ñÞóçò ðåñéï-

ñßóôçêáí ïé æçìéÝò ìåôÜ áðüöüñïõò ôïõ ïìßëïõ N. BáñâÝ-ñçò -Moda Âagno óôï á` ôñßìç-íï ôïõ 2014 êáé áíÞëèáí óå645.588 åõñþ áðü 1,225 å-êáô. åõñþ áíôßóôïé÷á åíþ ïêýêëïò åñãáóéþí ðåñéïñßóôç-êå óå 2,186 åêáô. åõñþ áðü3,300 åêáô. åõñþ áíôßóôïé÷á.

Óå åðßðåäï åôáéñåßáò ï êý-êëïò åñãáóéþí áíÞëèå óå1,431 åêáô. åõñþ óôï á` ôñß-ìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò Ý-íáíôé 2,681 åêáô. åõñþ óôï á-íôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ðÝñõóé ìåôéò æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõòíá äéáìïñöþíïíôáé óå

558.905 åõñþ áðü 1,211 å-êáô. åõñþ áíôßóôïé÷á. Ôï á-ðïôÝëåóìá ðñï öüñùí ãéáôçí åôáéñåßá åßíáé áñíçôéêü, Þ-ôïé æçìéÝò 497.546 åõñþ áðüæçìéÝò 377.431 åõñþ áíôß-óôïé÷á åíþ óå åðßðåäï ïìßëïõôï áíôßóôïé÷ï áðïôÝëåóìá åß-íáé æçìéÝò 610.597 êáé

435.410 åõñþ áíôßóôïé÷á.Ôá ôáìåéáêÜ äéáèÝóéìá

ôïõ ïìßëïõ óôç ëÞîç ôçò ðå-ñéüäïõ áíÞëèáí óå 254.321åõñþ åíþ ïé ìáêñïðñüèåóìåòõðï÷ñåþóåéò äéáìïñöþèç-êáí óå 9,817 åêáô. åõñþ êáé ïéôñÝ÷ïõóåò õðï÷ñåþóåéò á-íÞëèáí óå 18,397 åêáô. åõñþ.

Ó å 1,092 åêáô. åõñþ áíÞëèáí ôá êÝñäç ìåôÜáðü öüñïõò ôçò Alpha Trust ÁíäñïìÝäá ôï

á` ôñßìçíï ôïõ 2014, Ýíáíôé æçìéþí 331.564åõñþ ôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ðÝñõóé åíþ ôááêáèÜñéóôá Ýóïäá äéáìïñöþèçêáí óå 1,593åêáô. åõñþ êáé ðñïÝñ÷ïíôáé êõñßùò áðü êÝñ-äç áðïôßìçóçò ÷ñåïãñÜöùí óå åýëïãåò áîßåòìå âÜóç ôá ÄÐ×Ð.

Ç áðüäïóç ôçò åôáéñåßáò Þôáí 9,74% áðüôçí áñ÷Þ ôïõ Ýôïõò, Ýíáíôé áðïäüóåùí 11,83%ðïõ ðáñïõóßáóå êáôÜ ôï ßäéï äéÜóôçìá ï

FTSE/×.Á. Large Cap, 11,17% ï FTSE/×.Á. MIDCAP êáé 14,88% ï Ãåíéêüò Äåßêôçò Ôéìþí ôïõ×.Á. Ôï åíåñãçôéêü ôçò ÁíäñïìÝäá óôç ëÞîç ôçòåîåôáæüìåíçò ðåñéüäïõ áíÞëèå óå 12,31 åêáô.åõñþ êáé ôï ÷áñôïöõëÜêéü ôçò óå ôñÝ÷ïõóåòôéìÝò, Þôáí åðåíäåäõìÝíï óôï óýíïëü ôïõ óôçíÅëëÜäá, óå ðïóïóôü 90,85% óå ìåôï÷Ýò, 5,02%óå ïìüëïãá êáé 4,13% óå äéáèÝóéìá. Ç åóùôåñé-êÞ áîßá ôçò ìåôï÷Þò óôç ëÞîç ôïõ ôñéìÞíïõ á-íÞëèå óå 29,46 åõñþ êáé ç ÷ñçìáôéóôçñéáêÞ ôé-ìÞ ôçò óå 22,90 åõñþ ìå discount 22,27%.

Ðåñéïñéóìüò æçìéþí ãéá ¢ëêï

ÄñáóôéêÞ ðåñéêïðÞ æçìéþíåìöÜíéóå ï üìéëïò Alco

Hellas óôï á` ôñßìçíï ôçò ôñÝ-÷ïõóáò ÷ñÞóçò óõãêñéôéêÜ ìåôï áíôßóôïé÷ï ðåñóéíü äéÜ-óôçìá, ìå æçìéÝò ìåôÜ áðüöüñïõò 1,088 åêáô. åõñþ áðü11,648 åêáô. åõñþ áíôßóôïé-÷á, ìå ðåñéïñéóìÝíåò ðùëÞ-óåéò áðü óõíå÷éæüìåíåò äñá-óôçñéüôçôåò óôá 787.927 åõ-

ñþ Ýíáíôé 1,673 åêáô. åõñþ á-íôßóôïé÷á.

Ôá áðïôåëÝóìáôá ðñïöüñùí ôïõ ïìßëïõ áíÞëèáí óåæçìéÝò 1,088 åêáô. åõñþ áðüæçìéÝò 11651 åêáô. åõñþ óôïáíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ðÝñõóéåíþ ôá óõíïëéêÜ Ýóïäá áðüóõíå÷éæüìåíåò äñáóôçñéüôç-ôåò ðïõ êáôáíÝìïíôáé óôïõòìåôü÷ïõò áíÞëèáí óå æçìéÝò

852.501 åõñþ áðü æçìéÝò12,909 åêáô. åõñþ áíôßóôïé-÷á. Ôá ôáìåéáêÜ äéáèÝóéìáóôç ëÞîç ôçò ðåñéüäïõ äéá-ìïñöþèçêáí óå 297.720 åõ-ñþ. Ôçí ßäéá óôéãìÞ ôï óýíïëïôùí ìáêñïðñüèåóìùí äáíåß-ùí äéáìïñöþèçêå óå 15,709åêáô. åõñþ êáé ôùí âñá÷õ-ðñüèåóìùí óå 17,759 åêáô.åõñþ.

Ðåñéïñéóìüò æçìéþíãéá Áêñßôáò

Óôá 2,576 åêáô. åõñþ áíÞëèáí ïé æç-ìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò ôïõ ïìßëïõ Áêñß-ôáò óôï á` ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞ-óçò, ðåñéïñéóìÝíåò óå ó÷Ýóç ìå ôéò æç-ìéÝò ýøïõò 4,253 åêáô. åõñþ ôïõ á` ôñé-ìÞíïõ ôçò ðñïçãïýìåíçò ÷ñÞóçò åíþ óåðôùôéêÜ êéíÞèçêáí êáé ïé ðùëÞóåéò. Åéäé-êüôåñá, ïé ðùëÞóåéò áðü óõíå÷éæüìåíåòäñáóôçñéüôçôåò äéáìïñöþèçêáí óå4,803 åêáô. åõñþ áðü 7,697 åêáô. åõñþ.

Ôï ìåãáëýôåñï ìÝñïò ôùí åóüäùíôïõ ïìßëïõ áöïñÜ ôç äñáóôçñéüôçôáôçò Akritas A.E. (4,685 åêáô. åõñþ) åíþðåñéïñéóìÝíç åßíáé ç äñáóôçñéüôçôáôçò èõãáôñéêÞò óôç Âïõëãáñßá(292.364 åõñþ), ïé ðùëÞóåéò ôçò ïðïß-áò ðñïÝñ÷ïíôáé áðü áêáôÝñãáóôç îõ-ëåßá êáèþò êáé âéïìç÷áíïðïßçóç ãõ-ìíÞò ìïñéïóáíßäáò.Ôï ìåéêôü áðïôÝëå-óìá åßíáé áñíçôéêü, Þôïé æçìéÝò 836.035åõñþ áðü æçìéÝò 619.984 åõñþ áíôß-óôïé÷á, üðùò êáé ôá áðïôåëÝóìáôáðñï öüñùí ðïõ äéáìïñöþèçêáí óåæçìéÝò 2,410 åêáô. åõñþ áðü æçìéÝò2,674 åêáô. åõñþ áíôßóôïé÷á.

ÂéïêáñðÝô: Áýîçóç åîáãùãþíáëëÜ êáé æçìéÝò

Áýîçóç åîáãùãþí, ïñéáêÞ ÜíïäïðùëÞóåùí êáé æçìéÝò åìöÜíéóå ç Âéï-êáñðÝô ôï ðñþôï ôñßìçíï.

ÓõãêåêñéìÝíá, ïé êáèáñÝò ðùëÞóåéòôïõ ïìßëïõ ÂéïêáñðÝô áíÞëèáí óå 16,60åêáô. åõñþ Ýíáíôé 16,09 åêáô. åõñþ ôçíáíôßóôïé÷ç ðåñßïäï ôïõ 2013 óçìåéþíï-íôáò áýîçóç êáôÜ 3,17% åíþ ïé åíïðïé-çìÝíåò êáèáñÝò æçìßåò ðïõ êáôáíÝìï-íôáé óôïõò ìåôü÷ïõò ìåôÜ ôçí áöáßñåóçôùí äéêáéùìÜôùí ìåéïøçößáò êáé ìåôÜôçí áöáßñåóç ôùí öüñùí, äéáìïñöþèç-êáí óå 2,18 åêáô. åõñþ Ýíáíôé æçìßáò2,95 åêáô. åõñþ.

Ùóôüóï, ïé åîáãùãÝò áõîÞèçêáíóôá 9,27 åêáô. åõñþ áðü 7,72 åêáô. åõ-ñþ, Þôïé áýîçóç êáôÜ 20,08%. Óå åðßðå-äï EBITDA áíÞëèáí óôï á' ôñßìçíï ôïõ2014 óå 0,73 åêáô. åõñþ Ýíáíôé æçìßáò0,25 åêáô. åõñþ ôçí áíôßóôïé÷ç ðåñßïäïôïõ 2013 êáé ïé åíïðïéçìÝíåò êáèáñÝòæçìßåò ìåôÜ áðü öüñïõò óå 2,20 åêáô.åõñþ Ýíáíôé æçìßáò 2,99 åêáô. åõñþ á-íôßóôïé÷á.

Êåñäïöüñï ôï ôñßìçíïãéá ôçí ÁéïëéêÞ ÁÅÅ×

Óôï 0,96 åêáô. åõñþ áíÞëèáí ôá êÝñ-äç ôçò åðåíäõôéêÞò åôáéñåßáò ÁéïëéêÞ ÁÅ-Å× óôï ðñþôï ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò÷ñÞóçò, Ýíáíôé æçìéþí 0,44 åêáô. åõñþðïõ åìöÜíéóå ç åôáéñåßá óôï áíôßóôïé÷ïôñßìçíï ôïõ 2013.

Ï êýêëïò åñãáóéþí áíÞëèå óôï ðñþ-ôï ôñßìçíï óôï 1,21 åêáô. åõñþ.

Ç ìåôï÷Þ ôçò åôáéñåßáò äéáðñáãìá-ôåõüôáí ìå discount 55% ðåñßðïõ.

Áîßæåé íá óçìåéùèåß üôé ôï äéïéêçôéêüóõìâïýëéï ôçò ÁéïëéêÞò ÁÅÅ×, áðïöÜóé-óå ïìüöùíá óôéò 9 ÌáÀïõ íá äéáêüøåé ï-ñéóôéêÜ ôç äéáäéêáóßá ôçò Äéáóõíïñéá-êÞò Óõã÷þíåõóçò ôçò åôáéñåßáò ìå ôçíGlobal Investment Services ìå áðïññü-öçóç ôçò ðñþôçò áðü ôçí äåýôåñç.

ÂåëôéùìÝíç åéêüíá ãéá Aegean

ÅðÝóôñåøå óôçí êåñäïöïñßá ç ÁíäñïìÝäá

ÊÕÑÉÁ ÁÃÏÑÁEXTRA ÅÍÈÅÔÏÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁÁ’ 3ÌÇÍÏÕ 2014

29/9

Äéåýñõíóç æçìéþíãéá ÅâñïöÜñìá

ÆçìéÝò êáé ìÜëéóôá ìåãáëýôåñåò óåó÷Ýóç ìå ôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ

2013 ðáñÜ ôçí áýîçóç êáôÜ 10,45%ôïõ ôæßñïõ ôçò åìöÜíéóå ôï ðñþôï ôñß-ìçíï ç ÅâñïöÜñìá. ÓõãêåêñéìÝíá ï åíï-ðïéçìÝíïò êáé ï åôáéñéêüò êýêëïò åñãá-óéþí ôçò ÅâñïöÜñìá áðü ôá 5,188 å-êáô. åõñþ ï åíïðïéçìÝíïò áíÞëèå óôéò5,730 åêáô. åõñþ êáé áðü 5,033 åêáô.åõñþ ï åôáéñéêüò áíÞëèå óôá 5,538 å-êáô. åõñþ. ÁíïäéêÜ êéíÞèçêáí êáé ôáEBITDA ôá ïðïßá óå åíïðïéçìÝíï åðßðå-äï áõîÞèçêáí êáôÜ 9,7% óôéò 668 ÷éë.åõñþ êáé êáôÜ 20% ôá åôáéñéêÜ ðïõ áðü410 ÷éë. åõñþ áíÞëèáí óôéò 493 ÷éë. åõ-ñþ. ÁíôéèÝôùò ôá åíïðïéçìÝíï áðïôÝ-ëåóìá ìåôÜ öüñùí äéáìïñöþèçêå óåæçìéÝò 261 ÷éë. åõñþ Ýíáíôé æçìéþí 161÷éë. åõñþ ôçò ðåñõóéíÞò ðåñéüäïõ êáé ôïåôáéñéêü óå æçìéÝò 350 ÷éë. åõñþ Ýíáíôéæçìéþí 188 ÷éë. åõñþ áíôßóôïé÷á. Ç äéá-öïñÜ ïöåßëåôáé óôçí åðßäñáóç ôçò ìå-ôáâïëÞò ôïõ öïñïëïãéêïý óõíôåëåóôÞôçí ðñïçãïýìåíç ðåñßïäï êáé ôç èåôéêÞåðßäñáóç ðïõ åß÷å áõôü óôïí áíáâáë-ëüìåíï öüñï, ðåñéïñßæïíôáò ôéò æçìéÝòìåôÜ öüñùí óå åíïðïéçìÝíï êáé åôáéñé-êü åðßðåäï. Óå áíáêïßíùóÞ ôçò ç åôáé-ñåßá óçìåéþíåé üôé ï óõíå÷þò áõîáíüìå-íïò âáèìüò åðÜñêåéáò éäéïðáñáãþìå-íïõ áíùôÝñáò ðïéüôçôáò ãÜëáêôïò, å-ðçñåÜæåé èåôéêÜ ôçí ðïéüôçôá ôùí ðñï-úüíôùí êáé êáô' åðÝêôáóç ôçí áýîçóçôïõ êýêëïõ åñãáóéþí. Ùóôüóï, ç äéïßêç-óç ôçò åôáéñßáò åöáñìüæåé ðïëéôéêÞ ìåß-ùóçò ôùí åîüäùí êáé óôï÷åõìÝíç áíÜ-ðôõîç ôùí ðùëÞóåùí.

ÄéôôÞ åéêüíá ãéá Ãáëáîßäé É÷è.

Æçìéïãüíï Þôáí ôï ðñþôï ôñßìçíïãéá ôïí üìéëï Ãáëáîßäé É÷èõïêáëëéÝñ-

ãåéåò, ï ïðïßïò ùóôüóï ðÝôõ÷å óçìá-íôéêÞ áýîçóç ôïõ ôæßñïõ ôïõ. Óõãêåêñé-ìÝíá ïé êáèáñÝò æçìéÝò ôçí åîåôáæüìå-íç ðåñßïäï áíÞëèáí óôá 537.306 åõñþáðü êÝñäç 17.876 åõñþ ôï áíôßóôïé÷ïäéÜóôçìá ôïõ 2013. Óå üôé áöïñÜ ôïíôæßñï áõôüò áõîÞèçêå óôá 8,13 åêáô.åõñþ üôáí ôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2013Þôáí ìüëéò 5,26 åêáô. åõñþ. Ç óçìáíôé-êÞ áýîçóç ôùí ðùëÞóåùí ôïõ ïìßëïõïöåßëåôáé êõñßùò óôçí åíôõðùóéáêÞ Ü-íïäï óôéò åîáãùãÝò øáñéþí ðñïò ôçí É-óðáíßá áëëÜ êáé óôçí Éôáëßá.

ÁíôéèÝôùò óçìáíôéêÞ ðßåóç äÝ-÷èçêáí ïé ðùëÞóåéò ôïõ ïìßëïõ óôçíÅëëÜäá ïé ïðïßåò óõññéêíþèçêáí óôá

180.740 åõñþ üôáí ôï áíôßóôïé÷ïäéÜóôçìá Ýíá ÷ñüíï ðñéí Þôáí420.739 åõñþ.

Óçìåéþíåôáé åðßóçò üôé ï üìéëïò Ý-÷åé äéåíåñãÞóåé ðñïâëÝøåéò ãéá ôçí êÜ-ëõøç ìåëëïíôéêþí äéáöïñþí öüñùí á-ðü öïñïëïãéêïýò åëÝã÷ïõò ôùí áíÝëå-ãêôùí ÷ñÞóåùí åíþ ç ìçôñéêÞ äåí Ý÷åéäéåíåñãÞóåé ðñïâëÝøåéò ãéá ôçí êÜëõ-øç ìåëëïíôéêþí äéáöïñþí öüñùí áðüöïñïëïãéêïýò åëÝã÷ïõò, ëüãù ôïõ üôé çáíÝëåãêôç öïñïëïãéêÜ ÷ñÞóç 2010 Þ-ôáí óçìáíôéêÜ æçìéïãüíá. Ï áñéèìüòôïõ áðáó÷ïëïýìåíïõ ðñïóùðéêïýôçí 31ç Ìáñôßïõ 2014 óõíïëéêÜ Þôáí,óôïí ¼ìéëï 216 õðÜëëçëïé êáé óôçí Å-ôáéñßá 193 õðÜëëçëïé, áðü 191 Üôïìáêáé 169 Üôïìá áíôßóôïé÷á.

ÌåéùìÝíåò ðùëÞóåéò áëëÜ êáéäéåõñõìÝíåò æçìéÝò åìöÜíéóå

ç ÄñïìÝáò óôï á` ôñßìçíï ôïõ2014, ìå ôá áðïôåëÝóìáôá ìåôÜáðü öüñïõò íá äéáìïñöþíïíôáéóå æçìéÝò 670 ÷éë. åõñþ õðåñâáß-íïíôáò êáôÜ ðïëý ôá åðßðåäáôïõ áíôßóôïé÷ïõ ôñéìÞíïõ ôïõ2013, üôáí ïé æçìéÝò Þôáí óôéò 42÷éë. åõñþ. Ï êýêëïò åñãáóéþí óååðßðåäï ïìßëïõ äéáìïñöþèçêå óå1,398 åêáô. åõñþ Ýíáíôé 2,306 åêáô. åõñþ åíþ ôá ìéêôÜ êÝñäç áíÞëèáí óå 759 ÷éë.åõñþ áðü 1,379 åêáô. åõñþ ðÝñõóé. Ôá áðïôåëÝóìáôá ðñï öüñùí, ÷ñçìáôïäï-ôéêþí êáé åðåíäõôéêþí áðïôåëåóìÜôùí äéáìïñöþèçêáí óå æçìéÝò 218 ÷éë. åõñþáðü êÝñäç 358 ÷éë. åõñþ ðÝñõóé. Óå áñíçôéêÜ ãýñéóáí êáé ôá áðïôåëÝóìáôá ðñïöüñùí ðïõ äéáìïñöþèçêáí óå æçìéÝò 627 ÷éë. åõñþ Ýíáíôé êåñäþí 28 ÷éë. åõñþêáôÜ ôï á` ôñßìçíï ôïõ 2013.

Äéåýñõíóç æçìéþí ãéá Âïãéáôæüãëïõ

Äéåýñõíóç æçìéþí ðáñÜ ôç óçìáíôéêÞáýîçóç ðùëÞóåùí åìöÜíéóå ç Âï-

ãéáôæüãëïõ ôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõòóå ó÷Ýóç ìå ôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá Ýíá÷ñüíï ðñéí. ÓõãêåêñéìÝíá ï åíïðïéçìÝ-íïò ôæßñïò ôçò åôáéñåßáò áíÞëèå óôá3,327 åêáô. åõñþ áðü 2,968 åêáô. åõñþôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ôïõ 2013. Óå üôéáöïñÜ ôá êáèáñÜ áðïôåëÝóìáôá áõôÜ

äéáìïñöþèçêáí óå æçìéÝò 624 ÷éë. åõñþáðü æçìéÝò 336 åêáô. åõñþ ôï ðñþôïôñßìçíï ôïõ 2013. Óçìåéþíåôáé üôé ôá ïé-êïíïìéêÜ áðïôåëÝóìáôá ôïõ Á' ôñéìÞíïõ2014 ôïõ ëåéôïõñãéêïý ôïìÝá "Ðáñáãù-ãÞ ÇëåêôñéêÞò åíÝñãåéáò" åðéâáñýíèç-êáí êáôÜ ôï ðïóü ôùí 148 ÷éë. Åõñþ ëü-ãù ôçò Ýêäïóçò ðéóôùôéêþí ôéìïëïãßùíìå âÜóç ôéò äéáôÜîåéò ôïõ Í.

4254/07.04.2014. Åí ôù ìåôáîý ôï ðïóüôùí 90 ÷éë. åõñþ ðïõ áðåéêïíßæåôáé óôéòáðáéôÞóåéò áðü äéåõèõíôéêÜ óôåëÝ÷ç êáéìÝëç ôçò äéïßêçóçò ðñïò ôïí üìéëï áöï-ñÜ ÅããõÞóåéò ÌéóèùìÜôùí ðñïò ôçí å-ôáéñåßá "Revon ÁíÜðôõîç & Äéá÷åßñéóç Á-êßíçôçò Ðåñéïõóßáò Á.Å.". Ç åí ëüãù åôáé-ñåßá áíÞêåé óå ìÝëç ôïõ Äéïéêçôéêïý Óõì-âïõëßïõ ôçò ìçôñéêÞò åôáéñåßáò.

Õðï÷þñçóç êåñäïöïñßáòêáé êÜìøç ðùëÞóåùí åì-

öÜíéóå ôï ðñþôï ôñßìçíïôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò óåó÷Ýóç ìå ôï áíôßóôïé÷ï äéÜ-óôçìá Ýíá ÷ñüíï ðñéí, ç Ãå-íéêÞ Åìðïñßïõ & Âéïìç÷áíß-áò. ÓõãêåêñéìÝíá óôá 5,232åêáô. åõñþ áíÞëèáí ïé åíï-ðïéçìÝíåò ðùëÞóåéò ôçò Ý-íáíôé 5,748 åêáô. óôï áíôß-óôïé÷ï äéÜóôçìá ðÝñõóé, õ-ðï÷ùñþíôáò êáôÜ 8,7%, å-íþ ðéÝóåéò äÝ÷èçêå êáé çêåñäïöïñßá ùò áðïôÝëåóìáôçò êñßóçò ðïõ ðëÞôôåé ôçíåã÷þñéá áãïñÜ.

Ôá ìåéêôÜ êÝñäç áíÞë-èáí óå 1,157 åêáô. åõñþ óôïá' ôñßìçíï ôïõ 2014 Ýíáíôé

1,345 åêáô. åõñþ óôï áíôß-óôïé÷ï äéÜóôçìá ðÝñõóé. ÔááðïôåëÝóìáôá ðñï öüñùíåßíáé áñíçôéêÜ, Þôïé æçìéÝò17.776 åõñþ Ýíáíôé êåñäþí130.462 åõñþ áíôßóôïé÷á, å-íþ ìåéùìÝíá åìöáíßæïíôáéôá êáèáñÜ êÝñäç, ðïõ äéá-ìïñöþèçêáí óå 2,888 ÷éë.åõñþ Ýíáíôé 75,104 ÷éë. åõ-

ñþ ðÝñõóé. Óå åðßðåäï ìçôñéêÞò å-

ôáéñåßáò ïé ðùëÞóåéò åìöá-íßæïíôáé ìåéùìÝíåò óôá3,958 åêáô. åõñþ áðü 4,295åêáô., åíþ ôï êáèáñü áðï-ôÝëåóìá ðåñÝìåéíå áñíçôé-êü, Þôïé æçìéÝò 8,276 ÷éë. åõ-ñþ áðü æçìéÝò 12,495 ÷éë.åõñþ áíôßóôïé÷á.

¼ðùò åðéóçìáßíåé çäéïßêçóç óôéò ôñéìçíéáßåò ïé-êïíïìéêÝò êáôáóôÜóåéò, ïéåðéôåýîåéò ôçò ìçôñéêÞò êáéôçò èõãáôñéêÞò "ÃåíéêÞ Å-ìðïñßïõ Âïñåßïõ ÅëëÜäïò"äåí äéáöïñïðïéÞèçêáí óôïåîåôáæüìåíï äéÜóôçìá áë-ëÜ ç åðéâëçèåßóá ìå ôïíÍ.4254/2014 õðï÷ñåùôéêÞÝêðôùóç ôçò ôéìÞò çëåêôñé-êÞò åíÝñãåéáò, ðïõ ðùëÞ-èçêå êáôÜ ôï 2013, åðéâÜ-ñõíå ôá áðïôåëÝóìáôá ôçòôñÝ÷ïõóáò ðåñéüäïõ ôçòêáôÜ 100% èõãáôñéêÞò å-ôáéñåßáò "ÃåíéêÞ ÅìðïñßïõÁíáíåþóéìåò ÐçãÝò ÅíÝñ-ãåéáò" êáé êáô' åðÝêôáóçêáé ôïõ ïìßëïõ.

ÊÝñäç áðü æçìéÝò ãéá ÃÅÊÅ Êåñäïöïñßá åìöÜíéóå ç ÃÅÊÅ óôï á' ôñßìçíï ôçò ôñÝ-

÷ïõóáò ÷ñÞóçò åíþ ïé ðùëÞóåéò ôçò åíéó÷ýèçêáí ãéá íáäéáìïñöùèïýí óå 1,804 åêáô. åõñþ áðü 1,441 åêáô. åõñþóôï á` ôñßìçíï ðÝñõóé. Óýìöùíá ìå ôéò åíäéÜìåóåò ïéêïíï-ìéêÝò êáôáóôÜóåéò ôá óõíïëéêÜ Ýóïäá ìåôÜ áðü öüñïõòôçò ðåñéüäïõ äéáìïñöþèçêáí óå 188.612 åõñþ Ýíáíôé æç-ìéþí 2,994 åêáô. åõñþ óôçí áíôßóôïé÷ç ðåñßïäï ðÝñõóé. Ôïìåéêôü êÝñäïò áõîÞèçêå óå 367.148 åõñþ óôï á' ôñßìçíïôïõ 2014 áðü êÝñäç 268.559 åõñþ óôï á' ôñßìçíï ôïõ 2013åíþ áýîçóç óçìåßùóáí êáé ôá EBITDA ðïõ äéáìïñöþèç-êáí óå êÝñäç 305.834 åõñþ áðü 213.609 åõñþ áíôßóôïé÷á.

×ùñßò ôñáðåæéêü äáíåéóìü ç ÅêôÝñÔá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò ôïõ ïìßëïõ ÅêôÝñ ðåñéïñß-

óôçêáí óå 11.456 åõñþ óôï á` ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞ-óçò Ýíáíôé êåñäþí 545.695 åõñþ óôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìáðÝñõóé åíþ óçìáíôéêÜ åíéó÷õìÝíïò åìöáíßæåôáé ï êýêëïòåñãáóéþí ôïõ ïìßëïõ ðïõ áíÞëèå óå 3,045 åêáô. åõñþ áðü203.199 åõñþ áíôßóôïé÷á. Ï üìéëïò åìöÜíéóå èåôéêü áðïôÝ-ëåóìá ðñï öüñùí, ÷ñçìáôïäïôéêþí êáé åðåíäõôéêþí áðï-ôåëåóìÜôùí êáé áðïóâÝóåùí, Þôïé êÝñäç 33.461 åõñþ áðüæçìéÝò 79.588 åõñþ. Ôá ôáìåéáêÜ äéáèÝóéìá óôç ëÞîç ôçòðåñéüäïõ äéáìïñöþèçêáí óå 7,874 åêáô. åõñþ êáé ôá ßäéáêåöÜëáéá áíÞëèáí óå 21,948 åêáô. åõñþ. Ôçí ßäéá óôéãìÞ ïéìáêñïðñüèåóìåò õðï÷ñåþóåéò ôïõ ïìßëïõ áíÞëèáí óå1,271 åêáô. åõñþ åíþ äåí õößóôáôáé ôñáðåæéêüò äáíåéóìüò.

Ìåßùóç êåñäþí ãéá ÅéäçóåïöùíéêÞ Ç êåñäïöïñßá ôïõ ïìßëïõ ôçò ÅéäçóåïöùíéêÞò ìåôÜ á-

ðü öüñïõò êáé áðü äéêáéþìáôá ìåéïøçößáò äéáìïñöþèç-êå óå 318 ÷éë. åõñþ óôï á` ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò Ý-íáíôé 513,4 ÷éë. åõñþ óôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ðÝñõóé êá-ôáãñÜöïíôáò ìåßùóç ýøïõò 38% åíþ ï êýêëïò åñãáóéþíôïõ áíÞëèå óå 6,7 åêáô. åõñþ Ýíáíôé 8,9 åêáô. åõñþ áíôß-óôïé÷á ìå ìåßùóç 25%. Ôá êÝñäç ðñï öüñùí ôïõ ïìßëïõäéáìïñöþèçêáí óå 480,9 ÷éë. åõñþ ìåéùìÝíá êáôÜ 57,8%.Ç ìåßùóç ôïõ ôæßñïõ ïöåßëåôáé, óýìöùíá ìå ôçí åôáéñåßá,óôéò ðáñáôåôáìÝíåò áðåñãßåò ôùí ãéáôñþí ôïõ ÅÏÐÕÕ, ëü-ãù ôïõ åðåñ÷üìåíïõ ôüôå ìåôáó÷çìáôéóìïý ôïõ óå ÐÅÄÕ,ìå êïñýöùóç ôïí ÌÜñôéï ôïõ 2014 ïðüôå êáé ðáñÝìåéíå å-íôåëþò êëåéóôü ôï óýóôçìá äéá÷åßñéóçò ñáíôåâïý êáé óõíå-ðþò ïé áóöáëéóìÝíïé äåí êáëïýóáí ãéá ôçí ðñáãìáôïðïß-çóç ôùí ñáíôåâïý ôïõò. ÓÞìåñá ôï óýóôçìá Ý÷åé åðáíá-ëåéôïõñãÞóåé ìå ìåéùìÝíï üìùò åíäéáöÝñïí.

ÊÜìøç ôæßñïõ ãéá Ã.Å. ÄçìçôñßïõÓçìáíôéêÜ ìåéùìÝíï ôæßñï ìå äéåýñõíóç æçìéþí åìöáíß-

æåé ç Ã.Å. Äçìçôñßïõ óôï á' ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçòùò áðïôÝëåóìá ôçò ìåßùóçò ôùí ðùëÞóåùí ôïõ êëéìáôé-óìïý êáé ôùí ðñïúüíôùí èÝñìáíóçò, ëüãù ôçò åðï÷éêüôç-ôáò ôïõò êáé ôéò Þðéåò êëéìáôïëïãéêÝò óõíèÞêåò ðïõ åðéêñÜ-ôçóáí êáôÜ ôçí ðåñßïäï áõôÞ. Åéäéêüôåñá, ï åíïðïéçìÝíïòêýêëïò åñãáóéþí äéáìïñöþèçêå óå 4,708 åêáô. åõñþ áðü7,729 åêáô. åõñþ óôï á' ôñßìçíï ôïõ 2013 ìå ôéò æçìéÝò ìå-ôÜ áðü öüñïõò íá äéáìïñöþíïíôáé óå 1,685 åêáô. áðü æç-ìéÝò 2,143 åêáô. åõñþ ðÝñõóé. Åðßóçò ïé æçìéÝò ðñï öüñùí,÷ñçìáôïäïôéêþí êáé åðåíäõôéêþí áðïôåëåóìÜôùí äéáìïñ-öþèçêáí óå 707.385 åõñþ áðü 500.962 åõñþ óôï áíôßóôïé-÷ï äéÜóôçìá ðÝñõóé.

ÄÜéïò: Óôá ßäéá åðßðåäá ïé æçìéÝò ÄéáôÞñçóç ôæßñïõ êáé æçìéþí óôá ðåñóéíÜ åðßðåäá åì-

öÜíéóå ôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò ç ÄÜéïò ÐëáóôéêÜ. Óõ-ãêåêñéìÝíá ï åíïðïéçìÝíïò ôæßñïò äéáìïñöþèçêå óôá 5,467åêáô. åõñþ êáé ïé æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò óôá 3,252 åêáô.åõñþ áðü 3,621 åêáô. åõñþ ôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2013. Ïéäñáóôçñéüôçôåò ôïõ Ïìßëïõ ðáñïõóéÜæïõí óçìáíôéêÞ åðï-÷éêüôçôá ðïõ ïöåßëåôáé óôï üôé ç îåíïäï÷åéáêÞ ìïíÜäá ôçòèõãáôñéêÞò Hellas Holiday Hotels Á.Å. ëåéôïõñãåß åðï÷éáêÜ,áðü ôïí Áðñßëéï Ýùò ôïí Ïêôþâñéï, ìå Ýìöáóç ôï ôñßìçíïÉïõëßïõ, Áõãïýóôïõ, Óåðôåìâñßïõ êáé ãéáôß ôá ðñïúüíôá ôçòìçôñéêÞò ðñïïñßæïíôáé êáôÜ êýñéï ëüãï ãéá áãñïôéêÝò åöáñ-ìïãÝò êáé ðáñïõóéÜæïõí ìåãáëýôåñç æÞôçóç ôï ðñþôï êáéôï ôåëåõôáßï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò.

Ç êñßóç ðßåóå ôçí êåñäïöïñßá ôçò ÃÅÂÊÁ

Áñíçôéêü ôï ôñßìçíï ãéá ÄñïìÝá


10/30

ÁñíçôéêÜ EBITDA ãéá ÅëëçíéêÜ Êáëþäéá

Çìåßùóç ôùí ôéìþí ôùí âáóéêþí ìå-ôÜëëùí êáé ç êÜìøç ôçò æÞôçóçò

óôéò ÷þñåò ôçò ÅõñùðáúêÞò ¸íùóçòóôéò áñ÷Ýò ôïõ Ýôïõò, åðçñÝáóáí áñíç-ôéêÜ ôïí ôæßñï ôïõ ïìßëïõ ÅëëçíéêÜ Êá-ëþäéá, ï ïðïßïò ôï ðñþôï ôñßìçíï ôçò÷ñÞóçò ìåéþèçêå êáôÜ 14% õðï÷ùñþ-íôáò óôá 76 åêáô. åõñþ. Ùóôüóï, ïé å-îáãùãÝò ðñïò ÷þñåò åêôüò Å.Å. óçìåßù-óáí óçìáíôéêÞ áýîçóç óå ó÷Ýóç ìå ôïðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2013.

Ôá EBITDA äéáìïñöþèçêáí óå æç-ìéÝò 2 åêáô. åõñþ Ýíáíôé êåñäþí 1,7 å-êáô. åõñþ óôï áíôßóôïé÷ï ôñßìçíï ôïõ2013.

Ôá áðïôåëÝóìáôá ôïõ ïìßëïõ åðé-âáñýíèçêáí êáôÜ 1,6 åêáô. åõñþ áðüôçí áðïôßìçóç ôïõ âáóéêïý (ìç áíôé-óôáèìéæüìåíïõ) áðïèÝìáôïò ìåôÜëëïõôùí ðáñáãùãéêþí åôáéñéþí ôïõ Ïìßëïõëüãù ôçò ðôþóçò ôùí ôéìþí ôïõ ÷áë-êïý óôï ÷ñçìáôéóôÞñéï ìåôÜëëùí, êá-èþò êáé êáôÜ 1,3 åêáô. åõñþ ëüãù ôçòõëïðïßçóçò ôùí åðåíäõôéêþí Ýñãùíóôï åñãïóôÜóéï ôçò Fulgor (êüóôïò á-äñÜíåéáò êáôÜ ôçí äéÜñêåéá ôùí åñãá-óéþí áíáâÜèìéóçò ôïõ õöéóôÜìåíïõ å-îïðëéóìïý êáé åãêáôÜóôáóçò ôïõ íÝïõåîïðëéóìïý). Ôá åíïðïéçìÝíá áðïôåëÝ-óìáôá ìåôÜ áðü öüñïõò êáé äéêáéþìá-ôá ìåéïøçößáò äéáìïñöþèçêáí óå æç-ìéÝò 5,7 åêáô. åõñþ.

Ç äéïßêçóç ôïõ ïìßëïõ åêôéìÜ üôé çóôáäéáêÞ áýîçóç ôçò æÞôçóçò óôéò åõ-ñùðáúêÝò êáé äéåèíåßò áãïñÝò äçìéïõñ-ãåß áéóéïäïîßá ãéá ôï ìÝëëïí, åíþ áðü ôïäåýôåñï ôñßìçíï èá áñ÷ßóåé ç ðáñáãù-ãÞ ðáñáããåëéþí õðïâñõ÷ßùí êáëùäß-ùí. ÐáñÜëëçëá óõíå÷ßæïíôáé áìåßùôåòïé åðåíäýóåéò ãéá ôçí áíÜðôõîç íÝùíðñïúüíôùí, åíþ åíôáôéêïðïéïýíôáé ïéðñïóðÜèåéåò ãéá åíäõíÜìùóç ôùí äé-êôýùí ðùëÞóåùí, åðÝêôáóç ôùí ðù-ëÞóåùí åêôüò Åõñþðçò, ðåñáéôÝñù ìåß-ùóç ôïõ êüóôïõò ðáñáãùãÞò êáé âåëôé-óôïðïßçóç ôçò äéá÷åßñéóçò ôïõ êåöá-ëáßïõ êßíçóçò.

«Ðéêñü» 9ìçíï ãéá ÅÂÆ

ÓçìáíôéêÞ õðï÷þñçóç ôæßñïõ êáéäéåýñõíóç æçìéþí óõíèÝôïõí ôá á-

ðïôåëÝóìáôá åííåáìÞíïõ (1/7/2013 -31/3/2014) ôçò ÅÂÆ.

ÓõãêåêñéìÝíá, ï êýêëïò ôùí åñãá-óéþí õðï÷þñçóå óå 82,368 åêáô. åõñþìåéùìÝíïò êáôÜ 35,95% Ýíáíôé ôçò áíôß-óôïé÷çò ðåñóéíÞò ÷ñÞóçò êáé óå åðßðå-äï ïìßëïõ (óõìðåñéëáìâáíïìÝíùí ôùíèõãáôñéêþí åôáéñåéþí ôçò Óåñâßáò)óõññéêíþèçêå óôá 139,034 åêáô. åõñþìåéùìÝíïò êáôÜ 22,7%. Ôçí ßäéá þñá ïéêáèáñÝò æçìéÝò åêôïîåýèçêáí óôá26,101 åêáô. åõñþ áðü æçìéÝò 3,477 å-êáô. åõñþ ìå ôéò æçìéÝò ôïõ ïìßëïõ íááããßæïõí ôá 19,189 åêáô. åõñþ Ýíáíôéêåñäþí 5,901 åêáô. åõñþ ôçò áíôßóôïé-÷çò ðåñóéíÞò ÷ñÞóçò. Óôç ìåßùóç áõôÞôïõ êýêëïõ åñãáóéþí, óõíÝâáëáí éäßùò

ç ìåßùóç ôùí ðùëÞóåùí ùò áðïôÝëå-óìá ôùí õøçëþí áðïèåìÜôùí óôçíðáãêüóìéá áãïñÜ, ôùí óõíèçêþí ôïõáíôáãùíéóìïý êáé ôçò óçìáíôéêÞò ìåßù-óçò ôçò ôéìÞò ðþëçóçò ôçò æÜ÷áñçòóôçí åã÷þñéá áãïñÜ. Óå Üëëá ìåãÝèç, ôïìåéêôü ðåñéèþñéï êÝñäïõò ôçò ÅÂÆ êáôÝ-óôç áñíçôéêü óå -6,34% Ýíáíôé èåôéêïý15,18%. Ôï áíôßóôïé÷ï ìÝãåèïò ãéá ôïíüìéëï áíÞëèå óå 7,67% Ýíáíôé 20,09% á-íôßóôïé÷á.?Ôá áðïôåëÝóìáôá ðñï öü-ñùí, ÷ñçìáôïäïôéêþí, åðåíäõôéêþí á-ðïôåëåóìÜôùí êáé óõíïëéêþí áðïóâÝ-óåùí ôçò äéáìïñöþèçêáí êáé áõôÜ óåæçìéÝò 15,542 åêáô. åõñþ Ýíáíôé êåñäþí5,059 åêáô. åõñþ åíþ ôï áíôßóôïé÷ï ìÝ-ãåèïò ãéá ôïí üìéëï äéáìïñöþèçêå óåæçìéÝò 4.643,38 åõñþ Ýíáíôé êåñäþí17.831,22 ÷éë. åõñþ.

ÐéÝóåéò óôéò ðùëÞóåéò ðá-ñïõóßáóå ç ÅëãÝêá óôï

ðñþôï ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõ-óáò ÷ñÞóçò, ùóôüóï êáôÜöå-ñå íá åìöáíßóåé êÝñäç Ýíáíôéæçìéþí. Ïé åíïðïéçìÝíåò ðù-ëÞóåéò äéáìïñöþèçêáí óå69,5 åêáô. åõñþ áðü 73,151 å-êáô. åõñþ ôï ðñþôï ôñßìçíïôïõ 2013, åíþ åìöÜíéóå êÝñäçìåôÜ áðü öüñïõò 213 ÷éë. åõ-ñþ áðü æçìéÝò 3,693 åêáô. åõ-ñþ. Óå åðßðåäï ìçôñéêÞò ï ôæß-ñïò åíéó÷ýèçêå óôá 23,518 åêáô. êáé åðéôåý÷èçêáí êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò 600÷éë. áðü æçìéÝò 273 ÷éë. åõñþ.

Ôá EBITDA êáôÝãñáøáí áéóèçôÞ âåëôßùóç ìå áðïôÝëåóìá íá õðåñäéðëá-óéáóôïýí êáé óå åðßðåäï ïìßëïõ íá áíÝëèïõí óôá 3,563 åêáô. áðü 1,440 åêáô.êáé óå åðßðåäï ìçôñéêÞò åôáéñåßáò óôá 1,598 åêáô. áðü 722 ÷éë. åõñþ.

Óå åðßðåäï ôïìÝùí äñáóôçñéüôçôáò, ï üìéëïò ðÝôõ÷å íá áõîÞóåé óçìáíôéêÜôçí êåñäïöïñßá ôïõ óôïí ôïìÝá ôçò åìðïñßáò êáôáíáëùôéêþí áãáèþí, ùò óõ-íÝðåéá ôçò ìåôáâïëÞò ôïõ åðé÷åéñçóéáêïý ìïíôÝëïõ ôçò èõãáôñéêÞò ôïõ Aristaêáé ôïõ óõíáêüëïõèïõ ðåñéïñéóìïý ôùí æçìéþí ôçò. Ï åîáãùãéêïý ðñïóáíáôï-ëéóìïý ôïìÝáò ôçò âéïìç÷áíéêÞò ðáñáãùãÞò ôñïößìùí, óõíå÷ßæåé íá ðáñïõóéÜ-æåé Ýíôïíç áíïäéêÞ ðïñåßá êáé áðïôåëÝóìáôá, åíþ äõíáìéêÞ ðáñáìÝíåé ç ðá-ñïõóßá óôïí ôïìÝá ôùí "logistics", óôïí ïðïßï ï üìéëïò êáôÝ÷åé çãåôéêÞ èÝóç óôçíåëëçíéêÞ áãïñÜ.

ÏìåéùìÝíïò üãêïò ðáñá-ãùãÞò, ëüãù áíáâÜèìé-

óçò ôïõ åñãïóôáóßïõ Ïéíï-öýôùí, áëëÜ áõîçìÝíïò ü-ãêïò ðùëÞóåùí (áðü ôï á-ðüèåìá ðïõ åß÷å äçìéïõñãç-èåß óôï ôÝëïò ôïõ 2013), ïéðéåóìÝíåò ôéìÝò ðþëçóçò êáéïé æçìßåò ôïõ êëÜäïõ äéÝëá-óçò, åðçñÝáóáí ôá åíïðïéç-ìÝíá áðïôåëÝóìáôá ôïõ ïìß-ëïõ ÅëâÜë.

ÁðïôåëÝóìáôá ôñéìÞ-íïõ, ôá ïðïßá åõíïÞèçêáíìüíï ìåñéêþò áðü ôç ìåßùóçôïõ åíåñãåéáêïý êüóôïõò.Ðáñ' üëá áõôÜ ôá êÝñäç ìå-ôÜ áðü öüñïõò êáé äéêáéþ-ìáôá ìåéïøçößáò áíÞëèáíóå 4,7 åêáô. åõñþ Ýíáíôé æç-

ìéþí 7,2 åêáô. åõñþ ôïõ ôñé-ìÞíïõ 2013.

Ï åíïðïéçìÝíïò êýêëïòåñãáóéþí ôïõ ïìßëïõ ôïðñþôï ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõ-óáò ÷ñÞóçò ìåéþèçêå êáôÜ4,7% óôá 247 åêáô. åõñþ, ôáìåéêôÜ êÝñäç äéáìïñöþèç-êáí óôá 19 åêáô. åõñþ áðü

20 åêáô. åõñþ, åíþ ôá åíï-ðïéçìÝíá EBITDA ìåéþèçêáíêáôÜ 15,5% óôá 17,8 åêáô.åõñþ. Óå üôé áöïñÜ ôá êÝñäçðñï öüñùí ìåéþèçêáí óôá3,3 åêáô. åõñþ Ýíáíôé 6,7 å-êáô. åõñþ.

Ïé åðåíäõôéêÝò åêñïÝò á-íÞëèáí óå 9,7 åêáô. åõñþ êáé

ï êáèáñüò äáíåéóìüò óôá203,7 åêáô. åõñþ, ìåéùìÝíïòêáôÜ 4 åêáô. åõñþ, óå ó÷Ýóçìå ôçí 31ç Äåêåìâñßïõ 2013.

Óçìåéþíåôáé üôé ôïõòðñþôïõò ìÞíåò ôïõ 2014ó÷åäéÜóôçêå ç áíáäéÜñèñù-óç ôïõ Ïìßëïõ ìå ôéò áðïñ-ñïöÞóåéò ôùí èõãáôñéêþí å-ôáéñåéþí Elval Colour êáé Å-ôÝì. Ç áðïññüöçóç ôçò êá-ôÜ 100% èõãáôñéêÞò åôáéñåß-áò Elval Colour áðü ôçí Åë-âÜë åãêñßèçêå ôÝëç ÌáÀïõ á-ðü ôï õðïõñãåßï ÁíÜðôõ-îçò, ìå çìåñïìçíßá éóïëïãé-óìïý ìåôáó÷çìáôéóìïý ôçí31/12/2013, åíþ óå åîÝëéîçâñßóêåôáé ç äéáäéêáóßá á-ðïññüöçóçò ôçò ÅôÝì.

