ΕΚΛΟΓΕΣ 2009

16
ΕΚΛΟΓΕΣ ΠΕΤ-ΟΤΕ: Ελπίδα Σιγουριά Εγγύηση για όλους 23-27 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2009 Ψ η φ ί ζ ω

description

ekloges 2009

Transcript of ΕΚΛΟΓΕΣ 2009

Ε Κ ΛΟ Γ Ε Σ Π Ε Τ- ΟΤ Ε :

ΕλπίδαΣιγουριάΕγγύηση για όλους

23-27 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2009

Ψηφίζω

Συνάδελφοι - Συναδέλφισσες

Οι εκλογές της ΠΕΤ-ΟΤΕ στις 23-27/02/2009 γίνονται μέσα σε ένα θολό πολιτικό τοπίο και σε ένα ιδιαιτέρως μεταβαλλόμενο επι-

χειρησιακό και ιδιοκτησιακό καθεστώς. Απέναντι μας δυστυχώς δεν βρίσκεται το ελληνικό δημόσιο. Η νέα ιδιοκτησία, η νέα διοίκηση είναι η γερμανική πολυεθνική D.T. συμφερόντων και του Γερμανικού Δημοσίου.

Καταρχάς η Διοίκηση της D.T. βαρύνεται από διώ-ξεις για κακουργηματικές πράξεις χρηματιστηρια-κής απάτης και παραβίασης απορρήτου με παρακο-λουθήσεις και βέβαια σημαία της είναι μια στυγνή αντεργατική πολιτική με απολύσεις μετατάξεις μει-ώσεις μισθών.

Για μας λοιπόν την ΠΑΣΚΕ ΠΕΤ-ΟΤΕ είναι ώρα καθή-κοντος για τις βαριές ευθύνες που αναλαμβάνουμε. Είναι ώρα σύγκρουσης με όλους με στόχο την ανά-ταξη του Σ.Κ. και την προστασία των εργαζομένων από όλα τα δεινά που έρχονται. Δεν είναι η ώρα καταμέτρησης δυνάμεων που όλες οι άλλες παρα-τάξεις προσπαθούν. Είμαστε αποφασισμένοι να αναπτύξουμε μεγαλύτερη δυναμική γιατί τα προ-βλήματα που έρχονται είναι πολλά και δύσκολα. Για να συμβεί αυτό θα πρέπει να συμβάλλουμε όλοι στη συσπείρωση και την ενότητα του συνδικάτου, απο-δεικνύοντας έτσι ότι όλοι είμαστε διατεθειμένοι να παλέψουμε ενάντια στις αντεργατικές, αντιλαϊκές πολιτικές που εφαρμόζει η σημερινή κυβέρνηση.

Η Λειτουργία της ΠΕΤ-ΟΤΕ μπορεί να υπάρχει, αυτό όμως που πρέπει να εξετάσουμε είναι ο τρόπος λει-τουργίας της.

Το συνδικάτο ούτε μπορεί, ούτε πρέπει να είναι μέσο κομματικής δράσης και αντιπαράθεσης μετα-ξύ των εργαζομένων στο χώρο δουλειάς, ούτε είναι αδρανής και ουδέτερος παρατηρητής των προβλη-μάτων. Δεν μπορεί να είναι ο μακρύς βραχίονας στήριξης των κυβερνητικών επιλογών, ούτε ο δογ-ματικός αρνητής των πάντων που δρα με ισοπεδω-τικό τρόπο.

Αν συμβούν αυτά (όπως γίνεται τρία χρόνια τώρα στην ΠΕΤ-ΟΤΕ) τότε το Σ.Κ. χάνει την αξιοπιστία του και τη δυνατότητα συλλογικής αντιπροσώπευσης με επακόλουθο την καθολική υποταγή και αμφι-σβήτησή του.

Έχει έρθει πλέον η ώρα για σύσταση «ενιαίου μετώ-που» όλων των μαχόμενων συνδικαλιστικών παρα-τάξεων για ένα ταξικό αντικαπιταλιστικό πόλο ενά-ντια στην άλωση των εργασιακών σχέσεων και την κατεδάφιση των ασφαλιστικών δικαιωμάτων των εργαζομένων.

Να θυμίσουμε, ότι η ΠΑΣΚΕ έχει πρωτοστατήσει σε όλους τους αγώνες του εργατικού κινήματος και έχει συμβάλλει καθοριστικά στις κατακτήσεις των εργαζομένων.Ως μαχητική και αυτόνομη συνδικαλιστική παράτα-ξη βρίσκεται σε διαρκή σχέση και συνομιλία με τους εργαζόμενους διορθώνοντας συνεχώς την συνδικα-λιστική της πολιτική, αναγνωρίζοντας τα λάθη της, βελτιώνοντας την πορεία της. Βασική συνδικαλιστι-κή αρχή μας είναι η συνεχής αναζήτηση και βελτίω-ση της ταξικής μας πορείας.

Όλοι αναγνωρίζουμε ότι χρειάζεται μια νέα στρα-τηγική, πολιτική, στόχοι και δράσεις που να απαντά πιο αποτελεσματικά στα αιτήματα των εργαζομέ-νων. Δεν μπορεί να έχουμε ρόλο και σαφή ιδεολογι-

‘ Εχουμε νέα σ τρατηγική πολιτική, στόχους & δράση

‘ Εχουμε νέα σ τρατηγική πολιτική, στόχους & δράσητελευταίες απεργιακές κινητοποιήσεις), θα στα-θούμε εμπόδιο σε αυτούς που επιβουλεύονται τον ΟΤΕ και τους εργαζόμενους.

Καλούμε σήμερα όλους τους συναδέλφους σε μια συμπαράταξη, να δώσουμε τη μάχη ενάντια στην επικίνδυνη αντεργατική – αντικοινωνική νεοφι-λελεύθερη πολιτική της κυβέρνησης της Ν.Δ. και της Διοίκησης του ΟΤΕ, γιατί αυτός ο αγώνας είναι υπέρ πάντων.

Για μας πρώτα και

πάνω απ’ όλα είναι οι

υποχρεώσεις μας απέναντι

στους εργ

αζόμενους

και το Σωματείο

μας.

κή ταυτότητα στο συνδικάτο αν δεν υπάρχει ταξι-κή συνείδηση.

Η ενότητα, η μαζικότητα, η αγωνιστικότητα και η αποτελεσματικότητα έχουν άμεση σχέση με την πολιτικοποιημένη δράση του σ.κ. και τον τρόπο παρέμβασης σε όλα τα βασικά προβλήματα.

