Δήμου 2007 - 2010 - Παραδοτέο 1: «Στρατηγικός...

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα του Δήμου Αμαρουσίου για την περίοδο 2007 -

2010 - Παραδοτέο 1: «Στρατηγικός Σχεδιασμός»

1

«ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ

ΔΗΜΟΥ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ 2007 - 2010»

Παραδοτέο 1:

«Στρατηγικός Σχεδιασμός»

ΜΑΙΟΣ 2008



2

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ................................................................................................................. 4

ΕΝΟΤΗΤΑ 1: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1.1: ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ......................................................................................... 14

1.1.1. ΕΥΡΥΤΕΡΗ ΠΕΡΙΟΧΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ .......................................................... 17

1.1.1.1 ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ....................... 17

1.1.1.1.1 ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ, ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΗ ΕΝΤΑΞΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ............................................................................................. 17

1.1.1.1.2 ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ.................................................... 22

1.1.1.1.3 ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ, ΠΑΙΔΕΙΑ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ 106

1.1.1.1.3 ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ, ΠΑΙΔΕΙΑ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ 106

1.1.1.1.4 ΤΟΠΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ .......................................... 120

1.1.1.1.5 ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΦΥΣΙΟΓΝΩΜΙΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ................................ 128

1.1.1.2. ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΤΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΑΙ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΚΡΙΣΙΜΩΝ ΖΗΤΗΜΑΤΩΝ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ130

1.1.2. ΔΗΜΟΣ ΚΑΙ ΝΟΜΙΚΑ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΑ ΩΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ. ....................... 136

1.1.2.1. ΓΕΝΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΑΙ ΤΩΝ ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΤΟΥ ................................................ 136

1.1.2.1.1. ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ.......................................................... 136

1.1.2.1.2. ΔΙΜΕΡΕΙΣ ΚΑΙ ΠΟΛΥΜΕΡΕΙΣ ΔΙΑΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ......................................................................... 153

1.1.2.1.3. ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ & ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ................................................... 156

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΔΕΙΚΤΩΝ ΕΤΟΥΣ 2007 .............................. 205

1.1.2.1.4. ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ & ΥΛΙΚΟΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΟΔΟΜΗ ................. 210

1.1.2.1.5. ΥΛΙΚΟΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΟΔΟΜΗ .................................................................. 232



3

1.1.2.1.6. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ....................................................................................... 237

1.1.2.2. ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΚΑΙ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΚΡΙΣΙΜΩΝ ΖΗΤΗΜΑΤΩΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ............... 249

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1.2: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΕΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ .............................................................................. 256

1.2.1. ΕΝΕΡΓΕΙΑ 1: ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ........................................... 256

1.2.2. ΕΝΕΡΓΕΙΑ 2: ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ .................................. 271

1.2.3. ΕΝΕΡΓΕΙΑ 3: ΔΙΑΤΥΠΩΣΗ ΤΟΥ ΟΡΑΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΡΧΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ.................................................. 274

1.2.4. ΕΝΕΡΓΕΙΑ 4: ΓΕΝΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΗΣ ...................... 277



4

ΕΙΣΑΓΩΓΗ

Με απόφαση του Δημάρχου Αμαρουσίου στις 16/4/2008 συστήθηκε Διεπιστημονική

Ομάδα Έργου (ΔΟΕ) για τη σύνταξη του σχεδίου επιχειρησιακού προγράμματος του

Δήμου

Την επιστημονική υποστήριξη της ΔΟΕ ανέλαβε η εταιρεία «Μελέτες Σύμβουλοι Ε.Π.Ε. -

Planning Group, με μεγάλη εμπειρία σε θέματα τοπικής αυτοδιοίκησης και με επάρκεια

στελεχών για την εκπόνηση ενός τέτοιου έργου.

Τα στελέχη και οι ειδικοί συνεργάτες της Μελέτες Σύμβουλοι Ε.Π.Ε., που συμμετέχουν

στην κατάρτιση του επιχειρησιακού προγράμματος του Δήμου Αμαρουσίου είναι:

• Κων/νος Μελαχροινός, Οικονομολόγος MSc, Διαχειριστής της ΜΕΛΕΤΕΣ

ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΕ

• Δημήτρης Μπιμπίκος, Οικονομολόγος – Περιφερειολόγος, εξωτερικός συνεργάτης

της ΜΕΛΕΤΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΕ.

• Θανάσης Αθανασίου. Οικονομολόγος, με εξειδίκευση στην αξιολόγηση και

διαχείριση μεγάλων έργων. Συνεργάτης της Planning Group.

• Κατερίνα Αντουράκη. Οικονομολόγος, στέλεχος της Planning Group

• Κώστας Δημητρακόπουλος. Oικονομολόγος, στέλεχος της Planning Group

• Αναστασία Πίτικα. Σχολή Θετικών Επιστημών Πανεπιστημίου Αθηνών, στέλεχος

της Planning Group

• Αργυρώ Ευθυμιάδου. Οικονοκολόγος – Κοινωνιολόγος, εξωτερικός συνεργάτης


• Ιωάννης Αγαπητός. Γεωπόνος, στέλεχος της Planning Group

• Κώστας Μελαχροινός. Μηχανικός / Χωροτάκτης με ειδίκευση στην Περιφερειακή

Ανάπτυξη. Συνεργάτης της Planning Group.

• Δαμιανός Μπάμπος (Περιβαλλοντικά θέματα). Περιβαλλοντολόγος, M.Sc,

εξωτερικός συνεργάτης της ΜΕΛΕΤΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΕ, "

• Πάνος Παναγιωτίδης (αναπτυξικά προγράμματα για ΟΤΑ). Μηχανολόγος –

Μηχανικός, εξωτερικός Συνεργάτης της ΜΕΛΕΤΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΕ



5

• Βασίλης Αγγελής (Ανάλυση Ε.Σ., Αναδιοργάνωση Φορέα). Καθηγητής στο

Πανεπιστήμιο Αιγαίου στο τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων, εξωτερικός Συνεργάτης

της ΜΕΛΕΤΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΕ

• Σταύρος Λιάπης (Ανάλυση οικονομικών δεδομένων ΟΤΑ). Οικονομολόγος,

Εξωτερικός συνεργάτης της ΜΕΛΕΤΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΕ

• Ρένα Δούρου (Δημοσιότητα). Σύμβουλος Επικοινωνίας, εξωτερικός συνεργάτης


Η ΔΟΕ μαζί με συνεργάτες της Planning Group ΕΠΕ κάλυψε όλους τους τομείς

δραστηριότητας του Δήμου. Τα βασικά θέματα που συζητήθηκαν ήταν: Πολεοδομικά,

περιβάλλον – καθαριότητα, δίκτυα, τεχνικές υποδομές, κοινωνικά θέματα, παιδεία, υγεία,

πρόνοια, πολιτισμός, αθλητισμός, πληροφοριακά συστήματα, εσωτερική οργάνωση του

Δήμου (οικονομικά, διοικητικά) κλπ.

Η Planning Group ΕΠΕ, σε συνεργασία με την ΔΟΕ του Δήμου ακολούθησε την

μεθοδολογία που προβλέπει ο νόμος, ενώ πραγματοποιήθηκαν ανταλλαγές απόψεων

μεταξύ όλων των εμπλεκομένων και συγκεντρώθηκαν και πολλά εμπειρικά στοιχεία

ως εξής:

Η Planning Group ΕΠΕ έδωσε στο Δήμο και τις υπηρεσίες του ένα εκτεταμένο

Γενικό Ερωτηματολόγιο, το οποίο κάλυπτε πολλές πτυχές των δράσεων του

Δήμου. Οι υπηρεσίες του Δήμου ανταποκρίθηκαν άμεσα.

Άλλα εξειδικευμένα ερωτηματολόγια δόθηκαν από υπεύθυνους της Planning

Group ΕΠΕ σε αντίστοιχες υπηρεσίες του Δήμου και συμπληρώθηκαν από αυτές.

Πραγματοποιήθηκαν, συναντήσεις της ΔΟΕ με συνεργάτες της Planning Group

ΕΠΕ. Επίσης πραγματοποιήθηκαν πρόσθετες επικοινωνίες στελεχών και

θεματικών υπευθύνων της Planning Group ΕΠΕ με αρμόδιες υπηρεσίες και

στελέχη του δήμου.

Αξιοποιήθηκε το πολιτικό πρόγραμμα της παρούσας Δημοτικής Πλειοψηφίας.

Συγκεντρώθηκαν στοιχεία και πληροφορίες από σειρά δημοσιευμάτων και

μελετών, στοιχεία από την ΕΣΥΕ, κ.ά.



6

Το παρόν τεύχος αποτελεί το πρώτο παραδοτέο «Στρατηγικός Σχεδιασμός») και είναι

αποτέλεσμα της αξιοποίησης των συζητήσεων στην ομάδα έργου, των ανταλλαγών

απόψεων μεταξύ όλων των ανωτέρω εμπλεκομένων, της επεξεργασίας των

ερωτηματολογίων που συμπλήρωσαν τα στελέχη το Δήμου, καθώς και της

συστηματοποίησης, αξιοποίησης και αξιολόγησης όλων των πληροφοριών και στοιχείων

που συγκεντρώθηκαν από τις παραπάνω πηγές.

Το περιεχόμενο και η μεθοδολογία των επιχειρησιακών προγραμμάτων των δήμων

καθορίζονται εκτεταμένα και λεπτομερώς από την ισχύουσα νομοθεσία.

Πιο συγκεκριμένα στην Εγκύκλιο ΥΠΕΣΔΑ. 45/ 25-10-2006 υπογραμμίζεται ότι, στο

πλαίσιο ενός Επιχειρησιακού Προγράμματος:

• Αναλύεται το εξωτερικό περιβάλλον του Ο.Τ.Α., προκειμένου να καταγραφούν οι

ευκαιρίες που παρουσιάζονται και τα πιθανά προβλήματα που θα προκύψουν από

αλλαγές ή εξελίξεις.

• Αναλύεται το εσωτερικό περιβάλλον του Ο.Τ.Α., προκειμένου να εντοπισθούν τα

πλεονεκτήματα που μπορούν να αξιοποιηθούν αλλά και οι αδυναμίες του στην

οργάνωση και λειτουργία του, που πρέπει να ξεπεραστούν προκειμένου ο Ο.Τ.Α.

να ασκήσει το ρόλο του.

• Διατυπώνεται το όραμα, η στρατηγική και οι προτεραιότητές του, που στη

συνέχεια

• εξειδικεύονται σε άξονες, μέτρα, δράσεις, προϋπολογισμούς, χρονοδιαγράμματα,

κ.λπ.

Τα ζητήματα που αφορούν τα όργανα και τη διαδικασία κατάρτισης, παρακολούθησης

και αξιολόγησης των Ε.Π. διέπονται από το προεδρικό διάταγμα (ΠΔ) 185/20071,

σύμφωνα με το οποίο (άρθρ. 1) η κατάρτιση του Ε.Π. πραγματοποιείται από το

Δημοτικό Συμβούλιο. Για το σκοπό αυτό συγκροτείται με απόφαση Δημάρχου εξαμελής

(το πολύ) διεπιστημονική ομάδα έργου , η οποία συντάσσει σχέδιο Ε.Π. σε συνεργασία

με τα όργανα διοίκησης και τις υπηρεσίες του Δήμου και των Νομικών Προσώπων του.

1 ΦΕΚ Α 221. Το εν λόγω ΠΔ εκδόθηκε με βάση την σχετική εξουσιοδοτική διάταξη του άρθρου 207 του ΚΔΚ.



7

Στην εν λόγω ομάδα έργου του Ε.Π. συμμετέχουν: Μέλη των οργάνων διοίκησης, εκ των

οποίων τουλάχιστον ένας Αντιδήμαρχος, και υπάλληλοι των υπηρεσιών του Δήμου και

των Νομικών Προσώπων του, είναι δυνατή και η συμμετοχή έως τριών (το πολύ) ειδικών

συμβούλων, του Δημάρχου. Παράλληλα ορίζεται και ο υπεύθυνος της ομάδας.

H διαδικασία κατάρτισης του Ε.Π. περιγράφεται στο άρθρο 2 του ΠΔ 185/2007.

Ειδικότερα, προβλέπεται η συνεργασία των υπηρεσιών του Δήμου και των Νομικών του

Προσώπων με την ομάδα έργου. Η τελευταία, αφού συλλέξει τα απαραίτητα στοιχεία με

την συνδρομή του δημοτικού μηχανισμού, εισάγει προς συζήτηση στις εν λόγω

υπηρεσίες αρχικό κείμενο σχετικά με την υφιστάμενη κατάσταση (στην περιοχή του

Δήμου και στις υπηρεσίες) και, αφού λάβει υπόψη τις γραπτές εισηγήσεις των υπηρεσιών

σχετικά με τα προβλήματα, τους στόχους και τις προτεραιότητες κάθε υπηρεσίας,

συντάσσει σχέδιο με τον στρατηγικό σχεδιασμό του Δήμου, το οποίο υποβάλλει στο

Δήμαρχο

Το εν λόγω Σχέδιο Στρατηγικού Σχεδιασμού εισηγείται ο Δήμαρχος στο Δημοτικό

Συμβούλιο για συζήτηση και ψήφιση. Το εγκεκριμένο, πλέον, από το Δημοτικό

Συμβούλιο Κείμενο Στρατηγικού Σχεδιασμού, δημοσιοποιείται για διαβούλευση,

τουλάχιστον επί δύο (2) εβδομάδες, με καταχώρηση στην ιστοσελίδα του Δήμου, καθώς

και με κάθε άλλο πρόσφορο μέσο. Κατά τη διάρκεια της περιόδου δημοσιοποίησης και

διαβούλευσης υποβάλλονται προτάσεις, εγγράφως ή ηλεκτρονικά, από πολίτες ή ενώσεις

πολιτών και από τοπικούς, κοινωνικούς και οικονομικούς φορείς. Με ειδική απόφαση του

Δημάρχου μπορεί να οργανωθεί ημερίδα, θεματικές συναντήσεις, δημόσια συζήτηση και

όποια άλλη πρόσθετη ενέργεια διαβούλευσης κρίνεται αναγκαία.

Οι υπηρεσίες του Δήμου και των Νομικών Προσώπων του, αφού λάβουν υπόψη τους το

εγκεκριμένο κείμενο στρατηγικού σχεδιασμού, το οποίο αποτελεί προπαρασκευαστική

πράξη της διαδικασίας κατάρτισης του επιχειρησιακού προγράμματος, προτείνουν, με

γραπτή εισήγησή τους, κατ’ αντιστοιχία προς τους άξονες και τα μέτρα του

επιχειρησιακού προγράμματος, τους στόχους της κάθε υπηρεσίας για την επόμενη

περίοδο και τις δράσεις για την επίτευξη των στόχων αυτών, ιεραρχημένες κατά σειρά

προτεραιότητας. Επίσης, το διοικητικό συμβούλιο του κάθε Νομικού Προσώπου του



8

Δήμου, εντός μιας (1) εβδομάδας από την εισήγηση των υπηρεσιών του, λαμβάνει

απόφαση για τους στόχους και τις δράσεις που το αφορούν.

Η ομάδα έργου επεξεργάζεται και συνθέτει τις προτάσεις των υπηρεσιών, τις αποφάσεις

των διοικητικών συμβουλίων των Νομικών Προσώπων του Δήμου και τις προτάσεις που

προέκυψαν από τη διαδικασία διαβούλευσης και συντάσσει το σχέδιο του επιχειρησιακού

προγράμματος, το οποίο υποβάλει στο Δήμαρχο. Στη συνέχεια, ο Δήμαρχος εισηγείται το

σχέδιο επιχειρησιακού προγράμματος στο Δημοτικό Συμβούλιο για συζήτηση και ψήφιση,

επισυνάπτοντας τις αποφάσεις των διοικητικών συμβουλίων των Νομικών Προσώπων

του Δήμου. Το εγκεκριμένο, από το Δημοτικό Συμβούλιο, επιχειρησιακό πρόγραμμα,

κατατίθεται για έλεγχο νομιμότητας για την τήρηση της διαδικασίας κατάρτισής του στην

Περιφέρεια.

Ως προς την γενική διάρθρωση του επιχειρησιακού προγράμματος, στην Εγκύκλιο Υπ.Εσ.

45/ 25-10-2007 διευκρινίζεται, σε συνδυασμό με θεμελιώδεις στόχους, ότι

περιλαμβάνονται δράσεις, στους εξής τομείς:

• Για την προώθηση της τοπικής ανάπτυξης:

• Προστασία και αναβάθμιση του φυσικού και δομημένου περιβάλλοντος

(τεχνικές υποδομές και δίκτυα εξυπηρέτησης, προστασία και αειφόρος

διαχείριση του φυσικού περιβάλλοντος, χωροταξία και πολεοδομία).

• Βελτίωση της κοινωνικής και οικονομικής ευημερίας των κατοίκων της περιοχής

του (παιδεία, πολιτισμός, αθλητισμός, κοινωνική πολιτική, οικονομική ανάπτυξη

και απασχόληση).

• Συνεργασίες με λοιπούς φορείς του διοικητικού συστήματος της χώρας

(Κεντρικοί φορείς, Περιφέρεια, Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση, γειτονικοί Ο.Τ.Α.) και

τοπικούς κοινωνικούς και οικονομικούς φορείς (ιδιωτικές επιχειρήσεις, σύλλογοι,

μη κυβερνητικές οργανώσεις).

• Για την οργανωτική - λειτουργική ανάπτυξη του Ο.Τ.Α.:

• Αναδιοργάνωση των υπηρεσιών για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και

της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών, με την αξιοποίηση των

Τεχνολογιών Πληροφορίας και Επικοινωνιών (Τ.Π.Ε.).



9

• Βελτίωση της οικονομικής κατάστασης (μεσοπρόθεσμος οικονομικός

προγραμματισμός, παρακολούθηση του κόστους των παρεχόμενων υπηρεσιών,

ορθολογικότερη οικονομική διαχείριση).

• Βελτίωση της παραγωγικής ικανότητας του Ο.Τ.Α. (μεσοπρόθεσμος

προγραμματισμός προσλήψεων, ανάπτυξη του υφιστάμενου προσωπικού,

μηχανοργάνωση, προμήθεια μηχανολογικού εξοπλισμού, εξασφάλιση γης και

κτιριακών εγκαταστάσεων).

• Συνεργασίες με άλλους δημόσιους φορείς



10

Ενότητα 1: Στρατηγικός σχεδιασμός



11

Εισαγωγή

Οι γενικοί σκοποί του Επιχειρησιακού προγράμματος του Δήμου Αμαρουσίου, είναι η

προώθηση της τοπικής και εσωτερικής ανάπτυξής του, σε εναρμόνιση με τις

κατευθύνσεις αναπτυξιακού σχεδιασμού σε περιφερειακό και εθνικό επίπεδο.

Το Ε.Π. του Δήμου θα αναπτυχθεί στα εξής Παραδοτέα:

Παραδοτέο 1ο: Ενότητα 1: Στρατηγικός σχεδιασμός (Κεφάλαιο 1)

Παραδοτέο 2ο: Ενότητα 2: Επιχειρησιακός προγραμματισμός (Κεφάλαιο 2)

Παραδοτέο 3ο: Ενότητα 3: Οικονομικός προγραμματισμός και δείκτες

παρακολούθησης και αξιολόγησης (Κεφάλαιο 3)

Λοιπά Παραδοτέα: Εκθέσεις υλοποίησης /προόδου για τη Δημοσιότητα και τις

Πρόσθετες υπηρεσίες

Το παρόν αποτελεί το πρώτο παραδοτέο του Συμβούλου και αφορά το Στρατηγικό

Σχεδιασμό του Δήμου. Το παραδοτέο αναπτύσεται σε 2 υποκεφάλαια ως εξής:

Κεφάλαιο 1.1. Περιγραφή και αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης

Η περιγραφή της υφιστάμενης κατάστασης περιλαμβάνει:

α. Τα βασικά γεωγραφικά, πληθυσμιακά, κοινωνικά, οικονομικά, πολεοδομικά,

περιβαλλοντικά και αναπτυξιακά χαρακτηριστικά της περιοχής του Δήμου Αμαρουσίου,

καθώς και των σχέσεων και των αλληλεξαρτήσεών του με τους γειτονικούς ΟΤΑ και την

ευρύτερη περιοχή.

β. Τα βασικά οργανωτικά και οικονομικά χαρακτηριστικά του Δήμου Αμαρουσίου.

Η αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης περιλαμβάνει τουλάχιστον:

α. Τα κρίσιμα ζητήματα ανάπτυξης, τα οποία είναι σκόπιμο να αντιμετωπιστούν από τον

Δήμου Αμαρουσίου, κατά την επόμενη μεσοπρόθεσμη περίοδο, ιεραρχημένα κατά

σειρά προτεραιότητας.

β. Τα μειονεκτήματα και τα πλεονεκτήματα της περιοχής του Δήμου Αμαρουσίου ως

προς τα κρίσιμα ζητήματα, τις ανάγκες των πολιτών και την εκτιμώμενη ζήτηση για την

παροχή δημοτικών ή κοινοτικών υπηρεσιών.



12

γ. Tις δυνατότητες και τις υφιστάμενες αδυναμίες των υπηρεσιών του Δήμου

Αμαρουσίου και των Νομικών Προσώπων του, σε σχέση με τις λειτουργίες που

επιτελούν, το ανθρώπινο δυναμικό και την υλικοτεχνική υποδομή τους, την ποιότητα

των παρεχόμενων υπηρεσιών, καθώς και σε σχέση με την οικονομική τους κατάσταση.

δ. Τις ευκαιρίες και τους περιορισμούς από εξωγενείς παράγοντες (όπως θεσμικό πλαίσιο,

εθνικές και ευρωπαϊκές πολιτικές και χρηματοδοτήσεις).

Κεφάλαιο 1.2: Στρατηγική του Δήμου Αμαρουσίου και αναπτυξιακές

προτεραιότητες

Στο δεύτερο κεφάλαιο του στρατηγικού σχεδιασμού περιλαμβάνονται τα ακόλουθα:

α. Διατύπωση του αναπτυξιακού οράματος για την περιοχή του Δήμου Αμαρουσίου και

των κατευθυντήριων αρχών, που πρέπει να διέπουν τον τρόπο λειτουργίας του και τον

τρόπο διοίκησης των τοπικών υποθέσεων. Το όραμα αποτελεί συνοπτική διατύπωση της

μελλοντικής επιδιώξιμης κατάστασης της περιοχής του Δήμου Αμαρουσίου και του

ίδιου του Ο.Τ.Α., ως οργανισμού, για την επόμενη μεσοπρόθεσμη περίοδο, την οποία θα

επιδιώξει με την εφαρμογή της στρατηγικής που θα επιλέξει και με την ευρύτερη δυνατή

κοινωνική συναίνεση.

β. Προσδιορισμός της στρατηγικής του Δήμου Αμαρουσίου, δηλαδή των γενικών

στρατηγικών στόχων προκειμένου να πετύχει το όραμά του. Η διατύπωση της

στρατηγικής του Δήμου Αμαρουσίου γίνεται μέσω του καθορισμού γενικών

στρατηγικών στόχων. Ενδεικτικά, οι στρατηγικοί στόχοι θα αφορούν:

Στην προώθηση της οικονομικής, κοινωνικής και πολιτιστικής ανάπτυξης της

περιοχής.

Στην ικανοποίηση των αναγκών των αποδεκτών των υπηρεσιών του.

Στην αναβάθμιση της διοικητικής ικανότητάς του (με τη βελτίωση της λειτουργίας

των υπηρεσιών και των οργάνων του, την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού

και της υλικοτεχνικής υποδομής του).

Στη βελτίωση της οικονομικής του κατάστασης.

γ. Προσδιορισμός των αναπτυξιακών προτεραιοτήτων, σύμφωνα με τις οποίες θα

διαρθρωθεί το επιχειρησιακό πρόγραμμα, λαμβάνοντας υπόψη τις εθνικές και



13

περιφερειακές αναπτυξιακές προτεραιότητες. Οι αναπτυξιακές προτεραιότητες

εκφράζονται στο επιχειρησιακό πρόγραμμα με τη μορφή αξόνων. Οι άξονες αυτοί είναι:

«Φυσικό και Οικιστικό Περιβάλλον – Τεχνικές υποδομές».

«Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία και Πολιτισμός».

«Τοπική Οικονομία και Απασχόληση».

«Ο Δήμου Αμαρουσίου ως οργανισμός και οι σχέσεις του με τους πολίτες, την

πολιτεία και τους τοπικούς φορείς».



14

Κεφάλαιο 1.1: Περιγραφή και αξιολόγηση της υφιστάμενης

κατάστασης

Η Περιγραφή και αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης αφορά Α) τόσο την

ευρύτερη περιοχή του Δήμου Αμαρουσίου όσο και Β) τον ίδιο το Δήμο και των

νομικών προσώπων του κάθε μορφής.

Α. Ευρύτερη Περιοχή του Δήμου.

Περιγράφεται συνοπτικά και αξιολογείται η υφιστάμενη κατάσταση της περιοχής του

Δήμου, με σκοπό τον εντοπισμό των κρίσιμων ζητημάτων τοπικής ανάπτυξης, που θα

πρέπει να αντιμετωπίσει ο Δήμος κατά την επόμενη τετραετία. Πρόκειται να γίνουν 2

ενέργειες :

Ενέργεια 1η : Συνοπτική περιγραφή της περιοχής του Δήμου

Ενέργεια 2η : Αξιολόγηση της κατάστασης της περιοχής του Δήμου και εντοπισμός των

κρίσιμων ζητημάτων τοπικής ανάπτυξης

Στο πλαίσιο της ενέργειας 1 περιγράφεται συνοπτικά η γενική, μακροσκοπική εικόνα της

περιοχής του Δήμου και αναφέρονται τα γεωγραφικά, πληθυσμιακά, κοινωνικά,

οικονομικά, πολεοδομικά, περιβαλλοντικά και αναπτυξιακά χαρακτηριστικά της,

ομαδοποιημένα ως ακολούθως ::

1) Βασικά χαρακτηριστικά, χωροταξική ένταξη και διοικητική οργάνωση

2) Περιβάλλον και ποιότητα ζωής

3) Κοινωνική πολιτική, παιδεία, πολιτισμός και αθλητισμός

4) Τοπική οικονομία και απασχόληση

5) Αναπτυξιακή φυσιογνωμία της περιοχής

Τα θέματα τοπικής ανάπτυξης που θα αναλυθούν καθορίστηκαν από την ομάδα έργου

συνεκτιμώντας :

Τις αρμοδιότητες του δήμου Αμαρουσίου

Τα χαρακτηριστικά και τις ανάγκες της περιοχής του Δήμου



15

Τα θεματικά αντικείμενα δραστηριοποίησης των υφιστάμενων υπηρεσιών και των

Νομικών προσώπων του Δήμου Αμαρουσίου

Τις κατευθύνσεις της Δημοτικής αρχής και τις προτεραιότητες που

αποτυπώνονται στο προεκλογικό της πρόγραμμα

Τις εθνικές και περιφερειακές αναπτυξιακές προτεραιότητες

Στο πλαίσιο της ενέργειας 2 εντοπίζονται τα θέματα τοπικής ανάπτυξης που αφορούν

στην περιοχή του Δήμου και αξιολογείται η κατάσταση της περιοχής στους εξής

θεματικούς τομείς :

α) «Περιβάλλον και ποιότητα ζωής»,

β) «Κοινωνική Πολιτική, Παιδεία, Πολιτισμός και Αθλητισμός»,

γ) «Τοπική Οικονομία και Απασχόληση»,

Για τη συγγραφή της ενότητας χρησιμοποιήθηκαν στοιχεία από τη μελέτη με τίτλο

«Ολοκληρωμένο Τοπικό Πρόγραμμα Βιώσιμης Ανάπτυξης σε εφαρμογή της Habitat

Agenda, της περιοχής του Συνδέσμου Β-Α Αθήνας», επίσης αναζητήθηκαν στατιστικά

στοιχεία από την ΕΣΥΕ.

Προκειμένου η παράθεση των στατιστικών στοιχείων να βοηθήσει στην εξαγωγή

συμπερασμάτων, γίνονται :

• Διαχρονικές συγκρίσεις, μεταξύ δεκαετιών, που διευκολύνουν στο να διαφανούν

οι τάσεις, π.χ. δημογραφικές τάσεις, τάσεις απασχόλησης, τάσεις ανεργίας, τάσεις

εξέλιξης της κοινωνικής σύνθεσης, του εκπαιδευτικού επιπέδου, κ.ο.κ.

• Συγκρίσεις των μέσων όρων ορισμένων βασικών μεγεθών του Δήμου με τους

αντίστοιχους του Νομού, της Περιφέρειας, της Χώρας, που επιτρέπουν να

διαφανούν οι διαφοροποιήσεις.

Β) Δήμος και Νομικά του προσώπα

Σκοπός είναι η συνοπτική περιγραφή και αξιολόγηση του εσωτερικού περιβάλλοντος του

Δήμου και των νομικών προσώπων του και ο εντοπισμός των κρίσιμων ζητημάτων

εσωτερικής ανάπτυξης. Στο πλαίσιο της παρούσας ενότητας οι προϊστάμενοι των



16

υπηρεσιών του Δήμου και των Νομικών Προσώπων του, συμπληρώνουν ερωτηματολόγιο

στο οποίο περιγράφουν και αξιολογούν συνοπτικά τα βασικά λειτουργικά, οργανωτικά

και οικονομικά χαρακτηριστικά της οικείας υπηρεσίας. Πρόκειται να γίνουν 2 ενέργειες :

Ενέργεια 1η : Γενική περιγραφή του εσωτερικού περιβάλλοντος του Δήμου και των

Νομικών προσώπων του

Ενέργεια 2η : Αξιολόγηση του εσωτερικού περιβάλλοντος και εντοπισμός των κρίσιμων

ζητημάτων εσωτερικής ανάπτυξης

Ειδικότερα, στο πλαίσιο της Ενέργειας 1 περιγράφεται συνοπτικά η γενική εικόνα του

εσωτερικού περιβάλλοντος του Δήμου και αναφέρονται τα βασικά λειτουργικά,

οργανωτικά και οικονομικά χαρακτηριστικά του, στις εξής θεματικές ενότητες :

Οργάνωση και Συνεργασίες

Δραστηριότητες & Διαδικασίες

Ανθρώπινο δυναμικό & Υλικοτεχνική υποδομή

Οικονομικά

Στο πλαίσιο της ενέργειας 2 αξιολογούνται τα επί μέρους στοιχεία του εσωτερικού

περιβάλλοντος που περιγράφηκαν στην προηγούμενη ενέργεια και συνοψίζονται τα

κυριότερα συμπεράσματα σχετικά με:

1) Προβλήματα και Δυνατότητες

2) Περιορισμοί και Ευκαιρίες από το εξωτερικό περιβάλλον

3) Κρίσιμα ζητήματα εσωτερικής ανάπτυξης



17

1.1.1. Ευρύτερη Περιοχή του Δήμου

1.1.1.1 Συνοπτική περιγραφή της περιοχής του Δήμου

1.1.1.1.1 Βασικά χαρακτηριστικά, χωροταξική ένταξη και διοικητική οργάνωση

Έδρα του Δήμου Αμαρουσίου

Ο Δήμος Αμαρουσίου ανήκει διοικητικά στην Νομαρχία Αθηνών. Ειδικότερα ανήκει στον

Ανατολικό Περιφερειακό Τομέα ο οποίος περιλαμβάνει τους εξής Δήμους και Κοινότητες:

Αγ.Παρασκευής, Αμαρουσίου, Βριλησσίων, Εκάλης, Ηρακλείου, Κηφισιάς, Λυκόβρυσης,

Μελισσίων, Μεταμόρφωσης, Ν.Ερυθραίας, Ν.Ιωνίας, Ν.Πεντέλης, Ν.Ψυχικού, Παπάγου,

Πεντέλης, Πεύκης, Φιλοθέης, Χαλανδρίου, Χολαργού, Ψυχικού.

Ο Δήμος είναι ένας από τους μεγαλύτερους σε έκταση δήμους του πολεοδομικού

συγκροτήματος των Αθηνών με 13,093 τετραγωνικά χιλιόμετρα και με πληθυσμό 71.551

κατοίκων σύμφωνα με την απογραφή του 2001, και αποτελεί το μητροπολιτικό κέντρο

των βορείων προαστίων της Αθήνας. Το Μαρούσι είναι ένας Δήμος με μεγάλη δυναμική

και δυνατότητες και αποτελεί το αθλητικό αλλά και το επιχειρηματικό κέντρο της

Αθήνας.

Σήμερα, εκτιμάται ότι οι κάτοικοι έχουν ξεπεράσει τους 80.000, με τους περισσότερους

να είναι εσωτερικοί μετανάστες ή από άλλους δήμους ή από άλλες περιοχές της

ελληνικής περιφέρειας.

Το επίπεδο των κατοίκων του Δήμου από άποψη κατά κεφαλή εισοδήματος θεωρείται

σημαντικά ανώτερο του Εθνικού Μεσου Ορου, αλλά και του Μ.Ο της Περιφέρειας

Αττικής.



18

Έκταση και Πληθυσμός

Η χωροθέτηση του Ολυμπιακού Αθλητικού κέντρου στο νότιο άκρο του Δήμου,

αποτέλεσε ένα ισχυρό πόλο έλξης, που σφράγισε την περιοχή τα τελευταία 20 χρόνια.

Αμεση συνέπεια των παραγόντων αυτών ήταν η ραγδαία αύξηση του πληθυσμού, η

μεγάλη προσφορά νέων θέσεων εργασίας και οι ισχυρές πιέσεις στο αστικό περιβάλλον,

που οφείλονται επίσης και στην αύξηση του πληθυσμού και των μετακινήσεων γενικά

στην Βόρεια και Ανατολική ενότητα της Μητροπολιτικής περιοχής της πρωτεύουσας.

Στο πίνακα που ακολουθεί φαίνεται η έκταση καθώς και ο πληθυσμός του Δήμου σε

σχέση με τον πληθυσμό της Χώρας, της Περιφέρειας Αττικής καθώς και της Νομαρχίας

Αθηνών



19

Πίνακας: Έκταση και Μόνιμος - πραγματικός πληθυσμός 1991 και 2001 Δήμος

Αμαρουσίου, Χώρα, Αττική και Νομαρχία Αθηνών

ΣΥΝΟΛΟ ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ

Χαρακτηριστικά πληθυσμού ΟΤΑ Ν.Αθήνας Αττική Χώρα

Πραγματικός πληθυσμός 1981-2001 Πραγματικός πληθυσμός 1981 48.291 2.537.745 3.369.424 9.740.417 Πραγματικός πληθυσμός 1991 64.092 2.577.609 3.523.407 10.259.900 Πραγματικός πληθυσμός 2001 69.470 2.664.776 3.761.810 10.964.020

Μόνιμος πληθυσμός 1991 - 2001

Μόνιμος πληθυσμός 1991 64.083 2.665.065 3.645.842 10.223.392

Μόνιμος πληθυσμός 2001 71.551 2.805.262 3.894.573 10.934.097

Συνολική Έκταση Δήμου (Ha)

1.341,48 Πηγή : ΕΣΥΕ, Απογραφές Πληθυσμού 1991, 2001

H θέση και ο ρόλος της περιοχής στο Νομό και την Περιφέρεια

Ο Δήμος Αμαρούσιου είναι ο δεύτερος Δήμος που ιδρύθηκε στην περιοχή της

Πρωτεύουσας μετά τον Δήμο της Αθήνας. Η οικιστική του δομή εμφανίζεται στις

περιηγητικές περιγραφές του 1875 μαζί με την Κηφισιά και το Χαλάνδρι, ως οι μόνες

οικιστικές οντότητες στο λεκανοπέδιο, εκτός της Αθήνας. Σήμερα, σε σύγκριση με τους

Δήμους της Νομαρχίας Αθηνών, εμφανίζει ένα μεγάλο δυναμισμό ανάπτυξης σε όλα τα

μεγέθη του, σαν αποτέλεσμα σχεδιασμού και διαχείρισης, με βάση τις αρχές της

βιωσιμότητας. Ο Δήμος Αμαρουσίου μαζί με τον Δήμο Χαλανδρίου, είναι οι μόνοι ΟΤΑ

της χώρας στους οποίους εφαρμόστηκε πιλοτικά την τελευταία τετραετία η Local Agenda

21 με χρηματοδότηση από το πρόγραμμα LIFE της Δ/νσης XI της Ευρωπαϊκής

Επιτροπής.

Η χωροθέτηση του Ολυμπιακού Αθλητικού κέντρου στο νότιο άκρο του Δήμου,

αποτέλεσε ένα ισχυρό πόλο έλξης, που σφράγισε την περιοχή τα τελευταία 20 χρόνια.



20

Στο πλαίσιο της γρήγορης διαφοροποίησης των χωρικών ενοτήτων του λεκανοπέδιου της

Αθήνας, στην περιοχή του Δήμου Αμαρουσίου έχει πλέον διαμορφωθεί ένα νέο

Περιφερειακό - Υπερτοπικό Κέντρο για την Πρωτεύουσα, (κέντρο υπερτοπικών

λειτουργιών), με έδρες μεγάλων επιχειρήσεων του τομέα των υπηρεσιών, τράπεζες,

ασφάλειες, επικοινωνίες, κλπ. Παράλληλα έχει ενισχυθεί η χρήση της κατοικίας

δεδομένης τόσο της ευχερούς πρόσβασης στο κέντρο της Αθήνας, όσο και του

αποδεκτού επιπέδου ποιότητας περιβάλλοντος κατοικίας, - του δομημένου, αλλά και των

τοπικών εξυπηρετήσεων.

Αμεση συνέπεια των παραγόντων αυτών ήταν η ραγδαία αύξηση του πληθυσμού, η

μεγάλη προσφορά νέων θέσεων εργασίας και οι ισχυρές πιέσεις στο αστικό περιβάλλον,

που οφείλονται επίσης και στην αύξηση του πληθυσμού και των μετακινήσεων γενικά

στην Βόρεια και Ανατολική ενότητα της Μητροπολιτικής περιοχής της πρωτεύουσας.

Σχετικά με τη θέση του Δήμου ως προς τους μεγάλους μεταφορικούς άξονες, λιμάνια,

αεροδρόμια από το Δήμο Αμαρουσίου, διέρχονται οι παρακάτω κύριες αρτηρίες:

Η Αττική Οδός, τμήμα της οποίας διέρχεται από το Μαρούσι και το συνδέει με το

Διεθνές Αεροδρόμιο Αθηνών «Ελ. Βενιζέλος» στα ανατολικά και την εθνικό οδό

ΠΑΘΕ στα δυτικά.

Η Λ. Κηφισίας, στο κεντρικό τμήμα του Αμαρουσίου, που το διασχίζει με

κατεύθυνση βορρά – νότου και το συνδέει κυκλοφοριακά με την Κηφισιά στα

βόρεια και το Χαλάνδρι, την Φιλοθέη, αλλά και το κέντρο της Αθήνας, στα νότια.

Η Λεωφόρος Κύμης, στο νότιο τμήμα του Δήμου, με κατεύθυνση ανατολικά –

δυτικά

Επίσης τα μέσα σταθερής τροχιάς που διέρχονται από τον Δήμο Αμαρουσίου είναι

η γραμμή του ΗΣΑΠ που διασχίζει τον Δήμο με διεύθυνση σχεδόν Βορρά – Νότου

(σύνδεση με το λιμάνι του Πειραιά) και ο Προαστιακός Σιδηρόδρομος, που

διασχίζει τον Δήμο με διεύθυνση σχεδόν Ανατολής – Δύσης (σύνδεση με το

αεροδρόμιο Ελ. Βενιζέλος).



21



22

1.1.1.1.2 Περιβάλλον και ποιότητα ζωής

Πολεοδομικές ενότητες και πληθυσμιακή πυκνότητα

Σε μία πόλη που δέχεται συνεχώς και με ολοένα γρηγορότερους ρυθμούς την

εγκατάσταση νέων κατοίκων και επιχειρηματικών μονάδων, μετατρεπόμενη παράλληλα

σε μεγάλο επιχειρηματικό κέντρο, πρέπει να αντιμετωπισθούν οι αντίστοιχες συνέπειες,

ώστε η πόλη να χαρακτηρισθεί από την αειφορία και να μη μετατραπεί σε τόπο που

υποβαθμίζεται με την πάροδο του χρόνου, λόγω της υποβάθμισης των συνθηκών

διαβίωσης και των υπηρεσιών που προσφέρονται σε τοπικό επίπεδο. Προβλήματα

απορρέουν επίσης από τον υπερτοπικό ρόλο του Δήμου, σύμφωνα με το Ρυθμιστικό

Σχέδιο της Αθήνας και τις τροποποιήσεις που επέφεραν οι νόμοι για τους Ολυμπιακούς

Αγώνες: Ο Δήμος Αμαρουσίου χαρακτηρίζεται ως δευτερεύον κέντρο της χωροταξικής

υποενότητας του Λεκανοπεδίου.

• Εκτός Σχεδίου περιοχές – Ζ.Ο.Ε. : Η μετακίνηση κατοίκων του κέντρου της

Αθήνας προς την περιφέρεια, η εύκολη πρόσβαση προς το Μαρούσι αλλά και σε

εξυπηρετήσεις τοπικού επιπέδου, οδήγησαν στην αύξηση της ζήτησης νέων κατοικιών

εντός των ορίων του Δήμου και βεβαίως η αγορά ανταποκρίθηκε στο αίτημα. Ηδη

παρατηρείται έντονη οικοδομική δραστηριότητα σε Π.Ε. όπως η 4, 14, 15 και 16. Είναι

βέβαιο ότι οι τάσεις αυτές θα μεταφερθούν και στις Ζ.Ο.Ε. και στις περιοχές Εκτός

Σχεδίου. Χρειάζεται στις περιοχές αυτές με τη χαμηλή δόμηση, οι οποίες θα βρεθούν - αν

δεν βρίσκονται ήδη - σε καθεστώς μεγάλης οικιστικής πίεσης, να υιοθετηθεί μία

ορθολογική διαχείρηση στους τομείς των επιτρεπομένων χρήσεων γης, της

επιτρεπόμενης δόμησης, στην διευθέτηση και οργάνωση των κοινοχρήστων χώρων

(πράσινο, ελεύθεροι χώροι, δίκτυα κυκλοφορίας, στάθμευση), ούτως ώστε τελικώς να

διαμορφωθούν σε περιοχές βιώσιμες.

Χρειάζεται διερεύνηση σε ότι αφορά το ιδιοκτησιακό καθεστώς της γης (ιδιωτικές –

δημόσιες / δημοτικές εκτάσεις) και κατά πόσο δεσμεύονται από ίδιο νομικό καθεστώς

προστασίας. Σε όποιες περιοχές δεν συμβαίνει αυτό, θα πρέπει να καθορισθούν οι

επιτρεπόμενες χρήσεις γης ώστε να αποφευχθεί η ανεξέλεγκτη δόμηση τους σύμφωνα

με τις ισχύουσες γενικές διατάξεις που ισχύουν για τις εκτός σχεδίου περιοχές της



23

Αττικής, ιδιαίτερα αν κάτι τέτοιο ευνοείται από το μέγεθος των γηπέδων και τις κατά

παρέκκλιση ισχύουσες αρτιότητες.

• Το Υπερτοπικό κέντρο δεν έχει χαρακτήρα πολυλειτουργικό. Η περιοχή αυτή έχει

περισσότερο το χαρακτήρα Επιχειρηματικού Πάρκου, παρά πολεοδομικού

πολυλειτουργικού κέντρου. Επικρατεί η χρήση των γραφείων, η υπερτοπική χρήση

αναψυχής και δευτερευόντως η εμπορική χρήση. Απουσιάζουν οι ελεύθεροι

κοινόχρηστοι χώροι. Το οδικό δίκτυο στην ουσία αποτελεί το μόνο δημόσιο χώρο . Οι

δρόμοι διαθέτουν μικρό πλάτος για περιοχή με τέτοια ανάπτυξη και υπάρχει ιδιαίτερο

πρόβλημα στάθμευσης. Δεν εξυπηρετεί τους πολίτες αλλά τις επιχειρήσεις.

Κατακερματισμός του υπερτοπικού κέντρου από την Αττική Οδό και τη Λεωφόρο

Κηφισίας. Η επέκτασή του είναι συνεχής και προς τον άξονα της Λ. Κηφισίας

(οικοδόμηση και των τελευταίων εκτάσεων αδόμητης γης) και προς τον άξονα της

Αττικής Οδού που διαμορφώνεται σε νέο πόλο έλξης για την επιχειρηματική

δραστηριότητα, και θα οδηγήσει σε αύξηση των αναγκών, ειδικά σε χώρους

στάθμευσης.

• Επιβάρυνση των περιοχών κατοικίας από τη λειτουργία των μεγάλων

νοσοκομείων (κυκλοφοριακά προβλήματα κυρίως από «Υγεία», «Μητέρα», «Ιατρικό

Κέντρο»).

• Ολυμπιακές εγκαταστάσεις (ΟΑΚΑ, Διεθνές Κέντρο Ρ/Τ, Χωριό Τύπου, εμπορικό

κέντρο “The Mall”): Αναζήτηση αξιοποίησης χώρων για την εξυπηρέτηση των αναγκών

του Δήμου (π.χ. στάθμευση για την εξυπηρέτηση του υπερτοπικού κέντρου, των

νοσοκομείων και των παρακείμενων περιοχών, διαμόρφωση κοινόχρηστων χώρων προς

την περιοχή του Αγ. Θωμά). Αρνητικές επιπτώσεις στο εμπορικό κέντρο (παραδοσιακό)

από την λειτουργία του “The Mall”. Ειδικά για το ΟΑΚΑ, οι εγκαταστάσεις του μετά το

2004 παραμένουν αναξιοποίητες σε μεγάλο βαθμό, ενώ ο μεν ανοικτός χώρος του, με

την αρωγή πρόσθετου πρασίνου, μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως ελεύθερος κοινόχρηστος

χώρος, (περιπάτου, ποδηλάτου, αναψυχής), χώρος εκδηλώσεων , εκθέσεων και άλλων

πολιτιστικών δραστηριοτήτων, (χρήση του πάρκου των Εθνών), οι δε αθλητικές

εγκαταστάσεις του να ανοιχτούν και στους πολίτες.



24

• Το Κτήμα Συγγρού είναι υπερτοπικός και σημαντικότατος χώρος πρασίνου. Θα

πρέπει να διαφυλαχθεί ο ιδιαίτερος οικολογικός του χαρακτήρας (τοπίο ιδιαίτερου

φυσικού κάλλους) και παράλληλα να αυξηθεί η προσβασιμότητα για το κοινό -

περπάτημα, (ποδήλατο;), πολιτιστικές εκδηλώσεις - και για τα σχολεία - συνδυάζοντας

την περιβαλλοντική αγωγή. Προς την κατεύθυνση αυτή θα πρέπει να αξιοποιηθούν τα

υφιστάμενα κτίρια της σχολής Αναβρύτων. Η τοπική καταβύθιση της Λεωφόρου

Κηφισίας στο ύψος της πλατείας Ηρώων και των σχολείων, μπορεί να ενοποιήσει το

κέντρο της πόλης του Αμαρουσίου με το Αλσος Συγγρού, καθιστώντας τον σημαντικό

αυτό ελεύθερο χώρο, σε χώρο που μετέχει ενεργότερα ως κοινόχρηστος χώρος στη ζωή

της πόλης.

• Διάσπαση του οικιστικού ιστού από μεγάλους υπερτοπικούς άξονες κυκλοφορίας.

Η γραμμή των ΗΣΑΠ και η Λεωφόρος Κηφισίας, η Λεωφόρος Πεντέλης και η οδός

Αμαρουσίου – Χαλανδρίου και στη συνέχεια η Σπύρου Λούη, η Κύμης και τελευταία η

Αττική Οδός κατακερματίζουν τον αστικό ιστό εξυπηρετώντας υπερτοπικές μετακινήσεις,

δυσχεραίνουν και καθιστούν περισσότερο επικίνδυνη την εσωτερική μετακίνηση μεταξύ

των γειτονιών του Δήμου. Η ιεράρχηση και η λειτουργία των αξόνων αυτών στο

κυκλοφοριακό σύστημα του Λεκανοπεδίου είναι δεδομένη, παρά ταύτα θα πρέπει να

αναζητηθούν λύσεις που θα βελτιώνουν τη συνοχή και την ασφάλεια της τοπικής

κυκλοφορίας του Δήμου.

• Ελλείψεις - προβλήματα ισχύοντος θεσμικού καθεστώτος. Απαραίτητη κρίνεται η

επικαιροποίηση του Ρυθμιστικού Σχεδίου της Αθήνας και του Γ.Π.Σ. του Δήμου. Στα

πλαίσια αναθεώρησης του Γ.Π.Σ. πρέπει να ρυθμιστούν και οι εκτός σχεδίου περιοχές.

Στον επόμενο πίνακα παρουσιάζονται οι πολεδομικές ενότητες, η έκταση και ο

πληθυσμός αυτών καθώς και η πληθυσμιακή πυκνότητα

Εκταση Πληθυσμός 2001 Πληθυσμιακή Πυκνότητα (Άτομα/Ha) Πολεοδομικές Ενότητες

(Ha) Πραγ/κός Μόνιμος Νόμιμος Πραγ/κός Μόνιμος Νόμιμος

ΠΕ 1 - ΚΕΝΤΡΟ 57,02 3.598 3.723 _ 63,10 65,29 _

ΠΕ 2 - ΑΓ. ΝΙΚΟΛΑΟΣ 45,61 5.389 5.705 _ 94,51 100,05 _

ΠΕ 3 - ΝΕΟ ΤΕΡΜΑ 59,83 8.154 8.626 _ 143,00 151,28 _



25

ΠΕ 4 - ΨΑΛΙΔΙ 38,55 703 740 _ 12,33 12,98 _

ΠΕ 5 - ΝΕΑ ΦΙΛΟΘΕΗ 85,87 4.639 4.551 _ 81,36 79,81 _

ΠΕ 6 - ΑΓ.ΘΩΜΑΣ 84,48 761 783 _ 13,35 13,73 _ ΠΕ 6 - ΑΓ.ΘΩΜΑΣ ΕΚΤΟΣ ΣΧΕΔΙΟ (ΕΣ) 3,52 124 125 _ 2,17 2,19 _

ΠΕ 7 - ΕΡΓΑΤΙΚΕΣ ΚΑΤΟΙΚΙΕΣ 60,29 5.170 4.942 _ 90,67 86,67 _

ΠΕ 8 - ΑΓ. ΑΝΑΡΓΥΡΟΙ 56,11 6.951 7.393 _ 121,90 129,66 _

ΠΕ 9 - ΑΝΑΒΡΥΤΑ 41,92 5.356 5.335 _ 93,93 93,56 _

ΠΕ 10 - ΚΟΚΚΙΝΙΑ 66,46 9.520 10.056 _ 166,96 176,36 _

ΠΕ 11 - ΣΩΡΟΣ 91,49 2.789 2.745 _ 48,91 48,14 _

ΠΕ 11 - ΣΩΡΟΣ ΕΚΤΟΣ ΣΧΕΔΙΟΥ 15,56 180 185 _ 3,16 3,24 _

ΠΕ 12 - ΠΑΡΑΔΕΙΣΟΣ 66,13 2.068 2.156 _ 36,27 37,81 _ ΠΕ 12 - ΠΑΡΑΔΕΙΣΟΣ ΕΚΤΟΣ ΣΧΕΔΙΟΥ 4,75 4 4 _ 0,07 0,07 _

ΠΕ 13 - ΠΟΛΥΔΡΟΣΟ 49,38 6.007 6.345 _ 105,35 111,28 _ ΠΕ 13 - ΠΟΛΥΔΡΟΣΟ ΕΚΤΟΣ ΣΧΕΔΙΟΥ 45,17 360 366 _ 6,31 6,42 _

ΠΕ 14 - ΝΕΟ ΜΑΡΟΥΣΙ 49,64 1.646 1.710 _ 28,87 29,99 _

ΠΕ 15 - STUDIO A 35,93 1.590 1.419 _ 27,88 24,89 _

ΠΕ 15 - STUDIO A ΕΚΤΟΣ ΣΧΕΔΙΟΥ 7,50 22 22 _ 0,39 0,39 _

ΠΕ 16 - ΝΕΑ ΛΕΣΒΟΣ 44,41 2.950 3.086 _ 51,74 54,12 _

ΠΕ 17 - ΣΕΛΕΤΕ 43,87 328 332 _ 5,75 5,82 _

ΑΝΩ ΨΑΛΙΔΙ (ΨΑΛΙΔΙ) 12,35 250 274 _ 4,38 4,81 _

ΖΟΕ ΝΕΟ ΜΑΡΟΥΣΙ 21,86 91 98 _ 1,60 1,72 _

ΖΟΕ ΝΕΑ ΛΕΣΒΟΣ 35,00 477 485 _ 8,37 8,51 _

ΖΟΕ ΣΙΣΜΑΝΟΓΛΕΙΟ 16,76 48 49 _ 0,84 0,86 _

ΟΑΚΑ & ΚΤΗΜΑ ΣΥΓΓΡΟΥ 202,02 295 296 _ 5,17 5,19 _

ΣΥΝΟΛΟ 1.341,48 69.470 71.551 47.661 1218,34 1254,84 835,86 Πηγή: ΕΣΥΕ

Προβλήματα Τοπικού – Υπερτοπικού χαρακτήρα

Προβλήματα Τοπικού χαρακτήρα

• Πολεοδομικό κέντρο επιπέδου πόλης: Διαμπερής κίνηση από τη Λεωφόρο

Κηφισίας προς την Κηφισιά και την Πεύκη (οδός Περικλέους) και το ανάποδο. Αισθητική

ρύπανση (διαφημίσεις, όψεις κτιρίων, σήμανση, εξοπλισμός). Προσπάθεια βελτίωσης της

εικόνας και της λειτουργικότητας του δημόσιου χώρου. Εκκεντρη η θέση του. Οι



26

περιφερειακές γειτονιές ανατολικά και νότια φαίνεται να εξυπηρετούνται από τους

όμορους δήμους. (Υπάρχει βελτίωση λόγω της Δημοτικής συγκοινωνίας;)

• Περιοχές κατοικίας (πολεοδομικές ενότητες – γειτονιές): Διαπιστώνονται έντονες

διαφορές στην ποιότητα του δομημένου χώρου. Οι περιοχές «Σωρός», «Κοκκινιά», «Ν.

Μαρούσι» και τμήματα στον «Αγιο Θωμά» και στη «Ν. Φιλοθέη» έχουν ακόμα έντονη

την εικόνα υποβαθμισμένων περιοχών κατοικίας, παρόλο που παρουσιάζουν έντονη

οικοδομική δραστηριότητα. Ο δημόσιος χώρος είναι γενικά αδιαμόρφωτος. Οι δρόμοι

παραμένουν χωματόδρομοι. Το ρέμα δεν φαίνεται οριοθετημένο και προστατευμένο και

όπως υφίσταται αποτελεί το μόνο πράσινο. Απαιτείται ιδιαίτερη προσοχή στις μελέτες για

τη διαμόρφωση του δημόσιου χώρου. Δίνεται μια ευκαιρία στο Δήμο σε συνεργασία με

την τοπική κοινωνία να εφαρμόσει καινοτόμες λειτουργικά, περιβαλλοντικά και αισθητικά

λύσεις.

• Στις αναβαθμισμένες περιοχές κατοικίας όπως «Αγιος Νικόλαος», «Αγ.

Ανάργυροι», «Ν. Τέρμα», «Ν. Λέσβος», «Ανάβρυτα», «Στούντιο Α», στις οποίες έχουν

γίνει σημαντικές προσπάθειες από το Δήμο για τη βελτίωση του δημόσιου χώρου

εντοπίζονται ωστόσο προβλήματα όπως:

Ανάγκη διευκόλυνσης - αύξησης της βαδισιμότητας καθώς και της χρήσης του

ποδηλάτου με βελτιώσεις και κατάλληλες διαμορφώσεις στα πεζοδρόμια, όπως

διαπλατύνσεις όπου αυτό είναι εφικτό βάσει εγκεκριμένων κυκλοφοριακών

μελετών, (λαμβάνοντας υπ΄όψη και το μεγάλο πρόβλημα της στάθμευσης),

κλάδεμα των δένδρων, διαμόρφωση ραμπών, βελτίωση του φωτισμού,

τακτοποίηση του εξοπλισμού και της σήμανσης.

Προβλήματα σε γειτονιές κατοικίας από τη διαμπερή διαδημοτική κίνηση μέσω

των τοπικών οδών. Θα πρέπει να βρεθούν τρόποι να αποτραπεί η κίνηση αυτή.

Τα μέτρα που έχουν ληφθεί για τη μείωση της ταχύτητας στους βασικούς

τοπικούς δρόμους, δίδοντας προτεραιότητα στους δευτερεύοντες τοπικούς, είναι

ανορθόδοξα και επικίνδυνα.



27

Ανάγκη τόνωσης των τοπικών κέντρων των γειτονιών με στόχο τη μείωση των

μετακινήσεων εξυπηρέτησης είτε στο κέντρο της πόλης είτε στους όμορους

Δήμους.

Κοινωνική υποδομή (εκπαίδευση, περίθαλψη, πρόνοια, αθλητισμός).

Εφαρμογή (απαλλοτριώσεις, προσκυρώσεις) παλιού εγκεκριμένου σχεδίου και

έλεγχος εφικτότητας βελτίωσης ρυμοτομίας.

• Οχλούσες χρήσεις: νεκροταφείο, νοσοκομεία, ιδιωτικά σχολεία υπερτοπικής

εξυπηρέτησης, μαρμαράδικα Ν. Φιλοθέης.

Προβλήματα Υπερτοπικού χαρακτήρα

• Προβλήματα αισθητικής της εικόνας της πόλης λόγω των παράνομων

διαφημιστικών πινακίδων και επιγραφών στις όψεις των κτιρίων και στο δημόσιο χώρο,

γηρασμένων όψεων κτιρίων, άναρχης τοποθέτησης και κακής κατάστασης του

εξοπλισμού του δημόσιου χώρου, συμπεριλαμβανομένων των δικτύων κοινής ωφέλειας.

Η προβληματική εικόνα επιτείνεται σε περιοχές που παράνομα καταλαμβάνεται η πρασιά

από βιοτεχνικές – επαγγελματικές χρήσεις (όπως στα μαρμαράδικα).

• Δεν υπάρχει μέριμνα για την διευκόλυνση των ατόμων με αναπηρία, με εξαίρεση

μερικά από τα πρόσφατα έργα του Δήμου. Σημειώνεται ότι σε δρόμους ήπιας

κυκλοφορίας και αμιγείς πεζόδρομους, δεν υπάρχουν κατάλληλες ράμπες για την

προσβασιμότητα τους από ΑμεΑ.

• Το πρόβλημα της ανεπάρκειας χώρων στάθμευσης είναι γενικό και αφορά

περιοχές κατοικίας και κεντρικές περιοχές. Ο Δήμος έχει προβεί σε υλοποίηση μέτρων

όπως η κάρτα κάτοικου και η εξασφάλιση σημαντικού υπαίθριου χώρου ελεύθερης

στάθμευσης στο παραδοσιακό κέντρο, η καλή λειτουργία της δημοτικής συγκοινωνίας

που μειώνει την ανάγκη χρήσης του Ι.Χ. καθώς και θεσμικά μέτρα τα οποία όμως θα

αποδώσουν στις νεόδμητες περιοχές.



28

• Ελλιπής προστασία ρεμάτων: Το ρέμα «Σκριπού» (ρέμα Χαλανδρίου) στα όρια με

το Δήμο Χαλανδρίου και Βριλησσίων θεσμικά προστατεύεται από ειδικό Π. Διάταγμα,

όμως δεν έχουν πραγματοποιηθεί τα αναγκαία έργα για την ουσιαστική προστασία του.

Περισσότερο προβληματική περίπτωση για το Δήμο Αμαρουσίου αποτελεί το ρέμα

«Κοκκιναρά» (χείμαρρος Αμαρουσίου) που διασχίζει την ανατολική περιοχή από τη Ν.

Λέσβο μέχρι το Σωρό και περνώντας δυτικά διασχίζει τον Αγιο Θωμά. Κανονικά στα

πλαίσια πολεοδόμησης των Π.Ε. θα πρέπει να έχει οριοθετηθεί. Δεν φαίνεται να έχουν

γίνει οποιαδήποτε έργα προστασίας και ένταξης του στο σύστημα ελεύθερων χώρων του

Δήμου.

Χρήσεις γης

Στο πίνακα που ακολουθεί καταγράφονται οι χρήσεις γης την περίοδο 1981-2001

Πίνακας: Βασικές χρήσεις γής ΔΗΜΟΣ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ ΣΥΝΟΛΟ ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ

ΟΤΑ Ν.Αθήνας Αττική Χώρα

Χρήσεις γής 1981

Σύνολο έκτασης (χιλ. στρεμ.) 99,0 361,3 3.808,1 131.957,4 Αναλογία καλλιεργούμενων εκτάσεων 0,0% 4,6% 26,0% 29,9% Αναλογία εκτάσεων βοσκοτόπων 0,0% 3,2% 23,4% 39,8% Αναλογία εκτάσεων δασών 0,0% 19,0% 30,6% 22,4% Αναλογία εκτάσεων που καλύπτονται από νερά 0,0% 0,2% 1,3% 2,3% Αναλογία εκτάσεων Οικισμών 0,0% 69,5% 16,4% 3,7% Αναλογία λοιπών εκτάσεων 0,0% 3,6% 2,4% 1,9%


Σύνολο έκτασης (χιλ. στρεμ.) 13,1 361,3 3.808,1 131.957,4 Αναλογία καλλιεργούμενων εκτάσεων 0,0% 2,5% 24,9% 29,9% Αναλογία εκτάσεων βοσκοτόπων 0,0% 2,9% 22,5% 39,6% Αναλογία εκτάσεων δασών 0,0% 17,9% 29,6% 22,3% Αναλογία εκτάσεων που καλύπτονται από νερά 0,0% 0,2% 0,9% 2,3% Αναλογία εκτάσεων Οικισμών 77,1% 72,8% 19,5% 4,0% Αναλογία λοιπών εκτάσεων 22,9% 3,6% 2,6% 2,0%


Σύνολο έκτασης (χιλ. στρεμ.) 13,0 358,6 3.806,9 131.982,2 Αναλογία καλλιεργούμενων εκτάσεων 0,0% 1,6% 31,4% 38,4% Αναλογία εκτάσεων βοσκοτόπων 0,0% 2,3% 5,8% 10,9%



29

Αναλογία εκτάσεων δασών 0,0% 25,5% 47,0% 47,3% Αναλογία εκτάσεων που καλύπτονται από νερά 0,0% 0,0% 0,2% 1,4% Αναλογία εκτάσεων Οικισμών 100,0% 69,4% 14,3% 1,7%

Αστική οικοδόμηση 81,5% 58,3% 11,1% 1,4% Βιομηχανικές και εμπορικές ζώνες 0,0% 5,3% 1,7% 0,2%

Δίκτυα συγκοινωνιών 2,3% 1,9% 1,0% 0,1% Τεχνητές, μη γεωργικές ζώνες πρασίνου, χώροι αθλητικών και

πολιτιστικών δραστηριοτήτων 16,2% 3,9% 0,4% 0,0% Αναλογία λοιπών εκτάσεων (ορυχεία, χώροι απόρριψης απορριμάτων, εργοτάξια) 0,0% 1,1% 1,3% 0,2%

ΠΗΓΗ: ΕΣΥΕ

Περιβαλλοντικά Προβλήματα – Φυσικό Περιβάλλον

Πλατείες

Στον Δήμο Αμαρουσίου υπάρχει σημαντικός αριθμός πλατειών και ελεύθερων χώρων

πρασίνου, για τους οποίους καταβάλλεται συνεχής προσπάθεια, ώστε να αξιοποιηθούν

και να αναδειχθούν σε καλαίσθητους πόλους έλξης για την αναψυχή των πολιτών.

Τα τελευταία χρόνια έχουν αυξηθεί οι εκτάσεις των πλατειών.

Ομως πρέπει να τονιστεί ότι οι τάσης πύκνωσης του οικοδομικού ιστού, η δόμηση

ελεύθερων χώρων αλλά και η αύξηση του συντελεστή δόμησης δημιουργούν επιτακτική

την ανάγκη κατασκευής και άλλων κοινόχρηστων πλατειών και ελεύθερων χώρων.

Αναφορικά με τις υφιστάμενες πλατείες και κοινόχρηστους χώρους, πρέπει να σχολιαστεί

το γεγονός της τάσης κατάληψής τους από διάφορες επιχειρήσεις αναψυχής (καφετέριες,

εστιατόρια) σε έκταση που μειώνει τελικά σημαντικά τις διαθέσιμες ελεύθερες εκτάσεις

των πλατειών.

Χώροι πρασίνου

Η πόλη του Αμαρουσίου περιλαμβάνει στα όριά της, περιοχές πρασίνου και ελεύθερων

χώρων που έχουν διαμορφωθεί κατάλληλα και αποτελούν σημαντικούς πόλους

αναψυχής τόσο του Δήμου, όσο και της ευρύτερης αυτού περιοχής.



30

Ο Δήμος διαθέτει ειδική υπηρεσία πρασίνου, που είναι υπεύθυνη για:

• Την κατασκευή και διαμόρφωση νέων χώρων πρασίνου.

• Το φύτεμα, κλάδεμα και κόψιμο των δέντρων που βρίσκονται στους κοινόχρηστους

χώρους της πόλης.

• Τις κατασκευές για νέες παιδικές χαρές.

• Τις εργασίες συντήρησης οργάνων και περίφραξης στις υπάρχουσες παιδικές χαρές.

Εκτός των καθιερωμένων εργασιών, η υπηρεσία πρασίνου προχώρησε στην αισθητική

αναβάθμιση της εικόνας των χώρων πρασίνου στην πόλη. Συγκεκριμένα, τοποθέτησε

αυτόματο πότισμα στα παρτέρια των οδών Κωνσταντινουπόλεως - Σουλίου - Θράκης -

Δεληγιάννη και Αγίου Νικολάου - Ηροδότου - Πλαταιών - Ήβης. Πραγματοποίησε

επισπορά χλοοτάπητα στις παιδικές χαρές και τα παρτέρια των οδών Δωδεκανήσου και

Αθανασίου Διάκου, στο τρίγωνο Αρεως και Μακεδονίας, στις παιδικές χαρές του

Σισμανογλείου και της οδού Κονίτσης, στα παρτέρια του κόμβου ΟΤΕ-Αγίου

Κωνσταντίνου, στο Δημοτικό Κολυμβητήριο και στον πεζόδρομο της Ερμού.

Παρακάτω περιγράφονται συνοπτικά οι μεγαλύτεροι σε έκταση χώροι πρασίνου εντός

του δήμου Αμαρουσίου.

Άλσος Συγγρού

Το Αλσος του κτήματος Συγγρού, καλύπτει μια έκταση 950 στρεμμάτων, εκ των οποίων

τα 700 και πλέον αποτελούν ένα μοναδικό φυσικό δάσος. Πρόκειται για κληροδότημα,

από το 1926, της Ιφιγένειας Συγγρού, συζύγου του Ανδρέου Συγγρού, χαρακτηρισμένο

ως τοπίο ιδιαιτέρου φυσικού κάλλους, και κατά τα τελευταία χρόνια τελούσε υπό την

διαχείριση του υπαγομένου στο Υπ. Γεωργίας, Ινστιτούτου Γεωπονικών Επιστημών

(Ι.Γ.Ε.).

Το 2000 υπογράφθηκε η Προγραμματική Σύμβαση Παραχώρησης της διαχείρισης του

Κτήματος Συγγρού μεταξύ των Δήμων Αμαρουσίου, Κηφισιάς, Μελισσίων, του Ι.Γ.Ε και

του Υπουργείου Γεωργίας. Στόχοι της Σύμβασης είναι η προστασία του κτήματος, η

συντήρησή του, και η διατήρηση του υπάρχοντος φυσικού πλούτου του.



31

Ο χώρος περιλαμβάνει τρία σημαντικά κτίρια: την έπαυλη Συγγρού, το παρεκκλήσι του

Αγίου Ανδρέα και ένα κτίριο πολιτιστικών εκδηλώσεων, χαρακτηρισμένα ως διατηρητέα.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει το εκκλησάκι του Αγίου Ανδρέα, ναΐσκος νεογοτθικού

ρυθμού, ένα από τα ελάχιστα κτίσματα αυτής της αρχιτεκτονικής, σε ολόκληρη την

χώρα.

Σύμφωνα με τις επιταγές του κληροδοτήματος της Ιφιγένειας Συγγρού, το Κτήμα πρέπει

να συμβάλλει στην ανάπτυξη της ελληνικής γεωργίας και στην άνοδο του

επαγγελματικού και πολιτιστικού επιπέδου των ελλήνων αγροτών και να προσφέρει

στους κατοίκους του Λεκανοπεδίου και των όμορων Δήμων ένα μητροπολιτικό χώρο

πρασίνου και δασικής αναψυχής υψηλής οικολογικής ποιότητας.

Ο Δήμος Αμαρουσίου με γνώμονα την διατήρηση του χαρακτήρα της δασικής έκτασης,

των αναδασωμένων περιοχών, καθώς και του υψηλού οικολογικού επίπεδου του χώρου

βοηθά με όλα τα μέσα, συνεισφέροντας οικονομικά, διαθέτοντας ειδικευμένο προσωπικό

αλλά και υλικοτεχνικά μέσα. Διαθέτει 15 άνδρες της Δημοτικής Αστυνομίας καθώς και

δύο πυροσβεστικά οχήματα σε συνεχή επιφυλακή για την φύλαξη του. Κατά τους

καλοκαιρινούς μήνες οργανώνει συγκεκριμένο σχέδιο δράσης, σε συνεργασία με τους

προσκόπους, για την πυροπροστασία του δάσους.

Κτήμα Καρέλλα

Το κτήμα Καρέλλα, είναι ένας από τους σημαντικότερους χώρους πρασίνου της

ευρύτερης βόρειας περιοχής της Αττικής. Πρόκειται για έναν χώρο ιδιοκτησίας του Δήμου

Αμαρουσίου, συνολικής έκτασης 128.000 μ2 περίπου, εκ των οποίων τα 27.500 μ2 είναι

χαρακτηρισμένα ως δασική έκταση. Το κτήμα Καρέλλα εκτείνεται στο βόρειοανατολικό

μέρος του δήμου Αμαρουσίου και κατά μήκος των ανατολικών συνόρων του Δάσους

Συγγρού.

Ο δήμος προγραμματίζει σε τμήμα του χώρου να δημιουργήσει ένα μεγάλο πάρκο

αθλητικών και πολιτιστικών δραστηριοτήτων για τους κατοίκους όλης της πόλης.

Σύμφωνα με την σχετική μελέτη που συντάσσεται για την αξιοποίηση του χώρου, κύριος



32

στόχος είναι η προστασία του δασικού τμήματος καθώς και η διατήρηση ανάπτυξη και

βελτίωση του πρασίνου στον υπόλοιπο τμήμα.

Κτήμα Μιμικοπούλου

Στο ανατολικό μέρος του Υπερτοπικού Κέντρου της πόλης του Αμαρουσίου βρίσκεται το

οικόπεδο Μιμικόπουλου, εφαπτόμενο της οδού Αρτέμιδος και Ασπασίας. Στο βόρειο

τμήμα του οικοπέδου και προς την οδό Αρτέμιδος υπάρχουν πολλά σύγχρονα κτίρια

γραφείων. Προς την ανατολική και τη νότια πλευρά του οικοπέδου υπάρχουν κατοικίες.

Το οικόπεδο καταλαμβάνει έκταση 35.000 μ2 εκ των οποίων τα 20.000 μ2 είναι

δεντροφυτεμένα με μεγάλα δέντρα, όπως κυπαρίσσια, πεύκα και ελαιόδεντρα και είναι

χαρακτηρισμένα ως δασική έκταση.

Κτήμα Ιππικού Ομίλου

Στο νότιο τμήμα της πόλης του Αμαρουσίου και σε μικρή απόσταση από την Λ. Κηφισίας,

βρίσκεται ο χώρος του Ιππικού Ομίλου. Η έκταση του οικοπέδου είναι 22.500 μ2

περίπου. Πρόκειται για μια κατάφυτη έκταση, η οποία χρησιμοποιείται για ιππασία.

Διαπιστώσεις για το αστικό πράσινο

Από τις παραπάνω εκτάσεις, μόνο το κτήμα Συγγρού μπορεί να θεωρηθεί ως χώρος με

κάποια ελλιπή έστω οργάνωση, φύλαξη και δυνατότητες αναψυχής. Οι πολιτιστικές

εκδηλώσεις που οργανώνει ο δήμος τα καλοκαίρια στα μικρά θέατρα του άλσους έχει

βέβαια αυξήσει σημαντικά την επισκεψιμότητα στο χώρο αυτό, όμως oι επισκέψεις αυτές

γίνονται συνήθως βραδινές ώρες είναι μαζικές και δεν σχετίζονται με τον δασικό

χαρακτήρα της περιοχής.

Μάλιστα, τέτοιας έντασης επισκέψεις όταν γίνονται σε χώρους με ελλιπή φύλαξη και

οργάνωση προκαλούν προβλήματα όπως θόρυβο, ατμοσφαιρική ρύπανση,

κυκλοφορικές συμφορήσεις και κινδύνους πυρκαγιάς αλλά και καταστροφές βλάστησης.

Το άλσος Συγγρού λόγω της σπουδαιότητάς του και του μεγέθους του έχει υπερτοπικό

χαρακτήρα, βρίσκεται όμως στην βορειοανατολική άκρη του δήμου και δεν μπορεί να



33

θεωρηθεί ότι καλύπτει τις ανάγκες πρασίνου – ελεύθερων χώρων για όλο το δήμο. Είναι

εμφανής η έλλειψη τέτοιων χώρων, ακόμη και μικρότερης έκτασης σε όλο το δήμο.

Αντίστοιχα, υπάρχει μια έντονη τάση για κάλυψη των ελεύθερων χώρων και οι αδόμητες

εκτάσεις μειώνονται εκθετικά τα τελευταία χρόνια.

Αναφορικά με τα προγραμματιζόμενα έργα ανάπλασης χώρων πρασίνου, πρέπει να

τονιστεί η ανάγκη διατήρησης ή και ενίσχυσης της φυσικής βλάστησης των χώρων

αυτών.