ÊÝñäç óôï ôñßìçíï ãéá ÅëôñÜêÊÝñäç Ýíáíôé æçìéþí êáé óçìáíôéêÞ Üíïäïò óôéò åíï-

ðïéçìÝíåò ðùëÞóåéò ôçò åìöÜíéóå ôï ðñþôï ôñßìçíïôïõ Ýôïõò ç ÅëôñÜê.

ÓõãêåêñéìÝíá, ï åíïðïéçìÝíïò ôæßñïò áõîÞèçêå êáôÜ25,3% óôá 22,656 åêáô. åõñþ, åíþ áêüìç ìåãáëýôåñç Þ-ôáí ç Üíïäïò óå åðßðåäï ìçôñéêÞò üðïõ ï ôæßñïò áíÞëèåóôá 11,444 åêáô. åõñþ áðü 6,651 åêáô. åõñþ. Ôá åíï-ðïéçìÝíá êÝñäç ðñï öüñùí áõôÜ áíÞëèáí óå 448 ÷éë.åõñþ Ýíáíôé æçìéþí 278 ÷éë. åõñþ , åíþ ôá êÝñäç ðñïöüñùí ôçò ìçôñéêÞò óå 749 ÷éë. Ýíáíôé æçìéþí 228 ÷éë.åõñþ. ÈåôéêÜ Þôáí êáé ôá áðïôåëÝóìáôá ìåôÜ áðü öü-ñïõò, ôá ïðïßá áíÞëèáí óå êÝñäç 431 ÷éë. Ýíáíôé æçìéþí1,864 åêáô. êáé ôçò ìçôñéêÞò óå êÝñäç 753 ÷éë. Ýíáíôé æç-ìéþí 1,827 åêáô. åõñþ.

ÂåëôéùìÝíç åéêüíá ãéá ÅëéíüéëÓçìáíôéêÞ åíßó÷õóç óôïí ôæßñï êáé ôá EBITDA êáé

ðåñéïñéóìü æçìéþí åìöÜíéóå ç Åëéíüéë óå åðßðåäï ïìßëïõôï ðñþôï ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò óå ó÷Ýóç ìå ôïáíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá Ýíá ÷ñüíï ðñéí.

ÓõãêåêñéìÝíá, ï ôæßñïò áíÞëèå óôá 195,440 åêáô. åõ-ñþ áðü 165,488 åêáô. êáé ôá êáèáñÜ ìåôÜ öüñùí áðï-ôåëÝóìáôá äéáìïñöþèçêáí óå æçìéÝò 1,069 åêáô. åõñþáðü æçìéÝò 1,554 åêáô. åõñþ.

Ôï ýøïò ôùí åðåíäýóåùí óå ðÜãéá óôïé÷åßá ðïõðñáãìáôïðïéÞèçêáí ôçí ðåñßïäï 1/1-31/3/2014, áíÝñ-÷åôáé óôï ðïóü ôùí 151 ÷éë. åõñþ.

Ðôþóç 14,21% óôá êÝñäç ôçò ¸ëôïíÏ åíïðïéçìÝíïò êýêëïò åñãáóéþí ôçò ¸ëôïí óôï á'

ôñßìçíï áíÞëèå óå 22,16 åêáô. åõñþ Ýíáíôé 22,69 åêáô.åõñþ ôçí áíôßóôïé÷ç ðåñßïäï 2013 óçìåéþíïíôáò ìåßù-óç 2,33% ìå ôá êáèáñÜ êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò (NIAT)íá õðï÷ùñïýí óôá 941 ÷éë. åõñþ áðü 1,096 åêáô. åõñþóçìåéþíïíôáò ìåßùóç 14,21%.

ÐáñÜ ôçí óõíå÷éæüìåíç áñíçôéêÞ ïéêïíïìéêÞ óõãêõ-ñßá ôï ìåéêôü ðåñéèþñéï êÝñäïõò äéáôçñÞèçêå óå ðïëýêáëü åðßðåäï ôüóï óôçí åôáéñåßá ìå 15,16% üóï êáéóôïí üìéëï ìå 15,78% (áðü 16,10% êáé 15,92% áíôßóôïé-÷á). Ôá åíïðïéçìÝíá EBITDA ìåéþèçêáí óå 1,59 åêáô. (-5,31%).

ÆçìéÝò áðü êÝñäç ãéá ÅËÂÅ Óå æçìéïãüíï áðïôÝëåóìá ðÝñáóå ï üìéëïò ÅËÂÅ óôï

á' ôñßìçíï ôïõ 2014 åìöáíßæïíôáò êáèáñÝò æçìéÝò áðüóõíå÷éæüìåíåò äñáóôçñéüôçôåò 379.369 åõñþ Ýíáíôé êåñ-äþí 460.063 åõñþ óôï á' ôñßìçíï ôïõ 2013, ìå ôïí êýêëïåñãáóéþí ôïõ ïìßëïõ íá ðåñéïñßæåôáé åëáöñþò óôá13,390 åêáô. åõñþ áðü 13,836 åêáô. åõñþ áíôßóôïé÷á.

Óå üôé áöïñÜ ôçí êáôáíïìÞ ôùí ðùëÞóåùí óçìåéþ-íåôáé üôé êáôÜ âÜóç ðñïÝñ÷ïíôáé áðü ôçí åëëçíéêÞ áãï-ñÜ (12,613 åêáô. åõñþ) êáé äåõôåñåõüíôùò áðü äñáóôç-ñéüôçôá óôï åîùôåñéêü (777.244 åõñþ). Ôï óýíïëï ôùí é-äßùí êåöáëáßùí óôç ëÞîç ôçò ðåñéüäïõ áíÞëèå óå23,312 åêáô., ôá ôáìåéáêÜ äéáèÝóéìá óå 4,752 åêáô. êáéôï óýíïëï ôùí äáíåßùí óå 3,630 åêáô. (2,437 åêáô. ìá-êñïðñüèåóìá).

Åðéäåßíùóç ìåãåèþí ãéá ¸ëáóôñïíÐôþóç ôæßñïõ, áñíçôéêü EBITDA êáé æçìéÝò åßíáé ç åé-

êüíá ôùí ïéêïíïìéêþí ìåãåèþí ôçò ¸ëáóôñïí ãéá ôïðñþôï ôñßìçíï. Ï ôæßñïò ôçò åôáéñåßáò ðåñéïñßóèçêåóôá 11,7 åêáô. åõñþ áðü 12,2 åêáô. åõñþ ôï áíôßóôïé÷ïäéÜóôçìá ðÝñõóé, åíþ ôá áðïôåëÝóìáôá ôïõ ïìßëïõ åðé-âáñýíèçêáí ìå Ýêôáêôï ìç åðáíáëáìâáíüìåíï ðïóü408 ÷éë. åõñþ ðïõ áöïñÜ ôçí áíáðñïóáñìïãÞ áîßáò ôçòðùëçèåßóáò ãéá ôï 2013 çëåêôñéêÞò åíÝñãåéáò ôïõ ôïìÝáôùí öùôïâïëôáúêþí.

Ôá EBITDA áíÞëèáí óå æçìéÝò 0,07 åêáô. åõñþ Ýíáíôéêåñäþí 0,4 åêáô. åõñþ áíôßóôïé÷á. Óå åðßðåäï ìçôñéêÞòåôáéñåßáò ôá áðïôåëÝóìáôá ìåôÜ áðü öüñïõò áíÝêáì-øáí áéóèçôÜ êáé ðåñéïñßóôçêáí óå æçìéÝò 0,4 åêáô. åõñþÝíáíôé æçìéþí 0,7 åêáô. åõñþ ðÝñõóé.

ÊÝñäç óôçí ÅëâÜë åëÝù êáé ìåßùóçò åíåñãåéáêïý êüóôïõò

ÕðåñäéðëÜóéá EBITDA ãéá ôçí ÅëãÝêá


31/11

Äéåýñõíóç ôùí æçìéþí ôçò ìåôÜ áðü öüñïõòêáé äéêáéþìáôá ìåéïøçößáò ïé ïðïßåò äéáìïñ-

öþèçêáí óôá 4,4 åêáô. åõñþ áðü 2,3 åêáô. åõñþôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2013 åìöÜíéóå ç ÅÔÅÌóôï ðñþôï ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò. Óå ü-ôé áöïñÜ óôéò åíïðïéçìÝíåò ðùëÞóåéò áõôÝò êé-íÞèçêáí èåôéêÜ ìå áðïôÝëåóìá íá áíÝëèïõí óôá19,4 åêáô. åõñþ áðü 17,9 åêáô. åõñþ áõîçìÝíåòêáôÜ 8,4%. ÁíôéèÝôùò ïé ðùëÞóåéò ôçò ìçôñéêÞòìåéþèçêáí êáôÜ 7,3% óôá 5,1 åêáô. åõñþ. ¼ðùòáíáöÝñåôáé óå ó÷åôéêÞ áíáêïßíùóç, ï üìéëïò óõ-íå÷ßæåé ôçí ðñïóðÜèåéÜ ôïõ ãéá ôçí áýîçóç ôùíìåñéäßùí áãïñÜò êáé ôçí åîùóôñåöÞ äñáóôçñéü-ôçôÜ ôïõ ìå áðïôÝëåóìá ôçí áýîçóç ôùí ðùëÞ-óåùí óå åíïðïéçìÝíï åðßðåäï óôï á' ôñßìçíï ôçò÷ñÞóçò. Áîßæåé íá óçìåéùèåß üôé ôá áðïôåëÝóìá-ôá ôçò ìçôñéêÞò Ý÷ïõí åðéâáñõíèåß ìå 2,5 åêáô.åõñþ Ýêôáêôåò ðñïâëÝøåéò êáé áðïìåéþóåéò óõì-ìåôï÷þí. Ôï áíôßóôïé÷ï ðïóü ãéá ôá åíïðïéçìÝ-íá áðïôåëÝóìáôá Þôáí 1,6 åêáô. åõñþ. Ôá åíï-ðïéçìÝíá EBITDA, äéáìïñöþèçêáí óå æçìßåò 1,9åêáô. åõñþ Ýíáíôé êåñäþí 0,7 åêáô. åõñþ. Áíôß-óôïé÷á ôá áðïôåëÝóìáôá ðñï öüñùí, ÷ñçìáôï-ïéêïíïìéêþí, åðåíäõôéêþí áðïôåëåóìÜôùí êáé

áðïóâÝóåùí (EBITDA) ôçò ìçôñéêÞò äéáìïñöþ-èçêáí óå æçìéÝò 2 åêáô. åõñþ Ýíáíôé æçìéþí 0,8 å-êáô. åõñþ, åíþ ôá áðïôåëÝóìáôá ìåôÜ áðü öü-ñïõò ôçò ìçôñéêÞò äéáìïñöþèçêáí óå æçìéÝò 3,5åêáô. åõñþ Ýíáíôé æçìéþí 2,6 åêáô. åõñþ. Óç-ìåéþíåôáé ôÝëïò üôé ïé åíïðïéçìÝíåò ôáìåéáêÝòëåéôïõñãéêÝò åéóñïÝò Ýöôáóáí ôá 0,9 åêáô. åõñþÝíáíôé åêñïþí 1,3 åêáô. åõñþ åíþ ïé áíôßóôïé÷åòåôáéñéêÝò åêñïÝò áíÞëèáí óå 1,5 åêáô. åõñþ áðü0,1 åêáô. åõñþ. ÔÝëïò ïé åêñïÝò áðü åðåíäõôéêÝòäñáóôçñéüôçôåò ôï á' ôñßìçíï 2014 äéáìïñöþ-èçêáí óå 2 åêáô. åõñþ ãéá ôïí üìéëï êáé 0,5 åêáô.åõñþ ãéá ôçí åôáéñåßá, Ýíáíôé åêñïþí 0,8 åêáô.åõñþ ãéá ôïí üìéëï êáé 0,1 åêáô. åõñþ ãéá ôçí å-ôáéñåßá ôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ôïõ 2013.

«Óôïß÷çìá» ç åíßó÷õóç ôçò åîùóôñÝöåéáò ãéá ÅÔÅÌ

Îåðåñíþíôáò Ýíá ðïëýäýóêïëï 2012 ôï 2013

ìå ôç äéáñêÞ Üíïäï ôïõÃåíéêïý Äåßêôç ìáò Üöçóåìå åíôõðùóéáêÝò áðïäü-óå éò óôç óõíôñ éðô éêÞðëåéïøçößá ôùí åéóçãìÝ-íùí ôçò õøçëÞò êåöá-ëáéïðïßçóçò êáé óå áñêå-ôÝò ôçò ìåóáßáò.

ÌáêñÜí óçìáíôéêüôå-ñï ãåãïíüò èá ÷áñáêôÞñé-æá ôçí áíáêåöáëáéïðïßç-óç ôùí óõóôçìéêþí ôñá-ðåæþí, ä éáäéêáóßá ðïõôñáõìÜôéóå ìåí ôïõò ðá-ëáéïýò ìåôü÷ïõò, Þôáí ü-ìùò áíáãêáßá ãéá ôçí åðá-íåêêßíçóç êáé ôïõ ÷ñçìáôé-óôçñßïõ áëëÜ êáé ôçòðñáãìáôéêÞò ïéêïíïìßáòãåíéêüôåñá.

Äéáíýïíôáò ðëÝïí ôïõòðñþôïõò ìÞíåò ôïõ 2014êáé Ý÷ïíôáò ãåíéêÜ êáëü÷ñçìáôéóôçñéáêü êëßìá,óáí óçìáíôéêüôåñç ìÝ÷ñéòóôéãìÞò åí áíáìïíÞ äéáäé-êáóßá èá ÷áñáêôÞñéæá ôçíÝêäïóç ïìïëüãïõ áðü ôïåëëçíéêü äçìüóéï ðïõ èáóçìÜíåé ôçí åðéóôñïöÞìáò óôéò áãïñÝò ìåôÜ áðüìéá ðåñßïäï ðïëý äýóêïëçãéá ôç ÷þñá ìáò, ãåãïíüòðïõ ìáæß ìå ôéò êéíÞóåéòðåñáéôÝñù êåöáëáéáêÞò å-íßó÷õóçò ôùí ôñáðåæþíèåùñþ üôé èá ìáò äþóåéìéá áêüìá êáëÞ ÷ñçìáôé-óôçñéáêÞ ÷ñïíéÜ.

ËåùíßäáòÐáðáêùíóôáíôßíïõ

Äéåõèýíùí óýìâïõëïòÌÉÄÁÓ ×ñçìáôéóôçñéáêÞ

ÁÅÐÅÕ

POINT OF VIEWINSIDER

Êåñäïöüñï ôï ôñßìçíï ãéá Éáôñéêü ÁèçíþíÊåñäïöüñï áðïôÝëåóìá åß÷å ç äñáóôçñéüôçôá ôïõ ïìßëïõ Éáôñéêü Áèçíþí

óôï á` ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò, ïðüôå ï êýêëïò åñãáóéþí ôïõ áíÞë-èå óå 41,852 åêáô. åõñþ Ýíáíôé 45,446 åêáô. åõñþ óôï á` ôñßìçíï ôçò ðñïçãïý-ìåíçò ÷ñÞóçò. Ï üìéëïò åìöÜíéóå êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò 922 ÷éë. åõñþ óôï á`ôñßìçíï ôïõ 2014 áðü æçìéÝò 1,510 åêáô. åõñþ óôï á` ôñßìçíï ôïõ 2013. Ôá êÝñ-äç ðñï öüñùí áíÞëèáí óå 334 ÷éë. åõñþ áðü 2,495 åêáô. åõñþ áíôßóôïé÷á. Á-íÜëïãç åßíáé ç ôÜóç êáé óôéò åðéäüóåéò ôçò ìçôñéêÞò åôáéñåßáò ðïõ Ýêëåéóå ôï á`ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò ìå ðùëÞóåéò 40,655 åêáô. åõñþ áðü 44,220 å-êáô. åõñþ ðÝñõóé. Ôá êáèáñÜ êÝñäç ôçò ìçôñéêÞò åôáéñåßáò áíÞëèáí óå 851 ÷éë.åõñþ áðü æçìéÝò 1,725 åêáô. åõñþ áíôßóôïé÷á êáé ôá êÝñäç ðñï öüñùí äéáìïñ-öþèçêáí óå 217 ÷éë. åõñþ áðü 2,140 åêáô. áíôßóôïé÷á. Ôï óýíïëï ôùí âñá÷õ-ðñüèåóìùí õðï÷ñåþóåùí ôïõ ïìßëïõ óôç ëÞîç ôçò ðåñéüäïõ äéáìïñöþèçêåóå 275,066 åêáô. êáé ôùí ìáêñïðñüèåóìùí õðï÷ñåþóåùí óå 33,175 åêáô.

Óýìöùíá ìå ôéò ïéêïíïìéêÝò êá-ôáóôÜóåéò, ç äéïßêçóç ôïõ ïìßëïõâñßóêåôáé óå äéáäéêáóßá óõæÞôç-óçò ìå ôá ðéóôùôéêÜ éäñýìáôáãéá ôçí ñýèìéóç êáé ôïí ôñüðïðëçñùìÞò êáèõóôåñïýìåíùí äü-óåùí ïìïëïãéáêïý äáíåßïõ. Åðß-óçò ôá ÷ñçìáôéêÜ äéáèÝóéìá ôïõïìßëïõ ôçí ßäéá ÷ñïíéêÞ ðåñßïäïáíÝñ÷ïíôáé óå 4,594 åêáô.

ÁõîçìÝíá ôá ôáìåéáêÜ äéáèÝóéìá ôçò ÅÕÁÈÓôá 19,258 åêáô. åõñþ áíÞëèáí ïé ðùëÞóåéò

ôïõ ïìßëïõ ÅÕÁÈ óôï á' ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõ-óáò ÷ñÞóçò åíéó÷õìÝíåò óå ó÷Ýóç ìå ôá 18,348 å-êáô. åõñþ ðïõ åìöÜíéóå ðÝñõóé, ìå ôá êÝñäç ìå-ôÜ áðü öüñïõò íá õðï÷ùñïýí åëáöñþò óôá5,721 åêáô. åõñþ áðü êÝñäç 6,483 åêáô. åõñþ ðÝ-ñõóé. Ôá ëåéôïõñãéêÜ êÝñäç áíÞëèáí óå 7,062 å-êáô. åõñþ Ýíáíôé êåñäþí 7,210 åêáô. åõñþ óôçíáíôßóôïé÷ç ðåñßïäï ðÝñõóé åíþ ôá áðïôåëÝóìá-ôá ðñï öüñùí äéáìïñöþèçêáí óå êÝñäç 7,645 å-êáô. åõñþ óôï á` ôñßìçíï ôïõ 2014 áðü 7,743 å-êáô. åõñþ óôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ðÝñõóé.

Óå åðßðåäï åôáéñåßáò ïé ðùëÞóåéò áíÞëèáí óå19,258 åêáô. åõñþ óôï á` ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò÷ñÞóçò åíéó÷õìÝíåò óõãêñéôéêÜ ìå ôá 18,348 åêáô.åõñþ óôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ðÝñõóé êáé ôá êÝñ-äç ìåôÜ öüñùí äéáìïñöþèçêáí ðåñéïñßóôçêáí å-ëáöñþò óôá 5,672 åêáô. åõñþ áðü 6,456 åêáô.åõñþ áíôßóôïé÷á. Ôá ëåéôïõñãéêÜ êÝñäç áíÞëèáíóå 6,994 åêáô. åõñþ Ýíáíôé 7,173 åêáô. åõñþ áíôß-óôïé÷á. Ôá ðñï öüñùí êÝñäç ôçò ìçôñéêÞò åôáé-ñåßáò äéáìïñöþèçêáí óå 7,577 åêáô. åõñþ áðü7,706 åêáô. åõñþ áíôßóôïé÷á.

ÊáôÜ ôçí 31/03/2014 õößóôáíôáé áãùãÝò, å-îþäéêåò ðñïóêëÞóåéò êáé ãåíéêÜ ìåëëïíôéêÝò äéåê-äéêÞóåéò êáôÜ ôïõ ïìßëïõ êáé ãéá ôéò õðïèÝóåéò áõ-ôÝò Ý÷åé ó÷çìáôéóèåß ðñüâëåøç óõíïëéêïý ðïóïý2,688 åêáô. åõñþ ç ïðïßá ðåñéëáìâÜíåôáé óôï ëï-ãáñéáóìü ôùí ìáêñïðñïèÝóìùí õðï÷ñåþóåùí"ÐñïâëÝøåéò ãéá åíäå÷üìåíïõò êéíäýíïõò êáé Ýîï-äá". Ôá ôáìåéáêÜ äéáèÝóéìá ôïõ ïìßëïõ óôéò31.3.2014 áíÞëèáí óå 54,920 åêáô. åõñþ Ýíáíôé53.588 åêáô. åõñþ óôéò 31.12.2013.

Âåëôßùóç ìåãåèþíãéá ÅõñùðáúêÞ Ðßóôç

Âåëôßùóç ôùí ïéêïíïìéêþí ôçò ìåãåèþí ðÝ-ôõ÷å ç ÅõñùðáúêÞ Ðßóôç ÁÅÃÁ êáôÜ ôï á' ôñßìç-íï ôïõ 2014 óå ó÷Ýóç ìå ôï áíôßóôïé÷ï ôïõ2013, ðáñÜ ôéò óõíèÞêåò ãåíéêüôåñçò ýöåóçòáëëÜ êáé åéäéêüôåñá ôïõ áóöáëéóôéêïý êëÜäïõ.Óçìåßùóå áýîçóç ôùí ðñï öüñùí êåñäþí êá-ôÜ 62,5% óôá 1,3 åêáô. åõñþ Ýíáíôé 0,8 åêáô.åõñþ ôçí ðåñóéíÞ ðåñßïäï êáé äéáôÞñçóç ôçòðáñáãùãÞò áóöáëßóôñùí óôá ßäéá åðßðåäá ìåôï áíôßóôïé÷ï ÷ñïíéêü äéÜóôçìá ôïõ 2013, óôá41 åêáô. åõñþ. Åðßóçò åìöÜíéóå áýîçóç ôïõ å-íåñãçôéêïý êáôÜ 2% óôá 305,7 åêáô. Ýíáíôé299,8 åêáô. ôï ÄåêÝìâñéï ôïõ 2013 êáé áýîçóçôçò êáèáñÞò èÝóçò êáôÜ 5% óôá 62 åêáô., Ýíá-íôé 59 åêáô. åõñþ ôçí 31/12/2013.

ÄéôôÞ åéêüíá óôá ìåãÝèçôçò Åõñùóýìâïõëïé

Áýîçóç ðùëÞóåùí óôá 1,887 åêáô. åõñþ(áðü 1,795 åêáô. åõñþ ðÝñõóé) åìöÜíéóå ï üìé-ëïò Åõñùóýìâïõëïé óôï á' ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõ-óáò ÷ñÞóçò, ìå ôá êáèáñÜ êÝñäç ôçò ðåñéüäïõíá äéáìïñöþíïíôáé óå 359.765 åõñþ ìåéùìÝíáóõãêñéôéêÜ ìå ôá áíôßóôïé÷á ðåñóéíÜ, ðïõ Þôáí460.408 åõñþ. Ôá ìåéêôÜ êÝñäç ôïõ ïìßëïõìåéþèçêáí óå 431.613 åõñþ óôï á` ôñßìçíï ôïõ2014 áðü 669.576 åõñþ óôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôç-ìá ðÝñõóé åíþ ðôùôéêÜ êéíÞèçêáí êáé ôá êÝñäçáðü ëåéôïõñãéêÝò äñáóôçñéüôçôåò, Þôïé244.078 åõñþ óôï åîåôáæüìåíï äéÜóôçìá öÝ-ôïò áðü 383.416 åõñþ ðÝñõóé.

Åðßëåêôïò: Èåôéêü ôï ëåéôïõñãéêü áðïôÝëåóìá

Ìå èåôéêü ëåéôïõñãéêü áðïôÝëåóìá (Ýíáíôéáñíçôéêïý ðÝñõóé) Ýêëåéóå ôï åííåÜìçíï ãéá ôïíüìéëï Åðßëåêôïò ðïõ åìöÜíéóå ùóôüóï áýîçóçæçìéþí ìåôÜ áðü öüñïõò áëëÜ êáé áýîçóç21,92% ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí ôïõ, óå 35,532 å-êáô. åõñþ áðü 29,143 åêáô. åõñþ áíôßóôïé÷á,ìå ôï 58,43% íá ðñïÝñ÷åôáé áðü ôï åîùôåñéêü.Åéäéêüôåñá, ôá ëåéôïõñãéêÜ êÝñäç ôçò Åðßëåêôïòäéáìïñöþèçêáí óôá 2,041 åêáô. åõñþ ôçí ðå-ñßïäï 01.07.2013 - 31.03.2014 åíþ óôï áíôß-óôïé÷ï äéÜóôçìá ôçò ðñïçãïýìåíçò ÷ñÞóçò åß-÷å åìöáíßóåé ëåéôïõñãéêÝò æçìéÝò 288.683 åõñþ.Ï üìéëïò åìöÜíéóå óôï ßäéï äéÜóôçìá æçìéÝò ìå-ôÜ áðü öüñïõò 2,989 åêáô. áðü æçìéÝò 2,9 å-êáô. Åðßóçò ôá êÝñäç ðñï ôüêùí öüñùí êáé á-ðïóâÝóåùí (EBITDA) åíéó÷ýèçêáí óçìáíôéêÜóå 4,159 åêáô. åõñþ Ýíáíôé 2,375 åêáô. åõñþðÝñõóé, ôÜóç ðïõ äéáðéóôþíåôáé êáé óôï ã` ôñß-ìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò.

Óôï 1,857 åêáô. ôá êÝñäç ôïõ ÉáóþÉó÷õñÞ áýîçóç óôá ìåôÜ áðü öüñïõò êÝñ-

äç óçìåßùóå óôï á` ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞ-óçò ï üìéëïò Éáóþ êáèþò áõôÜ áíÞëèáí óå1,857 åêáô. åõñþ Ýíáíôé 104.502 åõñþ óôï á'ôñßìçíï ôçò ðñïçãïýìåíçò ÷ñÞóçò. Ôá âáóéêÜïéêïíïìéêÜ ìåãÝèç ôçò åôáéñåßáò êáé ôïõ ïìßëïõ,Ý÷ïõí åðçñåáóôåß êáèïñéóôéêÜ áðü ôçí åðéâÜ-ñõíóç ôçò áíáãêáóôéêÞò åöáñìïãÞò ôïõ Íü-ìïõ ãéá Rebate êáé Clawback. Ï êýêëïò åñãá-óéþí ðñï Rebate & Clawback äéáìïñöþèçêå óå33,368 åêáô. åõñþ áðü 30,188 åêáô. åõñþ áíôß-óôïé÷á. Ìå ôçí åðßäñáóç ôïõ Rebate &Clawback äéáìïñöþíåôáé óå 31,56 åêáô. åõñþóõãêñéíüìåíïò ìå áíáìïñöùìÝíï êýêëï åñãá-óéþí ýøïõò 25,8 åêáô. åõñþ óôï á' ôñßìçíï ôïõ2013. Ôá êÝñäç ðñï öüñùí, ÷ñçìáôïäïôéêþíêáé åðåíäõôéêþí áðïôåëåóìÜôùí áíÞëèáí óå4,86 åêáô. åõñþ Ýíáíôé 3,317 åêáô. åõñþ.

Áýîçóç ðùëÞóåùí, ìåéêôþí êåñäþí êáéðôþóç êáèáñþí åìöÜíéóå ç Éêôßíïò ôï

ðñþôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò.Ïé åíïðïéçìÝíåò ðùëÞóåéò áíÞëèáí óôá

6,199 åêáô. åõñþ áðü 5,415 åêáô. åõñþ ôï á-íôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ôïõ 2013, ôï ìåéêôü êÝñ-äïò Üããéîå ôá 2,49 åêáô. åõñþ Ýíáíôé 2,086 å-êáô. åõñþ åíþ ôá êáèáñÜ êÝñäç ìåéþèçêáíóôá 647.679 åõñþ áðü 809.538 åõñþ ôï ðñþ-

ôï ôñßìçíï ôïõ 2013. Óôç äéÜñêåéá ôçò åôÞóéáò ãåíéêÞò óõíÝëåõ-

óçò ðïõ èá ðñáãìáôïðïéçèåß 30 Éïõíßïõ, ïéìÝôï÷ïé êáëïýíôáé íá åãêñßíïõí ìåôáîý Üë-ëùí áýîçóç ôïõ ìåôï÷éêïý êåöáëáßïõ ìÝ÷ñéôïõ ðïóïý ôùí 80.000,00 åõñþ ìå ôçí êáôá-âïëÞ ìåôñçôþí êáé ôçí Ýêäïóç íÝùí ìåôï÷þí,ãéá ôçí êÜëõøç ìÝñïõò ôçò éäßáò óõììåôï÷Þòôçò åôáéñåßáò óôçí ÄñÜóç "Åíßó÷õóç

Åðé÷åéñÞóåùí ãéá ôçí Õëïðïßçóç Åðåíäõ-ôéêþí Ó÷åäßùí ÁíÜðôõîçò-Ðáñï÷Þò Êáéíïôü-ìùí Ðñïúüíôùí êáé Õðçñåóéþí ÐñïóôéèÝìå-íçò Áîßáò - ICT4Growth" ôïõ Åðé÷åéñçóéáêïý

ÐñïãñÜììáôïò "ØçöéáêÞ Óýãêëéóç". Åðß-óçò, êáëïýíôáé íá åãêñßíïõí ôç äéáíïìÞ ìåñß-óìáôïò êáé åðéóôñïöÞ êåöáëáßïõ óôïõò ìå-ôü÷ïõò óå ìåôñçôÜ.


12/32

Áýîçóç êåñäþí êáé ïñéáêÞ ðôþóç ðùëÞóå-ùí åìöÜíéóå óôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ Ý-

ôïõò ç Áñôïâéïìç÷áíßá ÊáñáìïëÝãêïò óå åðß-ðåäï ïìßëïõ. Ç âéïìç÷áíßá ðïõ áðïôåëåßmarket leader ôïõ êëÜäïõ "åßäå" ôéò ðùëÞóåéòôçò óå åíïðïéçìÝíï åðßðåäï íá êáôáãñÜöïõíïñéáêÞ ðôþóç êáôÜ 1,3% õðï÷ùñþíôáò óôá18,812 åêáô. åõñþ. Åí ôïýôïéò, ôá êáèáñÜ ôçòêÝñäç åíéó÷ýèçêáí êáé ìÜëéóôá óçìáíôéêÜ êá-ôáãñÜöïíôáò ðïóïóôéáßá Üíïäï ôçò ôÜîåùòôïõ 80,35% ìå áðïôÝëåóìá íá áíÝëèïõí óôá673.565 åõñþ. ÏñéáêÞ Þôáí êáé ç áýîçóç óôáêÝñäç ðñï öüñùí, ÷ñçìáôïäïôéêþí, åðåíäõ-ôéêþí áðïôåëåóìÜôùí êáé óõíïëéêþí áðïóâÝ-óåùí ôá ïðïßá áíÞëèáí óôá 3,606 åêáô. åõñþáðü 3,508 åêáô. åõñþ ôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìáÝíá ÷ñüíï ðñéí. ÁíÜëïãç ðïñåßá êáé óå åðßðå-äï ìçôñéêÞ ìå ôéò ðùëÞóåéò íá õðï÷ùñïýí ï-ñéáêÜ óôá 15,542 åêáô. åõñþ åíþ ôá êÝñäç ôçòáíÞëèáí óôá 600 ÷éë. åõñþ áðü 372.403 åõñþôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ôïõ 2013.

Åêôüò áðü ôçí áýîçóç ôùí êåñäþí ôçò çáñôïâéïìç÷áíßá åíßó÷õóå óå åðßðåäï ìçôñé-êÞò êáé ôï áíèñþðéíï äõíáìéêü ôçò ôï ïðïßïóôéò 31ç Ìáñôßïõ áñéèìïýóå 394 Üôïìá áðü387 Üôïìá ôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ôïõ 2013.Óå åðßðåäï ïìßëïõ ðÜíôùò ôï áíèñþðéíï äõ-íáìéêü ôçò ìåéþèçêå êáôÜ 15 Üôïìá óôá 635.Óçìåéþíåôáé ôÝëïò üôé åðß ôùí áêéíÞôùí ôçò å-ôáéñåßáò õößóôáôáé ðñïóçìåéþóåéò õðïèÞêçòýøïõò 32.760.000 åõñþ ðñïò åîáóöÜëéóç ï-ìïëïãéáêþí äáíåßùí. Åðß ôùí áêéíÞôùí ôçòKaramolegos Bakerõ Romania S.A. õößóôáôáéõðïèÞêç ýøïõò 5.110.000 åõñþ.

Ìåßùóç æçìéþí áðü ÊÝêñïø Ìüëéò äýï õðáëëÞëïõò áðáó÷ïëåß

óÞìåñá ç ÊÝêñïø, üðùò áíáöÝñåé óôéòåíäéÜìåóåò ïéêïíïìéêÝò ôçò êáôáóôÜóåéòãéá ôï á` ôñßìçíï ôïõ 2014, üðïõ åìöá-íßæåé ìçäåíéêü áðïôÝëåóìá ðùëÞóåùíêáé æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò 360 ÷éë. åõ-ñþ áðü æçìéÝò 546 ÷éë. åõñþ óôï áíôß-óôïé÷ï äéÜóôçìá ðÝñõóé.

Ç äéïßêçóç ôçò åôáéñåßáò äçëþíåé üôéôï êåöÜëáéï êßíçóçò äåí åðáñêåß ãéá ôçí÷ñçìáôïäüôçóç ôùí ôñå÷ïõóþí äñá-óôçñéïôÞôùí ôçò ãéá ôïõò åðüìåíïõòäþäåêá ìÞíåò êáé åêôéìÜ üôé óõíåðþò èááðáéôçèïýí êåöÜëáéá ýøïõò 7,9 åêáô.åõñþ ðåñßðïõ.

Óçìåéþíåôáé üôé ôï óýíïëï ôïõ äá-íåéóìïý (ìáêñïðñüèåóìï ïìïëïãéáêü4,5 åêáô.. åõñþ êáé ôñáðåæéêÜ äÜíåéá424 ÷éë. åõñþ) áíÝñ÷åôáé óå 4,924 åêáô.åõñþ. ÐáñÜ ôéò óõíå÷éæüìåíåò æçìßåòðïõ åìöáíßæåé êáèþò êáé ôéò ëçîéðñüèå-óìåò ïöåéëÝò öüñïõ áêßíçôçò ðåñéïõóß-áò ç äéïßêçóç ôçò åôáéñåßáò èåùñåß üôé ìåôçí õëïðïßçóç ôïõ åðé÷åéñçìáôéêïýó÷åäßïõ ðïõ Ý÷åé åãêñßíåé ìðïñåß íá óõ-íå÷ßóåé ôç ëåéôïõñãßá ôçò.

Óçìåéþíåôáé åðßóçò üôé ç ãåíéêÞ óõ-íÝëåõóç ôùí ìåôü÷ùí áðïöÜóéóå áýîç-óç ìåôï÷éêïý êåöáëáßïõ ãéá Üíôëçóç Ý-ùò 4 åêáô. åõñþ.

Ìåßùóç æçìéþí ãéá ºëõäáÐåñéïñßóôçêáí ïé æçìéÝò áëëÜ êáé ï

ôæßñïò ãéá ôçí ºëõäá ðïõ åìöÜíéóå êá-èáñÝò æçìéÝò 83.874 åõñþ óôï á` ôñßìç-íï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò áðü æçìéÝò514.518 åõñþ óôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìáðÝñõóé, ìå ðùëÞóåéò óôï åí ëüãù äéÜ-óôçìá 829.414 åõñþ Ýíáíôé 1,044 åêáô.åõñþ ðÝñõóé.

Ôï ìåéêôü êÝñäïò áíÞëèå óå 158.962åõñþ óôï á' ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞ-óçò áðü 209.669 åõñþ óôï áíôßóôïé÷ïäéÜóôçìá ôçò ðñïçãïýìåíçò ÷ñÞóçò å-íþ ôï áðïôÝëåóìá ðñï öüñùí áðü óõ-íå÷éæüìåíåò äñáóôçñéüôçôåò åßíáé áñíç-ôéêü, Þôïé æçìéÝò 197.939 åõñþ áðü æç-ìéÝò 334.540 åõñþ áíôßóôïé÷á.

Ôá âñá÷õðñüèåóìá äÜíåéá ôïõ ïìß-ëïõ óôï ôÝëïò ôïõ á' ôñéìÞíïõ ôïõ 2014áíÝñ÷ïíôáé óå 1,394 åêáô. åõñþ áðü1,338 åêáô. åõñþ óôï áíôßóôïé÷ï äéÜ-óôçìá ðÝñõóé.

Ôï óýíïëï ôùí éäßùí êåöáëáßùí äéá-ìïñöþèçêå óå 5,794 åêáô. åõñþ áðü5,877 åêáô. åõñþ áíôßóôïé÷á, ìå ôñáðå-æéêÜ äÜíåéá 1,586 åêáô. åõñþ.

ÅðéóôñïöÞ óôçí êåñäïöïñßáãéá Ìýëïõò Êåðåíïý

ÊáèáñÜ êÝñäç 199.511 åõñþ áðüæçìéÝò 164.019 åõñþ ôï ðñþôï ôñßìçíïôïõ 2013, åìöÜíéóå ôï öåôéíü áíôßóôïé-÷ï ôñßìçíï ç åôáéñåßá Ìýëïé Êåðåíïý, ïéðùëÞóåéò ôçò ïðïßáò åíéó÷ýèçêáí êáé á-íÞëèáí óôá 8,746 åêáô. åõñþ Ýíáíôé8,176 åêáô. åõñþ.

Áîßæåé íá áíáöÝñïõìå üôé ç åôáéñåßááýîçóå ôïí áñéèìü ôïõ ðñïóùðéêïý ôçòóôá 104 Üôïìá áðü 91. Áðü ôïõò 104 ïé33 åßíáé çìåñïìßóèéïé, üðùò êáé ðÝñõóé,êáé ïé 71 ìéóèùôïß áðü 58 ìéóèùôïýòðïõ áðáó÷ïëïýóå ðÝñõóé.

ÌåéêôÞ åéêüíá óôïí ¼ìéëï ÉíôåÜë

¢íïäïò ðùëÞóåùí áëëÜ õ-ðï÷þñçóç êåñäþí åìöÜ-

íéóå ôï ðñþôï ôñßìçíï ôçòôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò ç ÉíôåÜë.ÓõãêåêñéìÝíá, ïé ðùëÞóåéò á-íÞëèáí óôá 8,571 åêáô. åõñþáðü 8,132 åêáô. åõñþ ôï áíôß-óôïé÷ï äéÜóôçìá Ýíá ÷ñüíïðñéí, åíþ ôá êáèáñÜ êÝñäçìåéþèçêáí óôá 118 ÷éë. åõñþ

áðü 337 ÷éë. åõñþ. ÐôùôéêÜ êéíÞèçêáí êáé

ôá ôáìåéáêÜ äéáèÝóéìá ôá ï-ðïßá óôç ëÞîç ôçò ðåñéüäïõäéáìïñöþèçêáí óôá 1,366 å-êáô. åõñþ üôáí ôï ðñþôïôñßìçíï ôïõ 2013 Þôáí 4,577åêáô. åõñþ.

Óçìåéþíåôáé åðßóçò üôé õ-ðÜñ÷ïõí åðßäéêåò äéåêäéêÞ-

óåéò ôñßôùí êáôÜ ôïõ ïìßëïõêáé ëïéðÝò ðáñüìïéåò ðåñé-ðôþóåéò ðïõ áíÝñ÷ïíôáé óôïðïóü ôùí 135 ÷éë. åõñþ ðåñß-ðïõ, åíþ óå üôé áöïñÜ óôï á-ðáó÷ïëïýìåíï ðñïóùðéêüáõôü ìåéþèçêå óôá 101 Üôï-ìá ãéá ôïí üìéëï áðü 108 Üôï-ìá ðïõ Þôáí ôï áíôßóôïé÷ïäéÜóôçìá Ýíá ÷ñüíï ðñéí.

ÊáñÜôæç: Åðßäñáóç áðü åîåëßîåéò óôá ö/â

Ìåßùóç êáèáñÞò êåñäï-öïñßáò åìöÜíéóå ï üìé-

ëïò ÊáñÜôæç óôï á' ôñßìçíïôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò ìåêÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò1,578 åêáô. åõñþ áðü 2,396åêáô. åõñþ ðÝñõóé åíþ ïéðùëÞóåéò ôïõ åíéó÷ýèçêáíóôï ßäéï äéÜóôçìá óôá 15,578åêáô. åõñþ áðü 14,557 åêáô.åõñþ áíôßóôïé÷á.

Ôá êÝñäç ðñï öüñùí ôïõïìßëïõ áíÞëèáí óå 2,036 åêáô.

åõñþ áðü 4,004 åêáô. åõñþðÝñõóé åíþ åíéó÷õìÝíá åìöá-íßæïíôáé ôá áðïôåëÝóìáôáðñï öüñùí, ÷ñçìáôïäïôéêþíêáé åðåíäõôéêþí áðïôåëåóìÜ-ôùí ðïõ áíÞëèáí óå 2,459 å-êáô. åõñþ óôï á` ôñßìçíï ôïõ2014 áðü 1,987 åêáô. åõñþóôï á` ôñßìçíï ôïõ 2013. ÔáêÝñäç ðñï öüñùí, ÷ñçìáôï-äïôéêþí êáé åðåíäõôéêþí á-ðïôåëåóìÜôùí êáé áðïóâÝóå-ùí äéáìïñöþèçêáí óå 3,521

åêáô. åõñþ áðü 3,094 åêáô.åõñþ áíôßóôïé÷á. Óôç ëÞîçôçò ðåñéüäïõ ôï óýíïëï ôùí é-äßùí êåöáëáßùí ôïõ ïìßëïõäéáìïñöþèçêå óå 92,197 å-êáô. åõñþ (áðü 88,439 åêáô.åõñþ ðÝñõóé). Ç åôáéñåßá åðé-óçìáßíåé üôé ôá áðïôåëÝóìá-ôÜ ôçò åðçñåÜæïíôáé áðü ôçíåðï÷éêüôçôá ôçò îåíïäï÷åéá-êÞò äñáóôçñéüôçôáò êáé ôçòäñáóôçñéüôçôáò óôá öùôï-âïëôáúêÜ ðÜñêá.

ÉíôåñôÝê: Óôï 1,4 åêáô.ôï áíåêôÝëåóôï õðüëïéðïóõìâÜóåùí

Ðåñéïñßóôçêáí êýêëïò åñãáóéþí êáéæçìéÝò ãéá ôïí üìéëï Intertech óôï á` ôñß-ìçíï ôïõ 2014, êáèþò åìöÜíéóå æçìéÝòìåôÜ áðü öüñïõò 778 ÷éë. åõñþ áðü æç-ìéÝò 1,178 åêáô. åõñþ óôï á` ôñßìçíï ôçòðñïçãïýìåíçò ÷ñÞóçò ìå ôïí êýêëï åñ-ãáóéþí íá áíÝñ÷åôáé óå 6,117 åêáô. åõ-ñþ áðü 8,397 åêáô. åõñþ áíôßóôïé÷á.

Áñíçôéêü åßíáé êáé ôï áðïôÝëåóìáðñï öüñùí, Þôïé æçìéÝò 821 ÷éë. åõñþ á-ðü æçìéÝò 1,154 åêáô. åõñþ ðÝñõóé åíþáýîçóç óçìåßùóå ôï ìåéêôü êÝñäïò ôïõïìßëïõ ðïõ áíÞëèå óå 1,061 åêáô. åõñþáðü 688 ÷éë. åõñþ áíôßóôïé÷á. Ïé æçìéÝòðñï öüñùí, ÷ñçìáôïäïôéêþí, åðåíäõôé-êþí áðïôåëåóìÜôùí êáé óõíïëéêþí á-ðïóâÝóåùí äéáìïñöþèçêáí óå 456 ÷éë.åõñþ áðü æçìéÝò 866 ÷éë. åõñþ ðÝñõóé.Óôç ëÞîç ôçò ðåñéüäïõ ôï óýíïëï ôùíìáêñïðñüèåóìùí õðï÷ñåþóåùí ôïõ ï-ìßëïõ áíÝñ÷ïíôáí óå 3,538 åêáô. åõñþêáé áíôßóôïé÷á ôï óýíïëï ôùí âñá÷õ-ðñüèåóìùí õðï÷ñåþóåùí óå 19,058 å-êáô. åõñþ. Óçìåéþíåôáé åðßóçò üôé ôï á-íåêôÝëåóôï õðüëïéðï óõìâÜóåùí ìåðñïìçèåõôÝò óôéò 31.3.2014 áíÞëèå óååðßðåäï ïìßëïõ óå 1,4 åêáô. åõñþ.

Âåëôßùóç ãéá ÊáíÜêç êáéìéêñÞ åíßó÷õóç åîáãùãþí

Ìå ôï… äåîß ìðÞêå ç öåôéíÞ ÷ñïíéÜãéá ôçí åôáéñåßá ÓôÝëéïò ÊáíÜêçò. Óýì-öùíá ìå ôï äçìïóéåõìÝíï éóïëïãéóìüôçò åéóçãìÝíçò åôáéñåßáò ãéá ôï ðñþôïôñßìçíï ï ôæßñïò ôçò åíéó÷ýèçêå óôá3,815 åêáô. åõñþ áðü 3,740 åêáô. åõñþôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá Ýíá ÷ñüíï ðñéíìå ôá êáèáñÜ ôçò êÝñäç íá áíÝñ÷ïíôáéðëÝïí óôá 272.887 åõñþ áðü 162.616åõñþ.

Ç åôáéñåßá äñáóôçñéïðïéåßôáé óôçíÅëëÜäá, Âïõëãáñßá, Áëâáíßá êáé óôçíÊýðñï. ÄéáèÝôåé ôá åìðïñåýìáôÜ ôçòìÝóù äéêïý ôçò äéêôýïõ äéáíïìÞò óôïíÍïìü ÁôôéêÞò, óôïí Íïìü Èåóóáëïíßêçòêáé ìÝóù áíôéðñïóþðùí-äéáíïìÝùíóôçí õðüëïéðç ÅëëÜäá êáé óôçí áëëïäá-ðÞ. ÐÜíôùò, èá ðñÝðåé íá óçìåéþóïõìåüôé Ýíá óôá äýï ðñïúüíôá ðïõ äéáèÝôåéáõôü êáôåõèýíåôáé óôçí ÁôôéêÞ ìå ôéò å-îáãùãÝò íá áðïôåëïýí ìüëéò ôï 4,6%ôïõ ôæßñïõ åíéó÷õìÝíåò ðÜíôùò óå ó÷Ý-óç ìå ôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ôïõ 2013üðïõ áíôéðñïóþðåõáí ôï 2,9%.

Ìå æçìßåò îåêßíçóå ôï 2014ç Êëïõêßíáò - ËÜððáò

ÅëáöñÜ ìåßùóç ðùëÞóåùí, áñíçôé-êÜ áðïôåëÝóìáôá åêìåôÜëëåõóçò êáéæçìéÝò åìöÜíéóå ôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõÝôïõò ç Êëïõêßíáò - ËÜððáò óå åðßðåäïïìßëïõ ôï ðñþôï ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõ-óáò ïéêïíïìéêÞò ÷ñÞóçò.

ÓõãêåêñéìÝíá ïé ðùëÞóåéò äéáìïñ-öþèçêáí óôá 7,273 åêáô. åõñþ, ôá á-ðïôåëÝóìáôá åêìåôÜëëåõóçò óôá -272.472 åõñþ áðü êÝñäç 108.856 åõñþôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2013, åíþ ïé æç-ìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò Üããéîáí ôá539.791 åõñþ Ýíáíôé æçìéþí 611.305.