Το συνδικάτο πρέπει να σχεδιάζει, να παρεμβαί-νει, να δρα με αγωνιστικό, συνθετικό, πολιτικά αυτόνομο τρόπο, ελέγχοντας, αποκαλύπτοντας και διεκδικώντας για το σύνολο των εργαζομένων που εκπροσωπεί.

Με τη γλώσσα της ευθύνης όπως συνηθίζου-με πάντα να κάνουμε, Σας λέμε: Συναδέλφισσες – συνάδελφοι δεν υπάρχουν τείχη να προστα-τέψουμε τις μέχρι τώρα κατακτήσεις μας, αλλά και την ίδια την επιχείρηση στην οποία εργα-ζόμαστε. Υπάρχουμε εμείς που για μια ακόμη φορά αντλώντας δύναμη από τις αστείρευτες δυνάμεις των συναδέλφων μας (το έδειξαν στις

ΚΟΥΤΟΠΟΝΗΡΙΑ 1!Επειδή ντρέπονται να ομολογήσουν την πλήρη αποτυχία τους φορούν τον μανδύα των ακομμάτιστων!

O�� ������������ ������ ������ ����� ������������ �������� ��� ��� ���������������� ������������ ������ ������ ����� ������������ �������� ��� ��� �������������� ό��� �� «έγκλημ�» �η�� �ώλη�η�� ��� ��� �� ��κ��η�� η ���ηγ��μέ�η ��βέ��η�η

���λώ����� �� 67% �ω� μ����ώ� ���� ���ό �� ��������� ψέμ� δ�δ��� �λλ�θ�� ��η� κ�βέ��η�η� �� δ� κ�βέ��η�η κ��� η ���� ������� �� λ�ό�

Το χρονικό της πώλησης του ΟΤΕ

Στην αιτιολογική έκθεση για την κύρωση της σύμβασης πώλησης μετοχών, στη σελίδα 2, με υπογραφή των Υπουργών Γ. Αλογοσκού-

φη, Χρ. Φώλια, Κ. Χατζηδάκη, Φάνης Πετραλιά το Μάιο του 2008 αναφέρεται: «Μετά τη λήξη του δεύτερου ομολογιακού δανείου τον Αύγουστο του 2005, το Ελληνικό Δημόσιο προχώρησε στη διάθε-ση 10% των μετοχών του ΟΤΕ κυριότητάς του, σε θεσμικούς επενδυτές με τη διαδικασία του βιβλί-ου προσφορών. Ως αποτέλεσμα, το ποσοστό του στο μετοχικό κεφάλαιο του ΟΤΕ διαμορφώθηκε σε 38,7%. Με την κίνηση αυτή διατέθηκε στην αγο-ρά μέρος από τις μετοχές των δύο ομολογιακών δανείων οι οποίες είχαν εν τω μεταξύ επανέλθει στο σύνολό τους στην κυριότητα του Ελληνικού Δημοσίου». Δηλαδή, 10% και 38,7% ,το Ελληνικό Δημόσιο είχε άμεσα 48,7%.

Σε αυτό το ποσοστό αν προσθέσουμε περίπου 7% και 8% που κατέχουν τα ασφαλιστικά ταμεία και οι τράπεζες αντίστοιχα (αγορές που έγιναν με εντολή και κατεύθυνση της τότε κυβέρνησης), τότε φαίνε-ται ότι το Ελληνικό Δημόσιο άμεσα ή έμμεσα κατέ-χει το 64% περίπου του μετοχικού κεφαλαίου μέχρι τον 8ο του 2005.

Στη συνέχεια το Ελληνικό Δημόσιο τον Ιούλιο του 2007 πούλησε με τη διαδικασία βιβλίου προσφο-ρών (χωρίς καν διεθνή διαγωνισμό) ποσοστό 10,7%. ΄Ετσι το Ελληνικό Δημόσιο περιορίστηκε στο 28%.

Με νόμους (τους οποίους κατήργησε η κυβέρ-νηση της Ν.Δ.) υπήρχαν οι εξής ασφαλιστικές δικλίδες.

Το ποσοστό του Ελληνικού Δημοσίου δεν μπο-ρούσε να είναι μικρότερο του 34%.

Όποιο ποσοστό μετοχών εάν κατείχε ιδιώτης είχε δικαίωμα ψήφου μόνο για ποσοστό μετο-χών 5%.

Δικαίωμα συμμετοχής στη Διοίκηση με δύο εκπροσώπους, είχε όποιος κατείχε το 1/3 (33,3%) του συνόλου των μετοχών. Αυτή η διάταξη τρο-ποποιήθηκε και έγινε το 1/5 των μετοχών. Δηλα-δή 20% ,σας θυμίζει τίποτα; (���).���).

Η κυβέρνηση, η Ν.Δ. και η ΔΑΚΕ ισχυρίζονται ότι στο προεκλογικό τους πρόγραμμα μιλούν για «στρατηγική συμμαχία».

1� Αυτό είναι αληθοφανές. Διότι η συγκεκριμένη παράγραφος αφορά τις προβληματικές ΔΕΚΟ και όχι μια εισηγμένη στο Χ.Α. με τεράστια κέρ-δη.

2� Επί της ουσίας «στρατηγική συμμαχία» είναι η σύμπραξη, η συνένωση δυνάμεων για την επί-τευξη κάποιου στόχου.

Στην πολιτική οικονομία αυτό που έγινε δηλαδή με την καταβολή κάποιου τιμήματος στο Ελλη-νικό Δημόσιο η εξαγορά της οικονομικής δια-χείρισης και της Διοίκησης δηλαδή ο κατά 100% οικονομικός έλεγχος της εταιρείας ονομάζεται �����ηγ��κό�� ����δ��ή��.

Ο �����ηγ��κό�� �ύμμ����� και ο �����ηγ��κό�� ����δ��ή�� όσο και εάν ηχητικά μοιάζουν έχουν τεράστιες διαφορές. Το ένα σημαίνει �ύμμ�-���� και το άλλο σημαίνει �φ�����κό. Δηλαδή το ανθρώπινο δυναμικό στην πρώτη περίπτω-ση είναι εργαζόμενοι-υπάλληλοι και στην άλλη περίπτωση σκλάβοι. Οι στρατηγικοί επενδυτές εμφανίστηκαν στην Ευρώπη πριν την αποχώ-

����� ��� ����:

ρηση των δυνάμεων κατοχής και στη Λατινι-κή Αμερική κατά τη διάρκεια των κτήσεων για την αποικιοκρατική εκμετάλλευση του τοπικού πλούτου και των ιθαγενών.