Η δημιουργία αθλητικών εγκαταστάσεων και πολιτιστικών χώρων δεν πρέπει να γίνεται

σε βάρος εκτάσεων φυσικής βλάστησης ή και σε βάρος εκτάσεων αστικού πρασίνου. Ο

δήμος θα πρέπει να αξιοποιήσει σε προτεραιότητα άλλες διαθέσιμες εκτάσεις για την

δημιουργία τέτοιων υποδομών.

Επίσης, πρέπει να τονιστεί η ανάγκη επιλογής κατάλληλων ειδών για τις φυτεύσεις και

αναπλάσεις της φυσικής βλάστησης στις εκτάσεις πρασίνου. Η επιλογή κατάλληλων

ειδών συναρτάται με τις οικολογικές απαιτήσεις των ειδών. Έτσι είδη τα οποία είναι

προσαρμοσμένα στις οικολογικές και εδαφικές συνθήκες της περιοχής έχουν

προσαρμοσμένες ανάγκες σε νερό, και γενικά μικρότερες ανάγκες φροντίδας.

Παιδικές χαρές

Ο Δήμος Αμαρουσίου διαθέτει αρκετές παιδικές χαρές και παιδότοπους γενικότερα, οι

περισσότεροι από τους οποίους είναι πρόσφατα διαμορφωμένοι χώροι, που

περιλαμβάνουν σύγχρονες υποδομές, ηλεκτροφωτισμό, πλακοστρώσεις και φυτεύσεις

κατάλληλων ειδών δέντρων και θάμνων.

Πάντως, διαπιστώνεται γενικά έλλειψη σε ικανοποιητικά εξοπλισμένες παιδικές χαρές. Η

έλλειψη αυτή αφορά τόσο στη συνολική έκταση των χώρων αυτών στο δήμο όσο και

την επαρκή διασπορά εκτάσεων παιδικών χαρών και παιδοτόπων στις γειτονιές του

δήμου. Ακόμα και οι υφιστάμενοι χώροι πάσχουν γενικά σε εξοπλισμό, συντήρηση και



34

φύλαξη. Επίσης, τονίζεται ότι ιδιαίτερα οι χώροι αυτοί απαιτούν ιδιαίτερη φροντίδα

αναφορικά με την δημιουργία βατών προσβάσεων. Θεωρείται ουσιαστικό στοιχείο της

λειτουργικότητάς τους η ύπαρξη προσβάσεων οι οποίες πρέπει να είναι προδιαγραφών

ΑΜΕΑ αφού στους χώρους αυτούς προσέρχονται σε μεγάλο ποσοστό μητέρες με

καροτσάκια, μικρά παιδιά κλπ.

Ρέματα

Στην περιοχή του Αμαρουσίου, υπάρχουν δύο μεγάλα ρέματα που ξεκινούν από την

Πεντέλη, και διασχίζουν τον Δήμο. Το πρώτο είναι το ρέμα Αμαρουσίου (Κοκκιναρά) στα

βόρεια και το δεύτερο είναι το ρέμα Πεντέλης – Χαλανδρίου στα ανατολικά το οποίο

αποτελεί και το φυσικό ανατολικό όριο του Δήμο Αμαρουσίου με τον Δήμο Χαλανδρίου

(βλ. συνημμένο Χάρτη).

Στα εν λόγω ρέματα, καταλήγουν αρκετά άλλα μικρότερα ρέματα που διασχίζουν την

περιοχή του Αμαρουσίου.

Πέρα από την ουσιαστική λειτουργία του ως τελικός αποδέκτης των όμβριων απορροών

του δήμου, τα ρέματα δημιουργούν ιδιαίτερες συνθήκες στις ζώνες διέλευσης του οι

οποίες αφορούν τόσο τις ευνοϊκές περιβαλλοντικές συνθήκες (πράσινο, ελεύθεροι χώροι)

αλλά και σημαντικές ιδιαιτερότητες στα ζητήματα σχεδιασμού υποδομών.

Πέρα από την σημαντικότατη περιβαλλοντική διάσταση της διατήρησης των ρεμάτων

πρέπει να τονιστεί ότι δημιουργούνται μια σειρά από προβλήματα στο σχεδιασμό των

υποδομών.

Συγκεκριμένα, οι περιοχές όπου διέρχονται ρέματα με ανοικτή διατομή είναι συνήθως

εκτός σχεδίου ή έχουν παραμείνει εκτός σχεδίου, ακριβώς λόγω της ανάγκης εκπόνησης

μελετών οριοθέτησης του ρέματος, απαλλοτριώσεων και γενικά διαδικασιών που τελικά

είναι ιδιαίτερα χρονοβόρες.

Το γεγονός αυτό δημιουργεί σημαντικές καθυστερήσεις στην ολοκλήρωση βασικών

υποδομών όπως του οδικού δικτύου, του δικτύου αποχέτευσης ομβρίων και

αντιπλημμυρικών έργων και του δικτύου αποχέτευσης. Έτσι συνήθως παρατηρείται



35

διάτμηση του αστικού ιστού εκατέρωθεν των περιοχών διέλευσης του ρέματος.

Η καθυστέρηση αυτή πολλές φορές, όπως στην περίπτωση εγκατάστασης δικτύου

αποχέτευσης, επηρεάζει περιοχές σημαντικά ευρύτερες από την άμεση περιοχή του

ρέματος. Το αποτέλεσμα είναι σήμερα να υπάρχουν εκτάσεις εντός του δήμου

Αμαρουσίου, ακόμα και εντός σχεδίου, οι οποίες δεν διαθέτουν δίκτυο αποχέτευσης.

Τέλος πρέπει να τονιστεί η διαπίστωση ότι σε τμήματα των ρεμάτων που διέρχονται από

τις αστικές περιοχές ρέουν αστικά λύματα προφανώς από παράνομες συνδέσεις.

Επίσης, οι παραρεμάτιες περιοχές στον δήμο Αμαρουσίου, εκτός από ελάχιστα σημεία,

δεν έχουν αναπλαστεί με αποτέλεσμα να μην είναι προσβάσιμες στο κοινό ως ελεύθερος

χώρος, να αποτελούν συχνά εστίες απόθεσης κάθε είδους απορριμμάτων και τελικά να

δημιουργούν αρνητική εικόνα για τα ανοικτά ρέματα.

Λεκάνη Ποδονίφτη

Το ρέμα Ποδονίφτης πηγάζει από τις δυτικές υπώρειες της Πεντέλης και δέχεται κατά τη

διαδρομή του, τα νερά αρκετών συμβαλλόντων κλάδων, που ξεκινούν από την περιοχή

Πεντέλης-Υμηττού-Τουρκοβουνίων, μέχρι τη συμβολή του με τον Κηφισσό.

Ο Ποδονίφτης εκτείνεται μαζί με τους παραποτάμους του μέσα στα όρια των περιοχών

Νέας Πεντέλης, Μελισσίων, Βριλησσίων, Χαλανδρίου, Αμαρουσίου, Αγ. Παρασκευής,

Χολαργού, Φιλοθέης, Πεύκης, Λυκόβρυσης, Νέου Ηρακλείου, Νέας Ιωνίας, Νέας

Φιλαδέλφειας, Περισσού, Νέας Χαλκηδονος και Δήμου Αθηναίων.

Το μήκος της κύριας μισγάγγειας του Ποδονίφτη φθάνει τα 19.87 χλμ, με την λεκάνη

απορροής του να καταλαμβάνει έκταση 73.09 χλμ² .Το μέσο υψόμετρο της λεκάνης

ανέρχεται σε 270 μ.

Το ανάντη τμήμα της λεκάνης απορροής του Ποδονίφτη είναι ορεινό και εκτείνεται στις

νοτιοδυτικές πλαγιές της Πεντέλης. Το υδρογραφικό δίκτυο σε αυτή την περιοχή

περιλαμβάνει μεγάλο αριθμό μικρών ρεμάτων, τα οποία ενώνονται και σχηματίζουν τον

κύριο κλάδο του ρέματος Πεντέλης - Χαλανδρίου που ακολουθεί νοτιοδυτική πορεία.



36

Ένας άλλος κλάδος, που ξεκινά από τις βόρειες παρυφές του Υμηττού, συμβάλλει αρχικά

με το ρέμα Βριλησσίων και στη συνέχεια ενώνεται με το ρέμα Χαλανδρίου σχηματίζοντας

την κύρια μισγάγγεια του Ποδονίφτη. Ακολούθως, ο κύριος κλάδος αλλάζει διεύθυνση

στρεφόμενος δυτικά και κατά την διαδρομή του ενώνεται με τα επίσης σημαντικά

ρέματα Αμαρουσίου και Μαγκουφάνας. Στη συνέχεια, ο Ποδονίφτης στρέφεται ξανά

νοτιοδυτικά και αφού δεχθεί τα νερά του ρέματος Γιαμπουρλά και του κλειστού αγωγού

της Λαμπρινής συμβάλλει με τον Κηφισσό στην περιοχή "Τρεις Γέφυρες".

Ρέμα Αμαρουσίου

Η λεκάνη απορροής του ρέματος Αμαρουσίου, αποτελεί υπολεκάνη του Ποδονίφτη και

καλύπτει ένα μεγάλο ποσοστό του δήμου Αμαρουσίου.

Παρακάτω γίνεται μια περιγραφή της λεκάνης του ρέματος Αμαρουσίου με βάση την

πρόσφατη σχετικά ανάλυση της προμελέτης διευθέτησης ρέματος Αμαρουσίου (ΕΥΔΑΠ,

2000).

Το ρέμα Αμαρουσίου, από τις εκβολές του στον Ποδονίφτη μέχρι το πλέον ανάντη άκρο

του έχει συνολικό μήκος πλέον των 9,5 χλμ. Το μεγαλύτερο τμήμα του ρέματος (7,5

χλμ) διασχίζει το Δήμο Αμαρουσίου, (χωρίζοντάς τον ουσιαστικά στα δύο), ενώ το

ανάντη τμήμα του βρίσκεται περίπου στα όρια των Δήμων Κηφισιάς και Μελισσίων.

Το μεγαλύτερο τμήμα του ρέματος διέρχεται από τις οικιστικές περιοχές Νέα Φιλοθέη,

Αγιος Θωμάς, Εργατικές Κατοικίες, Σωρός, Καρπαθιώτικα, Στούντιο Άλφα, Ανάβρυτα, Νέα

Λέσβος, του δήμου Αμαρουσίου ενώ τα ανάντη τμήματα της λεκάνης διέρχονται από τις

οικιστικές περιοχές Ανω Κηφισιά και Μελίσσια, που σχεδόν όλες έχουν εγκεκριμένο

σχέδιο πόλεως.

Επίσης το ρέμα βρίσκεται σε επαφή με το χώρο των Ολυμπιακών Εγκαταστάσεων και

διασταυρώνεται με δύο σημαντικούς οδικούς άξονες, τη Λεωφόρο Κηφισίας και την Ε.Λ.

Ελευσίνας – Σταυρού Ν/Δ Σπάτων.

Η συνολική έκταση της λεκάνης απορροής του ρέματος είναι 13,7 χλμ2. Το μεγαλύτερο

ποσοστό της έκτασης αυτής είναι αμιγώς οικιστική περιοχή, ήδη ανεπτυγμένη, ή ραγδαία



37

αναπτυσσόμενη.

Το ρέμα παρουσιάζει μεγάλη ανομοιομορφία στις διατομές του, κυρίως λόγω των

σημαντικών επεμβάσεων που έχουν γίνει κατά καιρούς σε διάφορα σημεία της κοίτης

του. Στα τμήματα όπου η κοίτη έχει παραμείνει, στη φυσική της κατάσταση, οι διατομές

του χειμάρρου φανερώνουν ένα σημαντικό υδατόρευμα. Αντιθέτως, στις περισσότερες

περιπτώσεις αυθαιρέτων επεμβάσεων το ρέμα έχει μετατραπεί σε μικρή, αβαθή τάφρο.

Οι παροχές που παρατηρούνται τα τελευταία χρόνια, ιδίως στο ανάντη τμήμα του

ρέματος, είναι δυσανάλογα μικρές σε σχέση με την έκταση της λεκάνης απορροής. Αυτό

οφείλεται κυρίως σε καταλήψεις και εμφράξεις του χειμάρρου, που λειτουργούν

ανασχετικά στη ροή των υδάτων. Ομως, με την απελευθέρωση της κοίτης του χειμάρρου

από αυθαίρετες κατασκευές, σε συνδυασμό και με την αναπόφευκτη μελλοντική

αστικοποίηση και των ελάχιστων ελεύθερων περιοχών που έχουν μείνει μέχρι σήμερα

εκτός σχεδίου, αναμένεται ότι οι παροχές του ρέματος Αμαρουσίου θα αυξηθούν

αισθητά.

Το ρέμα Αμαρουσίου συμβάλει με τον Ποδονίφτη στην περιοχή της Φιλοθέης, ο οποίος

έχει τελικό αποδέκτη τον Κηφισό.

Από την εκβολή του στον Ποδονίφτη μέχρι και τον χώρο των Ολυμπιακών

Εγκαταστάσεων (ήτοι επί μήκους 1.650 μ.) το ρέμα - είναι καλυμμένο, με διατομή ως επί

το πλείστον 3,80 x 2,50 μ.

Ανάντη των Ολυμπιακών Εγκαταστάσεων το ρέμα έχει διευθετηθεί, στα πλαίσια των

έργων αποχέτευσης και αντιπλημμυρικής προστασίας της Αττικής Οδού. Η κοίτη του

ρέματος έχει παραμείνει κατά βάση ανοικτή - τραπεζοειδής, ανεπένδυτη, ενώ έχει γίνει η

κατασκευή των απαιτούμενων γεφυρών - οχετών στις διασταυρώσεις με κύριους

δρόμους. Η υπό διαμόρφωση κοίτη έχει μέσο πλάτος πυθμένα 4,00 μ. και κλίση πρανών

1:1. Η μέση κατά μήκος κλίση του ρέματος στο ανοικτό αυτό τμήμα (μήκους 870 μ.)

είναι 13,4‰.

Στο ανάντη άκρο έχει ήδη κατασκευαστεί ορθογωνικός οχετός μήκους 452 μ. και



38

διαστάσεων 5,00 x 2,50 μ. για τη διέλευση του ρέματος κάτω από την Αττική Οδό.

Ο οχετός έχει τρεις διαφορετικές κατά μήκος κλίσεις, με ελάχιστη 5,55 ‰ (κατάντη) και

μέγιστη 26,60 ‰ (ανάντη). Στο ανάντη άκρο του οχετού προβλέπεται η κατασκευή

λεκάνης συγκράτησης φερτών, συνολικού μήκους 17,50 μ. και πλάτους 10,00 μ.

Το κεντρικό τμήμα του ρέματος έχει μήκος 700 μέτρα και βρίσκεται ανάντη του οχετού

της Αττικής Οδού και μέχρι τη Λεωφόρο Κηφισίας. Στο τμήμα αυτό το ρέμα διέρχεται

από την προσφάτως ενταχθείσα στο σχέδιο και μερικώς αδιαμόρφωτη περιοχή των

Εργατικών Κατοικιών. Για το λόγο αυτό η κοίτη του ρέματος έχει παραμείνει, κατά το

μεγαλύτερο μέρος της, στη φυσική της κατάσταση. Επισημαίνεται εδώ ότι από

το πολεοδομικό σχέδιο της περιοχής προβλέπονται σημαντικές επεμβάσεις στο

ρέμα, που φθάνουν και μέχρι την πλήρη κάλυψή του, σε ορισμένες

περιπτώσεις.

Εν συνεχεία η διατομή του ρέματος μετατρέπεται σε κλειστή, προκειμένου να διέλθει

κάτω από την Λ. Κηφισίας.

Ανάντη του οχετού της Λ. Κηφισίας και μέχρι την οδό Μεσογείων, ήτοι επί μήκους 950

μ., το ρέμα διέρχεται με ανοικτή διατομή από την περιοχή Σωρού, η οποία εντάχθηκε

προσφάτως στο σχέδιο πόλεως και η οποία αναπτύσσεται με ταχείς ρυθμούς. Η οξύτατη

αυτή οικιστική πίεση οδηγεί τον Δήμο Αμαρουσίου σε προσωρινές λύσεις στα έργα

υποδομής και ιδιαίτερα στα έργα αποχέτευσης - αντιπλημμυρικής προστασίας, με

επεμβάσεις στο ρέμα που δεν εντάσσονται σε κάποιο γενικό σχεδιασμό. Ετσι έχουν

προσφάτως κατασκευαστεί διάφορα έργα (ανοικτές ορθογωνικές διατομές από

σκυρόδεμα, μικρές γέφυρες κλπ.), τα οποία και ανεπαρκούς διατομής είναι και

κινδυνεύουν να αχρηστευθούν από καθιζήσεις φερτών υλικών μετά από κάποια ισχυρή

βροχόπτωση.

Στην Προμελέτη διευθέτησης του ρέματος Αμαρουσίου επισημαίνεται ότι από

την εγκεκριμένη Πολεοδομική Μελέτη της περιοχής Σωρού απουσιάζει

παντελώς το ρέμα Αμαρουσίου, προφανώς διότι θεωρήθηκε ότι εμποδίζει την

οικιστική ανάπτυξη της περιοχής και επομένως θα πρέπει να καλυφθεί πλήρως



39

και επί του οχετού να δημιουργηθούν δρόμοι, θέσεις στάθμευσης, πλατείες,

κλπ. κοινόχρηστοι χώροι. Η μέση κλίση του ρέματος στο τμήμα αυτό είναι

14,7‰.

Στην οδό Μεσογείων υπάρχει ένας οχετός διαστάσεων 2,00 x 1,30μ., ο οποίος είναι

ανεπαρκούς διατομής.

Ανάντη της οδού Μεσογείων και μέχρι την οδό Σισμανογλείoυ, ήτοι επί μήκους 550

μ. το ρέμα εμφανίζει βαθιά, φυσική κοίτη. Διέρχεται από εκτός σχεδίου περιοχή και έχει

δεχθεί σχετικώς μικρές επεμβάσεις - καταπατήσεις. Η μέση κλίση του ρέματος στο

τμήμα αυτό είναι 19,5‰. Η φυσική διαμόρφωση της κοίτης εξασφαλίζει ικανοποιητική

παροχετευτικότητα, όμως, λόγω της σύστασης του εδάφους και της μαιανδρικής

διαδρομής του ρέματος, παρατηρούνται φαινόμενα διάβρωσης της κοίτης.

Στην οδό Σισμανογλείου υπάρχει ένας οχετός διαστάσεων 2,00 x 2,00 μ., ο οποίος είναι

ανεπαρκούς διατομής.

Ανάντη της οδού Σισμανογλείου και μέχρι την οδό Πεντέλης, ήτοι επί μήκους 530 μ. το

ρέμα εξακολουθεί να παρουσιάζει βαθιά, φυσική κοίτη. Διέρχεται κατ' αρχήν από εκτός

σχεδίου περιοχή και εν συνεχεία από την περιοχή του Στούντιο Αλφα. Οι επεμβάσεις που

έχει δεχθεί το ρέμα και στην περιοχή αυτή είναι περιορισμένες. Η μέση κλίση του

ρέματος στο τμήμα αυτό είναι 27,6‰, η οποία σε συνδυασμό και με τη βαθιά κοίτη

εξασφαλίζει ικανοποιητική παροχετευτικότητα. Όμως παρατηρούνται και εδώ φαινόμενα

διάβρωσης της κοίτης, λόγω των μεγάλων ταχυτήτων ροής που αναπτύσσονται σε

περιόδους πλημμυρικών παροχών, σε συνδυασμό και με τους έντονους μαιανδρισμούς

του ρέματος.

Στο απώτερο άκρο του τμήματος αυτού και μέχρι την οδό Πεντέλης έχει προσφάτως

κατασκευασθεί οχετός διαστάσεων 3,00 x 3,00 μ. και μήκους 180 μ., ο οποίος αποτελεί

προέκταση του παλαιού θολωτού οχετού της οδού Πεντέλης (διαστάσεων 2,00 x 2,80 μ.

και μήκους 11 μ.). Ο οχετός αυτός κρίνεται ικανοποιητικός από πλευράς

παροχετευτικότητας.



40

Ανάντη της οδού Πεντέλης το ρέμα διέρχεται κατ' αρχήν μεταξύ των περιοχών

Ανάβρυτων και Νέας Λέσβου, ακολουθώντας πορεία παράλληλη με την οδό Σαπφούς, επί

μήκους 620 μ. Σχεδόν καθ' όλο το μήκος αυτό έχουν γίνει καταπατήσεις και αυθαίρετες

καλύψεις του ρέματος με μικρά κιβωτοειδή τεχνικά έργα, διαφόρων διαστάσεων, τα

οποία ως επί πλείστον είναι ανεπαρκούς διατομής. Ανεπαρκή κρίνονται επίσης και

ορισμένα από τα τεχνικά έργα που έχουν κατασκευασθεί στις διασταυρώσεις με

δρόμους.

Ανάντη της οδού Σαπφούς και μέχρι τα όρια του Δήμου Αμαρουσίου το ρέμα

ακολουθεί φυσική κοίτη, η οποία όμως είναι εν μέρει καταπατημένη από αυθαίρετα

κτίσματα. Στα όρια περίπου του Δήμου Αμαρουσίου στη θέση Παλιάγιαννη, το ρέμα

χωρίζεται σε δύο κλάδους, εκ των οποίων ο μεν ανατολικός (κύριος κλάδος) διασχίζει το

Δήμο Μελισσίων φθάνοντας μέχρι τους πρόποδες της Πεντέλης, πλησίον του

νεκροταφείου Μελισσίων, ο δε δυτικός κλάδος ακολουθεί την οδό Αρκαδίου της Ανω

Κηφισιάς και εν συνεχεία κινείται περίπου στα όρια μεταξύ των Δήμων Κηφισιάς και

Μελισσίων.

Ο ανατολικός κλάδος, συνολικού μήκους 2 χλμ. περίπου, διέρχεται ως επί το πλείστον

από εκτός σχεδίου περιοχές και εμφανίζει μεγάλη ανομοιομορφία στην κοίτη του, λόγω

των πολλών επεμβάσεων και καταπατήσεων που έχουν γίνει. Ετσι, από τη συμβολή

μέχρι τη διασταύρωση με την οδό 25ης Μαρτίου (Κηφισίας) το ρέμα εμφανίζει μια

σημαντικών διαστάσεων φυσική κοίτη, ενώ ανάντη της γέφυρας της 25ης Μαρτίου η

κοίτη εκφυλίζεται σε μικρό ρυάκι, μέχρι πλήρους εξαφανίσεως, μεταξύ των οδών

Κωνσταντινουπόλεως και Αλεξανδρουπόλεως του Δήμου Μελισσίων. Είναι προφανές ότι

οι διάφορες αυθαίρετες επεμβάσεις που γίνονται στο ρέμα (εκτροπές, στενώσεις,

καλύψεις και εμφράξεις της διόδου του νερού) ενεργούν ανασχετικά σε περιπτώσεις

μικρών απορροών και κατά κάποιο τρόπο ανακουφίζουν τα κατάντη τμήματα του έργου.

Ετσι δημιουργείται η εσφαλμένη εντύπωση ότι το ρέμα "δεν κατεβάζει νερά" και

επομένως μπορεί ανέτως να καταργηθεί. Ομως, σε περίπτωση μεγάλης βροχόπτωσης,

όταν τα πλημμυρικά ύδατα υπερχειλίζουν από τις ανεπαρκείς διατομές και υπερπηδούν

τα εμπόδια κατά μήκος της ροής του κύριου ρέματος ή ακολουθούν παράπλευρες



41

πορείες, η πιθανότητα καταστροφών τόσο στην περιοχή των αυθαιρέτων επεμβάσεων

όσο και στα κατάντη του χειμάρρου είναι πολύ μεγάλη. Επειδή η περιοχή αυτή δέχεται

σημαντικές οικιστικές πιέσεις και προβλέπεται η ένταξή της στο σχέδιο πόλεως, η

σημερινή απαράδεκτη κατάσταση πρέπει να επανορθωθεί στα πλαίσια της πολεοδομικής

μελέτης, με σαφή οριοθέτηση του ρέματος.

Ο δυτικός κλάδος, συνολικού μήκους 1,2 χλμ. περίπου, συνορεύει με την Ανω Κηφισιά,

που είναι περιοχή εντός σχεδίου πόλεως. Και εδώ όμως η εγκεκριμένη πολεοδομική

μελέτη δεν κάνει καμία πρόβλεψη για το ρέμα, επί του οποίου τοποθετεί την οδό

Αρκαδίου. Για το λόγο αυτό ειδικά η οδός Αρκαδίου στο τμήμα που ταυτίζεται με το

ρέμα, δηλαδή κατάντη της οδού 25ης Μαρτίου, δεν έχει ακόμη κατασκευαστεί. Ανάντη

της οδού 25ης Μαρτίου και μέχρι το απώτερο όριο της λεκάνης απορροής, το ρέμα

εμφανίζει κατά κανόνα φυσική βαθιά κοίτη, χωρίς όμως να λείπουν και εδώ οι επεμβάσεις

και οι καταπατήσεις σε ορισμένα σημεία.

Τοπία – Ορεινοί Όγκοι – Προστατευόμενες Περιοχές

Προστατευόμενη περιοχή ρέματος Πεντέλης – Χαλανδρίου

Τμήμα του ρέματος Πεντέλης – Χαλανδρίου, διέρχεται από το ανατολικό όριο του Δήμου

Αμαρουσίου αποτελώντας μάλιστα και το φυσικό του όριο με τους όμορους δήμους

Βριλησσίων και Μελισσίων.

Το ρέμα Χαλανδρίου αποτελεί το σημαντικότερο παραποτάμιο οικοσύστημα των δήμων

απ΄ όπου διέρχεται και ένα από τα ελάχιστα εναπομείναντα της Αττικής. Το ρέμα έχει

χαρακτηρισθεί ως ιδιαίτερου περιβαλλοντικού ενδιαφέροντος με την 9173/1642/ 23-

3-1993 Υπουργική Απόφαση.

Επίσης τμήμα του ρέματος έχει χαρακτηριστεί προστατευόμενο τοπίο και έχουν

οριοθετηθεί ζώνες προστασίας με το ΠΔ/9-8-95. Συγκεκριμένα σύμφωνα με το ΠΔ/9-8-

95 (ΦΕΚ-659/Δ/6-9-95) «περί χαρακτηρισμού του χειμαρρικού ρέματος Πεντέλης-

Χαλανδρίου, ως προστατευόμενου τοπίου, καθορισμός των ορίων και ζωνών προστασίας



42

αυτού, επιβολή όρων, απαγορεύσεων και περιορισμών εντός αυτών», κατά μήκος του

ρέματος καθορίζονται δύο ζώνες – περιοχές.

Αυτό το τμήμα του ρέματος, βρίσκεται βόρεια της οδού Μυκηνών, κινείται παράλληλα με

το δυτικό όριο του δήμου με τον δήμο Βριλησσίων (Λ. Πεντέλης) και φτάνει μέχρι και

τα όρια με την κοινότητα Πεντέλης.

Η ζώνη Α χαρακτηρίζεται ως προστατευόμενος φυσικός σχηματισμός και

περιλαμβάνει αφενός εκτάσεις που βρίσκονται εντός εγκεκριμένου ρυμοτομικού σχεδίου,

και περικλείονται κυρίως από την τεθλασμένη γραμμή που αποτελούν οι απέναντι του

ρέματος ρυμοτομικές γραμμές των παραρεμάτιων οικοδομικών τετραγώνων, εκτός των

χώρων κοινοχρήστου πρασίνου που περιέχονται εξ ολοκλήρου στην ζώνη αυτή, και

αφετέρου εκτάσεις που βρίσκονται εντός εγκεκριμένου ρυμοτομικού σχεδίου εκατέρωθεν

του άξονα της κοίτης του ρέματος.

Η ζώνη Β χαρακτηρίζεται ως προστατευόμενο αστικό τοπίο και περιλαμβάνει

εκτάσεις που περικλείονται από το όριο της ζώνης Α και τεθλασμένης γραμμής που

σχηματίζεται από τους άξονες συγκεκριμένων οδών.

Εντός της ζώνης Α επιβάλλονται οι παρακάτω όροι, περιορισμοί και

απαγορεύσεις:

Επιτρέπεται η κατασκευή έργων προστατευτικής και περιβαλλοντικής διευθέτησης του

χειμαρρικού ρέματος, καθώς και έργων ανάσχεσης των υδατοστερεοπαροχών, τα οποία

δεν αλλοιώνουν τη φυσική κοίτη και ροή, τη μορφολογία του τοπίου και του

γεωφυσικού ανάγλυφου (ποικιλία στις διατομές κλπ.). Η θέση των έργων καθορίζεται

από τη μελέτη διευθέτησης του ρέματος.

Ειδικότερα επιτρέπονται:

• Εγκάρσια έργα λιθόδμητα ή λιθεπενδυμένα ή έργα από φυσικά (ζώντα) υλικά

(φυτοτεχνικές διαμορφώσεις).



43

• Παράλληλα έργα λιθεπενδυμένα ή από λιθοδομή χωρίς κονίαμα (ογκόλιθοι), σε

συνδυασμό με φυτοτεχνικές διαμορφώσεις.

• Διαμόρφωση της κοίτης όπου επιβάλλεται για προστατευτικούς (αντιπλημμυρικούς

ή υδρολογικούς) λόγους και μόνο στα τμήματα αυτά. Η διαμόρφωση της κοίτης και

των πρανών γίνεται με τα υλικά που αναφέρονται ανωτέρω.

• Λιθορριπές με κατάλληλη διάμετρο λίθων (καλυπτήριο στρώμα πυθμένα).

• Μικρά αρδευτικά έργα για την παροχή νερού του ρέματος στα πρανή εφόσον

απαιτείται για τη συντήρηση της χλωρίδας.

• Εργα ανάσχεσης, διαχείρισης αποθεμάτων ύδατος απαιτούμενα για λόγους

λειτουργικούς του ρέματος και αισθητικούς σε χώρους που θα καθοριστούν από τη

μελέτη διευθέτησης.

Στις περιπτώσεις που τα φυσικά υλικά δεν επαρκούν για την ανθεκτικότητα

αναγκαίων έργων (προβλεπόμενο από τη μελέτη διευθέτησης) κατ' εξαίρεση

επιτρέπεται η χρήση λιθεπένδυτων κατασκευών από μη φυσικά υλικά (μπετόν,

κλπ.) με τη σύμφωνη γνώμη του φορέα διαχείρισης. Για τα παραπάνω

αναφερόμενα έργα εφαρμόζεται η κοινή υπουργική με αρ.Αποφ-69269/5387/90

(ΦΕΚ-678/Β).

Επιτρέπονται επίσης έργα διαμόρφωσης και ανάπλασης εφόσον δεν έρχονται σε

αντίθεση με τις διατάξεις του Ν-998/79. Ειδικότερα επιτρέπονται:

• Ξύλινα προστατευτικά κιγκλιδώματα και φράκτες, πέτρινα στοιχεία μέγιστου ύψους

0,60 μ., αναβαθμοί και ραμποσκάλες, από πέτρα ή κορμούς δέντρων και μικρά

καθιστικά από πέτρα και ξύλο.

• Η κατασκευή μονοπατιού-πεζοδρόμου και γεφυρών καθ’ όλο το μήκος του

χειμαρρικού ρέματος, με χάραξη και υλικά που δεν θα αλλοιώνουν το φυσικό



44

περιβάλλον και με αντίστοιχη μέριμνα για πρόσβαση οχημάτων κοινής ανάγκης

(πυροσβεστικά, ασθενοφόρα κλπ.).

• Παιδικές χαρές, ξύλινες πέργκολες, κρήνες, γλυπτά έργα τέχνης. Μικρά ξύλινα ή

πέτρινα περίπτερα-καντίνες, επιφανείας μέχρι 30 μ² , και μεγίστου ύψους τριών και

μισό (3,50 μ.) το καθένα και δυναμικότητας μέχρι δέκα (10) υπαίθριων τραπεζιών,

όχι περισσότερα από ένα κατά δήμο σε θέσεις που εγκρίνονται αρμοδίως και που

πρέπει να πληρούν τις προϋποθέσεις άμεσης προσπέλασης και τροφοδοσίας, από

το ισχύον οδικό δίκτυο. Στον ίδιο Δήμο είναι δυνατή η κατασκευή και δεύτερου

αναψυκτηρίου όπως παραπάνω, αρκεί η μεταξύ δύο περιπτέρων απόσταση να είναι

τουλάχιστον ένα χιλιόμετρο.

• Η διαμόρφωση υπαίθριων χώρων για τη διοργάνωση πολιτιστικών εκδηλώσεων ή

ημερησίας αναψυχής σε θέσεις που καθορίζονται στα διαγράμματα του Αρθ-1 του

παρόντος.

• Έργα ηλεκτροφωτισμού και πυρασφάλειας.

Για τα έργα ανάπλασης απαιτείται έγκριση της Δ/νσης Ειδικών Έργων Αναβάθμισης

Περιοχών του Υπουργείου Περιβάλλοντος, Χωροταξίας και Δημοσίων Έργων η οποία

χορηγείται εντός δύο μηνών από την υποβολή της σχετικής μελέτης. Εάν περάσει

άπρακτη η προθεσμία αυτή θεωρείται ότι υπάρχει σύμφωνη γνώμη της ως άνω

υπηρεσίας. Εντός των οριογραμμών προστασίας του χειμάρρου που καθορίστηκαν με το

από ΠΔ/14-12-79 (ΦΕΚ-7/Δ/80) όπως ισχύει σήμερα δεν μπορούν να γίνουν έργα

ανάπλασης πριν ολοκληρωθούν τα έργα διευθέτησης του χειμαρρικού ρέματος

όπως αυτά προβλέπονται ανωτέρω. Μελέτες ανάπλασης που προβλέπουν και την

εφαρμογή των παραπάνω έργων διευθέτησης μπορούν να εκτελεστούν ταυτόχρονα. Για

τα έργα ανάπλασης απαιτείται έγκριση της Δ/νσης Ειδικών Έργων Αναβάθμισης

Περιοχών του Υπουργείου Περιβάλλοντος, Χωροταξίας και Δημοσίων Έργων η οποία

χορηγείται εντός δύο μηνών από την υποβολή της σχετικής μελέτης.

Επιτρέπεται η χρήση ποωδών φυτών και η αναχλόαση για την ανάπλαση και την

σταθεροποίηση των πρανών, η προστασία της υπάρχουσας βλάστησης αυτοφυούς και



45

μη, όπως και ο εμπλουτισμός της με πύκνωση των υπαρχόντων ειδών και η εισαγωγή

νέων, σύμφωνα με την ειδική μελέτη φύτευσης, και μετά από ΜΠΕ και σύμφωνα με τις

διατάξεις του Ν-998/79. Επίσης επιτρέπεται η δημιουργία καταφυγίων για τη διατήρηση

και τον εμπλουτισμό της πανίδας.

Επιβάλλεται η διαμόρφωση των υφισταμένων οδών πλην αυτών που εντάσσονται στο

βασικό οδικό δίκτυο της περιοχής σε οδούς ήπιας κυκλοφορίας (Woonerf) ή πεζόδρομους

εφαπτόμενους στις ρυμοτομικές γραμμές των οικοδομικών τετραγώνων για την

αποκλειστική εξυπηρέτηση των παραρεμάτιων ιδιοκτησιών. Κατά την διαμόρφωση των

οδών ή πεζοδρόμων αυτών επιβάλλεται η δημιουργία υψομετρικής διαφοράς από την

στάθμη του εδάφους των παραρεμάτιων ιδιοκτησιών περίπου 2,0 μ. Οι οδοί αυτοί πρέπει

να είναι μη ευθυγράμμου μορφής με μέγιστο πλάτος οδοστρώματος τρία και μισό (3,50)

μέτρα και συνολικό πλάτος έξι μέτρα (6,0) με τις εκατέρωθεν του οδοστρώματος

διαμορφώσεις (παγκάκια, ζαρντινιέρες, κρήνες κλπ.). Επιτρέπεται πλησίον των οδών

αυτών η κατασκευή μικρών χώρων στάθμευσης για οχήματα τροφοδοσίας και άμεσης

βοήθειας.

Τα υλικά τα οποία χρησιμοποιούνται για τις παραπάνω διαμορφώσεις δεν πρέπει να

αντιβαίνουν στο πνεύμα ανάδειξης του φυσικού περιβάλλοντος. Εξαιρούνται τα τμήματα

των οδών αυτών που εμπίπτουν στο βασικό οδικό δίκτυο.

Εγκεκριμένες αλλά μη κατασκευασμένες οδοί και με την προϋπόθεση ότι δεν υπάρχει

πρόβλημα τακτοποίησης οικοπέδων, οι οποίες δεν είναι απαραίτητες για τη πρόσβαση

στα οικοδομικά τετράγωνα, δίδονται στην αποκλειστική χρήση των αναγκών της μελέτης

διαμόρφωσης.

Προϋπόθεση για την κατασκευή τους είναι να μην παρενοχλούν τα έργα διευθέτησης

του χειμάρρου, να μην καταστρέφουν τη βλάστηση και να μην αλλοιώνουν την

μορφολογία του εδάφους.

Επιτρέπονται επίσης στους παραπάνω δρόμους υπόγεια και υπέργεια έργα υποδομής

(ΟΤΕ, ΔΕΗ, κλπ.) ύστερα από έγκριση της Διεύθυνσης Ειδικών Έργων Αναβάθμισης



46

περιοχών, η οποία λαμβάνει υπόψη το πνεύμα του παρόντος διατάγματος για την

προστασία του περιβάλλοντος.

Νομίμως υφιστάμενες οικοδομές κατά τη δημοσίευση του παρόντος διατάγματος με

χρήση κατοικίας, εξακολουθούν να υφίστανται. Στις οικοδομές αυτές επιτρέπονται μόνο

επισκευές για λόγους υγιεινής και χρήσεως.

Επίσης, εξακολουθούν να υφίστανται ειδικές χρήσεις όπως εκκλησία και θέατρο.

Στην ζώνη Α απαγορεύεται:

• Κάθε αφαιρετική επέμβαση στη βλάστηση, (π.χ. κοπή δένδρων, αποψίλωση

θάμνων, εκχερσώσεις, κλπ.) εξαιρουμένων των περιπτώσεων που προβλέπονται

από τις διατάξεις του Ν-998/79, ή που επιβάλλονται από προστατευτικούς

(αντιπλημμυρικούς ή υδρολογικούς κλπ.) λόγους, σύμφωνα με τη μελέτη

διευθέτησης και την ΜΠΕ.

• Οι γεωτρήσεις και η υδροληψία εκτός των περιπτώσεων που θα απαιτηθούν από τη

μελέτη διευθέτησης.

• Η θήρα και η καταστροφή θώκων, φωλεών και περιοχών διατροφής της πανίδας

καθώς και η απομάκρυνση ειδών.

• Η καθ' οιονδήποτε τρόπο μόλυνση των υδάτων και του περιβάλλοντος (απόρριψη

στερεών ή υγρών αποβλήτων κλπ.)

• Κάθε έργο διευθέτησης, που αντίκειται στις διατάξεις της παραγράφου (παρ.1.1)

και ειδικότερα η κάλυψη του χειμάρρου, έστω και αν προβλέπεται από τα ισχύοντα

ρυμοτομικά σχέδια.

• Οι φωτεινές επιγραφές - διαφημίσεις, γιγαντοαφίσες και διαφημιστικά πανό. Οι

επιγραφές θα είναι στην ελληνική γλώσσα και όπου χρειάζεται μπορεί παράλληλα

να χρησιμοποιείται και ξενόγλωσση επιγραφή.



47

• Για την εκτέλεση κάθε έργου που επιτρέπεται σύμφωνα με τις διατάξεις του

παρόντος διατάγματος εντός της ζώνης Α απαραίτητη προϋπόθεση είναι να έχουν

οριοθετηθεί επί του εδάφους τα όρια της ζώνης Α και να έχουν ολοκληρωθεί τα

έργα διευθέτησης του χειμάρρου ή αποδεδειγμένα να μην εμποδίζουν μελλοντική

υλοποίηση τους σύμφωνα με τη γνωμοδότηση του φορέα διαχείρισης. Επιβάλλεται

δε προηγουμένως η σύνταξη γεωτεχνικής μελέτης.

• Απαγορεύεται μέσα στη ζώνη Α οιαδήποτε κατασκευή ή αλλοίωση στην

υφιστάμενη φυσική διατομή του χειμαρρικού ρέματος και στη μορφή του τοπίου.

• Επιβάλλεται η κατά το δυνατόν διατήρηση του γεωμορφολογικού αναγλύφου του

ρέματος στη θέση της διασταύρωσης αυτού με τον οδικό άξονα της Αττικής Οδού.

Για κάθε ενέργεια, η οποία αντίκειται στα παραπάνω επιβάλλονται οι κυρώσεις των Αρθ-

22, 28, 29 και 30 του Ν-1650/86.

Εντός της ζώνης Β καθορίζονται χρήσεις γης και όροι και περιορισμοί δόμησης

ως εξής:

Το ΠΔ/9-8-95 μεταξύ άλλων εντός της ζώνης Β καθορίζονται χρήσεις γης και όροι και

περιορισμοί δόμησης ως εξής:

1. α) Στα οικόπεδα που έχουν πρόσωπο επί του βασικού οδικού δικτύου όπως αυτό

έχει καθοριστεί και στα οικόπεδα των οικοδομικών τετραγώνων του Δήμου

Μελισσίων που έχουν πρόσωπο επί της πλατείας Αγ. Γεωργίου επιτρέπεται η χρήση

γενικής κατοικίας των επαγγελματικών εργαστηρίων, των πρατηρίων βενζίνης και

των κτιρίων στάθμευσης αυτοκινήτων, με την επιφύλαξη του επόμενου εδαφ. β.

β) Για τα διαμπερή οικόπεδα της προηγούμενης παρ.(α) οι χρήσεις αυτές

επιτρέπονται στα ισόγεια των κτιρίων και μόνο στο πρόσωπο αυτών επί των οδικών

αξόνων και όχι στο πρόσωπο επί του ρέματος.

Για τους λοιπούς οικοδομήσιμους χώρους της Ζώνης Β' επιτρέπεται η χρήση

αμιγούς κατοικίας, όπως προσδιορίζεται από το Αρθ-2 του παραπάνω Π.Δ. .



48

Η παρ.12 του Αρθ-11 του Ν-2052/92 (ΦΕΚ-94/Α) δεν εφαρμόζεται.

Στις περιπτώσεις καταστρατήγησης, ή παραβίασης των επιτρεπομένων χρήσεων,

επιβάλλεται η σφράγιση του ακινήτου, σύμφωνα με τις διατάξεις της παρ.5 του

Αρθ-22 του Ν-1650 και την υπουργική Αποφ-44242/2361/89 (ΦΕΚ-380/Β).

2. Οι οδοί που περιβάλλουν τα οικοδομικά τετράγωνα που εμπίπτουν στη ζώνη Β'

εκτός από αυτές που ανήκουν στο βασικό οδικό δίκτυο, καθορίζονται ως οδοί ήπιας

κυκλοφορίας (woonerf) και πεζόδρομοι.

Ο επί μέρους ιδιαίτερος χαρακτηρισμός τους γίνεται μετά από κυκλοφοριακή

μελέτη της κάθε περιοχής από την αρμόδια Δ/νση Πολεοδομικού Σχεδιασμού.

3. Δεν επιτρέπεται η πραγματοποίηση μεταφοράς συντελεστή δόμησης σε όλα τα

οικοδομικά τετράγωνα της ζώνης Β'.

4. Απαγορεύονται οι φωτεινές επιγραφές-διαφημίσεις, γιγαντοαφίσσες και

διαφημιστικά πανό, με εξαίρεση τις επιγραφές των καταστημάτων επί του βασικού

οδικού δικτύου. Οι επιγραφές θα είναι στην ελληνική γλώσσα και όπου χρειάζεται

μπορεί παράλληλα να χρησιμοποιείται και ξενόγλωσση επιγραφή.

5. Απαγορεύονται οι γεωτρήσεις και η υδροληψία.

6. Επιτρέπονται έργα υποδομής όπως προβλέπονται για τη ζώνη Α'.

7. Οι όροι και περιορισμοί δόμησης των οικοπέδων που εμπίπτουν στη Ζώνη Β'

ορίζονται κατά Δήμο

Πεντελικό Όρος

Το Πεντελικό όρος προστατεύεται με βάση το από 21-10-1988 Προεδρικό Διάταγμα

(ΦΕΚ 755Δ/88), όπως τροποποιήθηκε από το Προεδρικό Διάταγμα (ΦΕΚ 253Δ/89), βάση

του οποίου καθορίζονται ζώνες προστασίας με καθορισμό χρήσεων και αντίστοιχων όρων

δόμησης και προϋποθέσεων λειτουργίας.

Οι ζώνες αυτές είναι οι εξής:



49

• Ζώνη Α: Καθορίζεται ως περιοχή αναψυχής, αθλητισμού και γεωργικής χρήσης.

Καταλαμβάνει το μεγαλύτερο ποσοστό της περιοχής προστασίας.

• Ζώνη Β: Καθορίζεται ως ζώνη γεωργικής χρήσης.

• Ζώνη Γ: Καθορίζεται ως περιοχή κατοικίας, γεωργικής χρήσης και ανέγερσης

γεωργικών αποθηκών.

• Ζώνη Δ: Καθορίζεται ως περιοχή αναψυχής και επιτρέπεται μόνο η εγκατάσταση

υπαιθρίων και στεγασμένων καθιστικών και περιπτέρων αναψυχής.

• Ζώνη Ε: Καθορίζεται ως ζώνη λατομικής χρήσης.

• Ζώνη ΣΤ: Καθορίζεται ως περιοχή περιβαλλοντικής εκπαίδευσης και αναψυχής και

επιτρέπεται μόνο ανέγερση κτιρίων που εξυπηρετούν τις ζώνες αυτές.

• Ζώνη Ζ: Καθορίζεται ως περιοχή αναψυχής, πολιτιστικών εκδηλώσεων και

αθλητισμού και επιτρέπεται η ανέγερση κτιρίων που εξυπηρετούν τις χρήσεις αυτές.

Η ελάχιστη απόσταση των βορείων ορίων του Δήμου Αμαρουσίου από τη Ζώνη Α του

Πεντελικού όρους είναι 750 μ.

Αλλες προστατευόμενες περιοχές

Δεν υπάρχουν προστατευόμενες περιοχές του δικτύου προστατευόμενων περιοχών

Natura 2000 και του προγράμματος CORINE εντός των ορίων του Δήμου Αμαρουσίου. Η

σημασία βέβαια των περιοχών αυτών είναι υπερτοπική και με την λογική αυτή

καταγράφονται στους παρακάτω πίνακες οι περιοχές που βρίσκονται σε μια

ευρύτερη περιοχή του δήμου, εντός της Αττικής.

Στην ευρύτερη περιοχή του δήμου, υπάρχουν κάποιες σημαντικές οικολογικά περιοχές

που είτε έχουν ενταχθεί σε κάποιο καθεστώς προστασίας είτε έχουν καταγραφεί σε

καταλόγους σημαντικών οικολογικά περιοχών.



50

Πίνακας: Κατάλογος περιοχών του δικτύου Νatura 2000 στην Αττική

ΚΩΔΙΚΟΣ

ΠΕΡΙΟΧΗΣ

ΟΝΟΜΑΣΙΑ ΠΕΡΙΟΧΗΣ SCI SPA

GR3000001 ΟΡΟΣ ΠΑΡΝΗΘΑ χ χ

GR3000006 ΥΜΗΤΤΟΣ - ΑΙΣΘΗΤΙΚΟ ΔΑΣΟΣ

ΚΑΙΣΑΡΙΑΝΗΣ - ΛΙΜΝΗ

ΒΟΥΛΙΑΓΜΕΝΗΣ

χ

ΕΖΔ (SPA): Ειδική Ζώνη Διατήρησης (οδηγία 79/409/ΕΕ)

ΤΚΕ (pSCI): Τόπος Κοινοτικού Ενδιαφέροντος (οδηγία 92/43/ΕΕ)

Περιοχές CORINE της ευρύτερης περιοχής

Οι περιοχές αυτές είναι οι σημαντικότεροι βιότοποι της χώρας μας, σύμφωνα με την

καταγραφή που έγινε στα πλαίσια του CORINE BIOTOPES PROJECT. Στον παρακάτω

πίνακα παρουσιάζονται οι βιότοποι CORINE της ευρύτερης περιοχής του δήμου.

Πίνακας: Βιότοποι καταγεγραμμένοι από το πρόγραμμα CORINE στην

ευρύτερη περιοχή του δήμου.

ΟΝΟΜΑΣΙΑ ΚΩΔΙΚΟΣ ΕΚΤΑΣΗ (ha)

Ορος Πεντέλη A00060037 11200

Κορυφές Ορους Πεντέλη A00060038 5000

Ορος Αγριλίκι Μαραθώνα (Πεντέλη) A00060039 2000

Κορυφές Ορους Υμηττός και Περιοχή

Καισαριανής – Καρέα

A00060040 5800

Αττικό Άλσος A00060042 300



51

Ορος Πάρνηθα A00060047 19300

Εθνικός Δρυμός Πάρνηθας και περιοχές Λοιμικό

– Σαλονίκη

A00020011 8500

Κηφισός Ποταμός

Ως τελικός αποδέκτης των ομβρίων και των ρεμάτων που διέρχονται από τον δήμο

Αμαρουσίου (ρέμα Πεντέλης – Χαλανδρίου) είναι ο ποταμός Κηφισός ο οποίος

προστατεύεται από το ΠΔ/15-6-94 «Καθορισμός ζώνης προστασίας του ποταμού

Κηφισού και παραχειμάρρων» ΦΕΚ-632/Δ/27-6-94.

Πρέπει επίσης να σημειωθεί ότι έχει γίνει σύσταση του Φορέα διαχείρισης του Κηφισού

με το ΠΔ-346/02 ΦΕΚ-287/Α/28-11-02 «Σύσταση, οργάνωση και λειτουργία νομικού

προσώπου ιδιωτικού δικαίου με την επωνυμία Φορέας Διαχείρισης και Ανάπλασης του

ποταμού Κηφισού Αττικής και των παραχειμάρρων του»).

Η ζώνη προστασίας του ποταμού Κηφισού εκτείνεται από το Νεκροταφείο του Κόκκινου

Μύλου στο Δήμο Νέας Φιλαδέλφειας έως τις νότιες κλιτύες του όρους Πάρνηθα και τις

Κοινότητες Ανοιξης και Κρυονερίου. Οπως αναφέρεται στο άρθρο 2 του Π.Δ., μέσα στη

ζώνη προστασίας του ποταμού Κηφισού και των παραχειμάρρων του, καθορίζονται κατά

περιοχές Α και Β ειδικές χρήσεις γης, κατώτατο όριο κατάτμησης και όροι και

περιορισμοί δόμησης.

Τμήματα του Δήμου που είναι χαρακτηρισμένα ως Δασικές εκτάσεις

Οπως προαναφέρθηκε, οι σημαντικότερες χαρακτηρισμένες δασικές εκτάσεις στον δήμο

Αμαρουσίου είναι το Αλσος Συγγρού, το Κτήμα Καρέλλα και το κτήμα Μιμικοπούλου. Οι

δασικές αυτές εκτάσεις, τμήματα των παλαιών δασών της Πεντέλης αντιμετωπίζουν

σημαντικά προβλήματα υποβάθμισης, καταπατήσεων και πυρκαγιών.



52

Εκτός από τα προβλήματα των καταπατήσεων και των δασικών πυρκαγιών, τα

πευκοδάση του δήμου Αμαρουσίου όπως και των περισσότερων δήμων της Αττικής

αντιμετωπίζουν τα τελευταία χρόνια το πρόβλημα της βαμβακίασης.

Το πρόβλημα της βαμβακίασης των πεύκων

Ενα από τα σημαντικότερα προβλήματα των πευκοδασών αλλά και των μεμονομένων

ατόμων Χαλεπίου Πεύκης (Pinus halepensis) στην Αττική τα τελευταία χρόνια είναι η

βαμβακίαση.

Η βαμβακίαση προκαλείται από το έντομο Marchalina hellenica το οποίο ανήκει στην

οικογένεια Margarodidae των κοκκοειδών.

Στην οικογένεια αυτή υπάρχουν αρκετά είδη που είναι επιζήμια στο πεύκο όπως τα

Matsucoccυs feytaudι, Μ. Josephi, Μ. pini, και Palaeococcus fυscίpennis. Το έντομο

Marchalina hellenica έχει προσβάλλει την τελευταία δεκαετία σε μεγάλη έκταση τα πεύκα

της Αττικής, ενώ την τελευταία τριετία παρατηρείται σημαντική αύξηση της πυκνότητας

του πληθυσμού του. Η παρουσία του εντόμου περιορίζεται στην Ανατολική Μεσόγειο και

συγκεκριμένα στην Ελλάδα, την Τουρκία, την Κύπρο την Ιταλία. Το έντομο Marchalina

hellenica είναι πρωτογενές παράσιτο του πεύκου διότι απομυζά τους χυμούς του και είναι

μία από τις αιτίες που μπορεί να προκαλέσει καχεξία και ξηράνσεις κλάδων υπό συνθήκες

ευνοϊκές για την ανάπτυξη υψηλών πληθυσμών (όπως ανεξέλεγκτων εμβολιασμών,

διατάραξη ισορροπίας μεταξύ του Marchalina hellenica και των φυσικών εχθρών του).

Σύμφωνα με άρθρο του κ. Π. Μυλωνά (Εργαστήριο Βιολογικής Καταπολέμησης

Mπεvάκειo Φυτοπαθολογικό Ivστιτoύτo) έχει αποδειχθεί και πειραματικά ότι η παρουσία

του εντόμου έχει αρνητική επίδραση στην ανάπτυξη του πεύκου. Το Marchalina hellenica

συμπληρώνει μία γενεά το έτος. Σύμφωνα με το βιολογικό κύκλο του εντόμου κατά την

τρέχουσα περίοδο τα περισσότερα άτομα είναι ανήλικα (προακμαία). Από τα μέσα

Απριλίου εμφανίζονται τα ενήλικα τα οποία εγκαταλείπουν τις προφυλαγμένες θέσεις

όπου βρίσκονται και αναζητούν νέες θέσεις για ωοτοκία. Η έντονη παραγωγή

μελιτωμάτων αυτή την περίοδο οφείλεται στην τροφική δραστηριότητα του εντόμου, το

οποίο αποβάλει μεγάλες ποσότητες σακχάρων που λαμβάνει από το πεύκο. Η κατάσταση



53

αυτή αλλάζει τον Μάιο, όταν το έντομο θα ενηλικιωθεί και θα σταματήσει να τρέφεται.

Εκείνη την περίοδο ανάλογα με την περιοχή και τις επικρατούσες θερμοκρασίες

εμφανίζεται η ωοτοκία του εντόμου. Τότε παράγει και μεγάλο όγκο βαμβακάδας που δεν

είναι τίποτε άλλο από μιας μορφής ωόσακκος όπου το έντομο τοποθετεί τα αυγά του. Η

εκκόλαψη των προνυμφών παρατηρείται τον μήνα Ιούνιο στις περισσότερες περιοχές

ανάλογα με τη θερμοκρασία που επικρατεί. Οι προνύμφες 1ου σταδίου που εμφανίζονται

εκείνη την εποχή ονομάζονται έρπουσες. Οι έρπουσες προνύμφες περιπλανώνται για

λίγες ημέρες πάνω στο φυτό μέχρι να εγκατασταθούν σε κατάλληλο σημείο. Μετά την

εγκατάστασή τους δεν μετακινούνται. Οι προνύμφες εγκαθίστανται κατά ομάδες σε

θέσεις κάτω από το φλοιό του πεύκου. Αφού εγκατασταθούν αρχίζουν να τρέφονται με

χυμούς του πεύκου που απομυζούν κυρίως από τον ηθμό του φυτού με τα στοματικά

τους μόρια τα οποία είναι της κατηγορίας των μυζητικών. Το φθινόπωρο εξελίσσεται σε

προνύμφη 2ου σταδίου. Στο τέλος φθινοπώρου παρατηρούνται αρκετά άτομα του

εντόμου να μετακινούνται πάνω στο πεύκο και πολλές φορές όταν τα πεύκα βρίσκονται

κοντά σε οικίες πολλά άτομα συγκεντρώνονται στις γωνίες των τοίχων. Η μετακίνηση

αυτή γίνεται προς ανεύρεση κατάλληλων θέσεων διαχείμασης. Το έντομο δεν επηρεάζει

τον άνθρωπο αλλά το περιβάλλον του, αφού πέρα από την αισθητική υποβάθμιση των

πεύκων (Βαμβακάδα, μελιτώματα) συντελεί και στην καχεξία των πεύκων στο ήδη

επιβαρημένο περιβάλλον των μεγάλων πόλεων.

Η αντιμετώπιση του προβλήματος ιδιαίτερα στο αστικό περιβάλλον παρουσιάζει

ορισμένες δυσκολίες. Η αντιμετώπιση του εντόμου θα μπορούσε να γίνει είτε

εφαρμόζοντας κάποια καλλιεργητικά ή μηχανικά μέτρα, όπως για παράδειγμα η πλύση

του δένδρου με νερό υπό πίεση. Ωστόσο, έχει αποδειχθεί στην πράξη ότι αυτή η

μέθοδος δεν είναι αξιόπιστη. Η έγκαιρη απομάκρυνση προσβεβλημένων τμημάτων του

δένδρου μπορεί να συμβάλει στην καθυστέρηση της εξέλιξης της προσβολής. Επιπλέον,

θα πρέπει να αποφεύγεται η μεταφορά και διάδοση του εντόμου στο αστικό περιβάλλον.

Σε περιπτώσεις όπου η πληθυσμιακή πυκνότητα του εντόμου είναι ιδιαίτερα υψηλή τότε

ίσως θα πρέπει να καταφύγουμε σε χημική καταπολέμηση. Η διενέργεια ψεκασμών για

να έχει αποτέλεσμα εναντίον του εντόμου θα πρέπει να γίνεται σε συγκεκριμένη εποχή



54

όταν το έντομο είναι εκτεθειμένο και ευαίσθητο σε εντομοκτόνα. Η εποχή αυτή είναι

κατά την εκκόλαψη των ερπουσών προνυμφών που στην Αττική συμβαίνει κατά το μήνα

Ιούνιο. Το ερώτημα είναι τι εντομοκτόνο μπορεί να χρησιμοποιηθεί. Από όσο γνωρίζουμε

ως τώρα δεν έχει εγκριθεί η χρήση κάποιου σκευάσματος εναντίον του Marchalina

hellenica. Επιπλέον, η εφαρμογή χημικών εντομοκτόνων όμως δεν είναι απλή και εύκολη

σε κατοικημένες περιοχές. Θα πρέπει να λαμβάνονται όλα τα απαραίτητα μέτρο

προφύλαξης όπως ενημέρωση των κατοίκων για τη διενέργεια ψεκασμού, αποφυγή

επαφής ή προσέγγισης με το σημείο που γίνονται οι ψεκασμοί κ.α.

Μια άλλη μέθοδος αντιμετώπισης του εντόμου θα μπορούσε να είναι η βιολογική

αντιμετώπιση, η χρησιμοποίηση δηλαδή εντομοφάγων εντόμων που τρέφονται και

αναπτύσσονται στο Marchalina hellenica. Ως φυσικοί εχθροί του Marchalina hellenica

έχουν βρεθεί διάφορο έντομα όπως τα Νευρόπτερα Dichochrysa flavifrons και Chrysopa

pallens, τo είδος Raphidia notata (Raphididae) ενώ έχει αναφερθεί να θηρεύει επί

πληθυσμών του Marchalina hellenica και το αρπακτικό κολεόπτερo Rodolia cardinalis

(Coccinelidae). Το είδος όμως που βρίσκεται πιο συχνά και σε σχετικά υψηλούς αριθμούς

είναι το δίπτερο Neo/eucopis kartliana (Diptera: Chamaemyiidae). Οι προνύμφες αυτού

του εντόμου τρέφονται επί των αυγών και των ανήλικων σταδίων του Marchalina

hellenica. Ωστόσο, για να εφαρμοσθεί βιολογική καταπολέμηση θα πρέπει να υπάρχει

δυνατότητα εκτροφής των φυσικών εχθρών στο εργαστήριο ώστε να μπορούν να

εξαπολυθούν σε μεγάλους αριθμούς. Αυτή η δυνατότητα δεν υπάρχει προς το παρόν για

το δίπτερο Ν. Kartliana

Σύμφωνα με τον κ. Δημήτρη Κοντοδήμα, Γεωπόνο—Εντομολόγο, την τελευταία δεκαετία

στην Αττική αλλά και σε άλλα μέρη της Ελλάδος (Κάλυμνος, Χανιά) έχει παρατηρηθεί

έξαρση της προσβολής των πεύκων από το κοκκοειδές έντομο Marchalina hellenica, η

οποία οφείλεται στην τεχνητή εξάπλωση του εντόμου αυτού από τους μελισσοκόμους με

προτροπή και επιδότηση από το Υπουργείο Γεωργίας. Η συνέχιση της ενέργειας αυτής

απαγορεύτηκε για το νομό Αττικής κατόπιν εντολής του Υπουργείου Αγροτικής

Ανάπτυξης και Τροφίμων από το Μάιο του 2005.



55

Σύμφωνα με το παραπάνω άρθρο η ενέργεια αυτή της διαχείρισης των πληθυσμών του

Marchalina hellenica δεν έγινε με το ενδεδειγμένο επιστημονικό τρόπο όσον αφορά στο

χώρο και το χρόνο εφαρμογής της, δεν περιορίστηκε στα δάση αλλά επεκτάθηκε και

εντός των ορίων του αστικού και περιαστικού πρασίνου καθώς και σε περιοχές με ήδη

επιβαρημένο περιβάλλον και τέλος έγιναν μια σειρά λαθών κατά την εφαρμογή των

εμβολιασμών.

Η όχληση που δημιουργείται από την προσβολή των πεύκων στο νομό Αττικής οδηγεί σε

μεγάλη οικονομική επιβάρυνση τους κατοίκους της, καθώς το πλύσιμο ενός πεύκου

χρεώνεται έως και 60 €. Στο ποσό αυτό πρέπει να προστεθεί το κόστος για το

επανειλημμένο πλύσιμο αυλής, πεζοδρομίων κλπ. Επίσης πολλές φορές από τους ιδιώτες

αλλά και από τους δήμους έγιναν υπερβολικά κλαδεύματα στα προσβεβλημένα πεύκα

ενέργεια επιβαρυντική για την υγεία του φυτού.

Η κατάσταση της υγείας των πεύκων μετά από την προσβολή τους από το M. hellenica

είναι ιδιαιτέρως επιβαρημένη. Η επιβάρυνση της υγείας ενός δένδρου λόγω της

προσβολής του από ένα μυζητικό έντομο είναι αυτονόητη και ανάλογη της πυκνότητας

προσβολής.

Τα παραπάνω αποδεικνύονται από το ότι στα προσβεβλημένα πεύκα παρατηρούνται

πολύ περισσότερες και ταχύτερες ξηράνσεις των μεγαλύτερων σε ηλικία κλάδων από ότι

στα υγιή και πολύ συχνά ξηραίνονται ολόκληρα τα πεύκα , παρατηρείται μείωση της

φυλλικής επιφάνειας τους, και σ αυτά που έχουν ξεραθεί παρατηρείται μείωση του

πάχους των μεσοδακτυλίων χώρων του κορμού τα έτη μετά την προσβολή. Τέλος, η

ανάπτυξη καπνιάς πάνω στα εκκρίματα του M. hellenica οδηγεί σε μείωση της

φωτοσυνθετικής δραστηριότητας στις πευκοβελόνες και περαιτέρω ξήρανση τους ενώ το

μαύρισμα των κορμών οδηγεί σε αύξηση της θερμοκρασίας τους και σε περαιτέρω

καταπόνηση του πεύκου.

Η εξασθένιση του πεύκου μπορεί να οδηγήσει σε δευτερογενείς προσβολές από άλλα

έντομα ή παθογόνα. Αυτές οι περιπτώσεις πολλαπλών προσβολών μπορεί τελικά ως

συνδυασμένη επίπτωση να επιφέρουν την ξήρανση του πεύκου. Τέλος μια παρενέργεια



56

της ανεξέλεγκτης εξάπλωσης του M. hellenica είναι η παραγωγή μελιού εντός Αθηνών και

Προαστίων, ενέργεια αφ’ ενός παράνομη και αφ’ ετέρου μακριά από την ορθή γεωργική

πρακτική.

Ωστόσο πρέπει να τονίσουμε ότι το M. hellenica δεν αποτελεί τον πρώτο παράγοντα

μείωσης του αριθμού των πεύκων στην Αττική αλλά η κύρια αιτία για την απώλεια αυτή

είναι η αστικοποίηση Αν δούμε συνολικά τον αριθμό και την κατανομή των πεύκων στα

πάρκα της Αττικής, θα διαπιστώσουμε ότι έχει αναστραφεί η πληθυσμιακή πυραμίδα

(δηλαδή υπάρχουν πολύ περισσότερα γέρικα πεύκα από ότι νεαρά), άρα οδηγούμαστε

υποχρεωτικά σε μείωση του αριθμού τους.

Η κατάσταση με την βαμβακίαση στο Μαρούσι

Στον Δήμο Αμαρουσίου εκτός από τα περιαστικά άλση, μεγάλος αριθμός πεύκων υπάρχει

και στους δρόμους του δήμου, στις αυλές και στους ιδιόκτητους χώρους πρασίνου. Ένα

πολύ μεγάλο ποσοστό των δένδρων του δήμου θεωρείται ότι έχουν προσβληθεί. Στο

δάσος Συγγρού δεν υπάρχει σύμφωνα με το ΙΓΕ σημαντικό αριθμός πεύκων με

πρόβλημα βαμβακίασης. Το πρόβλημα αντιμετωπίζεται από τους γεωπόνους του ΙΓΕ

που είναι ο φορέας διαχείρισης του δάσους.

Η ύπαρξη προσβλημένων δένδρων εντός του αστικού ιστού αν και πολλές φορές το

φαινόμενο δεν είναι τόσο έντονο, δημιουργεί αρνητικές επιπτώσεις στις αστικές χρήσεις.

Τόσο στο Μαρούσι όσο και στους άλλους δήμους του λεκανοπεδίου που έχει εμφανιστεί

η βαμβακίαση, υπάρχουν έντονες διαμαρτυρίες από πολίτες και φορείς και απαίτηση

προς τις δημοτικές, δασικές αρχές για λήψη μέτρων.

Τον Μάιο του 2006 εγκρίθηκε από το Υπουργείο Γεωργίας συγκεκριμένο σκεύασμα με

σκοπό την αποτελεσματική αντιμετώπιση των προσβολών του εντόμου αυτού στα

δένδρα και τα πευκοδάση του λεκανοπεδίου. Οι δήμοι πρόκειται να οργανώσουν

συνεργία τα οποία θα ψεκάζουν τα δένδρα που έχουν προσβληθεί στους κοινόχρηστους

χώρους, τις δενδροστοιχίες και τα άλση.

Στοιχεία για τη βλάστηση στην περιοχή μελέτης



57

Τοποθετώντας τα κλιματολογικά στοιχεία του πλησιέστερου στην περιοχή μελέτης

Μετεωρολογικού Σταθμού «Τατοΐου» της ΕΜΥ, στο κλιματικό διάγραμμα που κατάρτισε

το Ι.Δ.Ε. (Ινστιτούτο Δασικών Ερευνών, Μαυρομάτης, 1980) για την Ελλάδα, η θέση του

μετεωρολογικού σταθμού Τατοΐου βρίσκεται στο ακόλουθο διάγραμμα του Emberger.

Σχήμα: Κλιματικό διάγραμμα Emberger για την περιοχή του Τατοΐου

ΤΑΤΟΪ



58

Σύμφωνα με το ομβροθερμικό διάγραμμα κατά Εmberger, βάσει της συσχέτισης

βροχόπτωσης και θερμοκρασίας υπολογίζεται για την περιοχή του Δήμου η διάρκεια της

ξηροθερμικής περιόδου. Η διάρκεια της αντιστοιχεί σε 6 μήνες περίπου, από τις αρχές

του Απριλίου έως τα μέσα του Οκτωβρίου. Ο χαρακτήρας του μεσογειακού βιοκλίματος

χαρακτηρίζεται ως ξηρο-θερμο-μεσογειακός ενώ η περιοχή μελέτης ανήκει στον ημίξηρο

βιοκλιματικό όροφο με χειμώνα.

Επίσης, με βάση τα δεδομένα του Μετεωρολογικού Σταθμού Τατοΐου της ΕΜΥ,

κατασκευάστηκε το παρακάτω ομβροθερμικό διάγραμμα των Gaussen-Bagnouls στο

οποίο απεικονίζεται κατά μήνα η πορεία της μέσης μηνιαίας θερμοκρασίας σε οC και του

μέσου ύψους βροχής σε χιλιοστά.

Η κλίμακα των μέσων θερμοκρασιών είναι διπλάσια της κλίμακας του μέσου ύψους

βροχής, δηλαδή P = 2T. Η επιφάνεια που περικλείεται από τις δύο καμπύλες μεταξύ των

δύο σημείων τομής (P = 2T) δείχνει αφ’ ενός τη διάρκεια και αφετέρου την ένταση της

ξηρής περιόδου. Στην περιοχή μελέτης η ξηρή περίοδος αρχίζει τον Ιούνιο και φθάνει

μέχρι τα μέσα Σεπτεμβρίου, δηλαδή ο αριθμός (X) βιολογικά ξηρών ημερών (ημερών

κατά την διάρκεια των οποίων η βλάστηση υποφέρει στην θερινή περίοδο είναι πάνω

από 100 (Χ>100).



59

Ομβροθερμικό διάγραμμα

0

10

20

30

40

50

60

70

80ΙΑΝ

ΦΕΒ

ΜΑΡ

ΑΠΡ

ΜΑ

I

ΙΟΥΝ

ΙΟΥΛ

ΑΥΓ ΣΕΠ

ΟΚΤ

ΝΟΕ

ΔΕΚ

Μήνες

mm

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

110

120

130

140

150

160

ο C

Υετός

Μέση μηνιαία θερμοκρασία

Σχ. Διάγραμμα των Gaussen-Bagnouls για την περιοχή του Τατοΐου

Η περιοχή μελέτης ανήκει στην ζώνη των θερμομεσογειακών διαπλάσεων της ανατολικής

Μεσογείου. Η ζώνη αυτή είναι η πιο ξηροθερμική που συναντάται στην Ελλάδα.

Η βλάστηση στη ζώνη αυτή αποτελείται από φυτά που αντέχουν σε μεγάλες περιόδους

λειψυδρίας και σε υψηλές θερμοκρασίες. Οι κύριες παρατηρούμενες κατηγορίες

βλάστησης είναι οι εξής: φρύγανα, χαμηλή μακκία βλάστηση, πευκοδάση. Από γεωργικής

άποψης στην ζώνη αυτή καλλιεργούνται περισσότερο οι ελιές, τα εσπεριδοειδή, οι

φυστικιές.

Οι αζωνικές διαπλάσεις είναι οι κατηγορίες βλάστησης που αναπτύσσονται κατά μήκος

των υδατορευμάτων. Χαρακτηρίζονται ως αζωνικές λόγω του ότι δεν οφείλουν την



60

παρουσία τους μόνο στις υφιστάμενες κλιματικές συνθήκες αλλά και στην ύπαρξη των

ρεόντων νερών.

Oσον αφορά την περιοχή του Δήμου πριν την αστική ανάπτυξη, σύμφωνα με τα

παραπάνω, θα κυριαρχούσε η φρυγανική και μακκία βλάστηση καθώς και τα πευκοδάση.

Στο ρέμα Πεντέλης – Χαλανδρίου, και σε τμήματα του ρέματος Αμαρουσίου όπως και σε

κάθε υδατόρευμα το οποίο δεν έχει υποβαθμιστεί από ανθρωπογενείς επιδράσεις,

κυριαρχούν τρεις τύποι βλάστησης. Ο πρώτος αποτελεί τα υδρόβια φυτά, στα όρια της

κύριας κοίτης, ο δεύτερος αποτελεί την παραποτάμια βλάστηση που εξαρτάται από την

παρουσία του υδατικού στοιχείου και αναπτύσσεται στην πλημμυρική κοίτη του

ρεύματος ενώ ο τρίτος αποτελεί τα φυτικά είδη που παρατηρούνται στην ευρύτερη

χερσαία περιοχή. Στον παρακάτω πίνακα παρουσιάζονται ενδεικτικά δενδρώδη είδη που

απαντώνται στις εκτάσεις πρασίνου του δήμου.

Πίνακας: Δενδρώδη είδη στην ευρύτερη περιοχή

ΛΑΤΙΝΙΚΗ ΟΝΟΜΑΣΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΝΟΜΑΣΙΑ Pinus hallepensis Πεύκο Acacia cyanophila Ακακία Laurus nobilis Δάφνη Olea oleaster Ελιά Prunus dulcis Αμυγδαλιά Eucalyptus sp. Eυκάλυπτος Populus alba Λεύκη αργυρόλευκη Populus nigra Καβάκια Populus tremula Αγριόλευκα Cercis siliquastrum Κουτσουπιές Robinia pseudoacasia Ψευδοακακίες Washingtonia sp. Ουασιγκτώνιες Ailanthus altissima Αείλανθος Nicotiana glauca Νικοτιάνα Ricinus communis Ρετσινολαδιά ΘΑΜΝΩΔΗ ΕΙΔΗ Nerium oleander Πικροδάφνη Asparagus acutifolius Σπαράγγι Hedera helix Κισσός (αναριχητικό) Vitex agnus-castus Λιγαριά



61

Στους διαμορφωμένους χώρους (αστικό πράσινο) τα φυτικά είδη που παρατηρούνται

είναι πολύ συχνά τα πεύκα (Pinus halepensis) τα πλατάνια, οι λεύκες, οι ευκάλυπτοι, τα

πεύκα, οι ακακίες, οι κουτσουπιές οι πικροδάφνες και τα λιγούστρα. Στους

κοινόχρηστους χώρους του δήμου έχουν φυτευτεί νεραντζιές, ενώ σποραδικά

παρατηρούνται και άλλα είδη όπως ελιές, μουριές κ.α. Σε κάποιες υγρές θέσεις στα

ρέματα, έχουν αναπτυχθεί συστάδες καλαμιών (Arundo donax) ενώ στις θέσεις όπου

συσσωρεύονται φερτά και το καθεστώς της ροής επιτρέπει έχει αναπτυχθεί υδροχαρής

βλάστηση.