ÓçìáíôéêÞ åíßó÷õóç êåñäþí ãéá ÊáñáìïëÝãêï

ÂåëôéùìÝíï ôï ìåéêôü êÝñäïò ãéá Éêôßíïò


33/13

Çýöåóç êÜíåé ãéá áêüìç Ýíá ôñßìçíï Ýíôïíç ôçí ðá-ñïõóßá ôçò óôá ïéêïíïìéêÜ áðïôåëÝóìáôá ôùí åé-

óçãìÝíùí óôï ×.Á. åôáéñåéþí, ìå ôçí áíáëïãßá æçìéïãü-íùí / êåñäïöüñùí åôáéñéþí íá ðáñáìÝíåé óáöþò õðÝñôùí æçìéïãüíùí, áí êáé ôï ôñßìçíï áõôü åìöáíßóôçêáíêÜðïéá óçìÜäéá óôáèåñïðïßçóçò ôçò ïéêïíïìéêÞò äñá-óôçñéüôçôáò.

Åéäéêüôåñá, áðü ôï óýíïëï ôùí 196 åéóçãìÝíùí (å-îáéñïõìÝíùí ôùí 6 ôñáðåæþí), 99 åôáéñßåò (51%) êáôÝ-ãñáøáí áýîçóç ôïõ ôæßñïõ êáé 93 ðôþóç. Ï óõíïëéêüòôæßñïò ôïõ á' ôñéìÞíïõ, åîáéñïõìÝíùí ôùí ôñáðåæþí,åíéó÷ýèçêå êáôÜ 1,6%.

Êáëýôåñá Þôáí ôá áðïôåëÝóìáôá óå åðßðåäïEBITDA, áöïý ïé ðåñéóóüôåñåò åôáéñßåò ðñï÷þñçóáíóå óçìáíôéêÝò ìåéþóåéò óôï êüóôïò ëåéôïõñãßáò ôïõò,ìå áðïôÝëåóìá ôï óõíïëéêü EBITDA íá åíéó÷õèåß êáôÜ17%. Áðü ôéò 192 åôáéñßåò (åîáéñïýíôáé ôñÜðåæåò, å-ðåíäõôéêÝò êáé åðåíäýóåùí áêéíÞôùí), ôï 69% Þ 132åôáéñßåò åß÷áí èåôéêü EBITDA, Ýíáíôé 60 åôáéñéþí ìåáñíçôéêü. ÌÜëéóôá áðü ôéò åôáéñßåò ìå èåôéêü ðñüóç-ìï, ôï 53% êáôÝãñáøå áýîçóç ôùí EBITDA, ôï 38%ìåßùóç åíþ ôï 9% êáôÜöåñå íá ðåñÜóåé óå èåôéêüðñüóçìï áðü áñíçôéêü ôï á' ôñßìçíï ôïõ ðñïçãïýìå-íïõ Ýôïõò.

ÐáñÜ ôç âåëôßùóç ôçò ëåéôïõñãéêÞò êåñäïöïñßáò,ôï ðïóïóôü ôùí æçìéïãüíùí åôáéñéþí öôÜíåé ôï 62%,áí êáé áðü ôéò 121 æçìéïãüíåò ôïõ ×.Á., ôï 60% Þ ïé 73åôáéñßåò åß÷áí âåëôéùìÝíç åéêüíá åìöáíßæïíôáò ìéêñü-ôåñåò æçìéÝò, 32 åôáéñßåò äéåýñõíáí ôéò æçìßåò ôïõò åíþ16 ãýñéóáí áðü êÝñäç óå æçìßåò. Ïé óõíïëéêÜ 196 åé-óçãìÝíåò (ðëçí ôñáðåæþí) äåí êáôÜöåñáí íá åìöáíß-óïõí êÝñäç ãéá ôï ôñßìçíï ðïõ ðÝñáóå, áí êáé ïé æçìß-åò ðåñéïñßóôçêáí äñáóôéêÜ áðü 190 ðåñßðïõ åêáô. ôïðåñóéíü ôñßìçíï óå ìüëéò 3,7 åêáô..

ÔÝëïò, óå üôé áöïñÜ ôéò ôñÜðåæåò, âåëôéùìÝíç Þ-ôáí ç åéêüíá ôüóï óå åðßðåäï óõíïëéêþí åóüäùí(+15%) üóï êáé óå åðßðåäï êåñäþí ðñï öüñùí, ðñï-âëÝøåùí êáé åêôÜêôùí áðïôåëåóìÜôùí (+31%), åíþóôï bottom line ïé ôñÜðåæåò êáôÝãñáøáí æçìßåò ý-øïõò 361 åêáô.. Èá ðñÝðåé íá åðéóçìáíèåß üôé ëüãùóõã÷ùíåýóåùí, áðïññïöÞóåùí êáé áõîÞóåùí ìåôï÷é-êïý êåöáëáßïõ ïé éóïëïãéóìïß ôïõò ïõóéáóôéêÜ âñßóêï-íôáé óå Ýíá "ìåôáâáôéêü" óôÜäéï ìå áðïôÝëåóìá íá ìçíÝ÷ïõìå áêüìç ìéá îåêÜèáñç åéêüíá ãéá ôç ëåéôïõñãéêÞôïõò ðïñåßá.

×áñßäçìïò ÃéáííßñçòÐñüåäñïò êáé äéåõèýíùí óýìâïõëïòPrelium Investment Services Á×ÅÐÅÕ


Óõññßêíùóç æçìéþí êáé äéáôÞñçóçôæßñïõ óôá ðåñóéíÜ åðßðåäá åìöÜ-

íéóå ç Creta Farm ôï ðñþôï ôñßìçíïôçò ôñÝ÷ïõóáò ïéêïíïìéêÞò ÷ñÞóçò óåó÷Ýóç ìå ôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá Ýíá÷ñüíï ðñéí.

Ïé åíïðïéçìÝíåò êáèáñÝò æçìéÝòôïõ ïìßëïõ ðåñéïñßóèçêáí óôá 2,025 å-êáô. åõñþ áðü æçìéÝò 14,676 åêáô. åõ-ñþ, ìå ôïí ôæßñï íá äéáìïñöþíåôáéóôá 20,777 åêáô. åõñþ áðü 20,403 å-êáô. åõñþ ôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá Ýíá÷ñüíï ðñéí.

¼ðùò áíáöÝñåé ç äéïßêçóç ôçò å-ôáéñåßáò ôï ïéêïíïìéêü ðåñéâÜëëïí ôïõ

ðñþôïõ ôñéìÞíïõ ÷áñáêôçñßóôçêå á-ðü áóôÜèåéá êáé óõíïëéêÞ ðôþóç ôçòáãïñÜò ôùí áëëáíôéêþí. ÓõãêåêñéìÝ-íá, ç áãïñÜ õðï÷þñçóå êáôÜ -4% óåáîßá êáé 7,2% óå üãêï Ýíáíôé ôïõ ðñþ-ôïõ ôñéìÞíïõ 2013 ìå ôïí ìÞíá ÌÜñôéïíá õðï÷ùñåß êáôÜ -9,6% ðïõ åßíáé êáéç ìåãáëýôåñç ôùí ôåëåõôáßùí 5 ìç-

íþí. Ðáñ' üëá áõôÜ ç åôáéñåßá êáôÜ-öåñå íá áõîÞóåé ôá ìåñßäéÜ ôçò óå üëåòôéò êáôçãïñßåò óôéò ïðïßåò äñáóôçñéï-ðïéåßôáé + 5,8% (áîßá).

Óçìåéþíåôáé üôé ç áýîçóç óôï êïí-äýëé "Ëïéðïß ÷ñåþóôåò" ïöåßëåôáé óåó÷çìáôéóèåßóá áðáßôçóç áðü áóöáëé-óôéêÝò åôáéñåßåò ëüãù ôçò ðõñêáãéÜòóôéò åãêáôáóôÜóåéò Ñåèýìíïõ. Ç æçìßáðïõ ðñïêëÞèçêå äåí åðéâÜñõíå ôá á-ðïôåëÝóìáôá ôçò ðåñéüäïõ êáèþò ç å-ôáéñåßá åßíáé ðëÞñùò áóöáëéóìÝíç ãéááðïèÝìáôá êáé ðÜãéá, åíþ ôï áðïôÝ-ëåóìá áíáìÝíåôáé íá åðéäñÜóåé óôï â'ôñßìçíï 2014.

Êñé Êñé: Áðü ôçí åëëçíéêÞ áãïñÜ ç áýîçóç 54% óôïí ôæßñï

Êáôáêüñõöç Üíïäï óôïí êýêëï åñãá-óéþí êáé ôá êÝñäç ôçò ðÝôõ÷å ôï

ðñþôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò ç Êñé Êñé. Ï å-íïðïéçìÝíïò êýêëïò åñãáóéþí ôçò óåñ-ñáúêÞò ãáëáêôïâéïìç÷áíßáò áíÞëèå óôá17,066 åêáô. åõñþ áðü 11,587 åêáô. åõ-ñþ ôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ôïõ 2013,ìå ôá êáèáñÜ êÝñäç íá áíÝñ÷ïíôáé óôá379.532 åõñþ Ýíáíôé 231.280 åõñþ.

Ç áýîçóç ôïõ ôæßñïõ ðñïÝñ÷åôáé á-ðïêëåéóôéêÜ áðü ôçí åóùôåñéêÞ áãïñÜ,åíþ ïé ðùëÞóåéò óå ÷þñåò ôçò Å.Å. êáé óåôñßôåò ÷þñåò Ý÷ïõí ìåéùèåß óçìáíôéêÜ.

ÐÜíôùò, èá ðñÝðåé íá óçìåéþóïõ-ìå üôé ç åôáéñåßá Ý÷åé ìåéþóåé áéóèçôÜôï áðáó÷ïëïýìåíï ðñïóùðéêü ôçòêáôÜ ó÷åäüí 50 Üôïìá, ìå áðïôÝëå-óìá áõôü íá áñéèìåß 226 Üôïìá óôéò31 Ìáñôßïõ ôïõ 2014 áðü 274 Üôïìáðïõ Þôáí ôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá Ýíá÷ñüíï ðñéí.

Óçìåéþíåôáé åðßóçò üôé ãéá åðåí-äõôéêü ðñüãñáììá ôçò, ç åôáéñåßá Ý÷åéëÜâåé âåâáßùóç õðáãùãÞò ãéá ôçí åíß-ó÷õóç ôïõ ìå ôï êßíçôñï ôçò åðé÷ïñÞ-ãçóçò, âÜóåé ôïõ Í. 3299/2004. Êáôü-

ðéí ôçò ïëïêëÞñùóçò êáé ðéóôïðïßç-óçò áðü ôá áñìüäéá åëåãêôéêÜ êëéìÜ-êéá ðåñéóóüôåñï áðü ôï 50% ôïõ óõ-íïëéêïý ðñïûðïëïãéóìïý ôïõ åðåíäõ-ôéêïý ðñïãñÜììáôïò áíáãíùñßóôçêåóôç ÷ñÞóç 2012 åðé÷ïñÞãçóç ðïóïý1.724.783 åõñþ.

¸ôóé ðëÝïí, ôï ýøïò ôçò ðñïóäï-êþìåíçò åðé÷ïñÞãçóçò åðß ôïõ õðï-âëçèÝíôïò åðåíäõôéêïý ó÷åäßïõ, ðïõ á-ðïôåëåß åíäå÷üìåíç áðáßôçóç ôçò åôáé-ñåßáò Ýíáíôé ôïõ åëëçíéêïý äçìïóßïõ, á-íÝñ÷åôáé óå 1.664.000 ðåñßðïõ åõñþ.

Creta Farm: Áýîçóç ìåñéäßùí óå ðôùôéêÞ áãïñÜ

ÊïññÝò: ÊÝñäç êáé +22% ðùëÞóåéòóôï åîùôåñéêü

Ìå êÝñäç Ýêëåéóå ôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò ãéá ôçí Êïñ-ñÝò, åðçñåáæüìåíï áðü ôç èåôéêÞ ðïñåßá ôùí ðùëÞóåùí êáéôçí åíßó÷õóç ôçò ëåéôïõñãéêÞò ôçò êåñäïöïñßáò. ÓçìáíôéêÜáõîçìÝíåò êáé ïé ëåéôïõñãéêÝò ôáìåéáêÝò ñïÝò, ìå ôï äéðëáóéá-óìü ôïõò óôá 3,3 åêáô. åõñþ. Ôá åíïðïéçìÝíá êáèáñÜ áðïôå-ëÝóìáôá ìåôÜ áðü öüñïõò êáé äéêáéþìáôá ìåéïøçößáò áíÞë-èáí óå êÝñäç 0,3 åêáô. åõñþ áðü æçìéÝò 0,1 åêáô. åõñþ. ÏéðùëÞóåéò ôïõ ïìßëïõ áõîÞèçêáí êáôÜ 5%, óôá 12,5 åêáô. åõ-ñþ åíóùìáôþíïíôáò ôç èåôéêÞ ðïñåßá üëùí ôùí áãïñþí äñá-óôçñéüôçôáò. ÐñùôáãùíéóôÞò óôçí áíÜðôõîç ôùí ðùëÞóå-ùí Þôáí ïé áãïñÝò ôïõ åîùôåñéêïý ìå äéøÞöéï ñõèìü (22%), å-ðçñåáóìÝíåò áðü ôçí áãïñÜ ôçò ÁìåñéêÞò óôçí ïðïßá ç åôáé-ñåßá äéáíÝìåé ðëÝïí áðåõèåßáò ôá ðñïúüíôá ôçò ìÝóù ôçò íåï-úäñõèåßóáò èõãáôñéêÞò ôçò Korres US Ltd, áëëÜ êáé áðü ôçí å-íéó÷õìÝíç áðüäïóç óõíïëéêÜ ôùí áãïñþí åíäéáöÝñïíôïòóôçí Åõñþðç. Óôçí ÅëëÜäá, ï ¼ìéëïò ðáñÜ ôéò áñíçôéêÝò óõí-èÞêåò ôïõ öáñìáêåßïõ ëüãù ôùí áðåñãéþí, êéíÞèçêå ìå ïñéá-êÞ áýîçóç óå ó÷Ýóç ìå ôï ôñßìçíï ôïõ 2013, åíóùìáôþíïíôáòôá èåôéêÜ áðïôåëÝóìáôá ôïõ ðëÜíïõ åðéêïéíùíßáò êáé ðñïþ-èçóçò ôçò ìÜñêáò óôï êáíÜëé.

ÁíÜðôõîç åî áíáôïëÜò ãéá Êõñéáêßäç Ìå ôï "äåîß" ìðÞêå ôï 2014 ãéá ôïí üìéëï Êõñéáêßäç ÌÜñ-

ìáñá, ï ïðïßïò ôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò ðÝôõ÷å óçìáíôé-êÞ åíßó÷õóç üëùí ôùí ïéêïíïìéêþí ôïõ äåéêôþí. Ï êýêëïò åñ-ãáóéþí áõîÞèçêå áðü ôá 7,02 åêáô. åõñþ ôï ðñþôï ôñßìçíïôïõ 2013, óôá 8,59 åêáô. åõñþ, åíþ ôá EBITDA áíÞëèáí óôá3,87 åêáô. áðü 2,85 åêáô. åõñþ. Ôá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõòêáé äéêáéþìáôá ìåéïøçößáò áíÞëèáí óôá 2,997 åêáô. åõñþ á-ðü ôá 849 ÷éë. åõñþ ôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2013. Óçìåéþíåôáéüôé óôéò 31/3/2014 ôï óýíïëï ôùí éäßùí êåöáëáßùí åß÷å áõîç-èåß óôá 47,16 åêáô. åõñþ êáé ï êáèáñüò äáíåéóìüò ôïõ ïìßëïõ(óýíïëï ôñáðåæéêþí õðï÷ñåþóåùí ìåßïí äéáèÝóéìá) åß÷å ðå-ñéïñéóôåß óôï 1,63 åêáô. åõñþ.

Ç ìåãÜëç áíÜðôõîç ôçò êéíÝæéêçò ïéêïíïìßáò ôá ôåëåõôáß-

á ÷ñüíéá, óõíôçñåß Ýíá óçìáíôéêü ôæßñï ãéá ôçí åôáéñåßá, ï ï-ðïßïò áíáìÝíåôáé íá óõíå÷éóèåß. ÐáñÜëëçëá, ç åôáéñåßá îåêß-íçóå ðëÝïí íá äñáóôçñéïðïéåßôáé êáé óôçí áãïñÜ ôçò Ñùóßáòìå óõììåôï÷Þ ôçò óå åêèÝóåéò.

Óôü÷ïò ãéá ÊïñäÝëëïõ ç õãéÞòêåöáëáéáêÞ âÜóç

ÁõîçìÝíåò ðùëÞóåéò êáé êÝñäç åìöÜíéóå ç Áöïé ÊïñäÝëëïõóôï á' ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò, ìå ôç äéïßêçóç íá äßíåéÝìöáóç óôçí õãéÞ êåöáëáéáêÞ âÜóç þóôå -üðùò áíáöÝñåé-íá õðÜñ÷åé åìðéóôïóýíç åê ìÝñïõò ôùí åðåíäõôþí êáé ôùíðéóôùôþí êáé íá õðïóôçñßæåôáé ç ìåëëïíôéêÞ ôçò áíÜðôõîç.

Ç åôáéñåßá åìöÜíéóå êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò 29.042 åõñþáðü êÝñäç 15.223 åõñþ óôï á' ôñßìçíï ôïõ 2013, ìå ðùëÞóåéò9,070 åêáô. åõñþ öÝôïò áðü 6,986 åêáô. åõñþ ðÝñõóé. ÔáEBITDA áíÞëèáí óå 611.503 åõñþ áðü 18.572 åõñþ.

Óõññßêíùóç æçìéþí ãéá ÊôÞìá ËáæáñßäçÓå áíáðôõîéáêÞ ôñï÷éÜ âñÝèçêå ôï ðñþôï ôñßìçíï ôçò

ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò ôï ÊôÞìá Êþóôá Ëáæáñßäç. Ïé ðùëÞóåéòôüóï óå åíïðïéçìÝíï üóï êáé óå åðßðåäï ìçôñéêÞò âåëôéþèç-êáí óçìáíôéêÜ üðùò êáé ôá êáèáñÜ áðïôåëÝóìáôá. Óõãêåêñé-ìÝíá, ïé ðùëÞóåéò ôïõ ïìßëïõ îåðÝñáóáí ôï 1,14 åêáô. åõñþáðü 925.688 åõñþ ôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá Ýíá ÷ñüíï ðñéí, å-íþ ôá êáèáñÜ áðïôåëÝóìáôá äéáìïñöþèçêáí ìåí óå æçìéÝòùóôüóï êáôåãñÜöç óçìáíôéêÞ óõññßêíùóç áõôþí óå 191.499åõñþ áðü 438.180 åõñþ.

ÆçìéÝò åê íÝïõ ãéá Êëùó/ãßá ÍáõðÜêôïõ Ìå êáèáñÝò æçìéÝò 377.632 åõñþ Ýêëåéóå ôï á' ôñßìçíï ôçò

ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò ï üìéëïò ôçò Êëùóôïûöáíôïõñãßáò Íáõ-ðÜêôïõ áðü æçìéÝò 285.040 åõñþ óôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìáðÝñõóé, åíþ åíéó÷ýèçêå ï êýêëïò åñãáóéþí ôïõ óå 909.830 åõ-ñþ áðü 717.257 åõñþ áíôßóôïé÷á.

Áðü ôéò ðùëÞóåéò ôïõ ïìßëïõ ðñáãìáôïðïéÞèçêáí óôçíÅëëÜäá 388.155 åõñþ, óôçí Ôïõñêßá 297.035 åõñþ, óôçí Éá-ðùíßá 126.418 åõñþ êáé ôçí Éôáëßá 98.222 åõñþ.


14/34

Óçìáíôéêü ðåñéïñéóìü æçìéþí êáé åíôõðù-óéáêÞ áýîçóç ðùëÞóåùí åìöÜíéóå ç Ìïôï-

äõíáìéêÞ ôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò ôüóï óååðßðåäï ïìßëïõ üóï êáé óå åðßðåäï ìçôñéêÞò.

ÓõãêåêñéìÝíá, ïé êáèáñÝò æçìéÝò ôïõ ïìß-ëïõ ðåñéïñßóèçêáí óôá 417.575 åõñþ üôáí ôïðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2013 åß÷áí îåðåñÜóåé ôá1,211 åêáô. åõñþ. Óå üôé áöïñÜ óôéò ðùëÞóåéòáõôÝò Üããéîáí ôá 7 åêáô. åõñþ áíåñ÷üìåíåòóôá 6,994 åêáô. åõñþ áðü ìüëéò 5,299 åêáô. åõ-

ñþ ðïõ Þôáí ôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2013. Åéäéêüôåñá ïé ðùëÞóåéò Yamaha Üããéîáí öÝ-

ôïò ôá 4,351 åêáô. åõñþ áðü 3,311 åêáô. åõñþðÝñõóé, ïé ðùëÞóåéò ëéáíéêÞò ìåéþèçêáí ïñéá-êÜ óôá 877.502 åõñþ åíþ óçìáíôéêÞ Þôáí êáé çáýîçóç ôùí ðùëÞóåùí áõôïêéíÞôïõ óôá1,765 åêáô. åõñþ áðü 1,086 åêáô. åõñþ ôïðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2013.

Óçìåéþíåôáé üôé ï üìéëïò åêôéìÜ üôé óôéò å-ðüìåíåò ÷ñÞóåéò èá õðÜñîïõí öïñïëïãçôÝáêÝñäç ôüóï ôçò ìçôñéêÞò, üóï êáé ôùí èõãáôñé-êþí ôçò, ôá ïðïßá üìùò èá óõìøçößóïõí ìÝ-ñïò ôùí öïñïëïãéêþí æçìéþí, ðïõ Ý÷ïõí êáôï-÷õñùèåß ìÝ÷ñé óÞìåñá êáé ãéá ôï ëüãï áõôü äåíÝ÷åé õðïëïãßóåé áíáâáëëüìåíç öïñïëïãéêÞ á-ðáßôçóç ãéá ôéò æçìéÝò ôçò ðåñéüäïõ ðïõ Ýëçîå31 Ìáñôßïõ 2014.

ÊÝñäç Ýíáíôé æçìéþí ðáñÜ ôçí ðôþóç ôùíðùëÞóåùí åìöÜíéóå ôï ðñþôï ôñßìçíï

ôïõ Ýôïõò ç Ìýëïé Ëïýëç ôüóï óå åðßðåäï ï-ìßëïõ üóï êáé óå åðßðåäï ìçôñéêÞò. Óõãêåêñé-ìÝíá ïé åíïðïéçìÝíåò ðùëÞóåéò ìåéþèçêáíóôá 20,099 åêáô. åõñþ áðü 22,5 åêáô. åõñþôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá Ýíá ÷ñüíï ðñéí, åíþôá êáèáñÜ êÝñäç ôïõ ïìßëïõ áíÞëèáí óôá693.916 åõñþ áðü æçìéÝò 3,937 åêáô. åõñþ ôïðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2013. Åéäéêüôåñá êáé óå ü-ôé áöïñÜ óôéò ðùëÞóåéò, ç êÜìøç ïöåßëåôáéêõñßùò óôç óçìáíôéêÞ õðï÷þñçóç áõôþíðïõ êáôåõèýíèçêáí ãéá âéïìç÷áíéêÜ ðñïúü-íôá åí áíôéèÝóåé ìå ôéò ðùëÞóåéò ðñïò êáôá-íáëùôéêÜ ðñïúüíôá (ð.÷. öïýñíïé) üðïõ ï ôæß-ñïò áõîÞèçêå óå ó÷Ýóç ìå ðÝñõóé. Óôéò "Åìðï-ñéêÝò Õðï÷ñåþóåéò" ðáñáôçñåßôáé ìåßùóç êá-ôÜ 36% ç ïðïßá ïöåßëåôáé óôçí ìåßùóç ôùí á-

ãïñþí á' õëþí ëüãù ôçò áëëáãÞò ðïëéôéêÞòôçò åôáéñåßáò áíáöïñéêÜ ìå ôá åðßðåäá áðï-èåìÜôùí ðïõ åðéèõìåß íá êñáôÜ. ÐáñÜëëçëá, ç ìåßùóç áõôÞ ôùí åìðïñéêþí õðï÷ñåþóå-ùí ïöåßëåôáé êáé óôï üôé ìåôÜ ôçí áýîçóç êå-öáëáßïõ ðïõ ïëïêëçñþèçêå ôïí ÍïÝìâñéïôïõ 2013, Ýíá ìåãÜëï ìÝñïò ôùí ÷ñçìáôéêþíäéáèåóßìùí ðïõ åéóÝññåõóáí óôçí åôáéñåßáäéáôÝèçêáí óå åîüöëçóç ðñïìçèåõôþí.

Ìåßùóç æçìéþíãéá Åë. ÌïõæÜêç óôï ôñßìçíï

Õðü ðßåóç óõíå÷ßæïõí íá âñßóêïíôáéôá ìåãÝèç ôçò Åë. ÌïõæÜêçò, áí êáé ôïðñþôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò ç åôáéñåßáêáôÜöåñå íá óõññéêíþóåé ôéò æçìéÝòôçò ôüóï óå åðßðåäï ìçôñéêÞò üóï êáéóå åðßðåäï ïìßëïõ.

ÓõãêåêñéìÝíá ôï åîåôáæüìåíï ÷ñï-íéêü äéÜóôçìá ï åíïðïéçìÝíïò ôæßñïò õ-ðï÷þñçóå óôá 2,179 åêáô. åõñþ áðü3,2 åêáô. åõñþ ôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìáÝíá ÷ñüíï ðñéí åíþ ôçò ìçôñéêÞò ìåéþ-èçêå óôá 2,141 åêáô. åõñþ áðü 2,355 å-êáô. åõñþ.

Ç ìåãÜëç õðï÷þñçóç ôïõ ôæßñïõôïõ ïìßëïõ ïöåßëåôáé êõñßùò óôç ñá-ãäáßá ðôþóç óôéò ðùëÞóåéò óå âáìâÜ-êé êáé ðñïúüíôá âáìâáêéïý. Åðßóçò, ôçíåîåôáæüìåíç ÷ñïíéêÞ ðåñßïäï êáôáãñÜ-öåé êáé ðåñéïñéóìüò ôùí åîáãùãþí êõ-ñßùò ðñïò ôéò ÷þñåò ôçò ÅõñùæþíçòáëëÜ êáé ðôþóç óôçí åóùôåñéêÞ êáôá-íÜëùóç.

Óå üôé áöïñÜ ôá áðïôåëÝóìáôá ïéæçìéÝò ôïõ ïìßëïõ ðåñéïñßóèçêáí óôéò671.765 åõñþ áðü æçìéÝò 1,579 åêáô.åõñþ. ÁíÜëïãç ðïñåßá áêïëïýèçóáíêáé ïé æçìéÝò ôçò ìçôñéêÞò ïé ïðïßåò äéá-ìïñöþèçêáí óôá 567.936 åõñþ áðü1,31 åêáô. åõñþ ôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ2013.

Ï áñéèìüò ôïõ áðáó÷ïëïýìåíïõðñïóùðéêïý ôçò åôáéñåßáò êáé ôïõ Ïìß-ëïõ óôï ôÝëïò ôçò ôñÝ÷ïõóáò ðåñéüäïõêáé ôçò ðñïçãïõìÝíçò ðåñéüäïõ Þôáíãéá ôï 2014 Üôïìá 177 êáé 182 áíôß-óôïé÷á, åíþ ãéá ôï ôñßìçíï ôïõ 2013,194 êáé 235 Üôïìá áíôßóôïé÷á.

Óôá ðåñóéíÜ åðßðåäáïé æçìéÝò ôçò Êõñéáêïýëçò

Æçìéïãüíá áðïôåëÝóìáôá åìöáíßæåéç Êõñéáêïýëçò Ìåóïãéáêáß ÊñïõáæéÝñáéðïõ ðáñïõóßáóå åíéó÷õìÝíåò ðùëÞóåéò2,781 åêáô. åõñþ óôï á` ôñßìçíï ôïõ2014 áðü 2,369 åêáô. åõñþ óôï áíôß-óôïé÷ï äéÜóôçìá ôïõ 2013.

Ôá áðïôåëÝóìáôá ìåôÜ áðü öüñïõòäéáìïñöþèçêáí óå æçìéÝò 1,457 åêáô.åõñþ áðü æçìéÝò 1,421 åêáô. åõñþ óôïáíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ðÝñõóé. Ôá ðñï á-ðïôåëÝóìáôá ôïõ ïìßëïõ åßíáé åðßóçòáñíçôéêÜ êáé áíÞëèáí óå æçìéÝò 1,458 å-êáô. åõñþ áðü 1,420 åêáô. åõñþ áíôß-óôïé÷á åíþ êáé ôï ìéêôü áðïôÝëåóìá åß-íáé áñíçôéêü, Þôïé æçìéÝò 375.394 åõñþáðü æçìéÝò 545.690 åõñþ áíôßóôïé÷á.

Ç åôáéñåßá åìðëïýôéóå ôïí óôüëïôçò ìå ôçí áãïñÜ 20 íÝùí ðëïßùí áîßáòêôÞóçò 4.211.526,72 åõñþ ìÝóù ôñáðå-æéêïý äáíåéóìïý åíþ ðïýëçóå 11 ðá-ëáéüôåñá ðëïßá óõíïëéêïý ôéìÞìáôïòðïóïý 1.054.363 åõñþ.

¸ôóé ï üìéëïò äéáèÝôåé 159 ðëïßá ëï-ãéóôéêÞò áîßáò 22.808.835 åõñþ.

Óçìåéþíåôáé üôé ôá ëåéôïõñãéêÜ á-ðïôåëÝóìáôá ôçò åôáéñåßáò äéáöÝñïõíóçìáíôéêÜ áðü ôñßìçíï óå ôñßìçíï êá-èþò ï êëÜäïò ôïõ èáëÜóóéïõ ôïõñéóìïý÷áñáêôçñßæåôáé áðü Ýíôïíç åðï÷éêüôç-ôá áöïý ï êýñéïò üãêïò ôùí íáõëþóå-ùí ðñáãìáôïðïéåßôáé êáôÜ ôïõò ìÞíåòÁðñßëéï Ýùò ÍïÝìâñéï.

Áñíçôéêü ôñßìçíï ãéá Máèéüò Ðõñßìá÷á

Óôá 2,832 åêáô. åõñþ áíÞë-èáí ïé ðùëÞóåéò ôïõ ïìßëïõ

Ìáèéüò Ðõñßìá÷á óôï á` ôñß-ìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò Ý-íáíôé 3,555 åêáô. åõñþ óôï á-íôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ðÝñõóé, ìåæçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò áðüóõíå÷éæüìåíåò äñáóôçñéüôç-ôåò 188.616 åõñþ Ýíáíôé êåñ-äþí 87.094 åõñþ ðÝñõóé.

Óå åðßðåäï ïìßëïõ ôá ìåé-êôÜ êÝñäç áíÞëèáí óå 1,230 å-

êáô. åõñþ áðü 1,524 åêáô. åõ-ñþ ðÝñõóé åíþ áñíçôéêü åßíáéôï áðïôÝëåóìá ðñï öüñùí, Þ-ôïé æçìéÝò 187.661 åõñþ Ýíáíôéêåñäþí 78.384 åõñþ óôï á`ôñßìçíï ôçò ðñïçãïýìåíçò÷ñÞóçò. Ôá êÝñäç ðñï öüñùí÷ñçìáôïäïôéêþí åðåíäõôéêþíáðïôåëåóìÜôùí êáé áðïóâÝ-óåùí áíÞëèáí óå 184.064 åõ-ñþ Ýíáíôé êåñäþí 474.562 åõ-ñþ ðÝñõóé.

Ôá ôáìåéáêÜ äéáèÝóéìáôïõ ïìßëïõ óôéò 31 ÌáñôßïõáíÝñ÷ïíôáí óå 1,880 åêáô.åõñþ áðü 2,242 åêáô. åõñþóôéò 31.12.2013, åíþ ï ìá-êñïðñüèåóìïò ôñáðåæéêüòäáíåéóìüò ðïõ åìöáíßæåôáéóôéò ïéêïíïìéêÝò êáôáóôÜ-óåéò ôïõ ïìßëïõ êáé ôçò åôáé-ñåßáò áöïñÜ 5åôÝò êïéíü ï-ìïëïãéáêü äÜíåéï ýøïõò 2,55åêáô. åõñþ.

ÌåéêôÞ åéêüíá óôï 3ìçíï ãéá ËÜìøá

Hðëçñüôçôá äùìáôßùíóôçí áãïñÜ îåíïäï÷åßùí

ðïëõôåëåßáò ôçò ÁèÞíáò áõ-îÞèçêå êáôÜ 15,9% ôï ðñþôïôñßìçíï Ýíáíôé ôïõ 2013 äéá-ìïñöþíïíôáò ôïí äåßêôç óôï47,9% áðü 41,3%. ×áìçëüôå-ñïõ âåëçíåêïýò Þôáí ðÜ-íôùò ç äéáìüñöùóç ôçò ìÝ-óçò ôéìÞò äùìáôßïõ üðïõóôá îåíïäï÷åßá ðïëõôåëåßáòç áýîçóç áíÞëèå óå 3,3% Ý-íáíôé ôïõ 2013. Ùóôüóï çËÜìøá ðÝôõ÷å áýîçóç21,99% óôïí ôæßñï ôçò êáôÜôï á' ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò óôá

7,381 åêáô. åõñþ ìå ôá êáèá-ñÜ áðïôåëÝóìáôá ìåôÜ áðüöüñïõò ôïõ ïìßëïõ íá äéá-ìïñöþíïíôáé óå æçìéÝò 2,016åêáô. åõñþ Ýíáíôé æçìéþí1,205 åêáô. åõñþ.

Ç áýîçóç ôïõ êýêëïõ åñ-ãáóéþí åðçñÝáóå êáé ôá ëåé-ôïõñãéêÜ áðïôåëÝóìáôá ôïõïìßëïõ (EBITDA) ðïõ äéáìïñ-öþèçêáí óå æçìéÝò 13 ÷éë. Ý-íáíôé æçìéþí 443 ÷éë. åõñþ ôï2013. Óçìåéþíåôáé ðÜíôùòüôé ï üìéëïò êáôÜ ôçí31/03/2014 åß÷å áñíçôéêü êå-öÜëáéï êßíçóçò, êáèþò ïé

âñá÷õðñüèåóìåò õðï÷ñåþ-óåéò ôïõ õðåñâáßíïõí ôá êõ-êëïöïñïýíôá óôïé÷åßá ôïõ å-íåñãçôéêïý êáôÜ 9,524 åêáô.åõñþ. H åôáéñåßá âñßóêåôáéóôï ôåëéêü óôÜäéï óõìöùíß-áò ìå ôç Eurobank áíáöïñéêÜìå ôçí ôñïðïðïßçóç ôçò á-ðïðëçñùìÞò ôïõ äáíåßïõ.ÓõãêåêñéìÝíá èá ãßíåé ìåôá-öïñÜ ôçò ëçîéðñüèåóìçò äü-óçò ðïóïý 900 ÷éë. åõñþ ôïõïìïëïãéáêïý äáíåßïõ óå åõ-ñþ êáé ôçí åíóùìÜôùóç ôçòóôç ëÞîç ôïõ ôïí ÌÜñôéï ôïõ2018.

ÁñíçôéêÜ áðïôåëÝóìáôáóôï 3ìçíï ãéá Ìï÷ëü

Óõíå÷ßæåé íá ãñÜöåé æçìéÝò ï éóïëïãé-óìüò ôïõ ïìßëïõ Ìï÷ëüò óôï á` ôñßìçíïôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò áí êáé ïé ðùëÞ-óåéò ôïõ åìöáíßæïíôáé åíéó÷õìÝíåò óåó÷Ýóç ìå ôçí áíôßóôïé÷ç ðåñßïäï ðÝñõ-óé. Åéäéêüôåñá, ôá êáèáñÜ åíïðïéçìÝíááðïôåëÝóìáôá ìåôÜ áðü öüñïõò äéá-ìïñöþèçêáí óå æçìéÝò 1,213 åêáô. åõñþóôï á' ôñßìçíï ôïõ 2014 ïé ïðïßåò âÝ-âáéá åßíáé áéóèçôÜ ðåñéïñéóìÝíåò óåó÷Ýóç ìå ôéò æçìéÝò ðïõ åìöÜíéóå ï üìé-ëïò óôï á' ôñßìçíï ôïõ 2013, Þôïé 8,485åêáô. åõñþ.

Ïé ðùëÞóåéò åíéó÷ýèçêáí ÷Üñçò óôçäñáóôçñéüôçôá óôç Ñïõìáíßá êáé áíÞë-èáí óå 283.657 åõñþ óôï á' ôñßìçíï öÝ-ôïò áðü 131.722 åõñþ óôï áíôßóôïé÷ïäéÜóôçìá ðÝñõóé. Ïé õðï÷ñåþóåéò ôïõïìßëïõ óôéò 31.3.2014 áíÞëèáí óå61.649 åêáô. åõñþ åê ôùí ïðïßùí 28,3 å-êáô. åõñþ ìáêñïðñüèåóìåò.

Ìåßùóç æçìéþí áðü ËåâåíôÝñçÆçìéÝò óõíå÷ßæåé íá åìöáíßæåé ï éóï-

ëïãéóìüò ôçò ËåâåíôÝñçò ðïõ Ýêëåéóå ôïá` ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò ìå êá-èáñÝò æçìéÝò 183.810 åõñþ, ðåñéïñéóìÝ-íåò ùóôüóï óå ó÷Ýóç ìå ôéò æçìéÝò262.294 åõñþ ôïõ á` ôñéìÞíïõ ôçò ðñïç-ãïýìåíçò ÷ñÞóçò êáé ìå ðùëÞóåéò570.072 åõñþ áðü 429.460 åõñþ áíôß-óôïé÷á. Ôá ìéêôÜ êÝñäç ôçò åôáéñåßáò åíé-ó÷ýèçêáí êáé äéáìïñöþèçêáí óå 54.321åõñþ óôï á` ôñßìçíï ôïõ 2014 áðü19.667 åõñþ óôï á` ôñßìçíï ôïõ 2013 å-íþ ðåñéïñßóôçêáí êáé ïé æçìéÝò ðñï öü-ñùí, ÷ñçìáôïäïôéêþí êáé åðåíäõôéêþíáðïôåëåóìÜôùí óå 117.307 åõñþ Ýíáíôéæçìéþí 162.023 åõñþ áíôßóôïé÷á. Ôá ôá-ìåéáêÜ äéáèÝóéìá êáé éóïäýíáìá óôç ëÞ-îç ôçò åîåôáæüìåíçò ðåñéüäïõ äéáìïñ-öþèçêáí óå 122.517 åõñþ áðü 30.543åõñþ ðïõ Þôáí óôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôç-ìá ôçò ðñïçãïýìåíçò ÷ñÞóçò. Åðßóçò ïéìáêñïðñüèåóìåò õðï÷ñåþóåéò ôçò åôáé-ñåßáò óôç ëÞîç ôïõ á` ôñéìÞíïõ ôçò ôñÝ-÷ïõóáò ÷ñÞóçò áíÞëèáí óå 574.437 åõ-ñþ åíþ ïé âñá÷õðñüèåóìåò õðï÷ñåþ-óåéò óå 1,358 åêáô. åõñþ.

ÅðéóôñïöÞ óôá êÝñäçãéá ËÜíáêáì

ÓçìáíôéêÞ áíÜêáìøç óçìåßùóå ï êý-êëïò åñãáóéþí ôçò ËÜíáêáì óôï á` ôñßìç-íï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò åíþ åìöÜíéóåèåôéêü áðïôÝëåóìá ìåôÜ áðü öüñïõò óõ-ãêñéôéêÜ ìå æçìéïãüíï áðïôÝëåóìá ðÝñõ-óé. Åéäéêüôåñá, ç åôáéñåßá åìöÜíéóå êýêëïåñãáóéþí 603.534 åõñþ óôï á` ôñßìçíïôïõ 2014 áðü 385.761 åõñþ óôï áíôßóôïé-÷ï äéÜóôçìá ðÝñõóé åíþ ôá êÝñäç ìåôÜ á-ðü öüñïõò áíÞëèáí óå 42.153 åõñþ áðüæçìéÝò 45.124 åõñþ ðÝñõóé. Ôï áðïôÝëå-óìá ðñï öüñùí, ÷ñçìáôïäïôéêþí êáé å-ðåíäõôéêþí áðïôåëåóìÜôùí äéáìïñöþ-èçêå óå 61.174 åõñþ áðü áñíçôéêü áðï-ôÝëåóìá ôçò ôÜîçò ôùí 20.650 åõñþ ðÝ-ñõóé. Ôá äÜíåéá ôçò åôáéñåßáò áíÝñ÷ïíôáéóå 1 åêáô. åõñþ óõìðåñéëáìâáíïìÝíïõôïõ leasing. Ôï óýíïëï ôùí õðï÷ñåþóå-ùí, âñá÷õðñüèåóìùí êáé ìáêñïðñüèå-óìùí äéáìïñöþèçêå óå 2,254 åêáô. åõñþ.

ÁíáóôñïöÞ ðïñåßáò áðü ÌïôïäõíáìéêÞ

ÅðéóôñïöÞ óôçí êåñäïöïñßá ãéá Ìýëïõò Ëïýëç


35 /15

Ï ëïêëçñþèçêå óôéò 31/5/2014 ç ðåñßïäïò äçìïóßåõ-óçò áðïôåëåóìÜôùí á ´ôñéìÞíïõ êáé, åííåÜìçíïõ

ãéá ôéò åôáéñåßåò ìå õðåñäùäåêÜìçíç ÷ñÞóç.Ôá áðïôåëÝóìáôá ùò óõíïëéêÞ åéêüíá ôùí åôáéñåéþí

êáôÝäåéîáí üôé:• Ìüëéò ôï Ýíá ôñßôï (73 áðü ôéò 220)ôùí åéóçãìÝíùí å-ôáéñåéþí Þôáí êåñäïöüñåò, åíù ïé õðüëïéðåò Þôáí æç-ìéïãüíåò • ÕðÞñîå ìéá ìéêñÞ (ïñéáêÞ) áýîçóç óôï óýíïëï ôïõ êý-êëïõ åñãáóéþí ôïõò áðü ôï áíôßóôïé÷ï ðåñóéíü äéÜóôç-ìá. • ÏñéáêÞ õðÞñîå êáé ç âåëôßùóç óôá ðñï öüñùí áðïôå-ëÝóìáôá, áöáéñïõìÝíùí ôùí Ýêôáêôùí æçìéþí êáé áðï-ìåéþóåùí åðåíäýóåùí, óôïí ôñáðåæéêü êõñßùò êëÜäï.

Ïé âáóéêïß ðáñÜãïíôåò ðïõ åðÝäñáóáí èåôéêÜ, óôçãåíéêÞ åéêüíá ôùí åôáéñåéþí Þôáí:• Ç ìåßùóç êáé ï åîïñèïëïãéóìüò ôùí ïñãáíéêþí åîü-äùí,ìå áðïôÝëåóìá ôç âåëôßùóç ôçò ëåéôïõñãéêÞò êåñ-äïöïñßáò ïñéóìÝíùí åôáéñåéþí • Ç åðßäñáóç ôçò áíüäïõ ôïõ åëëçíéêïý ÷ñçìáôéóôçñß-ïõ êáé ôùí ôéìþí ôùí åëëçíéêþí ïìïëüãùí êáé ç áíá-ðñïóáñìïãÞ ôùí ôéìþí ôùí åðáããåëìáôéêùí, áêéíÞôùíóôá Ýêôáêôá ÷ñçìáôïïéêïíïìéêÜ áðïôåëÝóìáôá åôáé-ñåéþí üðùò ïé ôñÜðåæåò , åðåíäýóåùí ÷áñôïöõëáêßïõäéá÷åßñéóçò áêéíÞôùí êáé Üëëåò .

Óå åðßðåäï êëÜäùí:• ÅõíïçìÝíïé: ÔñÜðåæåò, åôáéñåßåò åðåíäýóåùí ÷áñôï-öõëáêßïõ êáé äéá÷åéñßóåùò áêéíÞôùí • ÅðéâáñõìÝíïé: ÌåôáëëïõñãéêÝò (ëüãù ôçò ðôþóçòôùí ôéìþí ôùí ìåôÜëëùí êáé ôùí ôåëéêþí ðñïéüíôùí).

ÐÝñáí ôùí èåôéêþí ðáñáãüíôùí, ïé ïðïßïé åßíáé äý-óêïëá äéáôçñÞóéìïé, êáèþò ç ïñãáíéêÞ áíáäéÜñèñùóçåîáíôëåßôáé êáé ç Üíïäïò ôùí áãïñþí åßíáé åýèñáõóôç,ïé åôáéñåßåò äñïýí óå Ýíá ðåñéâÜëëïí åðé÷åéñçìáôéêÜ êáéöïñïëïãéêÜ ôåëåßùò å÷èñéêü. Ôï óçìáíôéêüôåñï ðñü-âëçìá, ôï ïðïßï åðéäåéíþíåôáé åßíáé ç Ýëëåéøç ñåõóôü-ôçôáò, üðùò ðñïêýðôåé áðü ôéò áñíçôéêÝò ôáìåéáêÝòñïÝò ôùí ðåñéóóïôÝñùí åôáéñåéþí, áëëÜ êáé áðü ôçí å-êôßíáîç ôùí åðéóöáëþí äáíåßùí óôá (83,5) äéò óôéò ôñÜ-ðåæåò.

Ùò åê ôïýôïõ, äåí äéáöáßíïíôáé ðñïïðôéêÝò ãéá áíá-óôñïöÞ ôïõ êëßìáôïò ðñïò ìéá ðåñßïäï äéáôçñÞóéìçòêåñäïöïñßáò ãéá ôçí ðëåéïíüôçôá ôùí åôáéñåéþí, ÷ùñßòäïìéêÝò áëëáãÝò óôï áíáðôõîéáêü, ÷ñçìáôïäïôéêü êáéöïñïëïãéêü ðëáßóéï.

Êáëëßíá ÂïõñíÝëçÐñüåäñïò êáé äéåõèýíïõóá óýìâïõëïò

TACTIX Á.Å.Å.Ä


ÓçìáíôéêÞ âåëôßùóç ðáñïõóßáóáíôá ïéêïíïìéêÜ ìåãÝèç ôçò ÏËÈ óôï

ðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2014, êáèþò óç-ìåéþèçêå áýîçóç ôæßñïõ êáé ëåéôïõñãé-êþí êåñäþí. ÓõãêåêñéìÝíá, ï êýêëïòåñãáóéþí ôçò åôáéñåßáò ôçí ðåñßïäïÉáíïõáñßïõ - Ìáñôßïõ 2014 äéáìïñöþ-èçêå óå 12.840.429 åõñþ, áõîçìÝíïòêáôÜ 4,34% Ýíáíôé ôïõ áíôßóôïé÷ïõôñéìÞíïõ ôïõ 2013.