3� Στην αιτιολογική έκθεση (σελ.3,4,5) μιλούν για στρατηγικό ������ στην περιουσία του Ελληνι-κού λαού.

4� «Καθόσον αυτές έχουν, κατά τεκμήριο, την απαι-τούμενη τεχνογνωσία και πληρούν τα εχέγγυα της ειδικής εμπειρίας, δ���φ���������� φ���γγ�-ό�η���� και μεγέθους» αναφέρει η αιτιολογική έκθεση. Ποια δ���φ������, όταν είναι γνωστή η σχεδόν ταύτιση και συνεργασία της D.T. και τηςD.T. και της.T. και τηςT. και της. και της

S�E�ENS; και βέβαια είναι να απορεί κανείς που; και βέβαια είναι να απορεί κανείς που βρήκαν τη φερεγγυότητα όταν η D.T. διώκεταιD.T. διώκεται.T. διώκεταιT. διώκεται. διώκεται από το Γερμανικό κράτος α) για απάτη εναντί-ον των μετόχων της και β) για κακουργηματικές πράξεις υποκλοπών κ.λ.π.

5� �ημ�����κό���� οικονομικό στοιχείο είναι το γεγονός ότι ΟΤΕ το 2007 είχε 670 εκατ. € καθαρά κέρδη (1 δις μικτά) ενώ η D.T. είχε παθητικό 750D.T. είχε παθητικό 750.T. είχε παθητικό 750T. είχε παθητικό 750. είχε παθητικό 750 εκατ. €

6� Παρακάτω παραθέτουμε δημοσίευμα για τον τρόπο αντιμετώπισης των εργαζομένων από την D.T.D.T..T.T..

Η �������� ��������� �� ������������������ ��������� �� ���������� ��������� �� ������������������� �� ������������ �� ���������� �τ����ί� τ��λ�π��ο��ω��ώ� που �ί��� ��� �� ����λύτ���� στ��� Ευ�ώπ�� ��� το συ��δ��άτο τω� ����ζο�έ�ω� τ��ς�� ���������������� ��τέλ��ξ�� σ� συ�φω�ί� χθ�ς ύστ��� �πό �βδο�άδ�ς �π������ώ� �����το�πο���σ�ω� ��� δ��φω��ώ�. Στο πλ�ίσ�ο τ��ς συ�φω�ί�ς �υτ��ς�� 50.000 εργα-ζόμενοι της �.�.�.�..�.�.. θα μεταταχθούν σε μονάδες της, στις οποίες οι αποδο-χές κυμαίνονται σε κατώτερα επίπε-δα εκείνων της μητρικής εταιρείας. Ο� �� λό�ω ����ζό���ο� �����ου� στο συ�ολ��ά 80.000 υπ�λλ��λω� π�οσωπ���ό τ��ς �τ����ί�ς στ�θ����ς τ��λ�φω�ί�ς του ο�ίλου�� τ��ς �����.�����.����.���..»

«

ΚΟΥΤΟΠΟΝΗΡΙΑ 2!Στόχος τους η αγρά ψήφων. Μέθοδός τους ψέματα, καθρεφτάκια και κομπολογάκια.

Το συμβόλαιο πώλησης, που δυστυχώς επικυρώ-θηκε στη Βουλή μόνο από τους βουλευτές της Ν.Δ. και το αποδέχτηκε η ΔΑΚΕ, είναι διάτρητο

νομικά και εκθέτει όσους το στήριξαν, πολιτικά και ηθικά.

1� άρθρο 2(β) «να μεριμνούν ώστε ο ΟΤΕ να εξακο-λουθεί να παρέχει κ�θ�λ��κέ�� υπηρεσίες γ��� ό�� δ�����ημ� ������������ ���ό ��ό �η� ����»�

Καθολική υπηρεσία είναι η δια νόμου υποχρέω-ση του κράτους να παρέχει τηλεφωνία και τεχνι-κή υποστήριξη στο σύνολο της χώρας ασχέτως κόστους, άσχετης μορφολογίας εδάφους.

Επί της ουσίας με το άρθρο 2 αναγγέλλουν την κατάργηση της υποχρέωσης και τις άμεσες αυξή-σεις (σύνδεση κόστους τιμής) για την περιφέρεια (νησιά, ορεινός όγκος, επαρχία, φτωχές περιοχές) δηλαδή οι συνδρομητές κυρίως, θα πληρώσουν το μάρμαρο.

2� «γ» 2. «τις υποχρεώσεις τους έναντι των εργαζο-μένων σύμφωνα με την εφαρμοστέα νομοθεσία» όχι σύμφωνα με την ελληνική νομοθεσία. Δηλα-δή εφαρμογή του κοινοτικού δικαίου ���� �λ�ύ-θ��ω� ���λύ��ω�. Περί ελεύθερου ωραρίου. Υπάρχει και η δαμόκλειος σπάθη για δυνατότητα απόλυσης του 2% του προσωπικού μηνιαίως, βάση μιας απλής οικονομοτεχνικής μελέτης.

3� Η συνταγματική υποχρέωση του Ελληνικού Δημο-σίου περί διασφάλισης της ατομικής ελευθερίας και της προστασίας των προσωπικών δεδομένων, έχει πλήρως εξαφανιστεί. Δεν προβλέπεται από πουθενά η διαφύλαξη του απορρήτου. (Η D.T. είναιD.T. είναι.T. είναιT. είναι. είναι υπόδικη για παρακολουθήσεις στη Γερμανία).

4� Τα ειδικά δίκτυα ενόπλων δυνάμεων, σωμάτων ασφαλείας δεν διασφαλίζονται. Είναι έρμαια ακό-μα και για εμπορική εκμετάλλευση.

5� Αποτελεί εθνική ντροπή η δια του συμβολαίου υποχρέωση των Ελλήνων στο ΔΣ και στις διευθυ-ντικές θέσεις να μιλούν και να συναλλάσσονται στα αγγλικά.