Στοιχεία για την πανίδα στις φυσικές περιοχές του Δήμου Αμαρουσίου

Γενικά στις φυσικές περιοχές εντός των ορίων του Δήμου Αμαρουσίου δεν εντοπίζονται

είδη που να απειλούνται με εξαφάνιση, σπάνια ή με ιδιαίτερη οικολογική, επιστημονική,

γενετική, παραδοσιακή ή οικονομική αξία και ο συγκεκριμένος τόπος δεν αποτελεί

βιότοπο ή οικότοπο κάποιας από τις προαναφερόμενες κατηγορίες ειδών πανίδας.

Τα είδη που απαντούνται είναι ευρείας εξάπλωσης προσαρμοσμένα στην διαβίωση σε

αστικές περιοχές και χαρακτηριστικά ανθρωπόφιλα είδη.

Η ύπαρξη μιας μικρής μόνιμης ροής στην κοίτη των ρεμάτων της περιοχής αποτελεί

σημαντική πηγή νερού για την πανίδα και κυρίως για τα μικρά στρουθιόμορφα. Τα πτηνά

που παρατηρήθηκαν ήταν Λευκοσουσουράδες (Motacilla alba), Σταχτοσουσουράδες

(Motacilla cinerea), Παπαδίτσες (Parus major), Σπιτοσπουργίτες (Passer domesticus) ,

Σπίνοι (Fringilla coelebs), Δεκαοχτούρες (Stretoptelia decaocto), Κοτσύφια (Turdus

merula), Σταυλοχελίδονα (Hirundo rustica), Μυγοχάφτες (Muscicarpa striata).

Με βάση βιβλιογραφικά στοιχεία κατανομής ειδών και από καταγραφές ορνιθοπανίδας

στην περιοχή, καταρτίστηκε ο παρακάτω πίνακας ο οποίος περιλαμβάνει τα είδη της

ορνιθοπανίδας που εμφανίζονται στην ευρύτερη περιοχή. Αρκετά από αυτά τα είδη

συχνάζουν ή έχουν προσαρμοστεί στις αστικές περιοχές, τα πάρκα και τα αλσύλλια είτε

ανήκουν στην κατηγορία των ανθρωπόφιλων ειδών.

Πίνακας : Είδη της ορνιθοπανίδας της ευρύτερης περιοχής



62

Επιστημονική ονομασία

Ελληνική ονομασία

Καθεστώς παρουσίας

Πληθυσμός

ΚΑΘΕΣΤΩΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ

SPEC 79/409 ΠΑΡ.

Ι K.B.

Strigidae Otus scops Γκιώνης R P 2 Athene noctua Κουκουβάγια R R 3 Columbidae Streptopelia decaocto Δεκαοχτούρα R C Cuculidae Cuculus canorus Κούκος M R Apodidae Apus apus Σταχτάρα B C Hirundinidae Hirundo rustica Χελιδόνι B C 3 Delichon urbica Σπιτοχελίδονο B C Troglodytidae Turdidae Erithacus rubecula Κοκκινολαίμης W C 4 Luscinia megarynchos Αηδόνι B R 4 Phoenicurus ochruros Καρβουνιάρης W C Phoenicurus phoenicurus Κοκκινούρης M C 2

Turdus merula Κότσυφας R R 4 Sylvidae Sylvia atricapilla Μαυροσκούφης W R 4

Phylloscopus trochilus Θαμνοφυλλοσκόπος M R

Paridae Parus major Καλόγερος R C Corvidae Pica pica Καρακάξα R C Corvus corone Κουρούνα R C Sturnidae Sturnus vulgaris Ψαρόνι W C Passeridae Passer domesticus Σπουργίτης R C Fringillidae Fringilla coelebs Σπίνος R C 4 Serinus serinus Σκαρθάκι R C 4 Carduelis chloris Φλώρος R C 4



63

Επιστημονική ονομασία

Ελληνική ονομασία

Καθεστώς παρουσίας

Πληθυσμός

ΚΑΘΕΣΤΩΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ

SPEC 79/409 ΠΑΡ.

Ι K.B.

Carduelis cannabina Φανέτο R R 4

Επεξηγήσεις του πίνακα:

Καθεστώς παρουσίας Β: Φωλιάζει Μ: Παρόν κατά την μετανάστευση R: Μόνιμος κάτοικος W: Διαχειμάζει

Πληθυσμός C: Κοινό R: Σπάνιο V: Πολύ σπάνιο P: Παρόν χωρίς ικανοποιητική εκτίμηση πληθυσμού

Κ.Β.: Κόκκινο Βιβλίο Απειλούμενων σπονδυλωτών Ε1: Κινδυνεύοντα είδη V: Τρωτά είδη K: Ανεπαρκώς γνωστά είδη

SPEC (Species of special Concern) Kατηγορίες σπανιότητας σε ευρωπαϊκό επίπεδο 1: Απειλείται με εξαφάνιση παγκοσμίως 2: Πληθυσμός συγκεντρωμένος στην Ευρώπη, σε δυσμενές καθεστώς διατήρησης 3: Πληθυσμός μη συγκεντρωμένος στην Ευρώπη, σε δυσμενές καθεστώς διατήρησης 4: Πληθυσμός συγκεντρωμένος στην Ευρώπη σε ικανοποιητικό καθεστώς διατήρησης

Ατμοσφαιρικό Περιβάλλον

Ατμοσφαιρική Ρύπανση

Πηγές ατμοσφαιρικής ρύπανσης του Δήμου Αμαρουσίου αποτελούν μερικές από τις

κεντρικές οδικές αρτηρίες του Δήμου λόγω της αυξημένης κίνησης των οχημάτων που

παρατηρείται σε αυτές, ιδιαίτερα κατά τη διάρκεια ορισμένων ωρών της ημέρας.

Σημαντικές οδικές αρτηρίες όπως είναι οι ακόλουθες: Λεωφόρος Κηφισίας, Πεντέλης,

Μεσογείων, Αμαρουσίου – Χαλανδρίου, Καποδιστρίου, Νερατζιώτισσης, Σπύρου Λούη και



64

Κύμης δέχονται κυκλοφοριακό φορτίο τόσο τοπικού, όσο και υπερτοπικού χαρακτήρα,

αφού παρέχουν κυκλοφοριακή σύνδεση του Αμαρουσίου με τους όμορους δήμους.

Πηγή ατμοσφαιρικής ρύπανσης αποτελεί και η Αττική οδός τμήμα της οποίας διέρχεται

από το κέντρο του Δήμου, με διεύθυνση ανατολή - δύση.

Στο Μαρούσι λειτουργεί ένας σταθμός μέτρησης της ατμοσφαιρικής ρύπανσης στον

οποίο καταγράφονται οι παρακάτω ρύποι : SO2, NOΧ, CO, O3 και PM10.

Σύμφωνα με την ετήσια έκθεση του ΥΠΕΧΩΔΕ για το έτος 2001, η διαχρονική τάση

εξέλιξης είναι πτωτική. Η πτωτική αυτή τάση θα πρέπει να αποδοθεί κυρίως στην

ποιοτική αναβάθμιση του στόλου των ιδιωτικών και δημόσιας χρήσης αυτοκινήτων, στην

εφαρμογή του μέτρου της κάρτας ελέγχου καυσαερίων (ΚΕΚ), στα μέτρα ελέγχου

εκπομπής ρύπων από διάφορες πηγές, στη χρήση καυσίμων με καλύτερες τεχνικές

προδιαγραφές κλπ. Η πτωτική αυτή τάση έχει ιδιαίτερη σημασία δεδομένου ότι

διαχρονικά υπάρχει αύξηση των ρυπογόνων δραστηριοτήτων της πόλης.

Στη συνέχεια παρουσιάζεται, για την περιοχή του Αμαρουσίου, ο αριθμός των ημερών

στις οποίες η ρύπανση χαρακτηρίζεται χαμηλή, μέτρια, υψηλή ή πολύ υψηλή με βάση τις

μετρήσεις του ΠΕΡΠΑ για το 2001.

ΜΟΝΟΞΕΙΔΙΟ ΤΟΥ ΑΝΘΡΑΚΑ (CO)

Χαμηλή Μέτρια Υψηλή Πολύ υψηλή

335 (100%) 0 (0%) 0 (0%) 0 (0%) ΔΙΟΞΕΙΔΙΟ ΤΟΥ ΘΕΙΟΥ (SO2)


332 (100%) 0 (0%) 0 (0%) 0 (0%) ΟΖΟΝ (O3)


341 (95,3%) 14 (3,9%) 3 (0,8%) 0 (0%) ΔΙΟΞΕΙΔΙΟ ΤΟΥ ΑΖΩΤΟΥ (NO2)


362 (99,5%) 2 (0,5%) 0 (0%) 0 (0%)



65

Στον παρακάτω πίνακα παρουσιάζονται οι ημερομηνίες στη διάρκεια του 2001 που η

ατμοσφαιρική στο Μαρούσι ήταν σε υψηλά ή πολύ υψηλά επίπεδα

Ημερομηνία 1h max O3 Ημερομηνία 24h SO2

12/06 255 11/07 6

14/06 273 04/10 5 Ο Δήμος Αμαρουσίου σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Αθηνών προωθεί την εφαρμογή

ενός πιλοτικού προγράμματος για τον προσδιορισμό των σωματιδίων PM10, των

Πολυκυκλικών Αρωματικών Υδρογονανθράκων (PAHs), Πολυχλωριωμένων διφαινυλίων

(PCBs) και αλκανίων, με σκοπό τη διερεύνηση των πηγών προελεύσεως των σωματιδίων.

Επίσης, σε συνεργασία με μια διαδημοτική επιχείρηση της Brescia της Ιταλίας και τον

ΜΚΟ Climate Alliance Αυστρίας, ο Δήμος Αμαρουσίου έχει προχωρήσει στην εφαρμογή

προγράμματος, που έχει στόχο τη μείωση εκπομπών του διοξειδίου του άνθρακα στην

ατμόσφαιρα. Το πρόγραμμα περιλαμβάνει :

• Καταγραφή της υφιστάμενης κατάστασης σχετικά με τα επίπεδα εκπομπών ρύπων

στην πόλη, την προέλευση τους και τις δυνατότητες μείωσης τους.

• Την εξέταση των καταλληλότερων μέτρων και όρων εφαρμογής ενός

προγράμματος για τον έλεγχο των εκπομπών, με τη χρήση εναλλακτικών ή

ανανεώσιμων πηγών ενέργειας.

• Συστηματική ενημέρωση του κοινού (ημερίδες, δημοσιεύσεις κλπ.) για τους

τρόπους εξοικονόμησης ενέργειας.

Η κατάσταση της ατµοσφαιρικής ρύπανσης ανά ρύπο, στην περιοχή του λεκανοπεδίου

για το 2005 όπως δίνεται από τις εκθέσεις του ΠΕΡΠΑ δίνεται συνοπτικά παρακάτω :

Αιωρούμενα σωματίδια ΑΣ10: Τα αιωρούμενα σωματίδια ΑΣ10,παρουσιάζουν

υπερβάσεις των ορίων της νέας οδηγίας της Ε.Ε. στην πλειονότητα των σημείων

μέτρησης. Είναι από τους ρύπους για τους οποίους πρόσφατα τέθηκαν όρια σε επίπεδο

Ε.Ε. και αποτελούν πρόβλημα για τα περισσότερα κράτη μέλη.

Διοξείδιο του θείου (SO2): Ο ρύπος αυτός που παλαιότερα αποτελούσε πρόβλημα,

έχει καταπολεμηθεί και δεν ξεπερνάει τα όρια σε καμιά θέση μέτρησης.



66

Διοξείδιο του αζώτου (ΝΟ2): Το διοξείδιο του αζώτου παρουσιάζει υπερβάσεις της

ενδεικτικής μέσης ετήσιας τιμής και αν δεν μειωθούν οι τιμές τότε θα υπάρξει υπέρβαση

και των ορίων που θα ισχύσουν από 1.1.2010 βάσει της νέας οδηγίας .

Όζον (Ο3): Για το ρύπο αυτό το 2005 παρουσιάστηκαν υπερβάσεις τόσο του ορίου

ενημέρωσης όσο και του ορίου συναγερμού κατά κύριο λόγο στους περιφερειακούς

σταθμούς μέτρησης. Οι υπερβάσεις αυτές οφείλονται κατά κύριο λόγο στη γεωγραφική

θέση της χώρας (μεγάλη ηλιοφάνεια και υψηλές θερμοκρασίες, συνθήκες που ευνοούν

το σχηματισμό του όζοντος) και παρουσιάζονται σε όλες τις νότιες χώρες της Ε.Ε.

Μονοξείδιο του άνθρακα (CO): Για το 2005 σημειώθηκε υπέρβαση για ένα μόνο

οκτάωρο και σε ένα μόνο σταθμό μέτρησης του κέντρου της πόλης με έντονη

κυκλοφορία.

Μόλυβδος (Pb): Ο μόλυβδος βρίσκεται σε πολύ χαμηλά επίπεδα και δεν αποτελεί

πρόβλημα.

Βενζόλιο: Για το ρύπο αυτό δεν σημειώθηκε υπέρβαση της ενδεικτικής τιμής για το

2005. Αν δεν μειωθούν οι τιμές τότε θα υπάρξει υπέρβαση των ορίων που θα ισχύσουν

από 1.1.2010 βάσει της νέας οδηγίας.

Παρακάτω γίνεται συνοπτικά η σύγκριση των μέσων ετησίων τιμών από τις μετρήσεις

ατμοσφαιρικής ρύπανσης με τα όρια της Ευρωπαϊκής Νομοθεσίας.

Σωματίδια (ΑΣιο)

Με τη νέα κοινοτική οδηγία (1999/30/ΕΚ) καταργείται η μέθοδος του μαύρου καπνού για

τον προσδιορισμό των σωματιδίων και αντικαθίσταται με τη μέτρηση των

συγκεντρώσεων των σωματιδίων διαμέτρου μικρότερης των 10 μm (ΑΣιο). Τα όρια που

καθορίζονταν για τον καπνό βάσει της παλιάς νομοθεσίας παύουν να ισχύουν από 1-1-

2005.

Υπερβάσεις ορίου που αφορά στη μέση ετήσια τιμή



67

Πίνακας: Σύγκριση μέσων ετήσιων τιμών ΑΣιο σε μg/m3 ανά έτος με

την οριακή τιμή.

ΠΕΙ-1 MAP ΖΩΓ ΛΥΚ ΑΓ. ΠΑΡ

API ΘΡΑ

2001 57 55 35 60 47 55 31 2002 63 69 35 62 38 55 34 2003 54 38 34 59 37 56 32 2004 56 29 33 63 39 58 33 2005 54 46 29 53 41 53 32

Με κόκκινη και έντονη γραμματοσειρά σημειώνονται οι υπερβάσεις των ενδεικτικών

οριακών τιμών

Σχήμα: Αριθμός ημερών για το 2005 με μέση ημερήσια τιμή μεγαλύτερη από

50 μg/m3 (Με κόκκινο χρώμα σχεδιάζονται οι περιπτώσεις στις οποίες

σημειώθηκε υπέρβαση του ορίου.) (ΠΗΓΗ: ΠΕΡΠΑ 2005).

Παρατηρείται ότι σε όλους τους σταθμούς των βορείων προαστίων που βρίσκονται γύρω

από το Μαρούσι έχουμε υπέρβαση του ορίου. Συγκεκριμένα, στον σταθμό της Αγ.

Παρασκευής (Νοτιοανατολικά του δήμου) έχουμε υπέρβαση της μέσης ημερήσιας τιμής



68

67 ημέρες για το 2005, στον σταθμό του Αμαρουσίου έχουμε υπέρβαση 110 ημέρες και

βορειοδυτικά, στον σταθμό της Λυκόβρυσης ο οποίος επηρεάζεται από την Εθνική Οδό

και την βιομηχανική ζώνη έχουμε υπέρβαση 126 ημέρες για το 2005. Οι υπερβάσεις

αυτές είναι σημαντικές πρέπει όμως να σημειωθεί ότι ένα ποσοστό των υπερβάσεων

αυτών οφείλεται είτε σε μεταφορά σκόνης από απομακρυσμένες περιοχές (π.χ. Βόρεια

Αφρική - έρημος Σαχάρα) είτε από άλλες φυσικές πηγές.

Διοξείδιο του θείου

α. Υπερβάσεις του ορίου που αφορά στη μέση ωριαία τιμή

Οι τιμές υπερβάσεων της οριακής τιμής (350 μg/m3) σε όσους σταθμούς

παρουσιάσθηκαν ήταν λιγότερες από τις επιτρεπόμενες (24), επομένως δεν υπήρξε

υπέρβαση του ορίου αυτού σε κανένα σταθμό μέτρησης.

β. Υπερβάσεις του ορίου που αφορά στη μέση ημερήσια τιμή

Υπέρβαση της οριακής τιμής (125 μg/m3), δεν παρουσιάστηκε για κανένα σταθμό

μέτρησης.

Διοξείδιο του αζώτου

α. Σύγκριση με ισχύοντα όρια

Δεν υπήρξε υπέρβαση του ετήσιου ορίου που καθορίζεται στην παλιά οδηγία των 200

μg/m3 για το 98° εκατοστημόριο, κατά το έτος 2005 σε κανένα σταθμό μέτρησης.

Τελευταία υπέρβαση του ορίου παρατηρήθηκε το 2001 μόνο για το σταθμό ΠΑΤΗΣΙΩΝ

(τιμή 201 μg/m3). Το όριο αυτό παύει να ισχύει την 1.1.2010.

β. Σύγκριση με νέα κοινοτικά όρια

Με τη νέα κοινοτική οδηγία μέχρι 31.12.2009 ισχύουν τα παλαιά όρια ενώ τίθενται

ενδεικτικές οριακές τιμές ανά έτος που σταδιακά μειώνονται έτσι ώστε να επιτευχθεί

συμμόρφωση με τα νέα όρια από 1.1.2010.

Υπερβάσεις που αφορούν στη μέση ετήσια τιμή



69

Σύγκριση μέσων ετήσιων τιμών NO2 σε μg/m3 ανά έτος με τις αντίστοιχες ενδεικτικές

οριακές τιμές.

Πίνακας: Σύγκριση μέσων ετήσιων τιμών NO2 σε μg/m3 ανά έτος με την

οριακή τιμή.

ΣΤΑΘΜΟΙ 2001 (ενδεικτική οριακή τιμή 58 μg/m3)

2002 (ενδεικτική οριακή τιμή 56 μg/m3)




ΠΑΤΗΣΙΩΝ 95 92 83 88 89 ΑΘΗΝΑΣ 79 73 61 64 62 ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΟΥΣ 73 71 69 70 71 ΠΕΙΡΑΙΑΣ1 68 65 54 64 66 ΓΕΩΠΟΝΙΚΗ 51 51 47 50 48 ΠΕΡΙΣΤΕΡΙ 40 42 44 49 41 ΝΕΑ ΣΜΥΡΝΗ 45 47 46 43 45 ΜΑΡΟΥΣΙ 35 43 36 43 39 ΛΙΟΣΙΑ 38 41 35 42 38 ΛΥΚΟΒΡΥΣΗ 38 37 31 32 32 ΖΩΓΡΑΦΟΥ 20 20 22 19 20 ΘΡΑΚΟΜΑΚΕΔΟΝΕΣ 11 11 11 9 12 ΓΑΛΑΤΣΙ 44 50 42 47 42 ΑΓ. ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 19 18 19 22 23 ΕΛΕΥΣΙΝΑ 38 40 40 37 40 ΠΕΙΡΑΙΑΣ2 50 52 54 42 50 ΓΟΥΔΙ 48 49 45 41 45

Με κόκκινη και έντονη γραμματοσειρά σημειώνονται οι υπερβάσεις των ενδεικτικών

οριακών τιμών

Υπερβάσεις του ορίου που αφορά στη μέση ωριαία τιμή

Οι τιμές υπερβάσεων της οριακής τιμής (250 μg/m3) σε όσους σταθμούς

παρουσιάσθηκαν ήταν λιγότερες από τις επιτρεπόμενες (18), επομένως δεν υπήρξε

υπέρβαση του ορίου αυτού σε κανένα σταθμό μέτρησης.

Ιδιαίτερα στους σταθμούς της Λυκόβρυσης, του Αμαρουσίου και της Αγ. Παρασκευής οι

οποίοι βρίσκονται στην περιοχή του δήμου, δεν υπήρξαν υπερβάσεις στις τιμές του

διοξειδίου του αζώτου.

Όζον



70

Υπερβάσεις του ορίου ενημέρωσης

Οπως φαίνεται στο παρακάτω διάγραμμα, υπήρξαν υπερβάσεις του ορίου ενημέρωσης

για το όζον στους σταθμούς που αφορούν την ευρύτερη περιοχή του δήμου.

Συγκεκριμένα, στον σταθμό Αγίας Παρασκευής (νοτιοανατολικά του δήμου) υπήρξε

υπέρβαση για 17 ημέρες μέσα στο 2005. Στο σταθμό του Αμαρουσίου υπήρξε υπέρβαση

για 9 ημέρες και στο σταθμό της Λυκόβρυσης, δυτικότερα οι ημέρες υπέρβασης του

ορίου ενημέρωσης για το όζον ήταν 26 εντός του 2005.

Σχήμα: Αριθμός ημερών για το 2005 με ωριαία τιμή όζοντος μεγαλύτερη από

180 μg/m3.

Υπερβάσεις του ορίου συναγερμού

Στον επόμενο Πίνακα δίνονται για το 2005, ανά σταθμό μέτρησης οι ημερομηνίες και ο

αριθμός των ωρών στη διάρκεια των οποίων σημειώθηκε υπέρβαση του ορίου

συναγερμού (240 pg/m3). Σημειώνεται ότι για τη λήψη εκτάκτων μέτρων θα πρέπει να

καταγραφεί υπέρβαση του ορίου συναγερμού για τρεις συνεχόμενες ώρες.



71

Πίνακας: Ημερομηνίες και διάρκεια υπέρβασης σε ώρες του ορίου συναγερμού

ανά σταθμό για το έτος 2005

ΣΤΑΘΜΟΣ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΥΠΕΡΒΑΣΗΣ

ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΥΠΕΡΒΑΣΗΣ

(ΩΡΕΣ)

Ν. ΣΜΥΡΝΗ 12/8/05 1 ΛΙΟΣΙΑ 20/7/05 2

9/7/0519/7/05 20/7/05 2

ΛΥΚΟΒΡΥΣΗ

4/8/05 1 4/5/05 117/5/05 1 19/7/05

ΘΡΑΚΟΜΑΚΕΔΟΝΕΣ

20/7/05 1 20/7/05 2 ΑΓ. ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 4/8/05 1

Από τον παραπάνω Πίνακα 3.3 προκύπτει ότι σημειώθηκε υπέρβαση του ορίου

συναγερμού για τρεις συνεχόμενες ώρες στις παρακάτω δυο ημερομηνίες:

α) Σάββατο 9 Ιουλίου στο σταθμό της Λυκόβρυσης από 14:00-16:00 ενώ την

επόμενη ημέρα υπήρξε μείωση των τιμών όζοντος

β) Τρίτη 19 Ιουλίου στο σταθμό της Λυκόβρυσης από 14:00-17:00 και στο

σταθμό Θρακομακεδόνων από 15:00-17:00. Το επεισόδιο όζοντος άρχισε τις

πρώτες απογευματινές ώρες της 19ης Ιουλίου και επειδή διατηρήθηκαν και την επόμενη

ημέρα οι δυσμενείς μετεωρολογικές συνθήκες, στις 20 Ιουλίου, εκτός από τη συνήθη

καθημερινή ενημέρωση του κοινού μέσω τις ιστοσελίδας του υπουργείου και του

γραφείου τύπου έγινε όπως προβλέπεται, ανακοίνωση του Υπουργείου Υγείας και

Κοινωνικής Αλληλεγγύης με οδηγίες και συστάσεις για τη αποφυγή μετακινήσεων

ευπαθών ομάδων πληθυσμού και σωματικής άσκησης από τα παιδιά και συστάσεις του

ΥΠΕΧΩΔΕ, για μείωση της χρήσης των IX αυτοκινήτων και χρησιμοποίηση των ΜΜΜ, για

αποφυγή διακίνησης υγρών καυσίμων, για ανεφοδιασμό των οχημάτων με καύσιμο μετά

τη δύση του ήλιου, και κατά το δυνατόν αποφυγή λειτουργίας μονάδων και

επιχειρήσεων που εκπέμπουν οργανικούς πτητικούς υδρογονάνθρακες.



72

Μονοξείδιο του άνθρακα

Για το ρύπο αυτό υπήρξε υπέρβαση του ορίου σε ένα μόνο σταθμό μέτρησης στο

σταθμό Αθηνάς και μόνο για ένα οκτάωρο.

Μόλυβδος (Pb)

Από μετρήσεις που πραγματοποιήθηκαν το 2001 και 2002 καθώς και ενδεικτικές

μετρήσεις που πραγματοποιήθηκαν το 2004 προκύπτει ότι οι συγκεντρώσεις

μολύβδου, είναι χαμηλότερες από τα όρια, όπως φαίνεται και στο παρακάτω

σχήμα. Για το λόγο αυτό δεν απαιτείται η διενέργεια συστηματικών μετρήσεων

μολύβδου, σύμφωνα με την Οδηγία 1999/30/ΕΚ.

Σχήμα: Μέσες ετήσιες τιμές μολύβδου στα ΑΣιο σωματίδια.

Γενικές διαπιστώσεις για την ατμοσφαιρική ρύπανση

Τα τελευταία χρόνια διαπιστώνεται ότι κάποιοι ρύποι όπως το μονοξείδιο του άνθρακα

και το διοξείδιο του θείου, οι οποίοι έχουν υποχωρήσει γενικά από το λεκανοπέδιο

παρουσιάζουν σχετικά υψηλές τιμές στους δήμους των Βορείων Προαστίων. Τα στοιχεία



73

που παρουσιάστηκαν παραπάνω και προέρχονται από τις εκθέσεις των προγραμμάτων

μέτρησης του ΠΕΡΠΑ δεν δείχνουν υπέρβαση των ορίων όμως η γενικότερη εικόνα

θεωρείται γενικά ανησυχητική για περιοχές όπως ο δήμος Αμαρουσίου και η Λυκόβρυση

ανατολικότερα (περιοχές όπου υπάρχουν σταθμοί μέτρησης) οι οποίες θεωρούνται

προαστιακές περιοχές κατοικίας υψηλών εισοδημάτων.

Οι τάσεις αυτές οφείλονται προφανώς στα καυσαέρια από την κυκλοφορία χιλιάδων

αυτοκινήτων στην Αττική Οδό η οποία διέρχεται για ένα μήκος 3.5 χιλιομέτρων από τα

όρια του δήμου, αλλά και στις κύριες αρτηρίες του οδικού δικτύου του δήμου που

τροφοδοτούν την Αττική οδό.

Μια άλλη σημαντική παράμετρος, που φαίνεται να επιδεινώνει το πρόβλημα είναι η

μορφολογία του λεκανοπεδίου, με την Πάρνηθα και την Πεντέλη να δημιουργούν

παγίδευση των ρύπων στα Βόρεια Προάστια.

Δυστυχώς, το σημαντικό αυτό περιβαλλοντικό πρόβλημα τόσο του δήμου Αμαρουσίου,

όσο και των γειτονικών δήμων οφείλεται σε πηγές και αιτίες που δύσκολα μπορούν να

ελεγχθούν από το δήμο.

Θόρυβος

Γενικά στοιχεία

Ενα από τα σημαντικότερα προβλήματα στο αστικό περιβάλλον των δήμων του

λεκανοπεδίου είναι ο θόρυβος, και γενικότερα η υποβάθμιση του ακουστικού

περιβάλλοντος Όπως το ατμοσφαιρικό έτσι και το ακουστικό περιβάλλον μιας περιοχής

επηρεάζεται από οποιαδήποτε ανθρωπογενή δραστηριότητα. Η επίδραση του

εκπεμπόμενου θορύβου στο ακουστικό και κατ’ επέκταση στο ανθρωπογενές περιβάλλον

σχετίζεται με την επίδραση στο σύστημα ακοής του ανθρώπου (προσωρινή ή μόνιμη),

την επίδραση στην υγεία σε άλλα βιολογικά συστήματα του ανθρώπου (π.χ νευρικό

σύστημα) καθώς και την επίδραση στις ανθρώπινες δραστηριότητες (π.χ. η απόδοση και

γενικότερα η προσοχή για εκτέλεση μιας εργασίας μπορεί να αυξηθεί ή να μειωθεί

ανάλογα με την στάθμη του θορύβου).



74

Περισσότερα στοιχεία για την εκτίμηση της ποιότητας του ακουστικού περιβάλλοντος και

την ποσοτικοποίηση των διαφόρων πιέσεων σε μια αστική περιοχή και συγκεκριμένα στο

δήμο Αμαρουσίου δίδονται σε επόμενες παραγράφους.

Ήχος και θόρυβος: Ορισμός

Όταν αναφερόμαστε σε ηχητική ρύπανση (θόρυβο), εννοούμε απλά έναν ανεπιθύμητο

ήχο ή έναν ήχο που λαμβάνει χώρα σε ακατάλληλο μέρος και ώρα. Πιο λεπτομερειακά, ο

θόρυβος ορίζεται σαν ένας ήχος που είναι ανεπιθύμητος λόγω των επιπτώσεών του

στους ανθρώπους, τις κατασκευές, στις οποίες μπορεί να επιφέρει κόπωση ή άλλη

δυσλειτουργία, καθώς και την παρεμπόδιση της αντίληψης και κατανόησης άλλων ήχων.

Μέτρηση και Αξιολόγηση Θορύβου Σταθερής Στάθμης

Ο ήχος συνίσταται σε μηχανική ενέργεια που μεταδίδεται από παλλόμενα σώματα υπό

την μορφή πυκνώσεων και αραιώσεων των μορίων διαφόρων αερίων, υγρών και

στερεών υλικών. Ήχος καλείται η περιοδική μεταβολή της πίεσης του ατμοσφαιρικού

αέρα, της οποίας η συχνότητα είναι ικανή να ερεθίζει το αισθητήριο της ακοής και να

προκαλεί το αντίστοιχο αίσθημα. Οι ήχοι διακρίνονται σε απλούς και σύνθετους. Στον

απλό ήχο η μεταβολή της πίεσης του αέρα είναι αρμονική συνάρτηση του χρόνου, ενώ

στον σύνθετο ήχο η μεταβολή της πίεσης είναι μεν περιοδική, αλλά όχι αρμονική. Στο

θόρυβο η μεταβολή της πίεσης δεν είναι περιοδική.

Περίοδος ηχητικού κύματος ορίζεται το χρονικό διάστημα που απαιτείται, ώστε η εικόνα

του ηχητικού κύματος να προχωρήσει κατά ένα ακριβώς μήκος κύματος δεξιά.

Συχνότητα είναι το αντίστροφο της περιόδου.H συχνότητα του ήχου ισούται με τον

αριθμό αυτών των πυκνώσεων και αραιώσεων μέσα σε μία χρονική μονάδα, μετρείται δε

σε Hertz (Hz). Tο ακουστικό σύστημα του ανθρώπινου οργανισμού μπορεί να αντιληφθεί

ήχους συχνότητας περίπου από 16 μέχρι 20.000 Hz.

Ένταση του ήχου είναι η ισχύς που μεταφέρεται από το ηχητικό κύμα στη μονάδα

επιφάνειας του μετώπου κύματος. Αν W είναι η ισχύς, F είναι η επιφάνεια μετώπου

κύματος τότε η ένταση του ήχου είναι : I=W/F. [W/m2]. Σε συχνότητα 1000 Hz η



75

ελάχιστη ένταση που είναι ακουστή στο ανθρώπινο αυτί (κατώφλι ακουστικότητας)

ισούται με 2,5*10-12 W/m2. Δεν υπάρχει άνω όριο για την ένταση του ήχου που είναι

ακουστός. Ωστόσο ένταση μεγαλύτερη από 1 W/m2 (κατώφλι πόνου) προκαλεί πόνο στο

αυτί.

Ανάμεσα στο κατώφλι ακουστικότητας και στο κατώφλι του πόνου μεσολαβεί ένα

“αστρονομικό” διάστημα αριθμών. Για το λόγο αυτό στη μέτρηση του ήχου,

χρησιμοποιείται κλίμακα που βασίζεται στο δεκαδικό λογάριθμο του λόγου του

μετρηθέντος μεγέθους προς το μέγεθος αναφοράς. Μετρήσεις του ήχου στη κλίμακα

αυτή ονομάζονται ηχητικές στάθμες ή στάθμες ήχου.

Αναλυτικότερα η ισχύς ή η πίεση του ήχου δεν συνιστούν πρακτικές μονάδες μέτρησης

ήχων διότι:

(α) Oι δυνατοί ήχοι που μπορούν να παραχθούν κυμαίνονται από περίπου 0.0002

μέχρι 10,000 μbars (το 1 μbar είναι το ένα εκατομμυριοστό της 1 atm).

(β) H απόκριση του ανθρώπινου αυτιού στην αύξηση της πίεσης του ήχου είναι

(σχεδόν) λογαριθμική παρά γραμμική.

Έτσι, χρησιμοποιείται η έννοια της ηχητικής στάθμης (Sound Pressure Level ή SPL), που

αν και αδιάσταστη - εκφράζεται σε decibel (dB). Η σχέση που συνδέει την ισχύ W, την

πίεση P και την ένταση I με την ηχητική στάθμη (SPL) είναι η ακόλουθη:

SPL[dB] = 10 log10 Wo

W = 10 log10 PP

2

2

O

= 20 log10 PP

O

=10 log10 Ι

Ι

O

1

όπου SPL: η ηχητική στάθμη (sound pressure level), σε dB

log10: δεκαδικός λογάριθμος

W : η ισχύς που μεταφέρεται από το ηχητικό κύμα, σε W

W0 : η ισχύς αναφοράς (10-12 W)

P : η ηχητική πίεση του προς μέτρηση ήχου, σε μbar



76

P0 : πίεση αναφοράς, ίση με 0.0002 μbar (πίεση αναφοράς ίση με την ηχητική

πίεση ενός ήχου στο κατώφλι ακουστότητας)

I : η ένταση ήχου, σε W/m2

I0 : η ένταση αναφοράς 10-12 W/m2

Η πίεση αναφοράς, P0, είναι το κατώφλι της ανθρώπινης ακοής. Πρέπει να τονισθεί ότι,

αφού η συνάρτηση SPL είναι λογαριθμική, οι τιμές decibel δεν αθροίζονται αλγεβρικά.

για να προστεθούν δύο ήχοι, πρέπει οι τιμές decibel (έστω SPL1 και SPL2) να

μετατραπούν σε ηχητική πίεση (έστω P1 και P2), να προστεθούν αλγεβρικά οι

προκύπτουσες πιέσεις και να υπολογισθεί το νέο επίπεδο πίεσης ήχου από τον ανωτέρω

τύπο όπου P = P1+P2. H τιμή του SPL στο κατώφλι ακουστικότητας είναι 0 dB, ενώ στο

κατώφλι του πόνου είναι 134 dB.

Η συνισταμένη ηχητικών σταθμών δίδεται από την ακόλουθη σχέση:

∑=

=

=ni

i

SPLi

SPL1

1010log*10 2

όπου:

SPL η συνισταμένη των ηχητικών σταθμών (dB)

SPLi η τυχούσα στάθμη ήχου (dB)

n ο αριθμός των ηχητικών σταθμών.

Προκειμένου να ληφθεί υπόψη η ευαισθησία της ανθρώπινης ακοής στη συχνότητα του

ήχου τροποποιείται η στάθμη σύμφωνα με την σταθμιστική καμπύλη Α. Για την

καλύτερη λοιπόν αντιπροσώπευση όλων των συχνοτήτων, αντί της απλής τιμής SPL

μετρημένης σε dB, χρησιμοποιείται η αποκαλούμενη A-weighted τιμή που μετρείται σε

dBA και η οποία προκύπτει ως ο ζυγισμένος μέσος όρος των χαμηλών, μεσαίων και

υψηλών συχνοτήτων. Έτσι, για τον περιβαλλοντικό θόρυβο χρησιμοποιείται η κλίμακα Α



77

που δίνει έμφαση στις συχνότητες γύρω στα 2000 Hz και τότε ο θόρυβος που

καταγράφεται εκφράζεται σε dΒ(A).

Σημειώνεται ότι στα 10~30 dBA, ο άνθρωπος έχει την εντύπωση ότι είναι πολύ ήσυχα,

στα 30~50 dBA αρκετά ήσυχα, στα 50~75 dBA μάλλον δυνατά, στα 75~100 dBA είναι

πολύ δυνατά, ενώ θόρυβος πάνω από 100 dBA είναι τόσο δυνατός που προκαλεί

ενόχληση - θυμίζουμε ότι 135 dBA είναι το κατώφλι του πόνου.

Δείκτες Περιβαλλοντικού Θορύβου

Ο θόρυβος έχει μία ακανόνιστα κυμαινόμενη στάθμη ηχητικής πίεσης. Γι' αυτό έχουν

καθιερωθεί δείκτες, που λαμβάνουν υπόψη τους αυτό το γεγονός, για την περιγραφή της

ενόχλησης από τον θόρυβο.

Είναι φυσικό, το κριτήριο για το αν ο θόρυβος είναι αποδεκτός ή όχι, να σχετίζεται με

την αντίδραση των ανθρώπων στο θόρυβο ή τις επιπτώσεις του θορύβου, στις

δραστηριότητες ή στην υγεία του ανθρώπου γενικότερα. Τέτοια κριτήρια είναι η

ενόχληση, η παρεμπόδιση συνομιλίας, η διατάραξη του ύπνου κλπ. Μετά την επιλογή

του κριτηρίου για μία ορισμένη χρήση γης, είναι απαραίτητη και η επιλογή του πλέον

κατάλληλου δείκτη για την περιγραφή του θορύβου, ο οποίος πρέπει να έχει καλή

συσχέτιση με το κριτήριο.

Για το καθορισμό των επίπεδων του περιβαλλοντικού θορύβου χρησιμοποιούνται οι

ποσοστομετρικοί δείκτες θορύβου Ln. Η στάθμη θορύβου Ln είναι ένα μέγεθος που

δηλώνει το ποσοστό του συνολικού χρόνου παρατήρησης στο οποίο η στάθμη θορύβου

είναι μεγαλύτερη ή ίση προς μια συγκεκριμένη τιμή n είναι το ποσοστό του χρόνου

μέτρησης κατά το οποίο υπήρξε υπέρβαση της ηχοστάθμης L. Σε μία μεγάλη σειρά

μετρήσεων κυκλοφοριακού θορύβου είναι δυνατός ο υπολογισμός μίας μέσης τιμής, η

οποία ονομάζεται μέση στάθμη ή στάθμη L50 και η οποία είναι η στάθμη που έχει

ξεπεραστεί στο 50% του χρόνου παρατήρησης. Με βάση τη στατιστική ανάλυση

δημιουργούνται και άλλοι ποσοστομετρικοί δείκτες αξιολόγησης με κυριότερη τη μέση

στάθμη κορυφής (Mean Peak Noise Level) L10 η οποία ξεπεράστηκε κατά το 10% του

χρόνου παρατήρησης. Στους Βρετανικούς Κανονισμούς υπολογισμού κυκλοφοριακού



78

θορύβου ο δείκτης L10 (18 ωρ.) που είναι η αριθμητική μέση τιμή των 18 ξεχωριστών

ωριαίων τιμών του L10 (καλύπτοντας την χρονική περίοδο από 06:00 π.μ. έως 24:00

μ.μ. κατά τις εργάσιμες ημέρες) έχει αποδειχτεί ότι εκφράζει καλή συσχέτιση του

κυκλοφοριακού θορύβου με την όχληση στους ανθρώπους. Με τον ίδιο τρόπο

προσδιορίζεται η στάθμη κορυφής (Peak Noise Level) που ξεπεράστηκε κατά το 1% του

χρόνου παρατήρησης (L1) καθώς και η μέση στάθμη θορύβου βάθους (background

noise level) που ξεπεράστηκε κατά το 90% (κατ' άλλους ερευνητές κατά το 95%) του

χρόνου παρατήρησης (L90 ή L95), πάντα σε dB(Α).

Επίσης, χρησιμοποιούνται οι δείκτες Lmax, Lmin που δίνουν αντίστοιχα την μέγιστη και

την ελάχιστη τιμή της παρατηρούμενης ηχοστάθμης κατά τη διάρκεια της περιόδου

παρατήρησης.

Αρκετά συχνά χρησιμοποιείται η ισοδύναμη συνεχής στάθμη ήχου (Equivalent

Continuous Sound Level) Leq. Ως Ισοδύναμη συνεχής στάθμη θορύβου μιας αντίστοιχης

κυμαινόμενης στάθμης σε συγκεκριμένο διάστημα Τ, είναι η σταθερή στάθμη η οποία,

στο ίδιο χρονικό διάστημα, αντιστοιχεί στην ίδια ολική ενέργεια.

Συνοψίζοντας:

Leq: Συμβολίζει το σταθερό εκείνο επίπεδο θορύβου που, σε μία δεδομένη χρονική

περίοδο, παράγει το ίδιο επίπεδο ενέργειας με το (πραγματικό) κυμαινόμενο

επίπεδο θορύβου.

L10: Αντιπροσωπεύει εκείνο το επίπεδο θορύβου που, κατά την (χρονική) περίοδο

μέτρησης, υπερβαίνεται μόνο το 10% του χρόνου. Ο δείκτης L10 συνήθως

μετρείται σε ωριαία βάση.

L10 (18-hour): Αποτελεί την μέση τιμή των 18 ωριαίων δεικτών L10 για το 18ωρο

από τις 6 το πρωί μέχρι τα μεσάνυχτα.

Οι ανωτέρω L10 (18-hour) και Leq στάθμες έχουν ενσωματωθεί στην ισχύουσα Ελληνική

νομοθεσία.



79

Με την Οδηγία 2002/49/ΕΚ της 25 Ιουνίου 2002 “Σχετικά με την αξιολόγηση και τη

διαχείριση του περιβαλλοντικού θορύβου” καθορίζονται επίσης οι παρακάτω δείκτες για

την αξιολόγηση του περιβαλλοντικού θορύβου:

• "Lden" (δείκτης θορύβου ημέρας-βραδιού-νύχτας): ο δείκτης θορύβου για τη

συνολική ενόχληση, όπως προσδιορίζεται ακριβέστερα στο παράρτημα I της

Οδηγίας·

• "Lday" (δείκτης θορύβου ημέρας): ο δείκτης θορύβου για την ενόχληση κατά το

διάστημα της ημέρας, όπως προσδιορίζεται ακριβέστερα στο παράρτημα I·

• "Levening" (δείκτης βραδινού θορύβου): ο δείκτης θορύβου για την ενόχληση κατά

το βραδινό διάστημα, όπως προσδιορίζεται ακριβέστερα στο παράρτημα I·

• "Lnight" (δείκτης θορύβου νυκτός): ο δείκτης θορύβου για τις διαταραχές του

ύπνου, όπως προσδιορίζεται ακριβέστερα στο παράρτημα I·

Ο δείκτης Lden ορίζεται ως ακολούθως

⎟⎟⎠

⎞⎜⎜⎝

⎛++=

++

1010

105

10 10*810*410*12241lg*10

nighteveningday LLL

denL

"Lday" είναι η Α-σταθμισμένη μακροπρόθεσμη μέση ηχοστάθμη των περιόδων ημέρας

ενός έτους

"Levening" είναι η Α-σταθμισμένη μακροπρόθεσμη μέση ηχοστάθμη των βραδινών

περιόδων ενός έτους

"Lnight" είναι η Α-σταθμισμένη μακροπρόθεσμη μέση ηχοστάθμη ημέρας των νυχτερινών

περιόδων ενός έτους

Η αρχή της μέρας (και κατά συνέπεια η αρχή του βραδιού και της νύχτας) καθορίζεται

από το κράτος μέλος. Οι εξ ορισμού τιμές είναι 07:00-19:00, 19:00-23:00 και 23:00-

07:00 τοπική ώρα.

Επιπτώσεις από τον θόρυβο



80

Ο θόρυβος μπορεί να έχει αρνητικές επιπτώσεις πάνω στα εξής συστήματα:

• Τους ανθρώπους, από απλή ενόχληση μέχρι βλάβη της υγείας.

• Το ανθρωπογενές περιβάλλον, π.χ. κτίρια, μέσω των κραδασμών που δημιουργεί ο

θόρυβος.

• Τα κατοικίδια και άγρια ζώα και γενικότερα διάφορα οικολογικά συστήματα, την

ομαλή λειτουργία των οποίων διαταράσσει.

Υφιστάμενη Κατάσταση ακουστικού περιβάλλοντος Δήμου Αμαρουσίου

Στο δήμο Αμαρουσίου ο θόρυβος αποτελεί ένα από τα σημαντικότερα περιβαλλοντικά

ζητήματα. Οπως έχει προαναφερθεί από τον δήμο διέρχονται σημαντικότατες κεντρικές

αρτηρίες.

Σημαντικότερο πρόβλημα αποτελεί ο θόρυβος από την κυκλοφορία οχημάτων, αφού από

τον δήμο διέρχονται δύο από τις σημαντικότερες οδικές αρτηρίες ο λεκανοπεδίου.

Η Αττική Οδός, η οποία διέρχεται για μήκος 3,5 χιλιομέτρων εντός των ορίων του δήμου

στο μεγαλύτερο τμήμα της διέρχεται από περιοχές κατοικίας.

Η λεωφόρος Κηφισίας, η σημαντικότερη λεωφόρος σύνδεσης των βορείων προαστίων με

το κέντρο διέρχεται για μήκος 4 χιλιομέτρων εντός των ορίων του δήμου. Κατά μήκος

της Λ. Κηφισίας οι χρήσεις είναι πια κυρίως εμπορικές, γραφείων και υπηρεσιών.

Οδικός Θόρυβος

Εντονο είναι το πρόβλημα που παρατηρείται στο Δήμο Αμαρουσίου σχετικά με το

θόρυβο που προκαλείται από την κίνηση των οχημάτων. Υψηλά επίπεδα οδικού θορύβου

εντοπίζονται κυρίως σε περιοχές εκατέρωθεν των κεντρικών οδικών αξόνων του Δήμου,

όπως είναι η Λεωφόρος Κηφισίας, η Πεντέλης, η Μεσογείων, η Αμαρουσίου –

Χαλανδρίου, η Καποδιστρίου, η Νερατζιώτισσης, η Σπύρου Λούη και η Κύμης.

Σημειακές Πηγές (Βιομηχανίες – Βιοτεχνίες, κέντρα διασκέδασης, άλλες

δραστηριότητες)



81

Στο Δήμο δεν υπάρχουν ιδιαίτερα οχλούσες δραστηριότητες, όπως βαριές βιομηχανίες, οι

οποίες να προκαλούν υψηλά επίπεδα θορύβου και να αποτελούν σημαντικές σημειακές

πηγές ηχορύπανσης. Στις σημειακές πηγές θορύβου του Δήμου, μπορούν να αναφερθούν

κάποιες εμπορικές δραστηριότητες που αναπτύσσονται εκατέρωθεν ορισμένων βασικών

οδικών αρτηριών, όπως είναι η Λ. Κηφισίας, καθώς και περιοχές πέριξ του κέντρου του

Δήμου, στις οποίες αναπτύσσονται δραστηριότητες αναψυχής, εμπορίου και υπηρεσιών.

Βασικές υποδομές - δίκτυα

Χώροι Κυκλοφορίας

Πέραν του ότι περίπου το 1/4 του ασφαλτοστρωμένου δικτύου χρειάζεται επισκευή και

συντήρηση, το μεγαλύτερο πρόβλημα εντοπίζεται στην δυσκολία που υπάρχει για να

βαδίσει κανείς στα υφιστάμενα πεζοδρόμια, ή ακόμα και στην πλήρη απουσία τους.

Χρειάζεται να επισκευασθούν ή να αντικατασταθούν πολλές από τις υπάρχουσες

πλακοστρώσεις, να γίνουν διαπλατύνσεις των πεζοδρομίων μικρού εύρους, να

παρεμποδιστεί η στάθμευση των Ι.Χ. πάνω στα πεζοδρόμια (η οποία προκαλεί σοβαρές

φθορές), να διαμορφωθούν κατάλληλες προσβάσεις για τα ΑμεΑ, να δημιουργηθεί και σε

άλλες περιοχές δίκτυο πεζοδρόμων και δρόμων ήπιας κυκλοφορίας (όλα τα παραπάνω με

κατάλληλες κυκλοφοριακές μελέτες).

Οδικό Δίκτυο

Αναφορικά με το υφιστάμενο οδικό δίκτυο του Δήμου Αμαρουσίου, διακρίνονται οι

παρακάτω κύριες αρτηρίες :

Η Αττική Οδός, τμήμα της οποίας διέρχεται από το Μαρούσι και το συνδέει με το

Διεθνές Αεροδρόμιο Αθηνών «Ελ. Βενιζέλος» στα ανατολικά και την εθνικό οδό

ΠΑΘΕ στα δυτικά.

Η Λ. Κηφισίας, στο κεντρικό τμήμα του Αμαρουσίου, που το διασχίζει με

κατεύθυνση βορρά – νότου και το συνδέει κυκλοφοριακά με την Κηφισιά στα

βόρεια και το Χαλάνδρι, την Φιλοθέη, αλλά και το κέντρο της Αθήνας, στα νότια.



82

Η Λεωφόρος Κύμης, στο νότιο τμήμα του Δήμου, με κατεύθυνση ανατολικά –

δυτικά

Η οδός Σπύρου Λούη

Η οδός Καποδιστρίου

Η οδός Αμαρουσίου – Χαλανδρίου

Η οδός Μεσογείων

Η οδός Πεντέλης

Οδικά έργα

Στην διαδρομή της Αττικής Οδού έχουν δημιουργηθεί τρεις ανισόπεδοι κόμβοι, οι οποίοι

επηρεάζουν ουσιαστικά τον κυκλοφοριακό χάρτη του Αμαρουσίου:

Ο κόμβος της Μεταμόρφωσης που φτάνει στον ανισόπεδο κόμβο του

Παραδείσου, στο σημείο που η Αττική Οδός διασταυρώνεται με την Λεωφόρο

Κηφισίας.

Ο κόμβος με την Λεωφόρο Ηρακλείου

Ο κόμβος με την Λεωφόρο Κύμης

Με τους δύο τελευταίους ανισόπεδους κόμβους συνδέονται άμεσα οι Ολυμπιακές

εγκαταστάσεις του Ο.Α.Κ.Α.

Στην ευρύτερη περιοχή του ΟΑΚΑ, έχει κατασκευασθεί πλήθος οδικών έργων, όπως

ανισόπεδοι κόμβοι στις διασταυρώσεις της Σπύρου Λούη με την Λεωφόρο Κύμης, της

Λεωφόρου Κύμης με την Νερατζιωτίσσης, της Λεωφόρου Κηφισίας με την Παραδείσου.

Εχουν επίσης αναβαθμισθεί οι οδοί Σπύρου Λούη, Νερατζιωτίσσης και Αρτέμιδος, ώστε

να υπάρχει ένας οδικός δακτύλιος γύρω από το Ο.Α.Κ.Α. Επίσης έχουν κατασκευασθεί

ειδικά έργα για την εξυπηρέτηση των πεζών (πεζογέφυρες), χώροι επιβίβασης και

αποβίβασης και χώροι στάθμευσης.

Συγκοινωνίες (Δημοτικές – Αστικές) - Μέσα Σταθερής Τροχιάς

Δημοτική Συγκοινωνία



83

Ο Δήμος Αμαρουσίου, διαθέτει Δημοτική συγκοινωνία, η οποία είναι εξοπλισμένη με 23

λεωφορεία διαφόρων τύπων. Η υπηρεσία παρέχεται δωρεάν στους πολίτες για

εξυπηρέτηση των οποίων απασχολούνται στη Δημοτική Συγκοινωνία 90 εργαζόμενοι

όλων των ειδικοτήτων.

Ο στόλος της Δημοτικής Συγκοινωνίας, εκτελεί καθημερινά 249 δρομολόγια σε έξι

γραμμές, οι οποίες καλύπτουν το 90% του οδικού δικτύου της πόλης. Τα δρομολόγια της

Δημοτικής Συγκοινωνίας, έχουν ως εξής:

010 ΗΣΑΠ - ΦΙΛΟΘΕΗ

020 ΨΑΛΙΔΙ - ΝΕΑ ΛΕΣΒΟΣ

030 ΗΣΑΠ -ΣΙΣΜΑΝΟΓΛΕΙΟ

040 ΗΣΑΠ - ΠΟΔΥΔΡΟΣΟ

050 ΗΣΑΠ - ΚΑΤ – ΑΓΙΟΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ

060 ΗΣΑΠ - ΠΑΡΑΔΕΙΣΟΣ

Πρόσφατα προστέθηκς νέα διαδημοτική γραμμή Μαρούσι –Πεύκη - Λυκόβρυση

Η Δημοτική Συγκοινωνία είναι ιδιαίτερα δημοφιλής στους Δημότες του Αμαρουσίου,

γεγονός που αποδεικνύεται από την αυξητική πορεία που παρουσιάζει η επιβατική κίνηση

κάθε χρόνο.

Μετρήσεις έδειξαν ότι η ημερήσια επιβατική κίνηση ανέρχεται κατά μέσο όρο σε 14.973

επιβάτες (4.670.000 το χρόνο).

Αστική Συγκοινωνία

Η πόλη του Αμαρουσίου, εξυπηρετείται από πυκνό δίκτυο δρομολογίων των αστικών

συγκοινωνιών του ΟΑΣΑ.

Μέσα σταθερής τροχιάς

Τα μέσα σταθερής τροχιάς που διέρχονται από τον Δήμο Αμαρουσίου είναι η γραμμή των

ΗΣΑΠ που διασχίζει τον Δήμο με διεύθυνση σχεδόν Βορρά – Νότου και ο Προαστιακός

Σιδηρόδρομος, που διασχίζει τον Δήμο με διεύθυνση σχεδόν Ανατολής – Δύσης.



84

Αναφορικά με την γραμμή των ΗΣΑΠ, εντός των ορίων του Δήμου, υπάρχουν τέσσερεις

σταθμοί. Συγκεκριμένα, στο βόρειο όριο του Δήμου, βρίσκεται ο σταθμός «Κ.Α.Τ.», στο

κεντρικό τμήμα του υπάρχει ο σταθμός «Μαρούσι» και στα νότια οι σταθμόι «Ειρήνη»

και «Νεραντζιώτισα».

Σχετικά με τον Προαστιακό Σιδηρόδρομο, στη συμβολή της χάραξής του με την οδό

Νερατζιώτισσης, υπάρχει ο ομώνυμος σταθμός, που βρίσκεται στο κεντρικό τμήμα του

Δήμου καθώς και στην συμβολή της Αττικής Οδού με την Λεωφόρο Κηφισίας ο σταθμός

«Κηφισίας».

Παράλληλα άρχισε πρόσφατα να λειτουργεί ο σταθμός «Λεωφόρος Πεντέλης», στη

συμβολή με την Λεωφόρο Πεντέλης, στο νοτιοανατολικό όριο του Δήμου.

Πρόσβαση σε Μέσα Μαζικής Μεταφοράς

Η πρόσβαση των δημοτών προς τα μέσα μαζικής μεταφοράς πεζή ή με συγκοινωνία

αστική ή δημοτική, είναι ικανοποιητική. Η ύπαρξη τριών σταθμών των ΗΣΑΠ κατά μήκος

του Δήμου με διεύθυνση βορρά – νότου καθώς και τριών σταθμών του Προαστιακού

Σιδηροδρόμου κατά μήκος του Δήμου με διεύθυνση ανατολικά – δυτικά, καλύπτει σε

μεγάλο βαθμό τις ανάγκες του συνόλου σχεδόν των περιοχών του Αμαρουσίου.

Ορισμένες περιοχές του βορειοανατολικού και νοτιοδυτικού τμήματος του Δήμου

βρίσκονται σε σχετικά μεγάλη απόσταση από τους εν λόγω σταθμούς. Οι κάτοικοι των

περιοχών αυτών εξυπηρετούνται για την μετάβασή τους στους σταθμούς από τα

δρομολόγια των αστικών και των δημοτικών συγκοινωνιών. Σημειώνεται ότι το σύνολο

σχεδόν των δρομολογίων έχουν αφετηρία ή και διέρχονται από τους σταθμούς των

ΗΣΑΠ.

Πεζοδρόμια, Πεζόδρομοι, Ποδηλατόδρομοι

Πεζοδρόμια



85

Η κατάσταση των πεζοδρομίων σε ορισμένες κεντρικές περιοχές του Δήμου έχει κάπως

βελτιωθεί. Ο Δήμος Αμαρουσίου, έχει προχωρήσει στην κατασκευή πεζοδρομίων στο

δυτικό και ανατολικό τμήμα του πόλης (πηγή: Υπ. Εσωτερικών – Πρόγραμμα ΘΗΣΕΑΣ).

Η εικόνα όμως διαφέρει μεταξύ των πολεοδομικών ενοτήτων. Γενικά παρατηρείται

έλλειψη διαδρομών ικανού μήκους με πεζοδρόμια καλής βαδισιμότητας.

Πεζόδρομοι

Τα τελευταία χρόνια έχουν διαμορφωθεί αρκετοί πεζόδρομοι καθώς και δρόμοι ήπιας

κυκλοφορίας. Ενα μεγάλο ποσοστό των οδών της αγοράς του Αμαρουσίου έχει

πεζοδρομηθεί. Επίσης, ο Δήμος Αμαρουσίου έχει προχωρήσει στην κατασκευή

πεζοδρόμων στην περιοχή Σωρό, Λάκα Κότου αλλά και στο νότιο Μαρούσι (πηγή: Υπ.

Εσωτερικών – Πρόγραμμα ΘΗΣΕΑΣ).

Ποδηλατόδρομοι

Δεν υπάρχουν διαμορφωμένοι ποδηλατόδρομοι, υπάρχουν όμως αρκετές οδοί οι οποίες

έχουν διαμορφωθεί ως οδοί ήπιας κυκλοφορίας.

Οι πεζόδρομοι, οι ποδηλατόδρομοι πρέπει να εντάσσονται σε ένα δίκτυο διαδρομών

σύνδεσης των περιοχών κατοικίας της πόλης με σημαντικούς πόλους όπως σταθμούς

μέσων σταθερής τροχιάς, περιοχές αναψυχής, πάρκα, δάση κ.λπ.

Στους πίνακες που ακολουθούν καταγράφονται οι βασικές υποδομές στο Δήμο

Αμαρουσίου

ΣΥΝΟΛΟ Κεντρικές λειτουργίες & βασικές εξυπηρετήσεις

ΟΤΑ

Δημοτικό κατάστημα 2

Αστυνομικό τμήμα 1

Αγρονομείο - Δασονομείο −

Πυροσβεστική Υπηρεσία −

Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο 1

Οικονομική Εφορία - Δημόσιο Ταμείο 1



86

Ειρηνοδικείο 1

Πταισματοδικείο −

Υποθηκοφυλακείο 1

Εθνικό Κτηματολόγιο 2

Ταχυδρομείο 2

Βιβλιοθήκη −

Κέντρο Νεότητος 3

Πολιτιστικός σύλλογος/Πνευμ. Κέντρο 4

Χώρος πολιτιστικών λειτουργιών 2

Εκκλησία 27

Ναοί Ξένου Δόγματος 3

Υποσταθμός ΔΕΗ 1

Γραφείο ΔΕΗ −

Γραφείο ΟΤΕ 2

Γραφείο ΕΥΔΑΠ 1

Υποκατάστημα Τράπεζας 39

Κέντρο Υγείας/Δημοτικά Ιατρεία 2

ΚΑΠΗ 4

Ιδρύματα Πρόνοιας 5

Παιδ. Σταθμός 18

Νηπιαγωγείο 17

Δημοτικό 17

Γυμνάσιο 9

Λύκειο 14

Χώροι άθλησης (πυρήνες Α') 4

Παιδικές χαρές 30

Πλατείες - πάρκα 13

Κινηματογράφος 5 Καφενείο-καφετέρεια 70 Εστιατόριο 68 Καταστήματα τροφίμων - τοπικά 95 Καταστήματα τροφίμων - υπεραγορές 14 Εμπορικά καταστήματα - Τοπικά 1041 Εμπορικά καταστήματα - Υπεραγορές 21 Φούρνος 43 Φαρμακείο 85 Πρατήριο καυσίμων 17

Δημόσια συγκοινωνία ΝΑΙ Σύστημα συλλογής απορριμάτων ΝΑΙ



87

Δίκτυο ύδρευσης ΝΑΙ Δίκτυο αποχέτευσης ΝΑΙ Πυροσβεστικοί κρουνοί

Λειτουργίες / Υποδομές 1ου και 2ου επιπέδου

Περιφερειακές υπηρεσίες υπουργείων & Δημοσίων Οργανισμών 2

Υπηρεσίες Νομαρχίας −

Διεύθυνση/Υποδιεύθυνση Αστυνομίας-Τροχαίας-Αγορανομίας 1

Πρεσβείες/Προξενεία 4

Νομαρχιακό/Περιφερειακό Νοσοκομείο 1

Ιδιωτικά Θεραπευτήρια/Κλινικές 4

Πρωτοδικείο −

Πλημμελειοδικείο −

Εφετείο −

ΑΕΙ / ΤΕΙ / Ειδικά Σχολεία 2

ΣΕΛΕΤΕ 1

Θέατρο 2

Μουσείο 4

Αθλητικός πυρήνας Β' 7

Νεκροταφείο 1 Τουριστικά καταλύματα 2

Λοιπές Χρήσεις Διοίκησης

Σχολές ΟΤΕ 1

Εμπορικό και Βιομηχανικό επιμελητήριο 1

ΟΑΕΔ 1

Μέγαρο ΟΤΕ 1

TΑΠ ΟΤΕ 1

ΔΕΠΑ 1

Δημόσια Επιχείρηση Πετρελαίου 1

ΚΕΠ 1

Λοιπές Χρήσεις Ιατροφαρμακευτικής Περίθαλψης

ΙΚΑ 2

Λοιπές Χρήσεις Εκπαίδευσης

Ιδιωτικά Σχολεία 9

Ήπιες μορφές κυκλοφορίας



88

ΔΗΜΟΣ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ

ΜΗΚΟΣ ΔΡΟΜΩΝ

ΑΝΑΛΟΓΙΑ ΣΤΟ ΔΙΚΤΥΟ

Πεζόδρομοι (Km) 29,99 15,42% Δρόμοι ήπιας κυκλοφορίας (Km) 3,41 1,76%

Οδικό δίκτυο ΔΗΜΟΣ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ

Οδικό δίκτυο

Τοπικό Υπερτοπικό Σύνολο Μήκος δικτύου (Km) 193,99 12,02 206,01 Αναλογία μήκους δικτύου που είναι ασφαλτοστρωμένο 83,87% 100,00% 84,81% Αναλογία μήκους δικτύου με ανάγκη επισκευής-συντήρησης 26,25% 0,00% 24,44% Αναλογία μήκους δικτύου μή διανοιγμένων δρόμων 13,00% 0,00% 12,24% Αναλογία μήκους δικτύου - χωματόδρομων 3,13% 0,00% 2,95%

Δίκτυα Υποδομής

Υδρευση

Ο Δήμος Αμαρουσίου διαθέτει δίκτυο ύδρευσης, τόσο της ΕΥΔΑΠ, όσο και δημοτικό.

Για τον έλεγχο της μικροβιολογικής και φυσικοχημικής ποιότητας του πόσιμου νερού στο

δημοτικό δίκτυο ύδρευσης, από τον Δήμο γίνονται τακτικοί εργαστηριακοί έλεγχοι κάθε

εξάμηνο και σε κάθε άλλη περίπτωση που προκύπτουν έκτακτα προβλήματα.

Τα σημεία που επιλέγονται για τη δειγματοληψία περιλαμβάνουν σχολικά συγκροτήματα,

παιδικούς σταθμούς, καθώς και ορισμένες κατοικίες και είναι επιλεγμένα κατά τέτοιο

τρόπο ώστε να υπάρχει αντιπροσωπευτική γεωγραφική διασπορά. Παράλληλα

διενεργείται έλεγχος στη δημοτική πισίνα.

Σε κάθε εξαμηνιαία δειγματοληψία, προστίθενται ή αφαιρούνται σημεία ανάλογα με το

ιστορικό των αναλύσεων και σε σχέση με περιστασιακές ανάγκες που προκύπτουν από

την πραγματοποίηση έργων στο δίκτυο, περιπτώσεις βλαβών, παραπόνων κλπ.



89

Οι μικροβιολογικές παράμετροι που εξετάζονται είναι: συνολικός αριθμός μικροβίων

στους 37ο και στους 22οC, κολοβακτηριδιόμορφα, κολοβακτηρίδια- E. Coli, κλωστρίδια

θειοαναγωγικά, στρεπτόκοκκος εντέρου.

Οι φυσικοχημικές αναλύσεις περιλαμβάνουν: pH, αγωγιμότητα, σκληρότητα, ασβέστιο,

μαγνήσιο, χλωριούχα, νιτρώδη, νιτρικά, αμμώνιο, διαλυτά στερεά, κάλιο, νάτριο, σίδηρο

και κατά περίπτωση επιπλέον συστατικά, εάν κριθεί απαραίτητο. Σημειώνεται, τέλος, ότι

οι παράμετροι που κυρίως ελέγχονται ιδιαίτερα σε ότι αφορά στο δημοτικό δίκτυο είναι

οι μικροβιολογικές.

Επίσης, ο Δήμος, έχει προχωρήσει σε εργασίες συντήρησης και βελτίωσης του παλαιού

δικτύου ύδρευσης στις περιοχές: Πολύδροσο, Σωρός και Ψαλίδι.

Ακόμα, πραγματοποιήθηκαν συνδέσεις υδρομέτρησης στο καινούργιο δίκτυο ύδρευσης

στις περιοχές: Νέο Μαρούσι και Ψαλίδι.

Τέλος, έγιναν παρεμβάσεις στο Δημοτικό Δίκτυο, λόγω μετατόπισης του κεντρικού

αγωγού, για την διευκόλυνση των έργων οδοποιίας και κατασκευής του ανισόπεδου

κόμβου στην περιοχή Παραδείσου.

Πηγές ύδρευσης – Διαχείριση Υδάτινων Πόρων

Ο Δήμος Αμαρουσίου, όπως σχεδόν όλοι οι δήμοι της πρωτεύουσας υδρεύονται από το

κεντρικό σύστημα της ΕΥΔΑΠ. Το νερό προέρχεται από τους ταμιευτήρες του Μόρνου,

της Υλίκης και του Μαραθώνα, και πρόσφατα από τον νέο ταμιευτήρα του Ευήνου.

Ενισχυτικά έχουν γίνει γεωτρήσεις, οι οποίες χρησιμοποιούνται σε περίπτωση μη

επαρκούς παροχής από τους ταμιευτήρες.

Η ΕΥΔΑΠ έχει εγκαταστήσει περισσότερες από εκατό γεωτρήσεις που λειτουργούν σε

ομάδες και χρησιμοποιούνται σήμερα εφεδρικά. Οι γεωτρήσεις έχουν συνολική ισχύ

25.000 ΗP και συνολική αντλητική ικανότητα 800.000 μ3/ημέρα. Η ασφαλής τους

απόδοση εκτιμάται σε 70 - 125 εκατ.μ3/έτος.

Επεξεργασία Νερού



90

Το νερό, αφού συλλεχθεί στους ταμιευτήρες φτάνει μέσω των υδραγωγείων στις

Μονάδες Επεξεργασίας Νερού. Εκεί υποβάλλεται σε επεξεργασία που το καθιστά πόσιμο.

Οι Μονάδες Επεξεργασίας Νερού (ΜΕΝ) στο Λεκανοπέδιο της Αττικής είναι τέσσερις.

Πρόκειται για τις ΜΕΝ Γαλατσίου, Αχαρνών, Πολυδενδρίου και Μάνδρας.

Στάδια επεξεργασίας ύδατος

Το νερό που φτάνει στις ΜΕΝ είναι ακατέργαστο. Περιέχει διάφορα στερεά (κλαδιά,

χώμα, λάσπη) που έχει παρασύρει κατά το πέρασμά του, όπως επίσης και

μικροοργανισμούς.

Το νερό με την επεξεργασία στην οποία υποβάλλεται (εσχάρωση, κροκίδωση, καθίζηση,

διύλιση, απολύμανση), απαλλάσσεται από τα παραπάνω στοιχεία. Συγκεκριμένα στις

ΜΕΝ ακολουθείται η παρακάτω αλληλουχία σταδίων για την επεξεργασία του νερού:

1ο στάδιο: Προσθήκη χλωρίου (απολύμανση)

Με την προχλωρίωση θανατώνονται οι μικροοργανισμοί που υπάρχουν στο νερό και

διευκολύνεται η μετέπειτα επεξεργασία του.

2ο στάδιο: Προσθήκη θειικού αργιλίου (κροκίδωση)

Το διάλυμα του θειικού αργιλίου βοηθάει τα στερεά σωματίδια που υπάρχουν μέσα στο

νερό να συσσωματωθούν μεταξύ τους και, αφού αποκτήσουν μεγαλύτερο βάρος, να

κατακαθίσουν. Η όλη διαδικασία ονομάζεται κροκίδωση. Η κροκίδωση συντελείται σε δύο

στάδια που διαφέρουν μεταξύ τους στη σφοδρότητα της ανάμειξης του νερού που

προκαλείται είτε με μηχανικά μέσα (αναδευτήρες) είτε με υδραυλικά μέσα.

3ο στάδιο: Καθίζηση

Μετά την κροκίδωση τα συσσωματωμένα στερεά καθιζάνουν στον πυθμένα της

δεξαμενής καθίζησης. Με αυτόν τον τρόπο το νερό καθαρίζεται σε ποσοστό 80%.

4ο στάδιο: Φίλτρανση



91

Τα πολύ ελαφρά σωματίδια που δεν καθιζάνουν (20%), κατακρατούνται σε ειδικά

αμμόφιλτρα από τα οποία το νερό βγαίνει πια καθαρό για να δοθεί στην κατανάλωση.

4ο στάδιο: Μεταχλωρίωση

Εφόσον η προχλωρίωση δεν είναι ικανοποιητική, προστίθεται συμπληρωματικά χλώριο

κατά την είσοδο του νερού στις κλειστές δεξαμενές αποθήκευσης και πριν την είσοδό

του στο δίκτυο ύδρευσης.

Οι τέσσερις ΜΕΝ έχουν αθροιστικά διυλιστική ικανότητα 1,9 εκατ. κ.μ. νερού ημερησίως.

Αποχέτευση

Για την αποχέτευση των λυμάτων του Δήμου Αμαρουσίου, χρησιμοποιείται το

υφιστάμενο αποχετευτικό δίκτυο της ΕΥΔΑΠ. Το τοπικό δίκτυο αποχέτευσης και οι

συνδέσεις συμπληρώνεται από το δήμο. Επίσης, κατασκευάστηκαν αγωγοί αποχέτευσης

σε διάφορους δρόμους του Δήμου, καθώς και στις περιοχές των Εργατικών Κατοικιών και

του Αγίου Θωμά, ενώ είναι σε εξέλιξη η κατασκευή αγωγών ακαθάρτων στην περιοχή

του Σισμανογλείου.

Γενικά, η αποχέτευση του λεκανοπεδίου πραγματοποιείται με αγωγούς ακαθάρτων οι

οποίοι καταλήγουν στη θαλάσσια περιοχή της Ψυττάλειας αφού προηγηθεί ο βιολογικός

καθαρισμός των λυμάτων στο Κέντρο Επεξεργασίας Λυμάτων της Ψυττάλειας.

Το αποχετευτικό δίκτυο του Λεκανοπεδίου είναι χωριστικό εκτός από το κέντρο της

Αθήνας όπου το δίκτυο είναι παντορροϊκό. Το συνολικό μήκος του δικτύου αποχέτευσης

είναι 5.800 χλμ. και καλύπτει το 92% των αποχετευτικών αναγκών της Αττικής. Οι

αγωγοί ακαθάρτων μεγάλης διατομής (ΚΑΑ, ΣΚΑΑ κ.α.) διέρχονται από περιοχές των

οποίων οι κλίσεις επιτρέπουν τη φυσική ροή των λυμάτων λόγω της βαρύτητας (αγωγοί

βαρύτητας). Εξαίρεση αποτελεί ο Παραλιακός Συλλεκτήρας της ακτής Σαρωνικού, η

λειτουργία του οποίου γίνεται με μια αλληλουχία 42 ενδιάμεσων αντλιοστασίων.

Κέντρο Επεξεργασίας Λυμάτων Ψυττάλειας (ΚΕΛΨ)



92

Το έργο άρχισε να κατασκευάζεται το 1983, όταν αποφασίστηκε η μεταφορά και η

επεξεργασία των λυμάτων της Αττικής στη νήσο Ψυττάλεια. Πρόκειται για ένα από τα

μεγαλύτερα Κέντρα Επεξεργασίας Λυμάτων στην Ευρώπη, συνολικού κόστους 70 δισ.

δρχ., το οποίο συμβάλει αποφασιστικά στην εξυγίανση του Σαρωνικού και στην

αναβίωση της χλωρίδας και της πανίδας του.

Το έργο της Ψυττάλειας αποτελείται από τα εξής επιμέρους έργα:

Συμπληρωματικός Κεντρικός Αποχετευτικός αγωγός (ΣΚΑΑ)

Μηχανική επεξεργασία των λυμάτων στον Ακροκέραμο

Δίδυμος υποθαλάσσιος αγωγός (ανεστραμμένος σίφωνας) από τον Ακροκέραμο στη

νήσο Ψυττάλεια

Κέντρο Επεξεργασίας Λυμάτων στη Ψυττάλεια

Σύστημα αγωγών εκβολής

Επεξεργασία Αστικών Λυμάτων

Το σύνολο των λυμάτων που παράγονται στο δήμο Αμαρουσίου που συλλέγονται μέσω

του δικτύου αποχέτευσης μεταφέρονται μέσω των κεντρικών συλλεκτήρων προς

επεξεργασία στο ΚΕΛ Ψυττάλειας το οποίο από το 2004 λειτουργεί με προχωρημένη

δευτεροβάθμια επεξεργασία (Β΄ Φάση Λειτουργίας).