Óå áõôÞ ôçí åîÝëéîç óõíÝâáëå çáýîçóç êáôÜ 16,41% óôç äéáêßíçóçôùí êïíôÝéíåñò, êÜôé ðïõ åß÷å ùò áðï-ôÝëåóìá ôçí Üíïäï ôùí ðùëÞóåùíôïõ Óôáèìïý ÅìðïñåõìáôïêéâùôßùíêáôÜ 12,68%. Ôá ëåéôïõñãéêÜ êÝñäç(EBITDA) ãéá ôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ2014 áõîÞèçêáí óå ó÷Ýóç ìå ðÝñõóéêáôÜ 20,47% êé Ýöôáóáí óôá6.379.963 åõñþ. "Ï ðñïãñáììáôéóìüòôçò äéïßêçóçò êáé ïé ðñïóðÜèåéåò ôùíåñãáæïìÝíùí ôçò åôáéñåßáò áðïäß-

äïõí. Ôï ëéìÜíé ôçò Èåóóáëïíßêçò âá-äßæåé, ðëÝïí, ðÜíù óå óôáèåñÝò âÜóåéòêáé ïé ðñïïðôéêÝò ôïõ ãßíïíôáé ìÝñáìå ôç ìÝñá êáëýôåñåò. Ç âåëôßùóç ôïõêëßìáôïò óôçí ïéêïíïìßá óå óõíäõá-óìü ìå ôçí åíßó÷õóç ôùí õðïäïìþíêáé ôùí óõíåñãáóéþí ôçò ÏËÈ ÁÅ - ãéáðáñÜäåéãìá ç óéäçñïäñïìéêÞ óýíäåóçôïõ ëéìÝíïò ìå ôéò âáëêáíéêÝò ðñùôåý-ïõóåò - ðñïïéùíßæïõí ìéá êáëÞ óõíÝ-÷åéá", äÞëùóå ï ðñüåäñïò êáé äéåõèý-íùí óýìâïõëïò ôïõ ÏËÈ, ÓôõëéáíüòÁããåëïýäçò.

Åí ôù ìåôáîý, ïêôþ "ìíçóôÞñåò"åìöáíßóôçêáí ãéá ôïí ÏËÈ êáé õðÝâá-ëáí åêäÞëùóç åíäéáöÝñïíôïò ãéá ôçíáðüêôçóç ôïõ 67% ôïõ ìåôï÷éêïý êå-öáëáßïõ ôïõ Ïñãáíéóìïý.

Ðñüêåéôáé ãéá ôéò åôáéñåßåò APMTerminals B.V., Deutsche Invest EquityPartners GmbH, Duferco ParticiptionHolding SA, International ContainerTerminal Services Inc, Mitsui & Co. Ltd.,P&O Steam Navigation Company (DPWorld), Russian Railways JSC / GEKTERNA S.A. êáé Yilport Holding Inc.

Äéåýñõíóç æçìéþí ãéá ÍçñÝá óôï ôñßìçíï

Äéåýñõíóç æçìéþí êáé ïñéáêÞ êÜìøçðùëÞóåùí åìöÜíéóå ï üìéëïò Íç-

ñåýò óôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò óåó÷Ýóç ìå ôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá Ýíá÷ñüíï ðñéí. Ïé óõíïëéêÝò ðùëÞóåéò ôïõïìßëïõ ÍçñÝá äéáìïñöþèçêáí óå 43,5 å-êáô. åõñþ êáé åßíáé åëáöñÜ ìåéùìÝíåòêáôÜ 2,4%. Óýìöùíá ìå ôçí åôáéñåßá, ïéðùëÞóåéò øáñéþí, ðïõ áðïôåëïýí ôï87% ôùí óõíïëéêþí ðùëÞóåùí, ÞôáíóôáèåñÝò óå áîßá.

Óõíå÷ßóôçêå ç äçìéïõñãßá èåôéêþí

ôáìåéáêþí ñïþí. Óôï á' ôñßìçíï ôïõ2014, ïé ëåéôïõñãéêÝò ôáìåéáêÝò ñïÝò á-íÞëèáí óå 5,5 åêáô. åõñþ êáé ïé åëåýèå-

ñåò ôáìåéáêÝò ñïÝò (free cash flow) óå 4,5åêáô. åõñþ.

ÐáñÜëëçëá, óõíå÷ßóôçêáí ïé åíÝñ-ãåéåò ãéá ôïí Ýëåã÷ï ôùí äáðáíþí, ôçíêáëýôåñç äéá÷åßñéóç ôïõ êåöáëáßïõ êßíç-óçò êáé ôçí ìåßùóç ôùí õðï÷ñåþóåùí.

Ôá EBITDA ôïõ ïìßëïõ ðñï âéïëïãé-êþí áíÞëèáí óå êÝñäç 1,8 åêáô. Ýíáíôéæçìéþí 0,6 åêáô., åíþ ôá áðïôåëÝóìáôáìåôÜ áðü öüñïõò ðïõ áíôéóôïé÷ïýíóôïõò ìåôü÷ïõò ôçò ìçôñéêÞò Þôáí áñíç-ôéêÜ êáôÜ 12,6 åêáô. åõñþ.

Åíßó÷õóç ìåãåèþí êáé ðñïïðôéêÝò ãéá ÏËÈ

ÊÝñäç êáé åíßó÷õóç ôæßñïõ ãéá ÍÜêáÓôá 13,387 åêáô. åõñþ áíÞëèáí ïé ðùëÞóåéò ôïõ ïìßëïõ

Ößëéððïò ÍÜêáò óôï åííåÜìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò, åíé-ó÷õìÝíåò ïñéáêÜ áðü ôá 13,112 åêáô. åõñþ ôïõ áíôßóôïé÷ïõåííåáìÞíïõ ôçò ðñïçãïýìåíçò ÷ñÞóçò, ìå êÝñäç ìåôÜ áðüöüñïõò 398.106 åõñþ áðü æçìéÝò 165.484 åõñþ áíôßóôïé÷á.

Ï êáèáñüò äáíåéóìüò ôïõ ïìßëïõ óôéò 31.3.2014 áíåñ÷ü-ôáí óå 3,965 åêáô. åõñþ áðü 4,385 åêáô. åõñþ ðïõ Þôáí óôéò30.6.2013. Ôï óýíïëï ôùí äéáèåóßìùí áíÝñ÷åôáé óå 2,243 å-êáô. åõñþ óôéò 31.3.2014 áðü 1,822 åêáô. åõñþ óôéò30.6.2013.

ÈåôéêÜ EBITDA ðÝôõ÷å ç Interwood Ìåßùóç êáèáñþí æçìéþí ðÝôõ÷å óôï á` ôñßìçíï ôïõ 2014

ï üìéëïò Interwood-Îõëåìðïñßá ðïõ áýîçóå ôáõôü÷ñïíá ôéòðùëÞóåéò ôïõ. Åéäéêüôåñá, ôï êáèáñü áðïôÝëåóìá ôïõ ïìßëïõìåôÜ áðü öüñïõò äéáìïñöþèçêå óå 220 ÷éë. åõñþ óôï á` ôñß-ìçíï ôïõ 2014 Ýíáíôé æçìéþí 582 ÷éë. åõñþ óôï á` ôñßìçíï ôïõ2013 åíþ ïé ðùëÞóåéò ôïõ ïìßëïõ áíÞëèáí óå 5,958 åêáô. åõ-ñþ áðü 5,254 åêáô. åõñþ áíôßóôïé÷á. Ôá ìåéêôÜ êÝñäç áíÞë-èáí óå 1,297 åêáô. åõñþ áðü 1,107 åêáô. åõñþ Ýíá ÷ñüíïðñéí. Ï üìéëïò åìöÜíéóå åðßóçò êÝñäç ðñï öüñùí, ôüêùí êáéåðåíäõôéêþí áðïôåëåóìÜôùí ýøïõò 272.268 åõñþ Ýíáíôé æç-ìéþí 41.016 åõñþ óôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ðÝñõóé.

Óôá ðåñóéíÜ åðßðåäá ïé æçìéÝòôçò ÍôñïõêöÜñìðåí

Áñíçôéêü ðáñÝìåéíå ôï êáèáñü áðïôÝëåóìá ôïõ ïìßëïõÍôñïõêöÜñìðåí ÅëëÜò óôï á' ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò,ïðüôå Ýêëåéóå ìå æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò 667.887 åõñþ áðüæçìéÝò 690.835 åõñþ óôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ðÝñõóé êáé ìå êý-êëï åñãáóéþí óôá 9,706 åêáô. åõñþ áðü 10,248 åêáô. åõñþ á-

íôßóôïé÷á. Ï üìéëïò åìöÜíéóå ìåéùìÝíá EBITDA óôá 17.415 åõ-ñþ áðü 29.251 åõñþ óôï á' ôñßìçíï ôïõ 2013 êáèþò êáé æçìéÝòðñï öüñùí 631.435 åõñþ áðü æçìéÝò 590.092 åõñþ áíôßóôïé÷á.

Ðåñéïñéóìüò æçìéþí ãéá ÍáõôåìðïñéêÞÌåéùìÝíåò æçìéÝò áëëÜ êáèßæçóç ôæßñïõ åìöáíßæåé ç Íáõ-

ôåìðïñéêÞ óôï á` ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò, ìå ôéò ðùëÞ-óåéò ôçò ðåñéüäïõ íá äéáìïñöþíïíôáé óå 1,463 åêáô. åõñþ á-ðü 2,163 åêáô. åõñþ óôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ðÝñõóé. Ôï êá-èáñü áðïôÝëåóìá ìåôÜ áðü öüñïõò ðáñáìÝíåé áñíçôéêü êáéäéáìïñöþèçêå óå æçìéÝò 545.534 åõñþ óôï á` ôñßìçíï ôïõ2014 Ýíáíôé æçìéþí 737.835 åõñþ óôï á` ôñßìçíï ôïõ 2013. ÔáôáìåéáêÜ äéáèÝóéìá óôéò 31.3.2014 áíÞëèáí óå 300.596 åõñþáðü 288.441 åõñþ óôéò 31.12.2013 êáé ï äáíåéóìüò ôçò áíÝñ-÷åôáé óå 1,245 åêáô. åõñþ.

Ï ôïìÝáò åíÝñãåéáò åðéâÜñõíå ôïí ÌðÞôñïÄéðëáóéáóìü æçìéþí ùò áðïôÝëåóìá ôçò åðéâÜñõíóçò

ôïõ ôïìÝá åíÝñãåéáò êáé ìéêñÞ ìåßùóç åóüäùí åìöÜíéóå ï üìé-ëïò ÌðÞôñïò Óõììåôï÷éêÞ óôï á' ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞ-óçò. Ôá Ýóïäá ôïõ ïìßëïõ áíÞëèáí óå 17,678 åêáô. åõñþ áðü18,069 åêáô. åõñþ óôï á' ôñßìçíï ôïõ 2013 ìå æçìéÝò ìåôÜ á-ðü öüñïõò 3,481 åêáô. åõñþ áðü 1,491 åêáô. åõñþ áíôßóôïé-÷á. Óýìöùíá ìå ôç äéïßêçóç ôïõ ïìßëïõ, ç óçìáíôéêÞ ìåßùóçôïõ ìåéêôïý êÝñäïõò (óå 2,69% áðü 10,59% åðß ôùí ðùëÞóå-ùí), ïöåßëåôáé óôçí ðáñï÷Þ Ýêðôùóçò åðß ôçò óõíïëéêÞò áîß-áò ôçò ôéìïëïãçèåßóáò çëåêôñéêÞò åíÝñãåéáò ôçò ðåñéüäïõ 1.1-31.12.2013 êáé ç ïðïßá áðïôõðþèçêå óôá áðïôåëÝóìáôá ôïõôñéìÞíïõ ìå ôåëéêÞ åðßðôùóç ðïõ áíÝñ÷åôáé óôï ðïóü ôïõ1.359.796,44 åõñþ ãéá ôï óýíïëï ôùí åôáéñåéþí ôïõ ïìßëïõ.

Åðßóçò ôá ÷ñçìáôïïéêïíïìéêÜ áðïôåëÝóìáôá Ý÷ïõí åðé-âáñõíèåß ìå æçìßá 75.642,99 åõñþ áðü áðïôßìçóç ÷ñåïãñÜ-öùí ôçí 31.03.2014.


16/36

Åíßó÷õóç EBITDA 28,1%ãéá Ðëáßóéï

ÂåëôéùìÝíåò ðùëÞóåéò, ãéá äåýôå-ñï óõíå÷üìåíï ôñßìçíï, êáôÜ

5,5%, áýîçóç 28,1% óôá EBITDA, Ü-íïäï 31,4% óôá êÝñäç ðñï öüñùíáëëÜ ðôþóç 9% óôá êáèáñÜ êÝñäçåìöÜíéóå ç Ðëáßóéï ôï ðñþôï ôñß-ìçíï ôïõ Ýôïõò.

ÓõãêåêñéìÝíá, ôá EBITDA áíÞë-èáí óôá 4,7 åêáô. åõñþ, ôá êÝñäçðñï öüñùí óôá 3,8 åêáô. åõñþ, ôáêáèáñÜ êÝñäç äéáìïñöþèçêáí óôá2,72 åêáô. åõñþ åíþ ïé ðùëÞóåéò á-íÞëèáí óôá 72,79 åêáô. åõñþ.

Åðßóçò ôï ðåñéèþñéï ëåéôïõñãé-êÞò êåñäïöïñßáò (EBITDA) åíéó÷ý-èçêå êáôÜ 115 ìïíÜäåò âÜóçò óôï6,52%, ç Üíïäïò ôïõ êüóôïõò ðùëç-èÝíôùí Þôáí ìéêñüôåñç áõôÞò ôùíðùëÞóåùí, âåëôßùóç êáôÜ 95 ìïíÜ-äåò âÜóçò ôïõ ìåéêôïý ðåñéèùñßïõêÝñäïõò åíþ óõíå÷ßóèçêå ç óõññß-êíùóç ôïõ äåßêôç äáíåéáêÞò ìü-÷ëåõóçò (ÎÝíá / ºäéá ÊåöÜëáéá) óôï0,66 áðü 0,80 ìå ôçí åôáéñåßá íá êá-ôÝ÷åé éó÷õñÞ ôáìåéáêÞ äéáèåóéìüôç-ôá, ðëÝïí ôùí 45 åêáô. åõñþ.

Ó÷ïëéÜæïíôáò ôá áðïôåëÝóìáôáôïõ ôñéìÞíïõ, ï ðñüåäñïò êáé äéåõ-èýíùí óýìâïõëïò ôïõ Ðëáéóßïõ, Ãå-þñãéïò ÃåñÜñäïò, áíÝöåñå ìåôáîýÜëëùí: "ïé ðñïïðôéêÝò ôçò Ðëáßóéïãéá ôï 2014 åßíáé éäéáßôåñá åíèáññõ-íôéêÝò êáèþò, ãéá Ýíá áêüìá ôñßìç-íï, ï ¼ìéëïò åìöáíßæåé ïõóéáóôéêÞâåëôßùóç óôïõò âáóéêïýò áðïôåëå-óìáôéêïýò ôïõ ëïãáñéáóìïýò".

ÓôáèåñÞ êáèáñÞ êåñäïöïñßáìå åíéó÷õìÝíá EBITDA åìöÜíé-

óå ï üìéëïò ôùí Ðëáóôéêþí ÊñÞ-ôçò óôï á` ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõ-óáò ÷ñÞóçò óõãêñéôéêÜ ìå ôï á-íôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ðÝñõóé åíþ ïêýêëïò åñãáóéþí ôïõ åíéó÷ýèçêåóå 56,742 åêáô. åõñþ áðü 50,720åêáô. åõñþ áíôßóôïé÷á.

Ôá êáèáñÜ êÝñäç ìåôÜ áðüöüñïõò ôïõ ïìßëïõ äéáìïñöþèç-êáí óå 3,720 åêáô. åõñþ óôï á` ôñßìçíï ôïõ 2014 áðü 3,783 åêáô. åõñþ óôï á` ôñßìçíïôïõ 2013. Åíéó÷õìÝíá åìöáíßæïíôáé ôá EBITDA ðïõ äéáìïñöþèçêáí óå 7,418 åêáô. åõ-ñþ áðü 6,556 åêáô. åõñþ óôï áíôßóôïé÷ï áíôßóôïé÷á. Ôï óýíïëï ôùí åéóñïþí áðü ëåé-ôïõñãéêÝò äñáóôçñéüôçôåò áíÞëèå óå 2,484 åêáô. áðü 1,423 åêáô. åõñþ. Åðßóçò ôá ôá-ìåéáêÜ äéáèÝóéìá óôç ëÞîç ôçò ðåñéüäïõ äéáìïñöþèçêáí óå 16,545 åêáô. ãéá ôïí üìé-ëï. Óçìåéþíåôáé áêüìç üôé ïé ìáêñïðñüèåóìåò õðï÷ñåþóåéò ôïõ ïìßëïõ óôéò 31.3.2014áíÞëèáí óå 6,841 åêáô. êáé ïé âñá÷õðñüèåóìåò óå 48,386 åêáô., åíþ ôï óýíïëï ôùí éäß-ùí êåöáëáßùí äéáìïñöþèçêå óå 154,245 åêáô. åõñþ.

Õðï÷þñçóç êáèáñþí êåñäþí óôï 1,92åêáô. åõñþ áðü 2,26 åêáô. åõñþ ôï

ðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2013, åìöÜíéóå ôïáíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá åöÝôïò ï üìéëïòÓáñÜíôç ïé óõíïëéêÝò ðùëÞóåéò ôïõ ï-ðïßïõ áõîÞèçêáí ïñéáêÜ, 0,74%, áíåñ-÷üìåíåò óôá 50,83 åêáô. åõñþ.

Ïé îÝíåò áãïñÝò, ðïõ áíôéðñïóù-ðåýïõí ôï 63% ôïõ óõíüëïõ ôùí ðùëÞ-óåùí ôïõ Ïìßëïõ, áðïôåëïýí âáóéêü ìï-÷ëü áíÜðôõîçò ðùëÞóåùí, óçìåéþíï-

íôáò áýîçóç êáôÜ 2,8%, ðïõ áíôéóôïé÷åßóå Üíïäï êáôÜ 4,76% óå ôïðéêü íüìéóìá.

ÁíáöïñéêÜ ìå ôçí åëëçíéêÞ áãïñÜ,ðáñÜ ôï áäýíáìï îåêßíçìá ôïõ Ýôïõò, ïéðùëÞóåéò áðü ôçí ÅëëÜäá óçìåßùóáíðôþóç ìüíï êáôÜ 2,6%, óçìáôïäïôþ-íôáò âåëôßùóç óå óýãêñéóç ìå ôá ðñïç-ãïýìåíá ôñßìçíá. Ôá EBITDA äéáìïñöþ-èçêáí óôá 3,07 åêáô. åõñþ áðü 3,46 å-êáô. åõñþ, êáé ôï ðåñéèþñéï EBIÔDA äéá-ìïñöþèçêå óôá 6,04% áðü 6,87% ôï á'

ôñßìçíï ôïõ 2013. Ôï âáóéêü ÷áñáêôçñé-óôéêü ðïõ åðçñÝáóå ôçí êåñäïöïñßáôïõ Ïìßëïõ êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ ðñþ-ôïõ ôñéìÞíïõ ôïõ 2014 åßíáé ç åöáñìïãÞéó÷õñþí ðñïãñáììÜôùí ìÜñêåôéíãê ðß-óù áðü ôçí ôïðïèÝôçóç íÝùí ðñïúü-íôùí êáé êáéíïôïìéþí óôéò âáóéêÝò ðñïú-ïíôéêÝò êáôçãïñßåò, åíÝñãåéåò ðïõ åßíáéüìùò áðáñáßôçôåò ãéá ôçí áýîçóç ôùíìåñéäßùí áãïñÜò êáé ôçí ìåëëïíôéêÞ åðé-ôá÷õíüìåíç áíÜðôõîç ôïõ Ïìßëïõ.

ÇåëáöñÜ áíÜêáìøç êáé á-íáóôñïöÞ ôçò êáèïäéêÞò

ðïñåßáò ôçò åëëçíéêÞò áãï-ñÜò ÷Üëõâá, ç åðáíåêêßíçóçïñéóìÝíùí äçìïóßùí Ýñãùíóôçí ÅëëÜäá, óå óõíäõáóìüìå ôç ìåßùóç ôïõ ëåéôïõñãé-êïý êüóôïõò, ùò áðïôÝëå-óìá ôùí åíåñãåéþí ôùí ðñï-çãïýìåíùí åôþí êáé ç ðåñáé-ôÝñù åíßó÷õóç ôùí äñáóôç-ñéïôÞôùí ôïõ Ïìßëïõ Óéäå-íüñ äéåèíþò, åß÷áí ùò áðïôÝ-ëåóìá ôç âåëôßùóç ôùí ïéêï-íïìéêþí áðïôåëåóìÜôùíôïõ êáôÜ ôï ðñþôï ôñßìçíïôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò.

ÓõãêåêñéìÝíá, ï åíïðïéç-

ìÝíïò êýêëïò åñãáóéþí åíé-ó÷ýèçêå êáôÜ 4,9% óôá193,3 åêáô. åõñþ, åíþ ôá å-íïðïéçìÝíá EBITDA äéáìïñ-öþèçêáí óå êÝñäç 4,1 åêáô.åõñþ Ýíáíôé æçìéþí 2 åêáô.åõñþ. Ïé æçìéÝò ìåôÜ áðü

öüñïõò êáé äéêáéþìáôá ìåéï-øçößáò õðï÷þñçóáí óôá12,7 åêáô. åõñþ áðü æçìéÝò26,4 åêáô. åõñþ. ÏõóéáóôéêüâÞìá âåëôßùóçò áðïôÝëåóåç ìåßùóç ôùí ôéìþí ôçò çëå-êôñéêÞò åíÝñãåéáò áðü

1/1/2014.Ï üìéëïò óõíå÷ßæåé ôçí õ-

ëïðïßçóç ôïõ åðåíäõôéêïýôïõ ðñïãñÜììáôïò ìå óôü÷ïôç âåëôßùóç ôçò áðïäïôéêü-ôçôáò ôùí ðáñáãùãéêþí ìï-íÜäùí êáé ôïí ðåñéïñéóìüôïõ êüóôïõò ðáñáãùãÞò.Óýìöùíá ìå ôçí åôáéñåßá, ôáðáñáðÜíù, óå óõíäõáóìüìå ôç äéåýñõíóç ôïõ ÷áñôï-öõëáêßïõ ðñïúüíôùí, ôçí å-íßó÷õóç ôùí åîáãùãþí êáéôç äéåßóäõóç óå íÝåò áãïñÝòáðïôåëïýí ôç âÜóç ãéá ìéáêáëýôåñç ÷ñïíéÜ óå åðßðåäïëåéôïõñãéêü êáé ïéêïíïìéêþíáðïôåëåóìÜôùí.

Ñåâüéë: Áýîçóç 20,2% ôçò ëåéôïõñãéêÞòêåñäïöïñßáò

Áýîçóç ôçò ëåéôïõñãéêÞò êåñäïöïñßáò, ðôþóç ôæß-ñïõ êáé æçìéÝò, áí êáé ëéãüôåñåò óå ó÷Ýóç ìå ôï ðñþôïôñßìçíï ôïõ 2013, óõíèÝôïõí ôçí åéêüíá ôùí áðïôåëå-óìÜôùí ôïõ ïìßëïõ Ñåâüéë ãéá ôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ Ý-ôïõò. ÓõãêåêñéìÝíá, ôá EBITDA áíÞëèáí óôï 1,9 åêáô.åõñþ åìöáíßæïíôáò Üíïäï 20,2%, åíþ ãéá ôçí ìçôñéêÞ çÜíïäïò äéåõñýíåôáé óôï 33,3%. Ôá áðïôåëÝóìáôá ìåôÜáðü öüñïõò êáé äéêáéþìáôá ìåéïøçößáò Þôáí æçìßåò601 ÷éë. áðü æçìéÝò 716,9 ÷éë. ãéá ôïí üìéëï.Ï åíïðïéçìÝ-íïò ôæßñïò Ýêëåéóå óôá 191,9 åêáô. åõñþ ìåéùìÝíïò êáôÜ1,54% ðáñÜ ôï ãåãïíüò üôé ïé ðùëïýìåíïé üãêïé êéíÞèç-êáí áíïäéêÜ. Ç ìåßùóç ïöåßëåôáé óôçí ðôþóç ôùí äéå-èíþí ôéìþí ôùí êáõóßìùí óå óõíäõáóìü ìå ôçí åíßó÷õ-óç ôïõ åõñþ Ýíáíôé ôïõ äïëáñßïõ.

ÍÝåò áãïñÝò êáé îåíïäï÷åéáêÝò ðùëÞóåéòåíßó÷õóáí ôçí ÐáðïõôóÜíçò

Ç áýîçóç ôùí îåíïäï÷åéáêþí ðùëÞóåùí ëüãù íÝùíóõíåñãáóéþí (ôüóï óôçí ÅëëÜäá üóï êáé óôï åîùôåñé-êü), ç ôïðïèÝôçóç ôùí ðñïúüíôùí Olivia óôá öáñìáêåß-á êáé óå íÝåò áãïñÝò ôïõ åîùôåñéêïý êáé ïé íÝåò óõíåñãá-óßåò êáé ç äéåýñõíóç ôùí õöéóôáìÝíùí óôïí ôïìÝá ðá-ñáãùãÝò ãéá ôñßôïõò, åß÷áí Üìåóï èåôéêü áíôßêôõðï óôáìåãÝèç ôçò ÐáðïõôóÜíçò ôï ðñþôï ôñßìçíï.

ÓõãêåêñéìÝíá, ï êýêëïò åñãáóéþí ôïõ ïìßëïõ áõîÞ-èçêå êáôÜ 15,8%, óôá 3,8 åêáô. åõñþ, ìå ôéò åîáãùãÝòóôï 1,7 åêáô. åõñþ, Þôïé 44,5% ôïõ ôæßñïõ. Ôá EBIDTAáõîÞèçêáí óå 0,51 åêáô. êáé ôá êÝñäç ìåôÜ öüñùí óå 99÷éë. åõñþ. Êáé ãéá ôï â' ôñßìçíï ç åôáéñåßá áíáìÝíåé áý-îçóç ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí, óõíå÷ßæïíôáò ôçí áíÜðôõîçóôá åðþíõìá ðñïúüíôá ÐáðïõôóÜíçò êáé Olivia, óôáîåíïäï÷åéáêÜ ðñïúüíôá êáé ôéò ðáñáãùãÝò ãéá ôñßôïõò.

Áýîçóç 11,3% óôéò ðùëÞóåéòôçò Ðåôñüðïõëïò

Óõññßêíùóç æçìéþí êáé óçìáíôéêÞ áýîçóç ðùëÞóå-ùí åìöÜíéóå ï üìéëïò Ðåôñüðïõëïò ôï ðñþôï ôñßìçíïôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò. ÓõãêåêñéìÝíá, ïé ôéìïëïãçèåßóåòðùëÞóåéò ôïõ ïìßëïõ áõîÞèçêáí êáôÜ 11,3% êáé áíÞë-èáí óôá 11,4 åêáô. åõñþ áðü 10,2 åêáô. åõñþ ôï áíôß-óôïé÷ï äéÜóôçìá ôïõ 2013. Ôá áðïôåëÝóìáôá ìåôÜ áðüöüñïõò êáé äéêáéþìáôá ìåéïøçößáò äéáìïñöþèçêáí óåæçìéÝò 44 ÷éë. Ýíáíôé æçìéþí 210 ÷éë. óýìöùíá ìå ôçí å-ôáéñåßá, ï äåßêôçò öåñåããõüôçôáò ôïõ Ïìßëïõ (êáèáñÞèÝóç ùò % ôïõ óõíüëïõ ôïõ åíåñãçôéêïý ÷ùñßò ôá äéáèÝ-óéìá êáé éóïäýíáìá) óôéò 31.3.2014 Þôáí 51,2%.

Ðåñéïñéóìüò æçìéþí ãéá ÐáÀñçÌå ìåßùóç ðùëÞóåùí Ýêëåéóå ôï á' ôñßìçíï ãéá ôçí

ÐáÀñçò óå åíïðïéçìÝíï åðßðåäï, åíþ åìöÜíéóå åðßóçòìåßùóç óôéò êáèáñÝò æçìéÝò óå 145.681 åõñþ áðü æçìéÝò434.360 åõñþ. ÏñéáêÜ õøçëüôåñá êéíÞèçêáí ôá êÝñäçðñï öüñùí, ÷ñçìáôïäïôéêþí, åðåíäõôéêþí áðïôåëåóìÜ-ôùí êáé áðïóâÝóåùí, óôéò 329.775 åõñþ áðü 321.449 åõ-ñþ. Ôï óýíïëï ôùí äáíåßùí ôïõ óôéò 31.3.2014 áíÞëèå óå10,152 åêáô. åõñþ êáé üðùò óçìåéþíåé ç äéïßêçóç ôïóôáèìéóìÝíï ìÝóï åðéôüêéï äáíåéóìïý ôïõ ïìßëïõ, ôçí ç-ìåñïìçíßá ôïõ éóïëïãéóìïý åßíáé 7,71%.

Æçìéïãüíï ôñßìçíïãéá Êõë. Óáñáíôüðïõëïò

Õðï÷þñçóç ôæßñïõ êáé æçìéÝò áðü êÝñäç, ðïõ åß÷ååìöáíßóåé ôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ôïõ 2013, ðáñïõóßá-óå óôï ðñþôï ôñßìçíï öÝôïò ç Êõë. Óáñáíôüðïõëïò.ÓõãêåêñéìÝíá, ïé åíïðïéçìÝíåò êáèáñÝò æçìéÝò äéáìïñ-öþèçêáí óôá 124.081 åõñþ áðü êÝñäç 50.431 åõñþ, å-íþ ï ôæßñïò ìåéþèçêå óôá 4,258 åêáô. åõñþ áðü 5,403 å-êáô. åõñþ. Óçìåéþíåôáé üôé ãéá ôéò ÷ñÞóåéò 2011 êáé 2012ç åôáéñåßá Ý÷åé õðá÷èåß óôï öïñïëïãéêü Ýëåã÷ï ôùí íü-ìéìùí åëåãêôþí êáé Ý÷åé ëÜâåé öïñïëïãéêü ðéóôïðïéçôé-êü ìå óõìðÝñáóìá ÷ùñßò åðéöýëáîç.

Óôï ìéóü ìåéþèçêáí ïé æçìéÝò ôçò Óéäåíüñ

ÓáñÜíôçò: Óôï 63% ïé ðùëÞóåéò óôï åîùôåñéêü

ÐËÁÊ: Åíßó÷õóç ôæßñïõ êáé EBITDA

Âåëôßùóç EBITDA ãéá ÐËÁÈ

ÂåëôéùìÝíï óå åðßðåäï êýêëïõ åñãáóéþíêáé ëåéôïõñãéêþí êåñäþí Þôáí ôï á' ôñß-

ìçíï ôïõ 2014 ãéá ôïí üìéëï ôùí Ðëáóôé-êþí ÈñÜêçò.

Åéäéêüôåñá, ï åíïðïéçìÝíïò êýêëïò åñ-ãáóéþí óçìåßùóå Üíïäï 5% êáé áíÞëèå óôá62,45 åêáô. åõñþ êáé ôá åíïðïéçìÝíáEBITDA áíÞëèáí óôá 4,63 åêáô. åõñþ, áõ-îçìÝíá êáôÜ 4,2%, åíþ ôá êÝñäç ìåôÜ áðüöüñïõò êáé äéêáéþìáôá ìåéïøçößáò äéá-ìïñöþèçêáí óôï 1,03 åêáô. åõñþ, ìåéùìÝ-íá êáôÜ 8,7%. Óýìöùíá ìå ôç äéïßêçóç ôïõïìßëïõ, ïé âáóéêïß ðáñÜãïíôåò ðïõ óõíÝ-âáëáí óôç äéáìüñöùóç ôùí áðïôåëåóìÜ-

ôùí ôïõ á' ôñéìÞíïõ ôïõ 2014 Þôáí:?ç áý-îçóç ôïõ üãêïõ ðùëÞóåùí, ç âåëôßùóç ôïõðáñáãùãéêïý êüóôïõò áðü ôç óõãêñÜôç-óç ôùí óôáèåñþí ðáñáãùãéêþí äáðáíþí,ç âåëôßùóç ôïõ ðñïúïíôéêïý ìåßãìáôïò êáéôïõ ÷áñôïöõëáêßïõ ôïõ ðåëáôþí êáé ç áý-îçóç ôùí åîüäùí áíáäéïñãÜíùóçò óôïðëáßóéï ôçò õëïðïßçóçò ôïõ óôñáôçãéêïýðëÜíïõ ôùí èõãáôñéêþí ôïõ Ïìßëïõ.

ÁíáöïñéêÜ ìå ôçí ðïñåßá ôïõ â' ôñéìÞ-íïõ ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò åêôéìÜôáé üôéèá êéíçèåß óôïõò ßäéïõò âåëôéùìÝíïõò ñõè-ìïýò óå ó÷Ýóç ìå ôï áíôßóôïé÷ï ôñßìçíïôïõ 2013.


37/17

Óôá 3,3 åêáô. åõñþ äéáìïñöþèçêáí ïé æçìéÝòãéá ôç Óùëçíïõñãåßá Êïñßíèïõ ôï ðñþôï

ôñßìçíï ôçò ÷ñÞóçò áðü æçìéÝò 2,3 åêáô. åõñþôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá Ýíá ÷ñüíï ðñéí, ôçí ß-äéá þñá ðïõ ï ôæßñïò ôçò åðé÷åßñçóçò áõîÞèç-êå óôá 48,5 åêáô. åõñþ áðü 29,8 åêáô. åõñþ.

ÁñíçôéêÜ Þôáí êáé ôá EBITDA ôïõ ïìßëïõêáôÜ 0,9 åêáô. Ýíáíôé êåñäþí 2,3 åêáô. åõñþ .Ï êáèáñüò äáíåéóìüò ôïõ ïìßëïõ óôéò31/03/2014 äéáìïñöþèçêå óôá 29,8 åêáô. åõ-ñþ Ýíáíôé 32,5 åêáô. åõñþ ôçí 31/12/2013, åíþôá ßäéá êåöÜëáéá äéáìïñöþèçêáí óôéò31/03/2014 óå 151,1 åêáô. åõñþ.

Óýìöùíá ìå ôçí åôáéñåßá, ôï ðáãêüóìéï å-ðé÷åéñçìáôéêü ðåñéâÜëëïí óôï ïðïßï äñáóôç-

ñéïðïéåßôáé ç Óùëçíïõñãåßá Êïñßíèïõ åîáêï-ëïõèåß íá ðëÞôôåôáé óçìáíôéêÜ, ìå áðïôÝëå-óìá ôçí åðéâñÜäõíóç ôùí åíåñãåéáêþí Ýñãùí.

ÐáñÜëëçëá ìå ôç äéáôÞñçóç ôçò æÞôçóçòóå éäéáßôåñá ÷áìçëÜ åðßðåäá, ç ÷áìçëÞ ôéìÞôùí ðñþôùí õëþí êáé ç üîõíóç ôïõ áíôáãùíé-óìïý ïäÞãçóå óå óçìáíôéêÞ ìåßùóç ôùí ðåñé-èùñßùí êÝñäïõò.

Âáóéêüò ðõëþíáò ôçò óôñáôçãéêÞò ôïõ Ï-ìßëïõ áðïôåëåß ç åðÝêôáóç óå íÝåò áãïñÝò, ü-ðùò áõôÝò ôçò Ìåóïãåßïõ, ôïõ Êüëðïõ ôïõÌåîéêïý, ôçò ÄõôéêÞò / ÁíáôïëéêÞò ÁöñéêÞò,ôçò Âüñåéáò ÈÜëáóóáò êáé ôçò ÌÝóçò Áíáôï-ëÞò, áãïñÝò óôéò ïðïßåò áíáìÝíïíôáé óçìáíôé-êÜ íÝá åíåñãåéáêÜ Ýñãá êáé Ýñãá õðïäïìÞò.

Ïé óõãêñéôéêÜ ÷áìçëüôåñåò ìÝóåò ôéìÝò ôùíìåôÜëëùí, áëëÜ êáé ïé ìåéùìÝíåò ôéìÝò êá-

ôåñãáóßáò, êõñßùò óôá ðñïúüíôá Ýëáóçò ãéá å-ãêáôáóôÜóåéò êáé óôá êáëþäéá, åß÷áí Üìåóï á-íôßêôõðï óôïí ôæßñïõ ôïõ ïìßëïõ ×áëêüñ, ï ï-ðïßïò ôï ðñþôï ôñßìçíï ìåéþèçêå êáôÜ 12,3%êáé äéáìïñöþèçêå óôá 266 åêáô. åõñþ. Óå åðß-ðåäï üãêùí ðÜíôùò óçìåéþèçêå áýîçóç óôéòðïóüôçôåò ðùëÞóåùí êáôÜ 2,3%, õðÝñ êõñß-ùò ôùí ðñïúüíôùí Ýëáóçò. Ôá EBITDA äéáìïñ-öþèçêáí óå æçìéÝò 2,1 åêáô. Ýíáíôé êåñäþí 6,2åêáô., åíþ ôá ìåôÜ áðü öüñïõò êáé äéêáéþìá-ôá ìåéïøçößáò áðïôåëÝóìáôá ðáñÝìåéíáí áñ-íçôéêÜ êáé äéáìïñöþèçêáí óå æçìéÝò 13,7 åêáô.Ýíáíôé æçìéþí 12 åêáô. åõñþ.

Óôçí Åõñùæþíç, ç ìÝôñéá áíÜêáìøç ôçòðáñáãùãéêÞò äñáóôçñéüôçôáò êáé ç ó÷åäüí õ-ðïôïíéêÞ êáôáíÜëùóç, åíßó÷õóå ôéò áíôáãùíé-óôéêÝò ðéÝóåéò, ãåãïíüò ðïõ åðçñÝáóå áñíçôé-êÜ ôéò ôéìÝò êáôåñãáóßáò óôá ðåñéóóüôåñá á-

ðü ôá ðñïúüíôá ôïõ Ïìßëïõ. Áíôßèåôá, ç âåëôß-ùóç ôùí ïéêïíïìéêþí óõíèçêþí óå ÇÐÁ êáé Ç-íùìÝíï Âáóßëåéï ïäÞãçóáí óå áýîçóç ôùí ðù-ëÞóåùí êáé óå êáëýôåñá ðåñéèþñéá.

Ãéá ôï õðüëïéðï ôïõ 2014, ï üìéëïò èá óõ-íå÷ßóåé íá Ý÷åé ùò êýñéï óôñáôçãéêü ôïõ óôü÷ïôçí áýîçóç ôùí ìåñéäßùí áãïñÜò óå âéïìç÷áíé-êÜ ðñïúüíôá êáé ôçí åíßó÷õóç ôçò äñáóôçñéü-ôçôÜò ôïõ óå íÝåò áãïñÝò ïé ïðïßåò äåí Ý÷ïõí å-ðçñåáóôåß áðü ôçí ýöåóç.

Audiovisual: Ìåéþèçêáíïé æçìéÝò óôï 3ìçíï

Áýîçóç êýêëïõ åñãáóéþí êáé ìåßùóçêáèáñþí æçìéþí ðáñïõóßáóå çAudiovisual óôï á` ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò÷ñÞóçò. Åéäéêüôåñá, ïé ðùëÞóåéò óå åðß-ðåäï ïìßëïõ áíÞëèáí óå 7,631 åêáô. åõ-ñþ áðü 7,201 åêáô. åõñþ óôï áíôßóôïé÷ïäéÜóôçìá ôçò ðñïçãïýìåíçò ÷ñÞóçò åíþôï êáèáñü áðïôÝëåóìá áí êáé áñíçôéêü -äçëáäÞ æçìéÝò 1,875 åêáô. åõñþ - åìöáíß-æåôáé âåëôéùìÝíï óå ó÷Ýóç ìå ôçí áíôß-óôïé÷ç ðåñßïäï ôïõ 2013 - ïðüôå ïé æç-ìéÝò áíÞëèáí óå 2,550 åêáô. åõñþ.

Áñíçôéêü åßíáé êáé ôï áðïôÝëåóìáðñï öüñùí, Þôïé æçìéÝò 1,937 åêáô. óôïá` ôñßìçíï ôïõ 2014 áðü æçìéÝò 2,969 å-êáô. åõñþ. Óå üôé áöïñÜ ôçí êáôáíïìÞôùí ðùëÞóåùí áíÜ ôïìÝá äñáóôçñéüôç-ôáò óçìåéþíåôáé üôé ôï ìåãáëýôåñï ðï-óïóôü áöïñÜ åêìåôÜëëåõóç äéêáéùìÜ-ôùí ôáéíéþí (2,999 åêáô. åõñþ êáèáñþíðùëÞóåùí) êáé êéíçìáôïãñáöéêÝò áßèïõ-óåò (2,273 åêáô. åõñþ).

Óôï Þìéóõ õðï÷þñçóáíïé æçìéÝò ôçò ×áôæçêñáíéÞôïõ

Ðåñéüñéóå ôéò æçìéÝò ôçò ç áëåõñï-âéïìç÷áíßá Õéïß ×áôæçêñáíéþôïõ êáôÜ ôïá` ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò åìöáíß-æïíôáò êáèáñÝò æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò214.228 åõñþ áðü æçìéÝò 432.018 åõñþóôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ôçò ðñïçãïýìå-íçò ÷ñÞóçò ðñáãìáôïðïéþíôáò ðùëÞ-óåéò 940.489 åõñþ áðü 1,361 åêáô. åõñþáíßóôïé÷á. Ôá áðïôåëÝóìáôá ðñï öüñùíôçò ðåñéüäïõ åßíáé áñíçôéêÜ êáé áíÞëèáíóå æçìéÝò 281.879 åõñþ óôï á` ôñßìçíïôïõ 2014 áðü æçìéÝò 278.476 åõñþ óôï á`ôñßìçíï ôïõ 2013. Ôá ôáìåéáêÜ äéáèÝóéìáêáé éóïäýíáìá óôç ëÞîç ôçò ðåñéüäïõäéáìïñöþèçêáí óå 16.115 åõñþ (áðü72.195 åõñþ óôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìáðÝñõóé). Ôá ññá÷õðñüèåóìá äÜíåéá ôçòåôáéñåßáò óôéò 31.3.2014 áíÞëèáí óå939.809 åõñþ áðü 1,112 åêáô. åõñþ óôéò31.3.2013 êáé ôá ìáêñïðñüèåóìá óå 6,4åêáô. åõñþ. ÅîÜëëïõ ðÝññõóé ôïí ÉáíïõÜ-ñéï ç åôáéñåßá ðñïÝâç óôçí õðïãñáöÞóýìâáóçò ãéá ôçí Ýêäïóç åíõðüèçêïõêïéíïðñáêôéêïý ïìïëïãéáêïý äáíåßïõ,óõíïëéêïý ýøïõò 6,4 åêáô. åõñþ ìå äéá-÷åéñéóôÞ ôçí ÅèíéêÞ êáé ïìïëïãéïý÷ïõò ôéòÅèíéêÞ, Alpha, ÅìðïñéêÞ êáé Êýðñïõ.

Óôñáôçãéêüò åðåíäõôÞòóôç Óðýñïõ

Ôçí áýîçóç ôïõ ìåôï÷éêïý êåöáëáß-ïõ ôçò åôáéñåßáò êáôÜ 639.999,60 åõñþìå êáôáâïëÞ ìåôñçôþí ìå ðáñáßôçóçðñïôßìçóçò ôùí ðáëáéþí ìåôü÷ùí õðÝñôçò åôáéñåßáò Sekander Investments Ltd,ðñïêåéìÝíïõ ç åéóçãìÝíç íá óõììåôÜó÷åéóå åðåíäõôéêü ó÷Ýäéï, ðñïôåßíåé ôï äéïé-êçôéêü óõìâïýëéï ôçò Áãñïôéêüò ÏßêïòÓðýñïõ. Ç õëïðïßçóç ôçò åðÝíäõóçòóôïí Áëìõñü èá êáëõöèåß ìÝóù ôñáðåæé-êïý äáíåéóìïý ìå ôç ìåóïëÜâçóç ôïõ é-äéþôç åðåíäõôÞ êáé ìÝóù éäéùôéêÞò ôïðï-èÝôçóçò êáé óõãêåêñéìÝíá ôçò SekanderInvestments Ltd. Óôï ðñþôï ôñßìçíï ôáìåãÝèç ôçò Óðýñïõ åðéäåéíþèçêáí ìå ôáêáèáñÜ êÝñäç íá ìåéþíïíôáé êáôÜ 53%,ôá EBITDA êáôÜ 40% êáé ïé ðùëÞóåéò êá-ôÜ 17,8%.

Ìåßùóç æçìéþí ãéá Ôå÷íéêÞ ÏëõìðéáêÞ

É ó÷õñÞ áíÜðôõîç ðùëÞóåùíìå ðåñéïñéóìü ôùí æçìéþí

ìåôÜ áðü öüñïõò áðü óõíå÷é-æüìåíåò äñáóôçñéüôçôåò åì-öÜíéóå ï üìéëïò ôçò Ôå÷íéêÞòÏëõìðéáêÞò óôï á` ôñßìçíïôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò.

Åéäéêüôåñá, ôá áðïôåëÝ-óìáôá ìåôÜ áðü öüñïõò åßíáéáñíçôéêÜ êáôÜ 5,186 åêáô. åõ-

ñþ Ýíáíôé æçìéþí 13,278 åêáô.åõñþ óôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôç-ìá ôçò ðñïçãïýìåíçò ÷ñÞóçò,åíþ ïé ðùëÞóåéò ôïõ ïìßëïõäéáìïñöþèçêáí óå 6,920 å-êáô. åõñþ áðü 1,882 åêáô. åõ-ñþ áíôßóôïé÷á. ÁñíçôéêÜ ðá-ñÝìåéíáí ôá EBITDA êáé äéá-ìïñöþèçêáí üìùò óå æçìéÝòìüëéò 841.210 åõñþ áðü æç-

ìéÝò 6,111 åêáô. åõñþ. Ôá ôá-ìåéáêÜ äéáèÝóéìá áõîÞèçêáíóå 3,148 åêáô. áðü 2,743 åêáô.åõñþ. Ùò ðñïò ôéò äáíåéáêÝòõðï÷ñåþóåéò óå åðßðåäï ïìß-ëïõ Ý÷ïõí ùò åîÞò: ïé ìáêñï-ðñüèåóìåò äéáìïñöþèçêáíóå 5,613 åêáô. óôéò 31.3.214êáé ïé âñá÷õðñüèåóìåò óå14,100 åêáô. åõñþ.

ÂåëôéùìÝíç ç ãåíéêÞ åéêüíá ôïõ Õãåßá

¢íïäïò êáèáñþí êåñäþí,óå åðßðåäï óõãêñßóéìùí

ìåãåèþí, Þ ðåñéïñéóìüò æç-ìéþí ìå âÜóç ôá äçìïóéåõìÝ-íá åíïðïéçìÝíá áðïôåëÝóìá-ôá ìåôÜ áðü öüñïõò áðü óõ-íå÷éæüìåíåò äñáóôçñéüôçôåòåìöÜíéóå ôï ðñþôï ôñßìçíïôïõ Ýôïõò ï üìéëïò Õãåßá óåó÷Ýóç ìå ôï áíôßóôïé÷ï äéÜ-óôçìá Ýíá ÷ñüíï ðñéí.

Åéäéêüôåñá, ï óõãêñßóéìïòðñïóáñìïóìÝíïò åíïðïéçìÝ-íïò êýêëïò åñãáóéþí ìåéþèçêåïñéáêÜ êáôÜ 1,2% óôá 60,86 å-êáô. åõñþ, ìå ôïí åíïðïéçìÝíïäçìïóéåõìÝíï êýêëï åñãáóéþí

íá åìöáíßæåé ìåßùóç 6,7% óôá57,48 åêáô. åõñþ. Óå üôé áöï-ñÜ ôá óõãêñßóéìá ðñïóáñìï-óìÝíá EBITDA áõîÞèçêáí êá-ôÜ 5% óôá 9,92 åêáô. åõñþ, å-íþ ôá åíïðïéçìÝíá äçìïóéåõ-ìÝíá EBITDA åìöáíßæïíôáéìåéùìÝíá óå 6,54 åêáô. åõñþáðü 9,45 åêáô. åõñþ ôçí áíôß-óôïé÷ç ðåñóéíÞ ðåñßïäï.