6� Το άρθρο 15.1. προβλέπει διαδικασίες ���μ�-κ����η�� �λ����������� ����ω���κ�ύ� Διαδικα-σίες όπου κυριαρχεί το απόλυτο διευθυντικό δικαί-

H� πώληση του πώληση του Ο Τ Ε ����κδ��κ�ύμ�

�ύγκλ���η �ω� μ���θώ�

μ��� μ� ����� ��������������

�η�� ���� μέ�� ��ό

���γμ����κέ�� ���ή������»

«

ωμα, παρότι έχουν στην κυριολεξία πασαλείψει με χρώμα διαδικασίας συνομιλιών. Πώς όμως θα υπάρξει πλεονάζον προσωπικό;

7� άρθρο 9.3. «δικαίωμα αρνησικυρίας ΔΕΝ θα ισχύ-ει για αλλαγές στο σκοπό λόγω αναδιοργάνωσης του καταμερισμού των δραστηριοτήτων εντός του Ομίλου ΟΤΕ». Δηλαδή, αλλάζουν το έργο των πωλήσεων και το αναθέτουν στην ΓΕΡΜΑΝΟΣ Α.Ε. και αυτομάτως πλεονάζει 3 με 4 εκατοντάδες προ-σωπικό ή αποφασίζουν την αλλαγή του τρόπου υλοποίησης του τεχνικού έργου με εργολάβους ή με θυγατρικές (ΟΤΕ����) και αυτομάτως πλεονάζει����) και αυτομάτως πλεονάζει) και αυτομάτως πλεονάζει 4 με 5 εκατοντάδες προσωπικό. Υπενθυμίζουμε ότι από το 2005 ο κ. Βουρλούμης έχει δηλώσει πως έχει ως στόχο ο ΟΤΕ να γίνει μια χονδρεμπορική εταιρεία με 2 έως 4 χιλιάδες εργαζομένους και να έχει ως πελάτες τους σημερινούς παρόχους.

���������

Κανένα όφελος δεν προκύπτει για τον Έλληνα καταναλωτή. Η εταιρεία θα λειτουργεί με κριτήριο τι συμφέρει τη μητρική Γερμανική εταιρεία και το κέρδος.

Ο ΟΤΕ είχε θυγατρικές σε 5 Βαλκανικά κράτη (Αλβανία, ΠΓΔΜ, Σερβία, Βουλγαρία, Ρουμανία). Προσφέρεται έτσι το μεγαλύτερο εργαλείο άσκη-σης εξωτερικής πολιτικής ως δώρο στους Γερμα-νούς.

��μ��� προηγμένη χώρα της Ε.Ε. των 15 δεν έχει εκποιήσει το βασικό της Τηλεπικοινωνιακό Οργα-νισμό σε ανταγωνιστή άλλης χώρας.

είναι εθνική τραγωδία

4�� κ�βέ��η�η �η�����κη ήθ�λ� �� �����λή���� ��� ��� γ��� 500 �κ� δ�λ������ 4 ���� �όμ�� �������� ��� ��� ��ό ��� δ���γω����μό γ��� ����� �δ������ κ���η�ή�� �ηλ�φω������

Για να μην ξεχνάμε ! !

�� Π���� μ� ����� �γώ���� �η�� κ��ό�θω�� �� δ����η-�ηθ�� � ��� ��ό δημό���� έλ�γ�� κ��� �� ����φέ���� ��� �λλη���κό δημό���� έω�� �� 2004 9��2 δ���� ���ώ�

�δήγη�� τον ΟΤΕ στην ανάπτυξη ενός από τα πλέ-ον σύγχρονα δίκτυα υποδομών στην υπηρεσία του Έλληνα πολίτη.

΄������� το δρόμο για μια ισχυρή τηλεπικοινωνια-κή παρουσία της χώρας μας στη Ν.Α. Ευρώπη.

�ημ���ύ�γη�� την COS�OTE που παρότι μπήκε καθυστερημένα στο παιχνίδι, οδήγησε τελικά την κούρσα και είναι σταθερά πρώτη απ’ τον 2ο χρόνο της δημιουργίας της.

�έ�δ���� άριστες εργασιακές συνθήκες, υψηλούς μισθούς, συντάξεις που είναι οι υψηλότερες στη χώρα μας, κοινωνικές παροχές και κυρίως μονιμό-τητα εργασίας.

�� ���� ό�ω�� �η� �����δ� 90-93 έ���� κ��� �ώ�� �����ή ������ κ���β�λέ�� �η���� ���������� �� �όλ� ��� ��ύ������ ������

Πάντα απέναντι στις κατακτήσεις

Πάντα υπονομεύοντας τους αγώνες μας

Πάντα συκοφαντώντας ψευδόμενη προ-σπαθώντας να ακυρώσει το έργο μας. Όλη τη δράση του Σ.Κ., τους αγώνες, τις κινητοποιήσεις, τις απεργίες, τις κατα-λήψεις, που είχαν ως στόχο την ανατρο-πή των σχεδίων της κυβέρνησης για το ξεπούλημα του ΟΤΕ, τους καταψήφισε, προσπάθησε να τους ακυρώσει.

������ η ���� �ω� ��λ������κώ� ��έ��-ω��� �η�� �������κ��������� ��� β�λέμ������� �ω� �μ��έ�ω��� �η�� ����ή�η�η�����

ΚΟΥΤΟΠΟΝΗΡΙΑ 3!Είμαστε Ακομμάτιστοι και μαντρώνουμε τους εργαζόμενους στο μαντρί της συνδικαλιστικής έκφρασης του συνασπισμού.

Με πρώτη δύναμη την ΠΑΣΚΕ ΠΕΤ-ΟΤΕ πετύχαμε: 4 �ημ�κ����� κ��� �λ��θ���� ��� �ώ�� δ��λ������� 4 �����φ�λ���η ���θ��ώ� ��γ�����κώ� ��έ��ω��4 �����ή β�λ��ω�η ��� �����δήμ��ό�� μ��� μέ�ω �����4 ��κ������ �μ���βέ�� ����ω����κή�� κ��� ������έ���μη�� ��γ�������4 ��μμ����ή ��� κέ�δη�4 ����ϊκ�ύ�� ό����� ���������δό�η�η���4 �����φ�λ���η �η�� ��ημ���δό�η�η�� ��� ��φ�λ������κ�ύ μ��� φ��έ� μ� �όμ�����4 �μ���β��� κ�φ�λ���� 200 δ���� δ�� �����ή����ή�� ���� (�����-���)�4 ����κ�����κή �ύ����η 20% �ω� ���δ��ώ� μ��� ��� 30 ��ό���� ��η��������4 ���θ��ό ω������ ��γ������ 7�40 ημ��η��ω���4 �μ�δ��κή ��φ�λ���η ��γ���μέ�ω� κ��� ���κ�γ�����ώ� ������4 Π�������� ��ό μ���θέ������� (��������μό�� ����θ��ό�η���� Π���ω���κ�ύ ���

μ� ���)�4 Π�ό�ληψη ��ό�� �΄ β�θμ�ύ ��γγ���ύ�� θ��ό����� ����δέλφ�� �� ��η������4 �� 10% �ω� ����λήψ�ω� ����δ��� ����δέλφω��4 Λ�γ������μό�� �λληλ�β�ηθ����� ����ω���κ�ύ�4 Λ�γ������μό�� ��ό�η�����4 Χ�μηλό��κ� δ�������4 �����ώ�� β�λ����ύμ��� �φ�����4 ��μ�� ��όλ��η�4 Π��γ��μμ��� �θ�λ������� ��όδ�� ����� όφ�λ��� �ω� ����δέλφω��4 Π�������� �η�� μη��ό�η�����4 ����κ��έ�� ��μηλ�ύ κό������� (�Π���-���)�4 Έκ��ω�η ���θ��ή�� �ηλ�φω������4 �μ�δ��κό ��κέ�� COSMOTE�4 ��μμ����ή �κ����ώ�ω� ��� ��μβ�ύλ����4 ����δόμ��� έ�γ���4 ���γγ�λμ����κό ��μ����

Με την παθητική στάση της ΔΑΚΕ ΠΕΤ-ΟΤΕ4 �����γήθηκ� η μ����μό�η��

4 ��� �λ�ύθ����� �ημ�κ�����κέ�� δ���δ��κ������ ���φ�����ηκ��

4 �������ηκ�� ��� ���θ��έ�� ��γ�����κέ�� ��έ������ (�3522/06)

4 ����κό�η η �����ή�� β�λ��ω�η ��� �����δήμ��ό�� μ���

4 Bonus κ��� ��μμ����ή ��� κέ�δη μό�� γ��� �� ���λέ�η

4�μόλ�γ�� Άγ���� Ρ���λ�� ��� ���θ�μ����κ� ��� ��Π-���

4 �ύ�η�η ���ω� ηλ��κ������ μ��ω�η �������ω�

4 Άγ���� �ύ�η�η φ���λ�γ���� - �έ��� φό����

4 �λλ�γή ω����ω� ��γ������

4 ��όλ��� �����θ�����κό δ��κ��ωμ� �� όλ�

4 �� �φ���� ����μέ���� κ�θηλωμέ��

4 Π������������ δήθ�� �λ������� ����ω���κό – ����θ�μ�ύ� ���λύ������

4 ���γγ�λμ����κό ��μ��� ������γό�� ��ύ���κ�� ���� �η ������

4 Π�����θ�ύ� �� κ�����ή���� ��ύ���κ�η �η� Π��-���

4 Ωμέ�� κ��� �������� ����μβ������� ��η �����κη�η γ��� κ�μμ����κ� �φέλη

4 ����β�λή ��β���η���κώ� ����λ�γώ�

4 �����γη�η ������ κ��� κ�κ�ημέ�ω� δ��κ���ωμ��ω� δ�κ�����ώ�

4 Π������κ����η�η ���δ��κ�λ������κή�� ����η��

4 Π���δ��η ��η������κ�ύ έ�γ�� ������ ��γ�λ�β���� κ��� ������ ����������

10

Κ α τ ά ρ γ η σ η Γ. Κ . Π .

Η κ�βέ��η�η �η�� ���� �� �γ���ή κ��� �λή�η �����γ���� μ� �η ���� (���λέ�η �η�� ������� μ��έ���� ����γ� ��ό ηγ����κέ�� θέ������ ��η δ���μό�φω�η �η�� κ�β���η���κή�� ��λ�����κή�� ό�ω�� δ����θ���έ�� ��λ�����κώ� γ��φ��ω��� β��λ���έ���� δ����θ���έ���� ���δ����θ���έ�� ��� κ��� Π�ό�-

δ���� κ��� γ��μμ������ ����)�

Π���ώ�η��� �� μ��� ��ω��φ��ή ����η ���κ���μέ��� �� κ����γή���� ��� Γ���Π� δηλ�δή ����� ��γ�����κέ�� ��έ������ κ��� �η μ����μό�η�� �ω� ��γ���μέ�ω��

Ειδικότερα.

���� �όμ� 3429/05 γ��� ����� ���βλημ����κέ�� ���� ���έβλ�ψ��:Άρθρο 4. Καλούνται οι εργαζόμενοι σε διαπραγμά-τευση από τη Διοίκηση της ΔΕΚΟ και εντός εξαμή-νου πρέπει να καταλήγουν σε αλλαγές του εσωτε-ρικού κανονισμού και του τρόπου λειτουργίας της συγκεκριμένης ΔΕΚΟ. Εάν μετά τις συζητήσεις δεν υπάρχουν αποτελέσματα, τότε εντός δύο μηνών αποφασίζει για τις αλλαγές μονομερώς ο υπουργός. Αυτό αφορά τις ΔΕΚΟ αλλά και τις εισηγμένες στο Χ.Α. πρώην ΔΕΚΟ, αρκεί δύο συνεχείς χρονιές να έχουν αρνητικό ισολογισμό.

Η μέθοδος που χρησιμοποίησαν για τον ΟΤΕ ήταν ήδη επιβεβαιωμένη. Την είχαν χρησιμοποιήσει στην περιβόητη απογραφή (που έβγαλε εντάσσοντας το εξοπλιστικό πρόγραμμα δεκαετίας σε συγκεκριμένη χρονιά (2003) για να δείξουν την τάχα οικονομική αποτυχία της προηγούμενης κυβέρνησης. Με αυτό τον τρόπο έβαλαν τη χώρα υπό �����ή�η�η.