Η κατασκευή της Α΄ φάσης του Κέντρου Επεξεργασίας Λυμάτων Ψυττάλειας έχει

ολοκληρωθεί από το 1993 και από το Νοέμβριο του 1994 βρίσκεται σε κανονική

λειτουργία. Τα λύματα της Αθήνας (περίπου 720.000 μ3 ημερησίως) αφού υποστούν την

αναγκαία προεπεξεργασία (εσχάρωση - εξάμμωση) στον Ακροκέραμο, οδηγούνται μέσω

του συστήματος ανεστραμμένων σιφώνων στη νήσο Ψυττάλεια. Προς αποφυγή

περιβαλλοντικών οχλήσεων, οι εγκαταστάσεις προεπεξεργασίας είναι καλυμμένες, και ο

περιεχόμενος αέρας υφίσταται συνεχή καθαρισμό, μέσω συστήματος μονάδων

απόσμησης.



93

Στην Ψυττάλεια τα λύματα υποβάλλονται σε κυρίως επεξεργασία, δηλαδή σε

πρωτοβάθμια καθίζηση. Στη συνέχεια, μέσω των αγωγών διάθεσης οδηγούνται σε

ικανοποιητικό βάθος και διαχέονται στον αποδέκτη, το Σαρωνικό Κόλπο, επιτυγχάνοντας

υψηλή αραίωση τόσο κατά το καλοκαίρι, όσο και κατά το χειμώνα. Μέσω της

πρωτοβάθμιας επεξεργασίας τα αιωρούμενα στερεά των λυμάτων μειώνονται κατά 60%

περίπου και το οργανικό φορτίο (BOD) κατά 35% περίπου και φθάνουν σε μέσες

συγκεντρώσεις 160 mg/l και 250 mg/l αντίστοιχα, στα επεξεργασμένα λύματα.

Ειδικότερα τα χαρακτηριστικά (συγκεντρώσεις σε mg/l) των εισερχομένων λυμάτων είναι

(μέσες τιμές περιόδου 9/96 - 8/00): αιωρούμενα στερεά 446, πτητικά αιωρούμενα

στερεά 338, BOD5 418 και COD 948, ενώ τα αντίστοιχα μεγέθη στην εκροή είναι:

αιωρούμενα στερεά 159, πτητικά αιωρούμενα στερεά 126, BOD 250 και COD 529. Η

θερμοκρασία των λυμάτων κυμαίνεται μεταξύ 17ο και 26ο C και χαρακτηρίζονται από

μέση τιμή pΗ ίση προς 7,4.

Η ιλύς, η οποία προκύπτει από τον καθαρισμό των λυμάτων, υφίσταται μια σειρά

διεργασιών προς αδρανοποίηση και ελάττωση του όγκου της (προπάχυνση, αναερόβια

χώνευση, αφυδάτωση) και τελικά διατίθεται προς υγειονομική ταφή. Κατά την αναερόβια

χώνευση (που χαρακτηρίζεται από μέση απόδοση διάσπασης οργανικού φορτίου ίση

προς 42%) παράγεται βιοαέριο, σε μέση ποσότητα περίπου 50.000 κ.μ./ημέρα, ενώ η

παραγόμενη ποσότητα αφυδατωμένης ιλύος είναι περίπου 280 t/ημέρα.

Από τις αρχές του 2001 λειτουργεί στην Ψυττάλεια μια σύγχρονη μονάδα συμπαραγωγής

ηλεκτρικής και θερμικής ενέργειας από την καύση του βιοαερίου που παράγεται στο

ΚΕΛΨ. Η μονάδα, προϋπολογισμού 3,8 δισ. δρχ. - η οποία χρηματοδοτήθηκε κατά 50%

από την Ευρωπαϊκή Ένωση - θα έχει δυναμικότητα 7,4 MW και θα παράγει ικανές

ποσότητες ηλεκτρικής και θερμικής ενέργειας για να καλυφθούν οι ανάγκες του ΚΕΛΨ

στην παρούσα φάση της λειτουργίας του, ενώ η πλεονάζουσα ποσότητα ηλεκτρικής

ενέργειας θα πωλείται στη ΔΕΗ. Με τον τρόπο αυτό θα εξασφαλιστεί ενεργειακή

αυτονομία και μείωση του κόστους λειτουργίας του ΚΕΛΨ, ενώ θα αξιοποιείται πλήρως η

παραγόμενη ποσότητα βιαερίου. Ακόμη, η θερμική ενέργεια από την ψύξη των μηχανών



94

βιοαερίου θα χρησιμοποιείται για τη θέρμανση των χωνευτών ιλύος και μελλοντικά για

την ξήρανση της αφυδατωμένης ιλύος.

Λειτουργία Β΄ Φάσης του Κέντρου Επεξεργασίας Λυμάτων Ψυττάλειας

Με την ολοκλήρωση των έργων της Β΄ φάσης (κατασκευή εγκαταστάσεων βιολογικού

καθαρισμού των λυμάτων και επεξεργασίας της προκύπτουσας ιλύος), η μείωση του

ρυπαντικού φορτίου των λυμάτων υπερβαίνει το 90%. Στα πλαίσια της εκπλήρωσης των

όρων σχετικής Κοινοτικής Οδηγίας, έχει σχεδιαστεί η ελάττωση του οργανικού φορτίου

(BOD) σε 25 mg/l και των αιωρουμένων στερεών σε 35 mg/l στην εκροή των

επεξεργασμένων λυμάτων, καθώς επίσης και η μείωση του ολικού αζώτου κατά 80-90%.

Ο βιολογικός καθαρισμός των λυμάτων στη Β΄ φάση πραγματοποιείται σε δεξαμενές

αερισμού, οι οποίες ακολουθούνται από δεξαμενές τελικής καθίζησης. Κατά τη λειτουργία

θα επιτυγχάνεται σε σημαντικό βαθμό και η απομάκρυνση του οργανικού αζώτου, μέσω

διεργασιών νιτροποίησης - απονιτροποίησης, προς αποτροπή του ευτροφισμού του

αποδέκτη. Η δευτεροβάθμια ιλύς υφίσταται μηχανική πάχυνση, χώνευση (μαζί με την

πρωτοβάθμια ιλύ) και αφυδάτωση, με αντίστοιχες αυξήσεις στις παραγόμενες ποσότητες

βιοαερίου και αφυδατωμένης ιλύος.

Με την ολοκλήρωση και της Β΄ φάσης των έργων στο ΚΕΛΨ, ο Σαρωνικός δέχεται

επεξεργασμένα λύματα με πολύ μικρό ποσοστό επιβάρυνσης, σε ρυπαντικό φορτίο και

θρεπτικά στοιχεία που συμβάλλουν στο ανεπιθύμητο φαινόμενο του ευτροφισμού.

Επομένως, αναμένεται ότι η βελτίωση του θαλασσίου περιβάλλοντος του Σαρωνικού

Κόλπου θα συνεχιστεί με ταχύτερο ρυθμό, έτσι ώστε σχετικά σύντομα να αποκατασταθεί

η ισορροπία των οικοσυστημάτων σε όλη την έκταση του Σαρωνικού Κόλπου.

Διαχείριση Στερεών Αποβλήτων – Απορρίμματα

Η εικόνα του Δήμου Αμαρουσίου, όσον αφορά την αποκομιδή των απορριμμάτων και

γενικότερα το επίπεδο καθαριότητας της πόλης, θεωρείται ικανοποιητική.

Σε πολλά σημεία της πόλης, έχουν τοποθετηθεί περισσότεροι από 3.000 κάδων συλλογής

οικιακών απορριμμάτων και περί τους 1.000 κάδους ανακύκλωσης.



95

Η αποκομιδή των απορριμμάτων γίνεται σε καθημερινή βάση από τα 11

απορριμματοφόρα οχήματα του Δήμου και τα 2 απορριμματοφόρα ανακύκλωσης.

Παράλληλα, ειδικά συνεργεία με 5 φορτηγά, 3 φορτωτικά μηχανήματα και 5 ημιφορτηγά

φροντίζουν για την αποκομιδή των ογκωδών απορριμμάτων και μπαζών.

Στον τομέα του οδοκαθαρισμού, η υπηρεσία καθαριότητας διαθέτει 3 οχήματα

μηχανικού οδοκαθαρισμού (σάρωθρα) και πυκνό δίκτυο οδοκαθαριστών.

Οι υπηρεσίες που παρέχονται από την υπηρεσία καθαριότητας του Δήμου είναι οι εξής :

Αποκομιδή, οικιακών, νοσοκομειακών απορριμμάτων και προϊόντων

ανακύκλωσης.

Αποκομιδή ογκωδών απορριμμάτων και μπαζών.

Συντήρηση, αντικατάσταση, πλύσιμο, μετακίνηση και προσθήκη κάδων

απορριμμάτων.

Οδοκαθαρισμός, πλύσιμο δρόμων και πλατειών.

Καθαρισμός σχαρών φρεατίων αποχέτευσης.

Καθαρισμός, διάνοιξη ρεμάτων.

Καθαριότητα εσωτερικών χώρων κτιρίων του Δήμου καθώς και του προαυλίου

χώρου των σχολείων.

Καθαρισμός απερίφρακτων οικοπέδων.

Συλλογή νεκρών ζώων.

Αντιμετώπιση εκτάκτων αναγκών.

Επιθεώρηση-αυτοψία καθαριότητας.

Ελεγχος ποιότητας καθαριότητας.

Επίσης, πραγματοποιείται σε καθημερινή βάση και αποκομιδή των νοσοκομειακών

απορριμμάτων, με εγκατεστημένους ειδικούς κάδους. Για την εξασφάλιση καλύτερων

συνθηκών εργασίας, σε όλα τα νοσοκομεία έχει εγκατασταθεί το σύστημα πρέσας (press

container). Ειδικό συνεργείο έχει την ευθύνη για την τοποθέτηση των κάδων στις

προκαθορισμένες θέσεις, τη συντήρηση και την επισκευή τους, ενώ όπου κρίνεται

απαραίτητο και μετά από επιτόπιο έλεγχο προβαίνει στην προσθήκη κάδων.



96

Ανακύκλωση

Ο Δήμος Αμαρουσίου, σε συνεργασία με την Ελληνική Εταιρεία Αξιοποίησης

Ανακύκλωσης, έχουν καταρτίσει και λειτουργούν πρόγραμμα ανακύκλωσης υλικών

συσκευασίας, ήδη από το 1994, με πολύ ικανοποιητικά έως τώρα αποτελέσματα.

Τα υλικά τα οποία ανακυκλώνονται είναι:

Χαρτί : Φωτοτυπικό Χαρτί, εφημερίδες, περιοδικά, υλικά συσκευασίας.

Γυαλί : Μπουκάλια και συσκευασίες κάθε είδους.

Πλαστικό : Πλαστικές συσκευασίες από νερό, τρόφιμα, απορρυπαντικά.

Αλουμίνιο : Κουτάκια από αναψυκτικά και ποτά.

Μέταλλο : Σιδερένια κουτιά από γάλα και κονσέρβες.

ΤetraPak : Συσκευασίες χυμών και γάλακτος.

Στα πλαίσια του προγράμματος, έχουν διανεμηθεί στους δημότες του Αμαρουσίου ειδικές

τσάντες ανακύκλωσης, μπλε χρώματος, ενώ παράλληλα έχουν τοποθετηθεί σε πολλά

σημεία της πόλης, κάδοι επίσης μπλε χρώματος για την συλλογή των ανακυκλώσιμων

υλικών, μέσα στους οποίους οι πολίτες αδειάζουν τα υλικά που έχουν συλλέξει από τις

καθημερινές τους δραστηριότητες στις τσάντες ανακύκλωσης.

Στη συνέχεια, ειδικά οχήματα συλλογής αδειάζουν σε τακτά χρονικά διαστήματα το

περιεχόμενο των κάδων ανακύκλωσης και μεταφέρουν τα υλικά στο Κέντρο Διαλογής

Ανακυκλώσιμων Υλικών.

Εκεί, τα συλλεγόμενα υλικά διαχωρίζονται , συμπιέζονται δεματοποιούνται και εν

συνεχεία αποστέλλονται στις αντίστοιχες βιομηχανίες προς αξιοποίηση – ανακύκλωση.

Επίσης, ο Δήμος Αμαρουσίου σε συνεργασία με την εταιρία Vodafone ξεκίνησε από το

2003 πρόγραμμα ανακύκλωσης συσκευών και αξεσουάρ κινητής τηλεφωνίας, όπως

φορτιστές, hands - free, μπαταρίες, car - Kit, προσόψεις κ.τ.λ.. Στόχος του

προγράμματος είναι η προστασία του υδροφόρου ορίζοντα από τα υλικά των κινητών

τηλεφώνων, όπως μπαταρίες, πλαστικό και μέταλλο.



97

Στα πλαίσια του προγράμματος, έχουν τοποθετηθεί σε επιλεγμένα σημεία, ειδικοί κλάδοι

συλλογής των εν λόγω υλικών. Στη συνέχεια, η εταιρεία Vodafone αναλαμβάνει να

στείλει τα αντικείμενα σε εταιρεία που ειδικεύεται στην ανακύκλωση τέτοιου είδους

υλικών.

Τα κινητά τηλέφωνα που συγκεντρώνονται και επισκευάζονται προωθούνται για χρήση

στις αναπτυσσόμενες χώρες. Ολα τα υπόλοιπα, αποσυναρμολογούνται στα επιμέρους

υλικά τους, τα οποία χρησιμοποιούνται για την παραγωγή άλλων αντικειμένων με βάση

όλες τις νόμιμες διατάξεις για την προστασία τους περιβάλλοντος.

Τέλος, στο κτίριο του Δημαρχείου, έχουν τοποθετηθεί και ειδικοί κάδοι για την συλλογή

και ανακύκλωση οικιακών μπαταριών, αφού τα περισσότερα από τα συστατικά των

μπαταριών λόγω του υψηλού βαθμού επικινδυνότητας για το περιβάλλον έχουν

καταχωρηθεί ως ειδικά βιομηχανικά απόβλητα.

Διαπιστώσεις για την διαχείριση στερεών απορριμμάτων

Σε γενικές γραμμές, ο δήμος Αμαρουσίου αποτελεί έναν από τους περισσότερο

προχωρημένους δήμους αναφορικά με την ανάπτυξη προγραμμάτων ανακύκλωσης.

Ηδη με βάση δημοσιευμένα στοιχεία των πρώτων ετών του προγράμματος ανακύκλωσης

(1994), συλλέχθηκαν 1.317 τόνοι ανακυκλώσιμων υλικών σε οκτώ μήνες. Με βάση τα

στοιχεία αυτά, μπορεί να εκτιμηθεί ότι το 7 % των ετήσια παραγόμενων απορριμμάτων

εκτρέπεται από τον ΧΥΤΑ.

Οι τιμές αυτές είναι γενικά υψηλές για την πρώτη περίοδο λειτουργίας του

προγράμματος ανακύκλωσης, διαπιστώνονται όμως γενικά κάποιες βασικές ελλείψεις οι

οποίες δημιουργούν προβλήματα στην επιτυχία και την διάδοση των προγραμμάτων

αυτών.

Είναι γενικά εμφανής η έλλειψη προγραμμάτων ενημέρωσης – ευαισθητοποίησης των

δημοτών. Η ενημέρωση των δημοτών περιορίζεται στα ξεκινήματα το προγραμμάτων ή

επετειακά σε γιορτές για το περιβάλλον ή στο πλαίσιο άλλων εκδηλώσεων.



98

Όμως τα προγράμματα ανακύκλωσης, επειδή ακριβώς απαιτούν την ενεργή συμμετοχή

του δημότη προϋποθέτουν όχι μόνο την διαρκή διαφήμιση τους αλλά και την συνεχή

ενημέρωση των δημοτών για τις επιτυχίες των προσπαθειών τους.

Πρέπει να τίθενται συγκεκριμένοι στόχοι, οι οποίοι πρέπει να γίνονται γνωστοί και στους

δημότες - και η επίτευξή τους θα πρέπει επίσης να δημοσιοποιείται. Από τα περισσότερο

συχνά προβλήματα των προγραμμάτων αυτών είναι παρ΄ ότι έχουν περάσει περισσότερα

από 12 χρόνια από την πρώτη εφαρμογή του προγράμματος, οι πολίτες είναι πολλές

φορές δύσπιστοι σχετικά με την λειτουργία των προγραμμάτων. Πολλές φορές οι

δημότες αμφιβάλλουν αν τα απορρίμματα που ρίχνονται στους κάδους ανακύκλωσης

καταλήγουν τελικά στην ανακύκλωση. Σήμερα, θεωρείται ότι το κοινό είναι πια πεισμένο

για την ανάγκη της ανακύκλωσης, παρουσιάζεται όμως δύσπιστο για το κατά πόσο τα

προγράμματα όντως λειτουργούν, οι «μπλε» κάδοι καταλήγουν στην ανακύκλωση και όχι

στον ΧΥΤΑ. Η μοναδική επιβράβευση των δημοτών είναι η γνώση του ότι συμμετέχουν

πράγματι σε μια σημαντική οικολογική προσπάθεια και ότι η ορθή περιβαλλοντικά

συμπεριφορά τους πράγματι έχει αποτελέσματα.

Αλλα στοιχεία που ενισχύουν τα προγράμματα αυτά είναι η ύπαρξη επαρκούς αριθμού

κάδων ανακύκλωσης, το τακτικό τους άδειασμα αλλά και η ενίσχυσή – αύξησή τους σε

περιοχές όπου υπάρχει ενεργή συμμετοχή των δημοτών. Επίσης η τοποθέτηση των

κάδων σε κατάλληλες θέσεις (εμπορικά κέντρα, σούπερμάρκετ, περιοχές γραφείων).

Τέλος, σε τέτοιου είδους προγράμματα οι ίδιες οι υπηρεσίες του δήμου πρέπει να

λειτουργούν ως παράδειγμα. Από την ανακύκλωση φωτοτυπικού χαρτιού από τα

γραφεία του δήμου μέχρι την εκτύπωση των εντύπων του δήμου σε ανακυκλωμένο

χαρτί υπάρχουν πολλές επιλογές ώστε οι δημοτικές υπηρεσίες να αποτελέσουν θετικό

παράδειγμα. Πέρα από την ανακύκλωση υλικών, ο δήμος μπορεί και πρέπει να

ευαισθητοποιήσει τους δημότες για την μείωση γενικά της παραγωγής απορριμμάτων,

την μείωση της χρήσης συσκευασιών, μη ανακυκλώσιμων υλικών κ.λπ. .

Ομβρια – Αντιπλημμυρικά



99

Ο Δήμος Αμαρουσίου, κατά τα τελευταία χρόνια έχει προχωρήσει στην εκτέλεση έργων

αντιπλημμυρικής προστασίας, σε περιοχές που αντιμετώπιζαν πλημμυρικά φαινόμενα, με

την κατασκευή αγωγών διάθεσης ομβρίων υδάτων, ύστερα από την εκπόνηση και

έγκριση των σχετικών μελετών από την ΕΥΔΑΠ.

Το ρέμα Αμαρουσίου και το ρέμα Πεντέλης – Χαλανδρίου (βλ. σχ. κεφάλαιο - Ρέματα)

αποτελούν τελικούς αποδέκτες του δικτύου ομβρίων. Οπως έχει παρουσιαστεί παραπάνω

ένα σημαντικό τμήμα των ρεμάτων αυτών παραμένουν αδιευθέτητα με την ζωτική τους

ζώνη καταπατημένη ή μπαζωμένη κατά τμήματα.

Η ολοκλήρωση των μελετών οριοθέτησης των ρεμάτων και διευθέτησής τους όπου

απαιτείται με βάση οικολογικές πρακτικές αποτελεί μια προτεραιότητα για ολόκληρο τον

δήμο που σχετίζεται τόσο με τον περιβαλλοντικό ρόλο των ρεμάτων όσο και με την

ασφαλή διοχέτευση των ομβρίων υδάτων.

Ενέργεια

Η αλόγιστη κατανάλωση μη ανανεώσιμων μορφών ενέργειας όπως είναι η βενζίνη, το

πετρέλαιο κίνησης, το πετρέλαιο θέρμανσης και ο ηλεκτρισμός, έχει ως αποτέλεσμα την

σοβαρή υποβάθμιση του φυσικού και ανθρωπογενούς περιβάλλοντος.

Τα αποτελέσματα γίνονται περισσότερο αισθητά και εμφανή, σε έντονα αστικοποιημένες

περιοχές, με πυκνή δόμηση - κατοίκηση και με οδικές αρτηρίες που χαρακτηρίζονται από

υψηλό κυκλοφοριακό φόρτο. Η περιοχή μελέτης του Δήμου, αποτελεί μια τέτοιου είδους

περιοχή, η οποία βρίσκεται ενταγμένη στο ευρύτερη πολεοδομική ενότητα του

Λεκανοπεδίου της Αττικής.

Ως παράδειγμα υποβάθμισης του ατμοσφαιρικού περιβάλλοντος από την υπέρμετρη

κατανάλωση μη ανανεώσιμων μορφών ενέργειας, αναφέρεται η ατμοσφαιρική ρύπανση

που προκαλείται από το φωτοχημικό νέφος στην Αττική.

Στην περιοχή του Δήμου, η ενέργεια που καταναλώνεται χρησιμοποιείται κύρια για την

θέρμανση των νοικοκυριών και των χώρων εργασίας (πετρέλαιο θέρμανσης και

ηλεκτρισμός), για την κίνηση των οχημάτων (βενζίνη και πετρέλαιο κίνησης) και για



100

διάφορες οικιακές ανάγκες και χρήση ηλεκτρικών συσκευών (ηλεκτρισμός). Η

κατανάλωση ενέργειας από βιομηχανίες και βιοτεχνίες της περιοχής είναι αμελητέα.

Σύμφωνα με στοιχεία της ΕΣΥΕ, η συνολική κατανάλωση ενέργειας στον οικιακό τομέα,

ανέρχεται στο 29% της κατανάλωσης ενέργειας σε εθνικό επίπεδο. Επίσης, σύμφωνα με

στοιχεία του ΚΑΠΕ, το 60,9% της συνολικής ενέργειας που καταναλώνεται από τα

νοικοκυριά, χρησιμοποιείται για την θέρμανση των χώρων.

Ο πολιτική του Δήμου αναφορικά με τον τομέα της ενέργειας θα πρέπει να είναι προς

την κατεύθυνση της ενίσχυσης της χρήσης των εναλλακτικών – ανανεώσιμων μορφών

ενέργειας, όπως είναι τα φωτοβολταϊκά συστήματα (ηλεκτροφωτισμός πλατειών και

άλλων κοινόχρηστων χώρων), η χρήση ηλιακών συλλεκτών για θέρμανση νερού στις

οικίες και η χρήση κατάλληλων μονωτικών υλικών στα κτίρια, αλλά και των ηπιότερων

μορφών ενέργειας, όπως η είναι η χρήση του φυσικού αερίου (θέρμανση, λειτουργία

οικιακών συσκευών, κίνηση οχημάτων δημοτικής συγκοινωνίας).

Στην παρούσα φάση βρίσκεται σε εξέλιξη η συλλογή αναλυτικών ποσοτικών δεδομένων

που αφορούν το ποσοστό κάλυψης του Δήμου από το δίκτυο του φυσικού αερίου, όπως

και τα υφιστάμενα και προγραμματιζόμενα για το εγγύς μέλλον έργα κατασκευής και

επέκτασης του εν λόγω δικτύου. Έτσι αναλυτικά στοιχεία θα παρουσιαστούν στην

επόμενη φάση όπου τα στοιχεία αυτά θα αξιοποιηθούν και για την εκτίμηση

συγκεκριμένων δεικτών.

Συμπεράσματα – Κατευθύνσεις - Βασικά Περιβαλλοντικά Προβλήματα

Ο δήμος Αμαρουσίου είναι ένας από τους περισσότερο ευαισθητοποιημένους δήμους σε

θέματα προστασίας περιβάλλοντος, περιβαλλοντικών δράσεων και πρωτοβουλιών. Έχει

ήδη οργανώσει ένα πρόγραμμα Local Agenda 21 πριν από 8 χρόνια στο οποίο έχουν

τεθεί οι βασικές προτεραιότητες και κατευθύνσεις για την βιώσιμη ανάπτυξη της πόλης.

Ομως, η τελευταία πενταετία ήταν μια περίοδος σημαντικότατων αλλαγών στην περιοχή

του δήμου λόγω της ολοκλήρωσης σημαντικών έργων υποδομής όπως η Αττική Οδός

αλλά και των σημαντικών αλλαγών στις χρήσεις γης που προέκυψαν από τα Ολυμπιακά



101

Έργα στο ΟΑΚΑ και την γύρω περιοχή. Οι σημαντικές αυτές αλλαγές δημιούργησαν νέα

περιβαλλοντικά προβλήματα είτε ενέτειναν ήδη υπάρχοντα ή επιτάχυναν την εμφάνιση

προβλημάτων που είχαν καταγραφεί από παλαιότερες μελέτες και προγράμματα.

Με βάση την προκαταρκτική ανάλυση για το δήμο Αμαρουσίου, διαπιστώνεται έντονη

τάση αστικοποίησης στον δήμο με ραγδαίους ρυθμούς οικοδόμησης ελεύθερων

εκτάσεων και αύξησης του όγκου και του ύψους σε περιοχές που μέχρι πρόσφατα

καταλαμβάνονταν από μονόροφες έως το πολύ τριώροφες μονοκατοικίες.

Τα νέα μεγάλα οδικά έργα, αλλά και οι αλλαγές χρήσεων γης (εμπορικά – ψυχαγωγικά

κέντρα, περιοχές γραφείων, κλπ.) έχουν δημιουργήσει έντονα κυκλοφοριακά

προβλήματα στο οδικό δίκτυο του δήμου. Κάποιες παρεμβάσεις πεζοδρομήσεων, μπορεί

τοπικά να λύνουν το πρόβλημα όμως πρέπει να εντάσσονται σε ένα συνολικό σχεδιασμό

ώστε να δημιουργήσουν οφέλη στο σύνολο του δήμου.

Η Αττική Οδός, παρά την εγκατάσταση ηχοπετασμάτων αποτελεί την σημαντικότερη

πηγή θορύβου στον δήμο. Οι κόμβοι της Αττικής οδού, οι νέοι ανισόπεδοι κόμβοι

(Παραδείσου) και οι νέες κυκλοφοριακές ρυθμίσεις στη Λ. Κηφισίας έχουν αυξήσει

σημαντικά τις ταχύτητες κίνησης των οχημάτων, έχουν αυξήσει τους φόρτους και κατά

συνέπεια έχουν ανεβάσει και τα ήδη υψηλά επίπεδα θορύβου στις παρόδιες ζώνες.

Η ατμοσφαιρική ρύπανση αποτελεί πλέον υπαρκτό πρόβλημα και για τους δήμους των

βορείων προαστίων και ιδιαίτερα για τον δήμο Αμαρουσίου ο οποίος επιβαρύνεται

σημαντικά κυρίως από κυκλοφοριακές πηγές των μεγάλων οδικών αρτηριών. Το

πρόβλημα επιτείνεται και από την ατμοσφαιρική κυκλοφορία και την μορφολογία του

λεκανοπεδίου που δημιουργεί συνθήκες παγίδευσης των ρύπων στις ζώνη μεταξύ

Πάρνηθας και Πεντέλης.

Διαπιστώνεται γενικά ότι ο δήμος είναι ιδιαίτερα ευαισθητοποιημένος και οργανωμένος

σε θέματα διαχείρισης αστικών στερεών απορριμμάτων με προγράμματα ανακύκλωσης

κλπ. Σημειώνεται όμως η ανάγκη εντατικότερης οργάνωσης της διαχείρισης αστικών

στερεών απορριμμάτων με στόχους κυρίως την μείωση του συνολικού όγκου

(ενημέρωση δημοτών – μείωση της πρωτογενούς παραγωγής με αποφυγή συσκευασιών,



102

επαναχρησιμοποίηση υλικών κλπ. και επέκταση και εντατικοποίηση των προγραμμάτων

ανακύκλωσης – ανάκτησης υλικών).

Οι νέες οδικές αρτηρίες και οι ανισόπεδοι κόμβοι έχουν κατακερματίσει την ενότητα του

αστικού ιστού του δήμου. Οι γραμμές του ΗΣΑΠ και τα ρέματα του δήμου δημιουργούν

επίσης φράγματα στη συνέχεια του αστικού ιστού αλλά και προβλήματα στην

εγκατάσταση υποδομών.

Η διαμορφωμένη κατάσταση με τους νέους σταθμούς του Μετρό σε Χαλάνδρι και

Πλακεντία, τον νέο σταθμό του ΗΣΑΠ στη Νερατζιώτισα και τους σταθμούς του

προαστιακού δημιουργούν την ανάγκη προσαρμογής των δεδομένων κίνησης των

Μέσων Μαζικής Μεταφοράς του δήμου, διαμόρφωσης θέσεων στάθμευσης στους

σταθμούς κλπ.

Η οργάνωση της πρόσβασης σε Μέσα Μαζικής Μεταφοράς πρέπει οπωσδήποτε να

περιλαμβάνει δίκτυο πεζοδρόμων και βατών πεζοδρομίων (και με πρόσβαση ΑΜΕΑ) προς

τους σταθμούς των ΜΜΜ καθώς και εναλλακτικό δίκτυο ποδηλατοδρόμων.

Αναφορικά με την διαθεσιμότητα ελεύθερων χώρων, χώρων πρασίνου, δασικών

εκτάσεων διαπιστώνεται αρχικά η έλλειψη και μη ομοιόμορφη κατανομή των

οργανωμένων – επισκέψιμων ελεύθερων χώρων. Επίσης υπάρχουν ισχυρές πιέσεις

υποβάθμισης είτε αλλαγής του ρόλου – χρήσεων κάποιων εκτάσεων πρασίνου όπως οι

δασικές εκτάσεις του δάσους Συγγρού, Καρελλά κλπ. Πρέπει να τονιστεί ότι πρέπει να

αποφεύγεται η εγκατάσταση άλλων χρήσεων όπως πολιτιστικές, ψυχαγωγικές, αθλητικές

εντός δασικών περιοχών οι οποίες είναι πια σπάνιες εντός του αστικού ιστού. Στις

περιπτώσεις αυτές πρέπει να ενισχύεται και να προστατεύεται ο δασικός χαρακτήρας των

εκτάσεων αυτών, να ενισχύεται η φύλαξη και η συντήρησή τους, να διασφαλίζεται η

προστασία τους από καταπατήσεις, δασικές πυρκαγιές κλπ. Η επίσκεψη στους χώρους

αυτούς πρέπει οπωσδήποτε να ενθαρρύνεται όμως αυτό πρέπει να γίνεται με σχεδιασμό

υποδομών αντίστοιχου δασικού χαρακτήρα και χωρίς αυτό να γίνεται σε βάρος της

ζωτικής έκτασης της δασικής βλάστησης.



103

Αναφορικά με τις Ολυμπιακές Εγκαταστάσεις πρέπει να τονιστεί ότι ο δήμος πρέπει να

παίξει ενεργό ρόλο στην αξιοποίηση των ελεύθερων χώρων (χώροι πάρκινγκ, ανενεργά

κτίρια, περιβάλλοντες εκτάσεις) και στην συντήρηση και επέκταση των φυτεύσεων

ακόμα και εντός αυτών των χώρων με ευθύνη – πρωτοβουλία του δήμου.

Τέλος, οι σημαντικές ενστάσεις, καταγγελίες πολιτών διαμαρτυρίες κλπ. σε βάρος

αποφάσεων της διοίκησης του δήμου για σημαντικά περιβαλλοντικά ζητήματα δίνουν μια

αρνητική εικόνα ως προς τις συμμετοχικές διαδικασίες που προϋποθέτονται για την

βιώσιμη ανάπτυξη και διαχείριση του δήμου με βάση και τις αρχές του Local Agenda 21.

Κτιριακό και Οικιστικό Απόθεμα- Οικοδόμηση

Τα χαρακτηρηστικά του Κτιριακού Αποθέματος του Δήμου παρουσιάζονται αρκετά

ικανοποιητικά, σε όλα τα επίπεδα, όπως η ηλικία των κτιρίων και τα υλικά κατασκευής. Η

επιφάνεια των κατοικιών είναι αρκετά μεγάλη, προσφέροντας στους κατοίκους ένα

παραδεκτό επίπεδο κατοίκησης.

Παρατηρείται ακόμη μια συνεχής αυξητική τάση στην κατασκευή νέων οικοδομών,

ιδιαίτερα κατά την περίοδο 2000-2005, όπου ο αριθμός των νέων οικοδομών ανά έτος

τριπλασιάζεται, σε σχέση με την προηγούμενη δεκαετία. Η τάση αυτή οφείλεται κυρίως

στην μεγάλη αδόμητη επιφάνεια που συμπεριλαμβάνει ο Δήμος στα όρια του και στον

υπερτοπικό ρόλο που έχει για την ευρύτερη περιοχή. Ο άξονας της Λ. Κηφισίας που

συνδέει το κέντρο της Αθήνας με τα βόρεια προάστεια προσφέρεται για την ανάπτυξη

επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, με αποτέλεσμα ο αριθμός των επιχειρηματικών

μονάδων να αυξάνεται συνεχώς.

Σημαντική είναι η διαφορετική εικόνα που έχουν πολλές περιοχές σε σχέση με αυτή του

άξονα της Λ. Κηφισίας, ή ακόμα και του ιστορικού κέντρου, οι οποίες προσφέρονται

αποκλειστικά για χρήση κατοικίας. Παρατηρείται λοιπόν εγκατάσταση σημαντικού

αριθμού νέων κατοίκων στο Δήμο Αμαρουσίου, σε αναζήτηση καλύτερης ποιότητας

ζωής.



104

Η οικοδομική έξαρση στο Δήμο πιστοποιείται από τα ποσοστά οικοδόμησης της

δεκαετίας 1990-2000, που δείχνουν ότι η ανέγερση νέων οικοδομών στο Δήμο

Αμαρουσίου είναι τετραπλάσια σε σχέση με αυτή της Νομαρχίας της Αθήνας.

Χαρακτηριστικά Οικοδόμησης ΔΗΜΟΣ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ

ΣΥΝΟΛΟ ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ Χαρακτηριστικά οικοδόμησης κατ'ετος ΟΤΑ Ν.Αθήνας Αττική Χώρα

Οικοδόμηση 2001

Αριθμός νέων οικοδομών 2001 176 590 9.891 40.446Σύνολο ορόφων νέων οικοδομών 495 2.633 27.292 83.450Συνολική επιφάνεια νέων οικοδομών 129.101 400.387 5.129.284 16.269.724Μέσος αριθμός ορόφων νέων οικοδομών 2,8 4,5 2,8 2,1Μέση επιφάνεια νέων οικοδομών 733,5 678,6 518,6 402,3Αριθμός νέων κατοικιών (ν.κ) 2001 736 3.501 33.595 108.021Αναλογία ν.κ με 1-2 δωμάτια στο σύνολο ν.κ 2001 21,7% 30,0% 22,5% 31,7%Αναλογία ν.κ με 3+ δωμάτια στο σύνολο ν.κ 2001 78,3% 70,0% 77,5% 68,3%Οικοδόμηση 2002 Αριθμός νέων οικοδομών 2002 157 567 10.610 45.195Σύνολο ορόφων νέων οικοδομών 447 2.614 29.850 94.660Συνολική επιφάνεια νέων οικοδομών 115.282 374.375 5.789.887 18.969.174Μέσος αριθμός ορόφων νέων οικοδομών 2,8 4,6 2,8 2,1Μέση επιφάνεια νέων οικοδομών 734,3 660,3 545,7 419,7Αριθμός νέων κατοικιών (ν.κ) 2002 734 3.698 38.388 128.236Αναλογία ν.κ με 1-2 δωμάτια στο σύνολο ν.κ 2002 24,8% 35,5% 26,2% 35,7%Αναλογία ν.κ με 3+ δωμάτια στο σύνολο ν.κ 2002 75,2% 64,5% 73,8% 64,3%Οικοδόμηση 2003 Αριθμός νέων οικοδομών 2003 144 3.911 9.937 45.249Σύνολο ορόφων νέων οικοδομών 423 14.458 28.670 95.178Συνολική επιφάνεια νέων οικοδομών 115.629 2.469.192 5.243.342 18.361.150Μέσος αριθμός ορόφων νέων οικοδομών 2,9 3,7 2,9 2,1Μέση επιφάνεια νέων οικοδομών 803,0 631,3 527,7 405,8Αριθμός νέων κατοικιών (ν.κ) 2003 741 20.466 37.087 127.029Αναλογία ν.κ με 1-2 δωμάτια στο σύνολο ν.κ 2003 26,5% 31,4% 29,8% 37,9%Αναλογία ν.κ με 3+ δωμάτια στο σύνολο ν.κ 2003 73,5% 68,6% 70,2% 62,1%Οικοδόμηση 2004 Αριθμός νέων οικοδομών 2004 152 3.212 8.588 43.446Σύνολο ορόφων νέων οικοδομών 491 12.154 25.086 90.333



105

Συνολική επιφάνεια νέων οικοδομών 119.252 2.061.948 4.506.535 17.293.633Μέσος αριθμός ορόφων νέων οικοδομών 3,2 3,8 2,9 2,1Μέση επιφάνεια νέων οικοδομών 784,6 642,0 524,7 398,0Αριθμός νέων κατοικιών (ν.κ) 2004 843 17.465 33.219 122.148Αναλογία ν.κ με 1-2 δωμάτια στο σύνολο ν.κ 2004 22,1% 35,7% 33,1% 38,0%Αναλογία ν.κ με 3+ δωμάτια στο σύνολο ν.κ 2004 77,9% 64,3% 66,9% 62,0%Οικοδόμηση 2005 Αριθμός νέων οικοδομών 2005 252 5.445 12.925 56.342Σύνολο ορόφων νέων οικοδομών 840 21.572 42.062 132.359Συνολική επιφάνεια νέων οικοδομών 189.431 3.777.726 7.563.378 25.876.755Μέσος αριθμός ορόφων νέων οικοδομών 3,3 4,0 3,3 2,3Μέση επιφάνεια νέων οικοδομών 751,7 693,8 585,2 459,3Αριθμός νέων κατοικιών (ν.κ) 2005 1.397 32.909 59.396 195.207Αναλογία ν.κ με 1-2 δωμάτια στο σύνολο ν.κ 2005 36,7% 36,3% 35,0% 37,8%Αναλογία ν.κ με 3+ δωμάτια στο σύνολο ν.κ 2005 63,3% 63,7% 65,0% 62,2%ΟΙΚΟΔΟΜΗΣΗ 2003-2005 Αριθμός νέων οικοδομών 548 12.568 31.450 145.037Σύνολο ορόφων νέων οικοδομών 1.754 48.184 95.818 317.870Συνολική επιφάνεια νέων οικοδομών 424.312 8.308.866 17.313.255 61.531.538Μέσος αριθμός ορόφων νέων οικοδομών 3,2 3,8 3,0 2,2Μέση επιφάνεια νέων οικοδομών 774,3 661,1 550,5 424,2Αριθμός νέων κατοικιών (ν.κ) 2005 2.981 70.840 129.702 444.384Αναλογία ν.κ με 1-2 δωμάτια στο σύνολο ν.κ 2003-2005 41,5% 38,1% 46,6% 55,9%

Αναλογία ν.κ με 3+ δωμάτια στο σύνολο ν.κ 2003-2005 107,8% 72,1% 108,9% 97,2%



106

1.1.1.1.3 Κοινωνική πολιτική, παιδεία, πολιτισμός και αθλητισμός

Πληθυσμιακές μεταβολές

Στο πίνακα παρουσιάζεται ο μονιμός και ο πραγματικό πληθυσμός στο Δήμο καθώς και η

μεταβολή αυτού για την περίοδο 1981-2001, τέλος οι δείκτες που εξάγονται

συγκρίνονται με τους αντίστοιχους δείκτες της Ν. Αθηνών, της Περιφέρειας Αττικής και

του συνόλου της χώρας.


Χαρακτηριστικά πληθυσμού ΟΤΑ Ν.Αθήνας Αττική Χώρα

Πραγματικός πληθυσμός 1981-2001 Πραγματικός πληθυσμός 1981 48.291 2.537.745 3.369.424 9.740.417 Πραγματικός πληθυσμός 1991 64.092 2.577.609 3.523.407 10.259.900 Πραγματικός πληθυσμός 2001 69.470 2.664.776 3.761.810 10.964.020 Μεταβολή πραγματικού πληθυσμού 1981-1991 32,7% 1,6% 4,6% 5,3%Μεταβολή πραγματικού πληθυσμού 1991-2001 8,4% 3,4% 6,8% 6,9%

Πραγματικός πληθυσμός 1991 - Μόνιμος πληθυσμός 2001

Πραγματικός πληθυσμός 1991 64.092 2.577.609 3.523.407 10.259.900 Μόνιμος πληθυσμός 2001 71.551 2.805.262 3.894.573 10.934.097 Μεταβολή πραγμ. 1991 / μόνιμου πληθυσμού 2001 11,6% 8,8% 10,5% 6,6%

Πηγή: ΕΣΥΕ

Είναι χαρακτηριστικό ότι ο πληθυσμός του Δήμου αυξάνεται σημαντικά τα τελευταία 40

χρόνια, ενώ για την τελευταία εικοσαετία ο ρυθμός αύξησης του πληθυσμού είναι

περίπου διπλάσιος των αντιστοίχων της χώρας και της Νομαρχίας Αθηνών, για να φτάσει

σήμερα τους 70.000 κατοίκους, σύμφωνα με την ΕΣΥΕ.

Σύνθεση πληθυσμού (φύλο, ηλικία, εκπαίδευση)

Στη συνέχεια παρουσιάζεται η Σύνθεση του πληθυσμού κατά φύλο, ηλικία, εκπαίδευση

στο Δήμο και οι δείκτες που εξάγονται συγκρίνονται με τους αντίστοιχους δείκτες της Ν.

Αθηνών, της Περιφέρειας Αττικής και του συνόλου της χώρας.

ΣΥΝΟΛΟ ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ Χαρακτηριστικά πληθυσμού




107

Σύνθεση πληθυσμού 2001 κατά φύλο (μόνιμος πληθυσμός)

Αναλογία αρρένων 2001 46,8% 51,2% 52,8% 54,5%

Αναλογία θηλέων 2001 53,2% 48,8% 47,2% 45,5%

Σύνθεση πληθυσμού 2001 κατά ηλικία (αμφοτέρων των φύλων-μόνιμος πληθυσμός)

Αναλογία ηλικιακής ομάδας 0-14 14,7% 15,8% 16,3% 16,6%




Αναλογία ηλικιακής ομάδας 65+ (Δείκτης γήρανσης) 14,4% 4,4% 4,0% 3,5%

Μαθητικός πληθυσμός 2001 (μόνιμος πληθυσμός)

Αναλογία παιδιών 6-12 ετών 6,7% 6,4% 6,7% 7,2%



Επίπεδο εκπαίδευσης 1991 (αναλογία στον μόνιμο πληθυσμό 10+ ετών)

Μόνιμος πληθυσμός 10+ ετών, 1991 56.237 2.371.448 3.188.749 9.005.182

Κάτοχοι μεταπτυχιακού τίτλου (master, διδακτορικό) 1,5% 0,9% 0,8% 0,4%

Πτυχιούχοι Ανωτάτων Σχολών 15,0% 10,4% 8,9% 6,2%

Πτυχιούχοι Ανωτέρας εκπαίδευσης 3,9% 3,0% 2,8% 2,0%

Απόφοιτοι Μέσης εκπαίδευσης, ΤΕΛ ή ΤΕΣ 31,5% 30,1% 28,4% 20,6%

Απόφοιτοι Τριταξίου Γυμνασίου 10,7% 11,3% 11,5% 10,8%

Απόφοιτοι Δημοτικού 22,5% 27,8% 29,7% 36,7%

Δεν τελείωσαν Δημοτικό αλλά γνωρίζουν γραφή και ανάγνωση 6,2% 6,9% 7,7% 10,7%

Δεν γνωρίζουν γραφή και ανάγνωση 2,5% 3,0% 3,8% 6,8%Επίπεδο εκπαίδευσης 2001 (αναλογία στον μόνιμο πληθυσμό 10+ ετών)

Μόνιμος πληθυσμός 10+ ετών, 2001 64.723 2.553.059 3.534.362 9.859.593

Κάτοχοι μεταπτυχιακού τίτλου (master, διδακτορικό) 3,4% 1,8% 1,5% 0,8%

Πτυχιούχοι Ανωτάτων Σχολών 19,6% 13,5% 11,8% 8,7%

Πτυχιούχοι Ανωτέρας εκπαίδευσης 12,6% 10,0% 9,4% 7,0%

Απόφοιτοι Μέσης εκπαίδευσης, ΤΕΛ ή ΤΕΣ 32,8% 34,3% 33,2% 27,4%

Απόφοιτοι Τριταξίου Γυμνασίου 8,9% 10,8% 11,6% 11,8%

Απόφοιτοι Δημοτικού 16,9% 22,5% 24,4% 31,8%

Δεν τελείωσαν Δημοτικό αλλά γνωρίζουν γραφή και ανάγνωση 2,4% 3,4% 4,0% 6,5%

Δεν γνωρίζουν γραφή και ανάγνωση 1,3% 1,7% 2,1% 3,8%Πηγή: ΕΣΥΕ

Από τα ανωτέρω παρατηρούμαι τα εξής:



108

Η αναλογία αρρένων έναντι θηλέων στις περιοχές αναφοράς αντιστρέφεται υπέρ

των θηλέων με ποσοστό 53% έναντι 47% των αρρένων στο Δήμο Αμαρουσίου.

Η Αναλογία του πληθυσμού για ηλικίες 40 και άνω κυμαίνεται στο 49% έναντι

της Ν. Αθηνών, της Περιφέρειας Αττικής και του συνόλου της χώρας (29%, 28%,

26% αντίστοιχα)

Το επίπεδο εκπαίδευσης για το 2001 όσων διαμένουν στο δήμο είναι αρκετά

υψηλότερο έναντι της Ν. Αθηνών, της Περιφέρειας Αττικής και του συνόλου της

χώρας, αφού τουλάχιστον ανώτερη εκπαίδευση έχει το 36% έναντι 26%, 23%

και 16% αντίστοιχα στις περιοχές αναφοράς.

Ακολούθως παρουσιάζονται διαγραμματικά τα ανωτέρω



109



110



111

Δομές κοινωνικής υποστήριξης



112

Στο πίνακα που ακολουθεί παρουσιάζονται οι Δομές κοινωνικής υποστήριξης στο Δήμο.

Δομές κοινωνικής υποστήριξης Δήμου Σύνολο

Κέντρο Νεότητος 3

ΚΑΠΗ 4

Ιδρύματα Πρόνοιας 5

Παιδ. Σταθμός 18

Παιδικές χαρές 30

Πλατείες - πάρκα 13

ΚΕΠ 1

ΙΚΑ 2

Υγεία-πρόνοια

Ακολούθως παρουσιάζονται τα δημόσια και ιδιωτικά θεραπευτήρια στο Δήμο Αμαρουσίου

ξαθώς και οι διαθέσιμες κλίνες ανά 1000 κατοίκους

Δομές Υγείας Δήμου Αμαρουσίου Σύνολο

Δημόσια Θεραπευτήρια 2006 Αριθμός Δημόσιων Θεραπευτηρίων 1 Αριθμός Κλινών Δημόσιων Θεραπευτηρίων 410 Κλίνες Δημόσιων Θεραπευτηρίων ανά 1000 κατοίκους 5,4 Ιδιωτικά Θεραπευτήρια 2006 Αριθμός Ιδιωτικών Θεραπευτηρίων 4 Αριθμός Κλινών Ιδιωτικών Θεραπευτηρίων 1293 Κλίνες Ιδιωτικών Θεραπευτηρίων ανά 1000 κατοίκους 17,1 Σύνολο Θεραπευτηρίων (Δ+Ι) 2006 Συνολικός αριθμός Θεραπευτηρίων (Δ+Ι) 5 Συνολικός αριθμός Κλινών Θεραπευτηρίων (Δ+Ι) 1703 Κλίνες συνόλου Θεραπευτηρίων (Δ+Ι) ανά 1000 κατοίκους 22,5

Η πολιτική του Δήμου στον τομέα της υγείας αποσκοπεί στην καλύτερη συνεργασία και

αξιοποίηση του δημοσίου Σισμανόγλειου νοσοκομείου που βρίσκεται στα διοικητικά όριά

του και στην επέκταση των προγραμμάτων και υποδομών παροχής πρωτοβάθμιας

φροντίδας υγείας και προληπτικής υγιεινής. Οι στόχοι αυτοί θα επιτευχθούν με τη

βελτίωση της λειτουργίας και του εξοπλισμού των:



113

Δημοτικού Πολυϊατρείου

Κέντρου προληπτικής ιατρικής και

Κέντρου Ψυχικής Υγείας

Επιδιώκεται η αύξηση του αριθμού των χρηστών και ιδιαιτέρως των ευπαθών ομάδων

του πληθυσμού και των μαθητών.

Οι βρεφονηπιακές μονάδες του Δήμου καλύπτουν σήμερα τις ανάγκες 460 παιδιών.

Στόχος είναι η κάλυψη 1000 θέσεων, μέσω της αύξησης τους και της βελτίωσης των

παρεχομένων υπηρεσιών. Παράλληλα σχεδιάζεται η επέκταση του χρόνου λειτουργίας

ορισμένων μονάδων και κατά την περίοδο του Αυγούστου, καθώς και η κάλυψη των

αναγκών μεταφοράς των παιδιών από το σπίτι στο σταθμό και αντίστροφα.

Στόχο αποτελεί η αύξηση των μονάδων Κ.Α.Π.Η. και η διείσδυση στο 80% του

πληθυσμού άνω των 65 ετών από τα 2000 άτομα που είναι σήμερα μέλη των

υφιστάμενων Κ.Α.Π.Η. Παράλληλα επιδιώκεται η «απογκετοποίηση» των χώρων αυτών,

του ανοίγματος στην κοινωνία και η προσφορά νέων υπηρεσιών όπως το πρόγραμμα

βοήθειας στο σπίτι, ενισχύοντας και αξιοποιώντας την ιδέα του εθελοντισμού και των

ομάδων κοινωνικής εργασίας.

Κοινωνία πληροφόρησης

Η συνεχής και αλματώδης ανάπτυξη της νέας τεχνολογίας στον ευρύτερο τομέα της

πληροφορικής αποτελεί πλέον σημαντικό καταλύτη εξελίξεων σε όλα σχεδόν τα πεδία

της κοινωνικής και οικονομικής δραστηριότητας. Τα εξελιγμένα υπολογιστικά συστήματα

και οι εφαρμογές λογισμικού, τα πολυμέσα και η ανάπτυξη της επικοινωνίας και

διακίνησης πληροφοριών μέσω των δικτύων, δίνουν πλέον ποιοτικά και ποσοτικά

πολλαπλάσιες δυνατότητες εργασίας, δημιουργίας, διαχείρισης, επικοινωνίας, και, κυρίως,

πρόσβασης στην πληροφορία.

Η πολιτική του Δήμου πρέπει να εισάγει σε ευρεία βάση των νέων τεχνολογιών στη

διακίνηση των πληροφοριών και στην παροχή υπηρεσιών βασισμένων στην νέα

τεχνολογία, που θα έχουν ως αποτέλεσμα τη εξοικονόμηση χρόνου και την παροχή

υψηλής ποιότητας υπηρεσιών.



114

Οι βασικές κατευθύνσεις που τίθενται στον τομέα των νέων τεχνολογιών είναι οι εξής:

Αξιοποίηση νέων τεχνολογιών στη διοίκηση της πόλης

Αναβάθμιση του κόμβου internet του Δήμου για την υποστήριξη νέων

λειτουργιών (παροχή πληροφοριών, δικαιολογητικών, κλπ), την επέκταση

υπαρχόντων και την χρήση του από τους επαγγελματίες και τους φορείς της

πόλης. Συνεργασία με τον ΟΤΕ.

Πλήρης μηχανογράφηση του Δήμου.

Ανάπτυξη εφαρμογών G.I.S. για την αποτελεσματική παρακολούθηση και

εφαρμογή πολεοδομικής πολιτικής και την υποστήριξη λειτουργιών και

δραστηριοτήτων των υπηρεσιών.

Εφαρμογή νέας τεχνολογίας στη ρύθμιση της κυκλοφορίας και της στάθμευσης.

Αύξηση της προσβασιμότητας των κατοίκων στις νέες τεχνολογίες

Αναβάθμιση και επέκταση της υπάρχουσας σχολής πληροφορικής

Δημιουργία computer labs στα σχολεία με σύνδεση internet.

Επέκταση του θεσμού cyber homes σε επιλεγμένες γειτονιές, με προοπτική

πλήρους κάλυψης της πόλης.

Κατασκευή ηλεκτρονικών σημείων πληροφόρησης (infokiosks).

Πρόγραμμα εισαγωγής PC και δικτυακής επικοινωνίας στα σπίτια, με έμφαση σε

ειδικές ή "αποκλεισμένες" κοινωνικές ομάδες, σε συνεργασία με τον ΟΤΕ.

Δημιουργία έξυπνης κάρτας (smart card) για τους δημότες.

Δημιουργία call center.

Ανθρώπινο δυναμικό

Η εκπαίδευση, επιμόρφωση, κατάρτιση και επαγγελματική ειδίκευση του ανθρωπίνου

δυναμικού, ασκεί καταλυτική επίδραση στην αγορά εργασίας και αποτελεί προϋπόθεση

της δημιουργικής συμμετοχής των ανθρωπίνου κεφαλαίου στο οικονομικό και κοινωνικό

γίγνεσθαι και στην αναπτυξιακή διαδικασία. Στην εποχή των ραγδαίων τεχνολογικών

εξελίξεων, οι παραδοσιακές μορφές εκπαίδευσης τείνουν και οφείλουν να δώσουν τη

θέση τους σε νέα εκπαιδευτικά μέσα, ως προς το περιεχόμενο και τη δυναμική.



115

Από την πλευρά του Δήμου, αναγνωρίζονται ως ουσιώδη, η ανάγκη για συνεχή εξέλιξη

της γνώσης και η παρακολούθηση των τεχνολογικών εξελίξεων για την καταπολέμηση

της ανεργίας και του μακροχρόνιου αποκλεισμού από την αγορά εργασίας, αλλά και ως

καθοριστικού συντελεστή της περαιτέρω ανάπτυξης και εκσυγχρονισμού των

παραγωγικών δομών. Στο πλαίσιο αυτό, λαμβάνεται υπόψη η λειτουργία της πόλης του

Αμαρουσίου ως ισχυρού πόλου έλξης και χωρικού υποδοχέα οικονομικών

δραστηριοτήτων του ιδιωτικού τριτογενούς τομέα, με αιχμή τις τράπεζες, ασφάλειες,

επικοινωνίες, υγεία κλπ, οι οποίες αποτελούν βασική πηγή θέσεων εργασίας, που

μπορούν να καλυφθούν από τον τοπικό πληθυσμό, οι ειδικές δράσεις για ευαίσθητες

πληθυσμιακές ομάδες προς αποφυγή φαινομένων κοινωνικού αποκλεισμού (νέοι άνεργοι,

γυναίκες, αλλοδαποί κλπ.).

Στόχο του ΟΤΑ οφείλει να αποτελεί η προσαρμογή της επαγγελματικής ειδίκευσης του

τοπικού πληθυσμού στις ιδιαίτερες συνθήκες της τοπικής ζήτησης εργασίας, το υψηλό

επίπεδο επαγγελματικής ειδίκευσης και η δυνατότητα αξιοποίησης τοπικού παραγωγικού

δυναμικού σε τομείς αιχμής, όπως οι τηλεπικοινωνίες, οι υπηρεσίες πληροφορικής, κλπ.

Στον τομέα της πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης, ως βασικοί στόχοι

έχουν τεθεί :

• η ενίσχυση και η αναβάθμιση των εκπαιδευτικών χώρων, με κατασκευή νέων

αιθουσών διδασκαλίας και χώρων βοηθητικής υποδομής και η ενίσχυση

εκπαιδευτικών μονάδων σε υλικοτεχνικά μέσα.

• Η προσαρμογή της επαγγελματικής ειδίκευσης στις μελλοντικές τάσεις

παραγωγικής ειδίκευσης της περιοχής

• Η ευελιξία του ανθρώπινου κεφαλαίου, εν όψει των ισχυρών δυνάμεων

ανταγωνισμού στο πλαίσιο της ενιαίας ευρωπαϊκής αγοράς.

Υποδομές εκπαίδευσης



116

Στους πίνακες που ακολουθύν παρουσιάζονται οι υποδομές εκπαίδευσης στο Δήμο

(Δημόσια και ιδιωτικά σχολεία) όσον αφορά στη Προσχολική, Πρωτοβάθμια και

Δευτεροβάθμια εκπαίδευση. Επίσης καταγράφονται οι μαθητές και το διδακτικό

προσωπικό και οι δείκτες που εξάγονται συγκρίνονται με τους αντίστοιχους δείκτες της

Ν. Αθηνών, της Περιφέρειας Αττικής και του συνόλου της χώρας.

ΣΥΝΟΛΟ ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ Πίνακας

ΟΤΑ ΔΗΜΟΣΙΑ ΙΔΙΩΤΙΚΑ Ν.Αθήνας Αττική Χώρα

Νηπιαγωγεία 2005-2006

Μαθητές 909 503 406 27.567 40.905 145.513

Σχολικές μονάδες 22 17 5 696 1.053 5.624

Σχολικές αίθουσες 50 30 20 1.283 1.906 8.690

Διδακτικό προσωπικό 67 45 22 1.565 2.340 10.085

Μαθητές ανά εκπαιδευτικό 13,6 11,2 18,5 17,6 17,5 14,4

Μαθητές ανά σχολική μονάδα 41,3 29,6 81,2 39,6 38,8 25,9

Μαθητές ανά αίθουσα 18,2 16,8 20,3 21,5 21,5 16,7

Δημοτικά Σχολεία 2005-2006

Μαθητές 5.530 2.830 2.700 148.607 217.169 639.932

Σχολικές μονάδες 23 17 6 726 1.116 6.094



Μαθητές ανά εκπαιδευτικό 11,9 10,2 14,6 13,6 13,5 12,3 Μαθητές ανά σχολική μονάδα 240,4 166,5 450,0 204,7 194,6 105,0 Μαθητές ανά αίθουσα 21,6 18,0 27,3 19,9 19,8 16,9 Γυμνάσια 2005-2006 Μαθητές 2.327 1.724 603 85.669 123.162 348.758 Σχολικές μονάδες 11 9 2 358 521 1.870 Σχολικές αίθουσες 95 74 21 3.987 5.689 17.086





Λύκεια (Γενικά και Τεχνικά) 2005-2006

Μαθητές 3.283 2.724 559 101.676 141.560 397.472

Σχολικές μονάδες 16 14 2 407 571 1.957







117


Για την περίοδο 2005-2006, στους τομείς της Προσχολικής, Πρωτοβάθμιας και

Δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης, υπάρχουν σε σύνολο 17 Νηπιαγωγεία, 17 Δημοτικά, 9

Γυμνάσια και 14 Λύκεια (Γενικά και Τεχνικά) σε ότι αφορά στη Δημόσια Εκπαίδευση. Από

τα ανωτ’ερω στοιχεία εξάγεται το συμπέρασμα της επάρκειας σε αίθουσες και διδακτικό

προσωπικό, καθώς και του ορθολογικού καταμερισμού στα όρια του Δήμου.

Ταυτόχρονα υπάρχουν και 6 Ιδιωτικά σχολεία με 5 Νηπιαγωγεία, 6 Δημοτικά, 2 Γυμνάσια

και 2 Λύκεια που βεβαίως συγκεντρώνουν μαθητές και από άλλες περιοχές της Αττικής.

Οπωσδήποτε αν ο πληθυσμός του Δήμου αυξηθεί, τότε θα χρειαστούν περισσότερες

σχολικές μονάδες για να καλύψουν τις αυξημένες ανάγκες που θα δημιουργηθούν.

Ειδικές πληθυσμιακές ομάδες (π.χ. πρόσφυγες, αθίγγανοι)

Ακολούθως παρουσιάζεται το σύνολο των αλλοδαπών που διαμένουν και εργάζονται στο

δήμο, επίσης καταγράφεται η σύνθεση του πληθυσμού αυτών, οι ηλικιακές ομάδες και ο

τομέας της οικονομίας που απασχολούνται. Τέλος οι δείκτες που εξάγονται συγκρίνονται

με τους αντίστοιχους δείκτες της Ν. Αθηνών, της Περιφέρειας Αττικής και του συνόλου

της χώρας. Παρατηρούμαι ότι η αναλογία των αλλοδαπών στο σύνολο του πληθυσμού

του Δήμου είναι αρκετά μικρότερη από τον αντίστοιχο δείκτη των περιοχών αναφοράς.

Επίσης παρατηρούμαι ότι το ποσοστό ανεργίας οσων διαμένουν στο δήμο είναι

μικρότερο από τον αντίστοιχο δείκτη των περιοχών αναφοράς

ΣΥΝΟΛΟ ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΟΤΑ Ν.Αθήνας Αττική Χώρα

Χαρακτηριστικά ομάδας αλλοδαπών Αλλοδαποί - σύνολο 2001 (νόμιμος πληθυσμός) 4.053 274.882 369.973 761.813 Αναλογία αλλοδαπών στο σύνολο του πληθυσμού 2001 5,7% 9,8% 9,5% 7,0% Αναλογία Υπηκόων Χωρών της ΕΕ 12,1% 5,5% 5,2% 6,2% Αναλογία Υπηκόων Χωρών εκτός ΕΕ 87,9% 94,5% 94,8% 93,8% Ποσοστό αυτών που δήλωσαν ότι εγκαταστάθηκαν για εργασία 42,9% 52,3% 53,1% 54,2% Αναλογία αρρένων 46,8% 51,2% 52,8% 54,5% Αναλογία ηλικιακής ομάδας 0-14 17,9% 15,8% 16,3% 16,6%



118

Αναλογία ηλικιακής ομάδας 15-24 17,3% 18,0% 18,6% 20,1% Αναλογία ηλικιακής ομάδας 25-39 32,9% 36,7% 36,9% 37,1% Αναλογία ηλικιακής ομάδας 40-64 27,0% 25,1% 24,2% 22,6% Αναλογία ηλικιακής ομάδας 65+ 4,9% 4,4% 4,0% 3,5% Απασχόληση αλλοδαπών (2001)

Αναλογία οικονομικά ενεργών στο σύνολο των αλλοδαπών 10+ ετών 2001 60,2% 62,9% 62,9% 63,4%

Ποσοστό ανέργων 2002 7,2% 8,0% 8,3% 9,3% Αναλογία οικονομικά ενεργών αλλοδαπών στους Κλάδους, 2001 Α,Β : Γεωργία, κτηνοτροφία, θήρα, δασοκομία , αλιεία 1,5% 0,9% 2,7% 16,5% Γ : Ορυχεία, λατομεία 0,0% 0,0% 0,1% 0,2% Δ : Μεταποιητικές βιομηχανίες 8,6% 14,2% 14,8% 11,8% Ε : Παροχή ηλεκτρικού ρεύματος, φυσικού αερίου, νερού 0,2% 0,1% 0,1% 0,1% ΣΤ : Κατασκευές 18,1% 23,4% 24,2% 23,2% Ζ,Η : Εμπόριο, επισκευές , ξενοδοχεία, εστιατόρια 15,8% 17,4% 16,8% 15,5% Θ : Μεταφορές, αποθήκευση, επικοινωνίες 3,5% 3,4% 3,6% 2,7% Ι : Ενδιάμεσοι χρηματοπιστωτικοί οργανισμοί 1,6% 0,6% 0,6% 0,4% Κ-Π : Λοιπές υπηρεσίες 41,1% 30,7% 27,0% 19,5% Δήλωσαν ασαφώς ή δε δήλωσαν κλάδο οικονομικής δραστηριότητας 6,6% 5,6% 6,2% 5,9%

Πηγή: ΕΣΥΕ

Πολιτιστική υποδομή και δραστηριότητες

Ο Δήμος Αμαρούσιου διαθέτει τα ακόλουθα μέσα υλοποίησης της πολιτιστικής του

πολιτικής:

Πνευματικό κέντρο,

Λαογραφικό Μουσείο,

Μουσείο Φυσικής ιστορίας

Σπαθάριο Μουσείο και τον

Κινηματογράφο "Μίμης Φωτόπουλος "

Σκοπός είναι η μεγαλύτερη διείσδυση των φορέων αυτών στο συνολικό πληθυσμό και

ιδιαίτερα στη νεολαία.

Στο κεφάλαιο του Πολιτισμού πρέπει να γίνει αναφορά στην παράδοση που

διαμορφώθηκε στο Μαρούσι από τους αγγειοπλάστες, με αρχική προέλευση τους

αγγειοπλάστες της Σίφνου, που πρόσφαστα αντιμετωπίζουν πρόβλημα εγκατάστασης

των καμινιών για λόγους οικονομικούς και περιβαλλοντικούς. Η σημαντική αυτή

παραδοσιακή τέχνη του Μαρουσιού, σημαντική από καλλιτεχνική και από οικονομική



119

άποψη, πρέπει να προστατευθεί και να ενισχυθεί με πρωτοβουλία του Δήμου. Πριν απ’

όλα, πρέπει να εξασφαλισθούν χώροι κατάλληλοι για την εγκατάσταση των εργαστηρίων

των αγγειοπλαστών.

Ακολούθως καταγράφονται οι υποδομές σχετικές με πολιτισμό και ψυχαγωγία που που

βρίσκονται εντός των γεωγραφικών ορίων του δήμου.

Υποδομές πολιτισμού και ψυχαγωγίας Σύνολο

Πολιτιστικός σύλλογος/Πνευμ. Κέντρο 4

Χώρος πολιτιστικών λειτουργιών 2

Κινηματογράφος 5

Θέατρο 2

Μουσείο 4

Αθλητικοί χώροι

Στόχος είναι η αύξηση των υποδομών αθλητισμού σε βαθμό που να υπάρχει τουλάχιστον

1 γήπεδο αθλοπαιδιών σε απόσταση 500 μέτρων από κάθε κατοικία, η διείσδυση των

αθλητικών προγραμμάτων του Δήμου στα 70% του πληθυσμού 6 - 30 ετών και στο 30

% στις ηλικίες 30 – 65 ετών.

Για την επίτευξη των στόχων αυτών απαιτείται η εξασφάλιση των απαιτούμενων

αθλητικών υποδομών, η ανάπτυξη στελεχών ανάπτυξης και διαχείρισης αθλητικών

προγραμμάτων, η ενίσχυση των τοπικών ομάδων στα πρωταθλήματα και η δημιουργία

μονάδας εξασφάλισης χορηγιών, η συνεργασία με κεντρικούς φορείς αθλητισμού (Γ.Γ.Α.,

Ο.Α.Κ.Α, Ιδρυμα Ολυμπιακής και Αθλητικής Παιδείας κλπ.)

Χώροι Άθλησης Δήμου Αμαρουσίου ΟΤΑ

Χώροι άθλησης (πυρήνες Α') 4 Αθλητικός πυρήνας Β' 7



120

1.1.1.1.4 Τοπική οικονομία και απασχόληση

Οικονομικά ενεργός πληθυσμός

Το εργατικό δυναμικό στο Δήμο καθώς και συγκριτικά στοιχεία τόσο μεταξύ των

δεκαετιών 1991-2001, όσο και σε σχέση μα τις περιοχές αναφοράς που έχουν επιλεγεί

παρουσιάζονται στο πίνακα που ακολουθεί. Εδώ παρατηρούμαι ότι το εργατικό δυναμικό

του δήμου αυξάνεται με ταχύτερο ρυθμό από τον αντιστοιχο ρυθμό των περιοχών

αναφοράς, ενδεικτικά ο ρυθμός αύξησης στα διοικητικά όρια του δήμου αγγίζει το 30%

έναντι του 21% της Νομαρχίας Αθηνών.

ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ Δήμος

Αμαρουσίου Ν.Αθήνας Αττική Χώρα

Απασχόληση Οικονομικά ενεργοί (εργατικό δυναμικό) 1991 25.235 1.062.813 1.391.839 3.867.859 Οικονομικά ενεργοί (εργατικό δυναμικό) 2001 32.930 1.286.896 1.746.401 4.615.470 Ποσοστιαία μεταβολή εργατικού δυναμικού 1991-2001 30,5% 21,1% 25,5% 19,3%

Πηγη: ΕΣΥΕ

Εργαζόμενοι, άνεργοι / Μεταβολές ποσοστών ανεργίας

Ακολούθως παρουσιάζονται στατιστικά στοιχεία για την απασχόληση και την ανεργία

στον Δήμο για τις δεκαετίες 1991-2001, επίσης οι δείκτες που εξάγονται συγκρίνονται με

τους αντίστοιχους δείκτες της Ν. Αθηνών, της Περιφέρειας Αττικής και του συνόλου της

χώρας. Ενδιαφέρον στοιχείο είναι ότι και στις 2 δεκαετίες το ποσοστό ανεργίας του

δήμου κυμαίνεται σε χαμηλότερα ποσοστά τόσο από το μέσο ποσοστό της χώρας όσο

και από το αντίστοιχο των λοιπών περιοχών αναφοράς.

ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ

Δήμος

Αμαρουσίου Ν.Αθήνας Αττική Χώρα

Απασχόληση Οικονομικά ενεργοί (εργατικό δυναμικό) 1991 25.235 1.062.813 1.391.839 3.867.859 Οικονομικά ενεργοί (εργατικό δυναμικό) 2001 32.930 1.286.896 1.746.401 4.615.470 Ποσοστιαία μεταβολή εργατικού δυναμικού 1991-2001 30,5% 21,1% 25,5% 19,3%Σύνολο απασχολούμενων 1991 23.680 979.132 1.235.861 3.571.957 Σύνολο απασχολούμενων 2001 30.471 1.170.776 1.579.190 4.102.091 Ποσοστιαία μεταβολή της απασχόλησης 1991-2001 28,7% 19,6% 27,8% 14,8%Ανεργία Ποσοστό ανεργίας 1991 6,2% 10,9% 8,2% 8,1%



121

Ποσοστό ανεργίας 2001 7,5% 9,0% 9,6% 11,1%Ποσοστό "νέων" ανέργων στο σύνολο της ανεργίας 1991 48,7% 36,8% 49,9% 53,6%Ποσοστό "νέων" ανέργων στο σύνολο της ανεργίας 2001 43,2% 44,3% 44,9% 48,2%

Πηγη: ΕΣΥΕ

Στη συνέχεια παρουσιάζονται τα ανωτέρω διαγραμματικά



122

Ακολούθως δίνονται στοιχεία για τη σύνθεση κατά φύλλο του εργατικού δυναμικού, των

απασχολουμένων και της ανεργίας. Αυτό που παρατηρούμαι είναι ότι τα ποσοστά των

γυναικών έχουν βελτιωθεί σημαντικά το 2001 σε σχέση με το 1991 άλλα φαίνεται να

βρίσκονται σε δυσχερέστερη θέση από τους άντρες. Φυσικά αν συνυπολογίσουμε ότι η

αναλογία των γυναικών στο σύνολο του πληθυσμού του δήμου είναι αρκετά μεγαλήτερη

53% έναντι 47% των αρρένων κάτι τέτοιο φαίνεται φυσιολογικό.



123



Γυναίκες Αναλογία γυναικών στο εργατικό δυναμικό 1991 39,5% 37,7% 35,0% 31,9% Αναλογία γυναικών στην απασχόληση 1991 38,6% 36,3% 34,7% 30,4% Αναλογία γυναικών στην ανεργία 1991 53,9% 38,5% 51,5% 47,2% Αναλογία γυναικών στο εργατικό δυναμικό 2001 44,7% 41,6% 39,9% 37,7% Αναλογία γυναικών στην απασχόληση 2001 44,0% 40,9% 39,1% 36,7% Αναλογία γυναικών στην ανεργία 2001 52,6% 48,8% 47,5% 45,4%

Άνδρες Αναλογία ανδρών στο εργατικό δυναμικό 1991 60,5% 62,3% 65,0% 68,1% Αναλογία ανδρών στην απασχόληση 1991 61,4% 63,7% 65,3% 69,6% Αναλογία ανδρών στην ανεργία 1991 46,1% 61,5% 48,5% 52,8% Αναλογία ανδρών στο εργατικό δυναμικό 2001 55,3% 58,4% 60,1% 62,3% Αναλογία ανδρών στην απασχόληση 2001 56,0% 59,1% 60,9% 63,3% Αναλογία ανδρών στην ανεργία 2001 47,4% 51,2% 52,5% 54,6%

Πηγη: ΕΣΥΕ

Παραγωγικοί τομείς και η συμβολή τους στην τοπική οικονομία

Στο πίνακα που ακολουθεί παρουσιάζονται στατιστικά στοιχεία για την Διάρθρωση της

οικονομικής δραστηριότητας στον Δήμο για τις δεκαετίες 1991-2001, επίσης οι δείκτες

που εξάγονται συγκρίνονται με τους αντίστοιχους δείκτες της Ν. Αθηνών, της

Περιφέρειας Αττικής και του συνόλου της χώρας.