ÁíáöïñéêÜ ìå ôá óõãêñßóé-ìá ðñïóáñìïóìÝíá åíïðïéç-ìÝíá áðïôåëÝóìáôá ìåôÜ áðüöüñïõò áðü óõíå÷éæüìåíåòäñáóôçñéüôçôåò äéáìïñöþèç-êáí óå êÝñäç ýøïõò 2,24 åêáô.åõñþ Ýíáíôé êåñäþí 0,3 åêáô.

åõñþ åíþ ôá äçìïóéåõìÝíá å-íïðïéçìÝíá áðïôåëÝóìáôáìåôÜ áðü öüñïõò áðü óõíå÷é-æüìåíåò äñáóôçñéüôçôåò ðá-ñïõóßáóáí æçìéÝò -0,64 åêáô.åõñþ Ýíáíôé æçìéþí -3,64 åêáô.åõñþ ôï áíôßóôïé÷ï ôñßìçíïôïõ 2013.

Óçìåéþíåôáé üôé óôá óõ-ãêñßóéìá ðñïóáñìïóìÝíá á-ðïôåëÝóìáôá äå óõìðåñéëáì-âÜíïíôáé ïé ìç÷áíéóìïß åðé-óôñïöÞò rebate êáé clawbackôïõ Üñèñïõ 100 ôïõ Í.4172/2013(ÖÅÊ Á' 167) êáé çðþëçóç èõãáôñéêþí åôáé-ñåéþí.

Ôñéðëáóéáóìüò êåñäþíãéá AS Company

Óôá 5,232 åêáô. åõñþ åêôïîåýèçêå ïôæßñïò ôçò AS Company ôï ðñþôï ôñßìç-íï ôïõ Ýôïõò áðü 3,757 åêáô. åõñþ ðïõÞôáí ôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ôïõ 2013. Å-îßóïõ óçìáíôéêÞ Þôáí êáé ç Üíïäïò óôáêÝñäç ðñï öüñùí, ÷ñçìáôïäïôéêþí, å-ðåíäõôéêþí áðïôåëåóìÜôùí êáé áðï-óâÝóåùí ôá ïðïßá õðåñôñéðëáóéÜóèç-êáí áíåñ÷üìåíá óôá 731.112 åõñþ áðü215.876 åõñþ. Ìå ôá êáèáñÜ êÝñäç íáôñéðëáóéÜæïíôáé êáé íá áããßæïõí ôï ðñþ-ôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò ôá 458.668 åõñþ á-ðü 113.804 åõñþ ôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ2013. Áîßæåé åäþ íá áíáöÝñïõìå üôé ìåâÜóç ôçí áíÜëõóç ôùí ðùëÞóåùí, ç áý-îçóç ðñïÞëèå êõñßùò áðü ôéò ðùëÞóåéò÷ïíäñéêÞò ïé ïðïßåò Üããéîáí 4,826 åêáô.åõñþ Ýíáíôé 2,973 åêáô. åõñþ ðÝñõóé.

Ðåñéïñéóìüò æçìéþíãéá ÖéåñáôÝî

ÐùëÞóåéò 6,530 åêáô. åõñþ åìöÜíéóåç ÖéåñáôÝî óôï á` ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò÷ñÞóçò Ýíáíôé 6,258 åêáô. åõñþ óôï áíôß-óôïé÷ï äéÜóôçìá ðÝñõóé ðåñéïñßæïíôáòóôï ßäéï äéÜóôçìá ôéò æçìéÝò ìåôÜ áðüöüñïõò. Åéäéêüôåñá, óýìöùíá ìå ôéò åí-äéÜìåóåò ïéêïíïìéêÝò êáôáóôÜóåéò ôçò åé-óãçãìÝíçò, ïé æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõòäéáìïñöþèçêáí óôá 165.148 åõñþ áðüæçìéÝò 926.331 åõñþ óôï á` ôñßìçíï ôïõ2013. Ôï ìéêôü êÝñäïò áíÞëèå óå 271.853åõñþ áðü 4.081 åõñþ ðÝñõóé åíþ ôá êÝñ-äç ðñï öüñùí äéáìïñöþèçêáí óå æçìéÝò201.706 åõñþ áðü æçìéÝò 633.356 åõñþðÝñõóé. Óôéò 31.3.2014 ôá äéáèÝóéìá ôçòåôáéñåßáò áíÝñ÷ïíôáí óå 178.207 åõñþ á-ðü 366.874 åõñþ óôéò 31.12.2013. Åðßóçòôï õðüëïéðï ôùí ìáêñïðñüèåóìùí äá-íåßùí äéáìïñöþèçêå óå 1,887 åêáô. åõñþáðü 2,089 åêáô. åõñþ áíôßóôïé÷á óôéò äý-ï ðåñéüäïõò åíþ ôï õðüëïéðï ôùí âñá-÷õðñüèåóìùí äáíåßùí äéáìïñöþèçêå óå2,410 åêáô. åõñþ áðü 2,481 åêáô. åõñþáíôßóôïé÷á.

Õðü ðßåóç ôá ìåãÝèçôçò ×áúäåìÝíïò

ÆçìéÝò êáé ðôþóç ôùí ðùëÞóåùíóõíèÝôïõí ôï ôïðßï ôùí ïéêïíïìéêþí ìå-ãåèþí ôçò ×áúäåìÝíïò ãéá ôï ðñþôï ôñß-ìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò. ÓõãêåêñéìÝ-íá ïé ðùëÞóåéò ôçò åéóçãìÝíçò åôáéñåßáòõðï÷þñçóáí êáé ìÜëéóôá óçìáíôéêÜ óôá4,2 åêáô. åõñþ üôáí ôï áíôßóôïé÷ï äéÜ-óôçìá Ýíá ÷ñüíï ðñéí åß÷áí áíÝëèåé óôá5,543 åêáô. åõñþ. Ôçí ßäéá þñá, ïé æçìéÝòìåôÜ áðü öüñïõò ôçò åðé÷åßñçóçò äéá-ìïñöþèçêáí óôá 411.273 åõñþ áðü æç-ìéÝò 606.117 åõñþ. Ôï õðüëïéðï ôùí äá-íåéáêþí õðï÷ñåþóåùí ôçò åôáéñåßáò êá-ôÜ ôçí 31 Ìáñôßïõ ôïõ 2014 áíåñ÷üôáíóå 12,42 åêáô. åõñþ Ýíáíôé 12,49 åêáô.åõñþ ôçí 31.12.2013. Óôéò äáíåéáêÝò õ-ðï÷ñåþóåéò äåí ðåñéëáìâÜíïíôáé ðëÝïíïé õðï÷ñåþóåéò ÷ñçìáôïäïôéêþí ìéóèþ-óåùí, ïé ïðïßåò Ýëçîáí êáé åîïöëÞèçêáíåîïëïêëÞñïõ ôïí Áðñßëéï ôïõ 2013. Óå ü-ôé áöïñÜ ôï áðáó÷ïëïýìåíï ðñïóùðéêüóôï ôÝëïò ôçò åîåôáæüìåíç ðåñéüäïõ á-íåñ÷üôáí óå 169 Ýíáíôé 167 óôéò31.03.2013.

Åðéäåßíùóç åéêüíáò ãéá ÓÙËÊ

ÁñíçôéêÜ EBITDA ãéá ôïí üìéëï ×áëêüñ


18/38

Áýîçóç êåñäþíêáé ôæßñïõ ãéá Quest

Áýîçóç 5% óôéò ðùëÞóåéò áëëÜêáé óçìáíôéêÞ åíßó÷õóç ôùí

êáèáñþí ôçò êåñäþí åìöÜíéóå ôïðñþôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò ï üìé-ëïò Quest Óõììåôï÷þí, ôá êáèá-ñÜ ôáìåéáêÜ äéáèÝóéìá (ôáìåéáêÜäéáèÝóéìá ìåßïí äáíåéáêÞ åðéâÜ-ñõíóç) ôïõ ïðïßïõ äéáìïñöþèç-êáí óå - 4,9 åêáô. (äÜíåéá) Ýíáíôé1,4 åêáô. åõñþ óôï ôÝëïò ôçò ÷ñÞ-óçò ôïõ 2013. ÓõãêåêñéìÝíá, ïéðùëÞóåéò áíÞëèáí óôá 71 åêáô.åõñþ, ôá EBITDA ìåéþèçêáí óôá2,428 åêáô. áðü 2,705 åêáô. åõ-ñþ, åíþ ôá êÝñäç ìåôÜ áðü öü-ñïõò êáé äéêáéþìáôá ìåéïøçößáòáíÞëèáí óå 907 ÷éë. åõñþ Ýíáíôé157 ÷éë. åõñþ ôï ðñþôï ôñßìçíïôïõ 2013. Óçìåéþíåôáé üôé ôá ïé-êïíïìéêÜ áðïôåëÝóìáôá ôçòêëåéüìåíçò ðåñéüäïõ, Ý÷ïõí åðé-âáñõíèåß ìå ðïóü 1,496 åêáô. åõ-ñþ ëüãù åêðôùôéêïý ôéìïëïãßïõåðß ôçò ðáñá÷èåßóáò åíÝñãåéáò á-ðü ôïõò öùôïâïëôáúêïýò óôáè-ìïýò ôïõ Ïìßëïõ.

Óå üôé áöïñÜ ôéò èõãáôñéêÝòôïõ ïìßëïõ, Info Quest Techno-logies êáé iSquare åß÷áí ìéêñÞ ìåß-ùóç êåñäþí, UniSystems êáé ACSCourier óçìáíôéêÞ âåëôßùóç êåñ-äþí, åíþ ç Quest Energy åðéâá-ñýíèçêå áðü Ýêäïóç ðéóôùôéêþíôéìïëïãßùí ãéá åêðôþóåéò åðß ôçòóõíïëéêÞò áîßáò ôçò ðùëçèåßóáòåíÝñãåéáò.

Å íôõðùóéáêÞ áýîçóç ôæßñïõ êáéâåëôßùóç êáèáñþí êåñäþí ðÝôõ-

÷å ôï ðñþôï ôñßìçíï ç Centric, ï êý-êëïò åñãáóéþí ôçò ïðïßáò áõîÞèçêåêáôÜ 65,2%, óôá 250,71 åêáô. åõñþ.

Ôá êáèáñÜ êÝñäç ìåôÜ áðü öü-ñïõò êáé äéêáéþìáôá ìåéïøçößáò Üã-ãéîáí ôï 1,17 åêáô. åõñþ áðü 1,02 å-êáô. åõñþ, êáôáãñÜöïíôáò áýîçóç15,1. Ôá EBITDA áõîÞèçêáí êáôÜ27,8%, óôï 1,92 åêáô. åõñþ.

Ôá ßäéá êåöÜëáéá ôïõ ïìßëïõ áõ-îÞèçêáí óôçí åîåôáæüìåíç ðåñßïäïêáé áíÞëèáí óå 48,31 åêáô. åõñþ óôéò 31.3.2014 áõîçìÝíá êáôÜ 2,3% óå ó÷Ýóç ìå ôï áíôß-óôïé÷ï ðïóü óôéò 31.12.2013. Ï Ñïäüëöïò Ïíôüíé, äéåõèýíùí óýìâïõëïò ôçò åôáéñåßáò, äÞ-ëùóå éêáíïðïéçìÝíïò áðü ôéò ðáñáðÜíù åðéäüóåéò êáé óçìåßùóå üôé ðÜãéïò óôü÷ïò ôçòäéïßêçóçò åßíáé ç ðåñáéôÝñù âåëôßùóç ôùí åðéäüóåùí êáé ç äéåýñõíóç ôïõ ÷áñôïöõëáêßïõóõììåôï÷þí êáé äñáóôçñéïôÞôùí.

ÊáèáñÜ êÝñäç 68 ÷éë. åõñþ åìöÜíéóåóôï á` ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞ-

óçò ï üìéëïò Cyclon ÅëëÜò áðü 248 ÷éë.åõñþ óôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ðÝñõóéðáñïõóéÜæïíôáò ôáõôü÷ñïíá áõîçìÝ-íåò ðùëÞóåéò 115,5 åêáô. åõñþ áðü86,377 åêáô. åõñþ áíôßóôïé÷á.

Ôá êÝñäç ðñï öüñùí ôïõ ïìßëïõ á-íÞëèáí óå 110 ÷éë. åõñþ óôï á` ôñßìçíï

ôïõ 2014 áðü êÝñäç 1,026 åêáô. åõñþóôï á' ôñßìçíï ôïõ 2013 åíþ ôá ìéêôÜêÝñäç áíÞëèáí óå 4,085 åêáô. åõñþ á-ðü 4,938 åêáô. åõñþ áíôßóôïé÷á. Ôï óý-íïëï ôùí åéóñïþí áðü ëåéôïõñãéêÝòäñáóôçñéüôçôåò óôï á` ôñßìçíï ôçòôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò áíÞëèáí óå 20,071åêáô. åõñþ Ýíáíôé åêñïþí 2,667 åêáô.åõñþ óôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ðÝñõóé.

Ôá ôáìåéáêÜ äéáèÝóéìá ôïõ ïìßëïõ êáôÜôç ëÞîç ôçò ðåñéüäïõ, óôéò 31.3.2014,äéáìïñöþèçêáí óå 28,416 åêáô. åõñþáðü 8,570 åêáô. åõñþ ðïõ Þôáí êáôÜôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ðÝñõóé. Åðßóçòï ìáêñïðñüèåóìïò äáíåéóìüò ôïõ ïìß-ëïõ áíÞëèå óå 16,190 åêáô. åõñþ êáé ïâñá÷õðñüèåóìïò óå 16,245 åêáô. åõñþáíôßóôïé÷á.

Óå áñíçôéêü åðßðåäï êéíÞ-èçêáí êáé ôï ðñþôï ôñß-

ìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçòôá áðïôåëÝóìáôá ôçòFrigoglass, ôá EBITDA ôçò ï-ðïßáò õðï÷þñçóáí åê íÝïõ,åíþ ðôùôéêÜ êéíÞèçêáí êáéïé ðùëÞóåéò ôçò. Åéäéêüôåñáêáé óå üôé áöïñÜ óôéò ðùëÞ-óåéò ç åôáéñåßá áðïäßäåé áõ-ôÞ ôçí õðï÷þñçóç óôéò ÷á-ìçëüôåñåò åðåíäýóåéò ôùíðåëáôþí óå óõíäõáóìü ìåôéò äõóìåíåßò óõíáëëáãìáôé-êÝò éóïôéìßåò áëëÜ êáé óôçóçìáíôéêÞ ìåßùóç óôéò ðù-ëÞóåéò åðáããåëìáôéêþí øõ-ãåßùí óôçí Áóßá êáé éäéáßôå-ñá óôçí Éíäßá.

ÌïíáäéêÝò åîáéñÝóåéò á-

ðïôåëïýí ïé ðùëÞóåéò åðáã-ãåëìáôéêþí øõãåßùí óå ðå-ëÜôåò æõèïðïéßáò óôçí Åõ-ñþðç ïé ïðïßåò êáôÝãñáøáíäéøÞöéï ðïóïóôü áýîçóçòåíþ Üíïäï 3% åìöÜíéóå êáé ïêëÜäïò ôçò õáëïõñãßáò. Óõ-ãêåêñéìÝíá, ç åôáéñåßá åìöÜ-

íéóå æçìéÝò ýøïõò 3,4 åêáô.åõñþ ôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõÝôïõò, Ýíáíôé êåñäþí 3,6 å-êáô. åõñþ ôçí áíôßóôïé÷çðåñõóéíÞ ðåñßïäï. Ïé ðùëÞ-óåéò ôçò åôáéñåßáò õðï÷þñç-óáí êáôÜ 11,6% óôá 124,2 å-êáô. åõñþ, åíþ ôá EBITDA Þ-

ôáí 20,7% ÷áìçëüôåñá óôá16,07 åêáô. åõñþ.

Åðßóçò èá ðñÝðåé íá á-íáöÝñïõìå üôé ãéá Ýêôï óõ-íå÷üìåíï ôñßìçíï êáôåãñÜ-öç ìåßùóç ôùí áðïèåìÜôùí(-21% áðü Ýôïò óå Ýôïò), ôïðåñéèþñéï EBITDA õðï÷þ-ñçóå êáôÜ 150 ìïíÜäåò âÜ-óçò, êõñßùò ùò áðïôÝëåóìáôïõ áñíçôéêïý ìåßãìáôïòðñþôùí õëþí óôç äñáóôç-ñéüôçôá õáëïõñãßáò ôïõJebel Ali. ÐáñÜëëçëá óõíå÷ß-óôçêáí ïé ðñùôïâïõëßåò ìåß-ùóçò ôïõ êüóôïõò óôç äéÜñ-êåéá ôçò ðåñéüäïõ åíþ ôáëåéôïõñãéêÜ Ýîïäá õðï÷þ-ñçóáí êáô' áíáëïãßá ìå ôéòðùëÞóåéò.

Óå áýîçóç åíïéêéÜóåùí ðñïóâëÝðåéç Autohellas

Óôá 28,1 åêáô. åõñþ áíÞëèå ï åíïðïéçìÝíïò êýêëïòåñãáóéþí ôçò Autohellas óôï á' ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò÷ñÞóçò ìåéùìÝíïò êáôÜ 3% óå ó÷Ýóç ìå ôá 29 åêáô. åõ-ñþ ôïõ áíôßóôïé÷ïõ äéáóôÞìáôïò ôïõ 2013 ìå ôéò åíï-ðïéçìÝíåò æçìéÝò ìåôÜ öüñùí íá äéáìïñöþíïíôáé óå1,08 åêáô. åõñþ ðåñéïñéóìÝíåò óå ó÷Ýóç ìå ôá 4,8 åêáô.åõñþ ðÝñõóé.

ÊáôÜ ôçí åêôßìçóç ôçò åôáéñåßáò ôï 2014 áíáìÝíåôáéÝíôïíá áõîçôéêÞ ôÜóç óôéò âñá÷õ÷ñüíéåò åíïéêéÜóåéò êá-ôÜ ôï åîÜìçíï ÌáÀïõ-Ïêôùâñßïõ ëüãù ôçò óçìáíôéêÞòåíäõíÜìùóçò ôùí ôïõñéóôéêþí áößîåùí ðïõ Þäç Ý÷åéäéáöáíåß áëëÜ êáé ôùí áõîçìÝíùí ðñï êñáôÞóåùí ãéá å-íïéêéÜóåéò.

Óôéò äõíáôÝò áãïñÝò ôçò åóôéÜæåé ç CPI Ç åíßó÷õóç ôïõ ìåñéäßïõ ôçò CPI óôçí áãïñÜ ôçò å-

êôýðùóçò êáé ôçò åêðáßäåõóçò (Projectors êáé InteractiveBoards) ïäÞãçóå óå áýîçóç 3% ôïõ ôæßñïõ ôçò CPI óôï9ìÞíï (1/7/2013-31/3/2014), êáôÜ ôç äéÜñêåéá ôïõ ïðïß-ïõ ç åôáéñåßá åìöÜíéóå êÝñäç Ýíáíôé æçìéþí.

ÓõãêåêñéìÝíá, ï êýêëïò åñãáóéþí áíÞëèå óå 10,4 å-êáô. åõñþ, ç ìåéêôÞ êåñäïöïñßá åìöÜíéóå áýîçóç 11%óôá 2,52 åêáô. åõñþ, åíþ ôá áðïôåëÝóìáôá ìåôÜ áðüöüñïõò áíÞëèáí óå êÝñäç 100 ÷éë. åõñþ Ýíáíôé æçìéþí503 ÷éë. åõñþ. ÐåñáéôÝñù ìåßùóç ðáñïõóßáóå ï ôñáðå-æéêüò äáíåéóìüò (ìáêñïðñüèåóìïò êáé âñá÷õðñüèå-óìïò) óå ðïóïóôü 15%, êáèþò äéáìïñöþèçêå óå 3,16 å-êáô. åõñþ.

ÂåëôéùìÝíç åéêüíá ãéá Flexopack Ìå áõîçìÝíç êáèáñÞ êåñäïöïñßá êáé ïñéáêÜ åíéó÷õ-

ìÝíï ôæßñï Ýêëåéóå ôï á` ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò ãéá ôïí üìéëïFlexopack. Åéäéêüôåñá, ï åíïðïéçìÝíïò êýêëïò åñãáóéþíáõîÞèçêå êáôÜ 0,53% óôá 13,866 åêáô. åõñþ. Ôá êÝñäçìåôÜ áðü öüñïõò êáé äéêáéþìáôá ìåéïøçößáò áíÞëèáíóå 1,196 åêáô. åõñþ, Ýíáíôé 0,288 åêáô., áýîçóç ðïõ ï-öåßëåôáé êõñßùò óôï ãåãïíüò üôé ôá áðïôåëÝóìáôá ôïõá` ôñéìÞíïõ ôïõ 2013 åß÷áí åðéâáñõíèåß êáôÜ 729 ÷éë. åõ-ñþ, óõíåðåßá ôçò áýîçóçò ôïõ öïñïëïãéêïý óõíôåëåóôÞóå 26%. Ôá EBITDA áíÞëèáí óå 2,487 åêáô. , áõîçìÝíáêáôÜ 14,19%.

ÊÝñäç áðü æçìéÝò ãéá Byte Êåñäïöüñï áðïôÝëåóìá åìöÜíéóå óôï á` ôñßìçíï

ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò ï üìéëïò Byte Computer åíþ ïéðùëÞóåéò ôïõ åíéó÷ýèçêáí óå 6,720 åêáô. åõñþ áðü5,846 åêáô. åõñþ óôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ôçò ðñïç-ãïýìåíçò ÷ñÞóçò. Èåôéêü åßíáé åðßóçò ôï ëåéôïõñãéêü á-ðïôÝëåóìá ôçò äñáóôçñéüôçôáò ôïõ ïìßëïõ áíåñ÷üìåíïóå êÝñäïò 506.766 åõñþ áðü æçìéÝò 14.448 åõñþ ðÝñõ-óé. Ôï óýíïëï ôùí ìáêñïðñüèåóìùí õðï÷ñåþóåùí ôïõïìßëïõ óôéò 31.3.2014 äéáìïñöþèçêå óå 1,231 åêáô. åõ-ñþ êáé ôï óýíïëï ôùí âñá÷õðñüèåóìùí õðï÷ñåþóåùíóå 12,902 åêáô. åõñþ.

Ðôþóç åîáãùãþí áðü F.G. EuropeÁýîçóç ôùí ðùëÞóåùí óôçí åóùôåñéêÞ áãïñÜ áëëÜ

ðôþóç óôçí Ôïõñêßá åìöÜíéóå ï üìéëïò F.G. Europe óôïá' ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò áíôéìåôùðßæïíôáò áñ-íçôéêÞ åðßðôùóç óôá áðïôåëÝóìáôÜ ôïõ áðü ôçí Ýêôá-êôç åéóöïñÜ í. 4093/12, óå óõíäõáóìü ìå ôçí õðï÷ñÝù-óç Ýêäïóçò ðéóôùôéêïý óçìåéþìáôïò 10% åðß ôùí åóü-äùí ôïõ 2013 áðü ôçí åíÝñãåéá, âÜóåé ôïõ í.4254/14. Ôïåí ëüãù ðéóôùôéêü áíÞëèå óå 1,02 åêáô. åõñþ, ðïóü ôïïðïßï åðéâÜñõíå ôá Ýóïäá êáé ôá ðñï öüñùí áðïôåëÝ-óìáôá ôïõ ïìßëïõ ôá ïðïßá äéáìïñöþèçêáí óå æçìßá0,94 åêáô. åõñþ. Ïé óõíïëéêÝò ðùëÞóåéò ôïõ ïìßëïõìåéþèçêáí êáôÜ 30,2% óå 14,65 åêáô. åõñþ åíþ ôá êá-èáñÜ ìåôÜ áðü öüñïõò êáé äéêáéþìáôá ìåéïøçößáò á-ðïôåëÝóìáôá äéáìïñöþèçêáí óå æçìßá 367 åêáô. åõñþÝíáíôé êåñäþí 1,17 åêáô. åõñþ óôï áíôßóôïé÷ï ôñßìçíïôïõ 2013.

Áñíçôéêü ôñßìçíï ãéá ôç Frigoglass

Ðåñéïñéóìüò êåñäþí ãéá Cyclon ÅëëÜò

Äéåýñõíóç óõììåôï÷þí åðéäéþêåé ç Centric

¢íïäïò EBITDA ãéá ÖïõñëÞ

ÆçìéÝò ãéá Ýíá áêüìç ôñßìçíï åìöÜíéóå ïüìéëïò ÖïõñëÞ ïé ðùëÞóåéò ôïõ ïðïßïõ

ôï ðñþôï ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçòìåéþèçêáí óôá 84,4 åêáô. åõñþ, Ýíáíôé 85,1åêáô. åõñþ ôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2013.

ÁíôéèÝôùò ôá EBITDA áõîÞèçêáí óå 0,9åêáô. åõñþ Ýíáíôé 0,7 åêáô. åõñþ , åíþ ïéæçìßåò ìåôÜ áðü öüñïõò êáé äéêáéþìáôáìåéïøçößáò ìåéþèçêáí óå 4,4 åêáô. áðü æç-ìéÝò 4,9 åêáô. åõñþ.

Áíáëõôéêüôåñá ç ëéáíéêÞ ïéêéáêïý åîï-ðëéóìïý êáé åðßðëùí (ÉÊÅÁ), ðáñïõóßáóåðùëÞóåéò 51,9 åêáô. åõñþ ìåéùìÝíåò êáôÜ3,6%, EBITDA óôï 1,3 åêáô. Ýíáíôé 1,6 åêáô.êáé æçìßåò ðñï öüñùí 3,5 åêáô. Ýíáíôé æç-

ìéþí 3,3 åêáô. åõñþ. ÓÞìåñá, ëåéôïõñãïýíóõíïëéêÜ 7 êáôáóôÞìáôá ÉÊÅÁ óå ÅëëÜäáêáé åîùôåñéêü.

Óôç ëéáíéêÞ áèëçôéêþí åéäþí(Intersport), ïé ðùëÞóåéò ðáñïõóßáóáí áý-îçóç êáôÜ 7,3% óôá 27,5 åêáô. åõñþ,EBITDA 0,4 åêáô. áðü 0,2 åêáô. êáé æçìéÝòðñï öüñùí 1,3 åêáô. Ýíáíôé æçìéþí 1,5 å-êáô. åõñþ. Ï üìéëïò áñéèìåß óÞìåñá 95 êá-ôáóôÞìáôá Intersport óõíïëéêÜ óå ÅëëÜäáêáé åîùôåñéêü.

ÔÝëïò, ç äñáóôçñéüôçôá ÷ïíäñéêÞò çëå-êôñéêþí åéäþí, ðáñïõóßáóå ðùëÞóåéò 4,1 å-êáô. áðü 4,8 åêáô. êáé æçìéÝò ðñï öüñùí0,6 åêáô. Ýíáíôé æçìéþí 0,7 åêáô. åõñþ.


39/19

Ôñéðëáóßáóå ôá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõòêáé áýîçóå óçìáíôéêÜ ôïí êýêëï åñãá-

óéþí ôïõ ï üìéëïò J&P ¢âáî êáôÜ ôï á' ôñß-ìçíï ôïõ Ýôïõò.

Åéäéêüôåñá, óôï á' ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò÷ñÞóçò ï êýêëïò åñãáóéþí ôïõ ïìßëïõ áíÞëèåóå 120 åêáô. åõñþ Ýíáíôé 96,9 åêáô. åõñþ ôï

áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ðÝñõóé, åíþ ôá êÝñäçìåôÜ áðü öüñïõò áíÞëèáí óå 3,963 åêáô. åõ-ñþ Ýíáíôé 1,164 åêáô. åõñþ áíôßóôïé÷á. ÔáEBITDA áíÞëèáí óå 13,568 åêáô. åõñþ áðü10,404 åêáô. åõñþ áíôßóôïé÷á.

Ùò ðñïò ôçí êáôáíïìÞ ôùí ðùëÞóåùíóçìåéþíåôáé üôé ïé ðùëÞóåéò áðü ôïí êëÜäïôùí êáôáóêåõþí áíÞëèáí óå 115,8 åêáô. åõ-ñþ Ýíáíôé 92 åêáô. åõñþ óôï áíôßóôïé÷ï äéÜ-óôçìá ðÝñõóé åíþ áðü ôéò ðáñá÷ùñÞóåéòðñïÞëèáí 625,4 ÷éë. åõñþ áðü 553,2 ÷éë. åõ-ñþ ðÝñõóé êáé áðü Üëëåò äñáóôçñéüôçôåòðñïÞëèáí 4,3 åêáô. åõñþ áðü 4,9 åêáô. åõ-ñþ ðÝñõóé.

Åðßóçò áðü ôç äñáóôçñéüôçôá óôçí ÅëëÜ-äá ðñïÝñ÷ïíôáé ðùëÞóåéò ýøïõò 57 åêáô. åõ-ñþ êáé áðü ôï åîùôåñéêü 63,7 åêáô. åõñþ.

Äéåýñõíóç æçìéþí, êÜìøç EBITDA êáé Üíïäï10,8% ôïõ ôæßñïõ åìöÜíéóå ï üìéëïò

Intracom Holdings ôï á` ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò. Åé-äéêüôåñá ç ëåéôïõñãéêÞ êåñäïöïñßá EBITDA õ-ðï÷þñçóå óôá 16,6 åêáô. åõñþ áðü 20,4 å-êáô. åõñþ åíþ ïé æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõòäéåõñýíèçêáí óôá 8,4 åêáô. åõñþ áðü æçìéÝò1,6 åêáô. åõñþ ôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá Ýíá÷ñüíï ðñéí. Óå üôé áöïñÜ óôïí ôæßñï áõôüò á-íÞëèå óå 131 åêáô. åõñþ óôï á' ôñßìçíï ôçòôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò Ýíáíôé 118,2 åêáô. åõñþóôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ðÝñõóé åíþ ôá êÝñ-äç ðñï öüñùí ôïõ ïìßëïõ áíÞëèáí óå 2,9 å-êáô. åõñþ áðü 3,4 åêáô. åõñþ áíôßóôïé÷á. Ôïêáèáñü áðïôÝëåóìá åßíáé áñíçôéêü ôçò ôÜîçòôùí 7,5 åêáô. åõñþ Ýíáíôé áñíçôéêïý êáèá-ñïý áðïôåëÝóìáôïò 2,1 åêáô. åõñþ.

ÓçìáíôéêÞ Þôáí ç áýîçóç ôùí ðùëÞóåùí

ôïõ ïìßëïõ Éntrakat êáé ôçò Intracom DefenseêáôÜ 32,6% êáé 84,2%. Ï ¼ìéëïò IntrasoftInternational êáé ç Intracom Defense åðéóôñÝ-öïõí óå êåñäïöïñßá ðñï öüñùí åíþ èá ðñÝ-ðåé íá óçìåéùèåß üôé ôï åíïðïéçìÝíï áðïôÝëå-óìá ðñï öüñùí ôïõ ïìßëïõ åðéâáñýíåôáé ìåæçìßåò 4,6 åêáô. åõñþ ôçò Intracom Telecom.

Ôï 79% ôïõ ôæßñïõ áðïôåëïýíïé åîáãùãÝò ôçò Kleemann

Ìå âåëôéùìÝíá ìåãÝèç óå ìåéêôÞ êáéêáèáñÞ êåñäïöïñßá ãéá ôïí ¼ìéëï Ýêëåé-óå ôï ôñßìçíï ãéá ôçí Kleemann. Ï êý-êëïò åñãáóéþí ãéá ôï ôñßìçíï ôïõ 2014åìöáíßæåôáé áõîçìÝíïò êáôÜ 7,3% óåó÷Ýóç ìå ôïí áíôßóôïé÷ï ðåñóéíü êáé á-íÞëèå óå 15,7 åêáô. åõñþ, ìå ôéò äéåèíåßòðùëÞóåéò íá áðïôåëïýí ôï 79% ôïõ óõ-íïëéêïý ôæßñïõ. Åðéðñüóèåôá, ïé ëåé-ôïõñãéêÝò ñïÝò íá åßíáé èåôéêÝò êáé íá á-íÝñ÷ïíôáé óå 3,4 åêáô. áðü 1,3 åêáô. ôçíáíôßóôïé÷ç ðåñóéíÞ ðåñßïäï. Ùò áðïôÝ-ëåóìá ôá äéáèÝóéìá ðáñáìÝíïõí õøçëü-ôåñá ôïõ äáíåéóìïý êáé ï êáèáñüò äá-íåéóìüò ôïõ Ïìßëïõ áíÝñ÷åôáé óå -6,1 å-êáô. áðü -4,9 åêáô. óôéò 31 Äåêåìâñßïõ2013. Ç åðßäïóç áõôÞ åðéâåâáéþíåé ôçíóôáèåñÞ ÷ñçìáôïäïôéêÞ áõôÜñêåéá ôïõÏìßëïõ êáé äéáóöáëßæåé ôçí áðñüóêï-ðôç ëåéôïõñãéêÞ ôïõ áíÜðôõîç.

ÊÝñäç Ýíáíôé æçìéþí ãéáInform Ëýêïò

ÊÝñäç Ýíáíôé æçìéþí åìöÜíéóå ôïðñþôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò ç Inform Ëý-êïò. ÓõãêåêñéìÝíá ôá åíïðïéçìÝíá êá-èáñÜ êÝñäç ìåôÜ öüñùí (ÅÁÔ), áíÞëèáíóå 0,8 åêáô. åõñþ Ýíáíôé æçìéþí 0,2 å-êáô. åõñþ ôï áíôßóôïé÷ï ôñßìçíï ôïõ2013, åíþ ïé ðùëÞóåéò ôïõ ïìßëïõ ðá-ñïõóßáóáí áýîçóç êáôÜ 20,7% óå ó÷Ýóçìå ôï áíôßóôïé÷ï ôñßìçíï ôïõ 2013 êáé á-íÞëèáí óå 29,6 åêáô. åõñþ. Ç áýîçóçáõôÞ ðñïÞëèå êõñßùò áðü ôçí Áõóôñßáêáé ôçí åíßó÷õóç ôùí ðùëÞóåùí ôùíêáñôþí óôçí ÁíáôïëéêÞ Åõñþðç êáé åß÷åùò óõíáêüëïõèï ôçí âåëôßùóç ôùí ëåé-ôïõñãéêþí áðïôåëåóìÜôùí ôïõ Ïìßëïõ,üðïõ ôá EBITDA áõîÞèçêáí êáôÜ 46,6%êáé Ýöèáóáí ôá 2,5 åêáô. åõñþ. Åîáé-ñïõìÝíùí ôùí åíäïåôáéñéêþí óõíáëëá-ãþí, ïé ðùëÞóåéò ôçò ìçôñéêÞò ðáñïõóß-áóáí áýîçóç 3,8% êáé áíÞëèáí óå 8,1 å-êáô. åõñþ Ýíáíôé 7,8 åêáô. åõñþ. Ç áý-îçóç áõôÞ ïöåßëåôáé êõñßùò óå íÝá Ýñãáôïõ Ôñáðåæéêïý ÔïìÝá ôá ïðïßá èá ôå-èïýí óå ðëÞñç ëåéôïõñãßá ôïõò åðüìå-íïõò ìÞíåò ôïõ 2014.

Ðôþóç 87% óôá êÝñäçôçò Logismos

Ìåßùóç êýêëïõ åñãáóéþí êáôÜ 8,6%áëëÜ êáé êáèßæçóç êåñäþí ìåôÜ áðü öü-ñïõò êáôÜ 87% åìöÜíéóå ç Logismos óôïá` ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò.

Åéäéêüôåñá, ç åôáéñåßá óõóôçìÜôùíðëçñïöïñéêÞò ìå Ýäñá ôçí Èåóóáëïíß-êç, áíáêïßíùóå üôé ï êýêëïò åñãáóéþíôçò äéáìïñöþèçêå óå 476 ÷éë. åõñþ óåó÷Ýóç ìå ôï 2013 ðïõ Þôáí 521 ÷éë., óç-ìåéþíïíôáò ìåßùóç 8,6%. Ôá êÝñäç ðñïöüñùí, ÷ñçìáôïäïôéêþí, åðåíäõôéêþíáðïôåëåóìÜôùí êáé óõíïëéêþí áðïóâÝ-óåùí áíÞëèáí óå 247 ÷éë. áðü 311 ÷éë.åõñþ, ìåéùìÝíá êáôÜ 20,4%.

Ùò ðñïò ôï áðïôÝëåóìá ðñï öüñùíôï 2014 åìöáíßæåé êÝñäïò 15 ÷éë. åõñþ Ý-íáíôé 28 ÷éë. ôï 2013 óçìåéþíïíôáò ìåß-ùóç 47,4%. Ôá êÝñäç ùóôüóï ìåôÜ áðüöüñïõò õðï÷þñçóáí óôá 14 ÷éë. åõñþÝíáíôé 113 ÷éë. åõñþ óôo á' ôñßìçíï ôïõ2013.

ÈåôéêÜ áðïôåëÝóìáôá ãéá Lamda Development

ÊÝñäç 0,7 åêáô. åõñþ áðüæçìéÝò 11,1 åêáô. åõñþ ôï

ðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2013, åì-öÜíéóå óôï á' ôñßìçíï ôçò ôñÝ-÷ïõóáò ÷ñÞóçò ç LamdaDevelopment, ìå ôá EBITDAôçò ìçôñéêÞò íá Ý÷ïõí áõîçèåßêáôÜ 2,6% óå åôÞóéá âÜóç,óôá 7,9 åêáô. åõñþ.

ÓõãêåêñéìÝíá, ç áíïäéêÞôÜóç ôùí âáóéêþí åìðïñéêþíäåéêôþí ðïõ åß÷å åðéóçìáíèåßôï â' åîÜìçíï ôïõ 2013 óôá å-ìðïñéêÜ êÝíôñá ôçò åôáéñåßáò,óõíå÷ßóèçêå êáé óôï á' ôñßìçíï

ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò. ̧ ôóé, ïóõíïëéêüò êýêëïò åñãáóéþíôùí êáôáóôçìÜôùí ðáñïõóß-áóå áýîçóç 8% ôï ðñþôï ôñß-ìçíï ôïõ 2014 êáé 6% ôï äåý-ôåñï åîÜìçíï ôïõ 2013. Ç óõ-íïëéêÞ åðéóêåøéìüôçôá ôùí å-ìðïñéêþí êÝíôñùí êáôÜ ôéò ß-äéåò ÷ñïíéêÝò ðåñéüäïõò ðá-ñïõóßáóå åðßóçò áýîçóç êáôÜ3% êáé 1,5% áíôßóôïé÷á. Ç ìÝ-óç ðëçñüôçôá ôùí åìðïñéêþíêÝíôñùí åîáêïëïõèåß íá îå-ðåñíÜ ôï 98% êáé ðáñáôçñåß-ôáé áýîçóç ôçò æÞôçóçò ãéá ìé-

óèþóåéò. Ç Ìáñßíá ôïõ Öëïß-óâïõ åìöÜíéóå ôñéìçíéáßåò ëåé-ôïõñãéêÝò æçìéÝò 0,1 åêáô. åõ-ñþ, Ýíáíôé 0,3 åêáô. åõñþ, åíþôá Ýóïäá áðü óõììåôï÷Ýò êáéìåñßóìáôá åìöáíßóèçêáíìåéùìÝíá êáôÜ 0,3 åêáô. åõñþóôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2014äéüôé óôï áíôßóôïé÷ï ðåñóéíüôñßìçíï óõìðåñéëáìâáíüôáí0,2 åêáô. åõñþ êÝñäïò áðü ôçèõãáôñéêÞ Lamda Hellix, óõì-ìåôï÷Þ ðïõ ðùëÞèçêå ôï äåý-ôåñï ôñßìçíï ôïõ 2013 óôï ìÝ-ôï÷ï ìåéïøçößáò.

Õðåñäéðëáóéáóìüò æçìéþí ãéá ÉíôñáêÜô

ÊáèáñÝò æçìéÝò 1,467 åêáô.åõñþ åìöÜíéóå ï üìéëïò É-

íôñáêüì ÊáôáóêåõÝò óôï á`ôñßìçíï ôïõ 2014 áðü æçìéÝò0,515 åêáô. åõñþ óôï áíôß-óôïé÷ï äéÜóôçìá ðÝñõóé, åíþåíéó÷õìÝíåò åìöáíßæïíôáé ïéðùëÞóåéò ôïõ óôá 30,940 å-êáô. åõñþ áðü 23,257 åêáô.åõñþ áíôßóôïé÷á.

Ïé íÝåò óõìâÜóåéò ôçò å-îåôáæüìåíçò ðåñéüäïõ áíÞë-

èáí óå 8,7 åêáô. åõñþ êáé ôïáíåêôÝëåóôï õðüëïéðï óå242 åêáô. åõñþ. Ïé êáèáñÝòôáìåéáêÝò ñïÝò áðü ëåéôïõñ-ãéêÝò äñáóôçñéüôçôåò åßíáéáñíçôéêÝò 6,443 åêáô. åõñþäéáôçñþíôáò ôï ðñüóçìïôçò áíôßóôïé÷çò ðåñóéíÞò ðå-ñéüäïõ. Óôç ëÞîç ôçò ðåñéü-äïõ ôá ôáìåéáêÜ äéáèÝóéìáêáé éóïäýíáìá óå åðßðåäï ï-ìßëïõ äéáìïñöþíïíôáí óå

32,151 åêáô. åõñþ (áðü7,170 åêáô. åõñþ óôï ßäéïäéÜóôçìá ðÝñõóé) åíþ óå åðß-ðåäï åôáéñåßáò áíÝñ÷ïíôáíóå 6,860 åêáô. åõñþ (áðü4,268 åêáô. åõñþ áíôßóôïé-÷á). Ï ìáêñïðñüèåóìïò äá-íåéóìüò ôïõ ïìßëïõ äéáìïñ-öþèçêå óå 28,5 åêáô. åõñþóôï ôÝëïò ôïõ á` ôñéìÞíïõ å-íþ ï âñá÷õðñüèåóìïò óå65,6 åêáô. åõñþ.

Ìåßùóç êåñäþíãéá MIG Real Estate

Óôá 530.764 åõñþ áíÞëèáí ôá êÝñäçôçò MIG Real Estate óôï á` ôñßìçíï ôïõ2014 áðü 625.567 óôï áíôßóôïé÷ï äéÜ-óôçìá ðÝñõóé, ìå ôá óõíïëéêÜ Ýóïäá ôïõïìßëï íá äéáìïñöþíïíôáé óå 959.267 åõ-ñþ áðü 1,071 åêáô. åõñþ áíôßóôïé÷á. ÔáÝóïäá áðü ìéóèþìáôá áíÞëèáí óå852.031 åõñþ óôï á` ôñßìçíï ôïõ 2014 á-ðü 955.652 åõñþ óôï á` ôñßìçíï ôïõ2013. Ïé ôáìåéáêÝò ñïÝò áðü ëåéôïõñãé-êÝò äñáóôçñéüôçôåò äéáìïñöþèçêáí óå154.713 åõñþ áðü 499.060 åõñþ. Ôá ôá-ìåéáêÜ äéáèÝóéìá êáôÜ ôç ëÞîç ôçò ðå-ñéüäïõ äéáìïñöþèçêáí óå 3,999 åêáô.åõñþ áðü 3,844 åêáô. åõñþ óôéò31.12.2013). Ôï óýíïëï ôïõ ôñáðåæéêïýäáíåéóìïý ôïõ ïìßëïõ äéáìïñöþèçêå óå12,894 åêáô. åõñþ, ôï óýíïëï ôïõ åíåñ-ãçôéêïý ôïõ óå 57,451 åêáô. åõñþ êáé ïäåßêôçò ÷ñçìáôïïéêïíïìéêÞò ìü÷ëåõóçòáíÞëèå óå 22,44%. Ç äéïßêçóç óçìåéþíåéôç ìåßùóç ôùí óõíïëéêþí õðï÷ñåþóåùíêáôÜ 378.360 åõñþ ðïý áöïñÜ óå áðï-ðëçñùìÞ âñá÷õ÷ñüíéùí äáíåéáêþí õ-ðï÷ñåþóåùí 200 ÷éë. åõñþ ôïêïìåñéäß-ùí ïìïëïãéáêïý äáíåßïõ 28.330 åõñþðëçñùìÞ öüñïõ åéóïäÞìáôïò ôïõ äåõôÝ-ñïõ åîáìÞíïõ ôçò ÷ñÞóçò 2013 38.310åõñþ êáé óôçí ðëçñùìÞ ðñïìçèåõôþíêáé ëïéðþí õðï÷ñåþóåùí.

Êåñäïöüñï ôñßìçíïãéá Mermeren

Ìå áýîçóç ðùëÞóåùí êáé ìå êáèá-ñÜ êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò ýøïõò541.177 åõñþ (Ýíáíôé æçìéþí 67.019 åõ-ñþ óôï á` ôñßìçíï ôïõ 2013) Ýêëåéóå ôïá` ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò ãéáôçí Mermeren Kombinat. Ïé ðùëÞóåéòôçò åôáéñåßáò óôï á` ôñßìçíï ôïõ 2014 á-íÞëèáí óå 3,332 åêáô. åõñþ áðü 2,626 å-êáô. åõñþ óôï á` ôñßìçíï ôïõ 2013. Åíé-ó÷õìÝíá åìöáíßæïíôáé ôá EBITDA ðïõáíÞëèáí óå 1,253 åêáô. åõñþ áðü732.311 åõñþ áíôßóôïé÷á.

¸÷áóå ôï 1/3 ôïõ ôæßñïõç Mevaco

ÌåéùìÝíïò êáôÜ 27,35% óôá 5,02 å-êáô. åõñþ Ýêëåéóå ï åíïðïéçìÝíïò êý-êëïò åñãáóéþí ôçò Mevaco óôï á' ôñßìç-íï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò ìå áñíçôéêü á-ðïôÝëåóìá ìåôÜ áðü öüñïõò, Þôïé æç-ìéÝò 236,53 ÷éë. åõñþ Ýíáíôé æçìéþí21,47 ÷éë. åõñþ ôçí áíôßóôïé÷ç ðåñßïäïôçò ÷ñÞóçò 2013.

Ôá ìåéêôÜ êÝñäç ôïõ ïìßëïõ äéáìïñ-öþèçêáí óå 479,29 ÷éë. åõñþ óçìåéþíï-íôáò ìåßùóç êáôÜ 57,78%, åíþ ôá ÅÂÉÔDAôïõ ïìßëïõ õðï÷þñçóáí óå 101,84 ÷éë.åõñþ Ýíáíôé 662,38 ÷éë. åõñþ ðÝñõóé óç-ìåéþíïíôáò ìåßùóç êáôÜ 84,63%. Åðßóçòôá áðïôåëÝóìáôá ðñï öüñùí ôïõ ïìß-ëïõ äéáìïñöþèçêáí óå æçìßåò 305,29 ÷éë.åõñþ Ýíáíôé êåñäþí 266,51 ÷éë. åõñþ ðÝ-ñõóé. Ç äéïßêçóç åóôéÜæåé ôþñá óôçí å-íôáôéêïðïßçóç ôùí ðñïóðáèåéþí áíá-æÞôçóçò íÝùí êåñäïöüñùí ðåäßùí äñÜ-óçò êáé óôç äéáôÞñçóç ôçò ñåõóôüôçôáòêáé ôùí èåôéêþí ôáìåéáêþí ñïþí, ìå ðå-ñéïñéóìü ôùí äáðáíþí.