Η συνταγή λοιπόν ήταν γνωστή. ΄Επρεπε να την προσαρμόσουν και στον ΟΤΕ. (Το 2004 ο ΟΤΕ είχε

400 περίπου εκατ. κέρδος και το 2005 920 εκατ. κέρ-δος). ΄Ετσι το μεν 2004 έβαλαν το κόστος των Ολυ-μπιακών αγώνων, που ως γνωστό ανέλαβε ο ΟΤΕ με πολιτική απόφαση της κυβέρνησης, καθιστώντας τον αρνητικό για μόλις 7 εκατ. Το 2005 ενέταξαν το κόστος της εθελουσίας εξόδου, που ως γνωστό ο ΟΤΕ πληρώνει τμηματικά ανά έτος έως και το 2012, �� μ��� �������. Εδώ βγήκε αρνητικός ο ισολογισμός κατά 37 περίπου εκατ. χωρίς να έχει δώσει ο ΟΤΕ τα χρήματα αφού τα δίδει τμηματικά. Δεν αρκούσε όμως αυτή η «λογιστική αλχημεία». Στο νόμο για την εθελουσία επροβλέπετο ότι το Ελληνικό Δημό-σιο για τη συμμετοχή του στο μετοχικό κεφάλαιο θα καταβάλλει το 4% των μετοχών που κατέχει, στο ΤΑΠ-ΟΤΕ. Η κυβέρνηση επί της ουσίας ������μώ����� στον ίδιο της τον νόμο, ��δέ���� εκπλήρωσε αυτή την υποχρέωσή της. Εάν είχε καταθέσει το ποσοστό που ο νόμος όριζε, είναι φανερό ότι δεν θα είχαμε αρνη-τικό ισολογισμό.Έτσι λοιπόν, ο κος υπουργός προχώρησε μονομε-ρώς και κατήργησε τον ΓΚΠ και το σύνολο των Σ.Σ.Ε. από συστάσεως του θεσμού στον ΟΤΕ.

Πρέπει εδώ να καταλάβουν οι συνάδελφοι ότι �� ������� μ� �� ������� ��� �φ���ύ� ����� ��γ��όμ������ ή��� ����έλ��μ� ��λλ�γ��κώ� ��μβ���ω� ��� η Π���� ���� ���γ��ψ��� έ������� ��� έλ�γ�� �ω� �ωμ����ω��Πρέπει επίσης να μην ξεχνάμε ότι σε ουδεμία Σ.Σ.Ε. του παρελθόντος καμία παράταξη δεν είχε συναινέσει. Η αντίδρασή τους ήταν από λυσσώδη άρνηση έως αδιάφορο σφύ-ριγμα.��ό ��� ����μ� ������������� �������� ��Φ�Λ������ ���Θ�Λ�Γ���� ΩΡ�Ρ�� �ΡΓ������� ����Θ���������� Λ�Γ�Ρ����� ����������� �Π����� Π���θ�����κό�� ���-κή���η θέ��ω��

ΑΝΤΙδραση ΠΑΣΚΕ ΠΕΤ-ΟΤΕ & ΑΠΟδραση των άλλων παρατάξεων

Τα τρία προηγούμενα χρόνια η ΠΑΣΚΕ ΠΕΤ-ΟΤΕ προχώρησε σε μια πρωτοφανή αντίδραση. Απεργίες, πορείες, καταλήψεις, παρεμβάσεις

στα ΜΜΕ, ενημερώσεις κομμάτων, ήταν καθ’ όλη τη διάρκεια των γεγονότων, στην καθημερινή μας πρακτική, με αφορμή την κατάργηση του ΓΚΠ και τη πώληση του ΟΤΕ.

Η καθημερινή μας δράση χαρακτηρίστηκε από την ακούραστη και συνεχή προσπάθεια επίλυσης πολλών προβλημάτων. Καταθέσαμε τεκμηριωμέ-νες προτάσεις στα Δ.Σ. Σχεδόν σε ημερήσια βάση τα στελέχη μας επισκέπτοντο και ενημέρωναν στο κέντρο αλλά και στην περιφέρεια τους συναδέλ-φους. Παράλληλα απανωτές και καθοριστικές ήταν οι παρεμβάσεις μας σε Διευθυντές και υπηρεσια-κούς παράγοντες για την εξεύρεση λύσης στα μικρά και μεγάλα θέματα της υπηρεσιακής λειτουργίας. Οι πυροσβεστικές μας παρεμβάσεις στα συμβού-λια ήταν σταθερές υπέρ των εργαζομένων παρότι ο άλλος εκπρόσωπος συμφωνούσε μονίμως με τη Διοίκηση. Η μοναδική φορά που η ΠΕΤ-ΟΤΕ αντέ-δρασε δυναμικά με απεργία, προήλθε από πρόταση της ΠΑΣΚΕ ΠΕΤ-ΟΤΕ (ΒΑΕ, συμβασιούχοι, Ιδιωτικο-ποίηση του ΟΤΕ) και σημείωσε επιτυχία αν και τορ-πιλίστηκε και άγρια ευτελίστηκε από τη ΔΑΚΕ.

Δικαστικές παρεμβάσεις, οικονομικός στραγγαλι-σμός και διώξεις με αγωγές και μηνύσεις εναντίον στελεχών μας, ήταν η απάντηση όσων είχαν οικο-νομικά οφέλη από αυτή την αρνητική εξέλιξη για τον Ελληνικό λαό και τους εργαζόμενους.

Όλο αυτό το διάστημα υπήρξε �ημόσια �ποδο-χή �υβερνητικών �πιλογών σε βάρος των εργα-ζομένων. Μάθαμε την �ναξιόπιστη �υμπεριφορά του άλλα λέμε άλλα κάνουμε, γνωρίσαμε �πιβολή �κληρών �ομματικών Θέσεων που δεν οδηγούν πουθενά. Νοιώσαμε τον �πίστευτο �υκοφαντι-κό �υτελισμό θεσμών και προσώπων και βεβαίως βιώσαμε �κ�μμ���������� περιφερόμενους με ανταλλάγματα καρέκλες εξουσίας.

Είναι αλήθεια ότι ο λαός μας έχει μια παροιμία, που ταιριάζει ως γάντι στην περίπτωση τους «ο λύκος την τρίχα αλλάζει την γνώση ποτέ». Έτσι η δεξιά συνδικαλιστική παράταξη και στο συνέδριο της ΟΜΕ-ΟΤΕ, προσπαθώντας να εξιλεωθεί, στα μάτια των κομματικών της προϊσταμένων, εκτός, από το συνειδητό πριόνισμα και τον ανηλεή ωχαδερφισμό που είχαν επιδείξει ορισμένα στελέχη της, προχώ-ρησε σε καταψήφιση της δράσης της Ομοσπονδίας, έχοντας και δεξιά και αριστερά δεκανίκια.

Αυτή τους η επιλογή, ήταν μια πολύ συγκεκριμένη πολιτικοσυνδικαλιστική επιλογή. Μια συνειδητή επιλογή ξεπουλήματος αγώνων και εργαζομένων. Μια ΔΑΚΕ πιστή στις αρχές της.

Δεν έφτανε βεβαίως αυτό. Προχώρησε στην αναγ-γελία διά του προέδρου της, της διάσπασης του Σ.Κ.