Διάρθρωση οικονομικής δραστηριότητας 1991-2001

Αναλογία του Πρωτογενή τομέα στους οικον ενεργούς 1991 0,5% 0,3% 1,2% 17,3% Αναλογία του Δευτερογενή τομέα στους οικον ενεργούς 1991 19,1% 22,7% 23,8% 22,5% Αναλογία του Τριτογενή τομέα στούς οικον ενεργούς 1991 80,5% 77,1% 75,0% 60,2% Αναλογία του Πρωτογενή τομέα στούς οικον ενεργούς 2001 0,6% 0,5% 1,3% 13,4% Αναλογία του Δευτερογενή τομέα στούς οικον ενεργούς 2001 16,4% 20,8% 22,0% 20,7% Αναλογία του Τριτογενή τομέα στούς οικον ενεργούς 2001 83,0% 78,7% 76,7% 65,9%

Μεταβολή οικονομικά ενεργών στον Πρωτογενή 1991-2001 20,00% 66,67% 8,33% -

22,54% Μεταβολή οικονομικά ενεργών στον Δευτερογενή 1991-2001 -14,14% -8,37% -7,56% -8,00%



124

Μεταβολή οικονομικά ενεργών στον Τριτογενή 1991-2001 3,11% 2,08% 2,27% 9,47%

Από τα παραπάνω παρατηρούμαι τα εξείς:

Κατά κύριο λόγο η οικονομία της περιοχής στηρίζεται στο τριτογενή τομέα στον

οποίο το 2001 απασχολείται το 83% των οικονομικά ενεργών το οποίο είναι κατά

πολύ υψηλότερο από το αντίστοιχο ποσοστό στο σύνολο της χώρας 65,9%

Πολύ μικρή συμβολή στην οικονομία κατά το 2001 έχει ο πρωτογενής τομέας με

μόνο 0,6% στο σύνολο των οικονομικά ενεργών το οποίο είναι κατά πολύ

χαμηλότερο από το αντίστοιχο ποσοστό στο σύνολο της χώρας 13,4%, αλλά

ελαφρώς υψηλότερο από το ποσοστό της Ν. Αθηνών 0,5%

Σχετικά με το δευτερογενή τομέα κυμαίνεται σε χαμηλότερο ποσοστό 16,4%

έναντι της Ν. Αθηνών, της Περιφέρειας Αττικής και του συνόλου της χώρας

(20,8%, 22%, 20,7% αντίστοιχα) ενώ παουσιάζει αρκετά μεγαλήτερη πτώση

14,14% στις δεκαετίες 1991-2001 έναντι των περιοχών αναφοράς.

Στη συνέχεια παρουσιάζονται τα ανωτέρω διαγραμματικά



125



126

Επιχειρηματική δραστηριότητα στο δήμο Αμαρουσίου

Ακολούθως καταγράφεται η επιχειρηματικοί δραστηριότητα στο δήμο σύμφωνα με τον

κλάδο που απασχολούνται οι οικονομικά ενεργοί στα διοικητικά όρια του δήμου.

Παρατηρούμαι ότι οι εταιρείες που πρωταγωνιστούν στην επιχειρηματική δραστηριότητα

στο δήμο είναι οι Ενδιάμεσοι χρηματοπιστωτικοί οργανισμοί και Κ Διαχ. Ακίνητης

περιουσίας, κ.λπ. οι οποίες απασχολούν το 16,9% των οικονομικά ενεργών καθώς και οι

εταιρείες σχετικές με Εμπόριο και επισκευές με 15,4%, ενώ ακολουθούν με 10,2% οι

Μεταποιητικές βιομηχανίες και οι δημόσιες υπηρεσίες με 10%.

ΣΥΝΟΛΟ ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ Ανάλυση Οικον. Δραστηριότητας 2001 ανα κλάδους (αναλογία σύνολου οικονομικά ενεργών) ΟΤΑ Ν.Αθήνας Αττική Χώρα

Α : Γεωργία, κτηνοτροφία, θήρα, δασοκομία και Β: Αλιεία 0,6% 0,5% 1,3% 13,4%

Γ : Ορυχεία, λατομεία 0,1% 0,1% 0,1% 0,3%

Δ : Μεταποιητικές βιομηχανίες 10,2% 12,6% 13,3% 11,5%

Ε : Παροχή ηλεκτρικού ρεύματος, φυσικού αερίου, νερού 0,7% 0,8% 0,7% 0,8%

ΣΤ : Κατασκευές 5,3% 7,3% 7,8% 8,1% Ζ : Εμπόριο, επισκευές 15,4% 16,4% 16,5% 13,9%

Η : Ξενοδοχεία, εστιατόρια 3,2% 4,7% 4,7% 5,9%

Θ : Μεταφορές, αποθήκευση, επικοινωνίες 6,4% 7,7% 8,3% 6,2%



127

Ι : Ενδιάμεσοι χρηματοπιστωτικοί οργανισμοί και Κ Διαχ. Ακίνητης περιουσίας, κ.λπ.

16,9% 12,8% 11,6% 7,8%

Λ : Δημόσια διοίκηση, άμυνα, υποχρεωτική κοινωνική ασφάλιση 10,0% 8,7% 8,4% 7,2% Μ : Εκπαίδευση 8,4% 6,1% 5,6% 5,6%

Ν : Υγεία, κοινωνική μέριμνα 7,9% 5,5% 5,0% 4,2%

Ο : Ιδωτικά νοικοκυριά που απασχολούν προσωπικό 6,0% 6,9% 6,4% 4,5%

Π : Εταιρόδικοι οργανισμοί και όργανα και όσοι δήλωσαν ασαφώς ή δε δήλωσαν κλάδο οικονομικής δραστηριότητας και "Νέοι" 9,0% 9,8% 10,3% 10,6%

Πηγη: ΕΣΥΕ

Αναπτυξιακές υποδομές – δίκτυα

Το επίπεδο των υποδομών σε οποιαδήποτε περιοχή είναι καθοριστικές για την

προσέκλυση επενδύσεων ή την αύξηση της ανταγωνιστικότητας τους. Με τις ευχερείς

συγκοινωνιακές προσβάσεις προς όλα τα σημεία του λεκανοπεδίου και την ανάπτυξη της

τεχνολογίας των επικοινωνιών, το Μαρούσι αποτελεί προνομιακό χώρο εγκατάστασης

μεγάλων επιχειρήσεων παροχής υπηρεσιών, αλλά και επιλογή κατοικίας εργαζομένων

Από το Δήμο διέρχονται ορισμένες από τις κυριότερες οδικές αρτηρίες στην Αττική όπως

η Αττική Οδός, τμήμα της οποίας διέρχεται από το Μαρούσι και το συνδέει με το Διεθνές

Αεροδρόμιο Αθηνών «Ελ. Βενιζέλος», η Λ. Κηφισίας που το συνδέει κυκλοφοριακά με

την Κηφισιά στα βόρεια και το Χαλάνδρι, την Φιλοθέη, αλλά και το κέντρο της Αθήνας,

στα νότια.

Επίσης από το Δήμο διέρχεται η γραμμή των ΗΣΑΠ και ο Προαστιακός Σιδηρόδρομος.

Τέλος η πόλη του Αμαρουσίου, εξυπηρετείται από πυκνό δίκτυο δρομολογίων των

αστικών συγκοινωνιών του ΟΑΣΑ.



128

1.1.1.1.5 Αναπτυξιακή φυσιογνωμία της περιοχής

Ο Δήμος Αμαρουσίου έιναι μια σύγχρονη πόλη με μητροπολιτική και διεθνή ακτινοβολία.

Η ύπαρξη στο δήμο του αθλητικού κέντρου του ΟΑΚΑ, τα μεγάλα κυκλοφοριακά έργα

(Αττική οδός, Μετρό, Προαστιακός) καθώς και η ύπαρξη περιοχών ήπιες σε ανάπτυξη,

περιοχών ιδιαίτερου περιβαλλοντικού κάλους, αδόμητες ζώνες και χώρους πρασίνου

(άλσος Συγγρού κλπ) σκιαγραφούν τη φυσιογνωμία του Δήμου.

Στο πλαίσιο της γρήγορης διαφοροποίησης των χωρικών ενοτήτων του λεκανοπέδιου της

Αθήνας, στην περιοχή του Δήμου Αμαρουσίου έχει πλέον διαμορφωθεί ένα νέο

Περιφερειακό - Υπερτοπικό Κέντρο για την Πρωτεύουσα, (κέντρο υπερτοπικών

λειτουργιών), με έδρες μεγάλων επιχειρήσεων του τομέα των υπηρεσιών, τράπεζες,

ασφάλειες, επικοινωνίες, κλπ. Παράλληλα έχει ενισχυθεί η χρήση της κατοικίας

δεδομένης τόσο της ευχερούς πρόσβασης στο κέντρο της Αθήνας, όσο και του

αποδεκτού επιπέδου ποιότητας περιβάλλοντος κατοικίας, - του δομημένου, αλλά και των

τοπικών εξυπηρετήσεων.

Όλα τα παραπάνω προσδίδουν στο Δήμος Αμαρουσίου στρατηγική θέση στο οικονομικό

γίγνεσθαι τόσο της Περιφέρειας Αττικής όσο και της χώρας.

Οπως είναι γνωστό, οι παρεμβάσεις των Ο.Τ.Α. στο οικονομικό γίγνεσθαι της εδαφικής

τους περιφέρειας δεν είναι θεσμοθετημένες, ωστόσο στο επίπεδο των υποδομών είναι

καθοριστικές για την προσέκλυση επενδύσεων ή την αύξηση της ανταγωνιστικότητας

τους.

Ωστόσο, η ανταγωνιστικότητα των τοπικών παραγωγικών δομών χρειάζεται κάθε δυνατή

ενίσχυση, δεδομένης της συνεχούς αναβάθμισης του συντελεστή εργασίας, με πεδίο

αιχμής την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και παραγωγικότητας των ΜΜΕ.

Με τις ευχερείς συγκοινωνιακές προσβάσεις προς όλα τα σημεία του λεκανοπεδίου και

την ανάπτυξη της τεχνολογίας των επικοινωνιών, το Μαρούσι αποτελεί προνομιακό χώρο

εγκατάστασης μεγάλων επιχειρήσεων παροχής υπηρεσιών, αλλά και επιλογή κατοικίας

εργαζομένων. Σύμφωνα με εκτιμήσεις, που λαμβάνουν υπόψη τον αριθμό των

Επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στον Δήμο και σχετικές μελέτες ανθρωπίνου



129

δυναμικού, οι βασικές θέσεις εργασίας στην περιοχή του Αμαρουσίου υπολογίζονται για

το 2001, σε περισσότερες από 46.000 θέσεις εργασίας.

Από πλευράς εκροών εργαζομένων, από τους 31.000 οικονομικά ενεργούς κατοίκους του

Δήμου:

- Οι 13.500 κατοικούν και εργάζονται στον Δήμο,

- Οι 17.500 περίπου μετακινούνται για την εργασία τους σε άλλους Δήμους, κατά το

πλείστον προς αυτούς των Αθηναίων, Κηφισιάς, Χαλανδρίου και Πειραιώς.

Από πλευράς εισροών εργαζομένων, προς τον Δήμο Αμαρουσίου μετακινούνται για την

εργασία τους περίπου 33.500 άτομα, προερχόμενα κυρίως από τους Δήμους Αθηναίων,

Χαλανδρίου, Κηφισιάς, Ν. Ιωνίας, Ηρακλείου, Αγ. Παρασκευής, Βριλησσίων, Πεύκης,

Ζωγράφου, Μελισσίων και Γαλατσίου.

Από άποψη απασχόλησης λοιπόν, το ιδιαίτερα ενδιαφέρον στοιχείο της τοπικής αγοράς

εργασίας, είναι ότι το ισοζύγιο προσφοράς και ζήτησης είναι πλεονασματικό κατά 16.000

θέσεις εργασίας περίπου.



130

1.1.1.2. Αξιολόγηση της κατάστασης της περιοχής του Δήμου και εντοπισμός

των κρίσιμων ζητημάτων τοπικής ανάπτυξης

Στη παρούσα ενότητα καταγράφονται συγκριτικά τα πλεονεκτήματα και τα

μειονεκτήματα που παρουσιάζονται στην περιοχή και τα οποία μπορεί να αποτελέσουν

προϋποθέσεις ή και εμπόδια για την διαμόρφωση της αναπτυξιακής στρατηγικής του

Δήμου.

Τα διάφορα χαρακτηριστικά του Δήμου για διαφορετικούς το καθένα μπορεί να

αποτελέσουν παράλληλα, δυνατό σημείο, αδύνατο, μπορεί να είναι ευκαιρία ανάπτυξης

αλλά και απειλή κάτω από συγκεκριμένες προϋποθέσεις.

Πρέπει να τονιστεί στο σημείο αυτό ότι η ανάλυση που παρουσιάζεται παρακάτω

αποτελεί το βασικό μεθοδολογικό εργαλείο για την επιβεβαίωση ή την ανατροπή του

στρατηγικού χάρτη του Δήμου, ο οποίος σύμφωνα με τις σχετικές υπουργικές αποφάσεις

και την συνήθη πρακτική και δεοντολογία δίδεται στην επιστημονική ομάδα από την

διοίκηση του Δήμου και με βάση την ανάλυση αυτή ανασκοπείται, επιβεβαιώνεται,

εμπλουτίζεται ή και αναθεωρείται.

Τονίζεται ακόμη ότι σύμφωνα με την θεωρία, τα «δυνατά» και τα «αδύνατα» σημεία

αναφέρονται κατά κύριο λόγο στα πραγματικά χαρακτηριστικά της υπό μελέτη περιοχής

όπως αυτά έχουν διαμορφωθεί από τις παρεμβάσεις του Δήμου, ενώ οι «ευκαιρίες» και οι

«απειλές-κίνδυνοι» αποτελούν στοιχεία αναφοράς που προκαλούνται κατά κύριο λόγο

από την παρέμβαση και τις πρωτοβουλίες του εξωτερικού περιβάλλοντος (κεντρική

διοίκηση, ιδιώτες, Ευρωπαϊκοί φορείς κλπ) που επηρεάζουν την περιοχή.

Α. ΔΥΝΑΤΑ ΣΗΜΕΙΑ

1. Η εφαρμογή συστημάτων διοίκησης ολικής ποιότητας, που αποτελούν εγγύηση

για το ενδιαφέρον από την πλευρά της δημοτικής διοίκησης για παροχή άμεσων

και αποτελεσματικών υπηρεσιών προς τους πολίτες



131

2. Η λειτουργία συστήματος παροχής υψηλού επιπέδου υπηρεσιών σε κρίσιμους για

την καθημερινότητα του πολίτη τομείς, όπως ο αθλητισμός, οι τέχνες, η

διδασκαλία αυτών, τα μουσεία και η διοργάνωση ποιοτικού χαρακτήρα

πολιτιστικών εκδηλώσεων

3. Η ανάπτυξη δικτύου υπηρεσιών κοινωνικού χαρακτήρα, υγείας και πρόνοιας

(δημοτικά πολυιατρεία, κέντρο ψυχοκοινωνικής υποστήριξης κλπ)

4. Αρκετές σχολικές μονάδες σε υψηλό επίπεδο συντήρησης, υλικοτεχνικής

υποδομής και παροχής υπηρεσιών

5. Αντίστοιχα η ύπαρξη πολλών (13) παιδικών σταθμών και η προσθήκη άλλων

τριών ιδιόκτητων

6. Ο χαρακτήρας του ως επιχειρηματικού, εμπορικού, διοικητικού και αθλητικού

κέντρου

7. Η ανάπτυξη υπηρεσιών εκπαίδευσης και επαγγελματικής κατάρτισης

8. Η διατήρηση του χαρακτήρα των γειτονιών στην περιφέρεια της πόλης

9. Η λειτουργία ενός ευρύτατου δικτύου λεωφορειακής σύνδεσης μέσω της

δημοτικής συγκοινωνίας του Δήμου που εξυπηρετεί περίπου 15.000 πολίτες

ημερησίως

Β. ΑΔΥΝΑΤΑ ΣΗΜΕΙΑ

1. Ελλείψεις σε βασικές τεχνικές υποδομές ( πχ δίκτυο αποχέτευσης, εκτός σχεδίου

περιοχές)

2. Η διέλευση του ΗΣΑΠ από το κέντρο της πόλης και ο υπέργειος σταθμός στην

κεντρική περιοχή του Αμαρουσίου

3. Η διαμπερής κίνηση των οχημάτων που σε ένα βαθμό αποδιαρθρώνει το ενιαίο

του χαρακτήρα του κέντρου της πόλης

4. Η απουσία επαρκών χώρων στάθμευσης κυρίως στη περιοχή του κέντρου

5. Η διάσχιση του Αμαρουσίου από δύο από τους κεντρικότερους οδικούς άξονες

του λεκανοπεδίου (Αττική οδός και Λεωφόρος Κηφισίας) με αποτέλεσμα την

απόλυτη διάρρηξη του κοινωνικού και οικιστικού ιστού της πόλης



132

Γ. ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ

1. Η έναρξη εφαρμογής του ΕΣΠΑ, αποτελεί μία σημαντική ευκαιρία αφού θα

συμπέσει με την έναρξη εφαρμογής του παρόντος επιχειρησιακού σχεδίου

2. Ο σχεδιασμός για την καθιέρωση του νέου «Καποδίστρια», που σύμφωνα με

εκτιμήσεις θα αναδείξει τον μητροπολιτικό και κεντροβαρικό χαρακτήρα του

Αμαρουσίου σε σχέση με το σύνολο των Βορείων Προαστίων

3. Η πρόβλεψη για νέα γραμμή του Μετρό με τερματικό σταθμό στο Μαρούσι επί

της λεωφόρου Κηφισίας μπορεί να αποδυναμώσει τον ρόλο του ΗΣΑΠ και να

βοηθήσει στην αποσυμφόρηση του κέντρου από κυκλοφοριακές διαμετακομίσεις,

4. Η ύπαρξη της γραμμής του προαστιακού με δύο σταθμούς στα όρια του Δήμου,

σε συνδυασμό με την Αττική οδό, τη γραμμή του ΗΣΑΠ καθιστούν το Μαρούσι

προσπελάσιμο προορισμό και σημαντικό συγκοινωνιακό κόμβο μέσων σταθερής

τροχιάς.

5. Το ΟΑΚΑ στα διοικητικά όρια του Δήμου, εκτός από την αίγλη που προσέδωσε

στο Δήμο – κάτοχο του 75% των ολυμπιακών εγκαταστάσεων, καθιστά το

Μαρούσι έναν σημαντικό υπερτοπικό πόλο και προορισμό αθλητικών και

πολιτιστικών δραστηριοτήτων,

6. Η συγκέντρωση μεγάλου αριθμού επιχειρηματικών μονάδων και κτιρίων

γραφείων διαμορφώνει ένα σημαντικό πλεονέκτημα για την πόλη στο πεδίο της

ενίσχυσης της απασχόλησης και της αντιμετώπισης της ανεργίας η οποία σε

τοπικά είναι σε πολύ χαμηλό επίπεδο

7. Η παρουσία εκθεσιακών κέντρων πανελλαδικής εμβέλειας (HELEXPO), μεγάλων

εμπορικών και πολιτιστικών κέντρων υπερτοπικού χαρακτήρα καθώς και

σημαντικών νοσοκομειακών μονάδων ενισχύουν τον μητροπολιτικό χαρακτήρα

του Δήμου, ενδυναμώνουν την κεντροβαρική του θέση σε σχέση με το σύνολο

των Δήμων των Βορείων προαστίων χωρίς, λόγω της χωρικής τους ένταξης σε

περιοχές κεντρικού χαρακτήρα, να ενοχλούν την υπόλοιπη οικιστική δομή της

περιοχής, που πρέπει να σημειωθεί πως έχει από τους χαμηλότερους μέσους

συντελεστές δόμησης στην Αθήνα. Παράλληλα η ύπαρξη τόσο σημαντικών

μονάδων στην περιοχή εκτός από τα προηγούμενα και χωρίς να είναι το



133

αποκλειστικό κριτήριο αυτό, εισφέρουν μεγάλα ποσά εσόδων στον Δήμο

διευκολύνοντας τον στην απρόσκοπτη εκτέλεση σημαντικών έργων τοπικού

χαρακτήρα.

Δ. ΑΠΕΙΛΕΣ – ΚΙΝΔΥΝΟΙ

1. Σοβαρές υπερτοπικού χαρακτήρα περιβαλλοντικές οχλήσεις και κυκλοφοριακοί

φόρτοι

2. Διάρρηξη του κοινωνικού και οικιστικού ιστού της περιοχής από την λειτουργία

χωρίς καμία υπερ-δια-βαση ή υπογειοποιητική παρέμβαση της Λεωφόρου

Κηφισίας (εφικτό) γιατί για την Αττική οδό τώρα πια δεν μπορεί να γίνει τίποτα.

3. Σοβαροί φόρτοι και ζήτηση στάθμευσης από τον υπερτοπικό συγκοινωνιακό ρόλο

της περιοχής

4. Επιχειρηματικό και εμπορικό κέντρο με δημιουργία σοβαρών φορτίων

αυτοκινήτων σε παραπλήσιες περιοχές

ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΑΠΕΙΚΟΝΙΣΗ

Όλα τα παραπάνω απεικονίζονται στην παρακάτω διαγραμματική απεικόνιση

1. Η εφαρμογή συστημάτων διοίκησης

ολικής ποιότητας,

2. Η λειτουργία συστήματος παροχής

υψηλού επιπέδου

3. υπηρεσιών

4. Η ανάπτυξη δικτύου υπηρεσιών

κοινωνικού χαρακτήρα,

5. Αρκετές σχολικές μονάδες

6. η ύπαρξη πολλών (13) παιδικών

σταθμών

7. Ο χαρακτήρας του ως

επιχειρηματικού, εμπορικού,

διοικητικού και αθλητικού κέντρου

1. Ελλείψεις σε βασικές τεχνικές υποδομές

2. Η διέλευση του ΗΣΑΠ από το κέντρο

της πόλης

3. Η διαμπερής κίνηση των οχημάτων

4. Η απουσία επαρκών χώρων στάθμευσης

κυρίως στη περιοχή του κέντρου

5. Η διάσχιση του Αμαρουσίου από δύο

από τους κεντρικότερους οδικούς

άξονες του λεκανοπεδίου (Αττική οδός

και Λεωφόρος Κηφισίας) με αποτέλεσμα

την



134

8. Η ανάπτυξη υπηρεσιών

εκπαίδευσης και επαγγελματικής

κατάρτισης

9. Η διατήρηση του χαρακτήρα των

γειτονιών

10. Η λειτουργία ενός ευρύτατου

δικτύου λεωφορειακής

11. σύνδεσης μέσω της δημοτικής

συγκοινωνίας

Strengths (Δυνατά σημεία) Weaknesses (Αδύνατα σημεία)

Opportunities (Ευκαιρίες) Threads (Απειλές-Κίνδυνοι)

1. Η έναρξη εφαρμογής του ΕΣΠΑ

2. Ο σχεδιασμός για την καθιέρωση του

νέου

3. «Καποδίστρια»,

4. Η πρόβλεψη για νέα γραμμή του Μετρό

5. Η ύπαρξη της γραμμής του

προαστιακού

6. Το ΟΑΚΑ στα διοικητικά όρια του

Δήμου,

7. Η συγκέντρωση μεγάλου αριθμού

επιχειρηματικών μονάδων και κτιρίων

γραφείων

8. Η παρουσία εκθεσιακών κέντρων

πανελλαδικής εμβέλειας (HELEXPO),

μεγάλων εμπορικών και πολιτιστικών

κέντρων υπερτοπικού χαρακτήρα

καθώς και σημαντικών νοσοκομειακών

μονάδων ενισχύουν τον μητροπολιτικό

1. Σοβαρές υπερτοπικού χαρακτήρα

περιβαλλοντικές οχλήσεις και

κυκλοφοριακοί φόρτοι

2. Διάρρηξη του κοινωνικού και οικιστικού

ιστού της περιοχής από την λειτουργία

χωρίς καμία υπερ-δια-βαση ή

υπογειοποιητική παρέμβαση της

Λεωφόρου Κηφισίας

3. Σοβαροί φόρτοι και ζήτηση στάθμευσης

4. από τον υπερτοπικό συγκοινωνιακό

ρόλο της περιοχής

5. Επιχειρηματικό και εμπορικό κέντρο με

δημιουργία σοβαρών φορτίων

αυτοκινήτων σε παραπλήσιες περιοχές



135

9. χαρακτήρα του Δήμου



136

1.1.2. Δήμος και Νομικά του προσώπα ως Οργανισμοί.

Σκοπός της παρούσας ενότητας είναι η συνοπτική περιγραφή και αξιολόγηση του

εσωτερικού περιβάλλοντος του Δήμου και των νομικών προσώπων του και ο εντοπισμός

των κρίσιμων ζητημάτων εσωτερικής ανάπτυξης.

Ειδικότερα, περιγράφεται συνοπτικά η γενική εικόνα του εσωτερικού περιβάλλοντος του

Δήμου και αναφέρονται τα βασικά λειτουργικά, οργανωτικά και οικονομικά

χαρακτηριστικά του, στις εξής θεματικές ενότητες :

Οργάνωση και Συνεργασίες

Δραστηριότητες & Διαδικασίες

Ανθρώπινο δυναμικό & Υλικοτεχνική υποδομή

Οικονομικά

1.1.2.1. Γενική περιγραφή του εσωτερικού περιβάλλοντος του Δήμου και των

Νομικών προσώπων του

1.1.2.1.1. Οργάνωση και Συνεργασίες

Οργάνωση

Ο Δήμος Αμαρουσίου σύμφωνα με τη τελευταία τροποποίηση του Οργανισμού του

(ΦΕΚ 1077 Τ΄Β 01.08.2005 οι οι υπηρεσιακές μονάδες του Δήμου διαρθρώνονται ως

εξής:

1. Γραφείο Δημάρχου

Ιδιαίτερος Γραμματέας

2. Γραφείο Δημοτικού Συμβουλίου και Δημαρχιακής Εππροπής.

Γραφείο Διιοκητικής Στήριξης

3. Γραφείο Αντιδημάρχων,

4. Γενικός Γραμματέας

5. Γραφείο Ειδικών Συνεργατών

6. Γραφείο Διασφάλισης Ποιότητας


7. Γραφείο Ευρωοαικών Προγραμμάτων

8. Νομική Υπηρεσία



137


9. Γράφείο Δημοσίων Σχέσεων


10. Ληξιαρχείο


11. Διεύθυνση Διακητικών Υπηρεσιών - Εξυπηρέτησης Πολιτών.

Τμήμα Διοίκησης

Τμήμα Προσωπικού

Τμήμα Δημοτολογίου

Τμήμα ΝΠΔΔ, Επιχειρήσεων, Οργανισμών κτλ.

Τμήμα Εξυπηρέτησης Πολιτών

Τμήμα Εσωτερικής Ανταπόκρισης

Γραφείο Διοικητικής Στήριξης της Διεύθυνσης

12. Διεύθυνση Οικονομικών Υπηρεσιών

Τμήμα Οικονομικής Διοίκησης

Τμήμα Εσόδων

Τμήμα Εξόδων

Τμήμα Ταμειακής Υπηρεσίας

Τμήμα Προμηθειών

Γραφείο Διοιιατηκής Στήριξης της Διεύθυνσης

13. Διεύθυνση Τεχνικής Υτιηρεσίας

Τμήμα Προγραμματισμού και Έργων

Τμήμα Μελετών

Τμήμα Πληροφορικής


14. Διεύθυνση Πoλεοδομίας

Τμήμα 'Εκδοσης Οικοδομικών αδειών

Τμήμα Αυθαιρέτων, Επικινδύνων, Υγρασιών κλπ

Τμήμα Πολεοδομικού Σχεδιασμού

Τμήμα Πολεοδομικών θεμάτων Ολυμπιακών έργων



138


15. Δβύβυνση Εξωτερικών Συνεργείων

Τμήμα Καθαριότητας, Συντήρησης, Οχπμάτων και Κίνησης

Τμήμα Συντήρησης οδών, κτιρίων, κοινοχρήστων χώρων και Ηλεκτρομηχαναλσγικών

εγκαταστάσεων

Τμήμα Πρασίνου

Γραφείο Διοικητικής Στήριξης της Διεύθυνσης.

16. Διεύθυνση Δημοτικής Αστυνομίας

Τμήμα ελέγχου κυκλοφορίας και στάθμευσης σχημάτων

Τμήμα ελέγχου αδειών καταστημάτων, επιχειρήσεων και κοινόχρηστων χώρων

Τμήμα Προστασίας Περιβάλλοντος- ελέγχου Καθαριότητας - Αδειών - Οικοδομών.

Γραφείο Διοικητική ς οτήριΕηςτης Διεύθυνσης.

Τα ανωτέρω παρουσιάζονται στο οργανόγραμμα που ακολουθεί.



139

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα του Δήμου Αμαρουσίου για την περίοδο 2007 - 2010 - Παραδοτέο 1: «Στρατηγικός

Σχεδιασμός»

140



141

Οι αρμοδιότητες και τα τμήματα των Δ/νσεων έχουν ως εξής:

Δ/ΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Διαχειρίζεται διαδικασίες που αφορούν:

– Κατάρτιση προϋπολογισμού, αναμορφώσεων, σύναψη δανείων,

προγραμματικές συμβάσεις, δημοτική περιουσία, σύνταξη όρων

διακήρυξης για τη μίσθωση δημοτικών ακινήτων

– Τα πάσης φύσεως έσοδα του δήμου, χορήγηση αδειών λειτουργίας

καταστημάτων υγειονομικού ενδιαφέροντος

– Θέματα Νεκροταφείου

– Έκδοση χρηματικών ενταλμάτων πληρωμής, κατάρτιση ισολογισμών,

τήρηση διπλογραφικού λογιστικού συστήματος & είσπραξη εσόδων του

δήμου & πραγματοποίηση πάσης φύσεως πληρωμών, ταμειακή διαχείριση

Ν.Π.Δ.Δ. του δήμου

– Πάσης φύσεως προμήθειες του δήμου, αποθήκη & ετήσια απογραφή των

κινητών περιουσιακών στοιχείων του δήμου

Τμήματα που την απαρτίζουν:

– Τμήμα Εξόδων

– Τμήμα Εσόδων

– Τμήμα Οικονομικής Διοίκησης

– Τμήμα Ταμειακής Υπηρεσίας

– Τμήμα Προμηθειών – Αποθήκης Υλικών

Δ/ΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ – ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΟΛΙΤΩΝ


– Διεξαγωγή εκλογών (Δημοτικών, Νομαρχιακών, Βουλευτικών,

Ευρωεκλογών), εκλογή Προεδρείου Δ.Σ. & μελών Δ.Ε.

– Θέματα αλλοδαπών

– Πρωτοκόλληση εγγράφων

– Θέματα προσωπικού

– Θέματα αστικής κατάστασης, εκλογικών καταλόγων & Μητρώων Αρρένων

– Θέματα Παιδείας, Ν.Π.Δ.Δ., Δημοτικών Επιχειρήσεων



142

– Θέματα εξυπηρέτησης πολιτών (ΚΕΠ)


– Τμήμα Εσωτερικής Ανταπόκρισης

– Τμήμα Διοίκησης

– Τμήμα Εξυπηρέτησης Πολιτών

– Τμήμα Προσωπικού

– Τμήμα Ν.Π.Δ.Δ., Δημοτικών Επιχειρήσεων, Οργανισμών κλπ

Δ/ΝΣΗ ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑΣ


– Έκδοση οικοδομικών αδειών

– Αυθαίρετα & επικίνδυνα κτίρια, στατική επάρκεια οικοδομών

– Γενικός πολεοδομικός σχεδιασμός

– Όλα τα παραπάνω σε σχέση με Ολυμπ ιακά έργα


– Τμήμα Έκδοσης Οικοδομικών Αδειών

– Τμήμα Πολεοδομικού Σχεδιασμού

– Τμήμα Αυθαιρέτων, Επικινδύνων κλπ

– Τμήμα Πολεοδομικών Θεμάτων Ολυμπιακών Έργων

Δ/ΝΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ


– Κατάρτιση ετήσιου Τεχνικού Προγράμματος, παρακολούθηση εκτέλεσής

του & κάθε εκτελούμενου έργου

– Σύνταξη μελετών

– Αποχέτευση

– Μηχανοργάνωση των υπηρεσιών του Δήμου


– Τμήμα Μελετών

– Τμήμα Πληροφορικής

– Τμήμα Προγραμματισμού & Έργων



143

Δ/ΝΣΗ ΕΞΩΤΕΡΙΚΩΝ ΣΥΝΕΡΓΕΙΩΝ


– Καθαριότητα

– Πράσινο

– Συντήρηση & κίνηση οχημάτων

– Συντήρηση οδών, κτιρίων, κοινόχρηστων χώρων &

ηλεκτρομηχανολογικών εγκαταστάσεων, ύδρευση


– Τμήμα Πρασίνου

– Τμήμα Καθαριότητας, Συντήρησης Οχημάτων & Κίνησης

– Τμήμα Συντήρησης Κτιρίων, Οδών, Κοινόχρηστων Χώρων &

Ηλεκτρομηχανολογικών Εγκαταστάσεων

Δ/ΝΣΗ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΑΣΤΥΝΟΜΙΑΣ


– Έλεγχο κυκλοφορίας & στάθμευσης οχημάτων

– Έλεγχο αδειών καταστημάτων, επιχειρήσεων κλπ

– Προστασία περιβάλλοντος, έλεγχος καθαριότητας, αδειών οικοδομών

– Φύλαξη δημοτικών εγκαταστάσεων & δημοτικής περιουσίας


– Τμήμα Ελέγχου Κυκλοφορίας & Στάθμευσης Οχημάτων

– Τμήμα Ελέγχου Αδειών Καταστημάτων, Επιχειρήσεων & Κοινόχρηστων

Χώρων

– Τμήμα Προστασίας Περιβάλλοντος, Ελέγχου Καθαριότητας, Αδειών

Οικοδομών

Οι αρμοδιότητες δε των Δ/νσεων ανά τμήμα παρουσιάζονται αναλυτικά στην επόμενη

ενότητα «Δραστηριότητες & Διαδικασίες».



144

Επίσης από τον Δήμο Αμαρουσίου εποπτεύονται 9 Νομικά Πρόσωπα Δημοσίου Δικαίου, 8

Δημοτικές Επιχειρήσεις, 3 Οργανισμοί και 1 Ανώνυμη Εταιρεία ως εξής:

1. ΑΣΤΙΚΕΣ ΜΗ ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΙΕΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΠΡΟΝΟΙΑΣ & ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΟ ΔΗΜΟ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΥΓΕΙΑΣ

Σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 22 παρ. 9 του ν. 3274/2004 οι υφιστάμενες

αστικές εταιρίες ΟΤΑ μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα συνεχίζουν να λειτουργούν

αποκλειστικά και μόνο μέχρι τη λήξη του χρόνου, που προβλέπεται στη συστατική τους

πράξη όπως αυτή ίσχυε κατά τον χρόνο δημοσίευσης του νέου ΔΚΚ και σε καμία

περίπτωση δε νοείται παράταση του χρόνου που προβλέπεται στην ισχύουσα κατά τα

ανωτέρω συστατική τους πράξη

Λύση αστικών μη κερδοσκοπικών εταιριών:

• Ρητά αναφέρεται στο κείμενο της υπ’ αριθμ. 16/2007 Εγκυκλίου του ΥΠΕΣΔΑΑ

ότι, εφόσον υφιστάμενες εταιρίες της μορφής αυτής λυθούν, «εφαρμόζονται

αναλόγως οι ρυθμίσεις των παρ. 3 έως 6 του άρθρου 269 για τη μεταφορά του

προσωπικού τους, με την προϋπόθεση ότι οι εταίροι είναι αποκλειστικά ΟΤΑ ή και

νομικά τους πρόσωπα »

• Προς την κατεύθυνση αυτή συνιστάται όπως, οι εταιρείες της ως άνω μορφής,

στις οποίες, εκτός από το Δήμο και νομικά του πρόσωπα, συμμετέχουν και

οποιαδήποτε άλλα, τρίτα πρόσωπα, προβούν σε σχετική τροποποίηση του

καταστατικού τους, ήτοι μεταβίβαση των εν λόγω ποσοστών, στο δήμο ή (κατά

προτίμηση) στα (ήδη) συμμετέχοντα στην εταιρεία νομικά του πρόσωπα, ούτως

ώστε η εταιρεία να δύναται, κατά τη λύση της, να δύναται να υπαχθεί στις ως

άνω ρυθμίσεις

• Ο νόμος δεν απαγορεύει την τροποποίηση του καταστατικού της εν λόγω

εταιρείας (εξαιρουμένης, όπως προαναφέρθηκε, της τροποποίησης της διάρκειάς

της)

• Στην περίπτωση αυτή, η σχετική τροποποίηση της συστατικής τους πράξης θα

πρέπει να κοινοποιηθεί στην Περιφέρεια, βάσει της σχετικής υποχρέωσης που

θεσπίζει το άρθρο 267



145

Λειτουργία των εν λόγω εταιριών για το διάστημα έως τη λήξη της διάρκειάς τους:

• Η πρόσληψη προσωπικού, η σύναψη συμβάσεων μισθώσεως έργου, καθώς και η

σύναψη συμβάσεων ανάθεσης έργων, προμηθειών, μελετών και υπηρεσιών από

τις αστικές εταιρείες ΟΤΑ μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα διενεργούνται με βάση

τους αντίστοιχους κανόνες που ισχύουν για τις δημοτικές ή κοινοτικές

κοινωφελείς επιχειρήσεις

• Παρ’ ότι με βάση την παλαιότερη ρύθμιση (Ν. του άρθρου 22 παρ. 9 του ν.

3274/2004), οι εν λόγω εταιρείες μπορούσαν να συμμετέχουν σε

προγραμματικές, πλέον «η συμμετοχή αστικών εταιρειών ΟΤΑ μη κερδοσκοπικού

χαρακτήρα σε προγραμματικές συμβάσεις, εκτός ρητής αντιθέτου νομοθετικής

ρυθμίσεως, δεν επιτρέπεται»

• Ο διαχειριστικός έλεγχος της εταιρείας και η ευθύνη των μελών του οργάνου

διοίκησης έναντι αυτής διέπονται, κατ’ ανάλογη εφαρμογή, από τις διατάξεις που

ισχύουν για τις δημοτικές ή κοινοτικές κοινωφελείς επιχειρήσεις

• Οι αστικές εταιρίες ΟΤΑ μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα τηρούν λογιστικά βιβλία Γ΄

κατηγορίας, με τη διπλογραφική μέθοδο για την οικονομική διοίκηση και τη

διαχείριση της περιουσίας τους από την πρώτη διαχειριστική περίοδο που αρχίζει

μετά τη δημοσίευση του νέου ΔΚΚ στην Εφημερίδα της Κυβερνήσεως

• Τέλος, επισημαίνουμε την υποχρέωση των υφιστάμενων αστικών μη

κερδοσκοπικών εταιρειών να κοινοποιήσουν στη διεύθυνση Τοπικής

Αυτοδιοίκησης της οικείας Περιφέρειας επικυρωμένο αντίγραφο της συστατικής

τους πράξης, εντός ενός έτους από την έναρξη ισχύος του νέου Δημοτικού και

Κοινοτικού Κώδικα (δηλ. μέχρι τις 31.12.2007). Την ίδια υποχρέωση υπέχουν και

για κάθε τροποποίηση αυτής

2. ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ



146

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΠΑΡΟΧΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Οι διατάξεις του νέου Δημοτικού και Κοινοτικού Κώδικα επιβάλλουν την αναδιοργάνωση

και τον εκσυγχρονισμό του πλέγματος των αναπτυξιακών, κοινωνικών, πολιτιστικών,

αθλητικών, περιβαλλοντικών, ερευνητικών και εμπορικών δραστηριοτήτων και

υπηρεσιών που συνδέονται με την επιχειρηματικότητα των ΟΤΑ

Ο νέος Κώδικας αλλάζει άρδην το καθεστώς των Δημοτικών Επιχειρήσεων, τις μορφές

και την νομική μορφή τους, τους στόχους και το αντικείμενο της δραστηριότητας τους,

ενώ θέτει περιορισμούς όσον αφορά τον αριθμό και το είδος των μετοχών

Οι επιχειρήσεις των ΟΤΑ κατηγοριοποιούνται σε τρεις ομάδες:

• Κοινωφελείς Επιχειρήσεις των ΟΤΑ

• Ανώνυμες Εταιρείες των ΟΤΑ (κοινές ΑΕ, Αναπτυξιακές ΑΕ, Μονομετοχικές ΑΕ)

• Εταιρείες Ειδικού Σκοπού.

Ως εκ τούτου, οι υφιστάμενες Δημοτικές Επιχειρήσεις θα πρέπει να λυθούν είτε να

προσαρμοστούν, να μετατραπούν δηλαδή σε μία από τις νέες μορφές επιχειρήσεων ή να

διασπαστούν σε περισσότερες

3. ΝΟΜΙΚΑ ΠΡΟΣΩΠΑ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΔΙΚΑΙΟΥ

ΚΑΠΗ

ΔΗΜΟΤΙΚΟΣ ΒΡΕΦΟΝΗΠΙΑΚΟΣ ΣΤΑΘΜΟΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ, ΧΩΡΟΤΑΞΙΑΣ & ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΖΩΗΣ

ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ

ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΠΑΙΔΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ «ΣΠΥΡΟΣ ΛΟΥΗΣ»

ΠΝΕΥΜΑΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ

ΜΟΥΣΕΙΟ ΦΥΣΙΚΗΣ ΙΣΤΟΡΙΑΣ

ΙΣΤΟΡΙΚΟ & ΛΑΟΓΡΑΦΙΚΟ ΜΟΥΣΕΙΟ

ΣΠΑΘΑΡΕΙΟ ΜΟΥΣΕΙΟ ΘΕΑΤΡΟΥ ΣΚΙΩΝ

4. ΑΝΩΝΥΜΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

ΑΘΜΟΝΟ ΑΚΙΝΗΤΩΝ Α.Ε. ΑΝΑΠΤΥΞΗ & ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΑΚΙΝΗΤΩΝ



147

Σύμφωνα με το νέο Κώδικα Δήμων και Κοινοτήτων (ν. 3463/2006 άρθρα 252, 265, 266),

οι Δήμοι μπορούν να συνιστούν (ή να συμμετέχουν σε) επιχειρήσεις, οι οποίες καλούνται

επιχειρήσεις Ο.Τ.Α., οι εταιρικές «μορφές» των οποίων προσδιορίζονται επακριβώς από

το νέο Κώδικα

Μεταξύ των επιτρεπόμενων εταιρικών μορφών, συγκαταλέγονται και οι ανώνυμες

εταιρείες, στο εταιρικό κεφάλαιο των οποίων συμμετέχουν κατά πλειοψηφία OTA α’ ή β΄

βαθμού και άλλοι φορείς Τοπικής Αυτοδιοίκησης, οι οποίες έχουν ως αποκλειστικό

αντικείμενο την επιστημονική και τεχνική υποστήριξη των ΟΤΑ, την προώθηση της

επιχειρηματικής, οικονομικής και γενικά βιώσιμης ανάπτυξής αυτών, καθώς και την

ανάπτυξη δραστηριοτήτων προστασίας του περιβάλλοντος, με τη συμμετοχή τους σε

σχετικά προγράμματα και την εφαρμογή πολιτικών σε δημοτικό ή διαδημοτικό χώρο

Τα ανωτέρω παρουσιάζονται στο οργανόγραμμα που ακολουθεί. Οι σκοποί και οι

δραστηριότητες δε αυτών παρουσιάζονται αναλυτικά στην επόμενη ενότητα

«Δραστηριότητες & Διαδικασίες».



148

ΟΜΙΛΟΣΔΗΜΟΥ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ

ΔΗΜΟΣΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ

ΝΟΜΙΚΑ ΠΡΟΣΩΠΑ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΔΙΚΑΙΟΥ

ΔΗΜΟΤΙΚΕΣΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΑΣΤΙΚΕΣ ΜΗ ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΚΕΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣΑΝΩΝΥΜΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

ΚΑΠΗ

Δημοτικός Βρεφονηπιακός Σταθμός

Οργανισμός Περ/ντος, Χωροταξίας & Ποιότητας Ζωής

Αθλητικό Κέντρο

Δημ. Παιδ. Γυμναστήριο «Σπ. Λούης »

Πνευματικό Κέντρο

Μουσείο Φυσικής Ιστορίας

Ιστορικό & Λαογραφικό Μουσείο

Σπαθάρειο Μουσείο

Βορέειος Βιβλιοθήκη

Δημοτική Επιχείρηση Ανάπτυξης

Δημοτική Επιχείρηση Τεχνολογίας

Δημοτική Επιχείρηση Εκπαίδευσης

Δημοτική Επιχείρηση Επικοινωνίας

Δημοτική Επιχείρηση Πολιτισμού

Δημοτική Επιχείρηση Αθλητισμού

Δημοτική Επιχείρηση Κυκλοφορίας

Δημοτική Επιχείρηση Παροχής Κοινωνικών

Υπηρεσιών

Δ/νση Διοικητικών Υπηρεσιών –

Εξυπηρέτηση Πολιτών

Δ/νση Οικονομικών Υπηρεσιών

Δ/νση Πολεοδομίας

Δ/νση Τεχνικών Υπηρεσιών

Δ/νση Εξωτερικών Συνεργείων

Δ/νση Δημοτικής Αστυνομίας

Οργανισμός Εργασίας

Οργανισμός Υγείας

Οργανισμός Πρόνοιας & Πολιτικής Προστασίας

ΑΘΜΟΝΟ ΑΚΙΝΗΤΩΝ Α.Ε.

χ ρη ρ γρ μμ ήμ μ ρ γ η ρ

- Παραδοτέο 1: «Στρατηγικός Σχεδιασμός»

149

Νέος οργανισμός Εσωτερικής Υπηρεσίας

Τη παρούσα φάση ο Δήμος Αμαρουσίου βρίσκεται σε διαδικασία κατάρτισης νέου

Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας. Ο Δήμος Αμαρουσίου σύμφωνα με την προτεινόμενη

νέα οργανωτική δομή αποτελείται από έντεκα Διευθύνσεις (αύξηση κατά πέντε

Διευθύνσεις σε σχέση με την ισχύουσα δομή) και δώδεκα Γραφεία (αύξηση κατά ένα

Γραφείο σε σχέση με την ισχύουσα δομή).

Πιο συγκεκριμένα οι Διευθύνσεις του Δήμου Αμαρουσίου είναι:

Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού & Διοικητικών Υπηρεσιών

Διεύθυνση Αστικής & Δημοτικής Κατάστασης

Διεύθυνση Εξυπηρέτησης του Πολίτη

Διεύθυνση Εποπτείας Νομικών Προσώπων

Διεύθυνση Οικονομικών Υπηρεσιών

Διεύθυνση Δημοτικής Περιουσίας & Προμηθειών

Διεύθυνση Περιβάλλοντος & Ποιότητας Ζωής

Διεύθυνση Πολεοδομίας

Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών – Έργων

Διεύθυνση Καθαριότητας

Διεύθυνση Δημοτικής Αστυνομίας

Τα Γραφεία του Δήμου είναι:

Γραφείο Διαχείρισης Νομικών Θεμάτων

Γραφείο Αξιοποίησης Ευρωπαϊκών & Εθνικών Πόρων

Γραφείο Διεθνών Σχέσεων & Διμερών Συνεργασιών

Γραφείο Προβολής & Επικοινωνίας

Γραφείο Εφαρμογής Εσωτερικών Διαδικασιών & Διασφάλισης Ποιότητας

Γραφείο Εθελοντισμού

Γραφείο Πολιτικής Προστασίας & Διαχείρισης Κρίσεων

Γραφείο Δημάρχου

Γραφείο Δημοτικού Συμβουλίου & Δημαρχιακής Επιτροπής

Γραφείο Αντιδημάρχων

Γραφείο Γενικού Γραμματέα

Γραφείο Ιδιαίτερου Γραμματέα

Τέλος, ο Δήμαρχος υποστηρίζεται από Ειδικούς Συμβούλους και Ειδικούς Συνεργάτες.



150

Νέο Οργανόγραμμα Δήμου Αμαρουσίου

ΤμήμαΣυντήρησηςΕξοπλισμού& Οχημάτων

ΑΝΤΙΔΗΜΑΡΧΟΙ

ΕΙΔΙΚΟΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ & ΕΙΔΙΚΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

ΠΡΟΕΔΡΟΣΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

ΠΡΟΕΔΡΟΣΔΗΜΑΡΧΙΑΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ

ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ& ΔΗΜΑΡΧΙΑΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ

Δ/ΝΣΗΤΕΧΝΙΚΩΝΥΠΗΡΕΣΙΩΝ -

ΕΡΓΩΝ

ΤμήμαΚατασκευής& ΕπίβλεψηςΈργων

ΤμήμαΠρογραμμα-τισμού &Μελετών

ΤμήμαΣυντήρησηςΚτιρίων

ΤμήμαΧωροθέτησης

Δ/ΝΣΗΟΙΚΟΝΟ-ΜΙΚΩΝ

ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΤμήμαΕσόδων

ΤμήμαΟικονομικήςΔιαχείρισης

ΤμήμαΤαμειακήςΥπηρεσίας

ΤμήμαΕξόδων –Λογιστήριο

Δ/ΝΣΗΔΗΜΟΤΙΚΗΣΑΣΤΥΝΟΜΙΑΣ

Τμήμα ΕλέγχουΕμπορικώνΕπιχ/σεων & Επιχ/σεωνΥγειονομικούΕνδιαφέροντος

Τμήμα ΕλέγχουΟικοδόμησης & Κοινόχρηστων

Χώρων, Προστασίας

Περιβάλλοντος, Καθαριότητας

Τμήμα ΕλέγχουΚυκλοφορίας & ΣτάθμευσηςΟχημάτων

ΓΡΑΦΕΙΟΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΝΟΜΙΚΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ

ΓΡΑΦΕΙΟΠΡΟΒΟΛΗΣ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

ΓΡΑΦΕΙΟΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗΣΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ & ΕΘΝΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ

ΓΡΑΦΕΙΟ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ

& ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΕΘΝΩΝΣΧΕΣΕΩΝ & ΔΙΜΕΡΩΝ

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΩΝ

ΓΡΑΦΕΙΟ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣΚΡΙΣΕΩΝ

Δ/ΝΣΗΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥΔΥΝΑΜΙΚΟΥ & ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΤμήμαΠρωτοκόλλου

& Αρχείου

ΤμήμαΔιαχείρισηςΑνθρώπινουΔυναμικού

ΤμήμαΔιοικητικού

ΤμήμαΠληροφορικής

Δ/ΝΣΗΠΟΛΕΟΔΟ-ΜΙΑΣ

ΤμήμαΠολεοδομικούΣχεδιασμού

ΤμήμαΑυθαίρετωνΕπικίνδυνων

κτλ.

ΤμήμαΈκδοσης

ΟικοδομικώνΑδειών

Δ/ΝΣΗΚΑΘΑΡΙΟ-ΤΗΤΑΣ

ΤμήμαΕιδικών

ΣυνεργείωνΚαθαρισμού

ΤμήμαΑποκομιδήςΑπορριμμάτων

ΤμήμαΣχεδιασμού & ΟργάνωσηςΚαθαριότητας

Δ/ΝΣΗΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

& ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΖΩΗΣ

ΤμήμαΠρασίνου

ΤμήμαΠεριβαλλοντικούΣχεδιασμού

ΔΗΜΑΡΧΟΣΔΗΜΑΡΧΟΣ

Δ/ΝΣΗΕΠΟΠΤΕΙΑΣΝΟΜΙΚΩΝΠΡΟΣΩΠΩΝ

ΤμήμαΠαιδείας

ΤμήμαΥγείας & ΚοινωνικήςΑλληλεγγύης

ΤμήμαΠολιτισμού & Αθλητισμού

ΓραφείοΣΥΖΕΥΞΙΣ

ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΗΜΑΡΧΟΥ

ΙΔΙΑΙΤΕΡΟΣΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ

ΓΕΝΙΚΟΣΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ

ΓΡΑΦΕΙΟ ΓΕΝΙΚΟΥΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ

ΓΡΑΦΕΙΟ ΙΔΙΑΙΤΕΡΟΥΓΡΑΜΜΑΤΕΑ

ΤμήμαΣυνεργείωνΑνοικτώνΧώρων

Γραμμή Δημότη

Δ/ΝΣΗ ΑΣΤΙΚΗΣ & ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ

ΤμήμαΔημοτολογίου& ΜητρώουΑρρένων

ΤμήμαΛηξιαρχείου

Δ/ΝΣΗ ΕΞΥΠΗΡΕ-ΤΗΣΗΣ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ

ΤμήμαΕσωτερικήςΑνταπόκρισης

ΤμήμαΕξυπηρέτησηςΠολιτών

ΓΡΑΦΕΙΟΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΥ

Δ/ΝΣΗΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ & ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ

ΤμήμαΔιαχείρισηςΚοιμητηρίου

ΤμήμαΠρομηθειών

ΤμήμαΑκίνητηςΠεριουσίας

ΤμήμαΑποθήκηςΥλικών

ΤμήμαΠολεοδομικήςΕφαρμογής



151

Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας & Περιβαλλοντικής Διαχείρισης

Ο Δήμος Αμαρουσίου είναι ο μοναδικός Δήμος της χώρας μας που για να φανεί συνεπής

στην αποστολή και στο όραμα του έχει εισάγει στις λειτουργίες του και εφαρμόζει ένα

σύστημα ποιότητας που βασίζεται σε τρεις πυλώνες:

στην εφαρμογή του συστήματος ποιότητας ISO 9001:2000

στην εφαρμογή του συστήματος περιβαλλοντικής διαχείρισης EMAS, και

στην εφαρμογή του συστήματος μέτρησης «Κοινό Πλαίσιο Αξιολόγησης (ΚΠΑ –

CAF).

Ο Δήμος Αμαρουσίου ήταν ο πρώτος Δήμος της χώρας που εφάρμοσε το ISO για πρώτη

φορά το 1996 και πιστοποιήθηκε σύμφωνα με το πρότυπο 9001:1994 το 1999.

Ακολούθως το 2002 πιστοποιήθηκε σύμφωνα με το πρότυπο 9001:2000, ενώ

επιθεωρήθηκε με επιτυχία για το ίδιο πρότυπο το 2006. Στη συνέχεια ο Δήμος

εφάρμοσε παράλληλα με το παραπάνω σύστημα, το σύστημα περιβαλλοντικής

διαχείρισης EMAS για το οποίο επιθεωρήθηκε και πιστοποιήθηκε, ως ο πρώτος Ελληνικός

Δήμος που το εφάρμοσε, από το ΥΠΕΧΩΔΕ το 2006. Τέλος ο Δήμος εφαρμόζει το Κοινό

Πλαίσιο αξιολόγησης (CAF), το Ευρωπαϊκό πρότυπο μέτρησης της απόδοσης των

υπηρεσιών της δημόσιας διοίκησης και τοπικής αυτοδιοίκησης σύμφωνα με τις

προδιαγραφές της Ε.Ε., του Ευρωπαϊκού Ιδρύματος για τη Δημόσια Διοίκηση, της

Διακυβερνητικής Ευρωπαϊκής Μονάδας για τις Διοικητικές Καινοτομίες και του Ελληνικού

Υπουργείου Εσωτερικών. Το 2003 έγινε η πρώτη πειραματική εφαρμογή σε Ελληνικό

Δήμο στο Μαρούσι και το 2007 το Μαρούσι έγινε και πάλι ο πρώτος Δήμος στη χώρα

που έχει εφαρμόσει για δεύτερη φορά το σύστημα μέτρησης ΚΠΑ.

Σήμερα ο Δήμος Αμαρουσίου συνεχίζει να εφαρμόζει Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας και

Περιβαλλοντικής Διαχείρισης, σύμφωνα με τις απαιτήσεις του προτύπου ISO 9001:2000

και του Κανονισμού 761/2001 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της

Ευρωπαϊκής Ένωσης (EMAS). Στόχος του είναι η ποιοτική βελτίωση και συνεχής

αναβάθμιση όλων των παρεχομένων υπηρεσιών, καθώς και η συνεχής προσπάθεια για

βελτίωση της περιβαλλοντικής προστασίας, και συγκεκριμένα :

Η τήρηση της πολιτικής ποιότητας του Οργανισμού



152

Η τήρηση της περιβαλλοντικής πολιτικής του Οργανισμού

Ο σχεδιασμός, η παρακολούθηση και η συνεχής βελτίωση των διεργασιών, που

αφορούν τις παρεχόμενες από τον Οργανισμό υπηρεσίες για την εξυπηρέτηση

των πολιτών και τη προστασία του περιβάλλοντος

Η κάλυψη των απαιτήσεων του προτύπου ISO 9001:2000 και του Κανονισμού

EMAS

Η μέγιστη ικανοποίηση του πολίτη και η προστασία του περιβάλλοντος.

Το Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας στηρίζεται – εφαρμόζεται στο στρατηγικό σχεδιασμό

που έχει εκπονήσει ο Δήμος.



153

1.1.2.1.2. Διμερείς και πολυμερείς διαδημοτικές συνεργασίες του Δήμου

Αμαρουσίου

Η διαχείριση και εποπτεία των θεμάτων διεθνών σχέσεων του Δήμου Αμαρουσίου

εμπίπτουν στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων του Δημάρχου Αμαρουσίου Δρ. Γεώργιου

Πατούλη, τις οποίες έχει εκχωρήσει κατόπιν σχετικής εντολής, στο Γενικό Γραμματέα

του Δήμου, Δρ. Μιχάλη Χρηστάκη

Η νέα δημοτική αρχή έθεσε ως στόχο για το 2007 την αναβάθμιση των διεθνών

σχέσεων του Δήμου, προκειμένου να μπορέσει να ασκήσει μια στοχευμένη, δυναμική

και αποτελεσματικότερη πολιτική διαδημοτικής συνεργασίας. Προς αυτή την

κατεύθυνση, το Φεβρουάριο του 2007, συγκροτήθηκε ένα Γραφείο Διεθνών Σχέσεων

με κύρια αποστολή του την επεξεργασία ειδικών θεμάτων που αφορούν τη

διαμόρφωση μιας συντονισμένης πολιτικής διεθνών σχέσεων και διαδημοτικών

συνεργασιών, βάσει των σύγχρονων αναγκών του Δήμου και των πολιτών του.

Στο πλαίσιο αυτό το Γραφείο Διεθνών Σχέσεων του Δήμου έχει προσανατολίσει τις

λειτουργίες του στους παρακάτω τομείς:

1) Αδελφοποιήσεις με άλλες πόλεις

Ο Δήμος Αμαρουσίου έχει μέχρι σήμερα υπογράψει συμφωνία αδελφοποίησης με τις

παρακάτω ευρωπαϊκές πόλεις: Φαέντζα Ιταλίας (1992), Πλοϊέστι Ρουμανίας (2006),

Ποσιτάνο Ιταλίας (2007), Μεντάβια Ισπανίας (2007), Albestii de Muscel

Ρουμανίας (2007), Chaoyang Κίνας (2007) και Λακατάμια Κύπρου (2008).

Σε εθνικό επίπεδο ο Δήμος Αμαρουσίου έχει υπογράψει συμφωνία αδελφοποίησης με

τη Σίφνο (1994). Παράλληλα έχουν ήδη ξεκινήσει από το 2007 διαδικασίες

συνομιλιών αδελφοποίησης του Δήμου Αμαρουσίου με τον ολυμπιακό Δήμο του

Μαραθώνα και το 2008 με τον ολυμπιακό Δήμο της Αρχαίας Ολυμπίας.

Παράλληλα με την αρ. 100/2007 απόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου, έχει

εκδηλωθεί η κατ’αρχήν πρόθεση αδελφοποίησης ή υπογραφής μνημονίου

συνεργασίας με 8 ευρωπαϊκές πόλεις (Ουμέα Σουηδίας, Οϊστερβίκ Ολλανδίας, Βίλνιους

Λιθουανίας, Στρόβολο Κύπρου, Γάνδη Βελγίου, Φόντε Νουόβα Ιταλίας, Πόρτο

Πορτογαλίας και Νέα Ιωνία Βόλου Ελλάδας).



154

2) Συμμετοχή του Δήμου σε Διεθνή, ευρωπαϊκά και εθνικά δίκτυα πόλεων

Η κατά προτεραιότητα συμμετοχή του Δήμου Αμαρουσίου σε διευρωπαϊκά και διεθνή

δίκτυα πόλεων προάγει κατά τρόπο συστηματοποιημένο πολιτικές διμερούς και

πολυμερούς συνεργασίας, δημιουργώντας τις κατάλληλες προϋποθέσεις για μια

αποτελεσματικότερη και περισσότερο οργανωμένη αντιμετώπιση ομοειδών

προβλημάτων.

Τα δίκτυα στα οποία συμμετέχει μέχρι στιγμής ο Δήμος Αμαρουσίου είναι τα

παρακάτω:

22..ΑΑ.. ΔΔιιεεθθννήή ΔΔίίκκττυυαα

Το Διεθνές Συμβούλιο για τις Τοπικές Περιβαλλοντικές

Πρωτοβουλίες (International Council for Local Environmental Initiatives –

ICLEI - Local Governments For Sustainability). Το Δίκτυο αυτό έχει ως στόχο

την προώθηση τοπικών κυρίως δράσεων που προάγουν το περιβάλλον, εστιάζοντας

κυρίως σε περιβαλλοντικά καινοτόμες πρωτοβουλίες. Ο Δήμος είναι πλήρες μέλος του

Δικτύου από το 1996 (συνολικά 795 μέλη)

22..ΒΒ.. ΕΕυυρρωωππααϊϊκκάά ΔΔίίκκττυυαα

To Knowledge Society Forum του Δικτύου Eurocities για θέματα

της κοινωνίας των πληροφοριών. Αντικείμενο του εν λόγω φόρουμ είναι η προώθηση

πρωτοβουλιών εκσυγχρονισμού των τοπικών δημοτικών διοικήσεων μέσα από τη

ανάπτυξη και χρήση ολοκληρωμένων λύσεων ICT. Ο Δήμος είναι πλήρες μέλος του

Δικτύου από το 1994 και έχει την τιμή ο Δήμαρχος να κατέχει τη θέση του

αντιπροέδρου για την περίοδο 2006 – 2008 (συνολικά 106 μέλη).

To Q-cities για την προώθηση της ποιότητας στις διαδικασίες της

διοίκησης. Αντικείμενο αυτού του Δικτύου είναι αναβάθμιση της ποιότητας των

υπηρεσιών που παρέχουν οι Δήμοι προς τους Πολίτες. Το καταστατικό του πρώτου

ευρωπαϊκού Δικτύου πόλεων Ποιότητας “Q-cities” υπογράφηκε την 8η Δεκεμβρίου

2007 στον Δήμο Αμαρουσίου από 12 ευρωπαϊκές πόλεις: Αμαρουσίου Ελλάδας, Φόντε



155

Νουόβα Ιταλίας, Γάνδης Βελγίου, Λακατάμιας Κύπρου, Λεμεσσού Κύπρου, Νέας

Ιωνίας Νομού Μαγνησίας Ελλάδα, Πλοϊέστι Ρουμανίας, Πόρτο Πορτογαλίας,

Στροβόλου Κύπρου, Ουμέα Σουηδίας, Βούλας Ελλάδας και Ξάνθης Ελλάδας.

Τέλος, αξίζει να σημειωθεί ότι ο Δήμος Αμαρουσίου συμμετέχει σε έργο του URBACT

II με τίτλο: “Urb-Health network for ‘Building Healthy Communities”, το

οποίο εξετάζει τους αστικούς παράγοντες που επηρεάζουν την υγεία και αποσκοπεί

στη μεταφορά πολιτικής, σχεδιασμού και πρακτικής πολιτικών αστικής υγείας και στη

δημιουργία ικανοτήτων για την επαγγελματική ανάπτυξη σε αυτό τον τομέα.

Απώτερος στόχος είναι η δημιουργία ενός συνεκτικού Δικτύου Πόλεων για θέματα

υγείας ( με συνολικά 10 μέλη).

22..ΓΓ.. ΕΕθθννιικκάά ΔΔίίκκττυυαα

Το Διαδημοτικό Δίκτυο Δομών Υγείας και Κοινωνικής

Αλληλεγγύης ΟΤΑ που στοχεύει στην αναβάθμιση των δομών υγείας και

κοινωνικής μέριμνας της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, μέσα από τη δημιουργία ενός

ενιαίου πλαισίου λειτουργίας των δομών υγείας, σε συνεργασία με τα αρμόδια

Υπουργεία. Ο Δήμος Αμαρουσίου έχει την τιμή σήμερα να κατέχει τη θέση του

προέδρου ενώ φιλοξενεί παράλληλα την έδρα των γραφείων της εταιρείας (συνολικά

91 δήμοι – μέλη )

3) Διαδημοτικές Συνεργασίες σε Διεθνές και Εθνικό Επίπεδο

33..ΑΑ.. Σε δδιιεεθθννέέςς εεππίίππεεδδοο ο Δήμος Αμαρουσίου προχώρησε το Σεπτέμβριο του 2007

στην υπογραφή Μνημόνιο Συνεργασίας με την ολυμπιακή κινεζική πόλη της

Chaoyang.

33..ΒΒ.. Σε εεθθννιικκόό εεππίίππεεδδοο έχει υπογράψει Μνημόνιο Λειτουργίας Διαδημοτικής

Συγκοινωνίας με τους Δήμους της Πεύκης και της Λυκόβρυσης και

Μνημόνιο Συνεργασίας σε θέματα καθαριότητας με το Δήμο Πεύκης και

Μελισσίων αντίστοιχα.

Παράλληλα, βρίσκεται υπό διαδικασία συζήτησης αντίστοιχων θεματικών

διαδημοτικών συνεργασιών με το Δήμο Αθηναίων, το Δήμο Περιστερίου, το Δήμο

Σταυρούπολης της Ξάνθης, το Δήμο Μαραθώνος και το Δήμο της Αρχαίας Ολυμπίας.



156

Τέλος, ο Δήμος Αμαρουσίου προχώρησε στην εκπόνηση του Ολοκληρωμένου

Τοπικού Πρόγραμμα Βιώσιμης ανάπτυξης σε εφαρμογή της Habitat Agenda σε

συνεργασία με τους δήμους Πεύκης, Βριλησσίων, και Μελισσίων.

4) Συμμετοχή σε Εθνικούς Συνδέσμους

Ο Δήμος Αμαρουσίου συμμετέχει στο Σύνδεσμο 21 Τοπικών Αυτοδιοικήσεων

του Βορειοανατολικού Τομέα της Νομαρχίας Αθήνας. Ο Σύνδεσμος αυτός

ιδρύθηκε για προώθηση των αρχών και των στόχων της Βιώσιμης Ανάπτυξης 21

Τοπικών Αυτοδιοικήσεων (με περισσότερους από 1 εκατομμύριο κατοίκους) του

Βορείου και Ανατολικού τομέα της Νομαρχίας Αθήνας υιοθετώντας ως βασικούς

άξονες δράσης του: την προστασία του περιβάλλοντος, την πρόβλεψη για το μέλλον,

τη βελτίωση της ποιότητας ζωής και την επιδίωξη κοινωνικής δικαιοσύνης.

Στο Σύνδεσμο Δήμων και Κοινοτήτων για την Προστασία και Ανάπλαση του

Πεντελικού (Σ.Π.Α.Π.) (συνολικά 23 Δήμοι - Μέλη).

Στον Ενιαίο Σύνδεσμο Δήμων και Κοινοτήτων Αττικής (Ε.Σ.Δ.Κ.Ν.Α.) για την

ολοκληρωμένη διαχείριση απορριμμάτων στην Αττική (συνολικά 87 δήμοι -

μέλη).

5) Θεσμική Συμμετοχή

Ο Δήμος Αμαρουσίου συμμετέχει θεσμικά:

55..ΑΑ Στην Κεντρική Ένωση Δήμων και Κοινοτήτων Ελλάδος (Κ.Ε.Δ.Κ.Ε.) και

55..ΒΒ Στην Τοπική Ένωση Δήμων και Κοινοτήτων Νομού Αττικής

(Τ.Ε.Δ.Κ.Ν.Α.), στην οποία ο Δήμαρχος είναι εκλεγμένος στο Διοικητικό Συμβούλιο.

1.1.2.1.3. Δραστηριότητες & Διαδικασίες

Δραστηριότητες τεχνικών, πολεοδομικών και περιβαλλοντικών υπηρεσιών

Οι συγκεκριμένες υπηρεσίες παρέχονται από:

• Δ/νση Τεχνικών υπηρεσιών

• Δ/νση Πολεοδομίας

• Δ/νση Εξωτερικών συνεργείων

• Οργανισμός Περιβάλλοντος

• Δημοτική Επιχείρηση Κυκλοφορίας

Ακολούθως περιγράφονται οι δραστηριότητες των ανωτέρω



157

Δ/νση Τεχνικών υπηρεσιών

Η Δ/νση τεχνικών υπηρεσιών αποταιλείται από 3 τμήματα. Τα τμήματα και οι

αρμοδιότητες αυτών παρουσιάζονται στη συνέχεια.

Τμήμα Προγραμματισμού και Έργων

Τεχνικό πρόγραμμα για όλες τις Δ/νσεις του Δήμου και των προσώπων του

Δήμου

Αιτήματα δημοτών – αυτοψίες – προγραμματισμός έργων

Αρχείο έργων, οδών, ονομασίες

Προϋπολογισμός, κοστολόγηση έργων

Επίβλεψη έργων

Τμήμα μελετών

Σύνταξη μελετών (αρχιτεκτονικών, στατικών, Η/Μ, οδών, πεζοδρομίων,

φωτισμού οδών, κοινοχρήστων χώρων, πλατιών, αθλητικών, αγαλμάτων,

σιντριβανιών, αποχέτευση, λυμάτων, ομβρίων κ.λπ)

Μελέτες υπολοίπων διευθύνσεων του Δήμου

Συντάσσει προδιαγραφές για τις Δ/νσεις του Δήμου

Αυτοψίες, μετρήσεις

Άδειες εκτέλεσης έργων από τρίτους

Τμήμα Πληροφορικής

Μηχανοργάνωση υπηρεσιών του Δήμου (προγράμματα, λειτουργία,

συντήρηση κ.λπ)

Επιπλέον λειτουργεί Γραμματεία για τη Διοικητική στήριξη της Διεύθυνσης

Τα έργα ανά κατηγορία που υλοποιήθηκαν τα προηγούμενα έτη όπως αυτά είχαν

περιληφθεί στα τεχνικά προγράμματα καθώς και τα νέα έργα ανά κατηγορία που

έχουν ήδη περιληφθεί στο τρέχον τεχνικό πρόγραμμα παρουσιάζονται στους

επόμενους πίνακες.

ΤΕΧΝΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ 2005 (τελευταία τροποποίηση) A/A ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΕΡΓΩΝ Π.Υ.

1 ΟΜΒΡΙΑ 81.000,00 2 ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗ ΑΚΑΘΑΡΤΩΝ 2.561.000,00

3 ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΧΩΡΩΝ - ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΧΑΡΩΝ 50.000,00

4 ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΟ 263.008,00 5 ΟΔΟΠΟΙΙΑ 3.031.100,00



158

6 ΑΝΑΠΛΑΣΕΙΣ 57.500,00 7 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ 247.276,00 8 ΑΡΔΕΥΣΗ - ΥΔΡΕΥΣΗ 210.000,00 9 ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΣ 198.000,00 10 ΠΡΑΣΙΝΟ 164.000,00 11 ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ 0,00 12 ΣΧΟΛΕΙΑ 138.100,00 13 ΚΤΙΡΙΑΚΑ 0,00 14 ΔΙΟΙΚΗΣΗ 2.195.805,00 15 ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ 0,00 16 ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑ 0,00

ΣΥΝΟΛΟ 9.196.789,00 ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΟ ΤΕΧΝΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΠΌ ΠΡΟΗΓ. ΕΤΟΣ 5.558.731,74

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ 14.755.520,74



3 ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΧΩΡΩΝ - ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΧΑΡΩΝ 53.000,00

4 ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΟ 259.964,00 5 ΟΔΟΠΟΙΙΑ 4.581.000,00 6 ΑΝΑΠΛΑΣΕΙΣ 53.000,00 7 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ 557.476,00 8 ΑΡΔΕΥΣΗ - ΥΔΡΕΥΣΗ 269.000,00 9 ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΣ 393.100,00 10 ΠΡΑΣΙΝΟ 263.000,00 11 ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ 0,00 12 ΣΧΟΛΕΙΑ 117.600,00 13 ΚΤΙΡΙΑΚΑ 0,00 14 ΔΙΟΙΚΗΣΗ 2.339.376,26 15 ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ 0,00 16 ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑ 0,00




1 ΟΜΒΡΙΑ 300.000,00 2 ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗ ΑΚΑΘΑΡΤΩΝ 755.000,00

3 ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΧΩΡΩΝ - ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΧΑΡΩΝ 0,00

4 ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΟ 15.000,00 5 ΟΔΟΠΟΙΙΑ 6.160.000,00 6 ΑΝΑΠΛΑΣΕΙΣ 34.400,00 7 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ 1.462.200,00 8 ΑΡΔΕΥΣΗ - ΥΔΡΕΥΣΗ 80.000,00



159

9 ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΣ 158.400,00 10 ΠΡΑΣΙΝΟ 25.000,00 11 ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ 580.000,00 12 ΣΧΟΛΕΙΑ 514.600,00 13 ΚΤΙΡΙΑΚΑ 0,00 14 ΔΙΟΙΚΗΣΗ 851.600,00 15 ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ 0,00 16 ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑ 1.814.858,40





3 ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΧΩΡΩΝ - ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΧΑΡΩΝ 0,00

4 ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΟ 0,00 5 ΟΔΟΠΟΙΙΑ 4.169.215,70 6 ΑΝΑΠΛΑΣΕΙΣ 0,00 7 ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ 582.200,00 8 ΥΔΡΕΥΣΗ- ΠΥΡΟΠΡΟΣΤΑΣΙΑ 1.250.000,00 9 ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΣ 201.720,00 10 ΠΡΑΣΙΝΟ 1.189.000,00 11 ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ 4.932.200,00 12 ΣΧΟΛΕΙΑ 1.564.600,00 13 ΚΤΙΡΙΑΚΑ 2.550.000,00 14 ΔΙΟΙΚΗΣΗ 326.600,00 15 ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ 100.000,00 16 ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑ 841.880,00



Δ/νση Πολεοδομίας

Οι υπηρεσίες πολεοδομίας περιλαμβάνουν όλες τις πολεοδομικές αρμοδιότητες που

παραχωρούνται με νόμο κάθε φορά στο Δήμο. Η διάρθρωση της έχει ως εξής:

Τμήμα Έκδοσης Αδειών

• ελέγχει και εκδίδει οικοδομικές άδειες,

• εκδίδει βεβαιώσεις που σχετίζονται με την ύπαρξη της οικοδομικής άδειας και

την κανονική εφαρμογή των τεχνικών μελετών που περιλαμβάνει,

• καταγράφει και χαρακτηρίζει τα αυθαίρετα κτίσματα,



160

• εισηγείται προληπτικά και κατασταλτικά μέτρα για τον περιορισμό της

αυθαίρετης δόμησης,

• τηρεί τις διαδικασίες τις σχετικές με την κατεδάφιση, νομιμοποίηση και

επιβολή διοικητικών και χρηματικών ποινών

• παρέχει πληροφορίες σχετικές με την οικοδόμηση στον Δήμο.