Äéåýñõíóç æçìéþí ãéá Intracom

Ç åîùóôñÝöåéá áðïäßäåé ãéá J&P ¢âáî


20/40

Óõíå÷ßóôçêå ãéá Ýâäïìï óôç óåéñÜ ôñßìçíï çÜíïäïò ôùí ïéêïíïìéêþí ìåãåèþí ôçò MLS

ÐëçñïöïñéêÞ. Ï êýêëïò åñãáóéþí ôçò åôáéñåß-áò áõîÞèçêå ôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò êá-ôÜ 50% êáé áíÞëèå óå 3,28 åêáô. åõñþ áðü2,18 åêáô. åõñþ ðÝñõóé. Ôá êÝñäç ìåôÜ áðü

öüñïõò ðáñïõóßáóáí Üíïäï 37% êáé áíÞëèáíóå 0,78 åêáô. åõñþ Ýíáíôé 0,57 åêáô. åõñþ ôïáíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ôïõ 2013. Ôá êÝñäç ðñïöüñùí, ôüêùí êáé áðïóâÝóåùí äéáìïñöþèç-êáí óå 1,64 åêáô. åõñþ Ýíáíôé 1,55 åêáô. åõñþðÝñõóé, áõîçìÝíá êáôÜ 6%.

ÔÝëïò, ç êáèáñÞ èÝóç äéáìïñöþèçêå óå20,44 åêáô. åõñþ áðü 18,37 óôéò 31.12.2013.

Ó÷ïëéÜæïíôáò ôá ïéêïíïìéêÜ ìåãÝèç ôïõ á'ôñéìÞíïõ ôïõ 2014 ï ðñüåäñïò êáé äéåõèýíùíóýìâïõëïò ôçò MLS, ÃéÜííçò ÊáìáôÜêçò, äÞ-ëùóå: "100.000 ¸ëëçíåò Þäç ÷ñçóéìïðïéïýí Ý-îõðíá MLS êéíçôÜ ôçëÝöùíá êáé tablets. Åßìá-óôå åíèïõóéáóìÝíïé ìå áõôÜ ðïõ åôïéìÜæïõìåãéá ôç óõíÝ÷åéá êáé ðéóôåýïõìå üôé èá áëëÜ-îïõí ôçí êáèçìåñéíüôçôá üëùí ìáò, êÜíïíôáòôç æùÞ ìáò ðéï åýêïëç (Making Life Simple)".

Ìå æçìéÝò Ýíáíôé êåñäþí Ýêëåéóå ôï á` ôñß-ìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò ãéá ôçí

Nexans ÅëëÜò ðïõ åìöÜíéóå óçìáíôéêÞ ðôþ-óç ðùëÞóåùí óôá 16,334 åêáô. åõñþ áðü31.064 åêáô. åõñþ óôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìáðÝñõóé.

Ç åôáéñåßá åìöÜíéóå æçìéÝò 553 ÷éë. åõñþóôï á` ôñßìçíï ôïõ 2014 áðü êÝñäç 598 ÷éë.åõñþ óôï á` ôñßìçíï ôïõ 2013, ìå ëåéôïõñãéêÝòæçìéÝò 644 ÷éë. åõñþ áðü êÝñäç 1,165 åêáô.åõñþ óôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ðÝñõóé.

Åéäéêüôåñá, ïé ëåéôïõñãéêÝò æçìéÝò ðñï öü-ñùí äéáìïñöþèçêáí óå 727 ÷éë. åõñþ áðüêÝñäç 973 ÷éë. åõñþ áíôßóôïé÷á êáé ïé ëåéôïõñ-ãéêÝò æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò äéáìïñöþèç-êáí óå 553 ÷éë. åõñþ áðü êÝñäç 598 ÷éë. åõñþáíôßóôïé÷á. Ôá ßäéá êåöÜëáéá ôçò åôáéñåßáò

äéáìïñöþèçêáí óå 22,866 åêáô. åõñþ óôç ëÞ-îç ôçò ðåñéüäïõ áðü 23,419 åêáô. åõñþ óôéò31.12.2013. Åðßóçò ôçí ßäéá óôéãìÞ ôï óýíïëïôùí ìáêñïðñüèåóìùí õðï÷ñåþóåùí ôçò å-ôáéñåßáò áíÞëèå óå 1,128 åêáô. åõñþ åíþ ôïóýíïëï ôùí âñá÷õðñüèåóìùí õðï÷ñåþóåùíáíÞëèå óå 24,568 åêáô. åõñþ.

Ðôþóç åóüäùí êáé êåñäþíãéá Ôrastor

Ôá Ýóïäá áðü ìéóèþìáôá ôçòTrastor óôï á' ôñßìçíï ôïõ 2014 áíÞëèáíóå 1,0 åêáô. åõñþ Ýíáíôé 1,2 åêáô. åõñþôïõ áíôßóôïé÷ïõ ôñéìÞíïõ ôïõ 2013, ìåß-ùóç (12,8%) ðïõ ïöåßëåôáé óôçí áíáäéá-ðñáãìÜôåõóç ôïõ ýøïõò ôùí åíïéêßùíìå ôïõò õöéóôÜìåíïõò ìéóèùôÝò åíþ ôáêÝñäç ìåôÜ öüñùí ìåéþèçêáí óôá 0,7 å-êáô. åõñþ Ýíáíôé êåñäþí 0,8 åêáô. åõñþ.Ç áîßá ôïõ ÷áñôïöõëáêßïõ ôùí áêéíÞ-ôùí ôçò åôáéñåßáò ôçí 31.03.2014 áíÝñ-÷åôáé óå 76 åêáô. åõñþ ÷ùñßò ìåôáâïëÞáðü ôçí 31.12.2013.

Ôá ìáêñïðñüèåóìá äÜíåéá óôéò31.03.2014 áíÝñ÷ïíôáé óå 7,5 åêáô. åõ-ñþ êáé ôá ôáìåéáêÜ äéáèÝóéìá óå 6,2 å-êáô. åõñþ. Ç åóùôåñéêÞ áîßá (NAV) ôçòåôáéñåßáò ôçí 31.03.2014 Þôáí 79,5 å-êáô. åõñþ Þ 1,45 åõñþ áíÜ ìåôï÷Þ Ýíá-íôé 1,44 åõñþ áíÜ ìåôï÷Þ óôéò31.12.2013.

Ç åôáéñåßá Ý÷åé ùò óôñáôçãéêÞ ôçíäéáôÞñçóç ôçò êåñäïöïñßáò ôçò óå ìá-êñï÷ñüíéï ïñßæïíôá, óôçñéæüìåíç óôçíðïéüôçôá ôïõ ÷áñôïöõëáêßïõ ôçò êáéôçí ðåñáéôÝñù áíÜðôõîç ôïõ , þóôå íáÝ÷åé ôçí äõíáôüôçôá íá äßíåé óôïõò ìå-ôü÷ïõò ôçò õøçëÝò ìåñéóìáôéêÝò áðïäü-óåéò. Óå áõôü áíáìÝíåôáé íá óõìâÜëåé çáíáèåþñçóç ôïõ íïìïèåôéêïý ðëáéóßïõðïõ äéåõñýíåé óçìáíôéêÜ ôéò ðñïïðôéêÝòôùí ÁÅÅÁÐ.

Äéåýñõíóç æçìéþí ãéá Unibios Ìå æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò 243 ÷éë.

åõñþ Ýêëåéóå ôï á` ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõ-óáò ÷ñÞóçò ãéá ôïí üìéëï Unibios Ýíáíôéêáèáñþí æçìéþí 172 ÷éë. åõñþ óôï áíôß-óôïé÷ï äéÜóôçìá ôçò ðñïçãïýìåíçò÷ñÞóçò åíþ ïé ðùëÞóåéò ðåñéïñßóôçêáíóå 1,129 åêáô. åõñþ áðü 1,302 åêáô. åõ-ñþ áíôßóôïé÷á.

ÁñíçôéêÜ åßíáé ôá EBITDA, áí êáé âåë-ôéùìÝíá óå ó÷Ýóç ìå ôçí áíôßóôïé÷ç ðå-ñßïäï ðÝñõóé, êáèþò áíÞëèáí óå æçìéÝò72 ÷éë. åõñþ áðü æçìéÝò 249 ÷éë. åõñþ.

Ïé ðùëÞóåéò ôïõ ïìßëïõ ðñïÝñ÷ï-íôáé êáôÜ âÜóç áðü ìç÷áíÞìáôá åðå-îåñãáóßáò íåñïý (1,062 åêáô. åõñþ) êáéèÝñìáíóç (26 ÷éë. åõñþ). Ïé ìáêñïðñü-èåóìåò õðï÷ñåþóåéò ôïõ ïìßëïõ óôç ëÞ-îç ôçò ðåñéüäïõ áíÞëèáí óå 4,305 åêáô.åõñþ ìå ôá äÜíåéá íá áíôéóôïé÷ïýí óå1,486 åêáô. åõñþ.

ÏñéáêÞ ìåßùóç æçìéþíãéá Minerva

Ìå êáèáñÝò æçìéÝò 452 ÷éë. åõñþ Ý-êëåéóå ôï á` ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞ-óçò ãéá ôïí üìéëï ôçò Áöïé É.&Â. ËáäÝëçò- Minerva (áðü êáèáñÝò æçìéÝò 525 ÷éë.åõñþ óôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ðÝñõóé),åíþ óôï ßäéï äéÜóôçìá ïé ðùëÞóåéò áêï-ëïýèçóáí ôçí ôÜóç ôçò áãïñÜò êáé äéá-ìïñöþèçêáí óå 2,578 åêáô. åõñþ áðü2,709 åêáô. åõñþ áíôßóôïé÷á.

Ôï êáèáñü áðïôÝëåóìá ðñï öüñùíôïõ ïìßëïõ äéáìïñöþèçêå óå æçìéÝò 599÷éë. åõñþ áðü æçìéÝò 740 ÷éë. åõñþ ðÝ-ñõóé êáé ôá EBITDA äéáìïñöþèçêáí óåæçìéÝò 187 ÷éë. åõñþ áðü æçìéÝò 306 ÷éë.åõñþ ðÝñõóé.

Ç åîùóôñÝöåéá «ìï÷ëüò» áíÜðôõîçò ãéá Profile

Ìå åíéó÷õìÝíá ôá âáóéêÜìåãÝèç ôïõ Ýêëåéóå ôï

ðñþôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò ï ü-ìéëïò Profile, óõíÝðåéá ôçò å-îùóôñåöïýò ðïëéôéêÞò ôïõ,ôçò áíÜðôõîçò íÝùí ëýóåùíêáé ôçò åíßó÷õóçò ôçò åðåíäõ-ôéêÞò ôïõ óôñáôçãéêÞò.

Ï üìéëïò åìöáíßæåé áéóèç-ôÜ âåëôéùìÝíï EBITDA, óçìá-íôéêÜ äéáèÝóéìá êáé áõîçìÝíáêÝñäç, óå óýãêñéóç ìå ôï áíôß-óôïé÷ï äéÜóôçìá ðÝñõóé. Óå å-

íïðïéçìÝíï åðßðåäï, ï êýêëïòåñãáóéþí ôïõ ïìßëïõ ðáñïõóß-áóå ìéêñÞ Üíïäï äéáìïñöïýìå-íïò óôá 2,08 åêáô. åõñþ áðü2,03 åêáô. åõñþ, ôá EBITDAäéáìïñöþèçêáí óå 665 ÷éë. åõ-ñþ êáôáãñÜöïíôáò áýîçóç20,6%, åíþ ôï ðåñéèþñéïEBITDA áíÞëèå óå 32%, Ýíáíôé27% ôï á' ôñßìçíï ðÝñõóé êáé30% ãéá ôï óýíïëï ôïõ 2013. ÇèåôéêÞ áõôÞ åîÝëéîç ïöåßëåôáéóôç äéáôÞñçóç ôïõ ðåñéèùñß-

ïõ ìåéêôïý êÝñäïõò óå ðïóï-óôü Üíù ôïõ 40% êáé óôç ìåßù-óç ôùí ëåéôïõñãéêþí åîüäùí.

Óå üôé áöïñÜ ôá êÝñäç ìå-ôÜ öüñùí êáé äéêáéùìÜôùíìåéïøçößáò áíÞëèáí óôéò 134÷éë. åõñþ áðü 106 ÷éë. åõñþ ôïá' ôñßìçíï ôïõ 2013 (áýîçóç27%). O üìéëïò åìöáíßæåé éó÷õ-ñÝò ôáìåéáêÝò ñïÝò êáé äéáôç-ñåß õøçëÜ äéáèÝóéìá åíþ ìåßù-óå ðåñáéôÝñù ôï äáíåéóìü óåó÷Ýóç ìå ôçí 31/12/2013.

Paperpack: Óôü÷ïò EBITDA ðÜíù áðü 2 åêáô.

Ðåñéïñßóôçêáí ôá êÝñäç å-íþ ïé ðùëÞóåéò êéíÞèç-

êáí óôáèåñïðïéçôéêÜ ãéá ôçíâéïìç÷áíßá ÷Üñôéíçò óõ-óêåõáóßáò Paperpack ç ïðïßáÝêëåéóå ôï á` ôñßìçíï ôçò ôñÝ-÷ïõóáò ÷ñÞóçò ìå êÝñäç ìåôÜáðü öüñïõò 195.326 åõñþ á-ðü êÝñäç 360.089 åõñþ óôïáíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ðÝñõóé.Ïé ðùëÞóåéò ôçò Paperpackóôï á` ôñßìçíï ôïõ 2014 áíÞë-èáí óå 3,495 åêáô. åõñþ áðü3,530 åêáô. åõñþ óôï á` ôñß-

ìçíï ôïõ 2013. Ãéá ôï óýíïëï ôçò ÷ñÞóçò

ç äéïßêçóç åêôéìÜ üôé èá óõíå-÷éóèåß, Ýóôù êáé óå ìéêñüôåñïñõèìü, ç áýîçóç ôïõ êýêëïõåñãáóéþí ðïõ ðáñáôçñÞèçêåôï 2013 ìå ðáñÜëëçëç åíßó÷õ-óç ôùí ëåéôïõñãéêþí ôáìåéá-êþí ñïþí. ÅðéðëÝïí, ç åôáé-ñåßá ìåôÜ êáé ôç äéáðñáãìÜ-ôåõóç ôùí üñùí åðéìÞêõíóçòôïõ Ïìïëïãéáêïý äáíåéóìïýáíáìÝíåôáé íá ðñïâåß óå üëåòåêåßíåò ôéò åðåíäýóåéò óå ìç-

÷áíïëïãéêü åîïðëéóìü ïé ï-ðïßåò èá ôéò ðñïóäüóïõí ÷á-ñáêôçñéóôéêÜ ðñùôïðïñßáòóôïí êëÜäï äñáóôçñéïðïßç-óÞò ôçò.

Óôü÷ïò ôçò äéïßêçóçò ãéáôç öåôéíÞ ÷ñïíéÜ åßíáé ç áýîç-óç ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí, ç ï-ðïßá èá äéáôçñÞóåé ôáEBITDA óå åðßðåäá Üíù ôùí 2åêáô. åõñþ êáé ç åðßôåõîçêåñäþí ìåôÜ ôçí áöáßñåóçôùí öüñùí þóôå íá åíéó÷õ-èïýí ôá ºäéá ÊåöÜëáéá.

Ðôþóç óôá êÝñäç ôçòSpace Hellas

Õðï÷þñçóç êåñäþí êáé êÜìøç ðù-ëÞóåùí åìöÜíéóå ç Space Hellas ôï ðñþ-ôï ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ïéêïíïìéêÞò÷ñÞóçò óå ó÷Ýóç ìå ôï áíôßóôïé÷ï äéÜ-óôçìá Ýíá ÷ñüíï ðñéí. Óýìöùíá ìå ôéòäçìïóéåõìÝíåò êáôáóôÜóåéò ôçò ôá åíï-ðïéçìÝíá êáèáñÜ êÝñäç ôçò åôáéñåßáòìåéþèçêáí óôá 121 ÷éë. åõñþ áðü 152÷éë. åõñþ, åíþ ï ôæßñïò ôïõ ïìßëïõ óõññé-êíþèçêå óôá 9,069 åêáô. åõñþ áðü10,225 åêáô. åõñþ ôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôç-ìá Ýíá ÷ñüíï ðñéí. Óçìåéþíåôáé üôé ï üìé-ëïò Ý÷åé ó÷çìáôßóåé ðñïâëÝøåéò ãéá åðé-óöáëåßò ðåëÜôåò ðïóïý óå 4,602 åêáô.åõñþ, åðéóöáëåßò ÷ñåþóôåò ðïóïý óå1,942 åêáô. åõñþ êáé áðáîéùìÝíùí áðï-èåìÜôùí ðïóïý óå 21 ÷éë. åõñþ, ïé ïðïß-åò ðåñéëáìâÜíïíôáé óõìøçöéóôéêÜ óôéòåìðïñéêÝò, óôéò ëïéðÝò áðáéôÞóåéò êáé ôááðïèÝìáôá áíôßóôïé÷á.

Reds: Áýîçóç 9% ôùíðùëÞóåùí ôïõ «Smart Park»

¢íïäï 12% óôïí ôæßñï, óçìáíôéêÞ áý-îçóç ôùí ëåéôïõñãéêþí áðïôåëåóìÜôùíêáé ðåñéïñéóìü æçìéþí óôï 0,1 åêáô. åì-öÜíéóå ï üìéëïò Reds óôï á' ôñßìçíï ôïõÝôïõò. ÓõãêåêñéìÝíá, ï êýêëïò åñãáóéþíáíÞëèå óôï ðïóü ôïõ 1,3 åêáô. åõñþ, Ý-íáíôé ðïóïý 1,1 åêáô. åõñþ ôïõ áíôßóôïé-÷ïõ ôñéìÞíïõ 2013.

Ï êýêëïò åñãáóéþí ðñïÝñ÷åôáé åî ï-ëïêëÞñïõ áðü ôç ìßóèùóç ôïõ åìðïñé-êïý ðÜñêïõ "Smart Park". Ï êýêëïò åñãá-óéþí ôùí êáôáóôçìÜôùí ôïõ ðÜñêïõ å-íéó÷ýèçêå êáôÜ 9% êáé ç åðéóêåøéìüôçôÜðáñïõóßáóå áýîçóç 17,3% êáôÜ ôçí ßäéá÷ñïíéêÞ ðåñßïäï óå ó÷Ýóç ìå ôçí áíôß-óôïé÷ç ðåñßïäï ôïõ 2013. Ôá EBITDA ôïõïìßëïõ óôï ôñßìçíï ôïõ 2014 ðáñïõóßá-óáí êÝñäç 0,5 åêáô. Ýíáíôé 0,2 åêáô. ôïõáíôßóôïé÷ïõ ôñéìÞíïõ 2013, Þôïé 150%áýîçóç. Ïé æçìßåò ìåôÜ áðü öüñïõò óå å-íïðïéçìÝíï åðßðåäï ðåñéïñßóôçêáí óå0,1 åêáô. Ýíáíôé æçìéþí 1,1 åêáô. åõñþ.

Ôåôñáðëáóéáóìüò êåñäþíáðü Quality & Reliability

Áýîçóç êåñäïöïñßáò åìöÜíéóå çQ&R ôï á` ôñßìçíï ôïõ 2014 ìå åíïðïéç-ìÝíá êÝñäç ìåôÜ áðü öüñïõò áðü óõíå-÷éæüìåíåò äñáóôçñéüôçôåò 136.675 åõñþÝíáíôé êåñäþí 37.970 åõñþ óôï á` ôñßìç-íï ôïõ 2013 ìå áýîçóç êýêëïõ åñãáóéþíóôá 901.729 åõñþ áðü 894.536 åõñþ á-íôßóôïé÷á. Ôá êÝñäç ðñï öüñùí áíÞëèáíóå 195.940 åõñþ áðü 32.829 åõñþ áíôß-óôïé÷á åíþ ôá êÝñäç ðñï öüñùí, ÷ñçìá-ôïäïôéêþí, åðåíäõôéêþí áðïôåëåóìÜ-ôùí áíÞëèáí óå 222.857 åõñþ áðü39.689 åõñþ ðÝñõóé. Ôá ìåéêôÜ åíïðïéç-ìÝíá êÝñäç äéáìïñöþèçêáí óå 464.666åõñþ óôï á` ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞ-óçò Ýíáíôé 246.071 åõñþ óôï áíôßóôïé÷ïäéÜóôçìá ðÝñõóé. Ôá âñá÷õðñüèåóìáäÜíåéá áíÝñ÷ïíôáé óå 1,032 åêáô. åõñþóôéò 31.3.2014 êáé Üëëåò âñá÷õðñüèå-óìåò õðï÷ñåþóåéò äéáìïñöþíïíôáé óå1,073 åêáô. åõñþ. Ôá ßäéá êåöÜëáéá ôçí ß-äéá ðåñßïäï äéáìïñöþíïíôáé óå 6,584 å-êáô. åõñþ.

ÁñíçôéêÝò åðéäüóåéò áðü Nexans

MLS: ¢íïäïò ãéá 7ï óõíå÷üìåíï ôñßìçíï

×ÁÌÇËÇ ÄÉÁÓÐÏÑÁ EXTRA ÅÍÈÅÔÏÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁÁ’ 3ÌÇÍÏÕ 2014

41/21

Minoan Lines: Áðïäßäåé ç ðïëéôéêÞðåñéïñéóìïý åîüäùí

Óõíå÷ßóôçêå êáé êáôÜ ôïðñþôï ôñßìçíï ç âåëôßùóç ôùíåíïðïéçìÝíùí ïéêïíïìéêþí áðï-ôåëåóìÜôùí ôçò Minoan Lines. Oêýêëïò åñãáóéþí ôçò áíÞëèå óå31,3 åêáô. åõñþ áðü 30,3 åêáô.åõñþ ôï áíôßóôïé÷ï ðåñõóéíüäéÜóôçìá, åíþ ôï ëåéôïõñãéêü á-ðïôÝëåóìá (EBITDA) áíÞëèå óå1,8 åêáô. åõñþ Ýíáíôé 0,2 åêáô.åõñþ, ìå ôá åíïðïéçìÝíá êáèáñÜáðïôåëÝóìáôá ìåôÜ áðü öü-ñïõò äéáìïñöþíïíôáé óå æçìéÝò3,8 åêáô. åõñþ Ýíáíôé æçìéþí 5,8åêáô. åõñþ. Óçìåéþíåôáé üôé ïêëÜäïò ôçò åðéâáôçãïý íáõôéëß-áò ÷áñáêôçñßæåôáé áðü Ýíôïíç å-ðï÷éêüôçôá ôùí åóüäùí ìå ôï á'ôñßìçíï ðáñáäïóéáêÜ íá åìöá-íßæåé ôï ÷áìçëüôåñï åðßðåäï åóü-äùí áðü ôá Üëëá ôñßìçíá ôïõ Ý-ôïõò. Ïé âáóéêïß ðáñÜãïíôåòðïõ ïäÞãçóáí óôç âåëôßùóç ôùíïéêïíïìéêþí åðéäüóåùí ôçòMinoan Lines åßíáé ç õëïðïßçóçêáôÜ ôá ôåëåõôáßá Ýôç ìéáò óåé-ñÜò áðïöÜóåùí ôçò äéïßêçóçòìå óôü÷ï ôïí ðåñéïñéóìü ôùí å-îüäùí ëåéôïõñãßáò, åíþ ðáñÜë-ëçëá õéïèåôÞèçêå áðü ôçí åôáé-ñåßá ìéá åõÝëéêôç êáé äõíáìéêÞ å-ìðïñéêÞ ðïëéôéêÞ ðñïóáñìïóìÝ-íç óôéò ôñÝ÷ïõóåò ïéêïíïìéêÝòóõíèÞêåò ç ïðïßá âïÞèçóå óçìá-íôéêÜ óôçí óôáäéáêÞ áýîçóç ôùíåóüäùí. Åðéðñüóèåôá, ôïí ÌÜñ-ôéï ïëïêëçñþèçêå ìå åðéôõ÷ßááýîçóç ìåôï÷éêïý êåöáëáßïõðïóïý 30,6 åêáô. åõñþ. Óçìåéþ-íåôáé üôé ôïí ÍïÝìâñéï ôïõ 2013åß÷å ïëïêëçñùèåß áýîçóç êåöá-ëáßïõ 50,5 åêáô. åõñþ. ¼óïí á-öïñÜ ôï ôñáðåæéêü äáíåéóìü, çåôáéñåßá, üðùò åðéóçìáßíåé, åßíáéáðïëýôùò óõíåðÞò óôï ðñü-ãñáììá áðïðëçñùìÞò ôùí äá-íåéáêþí ôçò õðï÷ñåþóåùí êáéðëçñïß ôï óýíïëï ôùí ïéêïíïìé-êþí üñùí (covenants) üðùò áõ-ôïß ìíçìïíåýïíôáé óôç ó÷åôéêÞóýìâáóç ïìïëïãéáêïý äáíåßïõ.

Óõññßêíùóç æçìéþí êáé óçìáíôéêÞåíßó÷õóç ðùëÞóåùí åìöÜíéóå ï

üìéëïò åôáéñåéþí ÇñáêëÞò. ÓõãêåêñéìÝíá, ïé ðùëÞóåéò á-

íÞëèáí óôá 58,1 åêáô. åõñþ áõîç-ìÝíåò êáôÜ 15%, óå óýãêñéóç ìå50,5 åêáô. åõñþ ðïõ Þôáí ôï ðñþ-ôï ôñßìçíï ôïõ 2013. Ôá EBITDA ôïõïìßëïõ äéáìïñöþèçêáí óå æçìéÝò6,6 åêáô. Ýíáíôé æçìéþí 101,3 åêáô.åõñþ êáé ôá áðïôåëÝóìáôá ìåôÜ á-ðü öüñïõò êáé äéêáéþìáôá ìåéïøç-ößáò äéáìïñöþèçêáí óå æçìéÝò 12,7 åêáô. åõñþ Ýíáíôé æçìéþí 86,1 åêáô. åõñþ.

Ç áýîçóç ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí ôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2014 óå óýãêñéóç ìå ôçí á-íôßóôïé÷ç ðåñßïäï ôïõ 2013, ïöåßëåôáé óôçí åîáãùãéêÞ äñáóôçñéüôçôá êáé ôçí åíßó÷õ-óç ôùí ðùëÞóåùí óôçí åã÷þñéá áãïñÜ.

ÌåôÜ áðü ðÝíôå ÷ñüíéá óõíå÷éæüìåíçò ýöåóçò óôçí åóùôåñéêÞ áãïñÜ, ïé ðùëÞ-óåéò åðçñåÜóôçêáí èåôéêÜ áðü ôçí áýîçóç ôçò êáôáóêåõáóôéêÞò äñáóôçñéüôçôáòóôá äçìüóéá êáé óõã÷ñçìáôïäïôïýìåíá Ýñãá õðïäïìÞò êáé åéäéêüôåñá ôá ìåãÜëá ïäé-êÜ Ýñãá. ¼óï ãéá ôçí éäéùôéêÞ ïéêïäïìéêÞ äñáóôçñéüôçôá, ôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2014ðáñÝìåéíå óå ÷áìçëÜ åðßðåäá.

Åðéðñüóèåôá, ôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2014 ï üìéëïò êáé ç åôáéñåßá óõíÝ÷éóáí ôçíõëïðïßçóç ìÝôñùí ìåßùóçò ôïõ ëåéôïõñãéêïý êüóôïõò êáé âåëôéóôïðïßçóçò ôùí ðá-ñáãùãéêþí, åöïäéáóôéêþí êáé äéïéêçôéêþí ëåéôïõñãéþí. ÐáñÜëëçëá, åíôåßíïíôáé ïéðñïóðÜèåéåò ãéá áîéïðïßçóç åõêáéñéþí ðñïþèçóçò êáéíïôïìéêþí ðñïúüíôùí êáé ëý-óåùí ôüóï óôçí åã÷þñéá üóï êáé ôéò äéåèíåßò áãïñÝò.

ÏñéáêÞ áýîçóç ôùí åíïðïéçìÝíùíðùëÞóåùí óôá 41,09 åêáô. åõñþ

áðü 41,04 åêáô. åõñþ åìöÜíéóå óôï á'ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò ç Attica Group, ïé åíï-ðïéçìÝíåò æçìßåò EBITDA ôçò ïðïßáòäéáìïñöþèçêáí óôá 7,23 åêáô. åõñþ á-ðü æçìßåò 7,94 åêáô. åõñþ ôï áíôßóôïé-÷ï äéÜóôçìá Ýíá ÷ñüíï ðñéí.

Ôá åíïðïéçìÝíá áðïôåëÝóìáôá ðá-ñïõóéÜæïõí ìåéùìÝíåò æçìßåò ìåôÜ áðüöüñïõò 16,64 åêáô. áðü æçìéÝò 19,32 å-êáô. åõñþ. Óçìåéþíåôáé üôé óôá áðïôå-ëÝóìáôá ôïõ á' ôñéìÞíïõ öÝôïò ðåñé-ëáìâÜíïíôáé êáôáâëçèÝíôåò ÷ñåùóôé-êïß ôüêïé êáé óõíáöÞ Ýîïäá 2,93 åêáô.Ýíáíôé 2,35 åêáô. êáé áðïóâÝóåéò 6,06 å-êáô. Ýíáíôé 6,77 åêáô. ôçí áíôßóôïé÷çðåñßïäï ôï 2013.

Êýñéï ÷áñáêôçñéóôéêü ôïõ á' ôñéìÞ-íïõ åßíáé ç áýîçóç ôïõ êýêëïõ åñãá-óéþí óôéò ãñáììÝò åóùôåñéêïý, ç ïðïßáüìùò áíôéóôáèìßóôçêå áðü ôç ìåßùóç

ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí óôçí ÁäñéáôéêÞèÜëáóóá. Åðéóçìáßíåôáé üôé ï êëÜäïò Ý-÷åé Ýíôïíç åðï÷éêüôçôá êáé ïé ôñåéòðñþôïé ìÞíåò ôïõ Ýôïõò ðáñïõóéÜæïõíôç ÷áìçëüôåñç êßíçóç ìå ðëïßá ôçò åðé-âáôçãïý íáõôéëßáò áðü üëá ôá Üëëáôñßìçíá ôïõ Ýôïõò.

Ç äéïßêçóç ôçò Attica Group âñßóêå-ôáé óå ôåëéêü óôÜäéï äéáðñáãìáôåýóå-ùí ìå ôéò äáíåßóôñéåò ôñÜðåæåò êáé å-ðåíäõôéêü üìéëï ðñïêåéìÝíïõ íá åðé-ôý÷åé ôç ìáêñïðñüèåóìç áíáäéÜñèñù-óç ôïõ äáíåéóìïý ôçò.

Ôï á' ôñßìçíï ç Attica Group äñá-óôçñéïðïéÞèçêå óôçí ÁäñéáôéêÞ èÜ-ëáóóá êáé óôçí åëëçíéêÞ áêôïðëïÀá ìåôÝóóåñá ðëïßá Superfast êáé åííÝáðëïßá Blue Star, åíþ óôéò ãñáììÝò ÐÜ-ôñá-Çãïõìåíßôóá-Áíêüíá êáé ÐÜôñá-Çãïõìåíßôóá-ÌðÜñé, üðùò êáé óôçãñáììÞ ôïõ Çñáêëåßïõ, ëåéôïõñãåß êïé-íïðñáêôéêÜ ìå Ýíá ðëïßï ôçò ÁÍÅÊ.

ÅíôõðùóéáêÞ áýîçóç ôùíêáèáñþí êåñäþí êáé óç-

ìáíôéêÞ áýîçóç ôïõ áñéè-ìïý ôùí åñãáæïìÝíùí ôçòåìöÜíéóå ôï ðñþôï ôñßìçíïôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò çÊáðíïâéïìç÷áíßá ÊáñÝëéá,ïé ðùëÞóåéò ôçò ïðïßáòìåéþèçêáí óå ó÷Ýóç ìå ôïáíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá Ýíá÷ñüíï ðñéí. ÓõãêåêñéìÝíáôá êáèáñÜ êÝñäç ôïõ ïìß-ëïõ áíÞëèáí ôçí åîåôáæü-ìåíç ÷ñïíéêÞ ðåñßïäï óôá11,478 åêáô. åõñþ üôáí ôïáíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá Ýíá÷ñüíï ðñéí Þôáí 6,465 åêáô.åõñþ, ìå ôéò ðùëÞóåéò íá

äéáìïñöþíïíôáé óôá158,641 åêáô. åõñþ áðü159,897 åêáô. åõñþ. Óå üôéáöïñÜ ôïí áñéèìü ôïõ áðá-ó÷ïëïýìåíïõ ðñïóùðéêïýãéá ôïí üìéëï áíÞëèå óå 530Üôïìá áðü 507 êáé ãéá ôçíåôáéñåßá óå 492 Üôïìá áðü470 ðïõ Þôáí ôï ðñþôï

ôñßìçíï ôïõ 2013. Áðü ôçí áíÜëõóç ôùí

ðùëÞóåùí ðñïêýðôåé üôéáõôÝò óå åðßðåäï ïìßëïõ å-íéó÷ýèçêáí êáé ìÜëéóôá óç-ìáíôéêÜ óôï åóùôåñéêü Þôïéáðü êáèáñÝò ðùëÞóåéò4,882 åêáô. åõñþ óå 6,693åêáô. åõñþ, åí áíôéèÝóåé ìå

ôéò ðùëÞóåéò åîùôåñéêïý ïéïðïßåò ìåéþèçêáí óôá36,757 åêáô. åõñþ áðü38,076 åõñþ.

Åí ôù ìåôáîý, óôéò 25Éïõíßïõ ç ãåíéêÞ óõíÝëåõóçôçò åôáéñåßáò áíáìÝíåôáéíá åãêñßíåé ôç äéáíïìÞ ìåñß-óìáôïò ãéá ôç ÷ñÞóç ôïõ2013, óõíïëéêïý ðïóïý23,460 åêáô. åõñþ, ðïõ á-íôéóôïé÷åß óå ðïóü 8,50 åõ-ñþ áíÜ ìåôï÷Þ. Ôï ðñïôåé-íüìåíï ìÝñéóìá, áöïý á-öáéñåèåß ï áíáëïãþí öü-ñïò, åßíáé áõîçìÝíï, 20% óåó÷Ýóç ìå áõôü ôçò ÷ñÞóçòôïõ Ýôïõò 2012.

ÆçìéÝò áðü êÝñäç ãéá ÁèçíÜÓå æçìéÝò ðÝñáóå ç ÁèçíÜ áí êáé ïé ðùëÞóåéò ôïõ ïìßëïõ

óôï á' ôñßìçíï ôïõ 2014 åßíáé åíéó÷õìÝíåò óå 27,888 åêáô. åõ-ñþ áðü 26,486 åêáô. åõñþ óôï á' ôñßìçíï ôïõ 2013 (+5,29%).

Ï üìéëïò åìöÜíéóå æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò ýøïõò 1,624 å-êáô. Ýíáíôé êåñäþí 3,427 åêáô., ëüãù ôïõ áðïôåëÝóìáôïò áðüôçí ðþëçóç ÷ñçìáôïïéêïíïìéêþí óôïé÷åßùí ðïõ õðÞñ÷å êáôÜôç óõãêñßóéìç ðåñßïäï áëëÜ êáé ëüãù ôçò ìåéùìÝíçò áíáâáë-ëüìåíçò öïñïëïãßáò.

Ôá EBITDA ðáñÝìåéíáí áñíçôéêÜ (æçìéÝò 898.180 åõñþ Ýíá-íôé æçìéþí 1,437 åêáô.). Ï óõíïëéêüò ôñáðåæéêüò äáíåéóìüòôïõ ïìßëïõ óôéò 31.3.2014 áíÞëèå óå 53,671 åêáô. Ýíáíôé56,725 åêáô. åõñþ óôéò 31.12.203, åíþ ôá ôáìåéáêÜ äéáèÝóéìáäéáìïñöþèçêáí óå 14,080 åêáô. åõñþ.

Õðï÷þñçóç êåñäþíãéá Alpha ÁóôéêÜ Áêßíçôá

ÏñéáêÞ áýîçóç åóüäùí êáé ðôþóç êáèáñþí êåñäþí êáôÝ-ãñáøå ôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò óå ó÷Ýóç ìå ôï áíôßóôïé÷ïäéÜóôçìá Ýíá ÷ñüíï ðñéí ç Alpha ÁóôéêÜ Áêßíçôá. Ôá óõíïëéêÜÝóïäá ôï ðñþôï ôñßìçíï áíÞëèáí óôá 3,316 åêáô. åõñþ áðü3,298 åêáô. åõñþ ôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá Ýíá ÷ñüíï ðñéí, åíþôá êáèáñÜ ôçò êÝñäç äéáìïñöþèçêáí óå 1,188 åêáô. áðü1,339 åêáô. åõñþ. Ôá ìéóèþìáôá äéáìïñöþèçêáí óôï1.271.018 åõñþ ãéá ôïí üìéëï áðü 1.380.725 åõñþ.

Ðåñéïñéóìüò æçìéþí ãéá ÁóôÞñ ÐáëÜò Ìå êáèáñÝò æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò 3,978 åêáô. åõñþ Ý-

êëåéóå ôï á' ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò ãéá ôïí üìéëï ôçò Á-óôÞñ ÐáëÜò ÂïõëéáãìÝíçò Ýíáíôé æçìéþí 4,550 åêáô. åõñþ óôïáíôßóôïé÷ï äéÜóôçìá ðÝñõóé, åíþ åíéó÷õìÝíïò åìöáíßæåôáé ïêýêëïò åñãáóéþí ðïõ áíÞëèå óå 2,860 åêáô. åõñþ áðü2,459 å-êáô. åõñþ áíôßóôïé÷á. Óôç ëÞîç ôçò ðåñéüäïõ (31.3.2014) åì-öÜíéæå ìáêñïðñüèåóìåò õðï÷ñåþóåéò 16,125 åêáô., âñá÷õ-ðñüèåóìåò 38,176 åêáô., êáèáñÞ èÝóç 149,486 åêáô. êáé ôá-ìåéáêÜ äéáèÝóéìá 5,39 åêáô. åõñþ.

ÉïíéêÞ Îåí/êÞ: Åíßó÷õóç EBITDA,áëëÜ êáé æçìéÝò

ÆçìéÝò Ýíáíôé êåñäþí ðáñÜ ôçí áýîçóç ôùí ðùëÞóåùí êáéôïí ôñéðëáóéáóìü ôùí EBITDA åìöÜíéóå óôï ôñßìçíï ç ÉïíéêÞÎåíïäï÷åéáêÞ. ÓõãêåêñéìÝíá, ôá EBITDA áíÞëèáí óå 666 ÷éë.åõñþ Ýíáíôé 194 ÷éë., åíþ ï êýêëïò åñãáóéþí äéáìïñöþèçêå óå6 åêáô. áðü 5,2 åêáô. åõñþ.

Ôá êáèáñÜ áðïôåëÝóìáôá áíÞëèáí óå æçìßåò 0,6 åêáô. åõ-ñþ Ýíáíôé êåñäþí 2,1 åêáô. óôçí áíôßóôïé÷ç ðåñßïäï ôïõ 2013,êáôÜ ôçí ïðïßá ðñïÝêõøå ùöÝëåéá óôï öüñï 3 åêáô. áðü ôçíáýîçóç ôçò áíáâáëëüìåíçò öïñïëïãéêÞò áðáßôçóçò ëüãù ôçòáëëáãÞò ôïõ öïñïëïãéêïý óõíôåëåóôÞ.

Ðåñéïñéóìüò æçìéþí ãéá ÊáèçìåñéíÞÏ êýêëïò åñãáóéþí ôïõ ïìßëïõ ÊáèçìåñéíÞ äéáìïñöþèçêå

óå 14,381 åêáô. åõñþ óôï á' ôñßìçíï ìåéùìÝíïò êáôÜ 9,87%, å-íþ ðåñéïñßóôçêáí ïé æçìéÝò ìåôÜ áðü öüñïõò óå 804.588 åõñþáðü æçìéÝò 3,418 åêáô. åõñþ ðÝñõóé.

ÁíÜ êëÜäï, ìåßùóç ðáñïõóßáóáí ïé ðùëÞóåéò ôïõ êëÜäïõåêäüóåùí-åêôõðþóåùí (-20,39%), ïé ðùëÞóåéò åöçìåñßäùí,ðåñéïäéêþí ðåñéðôÝñïõ êáé ðñïóöïñþí (-31,08%) êáé ïé ðù-ëÞóåéò ðñïò ôñßôïõò ôçò åêôõðùôéêÞò ìïíÜäáò (-13,75%), åíþáõîÞèçêáí ôá Ýóïäá áðü ôç íáýëùóç ðëïßùí óå 5,57 åêáô. á-ðü 4,92 åêáô. êáé ôá Ýóïäá äéáöÞìéóçò åöçìåñßäùí, ðåñéïäé-êþí ðåñéðôÝñïõ êáé äéáäéêôýïõ 9,36%.

ÐïëëáðëÜóéåò æçìéÝò ãéá ÐåñóÝáÊÜèå ðÝñõóé êáé êáëýôåñá ãéá ôïí êëÜäï ôùí é÷èõïêáëëéåñ-

ãåéþí, ïé åôáéñåßåò ôïõ ïðïßïõ âëÝðïõí ôá ìåãÝèç ôïõò íá ðéÝ-æïíôáé. Ç Ðåñóåýò åìöÜíéóå óôï ðñþôï ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõ-óáò ÷ñÞóçò êáèáñÝò æçìéÝò ýøïõò 1,188 åêáô. åõñþ üôáí ôï á-íôßóôïé÷ï äéÜóôçìá Ýíá ÷ñüíï ðñéí ïé æçìéÝò Þôáí ìüëéò 96.676åõñþ, åíþ åìöÜíéóå êáé áñíçôéêÜ EBITDA óôá 415.793 åõñþ á-ðü èåôéêÜ ýøïõò 620.486 åõñþ ôïõ á' ôñéìÞíïõ 2013. Ï ôæßñïòôïõ ïìßëïõ õðï÷þñçóå óôá 6,888 åêáô. áðü 7,396 åêáô. åõñþ.Óçìåéþíåôáé üôé êáôÜ ôçí 31/3/2014 õößóôáôï ëçîéðñüèåóìïõðüëïéðï ôïõ ïìïëïãéáêïý äáíåßïõ ðïóïý 1.986.500 åõñþ.

«Åêôïîåýèçêáí» ôá êÝñäç ôçò ÊáñÝëéáò

Ìåßùóç æçìéþí êáé áñíçôéêÜ EBITDA ãéá Áttica Group

ÁÃÅÔ: ÐñïïðôéêÝò ëüãù Ýñãùí êáé åîáãùãþí

ÅÐÉÔÇÑÇÓÇ EXTRA ÅÍÈÅÔÏÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁÁ’ 3ÌÇÍÏÕ 2014

22/42

Óå áíáóôïëÞ

Áäõíáìßá êáôÜñôéóçò ïéêï-íïìéêþí êáôáóôÜóåùíðáñïõóßáóáí áñêåôÝò å-

ðé÷åéñÞóåéò, ïé ìåôï÷Ýò ôùí ï-ðïßùí âñßóêïíôáé óå áíáóôïëÞäéáðñáãìÜôåõóçò ëüãù ïéêï-íïìéêþí ðñïâëçìÜôùí.Êïýìðáò: Óå áõôÝò ðïõ äçìïóß-åõóáí ïéêïíïìéêÝò êáôáóôÜóåéòá' ôñéìÞíïõ ðåñéëáìâÜíåôáé çÊïýìðáò, ç ïðïßá åìöÜíéóåóõññßêíùóç æçìéþí. ÊÝñäç åì-öÜíéóå óôï á' ôñßìçíï ôçò ôñÝ-÷ïõóáò ÷ñÞóçò ç Êïýìðáò Ýíá-íôé æçìéþí óôï áíôßóôïé÷ï äéÜ-óôçìá ðÝñõóé ìå ôïí êýêëï åñ-ãáóéþí íá áíÝñ÷åôáé óå 1,351 å-êáô. åõñþ ðïõ õðïëåßðåôáé ôùí1,601 åêáô. åõñþ ôçò ðñïçãïý-ìåíçò ÷ñÞóçò.ÂáëêÜí Áêßíçôá: ÆçìéÝò 216 ÷éë.åõñþ åìöÜíéóå óôï á` ôñßìçíïôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò ç ÂáëêÜíÁêßíçôá ìåéùìÝíåò óõãêñéôéêÜ ìåôéò æçìéÝò ýøïõò 381 ÷éë. åõñþóôï á` ôñßìçíï ôïõ 2013 ìå ôéò å-ðåíäýóåéò óå áêßíçôá íá áíÝñ-÷ïíôáé óå 33,804 åêáô. åõñþ.Ôñïðáßá Óõììåôï÷éêÞ: ÊïíôÜóôá åðßðåäá ôïõ á' ôñéìÞíïõôïõ 2013 äéáìïñöþèçêáí ïéðùëÞóåéò ôçò Ôñïðáßá Óõììå-ôï÷éêÞ êáôÜ ôï á` ôñßìçíï ôïõ2014 åíþ ðåñéïñßóôçêå ôï áñíç-ôéêü áðïôÝëåóìá ìåôÜ áðü öü-ñïõò óå æçìéÝò 860.386 åõñþ Ý-íáíôé æçìéþí 1,284 åêáô. åõ-ñþ.Ïé âñá÷õðñüèåóìåò äáíåéá-êÝò õðï÷ñåþóåéò ôïõ ïìßëïõ á-íÝñ÷ïíôáé óå 43,25 åêáô. åõñþ å-íþ ç äéïßêçóç âñßóêåôáé óå äéáäé-êáóßá óõæçôÞóåùí ãéá áíáäéÜñ-èñùóç äáíåßùí.ÓÁÏÓ: ÌåéùìÝíåò ðùëÞóåéò áë-ëÜ èåôéêü áðïôÝëåóìá ìåôÜ áðüöüñïõò, Þôïé êÝñäç 312.186 åõ-ñþ Ýíáíôé æçìéþí 255.517 åõñþ,åìöÜíéóå ç ÓÁÏÓ. Óçìåéþíåôáé,ùóôüóï, üôé êáôÜ ôï á' ôñßìçíïôïõ 2014 ç åôáéñåßá ðñïÝâç óåðþëçóç ôïõ ðëïßïõ ðïõ êáôåß÷åç èõãáôñéêÞ "ThessalonikiNavigation Ltd" ìå êÝñäïò 250 ÷éë.åõñþ ðåñßðïõ.Microland: Ç åôáéñåßá Ý÷åé äéá-êüøåé ôçí åìðïñéêÞ ôçò äñáóôç-ñéüôçôá. Áõôü ôï ãåãïíüò, óåóõíäõáóìü ìå ôá áñíçôéêÜ ïéêï-íïìéêÜ óôïé÷åßá ôåêìçñéþíïõíêáôÜ ôïõò ïñêôùôïýò ëïãéóôÝòôçí áäõíáìßá ôçò åôáéñåßáò íáóõíå÷ßóåé ôçí åðé÷åéñçìáôéêÞôçò äñáóôçñéüôçôá. Ãéá ôï ëüãïáõôü, ç ÷ñçìáôïïéêïíïìéêÞ ðëç-ñïöüñçóç Ý÷åé êáôáñôéóôåß å-öáñìüæïíôáò ôç ëïãéóôéêÞ âÜóçôçò ñåõóôïðïéÞóéìçò áîßáò ôùíóôïé÷åßùí ðïõ åìöáíßæïíôáéóôç óõíçììÝíç êáôÜóôáóç ïéêï-íïìéêÞò èÝóçò. ÅìöÜíéóå ìçäåíé-êÝò ðùëÞóåéò êáé ðåñéïñéóìü æç-ìéþí óôï 1,147 åêáô. áðü 7,971åêáô. åõñþ.