�� ����� θ���� ��� βωμό ��� �όμμ������� �γώ-������ ��γ��όμ������� ����� ό������� ���έ���� �φ�γ���-�μό�� όλω��

1�

�δήγη��� ��η� ����ή κ��� �η� �δ��������Έκ���� ��� ��� κ��� �η� Π��-��� κ�μμ����κό β��λ�έ�������μ�κ����ύ� ����� έ����μ���� ����δέλφ���� ��γ��όμ������ κ��� δ��δ��κ��� �η� ����������

��� ��όμ�� κ�θημ������� Π������� �λλ�θ�� κ��� δ����κόλ���η ��η� κ�������φ��κή ��λ�����κή �η�� ��βέ��η�η�� κ��� �η��

�����κη�η�� γ��� ��� ���� Ό��� μό�� ��έ��ηκ�� �λλ� ��μμ��έ���� ��η ������θ���� �η�� �����κη�η�� γ��� ���δ����θ�ω�η

��� ��� μ� ����φ���λ�γ��κέ�� μ���θέ������ κ��� μ���κ���ή������ – δ��ώ�������Έβ�λ�� �λ��η ��η� κ����γη�η ��� ����ώ�������έ���ψ�� ��� ��� �� ��������� ��κ�����η�η�� ημ��έ�ω� κ��� κ��������ήγη�η�� �ω� δ��κ���-

ωμ��ω� ��ω� ��κ������ώ� �ω� ��λ���ώ����η������ �η� �λή�η ��δ��ω���κ����η�η ��� ����Έφ���� ��� �����ηγ��κό ����δ��ή ���� ��� (D�T�)�Έγ����� �ό�� ����ό����� κ��� �λ��ό���� ��� �����φ����ύ� �κόμη κ��� �η δ��φ���� �ω� δ��κώ�

����� γ�λ����ω� ψηφ�φό�ω�� Π���έ���� όμω�� �� ���φ�λ ����� κ�ύβ������ ����μ�λώ�� κ��ω ��ό �� «����» ��� �������δη-

��� ���δ��κ�λ����ή �� �μ���ωλό μ�����κό ��� �� �η��� �η� ����γή �η�� ψήφ���

���ό�� ������ � ���δ��κ�λ���μό�� ��� ����γ����� ���� �� ������������ ��� θ��μό κ����� ό��� ������ δ����ό �� ��� δ���λύ����� �Ψ��Φ���� ��Υ�

�Υ�Θ���� ��Υ�: ���ω �� �έ���� ��’ ��� Β�ΥΡΛ�Υ���

Ζήλεψαν τις αμοιβές τους;����/�Υ�� Θ���� �������� ���Θ��

ΒΟΥΡΛΟΥΜΗΣ ΠΑΝΑΓΗΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΟΤΕ 580.000

ΑΪΒΑΖΗΣ ΙΟΡΔΑΝΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ ΓΕΝ. ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ 380.000

ΚΑΠΠΟΣ ΚΩΝ/ΝΟΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ 250.000

ΔΡΑΚΟΠΟΥΛΟΣ ΗΛΙΑΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ 250.000

ΕΥΘΥΜΕΡΟΥ ΜΑΡΙΑ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ 230.000

ΣΑΡΑΝΤΟΠΟΥΛΟΣ ΓΙΑΝ. ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ 225.000

ΚΑΡΑΓΙΩΡΓΟΣ ΑΝΔΡΕΑΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ 225.000

ΤΣΑΤΣΑΝΗΣ ΝΙΚΟΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ 225.000

ΓΕΡΟΝΤΟΠΟΥΛΟΣ ΑΚΗΣ Δ/ΝΤΗΣ ΔΙΚΤΥΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ 200.000

ΧΟΥΝΤΑΛΑΣ ΘΕΟΦΑΝΗΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΓΕΝ. Δ/ΝΣΗΣ ΟΙΚ. ΠΕΛΑΤΩΝ 180.000

ΒΛΑΧΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΒΟΗΘΟΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ 170.000

ΤΖΙΜΕΑ ΝΤΕΠΥ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΤΑΙΡ. ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ 160.000

ΜΠΑΛΕΖΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ 140.000

ΛΑΖΑΡΙΔΗΣ ΗΛΙΑΣ ΣΥΓΚΡ. ΕΤΑΙΡ. ΠΕΛΑΤΩΝ ΘΕΣ/ΝΙΚΗΣ 140.000

ΣΑΝΤΟΡΙΝΑΙΟΣ ΑΓΑΠΗΤΟΣ ΥΠΟΔ/ΝΤΗΣ ΔΙΚΤΥΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ 100.000

ΤΣΟΠΕΛΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΥΠΟΔ/ΝΤΗΣ ΕΙΙΙΧΕΙΡ. ΠΕΛΑΤΩΝ 100.000

ΩΡΑΙΟΠΟΥΛΟΣ ΛΟΥΚΑΣ ΥΠΟΔ/ΝΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΚΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ 100.000

ΛΑΜΠΟΓΛΟΥ ΜΙΧΑΗΛ ΥΠΟΔ/ΝΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡ. ΠΕΛΑΤΩΝ 100.000

ΚΟΥΣΙΑΚΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΥΠΟΔ/ΝΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΚΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ 100.000

Να τι έκαναν την πλειοψηφία που πήραν στο σωματείο μας!

1�

Γ�� ��Υ� �ΡΓ�Ζ�����Υ� Διασφάλιση θέσεων εργασίας και κατάργηση του

όρου για πλεονάζον προσωπικό.

Αύξηση πάνω από τον τιμάριθμο για πραγματική σύγκλιση με τους μισθούς της Ε.Ε.

Την ίση μισθολογική μεταχείριση όλων. Κατάργη-ση των διαφορετικών αμοιβών με ένταξη όλων σ΄ ενα ενιαίο μισθολόγιο.

Κατάργηση του Αντιασφαλιστικού Νόμου.

Την ένταξη των εργαζομένων στα βαρέα και ανθυγιεινά επαγγέλματα.

Τις ίδιες εργασιακές σχέσεις.

Την κατοχύρωση του τεχνικού μας έργου.

Να σταματήσουν εδώ και τώρα οι προσλήψεις μέσω θυγατρικών και όλες οι προσλήψεις για πάγιες και διαρκείς ανάγκες να γίνονται από τον ΟΤΕ.

Την μονιμοποίηση όλων των εργαζομένων στον Όμιλο ΟΤΕ από θυγατρικές που ήδη υπηρετούν και την εξομοίωση τους με το τακτικό προσωπικό.

Την επαναφορά και βελτίωση του ΓΚΠ.