Τμήμα Πολεοδομικού Σχεδιασμού

• ασχολείται με τον Πολεοδομικό Σχεδιασμό του Δήμου,

• αναθέτει και επιβλέπει τις επιμέρους Τοπογραφικές, Πολεοδομικές και

Ρυμοτομικές Μελέτες

• διεκπεραιώνει όλα τα αιτήματα Πράξεων Εφαρμογής τηρώντας το σχετικό

αρχείο.

• Έχει δηλαδή να κάνει με θέματα χωροταξικού και πολεοδομικού σχεδιασμού

αλλά και με πολεοδομικές εφαρμογές

• και την παροχή σχετικών στοιχείων και πληροφοριών.

Τμήμα Αυθαιρέτων Επικίνδυνων Υγρασιών κτλ

• αναλαμβάνει όλες τις ενέργειες των αυθαιρεσιών σε οικοδομικές εργασίες

• εκδίδει όλες τις πράξεις (πρωτόκολλο αυθαιρέτων - επιβολή προστίμου -

διακοπή εργασιών - κατεδάφιση αυθαιρέτων κλπ) που προβλέπονται από τις

κείμενες διατάξεις.

• είναι υπεύθυνο επίσης για όλες τις ενέργειες σε θέματα επικινδυνότητας

πάσης φύσεως οικοδομικών κατασκευών,

• είναι αρμόδιο για ενέργειες αστυμηχανικού και κυρίως θέματα που αφορούν

εμφανίσεις υγρασιών σε δομικά έργα (κατοικίες, καταστήματα, υπόγεια κλπ),

βλαπτικές ενέργειες βόθρων, ανθυγιεινές καταστάσεις παρεμφερούς φύσης

κλπ.

• χορηγεί τις βεβαιώσεις χώρων κύριας χρήσης για την έκδοση αδειών

λειτουργίας καταστημάτων υγειονομικού ενδιαφέροντος.

Τμήμα Πολεοδομικών Θεμάτων Ολυμπιακών Έργων

• θεσμοθετήθηκε κατά την διάρκεια προετοιμασίας των Ολυμπιακών Έργων

(ΦΕΚ 905/03)

• είναι αρμόδιο για την επίβλεψη εργασιών και την παρακολούθηση υλοποίησης

των Ολυμπιακών Έργων έως την ολοκλήρωσή τους.

• σήμερα δεν έχει ιδιαίτερο αντικείμενο και θα πρέπει να καταργηθεί.

Γραφείο Διοικητικής Στήριξης της Δ/νσης



161

• διενεργεί κάθε εργασία σχετική με τη διευκόλυνση του έργου της Διεύθυνσης.

• Παραλαμβάνει τα ενηργημένα έγγραφα, τα αναπαραγάγει, τα επικυρώνει και

τα διεκπεραιώνει, ενημερώνοντας με τον ηλεκτρονικό υπολογιστή το

ηλεκτρονικό πρωτόκολλο του Δήμου

• Παραδίδει τα χαρακτηρισθέντα συσχετισθέντα κατά τα ανωτέρω έγγραφα

στον Προϊστάμενο της Διεύθυνσης, ο οποίος τα χρεώνει στους αρμόδιους

προϊσταμένους των τμημάτων για ενέργεια.

• Αρχειοθετεί τα σχέδια των διεκπεραιωθέντων εγγράφων, σύμφωνα με τον

ειδικό χαρακτηρισμό τους.

Δ/νση Εξωτερικών συνεργείων

H Δ/νση Εξωτερικών Συνεργείων διαχειρίζεται διαδικασίες που αφορούν:

Καθαριότητας

Πρασίνου

Ηλεκτροφωτισμού

Συντήρησης Σχολικών και λοιπών Κτιρίων

Ύδρευσης και

Γραφείου Κίνησης

Προγραμματισμού και Ελέγχου

Τα Τμήματα που την απαρτίζουν είναι:


Τμήμα Καθαριότητας, Συντήρησης Οχημάτων & Κίνησης

Τμήμα Συντήρησης Κτιρίων, Οδών, Κοινόχρηστων Χώρων &

Ηλεκτρομηχανολογικών Εγκαταστάσεων

Τα λεπτομερή αντικείμενα της Υπηρεσίας είναι

• Οδοκαθαρισμός μηχανοκίνητος - χειροκίνητος - περιβάλλοντα χώρου

σχολείων.

• Αποκομιδή ογκωδών αντικειμένων - μπαζών - καθαρισμός οικοπέδων.

• Αποκομιδή οικιακών απορριμμάτων και ανακύκλωσης.

• Τοποθέτηση - συντήρηση - μετακίνηση - πλύσιμο κάδων απορριμμάτων.

• Έλεγχος δρομολογίων μεταφόρτωσης απορριμμάτων.

• Κατασκευή εσοχών κάδων ή προστατευτικών μπαρών.

• Μεταφορές γενικά.

• Εργασίες σχετικές με συντήρηση πρασίνου



162

• Εργασίες και συντήρηση ηλεκτροφωτισμού

• Συντήρηση σχολικών και λοιπών κτιρίων του Δήμου

• Εργασίες επιδιόρθωσης ασφάλτου

• Κατασκευές και επιδιορθώσεις πεζοδρομίων

• Ύδρευση

• Θέματα που αφορούν το Γραφείο Κίνησης (συντήρηση οχημάτων -

καταγραφή χιλιομέτρων - καταχώρηση ταχογράφων κ.λ.π.)

• Θέματα προσωπικού και καταστάσεις μισθοδοσίας.

• Καθημερινή συνεργασία για λήψη αιτημάτων με το Γραφείο Δημότη.

• Παρακολούθηση καρτών εργασίας προσωπικού εξ. Συνεργείων

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ, ΧΩΡΟΤΑΞΙΑΣ & ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΖΩΗΣ Σκοπός του νομικού προσώπου είναι ο συντονισμός και σχεδιασμός όλων τω

ενεργειών που αφορούν στην συντήρηση και αναβάθμιση του φυσικού και αστικού

περιβάλλοντος, καθώς και η εξυπηρέτηση και ενημέρωση των πολιτών για ζητήματα

πολεοδομίας, χωροταξίας και χρήσεων γης.

Ο Οργανισμός συστάθηκε με το ΦΕΚ 628/24.7.1996 με την επωνυμία:

«Οργανισμός Περιβάλλοντος Χωροταξίας & Ποιότητας Ζωής»

Επίσης το 1996 ιδρύθηκε το Γραφείο Περιβάλλοντος στο πλαίσιο της

εφαρμογής της Local Agenda 21

Οι Πρωτοβουλίες για τη βιώσιμη ανάπτυξη είναι η:

• Συμμετοχή σε ευρωπαϊκά προγράμματα

• Εφαρμογή του EMAS

• Χάραξη και εφαρμογή πολιτικής για :

• την ολοκληρωμένη διαχείριση απόβλητων

• τις πράσινες προμήθειες

• τις βιώσιμες μεταφορές

• την ενέργεια

• την ατμοσφαιρική ρύπανση

• Παρακολούθηση της νομοθεσίας για το περιβάλλον

• Υγειονομική παρακολούθηση πόσιμου νερού

Λαμβάνονται πρωτοβουλίες για Ανακύκλωση :

• Ηλεκτρικού και ηλεκτρονικού εξοπλισμού



163

• Οικιακών μπαταριών

• Μπαταριών, ελαστικών, λιπαντικών οχημάτων και συσκευασιών τους

Επίσης Λαμβάνονται πρωτοβουλίες Ασφαλής διάθεση για:

• Αναλώσιμα εκτυπωτών (τόνερς και μελανοταινίες)

• Παράδοση στον προμηθευτή και προμήθεια αναγομωμένων

• Κενά δοχεία ρυπασμένων με υπολείμματα χρωμάτων

• Υπολείμματα συνεργείων (Υγρά φρένων, φίλτρα λαδιού κ.λ.π.)

• Φυτοφάρμακα και άλλα χημικά

• Παράδοση σε πιστοποιημένο φορέα προς διαχείριση

Τέλος έγινε Τροποποίηση προδιαγραφών για την προμήθεια «πράσινων» προϊόντων:

• Αναλώσιμα γραφείου (π.χ. χαρτί εκτυπώσεων, φάκελοι αλληλογραφίας,

κλασέρ, ζελατίνες, μολύβια, μπλοκ, τετράδια)

• Προσκλήσεις και αφίσες εκδηλώσεων

• Ηλεκτρολογικό υλικό (λαμπτήρες, καλώδια)

• Ηλεκτρικές συσκευές

• Υλικά χώρων υγιεινής (π.χ. καθαριστικά)

• Λιπάσματα

• Ωφέλιμα έντομα

• Μπαταρίες οχημάτων

Τα επόμενα βήματα αφορούν σε:

• Συστηματική ενημέρωση και ευαισθητοποίηση των κατοίκων και των

εργαζομένων της πόλης

• Βελτίωση του συστήματος ανακύκλωσης των υλικών συσκευασίας-Κάλυψη

100%

• Ανακύκλωση πράσινων απορριμμάτων

• Ανακύκλωση των αποβλήτων κατεδαφίσεων

• Εφαρμογή συστήματος ανακύκλωσης σε όλα τα Δημοτικά κτίρια

• Προώθηση της οικιακής κομποστοποίησης

• Ασφαλής διαχείριση επικίνδυνων αποβλήτων

• Ενεργειακή διαχείριση των Δημοτικών κτιρίων



164

Εφαρμογή του EMAS στο Δήμο Αμαρουσίου - Environmental Management

& Audit Schemes. Το Μαρούσι είναι ο πρώτος πιστοποιημένος στο ΕΜΑS 7612001,

Δήμος στην Ελλάδα (απόφαση Η.Π.4754/1550/Ε113). Ειδικότερα:

• Ξεκίνησε μέσω του έργου “GALA” (LIFE)

• Διάρκεια έργου: 3 χρόνια (Οκτ. 2001-Σεπ. 2004)

• Εφαρμογή του ΕΜΑS σε επιλεγμένες Δημοτικές Υπηρεσίες

Οργανισμός Περιβάλλοντος, Χωροταξίας και Ποιότητας Ζωής

Δ/νση Συγκοινωνίας Δημοτικής Επιχείρησης Κυκλοφορίας


Τμήμα Προμηθειών-Αποθήκης Υλικών

• Άλλες δράσεις: EMAS σε αθλητικές εγκαταστάσεις, Οδηγός για την εφαρμογή

του ΕΜΑS σε Δήμους και αθλητικές εγκαταστάσεις, Οδηγός για διοργάνωση

«πράσινων» αθλητικών γεγονότων

Δημοτική Επιχείρηση Κυκλοφορίας Η Επιχείρηση συστάθηκε το 1999 (ΦΕΚ Β/386) και ξεκίνησε τη λειτουργία της στις

αρχές του 2000.

Σκοπός της είναι:

• η παροχή υπηρεσιών και η υλοποίηση μελετών που έχουν σχέση με την

βελτίωση του κυκλοφοριακού και την εξυπηρέτηση των πολιτών στις

μετακινήσεις τους.

• η εκτέλεση εργασιών και υλοποίηση παρεμβάσεων που αποσκοπούν στην

βελτίωση του κυκλοφοριακού

Η Επιχείρηση διοικείται από 9-μελές Διοικητικό Συμβούλιο το οποίο ορίζεται μαζί με

αναπληρωτές από το Δημοτικό Συμβούλιο.

Λειτουργικά χωρίζεται σε δύο βασικούς τομείς: την Κυκλοφορία-Στάθμευση και την


Δραστηριότητες

Κυκλοφορία-Στάθμευση

• Εκπόνηση μελετών κυκλοφοριακής φύσης μικρής κλίμακας

• Επίβλεψη κυκλοφοριακών μελετών

• Εφαρμογή κυκλοφοριακών ρυθμίσεων

• Συντήρηση σήμανσης, οριζόντιας και κατακόρυφης




165

• Εξυπηρέτηση εσωτερικών μετακινήσεων των πολιτών με λεωφορεία

• Παροχή συγκοινωνιακού έργου στο Δήμο Μελισσίων

• Εξυπηρέτηση ειδικών μετακινήσεων (ΚΑΠΗ, Σύλλογοι, σχολεία κλπ)

Δραστηριότητες Κοινωνικών υπηρεσιών και υπηρεσιών Παιδείας,

Πολιτισμού και Αθλητισμού


• ΚΑΠΗ

• Παιδικοί σταθμοί

• Δημοτική επιχείρηση Παροχής Κοινωνικών Υπηρεσιών

• Οργανισμός Πρόνοιας κσι πολιτικής προστασίας

• Οργανισμός υγείας

• Κέντρο ψυχοκοινωνικής υποστήριξης

• Δημοτικό πολυιατρείο

• Πνευματικό Κέντρο

• Δημοτική Επιχείρηση Πολιτισμού

• ΙΣΤΟΡΙΚΟ & ΛΑΟΓΡΑΦΙΚΟ ΜΟΥΣΕΙΟ

• ΜΟΥΣΕΙΟ ΦΥΣΙΚΗΣ ΙΣΤΟΡΙΑΣ

• ΣΠΑΘΑΡΕΙΟ ΜΟΥΣΕΙΟ ΘΕΑΤΡΟΥ ΣΚΙΩΝ

• Δημοτική επιχείρηση Εκπαίδευσης

• Δημοτική επιχείρηση Αθλητισμού

• Αθλητικό κέντρο

• Δημοτικό Κολυμβητήριο «Μιχάλης Μανιός»

• Δημοτικό γυμναστήριο «ΣΠΥΡΟΣ ΛΟΥΗΣ» - ΝΠΔΔ

• Δημοτικό γυμναστήριο ΑΓΙΟΥ ΘΩΜΑ


ΚΑΠΗ

Τα ΚΑΠΗ Αμαρουσίου ιδρύθηκαν το 1984, με απόφαση ΦΕΚ 324.

Σκοπός είναι η παροχή ιατροκοινωνικής προστασίας στα ηλικιωμένα άτομα της

περιοχής του Δήμου Αμαρουσίου ώστε αυτά να παραμένουν στην οικογένεια και στην

Κοινότητα.

Στο δήμο λειτουργούν 4 ΚΑΠΗ ως εξής:



166

Κεντρικό ΚΑΠΗ (Περικλέους 22)

1ο Περιφερειακό Παράρτημα (Σαπφούς 1)

2ο Περιφερειακό Παράρτημα (Πλατ. Εργατικών Πολυκατοικιών)

3ο Περιφερειακό Παράρτημα (Μεσογείων 82)

Οι παρεχόμενες υπηρεσίες αφορούν σε:

• Τμήμα εργοθεραπείας

• Ομάδα γυμναστικής

• Ομάδα χορωδίας

• Ομάδα παραδοσιακών χορών

• Συντακτική επιτροπή

• Τμήμα εκμάθησης Η/Υ

• Ομάδα αγάπης

• Ομάδα ψυχαγωγίας

• Ομάδα αγγλικών

• Ομάδα μοντέρνων χορών

• Ομάδα ψηφιδωτού

• Τμήμα δημιουργικής απασχόλησης

• Τμήμα εκμάθησης ελληνικής γλώσσας («μαθαίνω Ελληνικά»)

• Προληπτική ιατρική στο κεντρικό ΚΑΠΗ (μέτρηση Α/Π, σακχάρου,

ηλεκτροκαρδιογράφημα)

• Πρόγραμμα «Βοήθεια στο σπίτι»

• Τμήμα φυσικοθεραπείας

Παιδικοί σταθμοί

Με το ΦΕΚ 917/18.06.2004 έγινε συγχώνευση Νομικών Προσώπων του Δήμου

Αμαρουσίου σε ενιαίο Νομικό Πρόσωπο με το όνομα «Δημοτικός Βρεφονηπιακός Σταθμός

Δήμου Αμαρουσίου»

Οι Παιδικοί και Bpεφονηπιακοί Σταθμοί που είναι κυρίαρχα χώρος αγωγής και ασφαλούς

διαμονής για παιδιά προσχολικής ηλικίας σκοπό έχουν:

Να παρέχουν ενιαία προσχολική αγωγή σύμφωνα με τα πλέον σύγχρονα

επιστημονικά δεδομένα.

Να βοηθούν τα παιδιά να αναπτυχθούν ολόπλευρα, σωματικά, νοητικά,

συναισθηματικά και κοινωνικά.



167

Να εξαλείφουν κατά το δυνατό, τις διαφορές που τυχόν προκύπτουν από το

πολιτιστικό, οικονομικό και μορφωτικό επίπεδο των γονέων τους.

Να εξυπηρετούν τους γονείς και παράλληλα να τους ευαισθητοποιούν πάνω σε

θέματα σύγχρονης παιδαγωγίκής και ψυχολογίας.

Να βοηθούν τα παιδιά προσχολικής ηλικίας στην ομαλή μετάβασή τους από το

οικογενειακό στο σχολικό περιβάλλον.

Να παρέχουν ημερήσια διατροφή και φροντίδα στα παιδιά που φιλοξενούν

τηρώντας τους κανόνες υγιεινής και ασφάλειας.

Στο Δήμο λειτουργούν 13 παιδικοί σταθμοί από 7:00 π.μ. έως 4:00 μ.μ.

• Φιλοξενούνται περίπου 920 βρέφη και νήπια.

• Πληρώνουν μηνιαία τροφεία, ανάλογα με το οικογενειακό εισόδημα

(κλιμακωτά) και υπάρχουν απαλλαγές και ελαφρύνσεις σε συγκεκριμένες

κατηγορίες οικογενειών.

• Πόροι εσόδων των παιδικών σταθμών είναι οι επιχορηγήσεις από το

ΥΠ.ΕΣ.Δ.Δ.Α., η επιχορήγηση του δήμου και η είσπραξη των τροφείων.

• Στόχος των παιδικών σταθμών είναι η ολόπλευρη ανάπτυξη (σωματική –

κοινωνική – πνευματική – συναισθηματική) των νηπίων και η εξυπηρέτηση

των εργαζόμενων μητέρων.

• Στα νήπια προσφέρεται πρωϊνό και μεσημεριανό φαγητό (πλήρες) καθώς

επίσης υπάρχει και δυνατότητα μεσημεριανής ανάπαυσης.

• Τα παιδιά επισκέπτεται ανά 15/μερο παιδίατρος, ο οποίος αφού τα εξετάσει

ενημερώνει τους γονείς όπου χρειαστεί

• Τα νήπια απασχολεί γυμνάστρια με πρόγραμμα προσαρμοσμένο στη μικρή

αυτή ηλικία.

• Υπάρχει διπλωματούχος μουσικός, η οποία απασχολεί τα νήπια με εκμάθηση

τραγουδιών και μουσικοκινητικών παιχνιδιών ή ασκήσεων με συνοδεία

μουσικού οργάνου.

• Είναι στο δυναμικό των παιδικών σταθμών εμψυχωτής θεατρικού παιχνιδιού,

ο οποίος εισαγάγει τα νήπια μέσω παιχνιδιού, φαντασίας και συμμετοχής στη

μαγεία του θεάτρου.

• Το ημερήσιο πρόγραμμα απασχόλησης των νηπίων είναι ευέλικτο (κατασκευές

– ζωγραφική – πηλός – κολλητική – επίκαιρα θέματα – κουκλοθέατρο κ.λπ.)



168

• Το 1ο παιδικό festival που ξεκίνησε από φέτος στέφθηκε με μεγάλη επιτυχία

και έτυχε της καθολικής ενθουσιώδους αποδοχής των γονέων.

• Τα νήπια επισκέπτονται διάφορα μουσεία όπως: φυσικής ιστορίας,

αρχαιολογικά, ζωολογικά κ.λπ. και παρακολουθούν σε τακτά χρονικά

διαστήματα επιλεγμένες θεατρικές παραστάσεις.

Βέβαια, στους παιδικούς σταθμούς υπάρχουν και πολλές ελλείψεις και κενά που

χρήζουν άμεσης παρέμβασης, όπως:

• το ανεπαρκές ειδικευμένο προσωπικό,

• μεγάλη δυσαναλογία νηπίων – νηπιαγωγών – διαθέσιμων χώρων

απασχόλησης,

• ανεφάρμοστος κανονισμός λειτουργίας (πρότυπος ΥΠ.ΕΣ.Δ.Δ.Α.),

• προσωπικό δύο ταχυτήτων με ό,τι αυτό συνεπάγεται και

• έλλειψη Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας (Ο.Ε.Υ.).

Δημοτική επιχείρηση Παροχής Κοινωνικών Υπηρεσιών

Η Δημοτική Επιχείρηση Παροχής Κοινωνικών Υπηρεσιών συστήθηκε βάση του ΦΕΚ

1607/2001, ως ίδιο νομικό πρόσωπο ιδιωτικού δικαίου που διέπεται από τις διατάξεις

των άρθρων 277 έως 284 του ΠΔ41.0/95 (ΔΚΚ),τιςπαρ. 22,23 και24του άρθρου 11

του Ν. 2503/97 ΦΕΚ 107/Α/30.5.97, και την αριθμ. 25027/1984 απόφαση του

Υπουργού Εσωτερικών, όπως τροποποιήθηκε με την παρ. 13 του άρθρου 5 του

Ν.2307/1995 και τις διατάξεις του Π.Δ. 520/88 (Φ.Ε.Κ. 236 τ.Α'/24.10.1988) όπως

τροποποιήθηκε με την παρ. 12 του άρθρου 5 του Ν. 2307/1995.

Σκοπός της επιχείρησης είναι η παροχή υπηρεσιών κοινωνικού χαρακτήρα σε

ασθενέστερες ομάδες ατόμων που χρήζουν βοήθεια όπως τα βρέφη και τα νήπια, τα

άτομα τρίτης ηλικίας, τα άτομα που χρειάζονται ψυχοκοινωνική υποστήριξη ( ΑΜΕΑ,

Εξαρτημένα άτομα κλπ.)

Στο πλαίσιο αυτό, αντικείμενο της Δημοτικής Επιχείρησης είναι:

• Η ανάληψη εργασιών φιλοξενίας νηπίων και βρεφών, τηρουμένων

των

συγχρόνων επιστημονικών αντιλήψεων, της παιδαγωγικής και της ψυχολογίας

του παιδιού καθώς και της συμπαράστασης στις οικογένειες των

φιλοξενούμενων παιδιών για την σωστή αντιμετώπιση των οικογενειακών

προβλημάτων τους εφαρμόζοντας σύγχρονες μεθόδους (ενημέρωση γονέων



169

σε θέματα αγωγής και ψυχολογίας του παιδιού). Έτσι θα εξασφαλίζεται η

καθημερινή φροντίδα, διαπαιδαγώγηση και ψυχαγωγία των προνηπίων και

νηπίων εργαζομένων γονέων, η πολύπλευρη, νοητική, συναισθηματική,

κοινωνική, ψυχοσωματική ανάπτυξη τους καθώς και η προετοιμασία τους για

τη φυσική μετάβαση τους από την οικογενειακή ζωή στο σχολικό περιβάλλον.

• Η ανάληψη εργασιών προγραμμάτων εξωιδρυματικής προστασίας

ηλικιωμένων (παροχή ιατροκοινωνικής προστασίας)

• Ανάληψη εργασιών προγραμμάτων ψυχοκοινωνικής στήριξης και παροχής

υπηρεσιών προληπτικής υγείας.

• Ανάληψη προγραμμάτων ψυχοκοινωνικής στήριξης ατόμων με ειδικές ανάγκες

(εκπαίδευση και δημιουργική απασχόληση ΑΜΕΑ)

• Συμμετοχή σε επιχειρήσεις και εταιρείες (δημοτικές και ιδιωτικές) για την

υποστήριξη των σκοπών της επιχείρησης.

• Η αξιοποίηση πάσης φύσεως πνευματικής ιδιοκτησίας και περιουσίας της

επιχείρησης.

• Ή συμμετοχή σε διευρωπαϊκά δίκτυα πληροφοριών και προγράμματα και η

υλοποίηση έργων στο εσωτερικό που βρίσκονται στα πλαίσια των παραπάνω

σκοπών

Οργανισμός Πρόνοιας κσι πολιτικής προστασίας

Ο οργανισμός ιδρύθηκε το 1998 ως αστική εταιρεία μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα με

την απόφαση Δημοτικού Συμβουλίου Δήμου Αμαρουσίου αρ.593/98, με την

επωνυμία «Οργανισμός Πρόνοιας στο Δήμο Αμαρουσίου». Με τροποποίηση του 2001

η επωνυμία της εταιρίας τροποποιήθηκε σε: «Οργανισμός Πρόνοιας και Πολιτικής

Προστασίας Αμαρουσίου».

Σκοπός του οργανισμού είναι η βελτίωση της ποιότητας ζωής ευπαθών ομάδων

πληθυσμού (μονογονεϊκές οικογένειες, ηλικιωμένοι, μετανάστες, άτομα με αναπηρία

κ.α.) μέσω εξατομικευμένων παρεμβάσεων και δράσεων ενημέρωσης και

ευαισθητοποίησης της τοπικής κοινότητας.

Δραστηριότητες-υπηρεσίες:

Συμβουλευτική υποστήριξη

Πληροφόρηση για κοινωνικές παροχές (επιδόματα, συντάξεις κ.α.)

Διάθεση τροφίμων, Σχολικών ειδών, παιχνιδιών και ειδών ένδυσης



170

Συνεργασία με φροντιστήρια μέσης εκπαίδευσης-ξένων γλωσσών για δωρεάν

φοίτηση

Συνεργασία με σχολεία της πόλης για συγκέντρωση τροφίμων

Πρόγραμμα διατακτικών (Χριστούγεννα & Πάσχα)

Υλοποίηση χρηματοδ/νων προγραμμάτων (ΣΥΥ, Βοήθεια στο Σπίτι κ.α.)

Κριτήρια επιλογής των εξυπηρετούμενων (Διαδικασία)

Φορολογική δήλωση / περιουσιακά στοιχεία

Οικογενειακή κατάσταση

Επαγγελματική κατάσταση

Πραγματοποιείται επίσκεψη στο σπίτι του ενδιαφερόμενου από Κοινωνικό

Λειτουργό και συντάσσεται Έκθεση Κοινωνικής Έρευνας.

Καταγράφονται και αξιολογούνται οι ανάγκες του ατόμου /οικογένειας και

σχεδιάζονται οι παρεμβάσεις του Οργανισμού για την κάλυψη αυτών.

Οργανισμός υγείας

Σκοπός του οργανισμού είναι η παροχή Υπηρεσιών υγείας προληπτικής,

Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας Περίθαλψης, η αναβάθμιση της περίθαλψης

σύμφωνα με τα πρότυπα της Ε.Ε., η ενημέρωση των πολιτών για τρόπους υγιεινής

διαβίωσης, η παροχή υποστήριξης για την ίδρυση κέντρων υγείας διαφόρων

ειδικοτήτων, κλπ

Τα προγράμματα που έχουν υλοποιηθεί ή υλοποιούνται ακόμη είναι τα εξής:

Ιατροφαρμακευτική Περίθαλψη

Στοματική Υγιεινή

Έλεγχος μέτρησης οστική μάζας

Έλεγχος παθήσεων της Σπονδυλικής Στήλης

Αιμοδοσία

Κέντρο ψυχοκοινωνικής υποστήριξης

Σκοποί:

Η εφαρμογή παρεμβάσεων που προάγουν την ψυχική υγεία των κατοίκων της

πόλης (πρωτοβάθμια φροντίδα).

Η διάγνωση και θεραπευτική παρέμβαση στο άτομο ή στην οικογένεια

(δευτεροβάθμια φροντίδα).



171

Υπηρεσίες:

Συμβουλευτική υποστήριξη (ομαδική, ατομική)

Διαγνωστική – Ψυχολογική αξιολόγηση

Λογοθεραπευτική - Ψυχοθεραπευτική Παρέμβαση

Πρόγραμμα Σχολικής Ετοιμότητας και Λόγου για τα νήπια

Συμβουλευτική στα Σχολεία (Α’βάθμια & Β’βάθμια εκπαίδευση) και σε

Βρεφονηπιακούς Σταθμούς

Ενημερωτικές εκδηλώσεις, ομιλίες κ.α.

Προσωπικό

Απασχολούνται 13 εργαζόμενοι

Επιστημονικό Προσωπικό: 9 (εκ των οποίων οι 7 ωρομίσθιοι)

Γραμματεία & Βοηθητικό Προσωπικό: 4

Ωράριο λειτουργίας

Δευτέρα+Τετάρτη 8.00-20.00

Τρίτη- Πέμπτη-Παρασκευή: 8.00-15.30

Οι υπηρεσίες του Κέντρου παρέχονται δωρεάν.

Ολοι οι εξυπηρετούμενοι προσκομίζουν την Maroussi Card

Δημοτικό πολυιατρείο

Υπηρεσίες

Προληπτική ιατρική και θεραπεία κυρίως στους οικονομικά ασθενέστερους,

ανασφάλιστους και ασφαλισμένους του ΟΓΑ.

Θεώρηση Βιβλιαρίων Δημοσίου, ΤΣΑΥ, ΝΑΤ από ελεγκτές ιατρούς της

Νομαρχίας

Προσωπικό

Διοικητική Υποστήριξη: 5

Βοηθητικό Προσωπικό: 1

Εθελοντές

Ιατροί: 25 (17 ειδικοτήτων)

Άλλες ειδικότητες (ψυχολόγοι, ειδικοί παιδαγωγοί κ.α.): 7

Οι υπηρεσίες του Πολυιατρείου παρέχονται δωρεάν σε κατοίκους και δημότες

Αμαρουσίου Ωράριο Λειτουργίας: 07:30 – 07:00

Δημοτική επιχείρηση Εκπαίδευσης



172

Η Δημοτική επιχείρηση Εκπαίδευσης συστάθηκε με το ΦΕΚ 386/Β'/15.4.1999)

Σκοπός της Επιχείρησης είναι η παροχή υπηρεσιών και η υλοποίηση δράσεων για

συνεχή βελτίωση της εκπαίδευσης και στήριξη της νεολαίας, καθώς και η υποστήριξη

του θεσμού της δημιουργικής απασχόλησης


Το Πνευματικό Κέντρο συστάθηκε με το ΦΕΚ 138/9.3.1984 ως εξής.

Σκοπός λειτουργίας του είναι η ουσιαστική συμμετοχή και ενεργοποίηση των

κατοίκων της πόλης του Αμαρουσίου για τη δημιουργία και ανάπτυξη κάθε

μορφής πνευματικής και πολιτιστικής δραστηριότητας με πλαίσιο τις

δημοκρατικές, πολιτιστικές αξίες.

Συμπεριέλαβε τη βιβλιοθήκη του Πνευματικού Κέντρου (οποία ήταν αρχικά

ανεξάρτητο Νομικό Πρόσωπο) η οποία έχει 16.873 τίτλους βιβλίων και

επισκεψιμότητα 2.000 αναγνωστών το χρόνο.

Επίσης έχει δημιουργηθεί και η Φιλαρμονική του Πνευματικού Κέντρου, η

οποία συμμετέχει σε Εθνικές εορτές κ.λπ.

Στην πορεία δημιουργήθηκαν μερικά ερασιτεχνικά καλλιτεχνικά τμήματα τα

οποία με το χρόνο αυξήθηκαν. Οι μαθητές των τμημάτων, με το τέλος της

διδακτικής περιόδου, παρουσιάζουν τις εργασίες τους σε εκθέσεις και

εκδηλώσεις που διοργανώνονται από το Πνευματικό Κέντρο.

Το 1999 δημιουργείται η Δημοτική Επιχείρηση Ανάπτυξης Δήμου Αμαρουσίου,

η οποία αναλαμβάνει τη λειτουργία των ερασιτεχνικών καλλιτεχνικών

τμημάτων του Πνευματικού Κέντρου μέσω αναθέσεων του Πνευματικού

Κέντρου προς τη Δημοτική Επιχείρηση του Δήμου Αμαρουσίου

Από το 2004 η Δημοτική Επιχείρηση Πολιτισμού του Δήμου Αμαρουσίου

αναλαμβάνει τη λειτουργία όλων των ερασιτεχνικών καλλιτεχνικών τμημάτων,

του ωδείου, της Φιλαρμονικής, του θεάτρου, των χορών, του μπαλέτου μέσω

προγραμματικών συμβάσεων μεταξύ του Δήμου Αμαρουσίου, Πνευματικού

Κέντρου και Δημοτικής Επιχείρησης Πολιτισμού του Δήμου Αμαρουσίου

Το 2000 δημιουργείται το Ωδείο του Πνευματικού Κέντρου Δήμου

Αμαρουσίου το οποίο χορηγεί διπλώματα αναγνωρισμένα από το Κράτος και

λειτουργεί σύμφωνα με τους νόμους του Υπουργείου Πολιτισμού

Το 2004 η Δημοτική Επιχείρηση Πολιτισμού Δήμου Αμαρουσίου δημιουργεί το

μουσείο Κεραμικών Γλυπτών με την αγορά 21 έργων από καλλιτέχνες



173

διεθνούς φήμης καθώς επίσης και με την αγορά 23 πινάκων ζωγραφικής από

διάσημους Έλληνες ζωγράφους, 11 κεραμικά έργα, 3 γλυπτά που βρίσκονται

σε 3 σημεία στο Μαρούσι

Δημοτική Επιχείρηση Πολιτισμού

Η Δημοτική Επιχείρηση Πολιτισμού συστάθηκε με το ΦΕΚ 1338/ Β730.6.1999.

Σκοπός της επιχείρησης είναι η προώθηση και συνεχής ανάπτυξη του πολιτισμού,

αποσκοπώντας στην ψυχαγωγία και στην πνευματική καλλιέργεια των πολιτών.Στα

πλαίσια αυτά, αντικείμενο της επιχείρησης είναι:

Η παροχή υπηρεσιών διαχείρισης πολιτιστικών εγκαταστάσεων,

εκδόσεων, υποστήριξης πολιτιστικών δραστηριοτήτων και κατάλληλης

υποδομής, όπου οι πολίτες κάθε ηλικίας θα δύνανται να εκμεταλλεύονται τον

ελεύθερο χρόνο τους ασχολούμενοι με τον πολιτισμό.

Η ανάδειξη των τοπικών, ιστορικών, πολιτιστικών, κ.ά χαρακρτηριστικών της

πόλης.

Η προσφορά υπηρεσιών και προγραμμάτων, με σκοπό την ψυχαγωγία και την

πνευματική καλλιέργεια των πολιτών.

Η συνεργασία της Δ.Ε με Ελληνικούς και Διεθνείς φορείς πάσης φύσεως( π.χ

πολιτιστικούς ,κοινωνικούς κ.λ.π) και ανταλλαγής πολιτιστικών δεδομένων με

διαρκείς εκθέσεις των περιουσιακών στοιχείων της επιχείρησης ( πίνακες

ζωγραφικής, συλλογές κεραμικών καλλιτεχνών απ' όλο το κόσμο κ.λ.π.).

Η εκπόνηση μελετών και η παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών που έχουν

σχέση με την ανάπτυξη του πολιτισμού και την πολιτιστική υποδομή.

Η παροχή υπηρεσιών, η βελτίωση των υφιστάμενων και η ανάληψη κάθε

σχετικής πρωτοβουλίας και ενέργειας προς εξυπηρέτηση των κατοίκων.

Η αξιοποίηση και συντήρηση πάσης φύσεως περιουσίας της επιχείρησης. (

πίνακες ζωγραφικής, συλλογές κεραμικών κ.λ.π.).

Η συμμετοχή σε επιχειρήσεις και εταιρείες ( Ν.Π.Δ.Δ. και Ν.Π.Ι.Δ) με σκοπό

την εξυπηρέτηση των κατοίκων και την επίτευξη κερδών.

Βασική λειτουργία της Δημοτικής Επιχείρησης Πολιτισμού Δήμου Αμαρουσίου

αποτελεί η λειτουργία των ερασιτεχνικών καλλιτεχνικών τμημάτων του Δημοτικού

Ωδείου, της σχολής μπαλέτου, της Φιλαρμονικής και επίσης η διοργάνωση

πολιτιστικών εκδηλώσεων όπως το «Καλοκαίρι στο Μαρούσι», οι Αποκριάτικες



174

εκδηλώσεις, οι Χριστουγεννιάτικες εκδηλώσεις και οι εκδηλώσεις των ερασιτεχνικών

καλλιτεχνικών τμημάτων

ΕΡΑΣΙΤΕΧΝΙΚΑ ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΑ ΤΜΗΜΑΤΑ

ΤΜΗΜΑ ΘΕΑΤΡΟΥ

o Θεατρικό Παιχνίδι στο Σικιαρίδειο Ίδρυμα (1 δασκάλα )

o Στις ομάδες θεατρικού παιχνιδιού τα παιδιά εκφράζονται και

δημιουργούν με τη βοήθεια των εμψυχωτριών και με βασικά

εργαλεία έκφρασης, το σώμα, την κίνηση και τον αυτοσχεδιασμό. Με

κύριο παράγοντα το θεατρικό παιχνίδι επικοινωνούν παίζοντας,

διασκεδάζουν, ζωγραφίζουν, κάνουν κατασκευές και μέσα από την

ομάδα δομούν σχέσεις συνεργασίας και αλληλοκατανόησης.

o Θεατρική Τέχνη για Ενήλικες ( 1 δάσκαλος )

o Μέσα από την διδασκαλία κειμένων της Αρχαίας Ελληνικής Τραγωδίας

και κλασσικών θεατρικών κειμένων (Σαίξπηρ κ.λ.π.) πραγματοποιείται

μια θεωρητική κυρίως προσέγγιση του θεάτρου.

ΤΜΗΜΑ ΕΙΚΑΣΤΙΚΩΝ

o Ζωγραφική παιδιών ( 2 δάσκαλοι )

o Διδάσκονται σε παιδιά 6-12 ετών βασικές εικαστικές έννοιες (τόνος,

χρώμα, συμμετρία, σύνθεση, ισορροπία κ.λ.π.) απλές τεχνικές σχέσεις

της ζωγραφικής με άλλες τέχνες και το περιβάλλον.

o Ζωγραφική ενηλίκων ( 4 δάσκαλοι )

o Διδάσκεται ζωγραφική με χρώμα για αρχάριους και προχωρημένους,

με στόχο την δημιουργική έκφραση των δημοτών αλλά και την

ανάδειξη και αξιοποίηση ερασιτεχνών ζωγράφων της πόλης.

o Αγιογραφία (2 δάσκαλοι )

o Διδάσκεται σε ενήλικες κλασσική αγιογραφία και η τεχνική

«αγιογραφία σε φρέσκο» με σκοπό τη διατήρηση της παράδοσης

αυτού του είδους της εκκλησιαστικής ζωγραφικής.

o Ψηφιδωτό (1 δάσκαλος )

o Διδάσκεται σε ενήλικες, ψηφιδωτό, για αρχάριους και προχωρημένους.

ΤΜΗΜΑ ΜΟΥΣΙΚΗΣ

o Φιλαρμονική



175

o Η Φιλαρμονική του Π.Κ. αποτελείται από επαγγελματίες μουσικούς και

εμφανίζεται σε όλες τις σημαντικές εκδηλώσεις του Δήμου και των

Νομικών Προσώπων

o Σύνολο μουσικών : 28 ( 4 μουσικοί αορίστου χρόνου στο Π.Κ και 24

στην ΔΕΠΔΑ )

o Μικτή Χορωδία Πνευματικού Κέντρου (1 δασκάλα )

o Αποτελείται από ερασιτέχνες που ασχολούνται με το χορωδιακό

τραγούδι.

o Μικτή Χορωδία Αγ. Φιλοθέης (1 δάσκαλος )

o Αποτελείται από ερασιτέχνες που ασχολούνται με το χορωδιακό

τραγούδι.

o Ωδείο Πνευματικού Κέντρου Δήμου Αμαρουσίου (40 δάσκαλοι )

o Διδάσκεται θεωρία της μουσικής, κιθάρα, πιάνο, ακορντεόν, βιολί,

βιόλα, κοντραμπάσο, βιολοντσέλο, κλαρινέτο ,σαξόφωνο, τρομπέτα ,

κρουστά, μουσική προπαιδεία, βυζαντινή μουσική, μπουζούκι, μουσική

τεχνολογία –αρμόνιο, φλάουτο , όμποε, παραδοσιακά όργανα,

αρμονία, ανώτερα θεωρητικά. Επίσης γίνεται γνωριμία με τα μουσικά

όργανα, οπτικά και ηχοχρωματικά, ώστε τα ίδια τα παιδιά να

εξοικειώνονται με το αντικείμενο. Απευθύνεται σε παιδιά και νέους.

ΤΜΗΜΑ ΧΟΡΟΥ

o Παραδοσιακοί χοροί ( 2 δάσκαλοι )

o Διδάσκονται δημοτικοί χοροί για όλες τις ηλικίες και οι διδασκόμενοι

έχουν την ευκαιρία να έρθουν σ’ επαφή με τη δημοτική και λαϊκή

μουσική παράδοση της χώρας μας,

o Κοινωνικοί χοροί ( 2 δάσκαλοι )

o Διδάσκονται κοινωνικοί χοροί για όλες τις ηλικίες και οι διδασκόμενοι

έχουν την ευκαιρία να έρθουν σ’ επαφή με τους σύγχρονους χορούς

καθώς και τους κλασικούς.

o Σχολή μπαλέτου και ρυθμικής ( 6 δάσκαλοι )

ΤΜΗΜΑ ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ

o Εφαρμοσμένες τέχνες (1 δασκάλα)

o Διδάσκεται σε ενήλικες και νέους άνω των 16 ετών, η τεχνική των

σταμπωτών και του μπατίκ σε ύφασμα, ζωγραφική στο γυαλί κ.λ.π.



176

Διδάσκεται η ιστορία της τεχνικής του μπατίκ και γίνονται αναλύσεις

των στοιχείων που συνθέτουν ένα έργο ζωγραφικής.

o Γίνονται μαθήματα για την κατασκευή μαριονέτας, με χαρτοπολτό &

ξύλο και διδασκαλία κίνησης. Επίσης διδάσκεται , η κατασκευή

κουστουμιών μαριονέτας, κατασκευή σκηνικών, για την

πραγματοποίηση παράστασης.

o Κεραμική τέχνη ( 1 δάσκαλος )

o Διδάσκεται σε ενήλικες και νέους άνω των 16 ετών, κατασκευή

κεραμικών αντικειμένων και ζωγραφική σε κεραμικά και τροχό με

στόχο τη διατήρηση και την προώθηση της παράδοσης της κεραμικής

τέχνης που έχει το Μαρούσι.

o Κέντημα ( 1 δασκάλα )

o Διδάσκεται σε ενήλικες παραδοσιακό κέντημα και όλες οι τεχνικές του

δίνοντάς τους την ευκαιρία να έρθουν σ’ επαφή με τη λαϊκή

παράδοση της χώρας μας.

ΤΜΗΜΑ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΗΣ ΓΥΜΝΑΣΤΙΚΗΣ

o Ήπιας μορφής άσκηση και χαλάρωση για ενήλικες ( 1 δασκάλα )

ΝΕΑ ΤΜΗΜΑΤΑ

o Παιδική χειροτεχνία

o Θεατρικό παιχνίδι

Δημοτική επιχείρηση Αθλητισμού

Η Δημοτική Επιχείρηση Αθλητισμού συστάθηκε με το ΦΕΚ 811/Β721.5.1999.

Σκοπός της επιχείρησης είναι η προώθηση και συνεχής ανάπτυξη του αθλητισμού

αποσκοπώντας στην βελτίωση της ποιότητας ζωής των πολιτών. Στα πλαίσια αυτά,

αντικείμενο της επιχείρησης είναι:

Η παροχή υπηρεσιών διαχείρισης αθλητικών εγκαταστάσεων, υποστήριξης

αθλητικών δραστηριοτήτων και κατάλληλης υποδομής όπου οι πολίτες κάθε

ηλικίας θα δύνανται να εκμεταλλεύονται τον ελεύθερο χρόνο τους

ασχολούμενοι με τον αθλητισμό.

Η εκπόνηση μελετών και η παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών που έχουν

σχέση με την ανάπτυξη του αθλητισμού και την αθλητική υποδομή.

Η παροχή υπηρεσιών, η βελτίωση των υφιστάμενων και η ανάληψη κάθε

σχετικής πρωτοβουλίας και ενέργειας προς εξυπηρέτηση των κατοίκων.



177

Η αξιοποίηση πάσης φύσεως περιουσίας της επιχείρησης.

Η συμμετοχή σε επιχειρήσεις και εταιρείες ( δημοτικές και ιδιωτικές) με σκοπό

την εξυπηρέτηση των κατοίκων.

Η Δημοτική επιχείρηση απαρτίζεται από:

• 9μελές Διοικητικό Συμβούλιο

• 3 Δημοτικοί Σύμβουλοι από την πλειοψηφία

• 1 Δημοτικός Σύμβουλος από τη μειοψηφία

• 3 εκπρόσωποι τοπικού, κοινωνικού φορέα

• 1 δημότης με ειδικές γνώσεις

• 1 δημότης


Το Μουσείο ιδρύθηκε το 1991 ως Νομικό Πρόσωπο Δημοσίου Δικαίου (Ν.Π.Δ.Δ.) με

την απόφαση Δημοτικού Συμβουλίου Δήμου Αμαρουσίου αρ.56/1991. Το Ιστορικό &

Λαογραφικό Μουσείο Δήμου Αμαρουσίου (ΙΛΜΑ) λειτουργεί για το κοινό από το

1994.

Σκοπός του Μουσείου είναι η διατήρηση της πολιτιστικής και πνευματικής

κληρονομιάς, η συγκέντρωση, διάσωση, διατήρηση και προβολή του πάσης φύσεως

ιστορικού και λαογραφικού υλικού για τη μορφωτική και πολιτιστική προαγωγή των

κατοίκων της πόλης και άλλων περιοχών.

Διαθέτει 1500 εκθέματα περίπου, τα περισσότερα εκ των οποίων προέρχονται από

δωρεές και χρονολογούνται στην περίοδο από το 1850 έως το 1930. Ανάμεσά τους

ξεχωρίζουν παραδοσιακές ενδυμασίες από το Μαρούσι και γενικότερα τη Βόρειο

Αττική, τα Δωδεκάνησα, τη Θεσσαλία, την Ήπειρο, φορεσιά Αμαλίας, όπλα της

Επανάστασης του 1821, έπιπλα, οικιακά σκεύη, εργαλεία, αργαλειός, παλαιά έγγραφα

και φωτογραφικό υλικό.

Το Μουσείο διαθέτει ακόμη μικρή βιβλιοθήκη με ιστορικού και λαογραφικού

περιεχομένου βιβλία, η οποία διαρκώς εμπλουτίζεται με καινούριες εκδόσεις.

Τέλος, στο Ιστορικό και Λαογραφικό Μουσείο έχουν παραχωρηθεί από το Υπουργείο

Πολιτισμού και την Α’ Εφορεία Βυζαντινών Αρχαιοτήτων ευρήματα από το Μετόχι της

Αγίας Φιλοθέης (επίκρανο και πήλινα όστρακα) που χρονολογούνται στη

μεταβυζαντινή εποχή και εκτίθενται σε ξεχωριστή προθήκη.

ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ ΙΛΜΑ



178

• Ξεναγήσεις σε νήπια και μαθητές προσαρμοσμένες στις απαιτήσεις της κάθε

ηλικίας και στις γνώσεις των παιδιών.

• Διανομή ενημερωτικού τρίπτυχου φυλλαδίου και εκπαιδευτικού –

ψυχαγωγικού υλικού για επεξεργασία στην τάξη.

• Οργάνωση εκδηλώσεων :

• εκθέσεις λαογραφικού περιεχομένου (ζωγραφικής, φωτογραφίας)

• ομιλίες και επετειακές εκδηλώσεις (για την Άλωση της Πόλης κ.ά.)

• διοργάνωση του 8ου Συμποσίου Ιστορίας & Λαογραφίας Αττικής

(1999) και έκδοση πρακτικών του Συμποσίου.

• Εκδόσεις σχετικά με την ιστορία, τη λαογραφία του Αμαρουσίου, την

κεραμική κ.ά., οι οποίες διατίθενται δωρεάν στους επισκέπτες.

• Οργάνωση εκπαιδευτικών εκδρομών σχολείων του Αμαρουσίου σε άλλα

Λαογραφικά Μουσεία της περιφέρειας (Πελοποννησιακό Λαογραφικό Ίδρυμα

Ναυπλίου και Λαογραφικό Μουσείο Κύμης Ευβοίας) και διαγωνισμών

ζωγραφικής για τα παιδιά με θέμα την επίσκεψη στο Μουσείο.

Ημέρες και ώρες λειτουργίας: Δευτέρα έως και Παρασκευή 09.00 – 14.00 & Τετάρτη

18:00 -20:00. Είσοδος ελεύθερη.


Το Μουσείο ιδρύθηκε το 1991 ως Νομικό Πρόσωπο Δημοσίου Δικαίου (Ν.Π.Δ.Δ.) με

την απόφαση Δημοτικού Συμβουλίου Δήμου Αμαρουσίου αρ. 305/84 και·την

91336/85 σχετική της Νομαρχίας-Λττικής.

Το Μουσείο Φυσικής Ιστορίας του Δήμου Αμαρουσίου λειτουργεί για το κοινό από το

1998. Στο χώρο του φιλοξενεί έναν σημαντικό αριθμό ταριχευμένων ζώων της

ελληνικής και παγκόσμιας πανίδας. Στη συλλογή του περιλαμβάνονται θηλαστικά,

πτηνά, όπως επίσης ερπετά, έντομα και οστρακόδερμα.

Σκοπός του Μουσείου είναι η μετάδοση της γνώσης, η υποστήριξη της επιστημονικής

έρευνας, η συμβολή στην προστασία της φυσικής μας κληρονομιάς και η ανάπτυξη

της περιβαλλοντικής συνείδησης.

ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ ΜΟΥΣΕΙΟΥ ΦΥΣΙΚΗΣ ΙΣΤΟΡΙΑΣ

• Ξεναγήσεις και οργάνωση εκπαιδευτικών προγραμμάτων για παιδιά

προσχολικής ηλικίας.

• Σύστημα αυτόματης ξενάγησης στην ελληνική και αγγλική γλώσσα διάρκειας

μιας ώρας για μεμονωμένους επισκέπτες.



179

• Διανομή ενημερωτικού τρίπτυχου φυλλαδίου, αφίσας του Μουσείου και

εκπαιδευτικού – ψυχαγωγικού υλικού στα παιδιά για επεξεργασία στο σπίτι ή

στο σχολείο.

• Συμμετοχή σε μαθήματα περιβαλλοντικής εκπαίδευσης.

• Οργάνωση εργασιών υπαίθρου, διαλέξεων και εκθέσεων.

Ημέρες και ώρες λειτουργίας : Δευτέρα έως και Παρασκευή : 09.00-14.00 & Τετάρτη

18.00-20.00. Τιμή εισιτηρίου : 2 ευρώ


Το Μουσείο ιδρύθηκε ως Νομικό Πρόσωπο Δημοσίου Δικαίου (Ν.Π.Δ.Δ.) με την

απόφαση Δημοτικού Συμβουλίου Δήμου Αμαρουσίου αρ. 358/1991. To Σπαθάρειο

Μουσείο Θεάτρου Σκιών του Δήμου Αμαρουσίου λειτουργεί από το 1996. Σκοπός του

Σπαθάρειου Μουσείου είναι να διατηρήσει, να προστατεύσει και να προβάλει με κάθε

τρόπο ένα από τα πιο σημαντικά μέρη της πολιτιστικής μας κληρονομιάς που

εκπροσωπεί το λαϊκό θέατρο, τον Καραγκιόζη.

Μέσα από τα έργα και τις φιγούρες που φιλοξενούνται στο Σπαθάρειο Μουσείο, ο

επισκέπτης έχει τη δυνατότητα να πληροφορηθεί την ιστορία του Θεάτρου Σκιών και

του Ελληνικού Καραγκιόζη από το 1860 μέχρι σήμερα. Στις αίθουσες του Μουσείου

εκτίθενται σκαλιστές φιγούρες του Σπαθάρη και άλλων εκπροσώπων του είδους

(Μπράχαλης, Θεοδωρόπουλος), εργαλεία κατασκευής, παράσημα και μετάλλια που

απονεμήθηκαν στον Ευγένιο Σπαθάρη, φιγούρες από το ξένο θέατρο σκιών κ.ά.

Στο Μουσείο διατίθεται στους επισκέπτες ο οδηγός του Μουσείου, που περιλαμβάνει

πολλά χρήσιμα ιστορικά στοιχεία και αναλυτικά τα εκθέματα κάθε αίθουσας

ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ ΣΠΑΘΑΡΕΙΟΥ ΜΟΥΣΕΙΟΥ ΘΕΑΤΡΟΥ ΣΚΙΩΝ

• Ξεναγήσεις, οργάνωση εκπαιδευτικών προγραμμάτων (π.χ. «Ο Καραγκιόζης

και η παρέα του») και προβολή ντοκιμαντέρ.

• Διανομή ενημερωτικού τρίπτυχου φυλλαδίου, αφίσας του Μουσείου και

εκπαιδευτικού – ψυχαγωγικού υλικού στα παιδιά για επεξεργασία στο σπίτι ή

στο σχολείο.

• Εκδόσεις (ημερολόγια κλπ) σχετικά με το Θέατρο Σκιών.

• «Σπαθάρεια» : Διοργάνωση Φεστιβάλ Θεάτρου Σκιών κάθε Σεπτέμβριο, στο

«Καραγκιοζοθέατρο» που δημιουργήθηκε στον αύλειο χώρο του Σπαθάρειου

Μουσείου. Ένας ιδιαίτερα σημαντικός πολιτιστικός θεσμός που ξεκίνησε το



180

2000 με τη συμμετοχή μεγάλων καραγκιοζοπαικτών, τόσο απο την Ελλάδα

όσο και απο το εξωτερικό.

Ημέρες και ώρες λειτουργίας :

Δευτέρα έως και Παρασκευή : 09.00-14.00 & Τετάρτη 18.00-20.00. Είσοδος

ελεύθερη

Αθλητικός κέντρο

Το Αθλητικός κέντρο συστάθηκε με το ΦΕΚ ΦΕΚ 82/152.1988.

Σκοπός του νομικού προσώπου είναι η καλλιέργεια του αθλητικού πνεύματος σε

όλους τους δημότες και ιδιαίτερα στους νέους, η ηθική και υλική συμπαράσταση στην

προσπάθεια ανάπτυξης της αθλητικής ιδέας, η καλλιέργεια του πνεύματος της

φυσιολατρίας στα πλαίσια της προστασίας του φυσικού περιβάλλοντος και τέλος η

προώθηση του μαζικού λαϊκού αθλητισμού

Το Αθλητικό κέντρο απαρτίζεται από:

• 15μελές Διοικητικό Συμβούλιο

• 4 Δημοτικοί Σύμβουλοι από την πλειοψηφία

• 2 Δημοτικοί Σύμβουλοι από τη μειοψηφία

• 2 εκπρόσωποι από αθλητικούς συλλόγους

• 3 δημότες με ειδικές γνώσεις

• 3 δημότες

Από το Αθλητικό κέντρο υλοποιούνται Προγράμματα «Άθληση για Όλους» ως εξής:

• για όλες τις ηλικίες

• σε 50 περίπου αθλητικούς χώρους σε όλο το Μαρούσι

• 700 ώρες περίπου σε αθλητικά προγράμματα σε εβδομαδιαία βάση

• από 59 ΠΦΑ

• συνολικά περίπου 4.000 ενεργά μέλη

• Μπάσκετ Παιδιών

• Βόλλευ Παιδιών

• Ποδόσφαιρο Παιδιών

• Παρ. Χοροί Παιδιών & Ενηλίκων

• Aerobics Ανδρών & Γυναικών

• Μον. Χοροί Παιδιών & Ενηλίκων

• Ελεύθερη Γυμναστική Παιδιών



181

• Ρυθμική Γυμναστική Παιδιών

• Χαντ Μπολ Παιδιών

• Ταε Κβον Ντο Παιδιών & Ενηλίκων

• Τζούντο Παιδιών & Ενηλίκων

• Στίβος Παιδιών

• Πινγκ Πονγκ Παιδιών & Ενηλίκων

• Πεζοπορίες

• ΚΑΠΗ – Γυμναστική

• ΚΑΠΗ – Παρ. Χοροί

• Τέννις Παιδιών & Ενηλίκων

• Κολύμβηση Παιδιών & Ενηλίκων

• Aquaerobics Ενηλίκων

• Γυμναστική στο Σικιαρίδειο Ίδρυμα

• Κολύμβηση για ΑΜΕΑ

• Τέννις στα Special Olympics

• Κολύμβηση στα Special Olympics

• Δράσεις μικρής διάρκειας π.χ. Χειμερινό Σκι

• Αθλητικές εκδηλώσεις όλο το έτος

• Ενίσχυση σχολικού αθλητισμού

• Ενίσχυση αγωνιστικού αθλητισμού

• Αθλητικό Camp

Δημοτικό Κολυμβητήριο «Μιχάλης Μανιός»

• 1 δεξαμενή 25μΧ33μ

• 1 μικρή δεξαμενή εκμάθησης

• 2 γήπεδα Τέννις

Ώρες λειτουργίας

o Δευτέρα - Τετάρτη - Παρασκευή : 07:30 - 21:00 (τελευταία

προσέλευση)

o Τρίτη - Πέμπτη : 07:30 - 19:30 (τελευταία προσέλευση)

o Σάββατο : 07:30 - 14:30 & 17:00 -21:00 (τελευταία προσέλευση)

o Κυριακή : 08:30 - 13:30 (τελευταία προσέλευση)

Δημοτικό γυμναστήριο «ΣΠΥΡΟΣ ΛΟΥΗΣ» - ΝΠΔΔ



182

Το σημερινό γυμναστήριο ιδρύθηκε σύμφωνα με το βασιλικό νομοθετικό διάταγμα

υπ’ αριθ. 650 ΦΕΚ 175Α΄/ 27/8/1970 «Περί Γυμναστηρίων» και με το όνομα “Εθνικόν

Παιδικόν Γυμναστήριον «Σπύρος Λούης»”

Το γυμναστήριο μέχρι τις 31/12/2000 αποτελούσε Νομικό Πρόσωπο Δημοσίου

Δικαίου (ΝΠΔΔ) και υπαγόταν στην Γενική Γραμματεία Αθλητισμού με την επωνυμία

«Εθνικό Παιδικό Γυμναστήριο Σπύρος Λούης».

Κατόπιν, με το νόμο «Πολιτεία» (νόμος 2880 /30/1/2001/ ΦΕΚ 9/ Τεύχος Α /

30/1/2001) υπάγεται στον Δήμο Αμαρουσίου σαν ΝΠΔΔ με την επωνυμία «Δημοτικό

Παιδικό Γυμναστήριο Σπύρος Λούης».

Σκοπός του νομικού προσώπου είναι η προαγωγή και διάδοση του αθλητισμού. Για

την εκπλήρωση του σκοπού αυτού διαθέτει και λειτουργεί οργανωμένους χώρους με

γυμναστικές και αγωνιστικές εγκαταστάσεις

Το Γυμναστήριο διοικείται από 15μελές Διοικητικό Συμβούλιο

Επίσης στο Δήμο λειτουργεί το Δημοτικό Γυμναστήριο ΑΓΙΟΥ ΘΩΜΑ

Δραστηριότητες υπηρεσιών οικονομικής ανάπτυξης και απασχόλησης


• Οργανισμός Εργασίας

• Δημοτική επιχείρηση ανάπτυξης Δήμου Αμαρουσίου

• ΑΘΜΟΝΟ ΑΚΙΝΗΤΩΝ Α.Ε. ΑΝΑΠΤΥΞΗ & ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΑΚΙΝΗΤΩΝ


Οργανισμός Εργασίας



183

Ο «Οργανισμός Εργασίας στο Δήμο Αμαρουσίου» είναι Αστική Μη Κερδοσκοπική

Εταιρία. Συστήθηκε στις 7/6/1999, μετά από απόφαση των παρακάτω:

• ΔΗΜΟ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ

• ΚΑΠΗ

• ΛΑΟΓΡΑΦΙΚΟ ΜΟΥΣΕΙΟ

• ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ

• ΜΟΥΣΕΙΟ ΦΥΣΙΚΗΣ ΙΣΤΟΡΙΑΣ

• ΕΞΩΡΑΪΣΤΙΚΩΣ ΕΚΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ Ν. ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ «Η

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ»

• ΕΞΩΡΑΪΣΤΙΚΩΣ ΜΟΡΦΩΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΑΓΙΟΥ ΘΩΜΑ

• ΕΞΩΡΑΪΣΤΙΚΩΣ ΕΚΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΣΩΡΟΥ «Ο ΑΓΙΟΣ

ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΣ»

• ΕΞΩΡΑΪΣΤΙΚΩΣ ΕΚΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΠΑΡΑΔΕΙΣΟΥ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ

• ΣΩΜΑΤΕΙΟ ΕΡΓΑΤΟΤΕΧΝΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ Δ.Α.

Ο Οργανισμός Εργασίας είναι ο κατά Νόμο υπεύθυνος για όλους τους

απασχολούμενους που έχει προσλάβει με συμβάσεις εξαρτημένης εργασίας ορισμένου

ή αορίστου χρόνου (ΕΣΣΕ-ΟΑΕΔ-ΙΚΑ-ΕΦΟΡΙΑ-ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ).

ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ

• Διεύθυνση Οργανισμού Εργασίας.

• Συνεργασία με 250 εταιρίες.

• Επικοινωνία καθημερινή με τους ενδιαφερόμενους για εργασία. (17.331

επισκέψεις από την έναρξη λειτουργίας του Οργανισμού).

• Έντυπο και ηλεκτρονικό αρχείο με βιογραφικά ανέργων και μη, κατοίκων

Αμαρουσίου και όμορων Δήμων, όλων των ειδικοτήτων και όλων των

βαθμίδων εκπαίδευσης.

• Ενημέρωση των κατοίκων και επιχειρήσεων για τους σκοπούς και δράσεις του

Οργανισμού Εργασίας στο Δήμο Αμαρουσίου.

• Μηχανισμός ενημέρωσης και πληροφόρησης των κατοίκων Αμαρουσίου για το

τετράπτυχο Ανεργία - Απασχόληση- Κατάρτιση - δια βίου Κατάρτιση σε

συνεργασία με Υπουργείο Παιδείας -Υπουργείο Εργασίας - Κ.Π.Α. - ΟΑΕΔ.

• Διασύνδεση με ηλεκτρονικά συστήματα και τις έντυπες πηγές πληροφόρησης

του ΟΑΕΔ και των άλλων φορέων του Δημοσίου - Ιδιωτικού τομέα.



184

• Συνεργασία με ΟΑΕΔ, γραφεία Ε.Ε., Δημόσιους - Ιδιωτικούς φορείς,

(Υπουργεία, ΟΤΑ, ΝΠΔΔ, ΝΠΙΔ, Δημοτικές Επιχειρήσεις, μη κερδοσκοπικούς

Οργανισμούς, συλλόγους κ.α.) γραφεία σταδιοδρομίας ΑΕΙ - ΤΕΙ, Γενική

Γραμματεία Νέας Γενιάς, EURES - Ευρωπαϊκό Δίκτυο Υπηρεσιών Απασχόλησης

που δίνει πληροφορίες για θέσεις εργασίας στα κράτη - μέλη της Ε.Ε., κ.ά.

• Παρακολούθηση όλων των ανακοινώσεων, δημοσιεύσεων, αποφάσεων,

εγκυκλίων, διαφημίσεων του ΟΑΕΔ, Δημοσίων - Ιδιωτικών φορέων, Ε.Ε. που

έχουν σχέση με το αντικείμενο ανεργία - απασχόληση - κατάρτιση.

• Πληροφόρηση των ανέργων για τα επαγγέλματα του μέλλοντος, για τα

σύγχρονα επαγγελματικά εκπαιδευτικά προγράμματα, την συνεχόμενη

κατάρτιση και για την εξειδίκευση σε σύγχρονους τομείς της "εργασιακής

επιστήμης" π.χ. νέες τεχνολογίες στους Η/Υ, γραφικές τέχνες, , ΜΜΕ γενικά,

περιβάλλον, αντισταθμιστικά οφέλη, παροχές υπηρεσιών στα πρότυπα και

εμπειρίες της Ευρωπαϊκής Ένωσης κ.λ.π.

• Συμβουλή στους άνεργους πως να συντάσσουν το βιογραφικό τους - πως να

δίνουν συνέντευξη και σύσταση να εγγράφονται στα τοπικά γραφεία του

ΟΑΕΔ.

Δημοτική επιχείρηση ανάπτυξης Δήμου Αμαρουσίου

Η ΔΕΑΔΑ συστήθηκε με το ΦΕΚ 1029/Β7/18.12.1991 και ξεκίνησε τη λειτουργία της

το Φεβρουάριο του 1992 και διοικείται από 11 μελές Διοικητικό Συμβούλιο.

Σκοπός της Επιχείρησης είναι η ανάπτυξη της περιοχής του Δήμου Αμαρουσίου. Στο

πλαίσιο αυτό, αντικείμενο της ΔΕΑΔΑ είναι:

Η εκπόνηση μελετών πάσης φύσεως που έχουν σχέση με το Δήμο

Η συντήρηση πάσης φύσεως εγκαταστάσεων και πραγμάτων που έχει στην

κυριότητά του ο Δήμος

Η παροχή υπηρεσιών, η βελτίωση των υφισταμένων και η ανάληψη κάθε

σχετικής πρωτοβουλίας και ενέργειας προς εξυπηρέτηση των κατοίκων της

περιοχής Αμαρουσίου.

Η συμμετοχή σε επιχειρήσεις και εταιρείες (δημοτικές και ιδιωτικές) με σκοπό

την εξυπηρέτηση των κατοίκων της περιοχής του Δήμου Αμαρουσίου

Η εκτέλεση των έργων του Δήμου Αμαρουσίου και η ανάληψη σχετικών

ενεργειών



185

Η αξιοποίηση προγραμμάτων της Ε.Ε. και η ανάληψη σχετικών πρωτοβουλιών

ή ενεργειών για την πραγματοποίηση του σκοπού αυτού

Η εκτέλεση χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών σύμφωνα με το ισχύον νομικό

καθεστώς

Τομείς Δραστηριοτήτων

Ενιαίο Λογιστήριο

o Ο τομέας του Ενιαίου Λογιστηρίου δραστηριοποιείται σε :

o τήρηση λογιστικών βιβλίων 6 Δημοτικών Επιχειρήσεων

o παρακολούθηση υποχρεώσεων προς την εφορία και ασφαλιστικά

ταμεία

o παρακολούθηση υποχρεώσεων προς τρίτους

o Έκδοση Ισολογισμών

o Πληρωμές

o Τράπεζες

Ενιαίο Τμήμα Μισθοδοσίας

o Ο τομέας του Ενιαίου Τμήματος Μισθοδοσίας δραστηριοποιείται σε :

o μισθοδοσία 6 Δημοτικών Επιχειρήσεων

o μισθοδοσία Οργανισμού Εργασίας και Οργανισμού Πρόνοιας

o ΙΚΑ-Επιθεώρηση Εργασίας-ΟΑΕΔ

o Συλλογικές Συμβάσεις-Άδειες Προσωπικού

o Διακανονισμοί Ασφαλιστικών Ταμείων (ΙΚΑ, ΤΣΜΕΔΕ κλπ)

o Εισαγωγές-Εμβάσματα

Ενιαίο Τμήμα Προμηθειών

o Ο τομέας του Ενιαίου Τμήματος Προμηθειών δραστηριοποιείται σε :

o Έρευνα Αγοράς

o Προσφορές

o Έλεγχο τιμολογίων

o Έλεγχο εγκριτικών

o Διεξαγωγή διαγωνισμών

Τεχνικό Τμήμα

o Διεξαγωγή διαγωνισμών

o Επίβλεψη Έργων

o Σύνταξη Μελετών και Συμβάσεων

o Παραλαβή Έργων



186

o Λογαριασμοί Έργων

Υποστήριξη

o Ευρωπαϊκά Προγράμματα

o Πρόγραμμα «Βοήθεια στο Σπίτι»

o Πρόγραμμα «Κοινωνική Μέριμνα»

Η ΔΕΑΔΑ την τελευταία τετραετία 2004-2008 υλοποίησε σημαντικά έργα. Τόσο τα

ολοκληρωμένα όσο και τα τρέχοντα έργα καταγράφονται στον επόμενο πίνακα.

ΕΡΓΑ ΠΟΥ ΥΛΟΠΟΙΗΘΗΚΑΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΔΕΑΔΑ ΤΗΝ ΤΕΤΡΑΕΤΙΑ 2004-2008

Α/Α ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΟΥ Π.Υ.

1 Αναπλάσεις Δημόσιων Υπαίθριων Χώρων Κέντρου Δήμου Αμαρουσίου - Ανάπλαση Α,Β,Γ,Δ,Ε 16.260.407,44

2 Εργα Οδοποιίας στην Περιοχή Αγίου Οωμά στο Δήμο Αμαρουσίου 3.305.550,94

3 Κατασκευή και Ανακαίνιση Κτιρίων στο Δήμο Αμαρουσίου: Εργολαβία Α,Γ,Δ,Ε 11.260.044,80

4 Κατασκευή και Ανακαίνιση Κτιρίων στο Δήμο Αμαρουσίου: Εργολαβία Β 3.353.589,00

5 Προσωρινό Εκθετήριο Διεθνούς Έκθεσης Κεραμικής 1.424.850,00

6 Εργα Αναπλάσεων Υπαίθριων Χώρων στο Δήμο Αμαρουσίου Πλατείες) 3.275.463,28

7 Αενδροφυτεύσεις, Καλλωπισμός Χώρων και Διάφορες Εργασίες στο Δήμο Αμαρουσίου 797.436,05

8 Ανάπλαση Κέντρου - Εργασίες Αποκατάστασης στο Δήμο Αμαρουσίου 689.983,81

9 Έργα Αποκατάστασης και Υπολειπόμενες Εργασίες στην Περιοχή Αγίου Οώμα στο Δήμο Αμαρουσίου 513.180,86

10 Τεχνικός Σύμβουλος 3.110.793,09

11 Αποπεράτωση Διατηρητέου Κτιρίου Πολιτιστικού Κέντρου επί των οδών Μιλτιάδου και Δραγούμη (Μαραγκοπούλειο - Κτίριο 7)

12 Αποπεράτωση Κτιρίου Παιδικού Σταθμού επί των οδών Νεκταρίου και Παπαναστασίου (Κτίριο 8)

1.532.720,00

13 Αποπεράτωση Κτιρίου Παιδικού Σταθμού επί των οδών Λευκωσίας και Αμμοχώστου (Κτίριο 10) 807.415,00

14 Επισκευή και Ανακαίνιση του Κεντρικού Κτιρίου του Νεκροταφείου Αμαρουσίου 736.378,81

15 Ανάπλαση Ρέματος Σαπφούς - Τμήμα με ΚΑ - 810 851.941,56

16 Έργα Ασφα στο Δήμο Αμαρουσίο 1.088.741,75

17 Έργα Αποχέτευσης και Οδοποιίας στο Δήμο Αμαρουσίο 3.415.300,00

ΣΥΝΟΛΟ 52.423.796,39

ΤΡΕΧΟΝΤΑ ΕΡΓΑ ΠΟΥ ΥΛΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΔΕΑΔΑ

Α/Α ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΟΥ Π.Υ.



187

1 Αποκατάσταση ελαττωμάτων κτιρίων 1,3,4,5 και 11 της εργολαβίας «Κατασκευή και ανακαίνιση κτιρίων στο Δήμο Αμαρουσίου – Εργολαβία Α»

242.480,35

2

Αποκατάσταση ελαττωμάτων κτιρίου επί των οδών Κυπρίων Αγωνιστών και Θ. Καίρη της εργολαβίας «Κατασκευή και ανακαίνιση κτιρίων στο Δήμο Αμαρουσίου – Εργολαβία Β»

121.284,80

ΣΥΝΟΛΟ 363.765,15


H εταιρεία ιδρύθηκε με την από 150/16.4.2003 απόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου

του Δήμου Αμαρουσίου.

Βασικό αντικείμενο δραστηριότητας αποτελεί η αποτελεσματική και με όρους αγοράς

διαχείριση και αξιοποίηση των ακινήτων ιδιοκτησίας της, καθώς και η δημιουργία

Υπεραξίας στους μετόχους της. Η ενεργή διαχείριση επιβάλει:

• την πώληση διαμερισμάτων σε ικανοποιητικές τιμές αγοράς.

• τη μίσθωση κτιρίων με ικανοποιητικές αποδόσεις μισθωμάτων.

• την ικανοποιητική διαχείριση των ακινήτων με σκοπό τη διατήρηση και

επαύξηση της αγοραίας αξίας τους.

Σκοπός της Εταιρείας είναι η παροχή υπηρεσιών για τη διαχείριση, αξιοποίηση και

ανάπτυξη ακινήτων που ανήκουν στο Δήμο και του Οργανισμούς του ή σε τρίτους και

εν γένει τη βελτίωση εκμετάλλευσής τους και επιτυγχάνεται ως εξής:

Καταγραφή και Κατηγοριοποίηση Ακινήτων

• Δημοτικά Ακίνητα Εμβαδού 13.800 τμ (Κτίρια) και 134.000 τμ

(Οικόπεδα)

• Ακίνητα Άθμονο 25.000 τμ (Οικόπεδα) και 15.120 τμ (Κτίρια)

Νομικός, Πολεοδομικός έλεγχος

Εκτίμηση Εμπορικών Αξιών (σε συνεργασία με το Ο.Π.Α.)

• Δημοτικά Ακίνητα Αξίας € 89 εκατ.

• Ακίνητα Άθμονο Αξίας € 58 εκατ.

• Σύνολο € 147 εκατ.

Απεικόνιση σε Γεωγραφικό Σύστημα Πληροφοριών GIS

Σύνταξη Μελέτης Στεγαστικών Αναγκών

Κατάρτιση Στρατηγικού Σχεδίου Αξιοποίησης Δημοτικών Ακινήτων

Συμμετοχή της Εταιρείας σε έργα Σ.Δ.Ι.Τ.



188

Δραστηριότητες οριζόντιων και υποστηρικτικών υπηρεσιών


• Δ/νση Διοικητικών υπηρεσιών

• ΚΕΠ

• Δ/νση Οικονομικών υπηρεσιών

• Δ/νση Δημοτικής αστυνομίας

• Δημοτική Επιχείρηση Τεχνολογίας Δήμου Αμαρουσίου (Δ.Ε.Τ.Δ.Α.)