Óôïí áíôáãùíéóìü ðïõ åðéêñá-ôåß óôçí áãïñÜ, óôï õöåóéáêü

êëßìá êáé óôá Ýêôáêôá Ýóïäá ôïõðåñóéíïý ðñþôïõ ôñéìÞíïõ áðï-äßäåé ç äéïßêçóç ôçò Hellas On Lineôçí êÜìøç êáôÜ 3,2% ôùí óõíïëé-êþí åóüäùí ôçò ôï ðñþôï ôñßìç-íï ôçò öåôéíÞò ÷ñïíéÜò ôá ïðïßáäéáìïñöþèçêáíó ôá 54,698 åêáô.åõñþ.

ÓçìáíôéêÞ ðÜíôùò Þôáí êáé çìåßùóç ðïõ óçìåßùóáí ôá ÅBITDAôá ïðïßá õðï÷þñçóáí óôá 13,4 å-êáô. åõñþ áðü 17,7 åêáô. åõñþ. ÔáëåéôïõñãéêÜ Ýîïäá ðñï áðïóâÝóå-ùí áíÞëèáí óå 41,3 åêáô. åõñþ áõ-îçìÝíá êáôÜ 2,5 åêáô. åõñþ Þ 6,5%óõãêñéôéêÜ ìå ðÝñõóé êáé ÷áñáêôç-ñßæåôáé óõãêõñéáêÞ. Ôá êüóôç ôùíáðïóâÝóåùí áíÞëèáí óå 11,6 å-êáô. åõñþ óôï á` ôñßìçíï ôïõ 2014áðü 14,2 åêáô. åõñþ óôï áíôßóôïé-

÷ï äéÜóôçìá ðÝñõóé, óçìåéþíï-íôáò ìåßùóç 18,6% êáé ôï áðïôÝë-óìá ðñï öüñùí äéáìïñöþèçêå óåæçìéÜ 1,3 åêáô. åõñþ Ýíáíôé ïñéá-êþí êåñäþí 0,03 åêáô. åõñþ ðÝñõ-óé. Ï êáèáñüò äáíåéóìüò ôïõ ïìß-ëïõ äéáìïñöþèçêå óå 156,3 åêáô.åõñþ êáé åßíáé ìåéùìÝíïò êáôÜ 10,4åêáô. åõñþ óå ó÷Ýóç ìå ôçí áíôß-óôïé÷ç ðåñóéíÞ ðåñßïäï.

Ó÷ïëéÜæïíôáò áõôÝò ôéò åðéäü-óåéò ï äéåõèýíùí óýìâïõëïò ôçòHellas on Line, Kùíóôáíôßíïò Êüê-êáëçò áíÝöåñå ìåôáîý Üëëùí üôé çåôáéñåßá êáôÜ ôï á' ôñßìçíï äéáôÞ-ñçóå ôï ìåñßäéï áãïñÜò ôçò ðá-ñïõóéÜæïíôáò ðáñÜëëçëá èåôéêÝòïéêïíïìéêÝò åðéäüóåéò óå Ýíá äý-óêïëï ïéêïíïìéêü ðåñéâÜëëïí êáéåîÝöñáóå ôçí áéóéïäïîßá ôïõ ãéáôéò ðñïïðôéêÝò ôçò åôáéñåßáò ôï2014.

Áýîçóç åóüäùí ëéáíéêÞò ãéá Forthnet

Á ýîçóç ôùí åóüäùí ëéáíéêÞò êáôÝãñáøå ç Forthnet óôï á' ôñßìçíï ôïõÝôïõò ãéá ðñþôç öïñÜ ìåôÜ áðü 8 ôñßìçíá åíþ ôá ðñïóáñìïóìÝíá

EBITDA áíÞëèáí óå 15,97 åêáô. åõñþ Ýíáíôé 17,90 åêáô. åõñþ ðÝñõóé, êõ-ñßùò ëüãù ôçò óõìðßåóçò ôùí ôéìþí, ôçò áõîçìÝíçò åéóñïÞò óõíäñïìç-ôþí êáé ôçò ìåßùóçò ôïõ ìÝóïõ åóüäïõ áíÜ óõíäñïìçôÞ. ÁñíçôéêÜ ðáñÝ-ìåéíáí ôá áðïôåëÝóìáôá ìåôÜ áðü öüñïõò êáé äéêáéþìáôá ìåéïøçößáòêáé äéáìïñöþèçêáí óå æçìßåò11,3 åêáô. áðü æçìßåò 15,7 åêáô. åõñþ.

Åéäéêüôåñá, ï åíïðïéçìÝíïò êýêëïò óçìåßùóå ðôþóç 0,7%, óôá 96,8åêáô. åõñþ, ç ïðïßá ïöåßëåôáé êõñßùò óôç ìåßùóç ôùí ôåëþí ôåñìáôé-óìïý óôá óôáèåñÜ äßêôõá.

Ðáñüôé ôá Ýóïäá ôï á' ôñßìçíï ìåéþèçêáí, ç ìåßùóç óôáäéáêÜ ðåñéï-ñßæåôáé êáé üðùò åðéóçìáßíåé ç äéïßêçóç ôïõ ïìßëïõ, Þôáí ìüëéò 0,7%, ü-ôáí ôï á' ôñßìçíï ôïõ 2013 Þôáí 5,5%. Ï óõíïëéêüò ôñáðåæéêüò äáíåé-óìüò ôï ÌÜñôéï ôïõ 2014 áíÝñ÷åôáé óå 325 åêáô. åõñþ. Ç åôáéñåßá êáôÜ-öåñå íá äéáôçñÞóåé ôç äõíáìéêÞ áðÞ÷çóçò ôùí õðçñåóéþí Nova 3Playóôï á' ôñßìçíï, ìå ôéò óõíïëéêÝò óõíäñïìÝò óôá ôÝëç Ìáñôßïõ íá öôÜ-íïõí ôéò 1.145.948, óçìåéþíïíôáò éóôïñéêü õøçëü. Ï äéåõèýíùí óýìâïõ-ëïò, ÐÜíïò Ðáðáäüðïõëïò, óçìåéþíåé ó÷åôéêÜ ìå ôéò åðéäüóåéò: "Ï áíôß-êôõðïò ôçò óçìáíôéêÞò áýîçóçò ôçò óõíäñïìçôéêÞò ìáò âÜóçò óôáäéá-êÜ áðïôõðþíåôáé óôá ïéêïíïìéêÜ áðïôåëÝóìáôá, âåëôéþíïíôáò áñ÷éêÜôá Ýóïäá ëéáíéêÞò ôçò åôáéñåßáò, åíþ ðáñÜëëçëá åíéó÷ýåé ôá ìåñßäéá áãï-ñÜò ìáò".

Ôï õöåóéáêü ðåñéâÜëëïí, ïé äõ-óìåíåßò óõíèÞêåò óå óõãêåêñé-ìÝíïõò êëÜäïõò, ôá ðñïâëÞ-

ìáôá ïéêïíïìéêÞò "áóöõîßáò" êáé çáäõíáìßá ÷ñçìáôïäüôçóçò åßíáéìåñéêïß áðü ôïõò ðáñÜãïíôåò ðïõåðÝôåéíáí ôéò ïéêïíïìéêÝò äõóêïëß-åò 14 åê ôùí åéóçãìÝíùí åôáéñåéþíðïõ ïé ìåôï÷Ýò ôïõò äéáðñáãìá-ôåýïíôáé óå êáèåóôþò ÅðéôÞñçóçò.

ÁåãÝê: Ìåßùóç ðùëÞóåùí êáé äé-ðëáóéáóìü æçìéþí åìöÜíéóå ç Áå-ãÝê. Ïé ïñêùôïß åöéóôïýí ôçí ðñï-óï÷Þ óôç óçìåßùóç üðïõ ðåñéãñÜ-öïíôáé ïé áéôßåò êáôÜôáîçò ùò èõ-ãáôñéêÞò ôçò ÁåãÝê Êáôáóêåõáóôé-êÞ áðü 13/9/2013, êáèþò êáé ï ôñü-ðïò åíïðïßçóçò üðïõ, ëüãù áóÜ-öåéáò ôùí ÄÐ×Á, æçôÞèçêå êáé áíá-ìÝíåôáé ó÷åôéêÞ ãíùìïäüôçóç áðüôçí ÅðéôñïðÞ ËïãéóôéêÞò Ôõðïðïß-çóçò êáé ÅëÝã÷ùí (ÅËÔÅ). ¢ëöá Ãêñßóéí: Ìå áõîçìÝíåò æçìéÝòêáé êÜìøç ôæßñïõ Ýêëåéóå ôï á' ôñß-ìçíï ãéá ôçí ¢ëöá Ãêñßóéí. ¼ðùòóçìåéþíåé ï ïñêùôüò åëåãêôÞò óôéòïéêïíïìéêÝò êáôáóôÜóåéò, ç åôáéñåßáêáé ï üìéëïò åìöáíßæïõí óõíå÷éæüìå-íåò æçìßåò ìåãÜëïõ ýøïõò, ÷áìçëÝòÝùò áñíçôéêÝò ôáìåéáêÝò ñïÝò áðüëåéôïõñãéêÝò äñáóôçñéüôçôåò êá-èþò êáé ëçîéðñüèåóìåò ïöåéëÝò äá-íåéáêþí õðï÷ñåþóåùí. ÅðïìÝíùòáðáéôåßôáé ç ëÞøç ìÝôñùí.ÁÍÅÊ: Ìåßùóç êýêëïõ åñãáóéþí êáéìéêñÞ áýîçóç æçìéþí, åìöÜíéóå ç Á-ÍÅÊ, ç äéïßêçóç ôçò ïðïßáò Ý÷åéðñï÷ùñÞóåé óå óõìöùíßåò ãéá íáõ-ëþóåéò ðëïßùí óå åôáéñåßåò ôïõ åîù-ôåñéêïý, åíþ óôï åðüìåíï äéÜóôçìááíáìÝíåôáé ç ôåëéêÞ óõìöùíßá ãéááíáäéÜñèñùóç ôïõ ìáêñïðñüèå-óìïõ äáíåéóìïý ôçò ìçôñéêÞò. ÂáñâáñÝóóïò: Ìå ìåéùìÝíåò ðù-

ëÞóåéò êáé áõîçìÝíåò æçìéÝò Ýêëåéóåôï á' ôñßìçíï ãéá ôçí êëùóôïûöá-íôïõñãßá, ç äéïßêçóç ôçò ïðïßáò âñß-óêåôáé Þäç óå äéáðñáãìÜôåõóç ìåôéò ôñÜðåæåò ãéá ôçí áíáäéÜñèñùóçôïõ äáíåéóìïý ôçò þóôå ìÝñïò ôïõâñá÷õðñüèåóìïõ äáíåéóìïý íá ìå-ôáôñáðåß óå ìáêñïðñüèåóìï. ÂéïôÝñ: ÕðåñäéðëÜóéåò æçìéÝò óåó÷Ýóç ìå ðÝñõóé åìöÜíéóå óôï á`ôñßìçíï ç ÂéïôÝñ, åíþ ï êýêëïò åñ-ãáóéþí äéáìïñöþèçêå óå åðßðåäá÷áìçëüôåñá ôïõ 1/3 ôïõ ðåñóéíïý. ÄïìéêÞ ÊñÞôçò: Óôéò 31 Ìáñôßïõ ôïóýíïëï ôçò áîßáò ôùí âñá÷õðñüèå-óìùí õðï÷ñåþóåùí ôçò ÄïìéêÞòÊñÞôçò õðåñÝâáéíå ôç óõíïëéêÞ áîß-á ôùí êõêëïöïñïýíôùí ðåñéïõóéá-êþí óôïé÷åßùí ìå áðïôÝëåóìá íá õ-ðÜñ÷åé ç ðéèáíüôçôá ç åôáéñåßá êáéï üìéëïò íá ìçí åßíáé óå èÝóç íá á-ðïðëçñþóïõí ìÝñïò ôùí óõìâáôé-êþí ôïõò õðï÷ñåþóåùí, üðùò áíá-öÝñåé ìåôáîý ôùí Üëëùí ï ÏñêùôüòÅëåãêôÞò.ÅëâéåìÝê: ÔåôñáðëÜóéåò æçìéÝò óåó÷Ýóç ìå ôï á' ôñßìçíï ôïõ 2013 óôïá' ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò, å-íþ ïé ðùëÞóåéò óçìåßùóáí ïñéáêÞáýîçóç. Óôá áêßíçôá êáé ôï öùôï-âïëôáúêü ðÜñêï åóôéÜæåé ãéá áíÜ-êáìøç ç åôáéñåßá.ÅËÉ×È: ÌÝ÷ñé êáé ôçí çìåñïìçíßá

ôïõ åëÝã÷ïõ ôùí ïéêïíïìéêþí êáôá-óôÜóåùí ôñéìÞíïõ ç åôáéñåßá Åëëç-íéêÝò É÷èõïêáëëéÝñãåéåò äåí åß÷å ëÜ-âåé íÝåò ÷ñçìáôïäïôÞóåéò áðü ôéòôñÜðåæåò, ïé ïðïßåò, üðùò óçìåéþ-íïõí ïé Ïñêùôïß, åßíáé áíáãêáßåò ãéáôçí áíôéìåôþðéóç ôùí õöéóôÜìå-íùí ðñïâëçìÜôùí ñåõóôüôçôáò, å-íþ åêêñåìåß ç Ýêäïóç áðüöáóçò ãéáôçí åðéêýñùóç ôçò óõìöùíßáò åîõ-ãßáíóçò êáé ëÞøçò ðñïëçðôéêþí ìÝ-ôñùí êáô' Üñèñï 103 Í. 3588/2007,ìåôÜ áðü ôçí óõíåäñßáóç ôïõ Ðï-ëõìåëïýò Ðñùôïäéêåßïõ Áèçíþíðïõ ðñáãìáôïðïéÞèçêå óôéò9/4/2014. ÊñÝêá: Ìåßùóç ðùëÞóåùí êáé äéåý-ñõíóç æçìéþí åìöÜíéóå ç ÊñÝêá, çäéïßêçóç ôçò ïðïßáò âñßóêåôáé óåäéáäéêáóßá åðáíáñýèìéóçò ôïõ äá-íåéóìïý ôçò ìå ôéò ôñÜðåæåò ðñïêåé-ìÝíïõ íá åîáëåßøåé ôï èÝìá ôïõ áñ-íçôéêïý êåöáëáßïõ êßíçóçò êáé ôïõáðï÷áñáêôçñéóìïý ôùí äáíåßùíùò ëçîéðñüèåóìá.ÍÅË: O êýêëïò åñãáóéþí ôïõ ïìßëïõìåéþèçêå êáôÜ 28%, ïé æçìßåò óå åðß-ðåäï EBITDA õðåñäéðëáóéÜóôçêáí(óôá 4,840 åêáô. áðü 2,021 åêáô.)êáé ôá ìåôÜ áðü öüñïõò áðïôåëÝ-óìáôá äéáìïñöþèçêáí óå æçìßåò6,210 åêáô. Ýíáíôé æçìéÜò 5,140 å-êáô. åõñþ.

ÓÉÄÌÁ: Ç âåëôßùóç ôùí åîáãùãþíóõíåôÝëåóå óôçí áýîçóç ôïõ êý-êëïõ åñãáóéþí, åíþ ôá EBITDA äéá-ìïñöþèçêáí óå æçìéÜ 12,6 ÷éë. åõ-ñþ áðü êÝñäç 379 ÷éë. åõñþ ðÝñõ-óé, êõñßùò ëüãù ôçò Ýêôáêôçò åðé-óôñïöÞò 200 ÷éë. åõñþ ðåñßðïõóôï ËÁÃÇÅ. Ôï õðüëïéðï ôïõ 2014ç äéïßêçóç ôçò åôáéñåßáò áíáìÝíåéðùò èá åßíáé åîßóïõ äýóêïëï ìå ôéòðñïçãïýìåíåò ðåñéüäïõò, ùóôüóïåíäåßîåéò ãéá óôáèåñïðïßçóç ôçò ïé-êïíïìßáò äçìéïõñãïýí ðñïóäïêßåòãéá åéóñïÞ êåöáëáßùí êáé Ýíáñîç õ-ëïðïßçóçò Ýñãùí.Altec: Ôçí ðñïóï÷Þ ôùí ìåôü÷ùíãéá ôçí ïéêïíïìéêÞ êáôÜóôáóç ôçòAltec åöéóôïýí ïé Ïñêùôïß Ëïãé-óôÝò. ¼ðùò áíáöÝñïõí, ï üìéëïòêáé ç åôáéñåßá äåí Ý÷ïõí áðïðëç-ñþóåé ôéò ëçîéðñüèåóìåò óõìâáôé-êÝò ôïõò õðï÷ñåþóåéò ïìïëïãéá-êþí äáíåßùí, åíþ äåí õðÜñ÷åé óõì-öùíßá ìå ðéóôþôñéåò ôñÜðåæåò ãéááíáäéÜñèñùóç ôùí äáíåéáêþí õ-ðï÷ñåþóåùí.Dionic: Ìå æçìéïãüíá áðïôåëÝóìá-ôá êáé ìå ìéêñÞ áýîçóç ðùëÞóåùíÝêëåéóå ôï á` ôñßìçíï ãéá ôïí üìéëïDionic. Ïé äáíåéáêÝò õðï÷ñåþóåéòôçò åôáéñåßáò, ç ïðïßá åìöáíßæåéáñíçôéêÜ ßäéá êåöÜëáéá, Ý÷ïõí êá-ôáóôåß âñá÷õðñüèåóìåò êáé óå êá-èõóôÝñçóç áëëÜ ü÷é áðáéôçôÝò, ãé'áõôü ç äéïßêçóç âñßóêåôáé óôï ôåëé-êü óôÜäéï äéáðñáãìáôåýóåùí ãéáôçí áíáäéÜñèñùóç ôïõ óõíïëéêïýäáíåéóìïý ôçò.Spider: ÆçìéÝò êáé ìåßùóç ðùëÞóå-ùí Ý÷åé íá ðáñïõóéÜóåé ç Spideróôï á` ôñßìçíï, åíþ âñßóêåôáé óåóõæçôÞóåéò ìå ôéò ôñÜðåæåò ðñïêåé-ìÝíïõ íá åðéëýóåé ðñïâëÞìáôáñåõóôüôçôáò.

Åðéäåßíùóç óôï ôñßìçíï ãéá 14 åôáéñåßåòôçò ÅðéôÞñçóçò

Ï áíôáãùíéóìüò Ýðëçîå ôç HOL

ÅÐÉÔÇÑÇÓÇ EXTRA ÅÍÈÅÔÏÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁÁ’ 3ÌÇÍÏÕ 2014

43 /23

ÈåôéêÜ EBITDA êáé óõññßêíùóç æçìéþí ãéá Sato

Áýîçóç ðùëÞóåùí êáôÜ 17,10% óçìåßùóå ç Sato êáôÜ ôï á' ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò ìå ôïôæßñï ôïõ brand ÅÍÔÏÓ íá óçìåéþíåé áýîçóç 227,12%, êáé ôï Sato íá åìöáíßæåé áýîç-

óç ôçò ôÜîåùò ôïõ 35,34%.ÊáôÜ ôï ßäéï äéÜóôçìá ïé ðùëÞóåéò ôùí õðçñåóéþí logistics ðáñïõóßáóáí ìåßùóç ôçò

ôÜîåùò 76,42% ëüãù ôçò ðôþ÷åõóçò óçìáíôéêïý ðåëÜôç ðïõ ç åôáéñåßá ôïõ ðáñåß÷å õ-ðçñåóßåò logistics (3pl). Ôá áðïôåëÝóìáôá ìåôÜ öüñùí äéáìïñöþèçêáí óå æçìéÝò 310÷éë. åõñþ Ýíáíôé æçìéþí 1,802 åêáô. åõñþ ôçò áíôßóôïé÷çò ðåñéüäïõ 2013 óçìåéþíïíôáòâåëôßùóç êáôÜ 1,492 åêáô. åõñþ. ÌåôÜ ôçí ôåëåóéäéêßá ôçò áðüöáóçò ôïõ ÐïëõìåëïýòÐñùôïäéêåßïõ Áèçíþí ôïí ÓåðôÝìâñéï ôïõ 2013 êáé ôçí Ýíáñîç ôçò åöáñìïãÞò ôïõ ðëÜ-íïõ åîõãßáíóçò, o äåßêôçò EBITDA ãéá ôç ðåñßïäï á' ôñéìÞíïõ 2014 åßíáé èåôéêüò Þôïé 296÷éë. Ýíáíôé áñíçôéêïý áðïôåëÝóìáôïò 477 ÷éë. åõñþ ðÝñõóé óçìåéþíïíôáò âåëôßùóç êá-ôÜ 773 ÷éë. åõñþ.

Ç äéïßêçóç ôçò Sato ðñïóäïêþíôáò óôçí êåñäïöüñá áíÜðôõîç Ý÷åé ðñïâåß óå óåéñÜåíåñãåéþí üðùò ç åðÝêôáóç ôïõ äéêôýïõ ìÝóù franchise, ç ïëïêëÞñùóç ôçò êáôçãïñßáòôùí ðáéäéêþí åðßðëùí, ç äçìéïõñãßá ôïõ Sato Depot åíþ åîåôÜæåé ôçí äõíáôüôçôá áíÜ-ðôõîçò ôüóï ôùí åîáãùãþí üóï êáé íÝùí áíôáãùíéóôéêþí ðñïúüíôùí ðáñáãùãÞò ôçò.

¢íïäï ðáñïõóéÜæåé ç áãïñÜ ôïõ áõôïêéíÞ-ôïõ ôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ Ýôïõò, åîÝëéîç

ðïõ åß÷å èåôéêü áíôßêôõðï êáé óôá ìåãÝèç ôçòÓöáêéáíÜêçò, ïé óõíïëéêÝò ðùëÞóåéò ôçò ïðïß-áò óå åðßðåäï ïìßëïõ áíÞëèáí óå 46,4 åêáô. åõ-ñþ, áõîçìÝíåò êáôÜ 28,1%.

Ç åôáéñåßá óå áíáêïßíùóÞ ôçò åðéóçìáßíåéüôé ïé óõíïëéêÝò ôáîéíïìÞóåéò áõôïêéíÞôùí ôïðñþôï ôñßìçíï áíÞëèáí óå 16.607 ìïíÜäåò óç-ìåéþíïíôáò áýîçóç ôçò ôÜîåùò ôïõ 17,4% óåó÷Ýóç ìå ôï 2013.

Óå ó÷Ýóç ìå ôïõò óçìáíôéêüôåñïõò ôï-ìåßò äñáóôçñéüôçôáò ôçò ÓöáêéáíÜêçò, çSuzuki ôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ 2014 ðñáãìá-ôïðïßçóå 804 ôáîéíïìÞóåéò áõôïêéíÞôùí ïéïðïßåò áíôéóôïé÷ïýí óå ìåñßäéï áãïñÜò 4,8%

ðáñáìÝíïíôáò óôáèåñÜ óôçí 1ç äåêÜäá ôùíåéóáãùãÝùí áõôïêéíÞôùí. Ï ôïìÝáò ëéáíé-êÞò áõôïêéíÞôïõ Ý÷åé åäñáéùèåß óôçí 1ç èÝ-óç ìå ìåñßäéï áãïñÜò 11,9% êáé åéäéêüôåñá ïéðùëÞóåéò ôïõ êëÜäïõ Long Term Rental (LTR)ðáñïõóéÜæïõí óôáèåñüôçôá åíþ ï êëÜäïòRent A Car (RAC) äåß÷íåé íá áêïëïõèåß ôçíðïëý êáëÞ äõíáìéêÞ ôçò öåôéíÞò ôïõñéóôé-êÞò ðåñéüäïõ.

Ï üìéëïò åðáíÞëèå óå ëåéôïõñãéêÞ êåñäï-öïñßá ìå ôï EBITDA íá äéáìïñöþíåôáé óå 1,5 å-êáô. åõñþ Ýíáíôé æçìéÜò 0,2 åêáô. åõñþ ôçíðåñóéíÞ ðåñßïäï. Åðßóçò ï óõíïëéêüò ôñáðåæé-êüò äáíåéóìüò ôïõ ïìßëïõ ìåéþèçêå êáôÜ 2,3 å-êáô. åõñþ óôá 292,6 åêáô. åõñþ ôçí31.03.2014.

Êáñðïýò áñ÷ßæïõí íá áðïäß-äïõí ãéá áñêåôÝò åôáéñåßåòðïõ âñßóêïíôáé óå êáèåóôþò

ÅðéôÞñçóçò, ïé ðñïóðÜèåéåò êáé ôáðñïãñÜììáôá åîõãßáíóçò êáé áíÜ-êáìøçò, ìå áðïôÝëåóìá ðïëëÝò á-ðü áõôÝò íá ðáñïõóéÜæïõí âåë-ôéùìÝíç åéêüíá ìåãåèþí óôï ðñþ-ôï öåôéíü ôñßìçíï.ÁÔÔÉ - ÊÁÔ: Ðåñéïñßóôçêáí ïé æçìéÝòôïõ ïìßëïõ ÁÔÔÉ-ÊÁÔ óôï á' ôñßìçíïôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò óå 2,807 å-êáô. áðü 5,671 åêáô. Ï üìéëïò åì-öÜíéóå áñíçôéêÜ ßäéá êåöÜëáéá ý-øïõò 27,046 åêáô. åõñþ (üðùò êáéóôéò 31.12.2013 ìå 24,239 åêáô. åõ-ñþ). ÂáñÜãêçò: ÅðéâñÜäõíóç ðùëÞóå-ùí ìå ôáõôü÷ñïíç ìåßùóç æçìéþíåìöÜíéóå ç ÂáñÜãêçò, ç äéïßêçóçôçò ïðïßáò åêöñÜæåé ôç âåâáéüôçôáüôé ç õøçëÞ æÞôçóç ãéá õðçñåóßåòêáé åéäéêÝò îõëïõñãéêÝò êáôáóêåõÝòðïõ ðáñïõóéÜæåé ôï åîùôåñéêü êáéóõãêåêñéìÝíá ç ÌÝóç ÁíáôïëÞ, èáêáëýøåé ôçí áäõíáìßá ôçò åã÷þñéáòæÞôçóçò.Ãéïõñïìðñüêåñò: Õðï÷þñçóç ôæß-ñïõ êáé EBITDA, áëëÜ áýîçóç êåñ-äþí åìöÜíéóå óå åíïðïéçìÝíï åðß-ðåäï ç Ãéïõñïìðñüêåñò. Ìåãáëýôå-ñç âåëôßùóç ðáñïõóßáóå ç êåñäï-öïñßá ôçò ìçôñéêÞò.Äïýñïò: Áýîçóç ðùëÞóåùí êáé ðå-ñéïñéóìü æçìéþí åìöÜíéóå ç Äïý-ñïò, óõíå÷ßæïíôáò ôçí ðïëéôéêÞ ôùíðñïóöïñþí þóôå íá ôïíþíåé ôéòðùëÞóåéò. Ç åôáéñåßá, óå óõìöùíßáìå ôéò ðéóôþôñéåò ôñÜðåæåò, Ý÷åé ìå-ôáöÝñåé ôéò âñá÷õðñüèåóìåò ïöåé-ëÝò ôçò, ðñïêåéìÝíïõ íá âåëôéþóåéôç ñåõóôüôçôÜ ôçò êáé åîáêïëïõèåßíá ðñáãìáôïðïéåß êéíÞóåéò åîõãßáí-óçò óå ëåéôïõñãéêü êõñßùò åðßðåäï.ÌáÀëëçò: ÐáñÜ ôç ìåßùóç ôïõ êý-êëïõ åñãáóéþí ðåñéïñßóôçêáí ïé æç-ìéÝò, êáèþò âåëôéþèçêå ôï ìåéêôüðåñéèþñéï êÝñäïõò êáé ìåéþèçêáíïé óõíáëëáãìáôéêÝò äéáöïñÝò. Çäéïßêçóç äßíåé Ýìöáóç óôçí ðåñáé-

ôÝñù âåëôéóôïðïßçóç ôïõ êüóôïõòðáñáãùãÞò êáé ôç óõãêñÜôçóç ôùíäáðáíþí, åíþ äéáðñáãìáôåýåôáéìå ôïõò ïìïëïãéïý÷ïõò ôçí ôñïðï-ðïßçóç ôùí üñùí ôùí ïìïëïãéáêþíäáíåßùí.Íßêáò: Ìåßùóç æçìéþí áëëÜ êÜìøçEBITDA êáé ðùëÞóåùí åìöÜíéóå çÍßêáò, ìå ôïõò ïñêùôïýò ëïãéóôÝòíá åöéóôïýí ôçí ðñïóï÷Þ óôéò áõ-îçìÝíåò âñá÷õðñüèåóìåò õðï÷ñå-þóåéò ðïõ õðåñâáßíïõí ôï êõêëï-öïñïýí åíåñãçôéêü êáé óôçí áñíçôé-êÞ êáèáñÞ èÝóç, óõíèÞêåò ðïõ õ-ðïäçëþíïõí, óýìöùíá ìå ôïõò ïñ-êùôïýò, áâåâáéüôçôá ãéá óõíÝ÷éóçôçò åðé÷åéñçìáôéêÞò äñáóôçñéüôç-ôáò. Ç åôáéñåßá Ý÷åé áñ÷ßóåé äéá-ðñáãìáôåýóåéò ìå ôñÜðåæåò êáé Üë-ëïõò öïñåßò ãéá áíáäéÜñèñùóç äá-íåßùí êáé íÝá ÷ñçìáôïäüôçóç. Ðáñíáóóüò: ÌçäåíéêÝò Þôáí ïéðùëÞóåéò ôçò Ðáñíáóóüò óôï á'ôñßìçíï ôçò ôñÝ÷ïõóáò ÷ñÞóçò, ü-ðùò êáé óôï áíôßóôïé÷ï äéÜóôçìáôïõ 2013, åíþ âñßóêïíôáé óå åîÝëéîçäéêáóôéêÝò äéåñãáóßåò ìå åðßêåíôñïôç èõãáôñéêÞ Óåßñéïò êáé áíôßäéêïôçí åôáéñåßá ÏëõìðéáêÜ Áêßíçôáãéá ôï áêßíçôï ðïõ åêìåôáëëåýåôáéåìðïñéêÜ ç åôáéñåßá.ÐÞãáóïò: ÓçìáíôéêÞ áýîçóç åóü-äùí áëëÜ äéáôÞñçóç ôùí æçìéþíðåñßðïõ óôá ßäéá åðßðåäá ìå ôá á-íôßóôïé÷á ôïõ ðñþôïõ ôñéìÞíïõ ðÝ-ñõóé, åìöÜíéóå óôï ðñþôï ôñßìçíïôïõ Ýôïõò ç ÐÞãáóïò ÅêäïôéêÞ, ç ï-ðïßá ðñïÝâç óôçí Ýêäïóç êïéíïý ï-ìïëïãéáêïý äáíåßïõ ìå ôçí AlphaÔñÜðåæá, ýøïõò 10 åêáô. åõñþ. ÐñïïäåõôéêÞ: Óôï á' ôñßìçíï öÝôïòäåí ðñïÝêõøáí Ýóïäá áðü ôçí êý-ñéá äñáóôçñéüôçôá ôçò Ðñïïäåõôé-êÞò, üðùò êáé ãéá ôçí áíôßóôïé÷çóõãêñéôéêÞ ðåñßïäï, åíþ ïé êáèáñÝòæçìéÝò ìåéþèçêáí óôéò 620 ÷éë. åõ-ñþ. ÁñíçôéêÝò åßíáé ïé ôáìåéáêÝò ñï-Ýò áðü ëåéôïõñãéêÝò äñáóôçñéüôç-ôåò. Íá óçìåéùèåß, ùóôüóï, üôé áñ-÷Ýò Éïõíßïõ, ôï ÄéåèíÝò Äéáéôçôéêü

ÄéêáóôÞñéï (ICC) åîÝäùóå èåôéêÞ á-ðüöáóç õðÝñ ôçò êïéíïðñáîßáòÐñïïäåõôéêÞ - ÁèçíÜ êáé õðï÷ñåþ-íåé ôï Ñïõìáíéêü Äçìüóéï íá êáôá-âÜëåé óôçí êïéíïðñáîßá ôï ðïóüôùí 6,1 åêáô. åõñþ.Óåëüíôá: Óôçí êáëýôåñç ðáñáãù-ãéêÞ äéá÷åßñéóç, êáèþò êáé óôç ìçåìöÜíéóç Ýêôáêôùí æçìéþí áðü á-ðïôéìÞóåéò êáé åðåíäõôéêÝò äñáóôç-ñéüôçôåò ðïõ åß÷å ôï 2013 ýøïõò 2åêáô. åõñþ, áðïäßäåé ç äéïßêçóç ôçâåëôßùóç ôùí ìåãåèþí ôçò åôáéñåß-áò. Ùóôüóï, ïé ïñêùôïß åëåãêôÝòêÜíïõí ëüãï ãéá áâåâáéüôçôá ðïõìðïñåß íá åãåßñåé óçìáíôéêÞ áìöé-âïëßá ãéá óõíå÷ßóåé ôçò äñáóôçñéü-ôçôáò ëüãù ôùí õøçëþí ëçîéðñü-èåóìùí äüóåùí äáíåßùí. ÔæéñáêéÜí: Óôéò åõíïúêüôåñåò óõí-èÞêåò ðïõ èá äéáìïñöùèïýí óôçíáãïñÜ ìå ôï ôÝëïò ôçò ýöåóçò ðñï-óâëÝðåé ç åôáéñåßá ÔæéñáêéÜí ãéá ôçíðëÞñç áíÜêáìøÞ ôçò êáé Ýîïäü ôçòáðü ôçí êáôçãïñßá åðéôÞñçóçò. Çäéïßêçóç ôçò åôáéñåßáò åðéóçìáßíåéôç âåëôßùóç ôùí ïéêïíïìéêþí ôçòìåãåèþí ôï ðñþôï ôñßìçíï ôïõ Ý-ôïõò ëüãù ôçò ñéæéêÞò áíáäéÜñèñù-óçò üëùí ôùí ôìçìÜôùí ôçò åðé÷åß-ñçóçò êáé åêôéìÜ üôé õðÜñ÷åé ðåñé-èþñéï ãéá ðåñáéôÝñù âåëôßùóç óôïÜìåóï ìÝëëïí. ÔçëÝôõðïò: Ðåñéïñéóìü æçìéþí,âåëôßùóç EBITDA êáé óôáèåñïðïßç-óç ôïõ êýêëïõ åñãáóéþí åìöÜíéóå ïÔçëÝôõðïò. Ï ïñêùôüò åëåãêôÞò å-ðéóçìáßíåé "åíäå÷üìåíï áíåðÜñ-êåéáò êåöáëáßïõ êßíçóçò êáé ôá ìÝ-ôñá ðïõ ëáìâÜíïíôáé ãéá ôçí áíôé-ìåôþðéóÞ ôïõ". Óýìöùíá, ðÜíôùò,ìå ôç äéïßêçóç ôçò åéóçãìÝíçò, ïé ìÝ-ôï÷ïé óôçñßæïõí ìå äéáäï÷éêÝò áõîÞ-óåéò êåöáëáßïõ êáé èá åîáóöáëéóôåßç áðñüóêïðôç ëåéôïõñãßá ôçò åôáé-ñåßáò.Á×ÏÍ Óõììåôï÷þí: Ìå èåôéêü á-ðïôÝëåóìá ìåôÜ öüñùí Ýíáíôé æç-ìéþí ðÝñõóé áëëÜ êáé ìå óçìáíôéêÞáýîçóç ðùëÞóåùí Ýêëåéóå ôï á'

ôñßìçíï ãéá ôïí üìéëï AXON Óõììå-ôï÷þí. Ç äéïßêçóç âñßóêåôáé óå óõ-æçôÞóåéò ìå ôá óõíåñãáæüìåíá ôñá-ðåæéêÜ éäñýìáôá ìå óêïðü ôçí áíá-äéÜñèñùóç ôïõ õöéóôÜìåíïõ ôñá-ðåæéêïý äáíåéóìïý.Compucon: ÊéíÞóåéò åîõãßáíóçò ôü-óï óå ëåéôïõñãéêü üóï êáé óå ÷ñçìá-ôïïéêïíïìéêü åðßðåäï ðñáãìáôï-ðïéåß ç åôáéñåßá, åðéäéþêïíôáò ôáõ-ôü÷ñïíá óõìöùíßåò áðïðëçñùìÞòôùí ôïêï÷ñåïëõóßùí óõìâáôÝò ìåôéò éó÷ýïõóåò ïéêïíïìéêÝò óõíèÞêåò.Åðßóçò, ç ã.ó. Ý÷åé åãêñßíåé áìê ãéáêÜëõøç ôçò áñíçôéêÞò êáèáñÞò èÝ-óçò êáé áíáìÝíåôáé ç Ýãêñéóç ôùíáñ÷þí. Åuromedica: ÂåëôéùìÝíá áðïôåëÝ-óìáôá êáé åíéó÷õìÝíï êýêëï åñãá-óéþí åìöÜíéóå ç Åuromedica óôï á'ôñßìçíï ôïõ 2014. Âáóéêüò óôü÷ïòôçò äéïßêçóçò åßíáé ç åßóðñáîç ôùíáðáéôÞóåùí áðü ôá Äçìüóéá Á-óöáëéóôéêÜ Ôáìåßá, åíþ ëüãù áõ-ôþí ôùí äõóêïëéþí ï üìéëïò Ý÷åé å-ðáíáó÷åäéÜóåé ôçí åðé÷åéñçìáôéêÞáôæÝíôá ìå ôç óõíåéäçôïðïéçìÝíçóôñïöÞ óå áãïñÝò ôïõ åîùôåñéêïý.Ç äéïßêçóç åîåôÜæåé åðßóçò ôçí ôñï-ðïðïßçóç ôùí ðéóôùôéêþí üñùí ìåôïõò êýñéïõò ðñïìçèåõôÝò ôïõ ãéáôçí áíáëïãéêÞ ìåôáêýëéóç ôïõ "êïõ-ñÝìáôïò" ôùí ðáëáéþí áðáéôÞóå-ùí áðü áóöáëéóôéêïýò öïñåßò.Lavipharm: Óå ðñï÷ùñçìÝíï óôÜ-äéï ëÞøçò ìÝôñùí äçëþíåé üôé âñß-óêåôáé ç åôáéñåßá, ç ïðïßá óôï ðñþ-ôï ôñßìçíï åìöÜíéóå ìåßùóç ðùëÞ-óåùí, áëëÜ êáé ðåñéïñéóìü ôùí æç-ìéþí êáôÜ ôï Þìéóõ óå ó÷Ýóç ìå ôï

áíôßóôïé÷ï ðåñõóéíü ôñßìçíï.Medicon: Óôçí êåñäïöïñßá åðÝ-óôñåøå óôï ðñþôï ôñßìçíï çMedicon, åìöáíßæïíôáò êáé áýîçóçEBITDA. Ç äéïßêçóç åðéóçìáßíåé üôéâñßóêåôáé óå äéáðñáãìÜôåõóç ìå ôáðéóôùôéêÜ éäñýìáôá ìå óêïðü ôçíáíáäéÜñèñùóç ôïõ äáíåéóìïý ôçòêé Ý÷åé îåêéíÞóåé ôçí åðÝêôáóç ôùíäñáóôçñéïôÞôùí ôçò óôïí ôïìÝáôùí äéáãíùóôéêþí åîåôÜóåùí ìå ôçäçìéïõñãßá äéáãíùóôéêïý êÝíôñïõ. Pasal: Ìåßùóç æçìéþí ðÜíù áðü ôïÞìéõ óå ó÷Ýóç ìå ôï á' ôñßìçíï ôïõ2013, ðáñïõóßáóå ç Pasal, áí êáé ôáëåéôïõñãéêÜ Ýóïäá (åíïßêéá êáé ðá-ñï÷Þ õðçñåóéþí)õðï÷þñçóáí óå1,08 åêáô. Ýíáíôé 1,26 åêáô. åõñþ.Yalco: Ìåßùóç æçìéþí óôï 3ìçíïåìöÜíéóå ç Yalco. Ç äéïßêçóç ôçò å-ôáéñåßáò äçëþíåé üôé ãßíåôáé ðñï-óðÜèåéá óå óõíåñãáóßá ìå ôéò ôñÜ-ðåæåò êáé áíáìÝíåé ôçí áíá÷ñçìá-ôïäüôçóç ôçò åôáéñåßáò êáé ôç ñýè-ìéóç ôùí ëçîéðñüèåóìùí ïöåéëþí.

Ðñïò ÄéáãñáöÞÌÜñáê: ÁñíçôéêÜ ðáñÝìåéíáí ôáEBITDA ôçò ÌÜñáê ôï ðñþôï ôñßìç-íï ôïõ Ýôïõò ìå ôïí ôæßñï ôçò óå å-íïðïéçìÝíï åðßðåäï íá óõññéêíþ-íåôáé óôá 174 ÷éë. åõñþ. ¼ðùò á-íáöÝñåôáé óå ó÷åôéêÞ áíáêïßíùóçãßíåôáé ðñïóðÜèåéá áíÜëçøçò ðå-ñéóóüôåñùí Ýñãùí êõñßùò óôïí ôï-ìÝá ôùí õðçñåóéþí. ÁíáìÝíåôáé å-ðßóçò ç ïëïêëÞñùóç Ýíôáîçò ôçòóýìâáóçò ôïõ Ýñãïõ e-Íáõôéëßá ý-øïõò 1,5 åêáô. åõñþ ìå ôïí ßäéï ôñü-ðï Ýíôáîçò.