Την οριστική λύση του ζητήματος των συμβασι-ούχων χωρίς εκκρεμότητες και την ένταξη όλων στο τακτικό προσωπικό χωρίς διακρίσεις και εξαι-ρέσεις.

Την επάρκεια υλικών και μέσων

Αξιοποίηση και αναβάθμιση του ανθρώπινου δυναμικού με αρχές και κανόνες

Να σταματήσει η συνειδητή προώθηση των εργο-λάβων ακόμη και στο ζωντανό δίκτυο

Την ποιοτική αναβάθμιση του ρουχισμού ώστε αυτός πραγματικά να αξιοποιείται από του συνα-δέλφους.

Την αναδιοργάνωση του Συνδικαλιστικού Κινή-ματος

Γ�� ���� ΥΓ������ ��� ���� ��Φ�Λ��� ���� �ΡΓ�����Την ίδρυση φορέα ασφάλισης επαγγελματικού

κινδύνου

Την καταγραφή επαγγελματικών ασθενειών και των εργατικών ατυχημάτων

Την υλοποίηση και την ένταση των ελέγχων εφαρμογής της ελληνικής νομοθεσίας για την υγιεινή και ασφάλεια στους χώρους εργασίας.

Την ανάπτυξη και αναβάθμιση του ρόλου των επιθεωρητών εργασίας.

Γ�� ��� ���Λ� ��Υ ��� Έναν ΟΤΕ που να λειτουργεί υπό δημόσιο έλεγ-

χο, ανταγωνιστικά. Προς όφελος της Ελληνικής οικονομίας των Ελλήνων πολιτών και των εργα-ζομένων.

Έναν ΟΤΕ που να επεκτείνεται να αναπτύσσεται, να εκσυγχρονίζεται και όχι να εξαγοράζεται και να μετατρέπεται σε παράρτημα πολυεθνικής.

Ουσιαστική λειτουργία της ΕΕΤΤ και διασφάλι-ση των συμφερόντων του κοινωνικού συνόλου στον υπάρχοντα ανταγωνισμό μέσω του Εθνι-κού φορέα τηλεπικοινωνιών, ο οποίος πρέπει να είναι μόνο ο ΟΤΕ και ειδικότερα για την παροχή καθολικής υπηρεσίας.

Τη διαμόρφωση πολιτικής αξιοποίησης του ανθρώπινου δυναμικού με διεύρυνση της αξι-οκρατίας σε όλα τα επίπεδα και ανάδειξη της εκπαίδευσης και επανεκπαίδευσης ως το κυρί-αρχο συστατικό για την ποιοτική αναβάθμιση του προσωπικού και την μη απαξίωσή του.

Nα τι θα κάνουμε στην πλειοψηφία που θα μας δώσετε: Αγώνα

������ MA�:

���ω �� �έ���� ��� ����� ��γ��όμ������ κ��� ��� ���

Επιλέγουμε

1�

Ü Κλείνουν 154 καταστήματα ΟΤΕ και πλεονάζουν εκατοντάδες εργαζόμενοι.

Ü Βάζουν εργολάβους στο υπόγειο και ζωντανό δίκτυο. Επίσης πλεονάζουν εκατοντάδες εργαζόμενοι.

Ü Το επόμενο βήμα τους είναι οι απολύσεις.

Μόνο η δράση και η αξιοπιστία της ΠΑΣΚΕ ΠΕΤ-ΟΤΕ μπορεί να ανατρέψει τα σχέδιά τους.

ΠΑΣΚΕ ΠΕΤ-ΟΤΕγια να μην μας χτυπήσει την πόρτα η ανεργία...

Δεν είναι τυχαίο ότι έχουν στοχοποιηθεί και σύρονται στα Δικαστήρια στελέχη της ΠΑΣΚΕ ΠΕΤ-ΟΤΕ.

Μόνο εμάς φοβούνται. Μόνο εμάς θεωρούν αντιπάλους.

Δεν θα τους κάνουμε την χάρη να σιωπήσουμε.

Συνεχίζουμε...

1�

4Πιστεύουμε στη συνεργασία

4Ακούμε και επιλύουμε προβλήματα

4Ζητάμε την εφαρμογή ενός αξιόπιστου και αποδεκτού αξιολόγιου με σύμφωνη

γνώμη του Συνδικάτου

4Áðáéτούμε δίκαιο φορολογικό σύστημα με τιμαριθμοποίηση της φορολογικής βάσης

ΠΑΣΚΕ ΠΕΤ- ΟΤΕ:για ένα ισχυρό συνδικάτοΣε έναν ΟΤΕ που μεταβάλλεται ραγδαία και

γίνεται όλο και περισσότερο αντεργατικός χρειάζεται ένα ισχυρό συνδικάτο. Ισχυρό

συνδικάτο μόνο η ΠΑΣΚΕ ΠΕΤ-ΟΤΕ μπορεί να εγγυ-ηθεί. Γιατί η ΠΑΣΚΕ ΠΕΤ-ΟΤΕ έχει συνδέσει το όνομα της και τη δράση της με όλες τις μεγάλες και μικρές κατακτήσεις.

Η ΔΑΚΕ όποτε βρεθεί πρώτη δύναμη, σήμερα και στο παρελθόν δεν έχει τίποτε να επιδείξει. Αντίθετα υπονόμευσε τους αγώνες μας και προκάλεσε ολι-

κή οπισθοχώρηση των εργαζομένων. Έχει αγαστή

συνεργασία με την Διοίκηση και προκαλεί με ένα

κύμα αυταρχισμού, όλους όσους αγωνίστηκαν ενα-

ντίον της τυφλής ιδιωτικοποίησης και της επιβολής

του εργασιακού μεσαίωνα.

Οι εργαζόμενοι με την ΠΑΣΚΕ ΠΕΤ-ΟΤΕ πρώτη

δύναμη απολάμβαναν εργασιακής ασφάλειας,

Ασφαλιστική σταθερότητα και σταθερά αυξανόμε-

νο υψηλό εισόδημα.

�ό�� η Π���� Π��-��� μ����� �� �γγ�ηθ�� �η� �λλ�γή �η�� �ημ�����ή�� ��������!

1�

Επιλέγουμε

λληλεγγύη

ταθερότητα

ατακτήσεις

νότητα

ροoπτική

Βασική δέσμευσή μας είναι το δικαίωμα των εργαζομένων για μόνιμη, ασφαλή και υψηλά

αμειβόμενη εργασία

Ψηφίζω

Ε Κ ΛΟ Γ Ε Σ Π Ε Τ- ΟΤ Ε : 23-27 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2009