• Δημοτική Επιχείρηση Επικοινωνίας Δήμου Αμαρουσίου

• ΓΡΑΦΕΙΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

• ΛΗΞΙΑΡΧΕΙΟ

• Γραφείο Αξιοποίησης Ευρωπαϊκών και Εθνικών Πόρων

• Γραφείο Διεθνών Σχέσεων και Διαδημοτικών Συνεργασιών

• Νομική Υπηρεσία


Δ/νση Διοικητικών υπηρεσιών

Η Δ/νση ΔΥ-ΚΕΠ αναφέρεται και συνεργάζεται με τον Γενικό Γραμματέα.

Οι αρμοδιότητες της Δ/νσης ορίζονται από τον Εσωτερικό Κανονισμό του Δήμου και

αφορούν σε:

• Διεξαγωγή εκλογών (Δημοτικών, Νομαρχιακών, Βουλευτικών, Ευρωεκλογών),

εκλογή Προεδρείου Δ.Σ. & μελών Δ.Ε.

• Θέματα αλλοδαπών

• Πρωτοκόλληση εγγράφων

• Θέματα προσωπικού

• Θέματα αστικής κατάστασης, εκλογικών καταλόγων & Μητρώων Αρρένων

• Θέματα Παιδείας, Ν.Π.Δ.Δ., Δημοτικών Επιχειρήσεων

• Θέματα εξυπηρέτησης πολιτών (ΚΕΠ)

Τα Τμήματα που την απαρτίζουν είναι:

• Τμήμα Εσωτερικής Ανταπόκρισης

• Τμήμα Διοίκησης

• Τμήμα Εξυπηρέτησης Πολιτών

• Τμήμα Προσωπικού



189

• Τμήμα Ν.Π.Δ.Δ., Δημοτικών Επιχειρήσεων, Οργανισμών κλπ

Η Δ/νση Δ.Υ.-ΚΕΠ στο σύνολό της διοικεί τα παραπάνω αναφερόμενα τμήματα.

Ειδικότερα το τμήμα Διοίκησης είναι αρμόδιο και για:

• εκλογές

• πολιτική προστασία

• διαδικασίες ταξιδιών

• επιχορηγήσεις συλλόγων

• τοιχοκολλήσεις ανακοινώσεων

• λαϊκές αγορές

• βεβαιώσεις μονίμου κατοικίας, και γενικά ασκεί κάθε εργασία σχετική με τη

διοίκηση του Δήμου

Το τμήμα Νομικών Προσώπων είναι αρμόδιο για:

• Εισηγείται στο Δημοτικό Συμβούλιο θέματα των ΝΠΔΔ, Δημοτικών

Επιχειρήσεων και Οργανισμών σχετικά με σύσταση , σύνθεση ΔΣ , ψήφιση

πιστώσεων . προϋπολογισμών κτλ

• Εισηγείται για την εφαρμογή των σχετικών διατάξεων

• Μεριμνά για κάθε εργασία σχετική με την εκπαίδευση όπως εύρρυθμη

λειτουργία Σχολικών Επιτροπών και Δημοτικής Επιτροπής Παιδείας, φύλαξη

Σχολικών κτηρίων,κατάρτιση προγραμμάτων προς όφελος μαθητών,

φοιτητών.

• Γενικά παρέχει υπηρεσιακές συμβουλές για την καλύτερη και αποδοτικότερη

• Λειτουργία τους και ελέγχει για την εφαρμογή τους.

Το τμήμα Δημοτολογίου είναι αρμόδιο για:

• Οποιαδήποτε διαδικασία δηλώνεται στο Ληξιαρχείο στη συνέχεια

ενημερώνεται το δημοτολόγιο και η οικογενειακή μερίδα και κατάσταση των

πολιτών

• Έκδοση οποιουδήποτε προσωπικού ή οικογενειακού πιστοποιητικού

• Διορθώσεις στοιχείων της οικογενειακής κατάστασης

• Κλήση στρατολογίας

• Διαχείριση εκλογικών καταλόγων

• Άνοιγμα οικογενειακής μερίδας



190

• Μεταδημοτεύσεις

• Πιστοποιητικά εγγυτέρων συγγενών

• Πολιτογραφήσεις

ΚΕΠ

Οι αρμοδιότητες των ΚΕΠ είναι:

• Εξυπηρέτηση πελατών σε διαδικασίες που διεκπεραιώνονται από το ΚΕΠ

• Εκδόσεις Πιστοποιητικών - Ληξιαρχικών πράξεων

• Διαδικασίες Υπουργείου Συγκοινωνιών

• Στρατολογία και περιοδεύον

• Εκπαιδευτικοί φορείς

• Δήμοι-Κοινότητες-Υπουργεία-Νομαρχίες-Κοινωνική Πρόνοια-ΟΓΑ και

Πολιτισμός

• Απεμπλοκή διαφόρων υποθέσεων

• Διαδικασίες ΑΜΕΑ και τουρισμός

• Ασφαλιστικά ταμεία

• Λιμεναρχεία

• TAXIS NET

• Και οποιαδήποτε άλλη διοικητική διαδικασία Δημοσίου η οποία

διεκπεραιώνεται ακόμα και εάν δεν έχει επαναληφθεί ποτέ

• Έλεγχος και διεκπεραίωση από το τμήμα του Αρχείου όσον αφορά στην

αποστολή ταχυδρομικά, με φαξ, ηλεκτρονικά ή με τους εξωτερικούς

υπαλλήλους όλων των παραπάνω διαδικασιών

• Ενημέρωση για την πορεία των αιτήσεων

• Ενημέρωση για παραλαβή

• Επικύρωση διοικητικών δημοσίων εγγράφων

• Γνήσιο της υπογραφής

• Ταυτοπροσωπία

• Έκδοση φορολογικών ενημεροτήτων, εκκαθαριστικών, βεβαιώσεων ΑΦΜ,

ασφαλιστικής ενημερότητας

• Διαχείριση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου

• Έκδοση στατιστικών δεδομένων

• Ηλεκτρονική καθοδήγηση και πληροφόρηση



191

Δ/νση Οικονομικών υπηρεσιών

Σύμφωνα με τον Οργανισμό Εσωτερικής Υπηρεσίας (ΦΕΚ 1783/Τ.Β΄/31.12.2001 &

ΦΕΚ 1077/Τ.Β΄/1.8.2005) η Οικονομική Διεύθυνση αποτελείται από τα εξής Τμήματα:

ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

Καταρτίζει τον προϋπολογισμό, παρακολουθεί την πορεία της εκτέλεσής του

και μεριμνά για τις αναμορφώσεις του

Μεριμνά για τη σύναξη δανείων και την εξόφλησή τους

Μεριμνά για την σύνταξη προγραμματικών συμβάσεων

Μεριμνά για την καταγραφή και αξιοποίηση της δημοτικής περιουσίας και

παρακολουθεί κάθε θέμα που έχει σχέση με την ακίνητη περιουσία του Δήμου

Μεριμνά για τη σύνταξη των όρων διακήρυξης των δημοπρασιών για τη

μίσθωση των δημοτικών ακινήτων καθώς και για την κατάρτιση των

μισθωτηρίων συμβάσεων και παρακολουθεί την εκτέλεση τω όρων τους από

τους υπόχρεους

ΤΜΗΜΑ ΕΣΟΔΩΝ

Επιμελείται της βεβαιώσεως του τέλους καθαριότητας και φωτισμού

Χορηγεί βεβαιώσεις για την ηλεκτροδότηση των ακινήτων

Καταγράφει τα νεοηλεκτροδοτούμενα ακίνητα

Ελέγχει τα στοιχεία σε ό,τι αφορά στην επιφάνεια των ακινήτων και την

δραστηριότητα (χρήση) των επαγγελματικών χώρων για την επιβολή του

σωστού συντελεστή δ.τ.

Μεριμνά για την επιβολή και είσπραξη του τέλους ακίνητης περιουσίας (ΤΑΠ)

Συντάσσει και βεβαιώνει τους χρηματικούς καταλόγους για οφειλές που

προκύπτουν από την προσκύρωση ή ρυμοτόμηση εδαφικών εκτάσεων

Μεριμνά για τη βεβαίωση των χρηματικών καταλόγων μετά την κύρωση της

πράξης εφαρμογής ή οίκοθεν είσπραξη των οφειλών

Χορήγηση αδειών ίδρυσης και λειτουργίας όλων των καταστημάτων και

επιχειρήσεων οι όροι λειτουργίας των οποίων καθορίζονται από υγειονομικές

διατάξεις

Επιμελείται τις βεβαιώσεις φόρων, εισφορών τελών και δικαιωμάτων κ.λπ.

Μεριμνά για την βεβαίωση και είσπραξη των τελών και δικαιωμάτων του

Δημοτικού Νεκροταφείου



192

Μεριμνά για την ακριβή και νόμιμη βεβαίωση των εσόδων του Δημ.

Νεκροταφείου και ευθύνεται για την τήρηση της κείμενης νομοθεσίας, των

αποφάσεων του ΔΣ και του Δημάρχου

Εκδίδει τις άδειες ταφής και βεβαιώνει κάθε τέλος από τις παρεχόμενες

υπηρεσίες του Νεκροταφείου

ΤΜΗΜΑ ΕΞΟΔΩΝ

Ελέγχει τη νομιμότητα των δικαιολογητικών και παραστατικών στοιχείων για

κάθε δαπάνη

Εκδίδει Χρηματικά Εντάλματα

Μεριμνά για τη σύσταση, ενεργοποίηση και απόδοση της Πάγιας

Προκαταβολής

Εισηγείται στο Δημοτικό Συμβούλιο και στη Δημαρχιακή Επιτροπή την ψήφιση

διάθεση πιστώσεων

Μεριμνά για την έκδοση Χ.Ε. προπληρωμής

Έχει την ευθύνη τήρησης του διπλογραφικού λογιστικού συστήματος

Καταχωρεί όλες τις οικονομικές υποχρεώσεις του Δήμου στο διπλογραφικό

λογιστικό σύστημα

Απεικονίζει λογιστικά στο διπλογραφικό σύστημα τα πάγια στοιχεία του Δήμου

και τις μεταβολές τους

Καταρτίζει τον Ισολογισμό του Δήμου

Μεριμνά για την τήρηση των λογιστικών βιβλίων του Δημόσιου Λογιστικού και

του Διπλογραφικού Συστήματος

ΤΜΗΜΑ ΤΑΜΕΙΑΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ

Τηρεί και παρακολουθεί τις ταμειακές διαδικασίες για την είσπραξη των

εσόδων του δήμου

Παραλαμβάνει τα Χ.Ε. Πληρωμών και διενεργεί τις πληρωμές για τους

δικαιούχους μετά τον σχετικό έλεγχο

Καταγράφει τις ενεργούμενες πληρωμές

Μεριμνά για τις αποδόσεις των πάσης φύσεως κρατήσεων υπέρ τρίτων που

αντιστοιχούν στα επιμέρους εντάλματα πληρωμής

Διενεργεί τις εισπράξεις οφειλών προς το δήμο, εκδίδει γραμμάτια είσπραξης

Παραλαβή των βεβαιωτικών καταλόγων των υπόχρεων και των αντίστοιχων

οφειλών στο δήμο κατά κατηγορία εσόδου από το τμήμα εσόδων

Διενέργεια χρηματικών δοσοληψιών με τις τράπεζες



193

Διαχείριση των Νομικών Προσώπων κ.λπ.

ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ – ΑΠΟΘΗΚΗ ΥΛΙΚΟΥ

Εισηγείται τη ανάθεση εργασιών στα κατά νόμο αρμόδια όργανα

Εφαρμόζει τις νόμιμες ενέργειες προπαρασκευής διεξαγωγής και ολοκλήρωσης

της προμήθειας πάσης φύσεως και μη αναλώσιμων ειδών και υλικών

(διακηρύξεις, διαγωνισμοί, λήψη προσφορών, αξιολόγηση, παραγγελίες ειδών

κ.λπ.)

Μεριμνά για τη σύνταξη του ενιαίου Προγράμματος Προμηθειών

Μεριμνά για την παραλαβή των προμηθευόμενων υλικών σύμφωνα με τις

ισχύουσες διαδικασίες και τη διάθεσή τους στις υπηρεσίες του Δήμου με βάση

τα αποδεικτικά παραλαβής των προϊσταμένων των τμημάτων

Τηρεί και ενημερώνει το βιβλίο υλικών με τα εκδιδόμενα δελτία εισαγωγής και

εξαγωγής των διαφόρων υλικών από την αποθήκη

Διενέργεια της ετήσιας απογραφής των κινητών περιουσιακών στοιχείων του

Δήμου των 1ο μήνα του χρόνου και την υποβάλλει στη Διεύθυνση

Δ/νση Δημοτικής αστυνομίας

Η Δ/νσης Διαχειρίζεται διαδικασίες που αφορούν:

• Έλεγχος στάθμευσης και κυκλοφορίας οχημάτων

• Καταλήψεις πεζοδρομίων και ΚΧ από υλικά οικοδομών, τραπεζοκαθίσματα

καφετεριών, ψυγείων περιπτέρων

• Έλεγχος αδειών μικροπωλητών

• Έλεγχος οικοδομών από πολεοδομικές παραβάσεις

• Έλεγχος διαφημίσεων

• Έλεγχος καταστημάτων υγειονομικού ενδιαφέροντος

• Εγκαταλελειμμένα οχήματα: εντοπισμός, και διαδικασίες απομάκρυνσης (εστία

μόλυνσης)

• Έλεγχος καθαριότητας γενικώς

• Φύλαξη δημοτικών εγκαταστάσεων & δημοτικής περιουσίας

• Παράσταση σε κοινωνικές εκδηλώσεων του Δήμου (παρελάσεις κ.λπ.)

Τα Τμήματα που την απαρτίζουν:

• Τμήμα Ελέγχου Κυκλοφορίας & Στάθμευσης Οχημάτων

• Τμήμα Ελέγχου Αδειών Καταστημάτων, Επιχειρήσεων & Κοινόχρηστων Χώρων



194

• Τμήμα Προστασίας Περιβάλλοντος, Ελέγχου Καθαριότητας, Αδειών

Οικοδομών

Δημοτική Επιχείρηση Τεχνολογίας Δήμου Αμαρουσίου (Δ.Ε.Τ.Δ.Α.)

Η Δημοτική Επιχείρηση Τεχνολογίας του Δήμου Αμαρουσίου συστάθηκε με το ΦΕΚ

811/21 Μαΐου 1999. Η διάρκεια της Επιχείρησης ορίστηκε σε δέκα (10) χρόνια.

Η αποστολή της Επιχείρησης, σύμφωνα με τις εγκριτικές αποφάσεις του Δημοτικού

Συμβουλίου και της Νομαρχίας είναι:

• Η εκπόνηση μελετών πάσης φύσεως οι οποίες αφορούν το αντικείμενο της

επιχείρησης (νέες τεχνολογίες / επικοινωνίες) και που έχουν σχέση με το

Δήμο.

• Η συντήρηση πάσης φύσεως εγκαταστάσεων και υλικών, του

αντικειμένου της επιχείρησης που έχει στην κυριότητα του ο Δήμος. Η

δημιουργία νέων υπηρεσιών, η βελτίωση των υφισταμένων και ή ανάληψη

κάθε πρωτοβουλίας και ενέργειας που έχει σχέση με τον σκοπό αυτό.

• Η αξιοποίηση της πάσης φύσεως περιουσίας του Δήμου που έχει σχέση με το

αντικείμενο της Επιχείρησης.

• Η συμμετοχή σε επιχειρήσεις και εταιρείες, με σκοπό την εξυπηρέτηση των

κατοίκων του Δήμου. Η συμμετοχή σε δημοτικές επιχειρήσεις άλλων δήμων.

• Η εκτέλεση έργων που έχουν σχέση με το αντικείμενο της Επιχείρησης και η

ανάληψη κάθε ενέργειας για πραγματοποίηση αυτού του σκοπού. Η

αξιοποίηση προγραμμάτων της Ε.Ε χωρίς ή και με την συνεργασία Δήμων,

Επιχειρήσεων ή άλλων Εταιρειών για την πραγματοποίηση αυτού του σκοπού.

• Η δημιουργία εκπαιδευτικών κέντρων του αντικειμένου της Επιχείρησης

σύμφωνα με τις επιταγές του νόμου.

• Η εκτέλεση χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών σύμφωνα με το ισχύον νομικό

καθεστώς.

Πρωταρχικός σκοπός της Δ.Ε.Τ.Δ.Α. είναι η εισαγωγή, διάδοση και εκμετάλλευση των

νέων τεχνολογιών στα πλαίσια της λειτουργίας του Δήμου Αμαρουσίου.

Επιμέρους Δραστηριότητες:

• Μηχανογράφηση.

• Παροχή Internet (με ευνοϊκούς όρους).

• Τομέας Εκπαίδευσης (Πληροφορική, Web Design).



195

Δημοτική Επιχείρηση Επικοινωνίας Δήμου Αμαρουσίου

Η Δημοτική Επιχείρηση Επικοινωνίας του Δήμου Αμαρουσίου είναι Νομικό Πρόσωπο

Ιδιωτικού Δικαίου, που συστάθηκε το έτος 2001 σύμφωνα με τις αποφάσεις 47/01

και 415/01 του Δημοτικού Συμβουλίου Αμαρουσίου και δημοσιεύθηκε στο ΦΕΚ

1736/28-12-2001, ύστερα από την υπ’ αριθμ. 29674/31-10-2001 απόφαση του

Γενικού Γραμματέα της Περιφέρειας Αττικής.

Ο σκοπός της επιχείρησης, σύμφωνα με τις εγκριτικές αποφάσεις του Δημοτικού

Συμβουλίου και της Περιφέρειας είναι η επικοινωνία και πληροφόρηση των πολιτών,

αποσκοπώντας στην συνεχή βελτίωση των σχέσεων μεταξύ Δήμου και Πολιτών.

Στα πλαίσια αυτά, το αντικείμενο της Επιχείρησης αναλύεται ως ακολούθως:

• Η προαγωγή της επικοινωνίας και ενημέρωσης των πολιτών για τις

παρεχόμενες υπηρεσίες από το Δήμο και τους φορείς του στους πολίτες.

• Η παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών και η διενέργεια ερευνών σε θέματα

επικοινωνίας, ενημέρωσης, εξυπηρέτησης και ικανοποίησης των πολιτών.

• Η δημιουργία και διάθεση υλικού ενημέρωσης και προβολής.

• Η διοργάνωση ενημερωτικών εκδηλώσεων και συνεδριάσεων.

• Η αξιοποίηση πάσης φύσεως περιουσίας της Επιχείρησης.

• Η συμμετοχή σε επιχειρήσεις και εταιρείες (δημοτικές και ιδιωτικές) με σκοπό

την εξυπηρέτηση των κατοικιών και την επίτευξη κερδών.

ΓΡΑΦΕΙΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

Το γραφείο είναι υπεύθυνο για το Σύστημα Διοίκησης Ποιότητας, το οποίο είναι ένα

Σύστημα Διοίκησης (όχι Διαχείρισης), για να κατευθύνει και να ελέγχει ένα

Οργανισμό, σε σχέση με την παρεχόμενη ποιότητα προϊόντων / υπηρεσιών.

Η Λογική Σειρά Ανάπτυξης του Συστήματος έχει ως εξής:

• Ποιοτικός Έλεγχος (Quality Control). Επιβεβαίωση της Ποιότητας ενός

Προϊόντος/Υπηρεσίας.

• Διασφάλιση Ποιότητας (Quality Assurance). Εξασφάλιση ότι ένα

Προϊόν/Υπηρεσία πληρεί ορισμένες προδιαγραφές

• Διοίκηση Ποιότητας (Quality Management). Έχει στόχο την ικανοποίηση του

πελάτη και την ενεργοποίηση όλου του δυναμικού του οργανισμού με το

μικρότερο δυνατό κόστος

ΛΗΞΙΑΡΧΕΙΟ



196

ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ

• Παραλαβή γεννήσεων καθημερινά από τα παραρτήματα των Μαιευτηρίων

«Μητέρα» και «Ιασώ»

• Έκδοση Ληξιαρχικών Πράξεων γεννήσεως*

• Δηλώσεις βαπτίσεων ή εκθέσεις βαπτίσεων, δήλωση και τέλεση πολιτικών

γάμων, ιερολόγηση γάμων, λύση γάμων, δηλώσεις θανάτου

• Εξυπηρέτηση πολιτών γίνεται και με παρουσία των ενδιαφερόμενων, αλλά και

με παραλαβή αιτήσεων από το 1502 και παραλαβή αιτήσεων από ΚΕΠ

• Εκτύπωση και δέσιμο τόμων για όλα τα παραπάνω

Επίσης σε ό,τι αφορά στις Ληξιαρχικές πράξεις, υπάρχουν κάποιες διαδικασίες όπως:

• Αναγνώριση τέκνου

• Προσβολή πατρότητας

• Διορθώσεις επωνύμων ή διαφόρων άλλων στοιχείων

• Υιοθεσία

• Ονοματοδοσία

• Στα αγόρια οι Ληξιαρχικές Πράξεις ετησίως, αποστέλλονται στα Μητρώα

Αρρένων για τη Στρατολογία

Γραφείο Αξιοποίησης Ευρωπαϊκών και Εθνικών Πόρων

Αρμοδιότητες του γραφείου είναι:

Υποβολή προτάσεων (Σύνταξη Τεχνικών Δελτίων, Επιχειρησιακών Σχεδίων,

Σχεδίων Δράσης κ.λ.π.)

Παρακολούθηση Διαγωνισμών

Υποβολή Μηνιαίων και Τριμηνιαίων Δελτίων

Επικοινωνία – Αλληλογραφία με Υπουργεία, Περιφέρεια & Διαχειριστικές αρχές

μέχρι το κλείσιμο του έργου

Το γραφείο δομείται ως εξής:

• Μονάδα Αξιοποίησης Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων

• Μονάδα Αξιοποίησης Εθνικών Χρηματοδοτήσεων

• Μονάδα Παρακολούθησης Προγραμματισμού, Υλοποίησης και

Αξιολόγησης

Από το γραφείο υλοποιούνται έργα στο πλαίσιο:

Γ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΘΗΣΕΑΣ



197

ΣΔΙΤ

ΑΛΛΕΣ ΕΘΝΙΚΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΕΙΣ

Το γραφείο την τελευταία τετραετία 2004-2008 υλοποίησε σημαντικά έργα. Τόσο τα

ολοκληρωμένα όσο και τα τρέχοντα έργα καταγράφονται στον επόμενο πίνακα

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα του Δήμου Αμαρουσίου για την περίοδο 2007 - 2010 - Παραδοτέο 1: «Στρατηγικός Σχεδιασμός»

198

ΣΥΓΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΟΥΜΕΝΑ ΕΡΓΑ ΠΟΥ ΥΛΟΙΟΥΝΤΑΙ ΑΠΌ ΤΟ ΔΗΜΟ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ Α/Α ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΟΥ ΕΠ. ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

Π.Υ. ΣΤΑΔΙΟ

ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ 1 ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΑΓΩΓΩΝ ΑΚΑΘΑΡΤΩΝ ΣΤΟΝ ΑΓΙΟ ΘΩΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΘΗΣΕΑΣ Π/Υ

164.384,34 € ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ

2. ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΑΓΩΓΩΝ ΑΚΑΘΑΡΤΩΝ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΣΙΣΜΑΝΟΓΛΕΙΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΘΗΣΕΑΣ Π/Υ 206.399,96 € ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ

3. ΑΝΑΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΔΡΟΜΩΝ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΙΣΤΟΡΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΤΟΥ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΘΗΣΕΑΣ Π/Υ 1.000.000

€ ΦΑΣΗ ΜΕΛΕΤΗΣ

3 ΝΕΑ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ Ε.Π ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ Π/Υ 147.896 € ΥΛΟΠΟΙΕΙΤΑΙ 4 ΓΡΑΦΕΙΟ ΠΑΡΟΧΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΏΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΤΟ ΔΗΜΟ

ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ Ε.Π ΥΓΕΙΑ –ΠΡΟΝΟΙΑ Π/Υ 100.000 € ΥΛΟΠΟΙΕΙΤΑΙ

5 ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΟΝΑΔΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ Ε.Π ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΥΛΟΠΟΙΕΙΤΑΙ 6 ΜΟΝΑΔΑ ΒΟΗΘΕΙΑ ΣΤΟ ΣΠΙΤΙ ΠΕΠ ΑΤΤΙΚΗΣ ΥΛΟΠΟΙΕΙΤΑΙ 9 ΕΝΟΠΟΙΗΣΗ ΔΙΚΤΥΟΥ ΠΕΖΟΔΡΟΜΩΝ ΚΑΙ ΔΡΟΜΩΝ ΗΠΙΑΣ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ ΚΑΙ

ΑΚΑΛΥΠΤΩΝ ΧΩΡΩΝ - ΕΛΕΓΧΟΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΜΕΤΑΚΙΝΗΣΕΩΝ- ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΓΕΙΤΟΝΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Π/Υ 503.860,74 €

ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ ΤΟ Φ.Α.

10 ΑΝΑΠΛΑΣΕΙΣ ΜΕ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΑ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑΤΑ ΤΩΝ ΕΡΓΑΤΙΚΩΝ ΠΟΛΥΚΑΤΟΙΚΙΩΝ ΤΗΣ ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ 7 ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΗ, ΑΙΣΘΗΤΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΟΥ ΑΣΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ


Π/Υ 302.974 € ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ ΤΟ Φ.Α.

11 ΜΕΛΕΤΗ-ΑΝΑΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΩΝ ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ , ΚΑΠΗ ΣΤΟ ΔΗΜΟ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ ΠΕΠ ΑΤΤΙΚΗΣ Π/Υ 1.779.027

€ ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ

ΤΟ Φ.Α. 12 ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΠΥΛΗ ΔΗΜΟΥ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ Ε.Π. ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΗΣ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ Π/Υ 329.000 € ΥΛΟΠΟΙΕΙΤΑΙ

13 ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ Ε.Π. ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ Π/Υ 329.000 € ΑΡΧΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ

14 ΨΗΦΙΟΠΟΙΗΣΗ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ ΜΟΥΣΕΙΟΥ ΦΥΣΙΚΗΣ ΙΣΤΟΡΙΑΣ Ε.Π. ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ Π/Υ 87.000 € ΥΛΟΠΟΙΕΙΤΑΙ

15 Ε-Democracy Πρόγραμμα ΑRI-ACT Π/Υ 50.000 € ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ


199

16 Συμμετοχή στο Σχέδιο δράσης της ΜΚΟ Κέντρο Έρευνας και Δράσης για την Ειρήνη (ΚΕΔΕ) με τίτλο "Να αποκλείσουμε τον κοινωνικό αποκλεισμό: κατανοώντας, μαθαίνοντας, συμμετέχοντας"

Ε.Π ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΣΧΕΔΙΑ ΔΡΑΣΗΣ ΜΚΟ ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ

17 Συμμετοχή στο Σχέδιο δράσης της ΜΚΟ ΚΕΣΣΑ Δήμητρα με τίτλο Πολιτιστικές Διαδρομές με Ποδήλατο


18 Συμμετοχή στο Σχέδιο δράσης της ΜΚΟ Ανθρωπος με τίτλο "Πολιτισμός των ανθρώπων"


19 Συμμετοχή στο Σχέδιο δράσης της ΜΚΟ Ενωση Διπλωματούχων Ελληνίδων Μηχανικών (ΕΔΕΜ) με τίτλο "Εκδοση βιβλίου με θέμα "Επάγγελμα Γυναίκα Μηχανικός"

Ε.Π ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΥΛΟΠΟΙΕΙΤΑΙ

21 Σύνδεση Σχολείων του Δήμου με Φυσικό Αέριο. Ε.Π ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΥΛΟΠΟΙΕΙΤΑΙ

22 Ασύρματο Ευρυζωνικό Δίκτυο από την ΔΕΑΔΑ σε 5 δημοτικά κτίρια του Δήμου Αμαρουσίου

Ε.Π. ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ Π/Υ 178.132 € ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ

23 Ολοκληρωμένο τοπικό πρόγραμμα βιώσιμης ανάπτυξης σε εφαρμογή της Habitat Agenda της περιοχής του Συνδέσμου Β.Α Αθήνας που περιλαμβάνεται στα διοικητικά όρια των Δήμων Πεύκης , Αμαρουσίου, Βριλησσίων, Μελισσίων.


ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ

24. Πρόγραμμα ENERinTOWN INTELLIGENT ENERGY EUROPE ΥΛΟΠΟΙΕΙΤΑΙ

25. Υποστήριξη του Δήμου Αμαρουσίου στην προσυμβατική διαδικασία επιλογής ΣΔΙΤ για την συντήρηση και ενίσχυση του αστικού πρασίνου

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΘΗΣΕΑΣ-ΣΔΙΤ Π/Υ 54.000 € ΘΑ ΞΕΚΙΝΗΣΕΙ

ΠΡΟΣΕΧΩΣ 26. Υποστήριξη του Δήμου Αμαρουσίου στην προσυμβατική διαδικασία επιλογής ΣΔΙΤ για

την συντήρηση και λειτουργία του Δημοτικού Ηλεκτροφωτισμού ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΘΗΣΕΑΣ-

ΣΔΙΤ Π/Υ 54.000 € ΘΑ ΞΕΚΙΝΗΣΕΙ ΠΡΟΣΕΧΩΣ

27. Υποστήριξη του Δήμου Αμαρουσίου στην προσυμβατική διαδικασία επιλογής ΣΔΙΤ για την λειτουργία του Συστήματος Καθαριότητας



την κατασκευή και λειτουργία δύο υπόγειων χώρων στάθμευσης ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΘΗΣΕΑΣ-


29. Υποστήριξη του Δήμου Αμαρουσίου στην προσυμβατική διαδικασία επιλογής ΣΔΙΤ για την λειτουργία πρότυπων δημοτικών βρεφονηπιακών σταθμών



την αξιοποίηση Δημοτικών ακινήτων και αθλητικών εγκαταστάσεων στο Δήμο ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΘΗΣΕΑΣ-



200

Αμαρουσίου.

31. Μετάδοση πολιτιστικών γεγονότων σε πραγματικό χρόνο μέσω δορυφορικού δικτύου. Ε.Π ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ ΥΛΟΠΟΙΕΙΤΑΙ

32. ΚΕΠ Δήμου Αμαρουσίου Ε.Π ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΗΚΕ

33. Ασφαλτοστρώσεις και πεζοδρόμια στο Δυτ. Μαρούσι ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΘΗΣΕΑΣ-ΙΔΙΟΙ ΠΟΡΟΙ Π/Υ 600.000 € ΣΕ ΦΑΣΗ

ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ 34. Ασφαλτοστρώσεις και πεζοδρόμια στο Ανατ. Μαρούσι

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΘΗΣΕΑΣ Π/Υ 589.215,7 €

ΣΕ ΦΑΣΗ ΜΕΛΕΤΗΣ

35. Επιχειρησιακό Σχέδιο Δήμου Αμαρουσίου ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΘΗΣΕΑΣ Π/Υ 102.000,05 € ΥΛΟΠΟΙΕΙΤΑΙ

36. Ανάπτυξη Συστήματος για κάλυψη των απαιτήσεων των κριτηρίων της Διαχειριστικής Επάρκειας των Τελικών Δικαιούχων των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων 2007-2013 και η ενσωμάτωσή του στο Σύστημα Ποιότητας ISO 9001:2000

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΘΗΣΕΑΣ ΥΛΟΠΟΙΕΙΤΑΙ

37. Μελέτη αναδιοργάνωσης των Νομικών Προσώπων, Δημοτικών Επιχειρήσεων και Οργανισμών του Δήμου Αμαρουσίου ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΘΗΣΕΑΣ ΘΑ ΞΕΚΙΝΗΣΕΙ

ΠΡΟΣΕΧΩΣ 38. Μελέτη βελτίωσης των οικονομικών του Δήμου Αμαρουσίου

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΘΗΣΕΑΣ ΘΑ ΞΕΚΙΝΗΣΕΙ ΠΡΟΣΕΧΩΣ



201

Γραφείο Διεθνών Σχέσεων και Διαδημοτικών Συνεργασιών

Το Φεβρουάριο του 2007 συγκροτήθηκε το Γραφείο Διεθνών Σχέσεων και

Διαδημοτικών Συνεργασιών του Δήμου Αμαρουσίου. Κύρια αποστολή του Γραφείου

είναι η διαμόρφωση μιας συντονισμένης πολιτικής διεθνών σχέσεων, βάσει των

σύγχρονων αναγκών του Δήμου και των πολιτών του, η οποία θα συμβάλει στην

ανταλλαγή γνώσεων, εμπειριών, ιδεών και τεχνογνωσίας σε θέματα οικονομίας,

πολιτισμού, βιώσιμης διαχείρισης του περιβάλλοντος καθώς και εισαγωγής

Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών.

Βάσει των ανωτέρω, το Γραφείο Διεθνών Σχέσεων και Διαδημοτικών Συνεργασιών

του Δήμου Αμαρουσίου έχει προσανατολίσει στους παρακάτω τομείς:

Επαφές του Δήμου με Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης σε διεθνές,

ευρωπαϊκό και εθνικό επίπεδο.

Επαφές του Δήμου (Πρωτόκολλα Αδελφοποίησης και Μνημόνια Συνεργασίας)

με αδελφοποιημένες ή προς αδελφοποίηση πόλεις της Ελλάδας και του

εξωτερικού.

Συμμετοχή του Δήμου σε Διεθνή, Ευρωπαϊκά και Εθνικά Δίκτυα Πόλεων.

Συμμετοχή του Δήμου σε Συνδέσμους και Ενώσεις Οργανισμών Αυτοδιοίκησης.

Συμμετοχή του Δήμου σε συνέδρια και συναντήσεις στο εξωτερικό και στην

Ελλάδα για θέματα που άπτονται της αρμοδιότητας των Υπηρεσιών του.

Διεύρυνση του ορίζοντα γνώσεων και εμπειριών του ανθρωπίνου δυναμικού και των αιρετών του Δήμου μέσα από την ανάπτυξη των δεξιοτήτων και την

επιμόρφωση τους σε εξειδικευμένα θεματικά πεδία παγκόσμιου και ευρωπαϊκού

βεληνεκούς.

Τέλος στο Δήμο λειτουργεί Γραφείο Νομικής Υπηρεσίας

Διαδικασίες διοίκησης

Διοίκηση μέσω στόχων σε εφαρμογή του ν. 3230/2004

Με τις διατάξεις του ν. 3230/2004 καθιερώθηκε στις υπηρεσίες του Δημοσίου, τα

Νομικά Πρόσωπα Δημοσίου Δικαίου (ΝΠΔΔ), καθώς και τους Οργανισμούς Τοπικής

Αυτοδιοίκησης (Ο.Τ.Α) α΄και β΄βαθμού το Σύστημα Διοίκησης μέσω Στόχων, με το

οποίο επιδιώκεται η αποτελεσματικότερη λειτουργία των δημοσίων υπηρεσιών και η



202

ανταπόκριση του ανθρώπινου δυναμικού στις σύγχρονες ανάγκες και τα νέα πρότυπα

διοίκησης.

Ως «Διοίκηση μέσω Στόχων» ορίζεται η διαδικασία προσδιορισμού σαφών σκοπών,

επιδιώξεων και επιδόσεων από τα ανώτατα ιεραρχικά επίπεδα κάθε φορέα και η εν

συνεχεία καθοδική διάχυσή τους, υπό μορφή εξειδικευμένων δράσεων, σε κάθε

κατώτερο ιεραρχικό επίπεδο. Με λίγα λόγια οι υπηρεσίες σε όλες τις βαθμίδες τους

από την Διεύθυνση μέχρι το επίπεδο του Γραφείου (σε όλο τον Όμιλο) πρέπει μέχρι

το τέλος Νοεμβρίου κάθε χρονιά να προσδιορίζουν τους στόχους και τους δείκτες

μέτρησης για τον επόμενο χρόνο, οι σκοποί (στόχοι) θα αξιολογηθούν χρονικά μέχρι

τον Νοέμβριο του επομένου έτους κ.ο.κ.

Οι προϊστάμενοι δηλαδή όλων των βαθμίδων, καθώς και οι υπάλληλοι δεσμεύονται σε

ετήσια βάση για την υλοποίηση συγκεκριμένων ενεργειών και την επίτευξη

συγκεκριμένων ποσοτικών και ποιοτικών αποτελεσμάτων.

Παρότι ο Δήμος έχει εφαρμόσει το παραπάνω σύστημα δεικτών, το Γραφείο

Ποιότητας κρίνει ότι το σύστημα παρουσιάζει αδυναμίες ως προς την στοχοθεσία, την

μέτρηση των αποτελεσμάτων και την αξιολόγηση της αποδοτικότητας και της

ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών.

Για το λόγο αυτό και με εντολή της Διοίκησης έχει συγκροτήθει ομάδα εργασίας με

σκοπό την αναθεώρηση του συστήματος δεικτών υιοθετώντας το Σύστημα Δημόσιας

Διοίκησης Με Στόχους ν. 3230/2004.

Έργα Βελτίωσης/ Ο προγραμματισμός για το 2008, αρχές 2009

Με βάση όλα τα παραπάνω και τα αποτελέσματα της δεύτερης εφαρμογής του ΚΠΑ

επιλέχθηκαν τα παρακάτω έργα βελτίωσης :

Επέκταση του συστήματος ποιότητας σε όλα τα νομικά πρόσωπα,

οργανισμούς και επιχειρήσεις που συγκροτούν τον όμιλο του Δήμου

Αμαρουσίου, με πιλοτική εφαρμογή, σχεδιασμός – υλοποίηση . Το έργο αυτό

συνοδεύεται από το παρακάτω έγγραφο καθορισμού του έργου (παρ. 6.2.1α

που ακολουθεί).

Εφαρμογή του συστήματος Bsc για τον καθορισμό φυσικών δεικτών για την

παρακολούθηση της υλοποίησης του δημοτικού προγραμματισμού

(επικαιροποιήσεις, αναθεωρήσεις, προσαρμογές του επιχειρησιακού

σχεδιασμού) εφαρμόζοντας τον Νόμο 3230 περί διοίκησης μέσω στόχων



203

(αποτελεί την εφαρμογή του ν. 3230/2004 στον όμιλο του Δήμου όπως

αναφέρθηκε στο σημείο 5.3).

Εκπόνηση στρατηγικού σχεδίου για την εφαρμογή πολιτικών ηλεκτρονικής

διακυβέρνησης στη Τοπική Αυτοδιοίκηση. (e- government)

Κωδικοποίηση νομοθεσίας για την αυτοδιοίκηση, ηλεκτρονική οργάνωση

νομοθεσίας. Μελέτη για σύσταση ειδικής υπηρεσίας διερεύνησης της

νομοθεσίας και τροφοδότησης των υπηρεσιών με διάφορα νομοθετικά

θεματικά αντικείμενα.

Καθορισμός διαδικασίας εφαρμογής του κώδικα συμπεριφοράς των

υπαλλήλων και του προσωπικού του Δήμου Αμαρουσίου.

Σύστημα διαχείρισης και ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού (ανάδειξη,

εκπαίδευση, δεξιότητες, δείκτες απόδοσης, προσοντολόγια, καθηκοντολόγια,

σύνδεση με στρατηγικούς και άλλους στόχους κλπ).

Μελέτη καθορισμού πληροφοριακού συστήματος για τη λήψη οικονομικών

αποφάσεων και ελέγχου του κόστους στο σύνολο των δημοτικών υπηρεσιών.

Μελέτη κτιριακών προδιαγραφών για την εξυπηρέτηση ΑΜΕΑ από όλους τους

φορείς του ομίλου, προσαρμογή των υπηρεσιών στις ανάγκες των

συναδέλφων με κινητικά προβλήματα (π.χ. εργασία στο ισόγειο), προώθηση

διαδικασιών μεταφοράς.

Έρευνα για την απλούστευση εγγράφων και νομοθεσίας ώστε να είναι

εύληπτη από τους πολίτες, έκδοση ειδικού εντύπου – οδηγού διαδικασιών που

απαιτούνται για την εξυπηρέτηση του πολίτη από όλες τις δημοτικές

υπηρεσίες.

Προώθηση της «Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης» στις δομές και λειτουργίες

του Δήμου

Ασφάλεια Τροφίμων σε Βρεφονηπιακούς Σταθμούς και Σχολεία . Πιστοποίηση

κατά ISO 22000 (HACCP)

Διαδικασίες που βελτιώνουν τη σχέση του Δήμου με την κοινωνία και τον

πολίτη

Ο Δήμος έχει θεσπίσει δείκτες ποιότητας και αποδοτικότητας που είναι

προσανατολισμένοι προς τον πολίτη / πελάτη. Αυτοί οι δείκτες ποιότητας και

αποδοτικότητας αφορούν όλους του τομείς του Δήμου και έχουν διαμορφωθεί μέχρι

το επίπεδο του γραφείου, με στόχο να καλυφθεί κατά το δυνατόν η δυνατότητα



204

αποτίμησης της ποιότητας και της αποδοτικότητας της παροχής των υπηρεσιών όλου

του προσωπικού προς του πολίτες.

Κατηγορίες Δεικτών

Οι τύποι των δεικτών κατατάσσονται σε 2 βασικές κατηγορίες:

1. Ποιοτικοί δείκτες, οι οποίοι εκφράζουν την ποιότητα των εργασιών που

μετριούνται και η έκφραση τους γίνεται με ποιοτικές διαβαθμίσεις (π.χ. καλά ,

μέτρια κλπ.)

2. Ποσοτικοί, οι οποίοι εκφράζουν συνήθως το ποσοστό των ορθών ή μη

εκτελεσθεισών εργασιών ή ελαττωμάτων σε σχέση με το σύνολο.

Τρόπος μέτρησης

Η ιδιομορφία του κάθε δείκτη έχει σαν αποτέλεσμα για κάθε ένα να υπάρχει

διαφορετική προσέγγιση ως προς τον τρόπο μέτρησης και περιγράφεται αναλυτικά σε

κάθε περίπτωση.

Συχνότητα παρακολούθησης δεικτών

Η συχνότητα παρακολούθησης είναι κατά κανόνα μια (1) φορά το έτος και οι

μετρήσεις είναι κατανεμημένες σε καθορισμένα χρονικά διαστήματα. Επειδή

υπάρχουν αποκλίσεις και ιδιαιτερότητες σε κάποιους δείκτες γίνεται συγκεκριμένη

αναφορά σε κάθε περίπτωση.

Καθορισμός στόχων

Ο καθορισμός των στόχων γίνεται λαμβάνοντας υπόψη την υφιστάμενη κατάσταση

από πλευράς διαθέσιμων πόρων σε συνεργασία με τους αρμόδιους προϊστάμενους με

την τελική έγκριση του Γραφείου Διαχείρισης Ποιότητας.


205

Παρουσίαση αποτελεσμάτων δεικτών έτους 2007

Υπηρεσία Τομέας Δείκτης Στόχος Ευρεθείσα Τιμή Δείκτη 2007 Αποτελέσματα Παρατηρήσεις

Βρεφονηπιακοί Σταθμοί Ποσοστό ικανοποίησης αιτήσεων 100% 810 100%

Αριθμός προγραμμάτων Πνευματικού Κέντρου

Αύξηση 20 %

16 Μείωση 5,88%

Ποσοστό ικανοποίησης αιτήσεων Ωδείου

100 % 493 100 %

Αριθμός χρηστών Ωδείου Αύξηση 20 %

493 Αύξηση 36,51%

Σύνολο εγγραφών από 1/9/2007 έως 30/11/2007

506 Έγιναν 11 διαγραφές και 2 ακυρώσεις

Πνευματικό Κέντρο Υπηρεσίες Πνευματικού Κέντρου

Ποσοστό ικανοποίησης αιτήσεων Σχολής Ρυθμικής & Μπαλέτου

100 % 93 100 %


Αριθμός χρηστών Σχολής Ρυθμικής & Μπαλέτου

Αύξηση 30% 93 Αύξηση 60&

Αριθμός χρηστών λοιπών προγραμμάτων Πνευματικού Κέντρου

Αύξηση 20% 1.100 Αύξηση 17,63%

Σύνολο αιτήσεων λοιπών προγραμμάτων Κέντρου Τέχνης και Πολιτισμού

1.294

Υπηρεσίες Πνευματικού Κέντρου

Ποσοστό ικανοποίησης αιτήσεων λοιπών προγραμμάτων Πνευματικού Κέντρου

100% 1.099 85,00%


Πολιτιστικές Εκδηλώσεις

Ποσοστό πολιτών που έκριναν τις πολιτιστικές εκδηλώσεις ως πολύ ποιοτικές

80% 196 100 %


206


Μουσείο Φυσικής Ιστορίας

Αριθμός Επισκεπτών Μουσείο Φυσικής Ιστορίας Αύξηση 5% 1.769 Μείωση 29,24%

Λαογραφικό Μουσείο

Αριθμός Επισκεπτών Λαογραφικού Μουσείου Αύξηση 5% 3.211 Μείωση 29,6%

Σπαθάρειο Μουσείο Αριθμός Επισκεπτών Σπαθάρειου Μουσείου Αύξηση 5% 8.066 Μείωση κατά

32,78%

Αριθμός προγραμμάτων 30 Αύξηση κατά 5 προγράμματα

Αριθμός χρηστών προγραμμάτων Αθλητικού Κέντρου 6.000 Αύξηση 43,18%

4.500 άτομα στα προγράμματα + 1.500 άτομα στο κολυμβητήριο

Ποσοστό ικανοποίησης αιτήσεων 100% 6.000 100%

Αθλητικό Κέντρο

Ποσοστό αθλουμένων που ολοκλήρωσαν το πρόγραμμα

100% 4.500 100%


ΚΑΠΗ Αριθμός χρηστών υπηρεσιών ΚΑΠΗ Αύξηση 5% 4.800 Αύξηση 5,62%

Εντός ΚΨΥ Αριθμός χρηστών υπηρεσιών ΚΨΥ Αύξηση 5% 2.266 Μείωση 8,77%

ΚΨΥ

Στους Βρεφονηπιακούς Σταθμούς

Αριθμός συμμετεχόντων σε Προγράμματα Σχολικής Ετοιμότητας και Λόγου

Αύξηση 10% 169 Μείωση 1,16%


207

Στα σχολεία Αριθμός συμμετεχόντων σε Προγράμματα Συμβουλευτικής Αύξηση 5% 89 Μείωση 70,52%

Το ποσοστό μειώθηκε γιατί δεν υπήρχε έγκριση από το Υπουργείο για να βλέπουν μαθητές


Αριθμός τακτικών περιστατικών Οργανισμού Πρόνοιας


Σημειώνεται ότι στα τακτικά περιστατικά του Οργανισμού (191) δεν περιλαμβάνονται 104 περιστατικά που εξυπηρετεί το Γραφείο Παροχής Κοινωνικών Υποστηρικτικών Υπηρεσιών που υλοποιεί ο Οργανισμός καθώς και 28 περιστατικά που έχουν ενταχθεί στο Πρόγραμμα ΣΥΥ

Οργανισμός Πρόνοιας

Αριθμός έκτακτων περιστατικών Οργανισμού Πρόνοιας


Ποσοστό χρηστών που λαμβάνουν μέρος στο πρόγραμμα 150 Μείωση 74,09%

Πρόγραμμα «Βοήθεια στο

Σπίτι»

Ποσοστό χρηστών που έκριναν την υπηρεσία του προγράμματος «Βοήθεια στο Σπίτι» πολύ αποτελεσματική

80% 150 100%


Πολυϊατρείο Αριθμός χρηστών ιατρικών Αύξηση 5% 5.198 Αύξηση 2,84%


208

υπηρεσιών Πολυϊατρείου

Αριθμός χρηστών υπηρεσίας θεώρησης βιβλιαρίου υγείας

14.2191 Μείωση 5,49%

Αριθμός ιατρικών ειδικοτήτων Αύξηση

κατά 7 ειδικότητες

19 Μείωση κατά 1 ειδικότητες

Προστέθηκαν 3 παραϊατρικές ειδικότητες

Ποσοστό απόκλισης από καθορισμένα δρομολόγια

6% 5,80% 5,80% Στα δρομολόγια

Ποσοστό απόκλισης από επιτρεπόμενη πληρότητα

0% - 0,50% Συγκοινωνία

Ποσοστό αλλαγών προγραμματισμένων δρομολογίων

1% 0,0%


Συγκοινωνία Αριθμός ατυχημάτων λεωφορείων

Δημοτικής Συγκοινωνίας με υπαιτιότητα των οδηγών Δ.Σ

< 10 Ατυχήματα /

έτος 21 11 ατυχήματα του

στόχου

Ο αριθμός των ατυχημάτων

ανέρχεται στα 39

Κυκλοφορία

Αριθμός θέσεων στάθμευσης Κέντρου – Αγίων Αναργύρων 2.037

Ο αριθμός των θέσεων

στάθμευσης παρέμεινε σταθερός

Εξ αυτών οι 1096 είναι θέσεις στάθμευσης

κατοίκων και οι 941 θέσεις με τέλος στάθμευσης

Αριθμός εκπαιδευομένων στη Σχολή AMSAT (Web & New Media

Design)


Παροχή Ειδικής Κατάρτισης προς Δημότες

Σχολές Αριθμός εκπαιδευομένων στη Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων



Παροχή Ειδικής Κατάρτισης προς

Δημότες Σχολές Αριθμός εκπαιδευομένων στη

Σχολή Πληροφορικής Αύξηση 100% 120 Μείωση 79,31%


209

Χρόνος αποκομιδής ογκωδών απορριμμάτων

1 ημέρα 1,8 ημέρες

Μέσος όρος δρομολογίων απορριμματοφόρων /μήνα

24 δρομολόγια / μήνα

Δ/νση Εξωτερικών Συνεργείων Καθαριότητα Αριθμός ατυχημάτων με

υπαιτιότητα των οδηγών όλων των αυτοκινήτων του Δήμου εκτός αυτών της Δημοτικής Συγκοινωνίας

< 10 ατυχήματα /

έτος 32 22 περισσότερα

από το δείκτη

Ηλεκτρο – φωτισμός

Ποσοστό ικανοποιηθέντων αιτημάτων

100% 100%



210

1.1.2.1.4. Ανθρώπινο δυναμικό & Υλικοτεχνική υποδομή

Ανθρώπινο Δυναμικό

Το Ανθρώπινο Δυναμικό που απασχολείται στο Δήμο Αμαρουσίου παρουσιάζεται στον

πίνακα που ακολουθεί.

ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΣΧΕΣΗ

ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ ΑΡ.

ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ

MAROUSSI CARD Αορίστου Χρόνου ΕΠΟΠΤΗΣ 1

ΑΛΛΟΔΑΠΩΝ ΓΡ. Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 2

ΑΜΣΑΤ Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 3

ΑΜΣΑΤ Αορίστου Χρόνου ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΘΗΓ. 1

ΑΜΣΑΤ Αορίστου Χρόνου ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΤΗΣ Η/Υ 1

ΑΜΣΑΤ Αορίστου Χρόνου ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΤΗΣ-ΑΝΑΛΥΤΗΣ 1

ΑΜΣΑΤ Αορίστου Χρόνου ΧΕΙΡΙΣΤΗΣ Η/Υ 1

ΑΜΣΑΤ Ορισμένου Χρόνου ΚΑΘΑΡΙΣΤΡΙΑ 1

ΑΜΣΑΤ Ορισμένου Χρόνου ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1

ΑΝΘΡΩΠ.ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΓΡ. Stage ΔΕ 1

ΑΝΘΡΩΠ.ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΓΡ. Αορίστου Χρόνου ΒΡΕΦΟΚΟΜΟΣ 1

ΑΝΘΡΩΠ.ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΓΡ. Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1

ΑΝΘΡΩΠ.ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΓΡ. Ορισμένου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1

ΑΝΤΙΔΗΜΑΡΧΩΝ ΓΡ. Μερική Απασχόληση ΔΕ1 2

ΑΝΤΙΔΗΜΑΡΧΩΝ ΓΡ. Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 6

ΑΝΤΙΔΗΜΑΡΧΩΝ ΓΡ. Αορίστου Χρόνου ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ 1

ΑΝΤΙΔΗΜΑΡΧΩΝ ΓΡ. Ορισμένου Χρόνου ΓΕΝΙΚΟΣ ΕΠΟΠΤΗΣ 1

ΑΝΤΙΔΗΜΑΡΧΩΝ ΓΡ. Ορισμένου Χρόνου ΓΕΝΙΚΩΝ ΚΑΘΗΚΟΝΤΩΝ 2

ΑΝΤΙΔΗΜΑΡΧΩΝ ΓΡ. Ορισμένου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1

ΑΝΤΙΔΗΜΑΡΧΩΝ ΓΡ. Ορισμένου Χρόνου ΗΛΕΚΤΡΟΛ. ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ 1

ΑΝΤΙΔΗΜΑΡΧΩΝ ΓΡ. Ορισμένου Χρόνου ΥΠΑ ΛΛΗΛΟΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ 1

ΑΣΘΕΝΟΦΟΡΟ Μερική ΔΕ1 2



211

Απασχόληση

ΑΣΘΕΝΟΦΟΡΟ Ορισμένου Χρόνου ΟΔΗΓΟΣ 3

ΑΣΘΕΝΟΦΟΡΟ Ορισμένου Χρόνου ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ 1

ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΗ Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1

ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΓΡ. Μερική Απασχόληση ΔΕ1 1

ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΓΡ. Μερική Απασχόληση ΠΕ 1 1

ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΓΡ. Ορισμένου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 2

ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΓΡ. Ορισμένου Χρόνου ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ 5

ΓΡΑΜΜΗ ΔΗΜΟΤΗ Stage ΠΕ 1

ΓΡΑΜΜΗ ΔΗΜΟΤΗ Ορισμένου Χρόνου ΤΕΧΝΙΚΟΣ Η/Υ 1

ΓΡΑΜΜΗ ΔΗΜΟΤΗ Ορισμένου Χρόνου ΥΠΑ ΛΛΗΛΟΣ ΓΡΑΦΕΙΟ 1

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Αορίστου Χρόνου ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΟΣ 1

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Ορισμένου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1

ΓΡΦΕΙΟ ΚΙΝΗΣΗΣ Αορίστου Χρόνου ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ ΑΥΤΟΚ 1

ΓΡΦΕΙΟ ΚΙΝΗΣΗΣ Ορισμένου Χρόνου ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ ΑΥΤΟΚ 2

ΔΗΜ.ΣΥΓΚΟΙΝΩΝ. ΒΡΙΛΙΣΣΙΩΝ

Ορισμένου Χρόνου ΟΔΗΓΟΣ 3

ΔΗΜ.ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΓΡ. Stage ΔΕ 1

ΔΗΜ.ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΓΡ. Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 5

ΔΗΜ.ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΓΡ. ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 1ΔΗΜ.ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΓΡ. ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 38 ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ Η/Υ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Β 1

ΔΗΜΑΡΧΕΙΟ Αορίστου Χρόνου ΚΑΘΑΡΙΣΤΡΙΑ 6

ΔΗΜΑΡΧΕΙΟ Αορίστου Χρόνου ΚΤΙΡΙΑΡΧΗΣ 1

ΔΗΜΑΡΧΕΙΟ Ορισμένου Χρόνου ΕΡΓΑΤΟΤΕΧΝΙΤΗΣ 1

ΔΗΜΑΡΧΕΙΟ Ορισμένου Χρόνου ΚΑΘΑΡΙΣΤΡΙΑ 6

ΔΗΜΑΡΧΕΙΟ Ορισμένου Χρόνου ΣΥΝΤΗΡΗΤΗΣ 1

ΔΗΜΑΡΧΕΙΟ Ορισμένου Χρόνου ΦΥΛΑΚΑΣ 1

ΓΡ.ΔΗΜΑΡΧΟΥ Stage ΔΕ 1

ΓΡ.ΔΗΜΑΡΧΟΥ Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1

ΓΡ.ΔΗΜΑΡΧΟΥ Αορίστου Χρόνου ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1

ΓΡ.ΔΗΜΑΡΧΟΥ Αορίστου ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ 1



212

Χρόνου

ΓΡ.ΔΗΜΑΡΧΟΥ Ορισμένου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 4

ΓΡ.ΔΗΜΑΡΧΟΥ Ορισμένου Χρόνου ΕΠΟΠΤΗΣ 1

ΓΡ.ΔΗΜΑΡΧΟΥ Ορισμένου Χρόνου ΚΛΗΤΗΡΑΣ 1

ΓΡ.ΔΗΜΑΡΧΟΥ Ορισμένου Χρόνου ΟΔΗΓΟΣ 1

ΓΡ.ΔΗΜΑΡΧΟΥ Ορισμένου Χρόνου ΥΠΑ ΛΛΗΛΟΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ 3

ΓΡ.ΔΗΜΑΡΧΟΥ Ορισμένου Χρόνου ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 3

ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ Μερική Απασχόληση ΔΕ1 1

ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ Μερική Απασχόληση ΠΕ1 1

ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 5

ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ Ορισμένου Χρόνου ΓΡΑΦΙΣΤΡΙΑ 1

ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ Ορισμένου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1

ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ Ορισμένου Χρόνου ΕΠΟΠΤΗΣ ΕΙΔΙΚΟΥ ΣΩΜΑΤΟΣ 1

ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ Ορισμένου Χρόνου ΤΕΧΝΙΚΟΣ Η/Υ 1

ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ Ορισμένου Χρόνου ΥΠΑ ΛΛΗΛΟΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ 1

ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ Ορισμένου Χρόνου ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 2

ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ Ορισμένου Χρόνου ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ 2

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΑΣΤΥΝΟΜΙΑ Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΑΣΤΥΝΟΜΙΑ Αορίστου Χρόνου ΕΠΟΠΤΗΣ 1

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΑΣΤΥΝΟΜΙΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 23 ΜΕ ΒΑΘΜΟ Β 2

ΔΗΜΟΤΟΛΟΓΙΟ Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 3

ΔΗΜΟΤΟΛΟΓΙΟ ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Β 3

ΔΗΜΟΤΟΛΟΓΙΟ ΜΟΝΙΜΟΣ ΥΕ 2 ΕΠΙΣΤΑΤΩΝ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Γ 1

ΔΙΑΔ.ΔΙΚΤ.ΔΟΜΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΔΠΥ ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1

ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΣΗΣ ΤΜΗΜΑ Μερική Απασχόληση ΥΕ1 4

ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΣΗΣ ΤΜΗΜΑ Αορίστου Χρόνου ΕΡΓΑΤΗΣ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ 1

ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΣΗΣ ΤΜΗΜΑ Αορίστου Χρόνου ΚΑΘΑΡΙΣΤΡΙΑ 1

ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΣΗΣ ΤΜΗΜΑ Αορίστου Χρόνου ΚΛΗΤΗΡΑΣ 8

ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΥΕ 16 ΕΡΓΑΤΗΣ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ ΜΕ 2



213

ΒΑΘΜΟ Γ

ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΥΕ 16 ΕΡΓΑΤΩΝ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Γ 1

ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ Μερική Απασχόληση ΔΕ1 2

ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 2

ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ Αορίστου Χρόνου ΚΛΗΤΗΡΑΣ 1

ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ Αορίστου Χρόνου ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1

ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 1ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΠΕ 1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 1ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΠΕ 1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Γ 1ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΠΕ 1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Δ 1ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΠΕ ΚΟΙΝ. ΛΕΙΤΟΥΡΓΩΝ/Α 1ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΤΕ 2 ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΛΕΙΤ. ΜΕ ΒΑΘΜΟ Β 1

ΕΔΕΧΥ Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1

ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ Ορισμένου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1

ΕΙΔΙΚΟ ΣΩΜΑ Αορίστου Χρόνου ΕΠΟΠΤΗΣ 1

ΕΙΔΙΚΟ ΣΩΜΑ Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1

ΕΙΔΙΚΟ ΣΩΜΑ Αορίστου Χρόνου ΕΠΟΠΤΗΣ ΕΙΔΙΚΟΥ ΣΩΜΑΤΟΣ 25

ΕΙΔΙΚΟ ΣΩΜΑ Ορισμένου Χρόνου ΕΠΟΠΤΗΣ 10

ΕΙΔΙΚΟ ΣΩΜΑ Ορισμένου Χρόνου ΕΠΟΠΤΗΣ ΕΙΔΙΚΟΥ ΣΩΜΑΤΟΣ 12

ΕΙΔΙΚΟ ΣΩΜΑ Ορισμένου Χρόνου ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ/Η ΓΡΑΦΕΙΟΥ 1

ΕΙΔΙΚΟ ΣΩΜΑ Ορισμένου Χρόνου ΦΥΛΑΚΑΣ 1

ΕΙΔΙΚΟΥ ΓΡΑΜ. Μερική Απασχόληση ΔΕ1 1

ΕΙΔΙΚΟΥ ΓΡΑΜ. Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1

ΕΙΔΙΚΟΥ ΓΡΑΜ. Ορισμένου Χρόνου ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1

ΕΞΟΔΩΝ ΤΜΗΜΑ Μερική Απασχόληση ΠΕ1 1

ΕΞΟΔΩΝ ΤΜΗΜΑ Stage ΔΕ 1

ΕΞΟΔΩΝ ΤΜΗΜΑ Αορίστου Χρόνου ΒΟΗΘΟΣ ΛΟΓΙΣΤΗ 1

ΕΞΟΔΩΝ ΤΜΗΜΑ Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 3

ΕΞΟΔΩΝ ΤΜΗΜΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΠΕ 1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 1ΕΞΟΔΩΝ ΤΜΗΜΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΠΕ 1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Γ 1

ΕΞΟΔΩΝ ΤΜΗΜΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΠΕ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ - ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Δ 1



214

ΕΞΥΠΗΡ. ΠΟΛΙΤΩΝ ΤΜΗΜΑ Μερική Απασχόληση ΔΕ1 2

ΕΞΥΠΗΡ. ΠΟΛΙΤΩΝ ΤΜΗΜΑ Μερική Απασχόληση ΠΕ1 3

ΕΞΥΠΗΡ. ΠΟΛΙΤΩΝ ΤΜΗΜΑ Μερική Απασχόληση ΥΕ1 2

ΕΞΥΠΗΡ. ΠΟΛΙΤΩΝ ΤΜΗΜΑ Stage ΔΕ 2

ΕΞΥΠΗΡ. ΠΟΛΙΤΩΝ ΤΜΗΜΑ Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 7

ΕΞΥΠΗΡ. ΠΟΛΙΤΩΝ ΤΜΗΜΑ Αορίστου Χρόνου ΕΠΟΠΤΗΣ 1

ΕΞΥΠΗΡ. ΠΟΛΙΤΩΝ ΤΜΗΜΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 2ΕΞΥΠΗΡ. ΠΟΛΙΤΩΝ ΤΜΗΜΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Β 1

ΕΞΩΤ.ΣΥΝ.ΔΝΣΗ Μερική Απασχόληση ΔΕ1 1

ΕΞΩΤ.ΣΥΝ.ΔΝΣΗ Μερική Απασχόληση ΠΕ1 1

ΕΞΩΤ.ΣΥΝ.ΔΝΣΗ Αορίστου Χρόνου ΑΠΟΘΗΚΑΡΙΟΣ 1

ΕΞΩΤ.ΣΥΝ.ΔΝΣΗ Αορίστου Χρόνου ΓΕΩΠΟΝΟΣ 1

ΕΞΩΤ.ΣΥΝ.ΔΝΣΗ Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 5

ΕΞΩΤ.ΣΥΝ.ΔΝΣΗ Αορίστου Χρόνου ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΑΠΟΘΗΚΗΣ ΥΛΙΚΩΝ 1

ΕΞΩΤ.ΣΥΝ.ΔΝΣΗ Ορισμένου Χρόνου ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΑΝΤ/ΡΧΟΥ 1

ΕΞΩΤ.ΣΥΝ.ΔΝΣΗ Ορισμένου Χρόνου ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ 1

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΓΡ. Μερική Απασχόληση ΔΕ1 1

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΓΡ. Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 3

ΕΠΙΤΡΟΠΟΣ ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 1

ΕΡΓΑ 2004 Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 2

ΕΡΓΑ 2004 Αορίστου Χρόνου ΠΟΛΙΤΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ 1

ΕΡΓΑ 2004 Ορισμένου Χρόνου ΠΟΛΙΤΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ 2

ΕΣΟΔΩΝ ΤΜΗΜΑ Μερική Απασχόληση ΔΕ1 2

ΕΣΟΔΩΝ ΤΜΗΜΑ Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 5

ΕΣΟΔΩΝ ΤΜΗΜΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 2ΕΣΟΔΩΝ ΤΜΗΜΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Β 2ΕΣΟΔΩΝ ΤΜΗΜΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΠΕ 1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Δ 3

ΕΣΟΔΩΝ ΤΜΗΜΑ Ορισμένου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1

ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΑΝΤΑΠ.ΤΜ. Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 4

ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΑΝΤΑΠ.ΤΜ. ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 1



215

ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΑΝΤΑΠ.ΤΜ. ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Γ 1

ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΑΝΤΑΠ.ΤΜ. ΜΟΝΙΜΟΣ ΤΕ 17 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ - ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Δ 1

ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΑΝΤΑΠ.ΤΜ. Ορισμένου Χρόνου ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1

ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

Μερική Απασχόληση ΠΕ1 1

ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ Stage ΠΕ-ΤΕ 1ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 2

ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

Αορίστου Χρόνου ΧΗΜΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ 1

ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΠΥ ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

Ορισμένου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 3

ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΣ/Σ.Η.Π. Αορίστου Χρόνου ΕΛΑΙΟΧΡΩΜΑΤΙΣΤΗΣ 3

ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΣ/Σ.Η.Π. Αορίστου Χρόνου ΕΡΓΑΤΗΣ ΑΠΚ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ 1

ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΣ/Σ.Η.Π. Αορίστου Χρόνου ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ 3

ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΣ/Σ.Η.Π. Αορίστου Χρόνου ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ ΛΕΩΦΟΡ 1

ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΣ/Σ.Η.Π. Αορίστου Χρόνου ΞΥΛΟΥΡΓΟΣ 2

ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΣ/Σ.Η.Π. Αορίστου Χρόνου ΟΙΚΟΔΟΜΟΣ 8

ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΣ/Σ.Η.Π. Αορίστου Χρόνου ΣΙΔΕΡΑΣ 3

ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΣ/Σ.Η.Π. Αορίστου Χρόνου ΤΕΧΝΙΤΗΣ ΚΑΛΟΡΙΦΕΡ 1

ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΣ/Σ.Η.Π. Αορίστου Χρόνου ΥΔΡΑΥΛΙΚΟΣ 3

ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΣ/Σ.Η.Π. ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 24 ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 2ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΣ/Σ.Η.Π. ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 24 ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Β 3ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΣ/Σ.Η.Π. ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 24 ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Δ 1

ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΣ/Σ.Η.Π. ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 29 ΟΔΗΓΩΝ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 1

ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΣ/Σ.Η.Π. ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 29 ΟΔΗΓΩΝ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Β 1

ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΣ/Σ.Η.Π. ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 30 ΤΕΧΝΙΤΩΝ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 2ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΣ/Σ.Η.Π. ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 30 ΤΕΧΝΙΤΩΝ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Β 5ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΣ/Σ.Η.Π. ΜΟΝΙΜΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ 2

ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΣ/Σ.Η.Π. Ορισμένου Χρόνου ΕΛΑΙΟΧΡΩΜΑΤΙΣΤΗΣ 2

ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΣ/Σ.Η.Π. Ορισμένου Χρόνου ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ 2

ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΣ/Σ.Η.Π. Ορισμένου Χρόνου ΜΑΡΜΑΡΑΣ 1

ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΣ/Σ.Η.Π. Ορισμένου Χρόνου ΞΥΛΟΥΡΓΟΣ 1



216

ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΣ/Σ.Η.Π. Ορισμένου Χρόνου ΟΙΚΟΔΟΜΟΣ 1

ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΣ/Σ.Η.Π. Ορισμένου Χρόνου ΣΙΔΕΡΑΣ 1

ΘΥΡΙΔΕΣ Ορισμένου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1

ΙΔΙΑΙΤΕΡΟΣ ΓΡΑΜΜ. Μερική Απασχόληση ΔΕ1 1

ΙΔΙΑΙΤΕΡΟΣ ΓΡΑΜΜ. Μερική Απασχόληση ΠΕ1 1

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Αορίστου Χρόνου ΕΡΓΑΤΗΣ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ 1

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Μερική Απασχόληση ΥΕ1 3

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Αορίστου Χρόνου ΑΠΟΘΗΚΑΡΙΟΣ 1

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Αορίστου Χρόνου ΒΟΗΘΟΣ ΣΑΡΩΘΡΟΥ 4

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Αορίστου Χρόνου ΕΠΟΠΤΗΣ 2

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Αορίστου Χρόνου ΕΡΓ ΑΠΚ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ 1

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Αορίστου Χρόνου ΕΡΓΑΤΗΣ 2

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Αορίστου Χρόνου ΕΡΓΑΤΗΣ ΑΠΚ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ 3

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Αορίστου Χρόνου ΕΡΓΑΤΗΣ ΑΠΚ ΑΠΟΡΡΙΜΑΤΩΝ 2

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Αορίστου Χρόνου ΕΡΓΑΤΗΣ ΑΠΚ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ 4

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Αορίστου Χρόνου ΕΡΓΑΤΗΣ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ 15

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Αορίστου Χρόνου ΕΡΓΑΤΗΣ ΟΓΚΩΔΩΝ 4

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Αορίστου Χρόνου ΟΔΗΓΟΣ 1

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Αορίστου Χρόνου ΟΔΗΓΟΣ ΑΠΚ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ 3

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Αορίστου Χρόνου ΟΔΗΓΟΣ ΑΠΚ ΑΠΟΡΡΙΜΑΤΩΝ 3

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Αορίστου Χρόνου ΟΔΗΓΟΣ ΑΠΚ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ 9

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Αορίστου Χρόνου ΟΔΗΓΟΣ ΑΠΚ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ 2

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Αορίστου Χρόνου ΟΔΗΓΟΣ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ 3

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Αορίστου Χρόνου ΟΔΗΓΟΣ ΟΓΚΩΔΩΝ 3

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Αορίστου Χρόνου ΟΔΗΓΟΣ ΠΛΥΝΤΗΡΙΟΥ ΚΑΔΩΝ 2

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Αορίστου ΟΔΗΓΟΣ ΣΑΡΩΘΡΟΥ 1



217

Χρόνου

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Αορίστου Χρόνου ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΚΑΔΩΝ 1

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Αορίστου Χρόνου ΟΔΗΓΟΣ/ΦΥΛΑΚΑΣ 1

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Αορίστου Χρόνου ΟΔΟΚΑΘΑΡΙΣΤΗΣ 23

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Αορίστου Χρόνου ΥΕ 17 ΕΡΓΑΤΗΣ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ 4

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Αορίστου Χρόνου ΥΕ 28 ΕΡΓΑΤΗΣ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ 1

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Αορίστου Χρόνου ΦΑΝΟΠΟΙΟΣ 1

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Αορίστου Χρόνου ΦΥΛΑΚΑΣ 1

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Αορίστου Χρόνου ΦΥΛΑΚΑΣ ΑΜΑΞΟΣΤΑΣΙΟΥ 2

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Αορίστου Χρόνου ΧΕΙΡΙΣΤΗΣ ΜΙΚΡΟΥ ΣΑΡΩΘΡΟΥ 5

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Αορίστου Χρόνου ΧΕΙΡΙΣΤΗΣ ΣΑΡΩΘΡΟΥ 4

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Αορίστου Χρόνου ΧΕΙΡΙΣΤΗΣ ΦΟΡΤΩΤΗ 2

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 28 ΧΕΙΡΙΣΤΗΣ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΕΡΓΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 2

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 28 ΧΕΙΡΙΣΤΗΣ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΕΡΓΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Β 1

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 29 ΟΔΗΓΩΝ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 4

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 29 ΟΔΗΓΩΝ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Β 11

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΥΕ 16 ΕΡΓΑΤΩΝ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Β 2

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΥΕ 16 ΕΡΓΑΤΩΝ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Γ 9

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΥΕ 16 ΚΑΘΑΡΙΣΤΡΙΩΝ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Γ 1

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Ορισμένου Χρόνου ΕΡΓΑΤΗΣ 10

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Ορισμένου Χρόνου ΕΡΓΑΤΗΣ ΑΠΚ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ 2

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Ορισμένου Χρόνου ΕΡΓΑΤΗΣ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ 35

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Ορισμένου Χρόνου ΕΡΓΑΤΗΣ ΟΓΚΩΔΩΝ 1

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Ορισμένου Χρόνου ΕΡΓΑΤΗΣ ΠΛΥΝΤΗΡΙΟΥ ΚΑΔΩΝ 1

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Ορισμένου Χρόνου ΕΡΓΑΤΗΣ ΠΡΑΣΙΝΟΥ 2

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Ορισμένου Χρόνου ΕΡΓΑΤΡΙΑ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ 1

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Ορισμένου Χρόνου ΟΔΗΓΟΣ 2

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Ορισμένου ΟΔΗΓΟΣ ΑΠΚ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ 1



218

Χρόνου

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Ορισμένου Χρόνου ΟΔΟΚΑΘΑΡΙΣΤΗΣ 7

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Ορισμένου Χρόνου ΟΙΚΟΔΟΜΟΣ 1

ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ Ορισμένου Χρόνου ΥΔΡΑΥΛΙΚΟΣ 1

ΚΙΝΗΣΗΣ ΓΡ. Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1

ΚΙΝΗΣΗΣ ΓΡ. Αορίστου Χρόνου ΕΠΟΠΤΗΣ 1

ΚΙΝΗΣΗΣ ΓΡ. Αορίστου Χρόνου ΕΡΓΑΤΗΣ 1

ΚΙΝΗΣΗΣ ΓΡ. Αορίστου Χρόνου ΗΛΕΚΤΡΟΛ. ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ 1

ΚΙΝΗΣΗΣ ΓΡ. Αορίστου Χρόνου ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ 1

ΚΙΝΗΣΗΣ ΓΡ. Αορίστου Χρόνου ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ ΑΥΤΟΚ 3

ΚΙΝΗΣΗΣ ΓΡ. Αορίστου Χρόνου ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ ΔΙΚΥΚΛΩΝ-ΕΡΓΑΤΗΣ 1

ΚΙΝΗΣΗΣ ΓΡ. Αορίστου Χρόνου ΟΔΗΓΟΣ 1

ΚΙΝΗΣΗΣ ΓΡ. Αορίστου Χρόνου ΟΔΗΓΟΣ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ 1