Áðïäßäïõí êáñðïýòïé ðñïóðÜèåéåò åîõãßáíóçò

ËåéôïõñãéêÞ êåñäïöïñßá êáé ðùëÞóåéò +28,1% ãéá ÓöáêéáíÜêç

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ24/44

ÔÑÁÐÅÆÅÓ ÊáèáñÜ Åóïäá áðü Ôüêïõò ÊÝñäç ðñï öüñùíALPHA ÔÑÁÐÅÆÁ 317.722 471.335 48,3% 2.775.018 -397.257 -114,3% 3.528.198 -94.213 -102,7%

ÁÔÔÉÊÇÓ 5.302 28.341 434,5% -25.890 2.824 110,9% -18.653 591 103,2%

ÃÅÍÉÊÇ ÔÑÁÐÅÆÁ 8.027 18.781 134,0% -27.955 4.803 117,2% -28.062 4.975 117,7%

ÅÈÍÉÊÇ ÔÑÁÐÅÆÁ 772.442 751.000 -2,8% 34.774 68.000 95,5% 26.800 181.000 575,4%

EUROBANK 270.000 367.000 35,9% -272.000 -225.000 17,3% 375.000 -20.700 -105,5%

ÔÑÁÐÅÆÁ ÊÕÐÑÏÕ 266.958 67.024 31.309

ÐÅÉÑÁÉÙÓ 216.103 314.520 45,5% 3.116.634 -322.550 -110,3% 3.661.056 -248.603 -106,8%

Óýíïëï (äåí óõììåôÝ÷åéç ÔñÜðåæá Êýðñïõ) 1.589.596 1.950.977 22,7% 5.600.581 -869.180 -115,5% 7.544.339 -176.950 -102,3%

ÁÓÖÁËÅÉÅÓ - ÌÅÓÉÔÅÓ ÁÓÖÁËÉÓÅÙÍÅÕÑÙÐÁÚÊÇ ÐÉÓÔÇ 571 917 60,6%

EUROBROKERS 156 275 76,3%

Óýíïëï 727 1.192 64,0%

ÅÔÁÉÑÉÅÓ ÅÐÅÍÄÕÓÅÙÍ ÁÉÏËÉÊÇ -438 958 318,7%

ÁÍÄÑÏÌÅÄÁ -331 1.093 430,2%

Óýíïëï -769 2.051 366,7%

ÅÔÁÉÑÉÅÓ ÅÐÅÍÄ. & ÄÉÁ×ÅÉÑÉÓÇÓ ÁÊÉÍÇÔÇÓ ÐÅÑÉÏÕÓÉÁÓTRASTOR 1.191 1.039 -12,8% 864 739 -14,5% 817 666 -18,5%

ÂÁËÊÁÍ 0 0 - -5 -1 80,0% -335 -216 35,5%

EUROBANK PROPERTIES 9.523 14.707 54,4% 8.558 13.390 56,5% 9.210 15.418 67,4%

LAMDA DEVELOPMENT 14.678 11.031 -24,8% 4.768 4.817 1,0% -11.148 678 106,1%

MIG REAL ESTATE 956 852 -10,9% 757 629 -16,9% 647 575 -11,1%

ALPHA ÁÓÔÉÊÁ ÁÊÉÍÇÔÁ 3.299 3.316 0,5% 1.927 1.491 -22,6% 1.340 1.189 -11,3%

ÂÙÂÏÓ ÌÐÁÌÐÇÓÅËÂÉÅÌÅÊ 244 245 0,4% 51 -263 -615,7% -2.063 -386 81,3%

ÊÅÊÑÏØ 4 4 0,0% -168 -278 -65,5% -546 -360 34,1%

PASAL 1.256 1.079 -14,1% 712 330 -53,7% -2.426 -1.193 50,8%

REDS 1.182 1.325 12,1% 514 789 53,5% -1.126 -68 94,0%

Óýíïëï 32.333 33.598 3,9% 17.978 21.643 20,4% -5.630 16.303 389,6%

ÅÔÁÉÑÉÅÓ ÓÕÌÌÅÔÏ×ÙÍ & ÐÁÑÏ×ÇÓ ÓÕÌÂÏÕËÙÍ ALBIO ÓÕÌÌÅÔÏ×ÙÍ 16.089 16.562 2,9% -253 -725 -186,6% -3.161 -2.516 20,4%

Á×ÏÍ 45.050 49.286 9,4% 8.448 12.790 51,4% -4.236 -1.205 71,6%

ÉÍÔÑÁÊÏÌ 118.201 130.990 10,8% 20.358 16.512 -18,9% -2.151 -7.382 -243,2%

MIG 290.731 257.349 -11,5% -17.395 -10.529 39,5% -104.291 -51.707 50,4%

ÂÉÏ×ÁËÊÏ ÅÕÑÙÓÕÌÂÏÕËÏÉ 1.795 1.888 5,2% 428 295 -31,1% 289 333 15,2%

ÅËËÇÍÉÊÁ ×ÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÁ 8.618 9.897 14,8% 4.489 5.966 32,9% 4.034 4.799 19,0%

ÉÍÔÅÁË 8.132 8.571 5,4% 464 316 -31,9% 337 118 -65,0%

ÊÏÕÌÐÁÓ 1.601 1.351 -15,6% 512 397 -22,5% -2.844 727 125,6%

ÌÐÏÕÔÁÑÇÓ 2.332 2.695 15,6% -392 33 108,4% -957 -317 66,9%

ÌÐÇÔÑÏÓ 18.069 17.678 -2,2% 385 -991 -357,4% -1.479 -3.221 -117,8%

ÌÕÔÉËÇÍÁÉÏÓ 359.044 344.580 -4,0% 49.355 67.251 36,3% 10.628 15.210 43,1%

ÍÅÙÑÉÏÍÐÁÑÍÁÓÓÏÓ 1.378 0 -100,0% 1.068 -21 -102,0% 897 -59 -106,6%

ÓÁÍÕÏ 1.797 1.787 -0,6% 136 352 158,8% -1.059 -715 32,5%

ÖÏÕÑËÇÓ 85.091 84.392 -0,8% 688 859 24,9% -4.937 -4.406 10,8%

×ÁÔÆÇÉÙÁÍÍÏÕÓýíïëï 957.928 927.026 -3,2% 68.291 92.505 35,5% -108.930 -50.341 53,8%

ÔÇËÅÐÉÊÏÉÍÙÍÉÅÓ HOL 54.860 53.857 -1,8% 17.748 13.402 -24,5% 2.007 -1.010 -150,3%

ÏÔÅ 963.700 966.200 0,3% 341.800 331.200 -3,1% 166.700 55.800 -66,5%

FORTHNET 95.986 95.799 -0,2% 15.133 15.972 5,5% -15.699 -11.295 28,1%

Óýíïëï 1.114.546 1.115.856 0,1% 374.681 360.574 -3,8% 153.008 43.495 -71,6%

ÄÉÕËÉÓÔÇÑÉÁÅËËÇÍÉÊÁ ÐÅÔÑÅËÁÉÁ 2.241.371 2.076.423 -7,4% -13.043 24.819 290,3% -77.825 -37.844 51,4%

ÌÏÔÏÑ ÏÚË 2.190.939 2.193.282 0,1% 45.869 26.670 -41,9% -12.125 -8.259 31,9%

Óýíïëï 4.432.310 4.269.705 -3,7% 32.826 51.489 56,9% -89.950 -46.103 48,7%

ÅÌÐÏÑÉÁ ÐÅÔÑÅËÁÉÏÅÉÄÙÍÅËÉÍÏÉË 165.488 195.411 18,1% 72 579 704,2% -1.555 -1.070 31,2%

REVOIL 194.877 191.937 -1,5% 1.584 1.904 20,2% -717 -601 16,2%

CYCLON 86.377 115.505 33,7% 2.133 1.338 -37,3% 250 67 -73,2%

Óýíïëï 446.742 502.853 12,6% 3.789 3.821 0,8% -2.022 -1.604 20,7%

ÇËÅÊÔÑÉÊÇ ÅÍÅÑÃÅÉÁÄÅÇ 1.486.836 1.488.900 0,1% 254.019 309.419 21,8% 49.358 81.308 64,7%

ÔÅÑÍÁ ÅÍÅÑÃÅÉÁÊÇ 35.033 35.596 1,6% 20.585 18.916 -8,1% 5.583 3.646 -34,7%

Óýíïëï 1.521.869 1.524.496 0,2% 274.604 328.335 19,6% 54.941 84.954 54,6%

ÕÄÑÅÕÓÇÅ.Õ.Á.È. 18.348 19.258 5,0% 8.661 8.358 -3,5% 6.483 5.721 -11,8%

Å.Õ.Ä.Á.Ð. 73.121 70.660 -3,4% 17.442 8.393 -51,9% 25.660 5.458 -78,7%

Óýíïëï 91.469 89.918 -1,7% 26.103 16.751 -35,8% 32.143 11.179 -65,2%

ÅÐÉÂÁÔÇÃÏÓ ÍÁÕÔÉËÉÁ - ÌÅÔÁÖÏÑÅÓAEGEAN 98.870 133.898 35,4% -4.273 -6.572 -53,8% -1.239 -8.351 -574,0%

ÁÍÅÊ LINES 30.840 29.218 -5,3% -5.737 -6.207 -8,2% -11.998 -12.422 -3,5%

ÅÐÉ×ÅÉÑÇÓÅÉÓ ÁÔÔÉÊÇÓ 41.036 41.086 0,1% -7.940 -7.226 9,0% -19.317 -16.644 13,8%

ÌÉÍÙÚÊÅÓ ÃÑÁÌÌÅÓ 30.333 31.321 3,3% 184 1.766 859,8% -5.777 -3.810 34,0%

ÐÇÃÇ: ÂÅÔÁ ×ÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÁÊÇ Á×ÅÐÅÕ

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ Á´ ÔÑÉÌÇÍÏÕ 2014ÄÐ×Ð (÷éë. åõñþ) Êýêëïò Åñãáóéþí EBITDA ÊÝñäç ìåôÜ öüñùí & ÄÌÅôáéñåßá 2013 2014 Ä(%) 2013 2014 Ä(%) 2013 2014 Ä(%)

ÍÁÕÔÉËÉÁÊÇ ÅÔÁÉÑÅÉÁ ËÅÓÂÏÕ 9.695 6.980 -28,0% -2.021 -4.840 -139,5% -5.140 -6.210 -20,8%

ÓÁÏÓ 529 411 -22,3% -27 540 2100,0% -386 79 120,5%

Óýíïëï 211.303 242.914 15,0% -19.814 -22.539 -13,8% -43.857 -47.358 -8,0%

ÐËÇÑÏÖÏÑÉÊÇ ÁËÖÁ ÃÊÑÉÓÉÍ 3.211 2.524 -21,4% 221 -289 -230,8% -197 -734 -272,6%

ÁLTEC 4.364 4.580 4,9% -46 228 595,7% -844 -1.294 -53,3%

ÂÕÔÅ 5.847 6.720 14,9% 363 801 120,7% -236 -354 -50,0%

ÉËÕÄÁ 1.044 829 -20,6% -278 -19 93,2% -515 -84 83,7%

ÉÍÔRALOT 355.796 445.704 25,3% 55.082 51.622 -6,3% 4.821 -8.530 -276,9%

COMPUCON 575 429 -25,4% 171 123 -28,1% 137 -320 -333,6%

QUALITY & RELIABILITY 894 901 0,8% 79 248 213,9% 38 128 236,8%

ËÏÃÉÓÌÏÓ 521 476 -8,6% 310 247 -20,3% 113 14 -87,6%

INFORM ËÕÊÏÓ 24.509 29.571 20,7% 1.696 2.487 46,6% -165 773 568,5%

MLS 2.187 3.276 49,8% 1.547 1.643 6,2% 570 784 37,5%

PROFILE 2.027 2.080 2,6% 551 665 20,7% 106 134 26,4%

PC SYSTEMS 442 546 23,5% -854 -930 -8,9% -1.948 -1.068 45,2%

SPACE HELLAS 10.225 9.069 -11,3% 1.271 950 -25,3% 157 121 -22,9%

Óýíïëï 411.642 506.705 23,1% 60.113 57.776 -3,9% 2.037 -10.430 -612,0%

ÅÊÄÏÓÅÉÓ-EKTÕÐÙÓÅÉÓÁÔÔÉÊÅÓ ÅÊÄÏÓÅÉÓ 12.924 11.930 -7,7% 9 435 4733,3% 598 -50 -108,4%

ÊÁÈÇÌÅÑÉÍÇ 15.956 14.381 -9,9% -178 843 573,6% -3.422 -790 76,9%

ËÉÂÁÍÇÓ

ÍÁÕÔÅÌÐÏÑÉÊÇ 2.163 1.463 -32,4% -498 -349 29,9% -737 -545 26,1%

ÐÇÃÁÓÏÓ 13.951 16.672 19,5% -2.234 -255 88,6% -8.119 -7.994 1,5%

ÔÅ×ÍÉÊÅÓ ÅÊÄÏÓÅÉÓ

×ÁÚÄÅÌÅÍÏÓ 5.544 4.201 -24,2% 308 230 -25,3% -606 -411 32,2%

Óýíïëï 474.874 567.047 19,4% 58.488 59.365 1,5% -11.934 -21.033 -76,2%

ÔÇËÅÏÑÁÓÇ - ØÕ×ÁÃÙÃÉÁÅÐ. Ç×ÏÕ & ÅÉÊÏÍÁÓ 7.201 7.631 6,0% 165 625 278,8% -2.550 -1.876 26,4%

ÔÇËÅÔÕÐÏÓ 17.936 17.714 -1,2% 5.096 5.558 9,1% -10.656 -6.012 43,6%

Óýíïëï 25.137 25.345 0,8% 5.261 6.183 17,5% -13.206 -7.888 40,3%

ÔÕ×ÅÑÁ ÐÁÉ×ÍÉÄÉÁCENTRIC MULTIMEDIA 151.751 250.706 65,2% 1.499 1.916 27,8% 1.020 1.173 15,0%

AVENIR

ÏÐÁÐ 869.300 965.509 11,1% 57.595 76.276 32,4% 38.941 49.676 27,6%

Óýíïëï 1.021.051 1.216.215 19,1% 59.094 78.192 32,3% 39.961 50.849 27,2%

ÕÐÇÑÅÓÉÅÓ ÕÃÅÉÁÓEUROMEDICA 43.643 55.869 28,0% 7.949 20.418 156,9% -3.404 882 125,9%

ÉÁÓÙ 30.188 33.369 10,5% 5.963 7.600 27,5% 388 1.754 352,1%

ÉÁÔÑÉÊÏ ÁÈÇÍÙÍ 45.446 41.852 -7,9% 6.728 4.322 -35,8% -1.533 897 158,5%

ÕÃÅÉÁ 63.398 60.855 -4,0% 9.135 6.484 -29,0% -3.640 -642 82,4%

Óýíïëï 182.675 191.945 5,1% 29.775 38.824 30,4% -8.189 2.891 135,3%

ÂÁÓÉÊÁ ÌÅÔÁËËÁÁËÊÏ 1.673 787 -53,0% -12.238 -191 98,4% -11.626 -1.068 90,8%

ÁËÏÕÌÕË ÌÕËÙÍÁÓ 38.835 36.224 -6,7% 822 826 0,5% -5.731 -4.065 29,1%

ÅËÂÁË 259.351 247.280 -4,7% 21.040 17.785 -15,5% -7.183 4.696 165,4%

ÅÔÅÌ 17.888 19.407 8,5% 699 -1.873 -368,0% -2.262 -4.375 -93,4%

ËÅÂÅÍÔÅÑÇÓ 429 570 32,9% -126 -86 31,7% -262 -184 29,8%

ÌÁÚËËÇÓ 66.579 59.876 -10,1% 2.140 2.541 18,7% -8.037 -5.316 33,9%

ÓÉÄÅÍÏÑ 184.276 193.256 4,9% -2.031 4.132 303,4% -26.424 -12.737 51,8%

ÓÉÄÌÁ 23.180 24.205 4,4% 379 -13 -103,4% -2.063 -2.142 -3,8%

ÓÙËÇÍÏÕÑÃÅÉÁ ÊÏÑÉÍÈÏÕ 29.797 48.451 62,6% 2.251 -939 -141,7% -2.299 -3.344 -45,5%

ÔÆÉÑÁÊÉÁÍ 1.751 2.617 49,5% -395 -81 79,5% -1.131 -505 55,3%

×ÁËÊOÑ 303.282 265.975 -12,3% 6.186 -2.084 -133,7% -11.966 -13.691 -14,4%

Óýíïëï 927.041 898.648 -3,1% 18.727 20.017 6,9% -78.984 -42.731 45,9%

ÌÅÔÁËËÉÊÁ ÐÑÏÉÏÍÔÁMEVACO 6.909 5.019 -27,4% 662 102 -84,6% -4 -236 -5800,0%

ÌÅÔÊÁ 133.993 189.060 41,1% 22.941 32.720 42,6% 16.098 25.440 58,0%

SPIDER 2.456 1.846 -24,8% -1.225 -493 59,8% -2.011 -1.129 43,9%

Óýíïëï 143.358 195.925 36,7% 22.378 32.329 44,5% 14.083 24.075 71,0%

MHXANHMATA & EÉÄÇ ÅÎÏÐËÉÓÌÏÕKLEEMANN HELLAS 14.606 15.678 7,3% 257 967 276,3% -121 -348 -187,6%

FRIGOGLASS 140.619 124.247 -11,6% 20.268 16.078 -20,7% 3.626 -3.403 -193,8%

Óýíïëï 155.225 139.925 -9,9% 20.525 17.045 -17,0% 3.505 -3.751 -207,0%

ÊÁËÙÄÉÁ NEXANS 31.064 16.334 -47,4% 1.520 -311 -120,5% 598 -553 -192,5%

ÅËËÇÍÉÊÁ ÊÁËÙÄÉÁ 88.206 76.084 -13,7% 1.728 -1.995 -215,5% -3.826 -5.681 -48,5%

Óýíïëï 119.270 92.418 -22,5% 3.248 -2.306 -171,0% -3.228 -6.234 -93,1%

MH MEÔÁËËÉÊÁ ÏÑÕÊÔÁÇÑÁÊËÇÓ 50.351 58.126 15,4% -101.362 -6.675 93,4% -86.161 -12.770 85,2%

ÉÊÔÉÍÏÓ 5.415 6.199 14,5% 2.222 1.856 -16,5% 810 646 -20,2%

ÊÕÑÉÁÊÉÄÇÓ 7.021 8.597 22,4% 2.854 3.875 35,8% 849 2.997 253,0%

ÌÁÈÉÏÓ ÐÕÑÉÌÁ×Á 3.555 2.832 -20,3% 474 184 -61,2% 93 -186 -300,0%

MERMEREN COMBINAT 2.627 3.333 26,9% 732 1.253 71,2% -94 541 675,5%

ÔÉÔÁÍ 235.236 251.794 7,0% 23.271 30.473 30,9% -27.067 -11.011 59,3%

Óýíïëï 304.205 330.881 8,8% -71.809 30.966 143,1% -111.570 -19.783 82,3%


EXTRA ÅÍÈÅÔÏÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁÁ’ 3ÌÇÍÏÕ 2014

ÁÐÏÔÅËÅÓÌÁÔÁ 45/25

ÖÁÑÌÁÊÁ - ÊÁËËÕÍÔÉÊÁÊÏÑÑÅÓ 11.990 12.550 4,7% 2.219 2.312 4,2% -133 285 314,3%

LAVIPHARM 7.791 6.960 -10,7% 104 1.316 1165,4% -1.982 -567 71,4%

ÓÁÑÁÍÔÇÓ 50.454 50.832 0,7% 3.433 3.069 -10,6% -4.851 1.849 138,1%

Óýíïëï 70.235 70.342 0,2% 5.756 6.697 16,3% -6.966 1.567 122,5%

×ÏÍÄÑÉÊÏ ÅÌÐÏÑÉÏ ALSINCOAS COMPANY 3.758 5.232 39,2% 216 731 238,4% 114 459 302,6%

UNIBIOS 1.302 1.129 -13,3% -249 -72 71,1% -174 -230 -32,2%

ÂÏÃÉÁÔÆÏÃËÏÕ 2.968 3.327 12,1% 6 -682-11466,7% -336 -624 -85,7%

ÃÅÍ.ÅÌÐÏÑÉÏÕ 5.748 5.233 -9,0% 314 124 -60,5% 75 3 -96,0%

DIONIC 9.236 10.418 12,8% 1.223 1.023 -16,4% -785 -818 -4,2%

ÍÔÑÏÕÊÖÁÑÌÐÅÍ 10.248 9.706 -5,3% 625 582 -6,9% -646 -623 3,6%

ÅËÃÅÊÁ 73.151 69.500 -5,0% 1.440 3.563 147,4% -3.704 102 102,8%

ÅËÔÑÁÊ 18.081 22.656 25,3% 852 1.576 85,0% -1.864 431 123,1%

ÅËÔÏÍ ×ÇÌÉÊÁ 22.690 22.161 -2,3% 1.683 1.594 -5,3% 1.096 941 -14,1%

F.G. EUROPE 20.990 14.648 -30,2% 3.821 1.328 -65,2% 1.169 -367 -131,4%

ÅËÁÓÔÑÏÍ 12.529 11.716 -6,5% 384 -70 -118,2% -882 -1.245 -41,2%

ÊÁÍÁÊÇÓ 3.740 3.815 2,0% 320 439 37,2% 163 273 67,5%

ÊOÑÄÅËËÏÕ 6.986 9.070 29,8% 18 62 244,4% 15 29 93,3%

ËÁÍÁÊÁÌ 386 604 56,5% 1 77 7600,0% -45 42 193,1%

MARAC 407 174 -57,2% -134 -99 26,1% -257 -241 6,2%

MEDICON 2.581 2.505 -2,9% 567 585 3,2% -77 -9 88,3%

ÍÁÊÁÓ (9Ì 2013) 13.112 13.387 2,1% 754 1.282 70,0% -165 398 341,2%

Ã.Å. ÄÇÌÇÔÑÉÏÕ 7.230 4.709 -34,9% -88 -476 -440,9% -1.996 -1.686 15,5%

YALCO 5.993 5.746 -4,1% -578 -156 73,0% -1.785 -1.049 41,2%

Óýíïëï 26.335 23.842 -9,5% 88 650 638,6% -3.946 -2.337 40,8%

ÅÉÄÇ - ËÕÓÅÉÓ ÐËÇÑÏÖÏÑÉÊÇÓÉÍÔÅÑÔÅÊ 8.397 6.117 -27,2% -866 -456 47,3% -1.178 -778 34,0%

INFO QUEST 67.888 71.041 4,6% 2.705 2.428 -10,2% 157 907 477,7%

ÐËÁÉÓÉÏ 68.994 72.797 5,5% 3.704 4.746 28,1% 2.995 2.721 -9,1%

CPI (9Ì 2013) 10.118 10.436 3,1% 199 803 303,5% -503 100 119,9%

Óýíïëï 155.397 160.391 3,2% 5.742 7.521 31,0% 1.471 2.950 100,5%

ËÉÁÍÉÊÏ ÅÌÐÏÑÉÏÇËÅÊÔÑÏÍÉÊÇ ÁÈÇÍÙÍ (9Ì 2013)FF GROUP 246.349 227.981 -7,5% 53.214 58.822 10,5% 30.339 38.290 26,2%

MICROLAND COMPUTERS 0 0 - -8 -1 87,5% -8 -1 87,5%

MODA BAGNO 3.300 2.186 -33,8% -128 -330 -157,8% -1.225 -644 47,4%

JUMBO (9Ì 2013) 381.853 410.936 7,6% 71.754 102.271 42,5% 48.151 69.480 44,3%

SPRIDERÓýíïëï 631.502 641.103 1,5% 124.832 160.762 28,8% 77.257 107.125 38,7%

ÅÎÏÐËÉÓÌÏÓ ÔÇËÅÐÉÊÏÉÍÙÍÉÁÓNEWSPHONE 8.931 6.695 -25,0% 2.117 1.025 -51,6% 513 318 -38,0%

Óýíïëï 8.931 6.695 2.117 1.025 513

ÔÑÏÖÉÌÁÅÂÆ (9Ì 2013) 179.861 139.034 -22,7% 17.831 -4.643 -126,0% 5.784 -19.278 -433,3%

ÅÂÑÏÖÁÑÌÁ 5.188 5.730 10,4% 609 668 9,7% -161 -261 -62,1%

NUTRIARTÌÕËÏÉ ÊÅÐÅÍÏÕ 8.176 8.746 7,0% 670 739 10,3% -164 200 222,0%

ÊÁÑÁÌÏËÅÃÊÏÓ 19.061 18.813 -1,3% 3.508 3.606 2,8% -16 25 256,3%

ÊÑÅÊÁ 7.221 6.200 -14,1% 225 81 -64,0% -619 781 226,2%

CRETA FARM 20.403 20.777 1,8% 1.559 1.799 15,4% -14.477 -1.953 86,5%

ÊÑÉ - ÊÑÉ 11.587 17.066 47,3% 922 732 -20,6% 234 392 67,5%

ÊÕËÉÍÄÑÏÌÕËÏÓ ËÏÕËÇ 22.504 20.100 -10,7% 2.560 2.250 -12,1% -3.937 694 117,6%

ÍÉÊÁÓ 15.304 13.809 -9,8% 513 169 -67,1% -2.927 -1.298 55,7%

ÊÕËÉÍÄÑÏÌÕËÏÉ Ê.ÓÁÑÁÍÔ. 5.404 4.258 -21,2% 344 48 -86,0% 10 -124 -1340,0%

×ÁÔÆÇÊÑÁÍÉÙÔÇ 1.361 940 -30,9% -54 -89 -64,8% -432 -214 50,5%

Óýíïëï 296.070 255.473 -13,7% 28.687 5.360 -81,3% -16.705 -21.036 -25,9%

ÆÙÏÔÑÏÖÅÓÐÅÑÓÅÁÓ 7.396 6.889 -6,9% 620 -416 -167,1% -97 -1.189 -1125,8%

Óýíïëï 7.396 6.889 -6,9% 620 -416 -167,1% -97 -1.189 -1125,8%

ÐÏÔÏÐÏÉÉÁCOCA COLA 1.431.900 1.331.100 -7,0% 83.300 64.800 -22,2% -24.400 -39.200 -60,7%

ËÁÆÁÑÉÄÇÓ 926 1.141 23,2% -18 290 1711,1% -438 -192 56,2%

Óýíïëï 1.432.826 1.332.241 -7,0% 83.282 65.090 -21,8% -24.838 -39.392 -58,6%

ÐÁÑÁÃÙÃÇ & ÅÌÐÏÑÉÁ ÊÁÐÍÏÕÊÁÑÅËÉÁÓ 159.897 158.641 -0,8% 12.029 16.348 35,9% 6.466 11.479 77,5%

Óýíïëï 159.897 158.641 -0,8% 12.029 16.348 35,9% 6.466 11.479 77,5%

ÎÅÍÏÄÏ×ÅÉÁ & ËÏÉÐÁ ÊÁÔÁËÕÌÁÔÁÁÓÔÇÑ 2.459 2.860 16,3% -2.417 -1.956 19,1% -4.550 -3.978 12,6%

ÃÅÊÅ 1.442 1.805 25,2% 439 522 18,9% 419 189 -54,9%

ÉÏÍÉÊÇ (ÎÅÍ/ÊÅÓ ÅÐÉ×/ÓÅÉÓ) 5.228 6.003 14,8% 194 666 243,3% 2.052 -586 -128,6%

ËÁÌØÁ 6.051 7.381 22,0% -443 -13 97,1% -1.212 -2.013 -66,1%

Ì & Á ÊÁÑÁÔÆÇ 14.557 15.578 7,0% 3.095 3.521 13,8% 2.400 1.577 -34,3%

Óýíïëï 29.737 33.627 13,1% 868 2.740 215,7% -891 -4.811 -440,0%

ÂÏÇÈÇÔÉÊÅÓ ÐÑÏÓ ÔÉÓ ÌÅÔÁÖÏÑÅÓ ÄÑÁÓÔÇÑÉÏÔÇÔÅÓÏ.Ë.È. 12.306 12.840 4,3% 5.296 6.379 20,4% 4.872 4.635 -4,9%


Ï.Ë.Ð. 23.350 22.721 -2,7% 3.968 4.108 3,5% 1.134 1.025 -9,6%

Óýíïëï 35.656 35.561 -0,3% 9.264 10.487 13,2% 6.006 5.660 -5,8%

ÊËÙÓÔÏÛÖÁÍÔÏÕÑÃÉÁ ÔÑÉÁ ÁËÖÁ 159 28 -82,4% -75 -57 24,0% -105 -75 28,6%

ÂÁÑÂÁÑÅÓÏÓ 5.833 4.947 -15,2% 52 -344 -761,5% -554 -807 -45,7%

ÅËËÇÍÉÊÇ ÕÖÁÍÔÏÕÑÃÉÁ ÅÐÉËÅÊÔÏÓ (9Ì 2013) 29.143 35.532 21,9% 2.375 4.159 75,1% -2.901 -2.989 -3,0%

ÌÏÕÆÁÊÇÓ 3.201 2.179 -31,9% -1.024 -211 79,4% -1.581 -672 57,5%

ÊËÙÓÔÏÛÖÁÍÔÏÕÑÃÉÁ ÍÁÕÐÁÊÔÏÕ 717 910 26,9% -173 -207 -19,7% -185 -425 -129,7%

ÔÅÎÁÐÑÅÔ (9Ì 2013)FIERATEX 6.258 6.531 4,4% -98 307 413,3% -926 -165 82,2%

ÖÉÍÔÅÎÐÏÑÔ Óýíïëï 45.311 50.127 10,6% 1.057 3.647 245,0% -6.252 -5.133 17,9%

ÅÉÄÇ ÅÍÄÕÌÁÓÉÁÓÄÏÕÑÏÓ 702 757 7,8% -185 -58 68,6% -360 -242 32,8%

ÅËÂÅ 13.837 13.390 -3,2% 853 111 -87,0% 468 -319 -168,2%

ÌÉÍÅÑÂÁ 2.709 2.578 -4,8% -306 -187 38,9% -524 -460 12,2%

Óýíïëï 17.248 16.725 -3,0% 362 -134 -137,0% -416 -1.021 -145,4%

ÊÁÔÁÓÊÅÕÅÓ - ÐÁÑÁ×ÙÑÇÓÅÉÓÁÂÁÎ 96.909 120.007 23,8% 15.051 21.800 44,8% 2.115 4.402 108,1%

ÁÅÃÅÊ 39 15.777 40353,8% -6 -6.186-103000,0% -3.556 -6.879 -93,4%

ÁÈÇÍÁ 26.487 27.888 5,3% 738 939 27,2% 3.425 -1.601 -146,7%

ÁÔÔÉ-ÊÁÔ 119 5 -95,8% -782 -924 -18,2% -5.672 -2.807 50,5%

ÂÉÏÔÅÑ 2.806 807 -71,2% 1.212 -868 -171,6% -948 -2.355 -148,4%

ÃÅÊÔÅÑÍÁ 96.804 163.494 68,9% 5.602 21.947 291,8% -18.910 -1.957 89,7%

ÄÏÌÉÊÇ ÊÑÇÔÇÓ 3.286 2.696 -18,0% 595 470 -21,0% 249 29 -88,4%

ÅÄÑÁÓÇÅÊÔÅÑ 203 3.045 1400,0% -80 33 141,3% 546 11 -98,0%

ÅËËÁÊÔÙÑ 259.628 292.526 12,7% 52.265 55.798 6,8% -17.247 1.692 109,8%

INTRACOM ÊÁÔÁÓÊÅÕÅÓ 23.257 30.940 33,0% 1.039 1.572 51,3% -603 -1.529 -153,6%

ÊËÏÕÊÉÍÁÓ 7.333 7.274 -0,8% 549 116 -78,9% -618 -539 12,8%

ÌÇ×ÁÍÉÊÇÌÏ×ËÏÓ 132 283 114,4% -5.591 -132 97,6% -6.254 -1.201 80,8%

ÐÑÏÏÄÅÕÔÉÊÇ 0 0 - -41 -47 -14,6% -726 -620 14,6%

ÔÅ×ÍÉÊÇ ÏËÕÌÐÉÁÊÇ 1.882 6.920 -6.111 -841 86,2% -8.475 -4.013 52,6%

Óýíïëï 518.885 671.662 29,4% 64.440 93.677 45,4% -56.674 -17.367 69,4%

×ÇÌÉÊÁ - ÐËÁÓÔÉÊÁÐÁÐÏÕÔÓÁÍÇÓ 3.306 3.829 15,8% 336 510 51,8% 37 99 167,6%

ÄÁÉÏÓ ÐËÁÓÔÉÊÁ 5.435 5.467 0,6% 80 -664 -930,0% -3.621 -3.252 10,2%

ÐÁÚÑÇÓ 4.443 3.957 -10,9% 321 330 2,8% -434 -146 66,4%

ÐËÁÓÔÉÊÁ ÈÑÁÊÇÓ 62.266 59.510 -4,4% 4.447 4.635 4,2% 1.129 1.031 -8,7%

ÐËÁÓÔÉÊÁ ÊÑÇÔÇÓ 50.720 56.742 11,9% 6.556 7.418 13,1% 3.694 3.560 -3,6%

FLEXOPACK 13.793 13.866 0,5% 2.178 2.487 14,2% 288 1.196 315,3%

Óýíïëï 139.963 143.371 2,4% 13.918 14.716 5,7% 1.093 2.488 127,6%

ÐÑÏÚÏÍÔÁ ×ÁÑÔÏÕÂÉÓ 5.909 5.333 -9,7% 497 482 -3,0% -171 -106 38,0%

PAPERPACK 3.530 3.495 -1,0% 617 462 -25,1% 360 195 -45,8%

Óýíïëï 9.439 8.828 -6,5% 1.114 944 -15,3% 189 89 -52,9%

ÐÑÏÚÏÍÔÁ ÎÕËÏÕ & ÖÅËËÏÕ ÁÊÑÉÔÁÓ 7.697 4.804 -37,6% -1.243 -1.039 16,4% -4.051 -2.576 36,4%

ÎÕËÅÌÐÏÑÉÁ 5.254 5.959 13,4% 115 406 253,0% -583 -220 62,3%

ÓÅËÌÁÍ Óýíïëï 12.951 10.763 -16,9% -1.128 -633 43,9% -4.634 -2.796 39,7%

ÂÉÏÌÇ×ÁÍÉÁ ÅÐÉÐËÙÍ ÂÁÑÁÃÊÇÓ 716 98 -86,3% -445 -439 1,3% -697 -625 10,3%

ÄÑÏÌÅÁÓ 2.306 1.398 -39,4% 757 192 -74,6% -48 -669 -1293,8%

SATO 1.473 1.725 17,1% -442 296 167,0% -1.802 -312 82,7%

Óýíïëï 4.495 3.221 -28,3% -130 49 137,7% -2.547 -1.606 36,9%

ÅÌÐÏÑÉÏ, ÓÕÍÔÇÑÇÓÇ & ÅÐÉÓÊÅÕÇ Ï×ÇÌÁÔÙÍÐÅÔÑÏÐÏÕËÏÓ 10.242 11.401 11,3% 429 547 27,5% -210 -44 79,0%

ÌÏÔÏÄÕÍÁÌÉÊÇ 5.300 6.994 32,0% -884 -129 85,4% -1.211 -418 65,5%

ÓÖÁÊÉÁÍÁÊÇÓ 36.224 46.396 28,1% -236 1.516 742,4% -11.121 -5.888 47,1%

Óýíïëï 51.766 64.791 25,2% -691 1.934 379,9% -12.542 -6.350 49,4%

ÅÍÏÉÊÉÁÓÅÉÓ ÌÅÔÁÖÏÑÉÊÙÍ ÌÅÓÙÍÊÕÑÉÁÊÏÕËÇÓ 2.369 2.781 17,4% -804 -627 22,0% -1.421 -1.457 -2,5%

AUTOHELLAS 28.996 28.115 -3,0% 12.340 11.916 -3,4% -4.773 -1.079 77,4%

Óýíïëï 31.365 30.896 -1,5% 11.536 11.289 -2,1% -6.194 -2.536 59,1%

É×ÈÕÏÔÑÏÖÅÉÁ ÃÁËÁÎÉÄÉ 5.260 8.131 54,6% 666 -51 -107,7% 18 -537 -3083,3%

ÄÉÁÓ É×È.ÅËËÇÍÉÊÅÓ É×ÈÕÏÊÁËËÉÅÑÃÅÉÅÓ 9.763 8.696 -10,9% 751 966 28,6% -322 -160 50,3%

ÍÇÑÅÕÓ 44.583 43.511 -2,4% 7.052 -10.558 -249,7% -1.833 -12.571 -585,8%

ÓÅËÏÍÔÁ 30.805 32.932 6,9% -9.592 -8.192 14,6% -19.620 -4.820 75,4%

Óýíïëï 90.411 93.270 3,2% -1.123 -17.835-1488,2% -21.757 -18.088 16,9%

ÃÅÙÑÃÉÁ ÊÔÇÍÏÔÑÏÖÉÁÓÐÕÑÏÕ 6.271 5.155 -17,8% 1.841 1.092 -40,7% 963 453 -53,0%

Óýíïëï 6.271 5.155 -17,8% 1.841 1.092 -40,7% 963 453 -53,0%ÃÅÍÉÊÏ ÓÕÍÏËÏ 3M 2014 16.240.298 16.531.781 1,8% 1.323.742 1.552.130 17,3% 7.292.729 -168.572 -102,3%



×ÑÇÌÁÔÉÓÔÇÑÉÏ ÁÈÇÍÙÍ

Ôï óôïé÷åßï ôçò Ýêðëçîçò, áöïý õ-ðåñÝâçóáí ôéò åêôéìÞóåéò ôùí á-íáëõôþí, ðåñéåß÷áí áõôÞ ôçí öï-

ñÜ ïé äçìïóéåýóåéò ôùí áðïôåëåóìÜ-ôùí ôùí åéóçãìÝíùí åðé÷åéñÞóåùí,óýìöùíá ìå ôïí õðåýèõíï ôïõ ÔìÞ-ìáôïò ÁíÜëõóçò ôçò Beta ×ñçìáôéóôç-ñéáêÞ, Ì. ×áôæçäÜêç.

¼ðùò åðéóçìáßíåé, ôïõëÜ÷éóôïí ãéáôéò ÌÅÔÊÁ, ÄÅÇ, ÏÐÁÐ, FFGroup ç ôåëé-êÞ ãñáììÞ êáé ôá ëåéôïõñãéêÜ áðïôåëÝ-óìáôá Þôáí õøçëüôåñá áðü ôï ìÝóï åý-ñïò ôùí åêôéìÞóåùí ôçò áãïñÜò, áðïôÝ-ëåóìá ôï ïðïßï ðñïÞëèå êõñßùò áðüìåéþóåéò óôï åðáíáëáìâáíüìåíï êüóôïò.

Êáëü ôñßìçíï áðü ôçí ìåãÜëç êå-öáëáéïðïßçóç åß÷áí ïé EurobankProperties, ÅëëçíéêÜ ×ñçìáôéóôÞñéá,Ðëáßóéï, Jumbo, ÊáñÝëéáò, ÓáñÜíôçòêáé ÁÂÁÎ.

Áðü ôéò ìéêñüôåñåò åôáéñåßåò óçìá-íôéêÞ âåëôßùóç ìå Üíïäï êåñäþí ðáñá-ôçñåßôáé óôá ìåãÝèç ôùí Êõñéáêßäçò,MLSÐëçñïöïñéêÞ, InformLycos, Éáóþ,AS Company, Info-Quest, ÔñÜðåæá Áô-ôéêÞò, ÊáñáìïëÝãêïò, ÊõëéíäñüìõëïòËïýëç, ÐëáóôéêÜ ÊñÞôçò, Flexopack,ÊáíÜêçò, ÅõñùðáúêÞ Ðßóôç êáé ïé äýï

åéóçãìÝíåò åôáéñåßåò åðåíäýóåùí.ÁñíçôéêÜ ìåãÝèç Þ êáôþôåñá ôùí

ðñïóäïêéþí áíáêïéíþèçêáí áðü É-íôñáëüô, ÅëëçíéêÜ ÐåôñÝëáéá, CocaCola êáé Frigoglass.

Må óçìáíôéêÝò æçìéÝò îåêßíçóáíôçí ÷ñïíéÜ ïé èõãáôñéêÝò ôïõ ïìßëïõôçò Âéï÷Üëêï ðëçí ôçò ÅËÂÁË, ïé MIG,ÍÅË, ÐÞãáóïò, Áëïõìýë, ÁÃÅÔ Çñá-êëÞò, ÅÂÆ, Forthnet, Ðåñóåýò, Ã.Å. Äç-ìçôñßïõ, Åðßëåêôïò, Spider, Dionic, Á-

ÅÃÅÊ, Intracom, Yalco, ÄÜéïò Ðëáóôé-êÜ, Creta-Farm, ÓöáêéáíÜêçò, Áêñß-ôáò êáé ôï óýíïëï ôùí åôáéñåéþí óôéòÉ÷èõïêáëëéÝñãåéåò.

Èá ðñÝðåé íá åðéóçìáíèåß ùóôüóïüôé óå ðïëëÝò áðü ôéò ðáñáðÜíù åôáé-ñåßåò ç æçìéÜ óôï á' ôñßìçíï óõíäÝåôáéìå åðï÷éêïýò ðáñÜãïíôåò, ç ïðïßá æç-ìßá óôç óõíÝ÷åéá ôçò ÷ñÞóçò åîïìáëý-íåôáé áðü ôçí åðßäñáóç ôçò åðï÷éêÞòæÞôçóçò.

Ïé ðñùôáãùíéóôÝòôïõ ðñþôïõ ôñéìÞíïõ

Ïé ðñïïðôéêÝòÈá Þôáí ðïëý ðñüùñï íá åîá÷èïýí êáôçãïñçìáôé-

êÜ óõìðåñÜóìáôá áðü Ýíá áäýíáìï ðñþôï ôñß-ìçíï åéäéêÜ ãéá ôï ðþò èá åîåëé÷èåß ç ÷ñÞóç, áöïý óôïäåýôåñï ôñßìçíï êáôáãñÜöïíôáé ðïëëÜ ãåãïíüôáðïõ åßíáé éêáíÜ íá áëëÜîïõí ðñïò ôï êáëýôåñï ôçí åé-êüíá óå óõíäõáóìü ìå ôçí áýîçóç ôçò æÞôçóçò áðüôéò ôïõñéóôéêÝò áößîåéò, üðùò åðéóçìáßíåé ï ê. ×áôæç-äÜêçò.

Áöåíüò ïé ðëÞñùò áíáêåöáëáéïðïéçìÝíåò ôñÜðå-æåò ìðïñïýí íá áíïßîïõí êÜðïéåò ãñáììÝò ÷ñçìáôï-äüôçóçò ðñïò ôéò åôáéñåßåò ðïõ Ý÷ïõí ôéò äõíáôüôç-ôåò íá áõîÞóïõí õãéþò ôï ôæßñï ôïõò áöåôÝñïõ ïéðñüóöáôåò åêëïãÝò äåí Üëëáîáí ôá ðïëéôéêÜ äåäïìÝ-íá ðñïêáëþíôáò åíäå÷ïìÝíùò óõíèÞêåò áâåâáéüôç-ôáò óôçí áãïñÜ. ¢ñá ïé ðñïûðïèÝóåéò õðÜñ÷ïõí ãéáíá áñ÷ßóïõí íá êåöáëáéïðïéïýíôáé ðéï Ýíôïíá ïéðñïóðÜèåéåò ôùí äéïéêÞóåùí ôùí åéóçãìÝíùí.

Óå áõôÞ ôçí öÜóç ôï äõíçôéêü ðåñéèþñéï âñß-óêåôáé ðñïò ôá ðÜíù äéáðéóôþíåôáé äå âåëôßùóç óåìéá óåéñÜ áðü äåßêôåò ðïõ äåß÷íïõí ìéá ðñïïäåõôé-êÞ åßóïäï óå èåôéêü ðñüóçìï: ÅðáíÝíáñîç Ýñãùíðáñá÷ùñÞóåùí, áýîçóç óôéò áößîåéò ôïõñéóôþí,áýîçóç áñéèìïý ðùëÞóåùí áõôïêéíÞôùí, óôáèåñï-ðïßçóç åã÷þñéáò êáôáíÜëùóçò êáõóßìùí, ìåßùóçêüóôïõò êáôáèÝóåùí åßíáé ìåñéêÝò äéáðéóôùìÝíåòâåëôéþóåéò ðïõ áíáìÝíåôáé íá áðïôõðùèïýí óôï å-ðüìåíï ôñßìçíï.

ÕðÜñ÷åé ùóôüóï êáé óõíÝ÷åéá: Ç áýîçóç ôïõ êý-êëïõ åñãáóéþí óôïí ÏÐÁÐ ìå ôçí åãêáôÜóôáóç ôùíVLT'sóôï â' åîÜìçíï èá âåëôéþóåé ôçí êåñäïöïñßáôïõ. ÊïéôÜæïíôáò ìáêñýôåñá ç åêìåôÜëëåõóç ôïõ "Åë-ëçíéêïý" êáèþò êáé Üëëåò áðïêñáôéêïðïéÞóåéò (ëéìÜ-íéá, ýäñåõóç, ê.ëð.) äçìéïõñãïýí äõíçôéêÜ íÝá ðåñé-èþñéá äñáóôçñéüôçôáò ãéá ôéò åéóçãìÝíåò. Åäþ ßóùò ï÷ñüíïò áíáìïíÞò íá åßíáé ðïëý ìåãáëýôåñïò ùóôüóïôï óôïé÷åßï ôçò ðñïóäïêßáò õðÜñ÷åé ðëÝïí óôçí áãï-ñÜ êáé Ý÷åé áñ÷ßóåé íá êåöáëáéïðïéåßôáé êáôÜ ðåñß-ðôùóç.

Ôï ãåãïíüò áõôü äåí óõíåðÜãåôáé êáé ôïðïèåôÞ-óåéò óå üëï ôï öÜóìá ôùí ìåôï÷þí ôïõ ×ñçìáôéóôçñß-ïõ. Áðïäåéêíýåôáé üôé ç áíÜêáìøç ôùí ìåãåèþí äåíåßíáé ïìïéüìïñöç êáé ïé åðéìÝñïõò äéáöïñïðïéÞóåéòóôéò áðïäüóåéò ôùí ìåôï÷þí èá ðñÝðåé íá åîåôÜæï-íôáé ùò ðñïò ôçí ïñèüôçôá ôïõò. Ç äåýôåñç öÜóç ôçòáíüäïõ ôçò áãïñÜò Ý÷åé ðåñéóóüôåñç åóôßáóç óôá å-ðéìÝñïõò ðáñÜ óôï ãåíéêü. Åíäå÷ïìÝíùò áêñéâÜ ÑÅêáé ðñïïðôéêÝò åðéâßùóçò äåí óõãêéíïýí ðéá. Áðü ôçíÜëëç ðëåõñÜ Ý÷åé äéáðéóôùèåß üôé ç áãïñÜ Ý÷åé áðï-êôÞóåé áíôáíáêëáóôéêÜ åßíáé ðéï áðïôåëåóìáôéêÞ êáéåðéâñáâåýåé Þ ôéìùñåß êáëÜ íïýìåñá Þ áóôï÷ßåò.

ÅðéëïãÝò Ïé áíáëõôÝò ôçò Beta ðáñáìÝíïõí èåôéêïß óôéò âá-

óéêÝò ôïõò åðéëïãÝò ðïõ áöïñïýí ôá ôñßá èÝìáôá ðïõÝ÷ïõí åðéëÝîåé óáí êýñéïõò êáôáëýôåò ãéá ôï 2014: Á-ðïêñáôéêïðïéÞóåéò, ÁíÜêáìøç, Áíáäéáñèñþóåéò.

Óå áõôü ôï ðëáßóéï ïé áíáëõôÝò ôçò Beta åðéëÝãïõíôéò ÄÅÇ, ÌÅÔÊÁ, Alphabank êáé ÅëëÜêôùñ, åíþ âëÝ-ðïõí èåôéêÜ Jumbo, Ðëáßóéï, Å×ÁÅ, ÏÐÁÐ ëüãù éóï-ëïãéóìþí êáé õøçëïý beta óôéò äéáêõìÜíóåéò ôçòåã÷þñéáò æÞôçóçò üðùò êáé Ìõôéëçíáßï êáé ÔÅÑÍÁÅíåñãåéáêÞ ëüãù ôùí åîåëßîåùí óôï ÷þñï ôçò åíÝñ-ãåéáò.

ÐáñáìÝíïõí èåôéêïß ãéá ìéêñüôåñåò åôáéñåßåò ðïõÝ÷ïõí áðïäåßîåé üôé ïé åðéäüóåéò ôïõò äåí åßíáé óõãêõ-ñéáêÝò: Êñé- Êñé, Elton ×çìéêÜ, Êõñéáêßäçò ÌÜñìáñá,Ðëáßóéï, Iêôßíïò, ÅõñùðáéêÞ Ðßóôç, EurobankProperties, ÊáñÝëéáò, ÐëáóôéêÜ ÊñÞôçò, Flexopack êáéAutohellas êáé åêôéìïýí üôé áí ç åìðïñåõóéìüôçôá ôùíåôáéñåéþí áõôþí âåëôéùèåß ôüôå èá áñ÷ßóïõí íá êå-öáëáéïðïéïýí ôá êáëÜ ìåãÝèç êáé ôçí åðéôõ÷ßá ôùíäéïéêÞóåùí ôïõò.

26/46

Óôïí êëÜäï ôùí ôñáðåæþí, ôá ìåãÝèç ôïõ á' ôñéìÞíïõ Ý-äåéîáí êáëýôåñç åéêüíá óôá ðñï ðñïâëÝøåùí êÝñäç, ìå

ôéò âåëôéþóåéò íá ðñïÝñ÷ïíôáé áðü ôï êüóôïò ÷ñçìáôïäü-ôçóçò êáé áöïý óå åðßðåäï êáèáñïý åðéôïêéáêïý åóüäïõ

ðáñáôçñåßôáé áýîçóç êáôÜ 22,7%. Ç åðßäïóç áõôÞ äåí ðÝ-ñáóå áêüìá óôçí ôåëéêÞ ãñáììÞ áöïý ïé ðñïâëÝøåéò óå ìÝ-óá åðßðåäá áõîÞèçêáí ìåí, ï ñõèìüò ùóôüóï ðáñïõóéÜæåéóçìÜäéá êüðùóçò áöÞíïíôáò êÜðïéá åíèáññõíôéêÜ óçìÜ-äéá ãéá ôçí óõíÝ÷åéá. Êáé ïé ôñÜðåæåò, ùóôüóï, áñ÷ßæïõí íáðñïóåããßæïõí ôï óçìåßï ìçäÝí âïçèïýìåíåò êáé áðü âåë-ôéþóåéò óôï ëåéôïõñãéêü êüóôïò ìåôÜ áðü ôéò ðñüóöáôåò å-èåëïýóéåò åîüäïõò.

ÅíèáññõíôéêÜ óçìÜäéá ãéá ôç óõíÝ÷åéáóôéò ôñÜðåæåò

ÈåôéêÞ ãåíéêÞ åéêüíá áëëÜìå ðïëëïýò áóôåñßóêïõò

áöÞíåé ç äçìïóßåõóç ôïõ á'ôñéìÞíïõ. Ôï áðïôÝëåóìá ôùíêáèáñþí êåñäþí óôéò åìðïñï-âéïìç÷áíéêÝò åôáéñßåò âñßóêå-ôáé ïõóéáóôéêÜ óôï ìçäÝí (+5åê. åõñþ), ãåãïíüò ðïõ óçìáß-íåé üôé ìåôÜ áðü ðïëëÜ ôñßìç-íá áíáäéáñèñþóåùí, åîüäïõáðü ôçí áãïñÜ áäýíáôùí Þ á-èÝìéôùí áíôáãùíéóôþí êáé á-íåðáñêïýò ÷ñçìáôïäüôçóçòóå ãåíéêü åðßðåäï ïé áðþëåéåòâñßóêïíôáé õðü Ýëåã÷ï. Áðüôçí Üëëç ðëåõñÜ ôï óçìåßï ÷ù-ñßò åðéóôñïöÞ ãéá ðïëëÝò åé-óçãìÝíåò Ý÷åé ðáñÝëèåé, åéäéêÜóå üóåò ïé æçìéÝò ðáñáìÝíïõíåðáíáëáìâáíüìåíåò êáé óôá-èåñÝò îåêéíþíôáò áðü ôï ëåé-ôïõñãéêü åðßðåäï åíþ äåí èá

Þôáí õðåñâïëÞ íá èåùñçèåß ü-ôé ðáßæïíôáé ïé êáèõóôåñÞóåéòãéá üóåò äåí êáôáöÝñïõí Ýóôù

êáé ôþñá ðïõ ç ïéêïíïìßá åôïé-ìÜæåôáé íá éóïññïðÞóåé íáâñïõí ëýóåéò (ñåõóôüôçôá,

óôñáôçãéêÝò óõíåñãáóßåò, ðå-ñéïñéóìü ÷ñÝïõò êëð) ãéá íáâåëôéþóïõí ôçí åéêüíá ôïõò.

Óôï óçìåßï éóïññïðßáò ïé åìðïñïâéïìç÷áíéêÝò åðé÷åéñÞóåéò

Ôñéìçíéáßá åîÝëéîç ôùí êáèáñþí êåñäþí ôùí åìðïñïâéïìç÷áíéêþíåôáéñåéþí êáôÜ ôçí äéÜñêåéá ôçò ýöåóçò (2008- 2014)


Οικονομικα αποτελεσματα α΄ τριμηνου 2014

Documents

Transcript of Οικονομικα αποτελεσματα α΄ τριμηνου 2014