ΚΙΝΗΣΗΣ ΓΡ. Αορίστου Χρόνου ΟΔΗΓΟΣ-ΧΕΙΡΙΣΤΗΣ 1

ΚΙΝΗΣΗΣ ΓΡ. Αορίστου Χρόνου ΦΑΝΟΠΟΙΟΣ 1

ΚΙΝΗΣΗΣ ΓΡ. Αορίστου Χρόνου ΦΥΛΑΚΑΣ ΑΜΑΞΟΣΤΑΣΙΟΥ 1

ΚΙΝΗΣΗΣ ΓΡ. ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 29 ΟΔΗΓΟΣ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 1

ΚΙΝΗΣΗΣ ΓΡ. Ορισμένου Χρόνου ΗΛΕΚΤΡΟΛ. ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ 1

ΚΙΝΗΣΗΣ ΓΡ. Ορισμένου Χρόνου ΟΔΗΓΟΣ 1

ΚΙΝΗΣΗΣ ΓΡ. Ορισμένου Χρόνου ΠΛΥΣΤΗΣ ΑΜΑΞΟΣΤΑΣΙΟΥ 1

ΚΟΙΝΟΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1

ΚΟΙΝΟΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

Αορίστου Χρόνου ΧΗΜΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ 1

ΚΤΗΜΑ ΣΥΓΓΡΟΥ Ορισμένου Χρόνου ΦΥΛΑΚΑΣ 1

ΛΗΞΙΑΡΧΕΙΟ Μερική Απασχόληση ΔΕ1 3

ΛΗΞΙΑΡΧΕΙΟ Μερική Απασχόληση ΥΕ1 1

ΛΗΞΙΑΡΧΕΙΟ Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 12

ΛΗΞΙΑΡΧΕΙΟ Αορίστου Χρόνου ΕΠΟΠΤΗΣ 2



219

ΛΗΞΙΑΡΧΕΙΟ Αορίστου Χρόνου ΚΛΗΤΗΡΑΣ 1

ΛΗΞΙΑΡΧΕΙΟ ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 1ΛΗΞΙΑΡΧΕΙΟ ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Β 1

ΛΗΞΙΑΡΧΕΙΟ ΜΟΝΙΜΟΣ ΥΕ 16 ΕΡΓΑΤΩΝ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Ε 1

ΛΥΜΜΑΤΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΥΕ 16 ΕΡΓΑΤΩΝ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Γ 1

ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΟ Αορίστου Χρόνου ΕΡΓΑΤΗΣ 1

ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΟ Αορίστου Χρόνου ΕΡΓΑΤΗΣ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ 1

ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΟ Αορίστου Χρόνου ΕΡΓΑΤΗΣ ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΟΥ 1

ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΟ Αορίστου Χρόνου ΚΑΘΑΡΙΣΤΡΙΑ 2

ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΟ ΜΟΝΙΜΟΣ ΥΕ 16 ΕΡΓΑΤΗΣ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Γ 1

ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΟ ΜΟΝΙΜΟΣ ΥΕ 16 ΕΡΓΑΤΩΝ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Γ 1

ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΟ ΜΟΝΙΜΟΣ ΥΕ 16 ΕΡΓΑΤΩΝ ΝΕΚΡΟΤΑΦΕΙΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Γ 1

ΝΟΜΙΚΑ ΠΡΟΣΩΠΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΠΕ 1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 1

ΝΟΜΙΚΑ ΠΡΟΣΩΠΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΤΕ 17 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ - ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Δ 1

ΝΟΜΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 2

ΝΟΜΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΝΟΜΙΚΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ 1

ΝΟΜΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ Ορισμένου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1

ΟΕΣΔΑ Αορίστου Χρόνου ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ 1

ΟΕΣΔΑ Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 3

ΟΙΚΟΝ.ΔΙΟΙΚ. Stage ΠΕ-ΤΕ 1ΟΙΚΟΝ.ΔΙΟΙΚ. ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 1ΟΙΚΟΝ.ΔΙΟΙΚ. ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Β 1ΟΙΚΟΝ.ΔΙΟΙΚ. ΜΟΝΙΜΟΣ ΠΕ 1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Β 1

ΟΙΚΟΝ.ΥΠΗΡ. Μερική Απασχόληση ΔΕ1 2

ΟΙΚΟΝ.ΥΠΗΡ. ΜΟΝΙΜΟΣ ΠΕ 1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 1ΠΑΙΔΕΙΑΣ Stage ΔΕ 1ΠΑΙΔΕΙΑΣ Stage ΠΕ 1

ΠΑΙΔΕΙΑΣ Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 7

ΠΑΙΔΕΙΑΣ Ορισμένου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1

ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ Stage ΠΕ-ΤΕ 1

ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 3

ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ Αορίστου Χρόνου ΠΕΡΙΒΑΛ.ΧΑΡΤΟΓΡΑΦΟΣ 1



220

ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Γ 1

ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ Ορισμένου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1

ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑ Μερική Απασχόληση ΔΕ1 1

ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑ Μερική Απασχόληση ΥΕ 1 1

ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑ Μερική Απασχόληση ΥΕ1 1

ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑ Stage ΔΕ 1

ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑ Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 9

ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑ Αορίστου Χρόνου ΕΠΟΠΤΗΣ 1

ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑ Αορίστου Χρόνου ΠΟΛΙΤΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ 1

ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑ Αορίστου Χρόνου ΤΟΠΟΓΡΑΦΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ 1

ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Β 2ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΠΕ 1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 1

ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΠΕ 3 ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Γ 2

ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΠΕ 4 ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΩΝ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 2ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΠΕ 6 ΤΟΠΟΓΡΑΦΩΝ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 1ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΠΕ 6 ΤΟΠΟΓΡΑΦΩΝ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Γ 2

ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΤΕ 4 ΤΕΧΝΟΛΟΓΩΝ - ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Γ 1

ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΤΕ 5 ΤΟΠΟΓΡΑΦΩΝ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Β 1ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΤΕ ΕΡΓΟΔΗΓΩΝ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 1

ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑ Ορισμένου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1

ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑ Ορισμένου Χρόνου ΠΟΛΙΤΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ 1

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ Ορισμένου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ Ορισμένου Χρόνου ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ 1

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΔΠΥ ΔΙΕΘΥΝΤΗΣ 1ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΔΠΥ ΖΩΓΡΑΦΙΚΗΣ ΔΑΣΚ. 1ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΔΠΥ ΘΕΑΤΡ.ΠΑΙΧΝΙΔ.ΔΑΣΚ. 1ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΔΠΥ ΚΕΡΑΜΙΚΗΣ ΔΑΣΚ. 2

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ Ορισμένου Χρόνου ΜΟΥΣΙΚΗΣ ΔΑΣΚ. 1

ΠΡΑΣΙΝΟ Αορίστου Χρόνου ΔΕ 12 ΟΔΗΓΟΣ ΠΡΑΣΙΝΟΥ 2

ΠΡΑΣΙΝΟ Αορίστου Χρόνου ΕΠΟΠΤΗΣ ΠΡΑΣΙΝΟΥ 2

ΠΡΑΣΙΝΟ Αορίστου Χρόνου ΕΡΓΑΤΗΣ ΠΡΑΣΙΝΟΥ 31

ΠΡΑΣΙΝΟ Αορίστου Χρόνου ΚΛΗΤΗΡΑΣ 1

ΠΡΑΣΙΝΟ Αορίστου ΟΔΗΓΟΣ ΠΡΑΣΙΝΟΥ 3



221

Χρόνου

ΠΡΑΣΙΝΟ Αορίστου Χρόνου ΟΔΟΚΑΘΑΡΙΣΤΗΣ 1

ΠΡΑΣΙΝΟ Αορίστου Χρόνου ΥΕ 17 ΕΡΓΑΤΗΣ ΠΡΑΣΙΝΟΥ 2

ΠΡΑΣΙΝΟ Αορίστου Χρόνου ΥΕ 18 ΕΡΓΑΤΗΣ ΠΡΑΣΙΝΟΥ 1

ΠΡΑΣΙΝΟ Αορίστου Χρόνου ΦΥΛΑΚΑΣ ΑΜΑΛΙΕΙΟΥ 1

ΠΡΑΣΙΝΟ Αορίστου Χρόνου ΦΥΛΑΚΑΣ ΑΜΑΞΟΣΤΑΣΙΟΥ 1

ΠΡΑΣΙΝΟ Αορίστου Χρόνου ΦΥΛΑΚΑΣ ΣΥΓΓΡΟΥ 1

ΠΡΑΣΙΝΟ ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 35 ΔΕΝΔΡΟΚΗΠ.-ΔΕΝΔΡ.-ΛΗΠΟΥΡ.-ΑΝΘΟΚΟΜΩΝ ΜΕ ΒΑΘΜΟ 5

ΠΡΑΣΙΝΟ ΜΟΝΙΜΟΣ ΥΕ 16 ΕΡΓΑΤΩΝ ΚΗΠΩΝ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Γ 1ΠΡΑΣΙΝΟ ΜΟΝΙΜΟΣ ΥΕ 16 ΕΡΓΑΤΩΝ ΚΗΠΩΝ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Δ 1

ΠΡΑΣΙΝΟ Ορισμένου Χρόνου ΕΡΓΑΤΗΣ 2

ΠΡΑΣΙΝΟ Ορισμένου Χρόνου ΕΡΓΑΤΗΣ ΠΡΑΣΙΝΟΥ 11

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

Ορισμένου Χρόνου ΓΕΝΙΚΩΝ ΚΑΘΗΚΟΝΤΩΝ 1

ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 2

ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 2ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΜΟΝΙΜΟΣ ΠΕ 1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 1

ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΜΟΝΙΜΟΣ ΥΕ 16 ΕΡΓΑΤΩΝ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Γ 1

ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ Ορισμένου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1

ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ Ορισμένου Χρόνου ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ 1

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑ Μερική Απασχόληση ΔΕ1 1

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑ Μερική Απασχόληση ΠΕ1 1

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑ Stage ΠΕ 1

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑ Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 2

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 1ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΠΕ 1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 1

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΤΕ 17 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ - ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Δ 1

ΠΡΩΤΟΚΟΛΛΟ Stage ΔΕ 1

ΠΡΩΤΟΚΟΛΛΟ Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 3

ΠΡΩΤΟΚΟΛΛΟ ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 1

ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΑ ΒΡΙΛΗΣΣΙΩΝ Αορίστου Χρόνου ΟΔΗΓΟΣ 2

ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΓΡΑΦΕΙΟ Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1



222

ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΓΡΑΦΕΙΟ Ορισμένου Χρόνου ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ 1

ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΤΙΡΙΩΝ Αορίστου Χρόνου ΕΡΓΑΤΟΤΕΧΝΙΤΗΣ 3

ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΤΙΡΙΩΝ Ορισμένου Χρόνου ΕΡΓΑΤΗΣ 13

ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΤΙΡΙΩΝ Ορισμένου Χρόνου ΕΡΓΑΤΟΤΕΧΝΙΤΗΣ 4

ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΤΙΡΙΩΝ Ορισμένου Χρόνου ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ 1

ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΤΙΡΙΩΝ Ορισμένου Χρόνου ΟΙΚΟΔΟΜΟΣ 1

ΣΧΟΛ. ΦΥΛΑΚΑΣ ΜΟΝΙΜΟΣ ΣΧΟΛ. ΦΥΛΑΚΑΣ 24

ΤΑΜΕΙΑΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ Μερική Απασχόληση ΔΕ1 1

ΤΑΜΕΙΑΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 3

ΤΑΜΕΙΑΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 1ΤΑΜΕΙΑΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Β 2ΤΑΜΕΙΑΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 15 ΕΙΣΠΡΑΚΤΟΡΩΝ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 1ΤΑΜΕΙΑΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 15 ΕΙΣΠΡΑΚΤΟΡΩΝ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Β 1ΤΑΜΕΙΑΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΠΕ 1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Γ 2

ΤΕΧΝΗΣ & ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ Ορισμένου Χρόνου ΥΠΑ ΛΛΗΛΟΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ 1

ΤΕΧΝΗΣ & ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ Ορισμένου Χρόνου ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1

ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ Μερική Απασχόληση ΔΕ1 1

ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ Μερική Απασχόληση ΥΕ1 1

ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ Αορίστου Χρόνου ΑΡΧΙΤΕΚΤΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ 1

ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 3

ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ Αορίστου Χρόνου ΠΟΛΙΤΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ 1

ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ Αορίστου Χρόνου ΣΧΕΔΙΑΣΤΡΙΑ 2

ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 30 ΤΕΧΝΙΤΩΝ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 1

ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΠΕ 11 ΕΠΙΣΤ. ΤΩΝ ΥΠΑΛ. Η' ΜΗΧΑΝ. Η/Υ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Γ 1

ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΠΕ 4 ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΩΝ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 3ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΠΕ 4 ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΩΝ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Γ 1

ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΠΕ 5 ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ - ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 1

ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΠΕ 5 ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ - ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Γ 1

ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΠΕ 6 ΤΟΠΟΓΡΑΦΩΝ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 1ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΠΕ 9 ΓΕΩΠΟΝΩΝ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Β 1

ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΤΕ 3 ΤΕΧΝΟΛΟΓΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧ. ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 2

ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΤΕ 3 ΤΕΧΝΟΛΟΓΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧ. ΜΕ 1



223

ΒΑΘΜΟ Γ ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΤΕ 5 ΤΟΠΟΓΡΑΦΩΝ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 1ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΤΕ ΕΡΓΟΔΗΓΩΝ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 1ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΜΟΝΙΜΟΣ ΤΕ ΕΡΓΟΔΗΓΩΝ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Β 1

ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ Ορισμένου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1

ΥΔΡΕΥΣΗ Αορίστου Χρόνου ΔΕ 30 ΕΡΓΑΤΗΣ ΥΔΡΕΥΣΗΣ 1

ΥΔΡΕΥΣΗ Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1

ΥΔΡΕΥΣΗ Αορίστου Χρόνου ΥΔΡΑΥΛΙΚΟΣ 1

ΥΔΡΕΥΣΗ Αορίστου Χρόνου ΥΕ 28 ΕΡΓΑΤΗΣ ΥΔΡΕΥΣΗΣ 1

ΥΔΡΕΥΣΗ ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 30 ΤΕΧΝΙΤΩΝ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 1

ΥΔΡΕΥΣΗ ΜΟΝΙΜΟΣ ΥΕ 16 ΕΡΓΑΤΩΝ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Γ 1

ΥΔΡΕΥΣΗ ΜΟΝΙΜΟΣ ΥΕ 16 ΕΡΓΑΤΩΝ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Δ 1

ΥΠ.ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ Stage ΔΕ 1ΦΙΛΑΡΜΟΝΙΚΗ ΕΠ.ΔΑΠ ΜΟΥΣΙΚΟΣ 1ΦΙΛΑΡΜΟΝΙΚΗ ΕΠ.ΔΑΠ ΦΙΛΑΡΜΟΝΙΚΗΣ ΜΕΛΟΣ 19 ΣΥΝΟΛΟ 887



224

Επιπλέον στο Δήμο απασχολούνται 654 υπάλληλοι ως ακολούθως

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΠΡΟΝΟΙΑΣ & ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ

ΣΧΕΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ ΑΡ.

ΥΠΑΛΛΗΛΩΝΜερική Απασχόληση ΤΕ1 1Μερική Απασχόληση ΥΕ1 1Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 2Αορίστου Χρόνου ΚΟΙΝΩΝ.ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΣ 1Ορισμένου Χρόνου ΓΕΝΙΚΩΝ ΚΑΘΗΚΟΝΤΩΝ 1Ορισμένου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 2

ΣΥΝΟΛΟ 8

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ


ΥΠΑΛΛΗΛΩΝΑορίστου Χρόνου ΒΟΗΘΟΣ ΛΟΓΙΣΤΗ 3Αορίστου Χρόνου ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ 1Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 8Αορίστου Χρόνου ΚΛΗΤΗΡΑΣ 3Αορίστου Χρόνου ΛΟΓΙΣΤΗΣ 3Αορίστου Χρόνου ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧ. 1Ορισμένου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 2

ΣΥΝΟΛΟ 21

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ


ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ Μερική Απασχόληση ΔΕ1 1 Stage ΠΕ-ΤΕ 1 Αορίστου Χρόνου ΒΟΗΘΟΣ ΛΟΓΙΣΤΗ 1 Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 7 Αορίστου Χρόνου ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ 1 Αορίστου Χρόνου ΝΟΜΙΚΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ 1 Αορίστου Χρόνου ΤΕΧΝΙΚΟΣ Η/Υ 1 Αορίστου Χρόνου ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1 ΕΠ.ΔΑΠ ΚΑΘΑΡΙΣΤΡΙΑ 1

ΜΟΝΙΜΟΣ ΤΕ 19 ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Γ 1

Ορισμένου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1 Ορισμένου Χρόνου ΤΕΧΝΙΚΟΣ Η/Υ 1 Ορισμένου Χρόνου ΥΠΑ ΛΛΗΛΟΣ ΓΡΑΦΕΙΟ 2 Ορισμένου Χρόνου ΥΠΑ ΛΛΗΛΟΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ 1



225

Ορισμένου Χρόνου ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 2 Ορισμένου Χρόνου ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ 1

ΣΥΝΟΛΟ 24

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ


ΥΠΑΛΛΗΛΩΝΑορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 4ΔΠΥ ΛΟΓΙΣΤΗΣ 1ΔΠΥ ΝΟΜΙΚΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ 1Ορισμένου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1Ορισμένου Χρόνου ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1Ορισμένου Χρόνου ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ 1

ΣΥΝΟΛΟ 9

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ


ΥΠΑΛΛΗΛΩΝΑορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 8Αορίστου Χρόνου ΚΑΘΑΡΙΣΤΡΙΑ 2Αορίστου Χρόνου ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΟΣ Δ/ΝΤΗΣ 1Αορίστου Χρόνου ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΒΟΗΘΟΣ 1Ορισμένου Χρόνου ΥΠΑ ΛΛΗΛΟΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ 1

ΣΥΝΟΛΟ 13

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ


ΥΠΑΛΛΗΛΩΝΑορίστου Χρόνου ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ 2Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 9Αορίστου Χρόνου ΕΠΟΠΤΗΣ 6Αορίστου Χρόνου ΕΡΓΑΤΗΣ 4Αορίστου Χρόνου ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ ΛΕΩΦ 1Αορίστου Χρόνου ΚΑΘΑΡΙΣΤΡΙΑ 2Αορίστου Χρόνου ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ ΛΕΩΦΟΡ 1Αορίστου Χρόνου ΟΔΗΓΟΣ 56Αορίστου Χρόνου ΟΔΗΓΟΣ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ 1Αορίστου Χρόνου ΟΔΗΓΟΣ/ΑΠΟΘΗΚΑΡΙΟΣ 1Αορίστου Χρόνου ΟΔΗΓΟΣ/ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛ. 1Αορίστου Χρόνου ΟΔΗΓΟΣ/ΦΥΛΑΚΑΣ 2Αορίστου Χρόνου ΠΛΥΣΤΗΣ ΛΕΩΦ 1Αορίστου Χρόνου ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1Ορισμένου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1



226

Ορισμένου Χρόνου ΟΔΗΓΟΣ 7ΣΥΝΟΛΟ 96

ΚΑΠΗ


ΥΠΑΛΛΗΛΩΝΜερική Απασχόληση ΔΕ1 2Μερική Απασχόληση ΠΕ1 1Μερική Απασχόληση ΥΕ1 7Stage ΔΕ 3Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 7Αορίστου Χρόνου ΚΟΙΝΩΝ.ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΣ 2Αορίστου Χρόνου ΝΟΣΗΛΕΥΤΗΣ 2Αορίστου Χρόνου ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΒΟΗΘΟΣ 3ΜΟΝΙΜΟΣ ΤΕ18 ΕΡΓΟΘΕΡΑΠΕΥΤΩΝ 1ΜΟΝΙΜΟΣ ΥΕ15 ΟΙΚΟΓΕΝ.ΒΟΗΘΩΝ 1Ορισμένου Χρόνου ΙΑΤΡΟΣ 3Ορισμένου Χρόνου ΚΑΘΑΡΙΣΤΡΙΑ 1Ορισμένου Χρόνου ΚΟΙΝΩΝ.ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΣ 1Ορισμένου Χρόνου ΝΟΣΗΛΕΥΤΗΣ 1Ορισμένου Χρόνου ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΒΟΗΘΟΣ 4Ορισμένου Χρόνου ΦΥΣΙΟΘΕΡΑΠΕΥΤΗΣ 2

ΣΥΝΟΛΟ 41

ΔΗΜΟΤΙΚΟΣ ΒΡΕΦΟΝΗΠΙΑΚΟΣ ΣΤΑΘΜΟΣ


ΥΠΑΛΛΗΛΩΝΜερική Απασχόληση ΔΕ1 3Μερική Απασχόληση ΠΕ1 3Μερική Απασχόληση ΤΕ1 1Μερική Απασχόληση ΥΕ1 8Αορίστου Χρόνου ΒΟΗΘ. ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ 3Αορίστου Χρόνου ΒΟΗΘΟΣ ΒΡΕΦΟΚΟΜΟΥ 6Αορίστου Χρόνου ΒΡΕΦΟΚΟΜΟΣ 36Αορίστου Χρόνου ΒΡΕΦΟΝΗΠΙΑΓΩΓΟΣ 4Αορίστου Χρόνου ΒΡΕΦΟΝΗΠΙΟΚΟΜΟΣ 1Αορίστου Χρόνου ΚΑΘΑΡΙΣΤΡΙΑ 17Αορίστου Χρόνου ΝΗΠΙΑΓΩΓΟΣ 4Αορίστου Χρόνου ΧΟΡΟΥ ΔΑΣΚ. 1

ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ ΒΟΗΘΩΝ ΒΡΕΦΟΝΗΠΙΟΚΟΜΩΝ 1

ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ ΜΑΓΕΙΡΩΝ 1



227

ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ11/Α Δ/ΚΟΥ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ 1ΜΟΝΙΜΟΣ ΠΕ ΝΗΠΙΑΓΩΓΩΝ 2ΜΟΝΙΜΟΣ ΤΕ ΝΗΠΙΑΓΩΓΩΝ 6ΜΟΝΙΜΟΣ ΤΕ ΝΗΠΙΟΒΡΕΦΟΚΟΜΙΑΣ 2ΜΟΝΙΜΟΣ ΥΕ ΜΑΓΕΙΡΩΝ 3ΜΟΝΙΜΟΣ ΥΕ ΠΡΟΣ. ΚΑΘ/ΤΑΣ 7ΜΟΝΙΜΟΣ ΥΕ15 ΟΙΚΟΓΕΝ.ΒΟΗΘΩΝ 1Ορισμένου Χρόνου ΑΓΓΛΙΚΩΝ ΔΑΣΚ. 1Ορισμένου Χρόνου ΒΟΗΘ. ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ 5Ορισμένου Χρόνου ΒΟΗΘΟΣ ΒΡΕΦΟΚΟΜΟΥ 17Ορισμένου Χρόνου ΒΡΕΦΟΚΟΜΟΣ 16Ορισμένου Χρόνου ΒΡΕΦΟΝΗΠΙΟΚΟΜΟΣ 4Ορισμένου Χρόνου ΓΕΝΙΚΩΝ ΚΑΘΗΚΟΝΤΩΝ 7Ορισμένου Χρόνου ΙΑΤΡΟΣ 2Ορισμένου Χρόνου ΚΑΘΑΡΙΣΤΡΙΑ 13Ορισμένου Χρόνου ΜΟΥΣΙΚΗΣ ΔΑΣΚ. 1Ορισμένου Χρόνου ΝΗΠΙΑΓΩΓΟΣ 6Ορισμένου Χρόνου ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΡΗΣ 1Ορισμένου Χρόνου ΥΠΑ ΛΛΗΛΟΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ 1Ορισμένου Χρόνου ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ Γ.ΚΑΘΗΚΟΝΤΩΝ 1Ορισμένου Χρόνου ΧΟΡΟΥ ΔΑΣΚ. 1

ΣΥΝΟΛΟ 187

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ, ΧΩΡΟΤΑΞΙΑΣ & ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΖΩΗΣ


ΥΠΑΛΛΗΛΩΝΟρισμένου Χρόνου ΥΠΑ ΛΛΗΛΟΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ 1Ορισμένου Χρόνου ΧΗΜΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ 1Stage ΔΕ 1Αορίστου Χρόνου ΑΡΧΙΤΕΚΤΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ 2Αορίστου Χρόνου ΓΕΩΠΟΝΟΣ 1Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1Αορίστου Χρόνου ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧ. 1Αορίστου Χρόνου ΣΧΕΔΙΑΣΤΡΙΑ 1Αορίστου Χρόνου ΤΟΠΟΓΡΑΦΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ 1Αορίστου Χρόνου ΥΓΕΙΟΝΟΛΟΓΟΣ 1Ορισμένου Χρόνου ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1

ΣΥΝΟΛΟ 12

ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ

ΣΧΕΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ

ΑΡ. ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ

Μερική Απασχόληση ΔΕ 1 2 Μερική ΥΕ1 1



228

Απασχόληση Stage ΠΕ 1 Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 6 Αορίστου Χρόνου ΕΠΟΠΤΗΣ 1 Αορίστου Χρόνου ΕΡΓΑΤΗΣ 1 Αορίστου Χρόνου ΚΑΘΑΡΙΣΤΡΙΑ 2 Αορίστου Χρόνου ΝΑΥΑΓΟΣΩΣΤΗΣ 2 Αορίστου Χρόνου ΣΥΝΤΗΡΗΤΗΣ 1 Αορίστου Χρόνου ΣΥΝΤΗΡΗΤΗΣ-ΦΥΛΑΚΑΣ 1 Αορίστου Χρόνου ΥΕ 17 ΕΡΓΑΤΗΣ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ 1 Αορίστου Χρόνου ΥΕ 22 ΕΡΓΑΤΗΣ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ 1 Αορίστου Χρόνου ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1 Αορίστου Χρόνου ΦΥΛΑΚΑΣ 5 Αορίστου Χρόνου ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ ΚΑΘ. 6 Αορίστου Χρόνου ΦΥΣΙΟΘΕΡΑΠΕΥΤΗΣ 1

ΜΟΝΙΜΟΣ ΥΕ 16 ΕΡΓΑΤΩΝ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Β 1

Ορισμένου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 3 Ορισμένου Χρόνου ΚΑΘΑΡΙΣΤΡΙΑ 1 Ορισμένου Χρόνου ΝΟΜΙΚΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ 1 Ορισμένου Χρόνου ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ 1 Ορισμένου Χρόνου ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ ΚΑΘ. 71

ΣΥΝΟΛΟ 111

ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΠΑΙΔΙΚΟ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟ «ΣΠΥΡΟΣ ΛΟΥΗΣ»

ΣΧΕΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ

ΑΡ. ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ

Αορίστου Χρόνου ΚΑΘΑΡΙΣΤΡΙΑ 3 Αορίστου Χρόνου ΦΥΛΑΚΑΣ 3 ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Γ 1

ΜΟΝΙΜΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧ/ΚΟΣ 1

Ορισμένου Χρόνου ΚΑΘΑΡΙΣΤΡΙΑ 1

ΣΥΝΟΛΟ 9

ΠΝΕΥΜΑΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ


ΥΠΑΛΛΗΛΩΝΜερική Απασχόληση ΔΕ1 3



229

Μερική Απασχόληση ΠΕ1 2Μερική Απασχόληση ΤΕ1 1Μερική Απασχόληση ΥΕ1 3Stage ΔΕ 1Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1Αορίστου Χρόνου ΚΕΡΑΜΙΚΗΣ ΔΑΣΚ. 1Αορίστου Χρόνου ΦΙΛΑΡΜΟΝΙΚΗΣ ΜΕΛΟΣ 4ΔΠΥ ΖΩΓΡΑΦΙΚΗΣ ΔΑΣΚ. 1ΔΠΥ ΧΟΡΟΥ ΔΑΣΚ. 1ΜΟΝΙΜΟΣ ΤΕ1 ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΟΝΟΜΩΝ 1Ορισμένου Χρόνου ΒΟΗΘ. ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ 1Ορισμένου Χρόνου ΖΩΓΡΑΦΙΚΗΣ ΔΑΣΚ. 7Ορισμένου Χρόνου ΚΕΡΑΜΙΚΗΣ ΔΑΣΚ. 1Ορισμένου Χρόνου ΚΛΗΤΗΡΑΣ 1

ΣΥΝΟΛΟ 29



ΥΠΑΛΛΗΛΩΝΜερική Απασχόληση ΠΕ1 1

Αορίστου Χρόνου ΓΕΩΛΟΓΟΣ-ΠΑΛΑΙΟΝΤΟΛΟΓΟΣ 1

Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 2Αορίστου Χρόνου ΚΑΘΑΡΙΣΤΡΙΑ 1Αορίστου Χρόνου ΝΗΠΙΑΓΩΓΟΣ 1

ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 1 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 1

ΜΟΝΙΜΟΣ ΔΕ 30 ΤΕΧΝΙΤΩΝ ΜΕ ΒΑΘΜΟ Α 1

Ορισμένου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1Ορισμένου Χρόνου ΥΠΑ ΛΛΗΛΟΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ 1Αορίστου Χρόνου ΚΛΗΤΗΡΑΣ 1

ΣΥΝΟΛΟ 11



ΥΠΑΛΛΗΛΩΝΑορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 2Αορίστου Χρόνου ΚΑΘΑΡΙΣΤΡΙΑ 1

ΣΥΝΟΛΟ 3



ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ



230

Μερική Απασχόληση ΔΕ1 1Stage ΠΕ-ΤΕ 1Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 3Αορίστου Χρόνου ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΒΟΗΘΟΣ 1Ορισμένου Χρόνου ΚΑΘΑΡΙΣΤΡΙΑ 1

ΣΥΝΟΛΟ 7



ΥΠΑΛΛΗΛΩΝΜερική Απασχόληση ΔΕ1 1Αορίστου Χρόνου ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ 1Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1Αορίστου Χρόνου ΠΟΛΙΤΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ 1

ΣΥΝΟΛΟ 4 ΚΨΥ


ΥΠΑΛΛΗΛΩΝΜερική Απασχόληση ΠΕ1 2Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 2Αορίστου Χρόνου ΚΛΗΤΗΡΑΣ 1Αορίστου Χρόνου ΚΟΙΝΩΝ.ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΣ 1Αορίστου Χρόνου ΨΥΧΟΛΟΓΟΣ 2ΔΠΥ ΛΟΓΟΠΕΔΙΚΟΣ 1ΔΠΥ ΠΑΙΔΟΨΥΧΙΑΤΡΟΣ 2ΔΠΥ ΨΥΧΙΑΤΡΟΣ 1Ορισμένου Χρόνου ΨΥΧΟΛΟΓΟΣ 1

ΣΥΝΟΛΟ 13 ΣΙΚΙΑΡΙΔΕΙΟ ΙΔΡΥΜΑ


ΥΠΑΛΛΗΛΩΝΑορίστου Χρόνου ΒΡΕΦΟΚΟΜΟΣ 1Ορισμένου Χρόνου ΘΕΑΤΡ.ΠΑΙΧΝΙΔ.ΔΑΣΚ. 1

ΣΥΝΟΛΟ 2 ΓΥΜΝ. ΑΓΙΟΥ ΘΩΜΑ


ΥΠΑΛΛΗΛΩΝΑορίστου Χρόνου ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ ΚΑΘ. 1

ΣΥΝΟΛΟ 1 ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΩΔΕΙΟ



231


ΥΠΑΛΛΗΛΩΝΑορίστου Χρόνου ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ 1Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 2ΔΠΥ ΜΟΥΣΙΚΗΣ ΔΑΣΚ. 1Ορισμένου Χρόνου ΜΟΥΣΙΚΗΣ ΔΑΣΚ. 35

ΣΥΝΟΛΟ 39 ΠΟΛΥΙΑΤΡΕΙΟ


ΥΠΑΛΛΗΛΩΝΜερική Απασχόληση ΔΕ1 1Stage ΔΕ 1Stage ΠΕ-ΤΕ 1Αορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 4ΜΟΝΙΜΟΣ ΤΕ10 ΦΥΣΙΚΟΘΕΡΑΠΕΥΤΩΝ 1

ΣΥΝΟΛΟ 8 ΣΧΟΛΗ ΧΩΡΟΥ


ΥΠΑΛΛΗΛΩΝΑορίστου Χρόνου ΔΙΟΙΚ.ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ 1Ορισμένου Χρόνου ΥΠΑ ΛΛΗΛΟΣ ΓΡΑΦΕΙΟ 1Ορισμένου Χρόνου ΧΟΡΟΥ ΔΑΣΚ. 7

ΣΥΝΟΛΟ 9



232

1.1.2.1.5. Υλικοτεχνική υποδομή

Η/Μ εξοπλισμός - Μηχανοργάνωση και πληροφοριακά συστήματα

Τα στοιχεία που παρατίθενται ακολούθως αφορούν τον ηλεκτρονικό εξοπλισμό και τα

πληροφοριακά συστήματα του ομίλου του Δήμου Αμαρουσίου σύμφωνα με την

καταγραφή που έγινε στο πλαίσιο του παρόντος Επιχειρησιακού σε συνεργασία με την

Δημοτική Επιχείρηση Τεχνολογίας.

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΔΗΜΟΣ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ

Τηλεφωνικό Κέντρο 2 μεγάλα, 5 μικρά Γραμμές ISDN 3 PRI, 25 BRI

Λογισμικό Αυτοματισμού Γραφείου Ms Office (430) Πρόσβαση στο Internet DSL 1 Μb + Σύζευξις Ηλεκτρονική Διεύθυνση http://www.maroussi2004.gr/ Ηλεκτρονικό Ταχυδρομίο 415 Ηλεκτρονικό Πρωτόκολλο ΟΧΙ

Ηλεκτρονικό Πρωτόκολλο στη Δικτυακή Πύλη - Ηλεκτρονική Αρχειοθέτηση Εγγράφων -

Pentium IV 350 Pentium 105

Η/Υ εκτός λειτουργίας - Η/Υ και

SERVERS

SERVERS 6 UNIX 15

Windows XP 350 Windows 2000 4 Windows NT -

Λειτουργικό Σύστημα σε χρήση

Windows 98 80 Laser 100 Injekt 40

DOT MATRIX 10 Δικτυακοί 30

Εκτυπωτές

Εκτυπωτές εκτός λειτουργίας 2 Scanner 10

Φωτοτυπικά 10 Fax 25

Περιφερειακά

Plotters 2



233

Ο αριθμός των χρηστών για κάθε εφαρμογή έχει ως εξής:

• Οικονομική: 30

• ΔΕΗ-ΤΑΠ: 2

• Δημοτολόγιο: 6

• Αδειες Καταστημάτων: 3

• Ληξιαρχείο: 12

Δίκτυο

Από τον Δήμο Κονδύλης Μιχάλης – Ανδρέας Καλογρίδης Yπεύθυνος

Δικτύου Εξωτερικός -

Ηλεκτρον. Ταχυδρομίου Ναι (370) Διακίνηση εικόνας/video - Αποστολής και λήψης Fax -

Διακίνησης δομημένων εγγράφων EDI/EDIFACT -

Δικτυακές Εφαρμογές

Διακίνησης φορτίου www IE / Firefox Win 2003 –

XP Ναι (8)

Win 2003 – DOS Ναι (1)

Λειτουργικό Σύστημα

WinNT - Access Ναι (4)

dBase-Clipper Ναι (1) Τύπος SQL Ναι (4) Τοπική

Βάση

Εφαρμογές

Οικονομική (Alfaware) - Δημοτολόγιο (Alfaware) - Ληξιαρχείο (Alfaware) -

Δημ.Συμβούλιο (Αποφάσεις) - Μισθοδοσία Προσωπικού -

ΔΕΗ-ΤΑΠ - Αδειες Καταστημάτων - Εξωτερικά Συνεργεία - πολλές μικρές

εφαρμογές Εξωτερική Βάση Ναι (2)

Ονομασία Ε-Πολεοδομία, Ε-ΚΕΠ Ηλ.Διεύθυνση - Φορέας ΥΠΕΣ-ΚτΠ, ΥΠΕΣ

Βάσεις Δεδομένων

Διασύνδεση με άλλες βάσεις δεδομένων

Σκοπός Πολεοδομικές άδειες κλπ. Αιτήματα πολιτών

Έργα πληροφορικής που έχουν υλοποιηθεί Ναι (βλ. συνεχεια) Έργα πληροφορικής σε εξέλιξη Ναι (βλ. συνεχεια)



234

• Ε-Πολεοδομία: 10

• Δημ.Συμβούλιο: 6

• Εξωτερικά Συνεργεία: 10

• Μισθοδοσία: 4

• Αλλες Εφαρμογές: 30

Όσον αφορά τα υφιστάμενα δίκτυα στο Δήμο Αμαρουσίου:

• Σχετικά με το εσωτερικό δίκτυο το κτήριο που στεγάζει το Δήμο Αμαρουσίου

διαθέτει δομημένη καλωδίωση (UTP Cat-5) με ένα rack ανά όροφο και ένα Server

Room στο υπόγειο (-1 όροφο). Τα Switch ανά όροφο συνδέονται με οπτικές ίνες

με το κεντρικό switch που βρίσκεται στο υπόγειο στο Server Room. Δύο

υπηρεσίες του Δήμου που είναι σε εξωτερικούς χώρους και έχουν άμεση επαφή

με το δίκτυο του Δήμου συνδέονται με οπτικές ίνες.

• To gateway του WiFi δικτύου βρίσκεται στο Δημαρχιακό Μέγαρο, ο κεντρικός

κόμβος είναι στο Δημαρχιακό Μέγαρο και από εκεί γίνεται η σύνδεση των άλλων

κόμβων. Το WiFi δίκτυο αποτελείται από 8 κόμβους. Όλοι οι κόμβοι συνδέονται

μεταξύ τους με 801.2 A και οι χρήστες συνδέονται σε 801.2 B-G. Το δίκτυο WiFi

είναι ξεχωριστό από το εσωτερικό δίκτυο data του Δήμου.

Σχετικά τέλος με την εκπαίδευση του προσωπικού γίνονται σεμινάρια (και ECDL) στη

Σχολή Πληροφορικής του Δήμου και επιπλέον, για τις εξειδικευμένες εφαρμογές, οι

υπάλληλοι εκπαιδεύονται από τις αντίστοιχες κατασκευάστριες εταιρίες.



235

Έργα πληροφορικής που έχουν υλοποιηθεί και βαθμός χρήσης τους

Α/Α Ονομασία Έργου – Χρηματοδότηση (εθνικοί

πόροι, ΚΠΣ, τακτικός Π/Υ, κλπ) Περιγραφή – βαθμός χρήσης

1 VisionAir – 5ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Πρόσβαση μέσω οπτικών ινών και DSLAM

2 WiFi (Δημαρχείο, Σχολή) Ε.Π ΚτΠ

(Χρηματοδότηση 50%)

Ασύρματη πρόσβαση στο Δημαρχείο και στο συγκρότημα της

Σχολής

3 WiFi (Δημότες) – Ίδιοι πόροι Ασύρματη πρόσβαση για περίπου 200 Δημότες

4 iScan, Leonardo da Vinci, ΔΕΤΔΑ Σκοπός του έργου ήταν η δημιουργία ενός ολοκληρωμένου εκπαιδευτικού πακέτου σε θέματα ασφάλειας δικτύων, πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών και η κατάρτιση με βάση το προαναφερθέν υλικό στελεχών δημοσίων οργανισμών που ασχολούνται με την ασφάλεια δικτύων.

5 eGov, Κοινωνία της Πληροφορίας (ηλεκτρονική

διακυβέρνηση), 5ο Πρόγραμμα Πλαίσιο

Ο κύριος στόχος του προγράμματος ήταν να παράσχει μια

ανοικτή, επεκτάσιμη και εξελίξιμη πλατφόρμα για την

υλοποίηση της "online one-stop" Ηλεκτρονικής

Διακυβέρνησης. Η πλατφόρμα αυτή εγκαταστάθηκε και

αξιολογήθηκε σε τρεις ευρωπαϊκές χώρες, την Αυστρία, την

Ελλάδα και την Ελβετία.

6 eVote, Κοινωνία της Πληροφορίας (ηλεκτρονική

δημοκρατία, διεξαγωγή ηλεκτρονικών

ψηφοφοριών), 5ο Πρόγραμμα Πλαίσιο

Σκοπός του έργου ήταν ο σχεδιασμός, η εφαρμογή και η

πιστοποίηση ενός συστήματος ηλεκτρονικής ψηφοφορίας

μέσω του διαδικτύου, έτσι ώστε να συμμετέχουν όσο το

δυνατόν περισσότεροι άνθρωποι στις συζητήσεις και τη

διαδικασία λήψης σημαντικών αποφάσεων.

7 OntoGov (Ontology enabled E-Gov Service

Configuration), Κοινωνία της Πληροφορίας

(ηλεκτρονική διακυβέρνηση), 6ο Πρόγραμμα

Πλαίσιο για Τεχνολογική Ανάπτυξη

Στόχος του έργου OntoGov ήταν η ανάπτυξη και η πιλοτική

εφαρμογή μιας ηλεκτρονικής πλατφόρμας, η οποία θα

διευκολύνει το σχεδιασμό και ανασχεδιασμό υπηρεσιών

ηλεκτρονικής διακυβέρνησης και η οποία θα βασίζεται στη

χρήση σημασιολογικά εμπλουτισμένων οντολογιών και

σχετικών τεχνολογιών.



236

Έργα πληροφορικής σε εξέλιξη

Α/Α

Ονομασία Έργου – Χρηματοδότηση (εθνικοί πόροι, ΚΠΣ, τακτικός Π/Υ,

κλπ)

Περιγραφή Στάδιο υλοποίησης – αναμενόμενη ολοκλ/ση

1 Δημοτική Πύλη Δήμου Αμαρουσίου -ΚτΠ

Δημιουργία κυβερνητικής πύλης για τον Δήμο

Ολοκληρώνεται τον Ιούνιο του 2008

2 Υποδομές και εφαρμογές Γεωγραφικών Συστημάτων Πληροφοριών

Βάση Γεωγραφικών πληροφοριών Υπογραφή σύμβασης, ολοκλήρωση Οκτώβριο 2008

3 Συλλογή και ψηφιοποίηση πολιτιστικού υλικού Μουσείου Φυσικής Ιστορίας

Διαδικτυακή πύλη για το Μουσείο Φυσικής Ιστορίας, καταγραφή των εκθεμάτων, κατηγοριοποίηση των εκθεμάτων σε θεματικές και σημασιολογικές περιοχές, υλοποίηση δύο διαδραστικών πολυµεσικών εφαρμογών (dvd_rom)

Ολοκληρώνεται τον Σεπτέμβριο του 2008

4 Picture, 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο για Έρευνα και τεχνολογική Ανάπτυξη- STREP, ΔΕΤΔΑ

Σκοπός του έργου είναι η ανάπτυξη, αξιολόγηση και διάχυση ενός διαδικτυακού εργαλείου για την αποτελεσματική αξιολόγηση της επίπτωσης των νέων τεχνολογιών στις διαδικασίες του back - office των Δήμων στην Ευρώπη.

Το έργο ξεκίνησε τον Ιανουάριο του 2006 και αναμένεται να ολοκληρωθεί μέχρι τον Φεβρουάριο του 2009.

5 Semantic Web-based Thematic European Reference Network Application (STERNA), Πρόγραμμα eContentplus, Μουσείο Φυσικής .Ιστορίας

Ta μετρήσιμα αποτελέσματα του έργου μπορούν να συνοψιστούν στα εξής: 1. Ένας χώρος σημασιολογικά

εμπλουτισμένος με Ευρωπαϊκές πληροφορίες προσανατολισμένος θεματικά

2. Μία μεθοδολογία για εμπλουτισμό περιεχομένου

3. Οδηγίες για την υλοποίηση της αρχιτεκτονικής του STERNA στους φορείς πολιτιστικής κληρονομιάς

4. Εταιρικά συμβόλαια με νέους εταίρους οι οποίοι θα γίνουν μέλη του δικτύου

5. Ένα σχέδιο επέκτασης για παραπάνω Ευρωπαϊκό rollout

6. Μία περιοδεία στην Ευρώπη για να παρουσιαστεί το σύστημα

7. Μία συμφωνία συνεργασίας με την Ευρωπαϊκή Ψηφιακή Βιβλιοθήκη για να διασφαλιστεί η βιωσιμότητα των ψηφιακών πηγών σε μια ένωση συνεισφερόντων

Το έργο αναμένεται να ξεκινήσει τον Ιούνιο του 2008 και η διάρκεια του θα ανέρχεται στους 30 μήνες.



237

1.1.2.1.6. Οικονομικά

Έσοδα και πηγές χρηματοδότησης - Δαπάνες

Ακολούθως παρουσιάζονται οι απολογιστκοί πίνακες του Δήμου Αμαρουσίου για τα

Οικονομικά έτη 2005-2007. Ειδικότερα καταγράφονται τα έσοδα ανά πηγή

χρηματοδότησης και οι Δαπάνες ανα κατηγορία.



238

ΑΠΟΛΟΓΙΣΤΙΚΟΙ ΠΙΝΑΚΕΣ ΕΣΟΔΩΝ - ΔΑΠΑΝΩΝ ΔΗΜΟΥ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ 2005 2006 2007

ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΘΕ

ΝΤΑ ΤΕΛΙΚΑ

ΒΕΒΑΙΩΘΕΝΤΑ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΘΕΝ

ΤΑ ΤΕΛΙΚΑ

ΒΕΒΑΙΩΘΕΝΤΑ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΘΕ

ΝΤΑ ΤΕΛΙΚΑ

ΒΕΒΑΙΩΘΕΝΤΑ ΤΑΚΤΙΚΑ ΕΣΟΔΑ 73.962.551,44 38.929.586,41 66.516.194,83 42.695.932,94 53.324.356,96 45.164.101,68 Επιχορηγήσεις 9.128.792,32 9.085.260,65 10.062.716,13 9.783.046,65 10.937.318,30 10.510.806,56 Ανταποδοτικά τέλη 27.162.222,05 22.151.357,62 26.675.529,50 24.863.067,51 28.107.249,50 26.132.925,36 Λοιπά τέλη 17.200.220,00 3.455.927,77 14.460.000,00 4.300.079,82 6.149.189,16 5.017.832,18 Λοιπά 20.471.317,07 4.237.040,37 15.317.949,20 3.749.738,96 8.130.600,00 3.502.537,58 ΕΚΤΑΚΤΑ ΕΣΟΔΑ 35.655.246,78 25.902.394,29 64.247.281,18 32.221.324,46 30.917.180,40 6.630.671,97

ΕΣΟΔΑ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΩΝ ΟΙΚΟΝ. ΕΤΩΝ ( Π.Ο.Ε.) 5.915.226,16 2.995.717,15 4.438.293,00 1.106.872,12 9.316.972,00 2.420.489,50

ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΑΠΌ ΔΑΝΕΙΑ ΚΑΙ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ 7.191.703,15 7.036.248,65 10.381.561,44 10.218.562,33 35.284.123,07 18.642.004,36

ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΥΠΕΡ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΤΡΙΤΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΣΤΡΟΦΕΣ 1.697.922,80 1.424.831,67 6.903.896,28 8.356.071,87 4.708.316,07 3.635.806,93 ΧΡΗΜΑΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ 3.299.010,77 593.144,84 9.398.718,64 3.829.925,83 3.501.490,83 2.430.395,99 ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΕΣΟΔΑ 127.721.661,10 76.881.923,01 161.885.945,37 98.428.689,55 137.052.439,33 78.923.470,43

ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΘΕ

ΝΤΑ ΤΕΛΙΚΑ

ΕΝΤΑΛΘΕΝΤΑ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΘΕΝ

ΤΑ ΤΕΛΙΚΑ

ΕΝΤΑΛΘΕΝΤΑ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΘΕ

ΝΤΑ ΤΕΛΙΚΑ

ΕΝΤΑΛΘΕΝΤΑ ΓΕΝΙΚΑ ΕΞΟΔΑ 69.094.418,80 35.832.739,49 88.565.521,37 56.134.029,39 68.605.841,50 29.886.837,18 Αμοιβές και έξοδα προσωπικού 7.120.387,47 5.273.155,61 7.797.963,72 6.959.761,91 10.370.748,04 7.314.146,28 Αμοιβές αιρετών και τρίτων 25.816.136,69 7.653.534,39 5.734.150,33 1.582.441,53 3.414.351,91 1.216.001,07 Δάνεια 10.503.137,36 10.254.674,19 23.182.752,68 21.065.905,12 8.791.686,53 6.285.812,81

Πληρωμές - μεταβιβάσεις σε τρίτους 16.561.482,56 9.481.236,98 48.420.722,26 24.903.408,57 41.844.943,31 13.678.214,05 Λοιπά γενικά έξοδα 9.093.274,72 3.170.138,32 3.429.932,38 1.622.512,26 4.184.111,71 1.392.662,97 ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ 25.981.191,32 5.354.580,48 32.489.725,42 3.924.379,28 28.561.758,17 9.413.202,66

ΠΛΗΡΩΜΕΣ Π.Ο.Ε. ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ 32.433.902,92 29.989.690,81 37.806.015,72 33.019.232,56 39.377.621,83 26.155.264,37 ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ 212.148,06 0,00 3.024.682,86 0,00 507.217,83 0,00 ΣΥΝΟΛΙΚΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ 127.721.661,10 71.177.010,78 161.885.945,37 93.077.641,23 137.052.439,33 65.455.304,21



239

Σχετικά με την Ανώνυμη Εταιρεία του Δήμου Αμαρουσίου «ΑΘΜΟΝΟ ΑΚΙΝΗΤΩΝ Α.Ε.» οι

ισολογισμοί της για την περίοδο 2004-2006 έχουν ως εξής.

ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΙ Α. Ε. ΔΗΜΟΥ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ ΑΘΜΟΝΟ ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΑΕ

2004 2005 2006 ΕΣΟΔΑ ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 765.849,51 191.320,30 449.437,90 ΛΟΙΠΑ ΕΣΟΔΑ 2.423,49 0,00 104.245,46 ΕΚΤΑΚΤΑ ΕΣΟΔΑ 0,00 0,00 45.449,42 ΣΥΝΟΛΟ 768.273,00 191.320,30 599.132,78 ΕΞΟΔΑ ΚΟΣΤΟΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ 690.214,49 48.130,30 196.282,08 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΕΞΟΔΑ 94.356,95 274.127,99 1.037.378,78 ΤΟΚΟΙ κλπ 759,58 2.272.956,88 2.717.679,23 ΕΚΤΑΚΤΑ ΕΞΟΔΑ 163,73 153,60 2.371,35 ΣΥΝΟΛΟ 785.494,75 2.595.368,77 3.953.711,44

ΚΑΘ. ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ -17.221,75 -2.404.048,47 -3.354.578,66

Οι ισολογισμοί των Δημοτικών Επιχειρήσεων του Δήμου Αμαρουσίου για την περίοδο

2004-2006 παρουσιάζονται στη συνέχεια.



240

ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΔΗΜΟΤ. ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΗΜΟΥ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ

2004 2005 2006 2004 2005 2006 2004 2005 2006ΕΣΟΔΑ ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 35.544.086,59 24.185.983,22 22.763.283,17 5.135.435,80 1.528.435,79 1.388.379,00 2.283.534,59 1.247.774,87 1.420.776,67 ΛΟΙΠΑ ΕΣΟΔΑ 1.363.467,37 506.605,82 1.219.752,42 21.000,00 36.000,00 4.500,00 55.151,67 35.406,61 16.575,94 ΕΚΤΑΚΤΑ ΕΣΟΔΑ 118.643,27 492,40 0,00 0,00 822,47 1,35 13.743,52 0,00 0,00 ΣΥΝΟΛΟ 37.026.197,23 24.693.081,44 23.983.035,59 5.156.435,80 1.565.258,26 1.392.880,35 2.352.429,78 1.283.181,48 1.437.352,61 ΕΞΟΔΑ ΚΟΣΤΟΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ 34.741.839,83 21.845.268,50 21.633.982,94 4.251.103,77 1.288.510,61 1.118.436,66 2.286.986,05 1.240.697,78 1.421.977,06 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΕΞΟΔΑ 1.386.642,60 1.807.841,98 1.325.400,83 895.089,40 265.062,42 231.276,38 36.640,40 40.835,38 9.696,94 ΤΟΚΟΙ κλπ 352.670,13 404.267,61 670.155,11 828,74 2.768,84 562,42 2.717,19 298,14 741,87 ΕΚΤΑΚΤΑ ΕΞΟΔΑ 541.107,79 634.186,97 352.765,86 8.986,04 3.641,84 155.829,70 25.038,13 407,52 3.471,09 ΣΥΝΟΛΟ 37.022.260,35 24.691.565,06 23.982.304,74 5.156.007,95 1.559.983,71 1.506.105,16 2.351.381,77 1.282.238,82 1.435.886,96 ΚΑΘ. ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 3.936,88 1.516,38 730,85 427,85 5.274,55 -113.224,81 1.048,01 942,66 1.465,65

ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ 2004 2005 2006 2004 2005 2006 2004 2005 2006ΕΣΟΔΑ ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 4.070.668,42 3.675.592,02 4.107.999,50 1.153.600,00 1.204.912,75 1.630.080,00 2.768.847,59 1.116.166,41 752.417,10 ΛΟΙΠΑ ΕΣΟΔΑ 63.915,61 79.841,80 84.124,84 281.065,06 320.157,32 291.235,46 145.543,19 258.951,33 204.651,57 ΕΚΤΑΚΤΑ ΕΣΟΔΑ 0,00 0,00 0,00 16.707,85 0,62 0,00 525,22 0,00 0,00 ΣΥΝΟΛΟ 4.134.584,03 3.755.433,82 4.192.124,34 1.451.372,91 1.525.070,69 1.921.315,46 2.914.916,00 1.375.117,74 957.068,67 ΕΞΟΔΑ ΚΟΣΤΟΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ 3.925.807,44 3.614.999,13 4.031.643,77 1.368.037,62 1.416.718,73 1.843.237,38 3.518.206,49 2.223.591,18 2.840.276,99 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΕΞΟΔΑ 182.596,81 135.391,44 149.088,38 39.015,43 37.687,95 57.790,56 312.731,52 346.733,59 375.197,14 ΤΟΚΟΙ κλπ 676,17 320,65 622,34 63,74 358,90 560,41 2.246,32 574,72 -2.181,26 ΕΚΤΑΚΤΑ ΕΞΟΔΑ 24.498,53 4.009,74 9.587,33 41.271,39 55.785,60 19.595,05 1.612,91 6.993,06 20.113,88 ΣΥΝΟΛΟ 4.133.578,95 3.754.720,96 4.190.941,82 1.448.388,18 1.510.551,18 1.921.183,40 3.834.797,24 2.577.892,55 3.233.406,75 ΚΑΘ. ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 1.005,08 712,86 1.182,52 2.984,73 14.519,51 132,06 -919.881,24

-1.202.774,81

-2.276.338,08

*Οι επιχειρήσεις Παροχής Κοινωνικών υπηρεσιών και Εκπαίδευσης έχουν μηδενικούς ισολογισμούς για τα έτη 2004-2006



241

Ο εγκεκριμένος Προυπολογισμός των επιχειρήσεων για το 2007 έχει ως εξής.

ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ Δ.Ε. ΓΙΑ ΤΟ ΕΤΟΣ 2007

Δ.ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΣΟΔΑ ΕΞΟΔΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ

ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ 4.852.796,00 4.852.796,00 0,00 ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ 6.355.894,72 6.354.320,00 1.574,72 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ 1.645.000,00 1.607.138,00 37.862,00 ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ 1.988.500,00 1.983.500,00 5.000,00 ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ 3.393.810,00 3.240.310,00 153.500,00 ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 26.828.974,00 26.805.476,00 23.498,00

Δημοτική περιουσία

Ακινητή περιουσία Δήμου Αμαρουσίου

Την Ιδιόκτητη Ακίνητη περιουσία του ομίλου Δήμου Αμαρουσίου διαχειρίζεται η

«ΑΘΜΟΝΟ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΑΚΙΝΗΤΩΝ», της οποίας

βασικό αντικείμενο δραστηριότητας αποτελεί η αποτελεσματική και με όρους αγοράς

διαχείριση και αξιοποίηση των Δημοτικών ακινήτων.

Στους πίνακες που ακολουθούν παρουσιάζονται τα Ιδιόκτητα Ακίνητα της «ΑΘΜΟΝΟ

ΑΚΙΝΗΤΩΝ Α.Ε.» καθώς και η Ιδιόκτητη Ακίνητη περιουσία ομίλου Δήμου Αμαρουσίου

που διαχειρίζεται η «ΑΘΜΟΝΟ ΑΚΙΝΗΤΩΝ Α.Ε.»



242

Ιδιόκτητα Ακίνητα της «ΑΘΜΟΝΟ ΑΚΙΝΗΤΩΝ Α.Ε.» ΙΔΙΟΚΤΗΤΑ ΑΚΙΝΗΤΑ ΤΗΣ «ΑΘΜΟΝΟ ΑΚΙΝΗΤΩΝ Α.Ε.»

Α/Α Ακίνητα Περιγραφή-Χρήση Συνολικό Εμβαδόν Ανωδομών

(τμ)

Αξίες Συμβολαίων

(σε €)

1 ΗΛΙΔΑ 1 ΚΑΙ ΗΛΙΔΑ 2 Media Village

57 Νεόδμητα Διαμερίσματα με Αποθήκες και Θέσεις Στάθμευσης (έχουν πωληθεί 9)

8.413 21.830.930,00

2 ΚΕΝΤΡΟ ΤΕΧΝΗΣ & ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ Βας. Σοφίας αρ. 85 & Γ. Σουρή

Κτήριο Γραφείων, Αποθηκών και Θέσεων Στάθμευσης 939,14 5.000.000,00

3 ΧΑΤΖΗΚΥΡΙΑΚΕΙΟ Μεγ. Αλεξάνδρου αρ. 54 & Πλαταιών

Πολιτιστικό Κέντρο 247,74 600.000,00

4 ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑ 4 ΚΤΗΡΙΩΝ ΣΤΗ ΝΕΡΑΤΖΙΩΤΙΣΣΑ Επταλόφου αρ. 13-15 -Πριγκιποννήσων αρ. 16 & Ολυμπίας αρ. 11

2 Κτήρια Ξενοδοχειακής Υποδομής, 1 Κτήριο Συνεστιάσεων-Εκθέσεων και 1 Κτήριο Συνεδριακού & Εκπαιδευτικού Κέντρου

5.519,21 14.700.000,00

5 ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε. στην περιοχή του ΟΑΚΑ (με παρακράτηση κυριότητας)

Οικόπεδα-Αγροτεμάχια & παραρεμάτια (κοινόχρηστος χώρος πρασίνου)

25.241,78 15.674.784,76

ΣΥΝΟΛΟ 57.805.714,76



243

Ιδιόκτητη Ακίνητη περιουσία ομίλου Δήμου Αμαρουσίου που διαχειρίζεται η «ΑΘΜΟΝΟ ΑΚΙΝΗΤΩΝ Α.Ε.»

ΙΔΙΟΚΤΗΤΗ ΑΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ ΟΜΙΛΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ

A/A Διεύθυνση Χρήση Συνολικό Εμβαδόν Άνω δομών (τμ)

Συνολικό Εμβαδόν Οικοπέδου (τμ)

Αξία/Ημερομ.Εκτίμησης από ΣΟΕ

(σε€)

Αξία/Ημερομ.Εκτίμησης από

King Hellas και Αφοί

Σωτηρόπουλοι (σε €)

Αριθμός Οικοδομικής

Αδείας

1 ΗΛΙΔΑ 2 - MEDIA VILLAGE

3 Νεόδμητα Διαμερίσματα Κενά

382 - 981.439 15/04/2005

1.010.100 19/05/2006

Άρθρο 6 Ν.3207/2003 ΦΕΚ

302Α

2 ΚΥΠΡΙΩΝ ΑΓΩΝΙΣΤΩΝ & ΘΕΟΦΙΛΟΥ ΚΑΪΡΗ

Πολιτιστικό Κέντρο (Μουσείο Φυσικής Ιστορίας)

586,72 710 1.163.000 30/09/2005

1.700.000 29/06/2005

109/2003

3 ΝΙΟΒΗΣ & ΠΕΤΡΟΥΤΣΟΥ

Πολιτιστικό Κέντρο (Κενό)

595 1.573,25 2.125.000 15/10/2005

2.315.000 29/06/2005

90/2004

4 ΠΑΠΑΝΔΡΕΟΥ & ΣΤΡ. ΣΑΡΑΦΗ (ΑΝΑΒΡΥΤΑ)

Πολιτιστικό Κέντρο 233,8 390 - - 60/2004

5 ΠΑΛΑΙΟΛΟΓΟΥ 9 Κτίριο Γραφείων (Κενό)

636,25 361 1.300.000 03/08/2005

1.510.000 29/06/2005

5389/1977

6 ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ & ΑΜΜΟΧΩΣΤΟΥ

Βρεφονηπιακός Σταθμός

679,62 986,88 - - 76/2004



244





(σε€)





Αδείας

7 ΑΓ. ΝΕΚΤΑΡΙΟΥ & ΑΛ. ΠΑΠΑΝΑΣΤΑΣΙΟΥ (ΑΝΑΒΡΥΤΑ)

Βρεφονηπιακός Σταθμός

603,01 1.005,86 - - 217/2004

8 «ΣΤΟΥΝΤΙΟ Α» ΟΛΥΜΠΙΟΝΙΚΟΥ Ε. ΠΑΠΑΣΥΜΕΩΝ

Βρεφονηπιακός Σταθμός & Πολ/τουργικός χώρος

869,34 1.370,50 1.700.000 16/12/2005

2.150.000 29/06/2005

61/2004

9 ΦΡΑΓΚΟΚΚΛΗΣΙΑΣ 84 ΚΑΙ ΜΕΣΟΓΕΙΩΝ

Παράρτημα Νηπιακού Σταθμού

127 750 - - -

10 ΑΓΙΟΥ ΘΩΜΑ 17 Παράρτημα Νηπιακού Σταθμού

140 550 - - -

11 ΜΕΛΙΣΣΙΩΝ 18 ΚΑΙ ΧΛΟΗΣ


150 806 - -

12 ΜΕΓΑΛΟΥ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥ 127 ΚΑΙ ΧΛΟΗΣ


150 750 - - -

13 ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΟΥΣ 8 Βρεφονηπιακός Σταθμός (Κληροδότημα

151,4 636,28 - - -



245





(σε€)





Αδείας

14 ΔΙΟΝΥΣΟΥ & ΝΙΟΒΗΣ Κλειστό Γυμναστήριο Μπάσκετ Αγ. Θωμά

2.033,72 6.785,37 - - 217/1997

15 ΚΥΠΡΙΩΝ ΑΓΩΝΙΣΤΩΝ & ΑΝΑΞΑΓΟΡΑ

Δημοτικό Κολυμβητήριο και Γήπεδα Τένις

581,76 4.439,98 - - 105/1994

16 ΒΑΣ. ΟΛΓΑΣ 8, ΚΥΡΙΑΚΟΥ ΚΑΙ ΠΛΑΣΤΗΡΑ

Δημοτικό Παιδικό Γυμναστήριο «Σπύρος Λούης»

- 2.927 -

17 ΒΥΡΩΝΟΣ - ΕΛ. ΒΕΝΙΖΕΛΟΥ (Πεύκη)

Οικόπεδο (Κληροδότημα)

- 2.370 - - -

18 ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΟΥ -ΑΥΤΟΚΡΑΤΟΡΟΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ & Μ. ΑΝΔΡΟΝΙΚΟΥ

Οικόπεδο (Κληροδότημα Χαϊμαντά)

- 1.616,6 - - 91/2004 (άχτιστο)

19 ΚΥΠΡΙΩΝ ΑΓΩΝΙΣΤΩΝ Κτήμα Αηδονόπουλου-Οικόπεδο - Δεξαμενές

- 1.155,7 - - -



246





(σε€)





Αδείας

20 ΕΥΚΑΛΥΠΤΩΝ-ΦΟΙΝΙΚΩΝ-ΑΡΚΑΔΙΟΥ (ΚΤΗΜΑ ΚΑΡΕΛΛΑ)

Γήπεδα εκτός σχεδίου (ΖΟΕ)

- 88.830,61 - - Εκτός σχεδίου εντός ΖΟΕ

21 ΘΕΜΙΣΤΟΚΛΕΟΥΣ 3 (ιδιοκτησίας ΚΑΠΗ)

Διατηρητέο (Διαδημοτικό Δίκτυο Δομών Υγείας)

189 491,7 - - 75/2005

22 ΑΡΚΑΔΙΟΥ & ΚΥΡΙΑΚΟΥ (ιδιοκτησίας ΔΕΑΔΑ)

Κτήριο Λουμίδη -Διατηρητέο-Ερείπιο

130 341,54 - - -

23 ΜΑΡΑΓΚΟΠΟΥΛΕΙΟ-ΜΙΛΤΙΑΔΟΥ & ΔΡΑΓΟΥΜΗ

Διατηρητέο-υπό ανακατασκευή

320 1.590,74 - - 22/28.05.2004

24 Β. ΗΠΕΙΡΟΥ ΚΑΙ ΜΕΣΟΓΕΙΩΝ (ιδιοκτησίας ΔΕΑΔΑ)

Διατηρητέο (γίνονται διάφορες εκδηλώσεις

282,17 1.227,35 - - 87/2002

25 ΕΡΙΦΥΛΗΣ 3 ΠΑΓΚΡΑΤΙ Παλαιό ερειπωμένο κτήριο (Κληροδότημα Χαϊμαντά)

210 500 - -



247





(σε€)





Αδείας

26 ΛΕΩΝΙΔΟΥ 17 ΜΕΤΑΞΟΥΡΓΕΙΟ

2 Διαμερίσματα (κενά) (Κληροδότημα Παπαδη μητριού)

180 - - -

27 ΑΓ. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ 42 Δημοτικός Θερινός Κινηματογράφος

68 410 - - -

28 ΠΕΡΙΚΛΕΟΥΣ 22 Κληροδότημα Χαϊμαντά (στέγαση ΚΑΠΗ)

290,12 410,367 105/1997

29 ΣΙΣΜΑΝΟΓΛΕΙΟΥ, ΜΟΥΡΓΚΑΝΑΣ ΚΑΙ ΜΕΛΙΣΣΙΩΝ

Δημοτικό Κοιμητήριο

323 - - - ΤΑΣ 2971/2006

30 ΒΑΣ. ΣΟΦΙΑΣ 9 Δημαρχείο 3.677,82 3.679,50 12.120.000 08/10/2005

14.400.000 29/06/2005

132/1998

31 ΒΑΣ. ΣΟΦΙΑΣ-ΠΛ. ΗΡΩΩΝ

Παλαιό Δημαρχείο (Δημοτική Ολυμπιακή

Πινακοθήκη)

214,53 6.276,87 - 149/2005 &

86/2006

32 ΠΑΝΑΘΗΝΑΙΩΝ ΠΛΑΤΕΙΑ ΕΥΤΕΡΠΗΣ

Οικόπεδο - 196,59 - - -

ΣΥΝΟΛΟ 13.804,26 133.139,69 19.389.439 23.085.100



248

Κινητή περιουσία Δήμου Αμαρουσίου

Ο στόλος αυτοκινήτων που διαθέτει ο Δήμος Αμαρουσίου για να ανταπεξέρχεται στις

καθημερινές ανάγκες των πολιτών αφορά 1) τη Δημοτική Συγκοινωνία και 2) Τα

εξωτερικά συνεργεία. Ειδικότερα:


Ο Δήμος Αμαρουσίου, διαθέτει Δημοτική συγκοινωνία, η οποία είναι εξοπλισμένη με:

• 19 θερμικά λεωφορεία αστικού τύπου

• 2 λεωφορεία φυσικού αερίου

• 2 λεωφορεία (Ίκαρους) με σύμβαση εκμίσθωσης με την ΕΘΕΛ.

• 2 mini van για υποστήριξη του συνεργείου (το 1 εκτός κυλοφορίας την τελευταία

2ετία)

• 1 δίκυκλο που χρησιμοποιείται από τους επόπτες

Εξωτερικά Συνεργεία

Ο Δήμος Αμαρουσίου, διαθέτει:

• 18 απορριμματοφόρα

• 47 ειδικά οχήματα

• Επιπλέον διαθέτει 4.400 κάδους κάθε τύπου



249

1.1.2.2. Αξιολόγηση του εσωτερικού περιβάλλοντος και εντοπισμός των

κρίσιμων ζητημάτων εσωτερικής ανάπτυξης

Σε προηγούμενη ενότητα τονίστηκε ότι ένα από τα σημαντικά δυνατά σημεία είναι το

επίπεδο οργάνωσης, η ύπαρξη συστημάτων διοίκησης ολικής ποιότητας, οι μετρήσεις της

απόδοσης των δημοτικών υπηρεσιών και η κατεύθυνση για διαρκή βελτίωση ως την

βασική οργανωσιακή κουλτούρα του Δήμου. Τα παραπάνω στο σημείο αυτό θα

αναφερθούν πιο συστηματικά ενώ θα παρουσιαστούν και τα αδύνατα σημεία στην

λειτουργία των δημοτικών δομών.


• Η εφαρμογή συστημάτων διοίκησης ολικής ποιότητας ως δείγμα διάθεσης

διαρκούς βελτίωσης του επιπέδου εξυπηρέτησης των πολιτών

• Η εφαρμογή του Κοινού Πλαισίου Αξιολόγησης δύο φορές, μοναδικός Δήμος στην

Ελλάδα για τον λόγο αυτό, ως ένδειξη διάθεσης για συστηματική ένταξη στις

λειτουργίες του Δήμου κάθε νέας καινοτομίας, και μέτρησης της απόδοση των

δημοτικών υπηρεσιών με στόχο και πάλι την διαρκή βελτίωση,

• Η δέσμευση της διοίκησης ότι ο Δήμος θα εφαρμόσει περιβαλλοντικά πρότυπα,

• Η έναρξη της εφαρμογής του Ν3230/2004 περί διοίκησης μέσω στόχων, από

τους ελάχιστους στην Ελλάδα, με την υποχρέωση όπως όλες οι υπηρεσίες μπουν

στην διαδικασία της στοχοθεσίας σε ετήσια βάση και της μέτρησης με

συγκεκριμένους δείκτες της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας τους.

• Ο διαρκής εκσυγχρονισμός ως μόνιμο στοιχείο της πολιτικής της διοίκησης του

Δήμου με πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα τον εκσυγχρονισμό του Ο.Ε.Υ., όπως

επίσης και η εκπόνηση επιχειρησιακών σχεδίων και ανάλυσης κινδύνων και

ευκαιριών για όλα τα νομικά πρόσωπα και τις επιχειρήσεις του ομίλου καθώς και η

εκπόνηση μελέτης για την διασφάλιση των όρων για να αποκτήσει ο Δήμος την

απαραίτητη διαχειριστική επάρκεια ώστε να είναι τελικός δικαιούχος πόρων του

ΕΣΠΑ

• Η λειτουργία του με την μορφή του ομίλου νομικών προσώπων, δημοτικών

επιχειρήσεων και οργανισμών που δίνει στο σύνολο του Δήμου την δυνατότητα



250

της ευελιξίας και ανάληψης της ευθύνης για την άμεση άσκηση πολλών

αρμοδιοτήτων

• Η καινοτομική λειτουργία μονάδων ειδικής αρμοδιότητας που δύσκολα

συναντώνται άλλους δήμους όπως το γραφείο ποιότητας, το γραφείο διαχείρισης

ευρωπαϊκών και εθνικών πόρων, το γραφείο εθελοντισμού, το γραφείο πολιτικής

άμυνας και προστασίας

• Η συστηματική διερεύνηση της γνώμης των χρηστών των δημοτικών υπηρεσιών

για την ποιότητα αυτών με την διεξαγωγή κάθε εξάμηνο ερευνών ικανοποίησης.

• Η τεράστια ακίνητη περιουσία που έχει ο όμιλος του Δήμου στην ιδιοκτησία του

που μπορεί να του διασφαλίσει σχετική αυτονομία στον οικονομικό τομέα.

• Η ανάπτυξη δικτύων συνεργασίας σε Εθνικό, Ευρωπαϊκό και Διεθνές επίπεδο

προσδίδει στον Δήμο ιδιαίτερο κύρος και μεγάλη εμπειρία για την ανάπτυξη και

την εφαρμογή καινοτομικών εργαλείων και μεθόδων.

• Η προσπάθεια διαρκούς βελτίωσης με την ανάληψη μέτρων για την διόρθωση

αδυναμιών και προβληματικών περιοχών δουλειάς.

• Η επιλογή για την απλούστευση των διοικητικών εγγράφων και την έκδοση

οδηγού υπηρεσιών ως ένδειξη δέσμευσης προς τους πολίτες.

• Η ολοκλήρωση της κατασκευής ηλεκτρονικού portal στα πλαίσια της πολιτικής

του δήμου για την καθιέρωση της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης και την

περαιτέρω διευκόλυνση του πολίτη σε σχέση με τις συναλλαγές του με αυτόν.

• Η συστηματική ένταξη των νέων τεχνολογικών εφαρμογών στην καθημερινή

λειτουργία του Δήμου

• Η προγραμματισμένη και συστηματική προσπάθεια επιμόρφωσης και κατάρτισης

του ανθρώπινου δυναμικού του Δήμου

• Η καινοτομική λειτουργία «ομάδας ποιότητας» ως βοηθητικού εργαλείου για την

εφαρμογή συστημάτων και προτύπων διοίκησης ολικής ποιότητας.

• Υψηλά αναγνωρίσιμη προσφορά στην τοπική κοινωνία

• Πολυάριθμο ανθρώπινο δυναμικό καθώς και υποδομή δίνουν μεγάλες

δυνατότητες για την ανάληψη μεγάλων έργων καθώς και προγραμμάτων

• Υφιστάμενες οργανωτικές δομές και υπηρεσίες με σημαντικές δραστηριότητες

• Δυνατότητα προσφοράς μεγάλου εύρους παρεχομένων υπηρεσιών και προϊόντων



251

• Σημαντικές υποδομές που διαχειρίζονται τα νομικά πρόσωπα

• Σημαντική συνολική υφιστάμενη τεχνογνωσία


• Η απουσία ενός ολοκληρωμένου συστήματος διαχείρισης του ανθρώπινου

δυναμικού

• Η απουσία ενός εργαλείου στρατηγικής για την διερεύνηση των αλλαγών του

εξωτερικού περιβάλλοντος και την προσαρμογή κάθε φορά της πολιτικής του

Δήμου σε αυτές τις αλλαγές

• Η μη εφαρμογή συστημάτων διοίκησης ολικής ποιότητας στο σύνολο του ομίλου.

• Η επικάλυψη αρμοδιοτήτων και δραστηριοτήτων με την λειτουργία πολλών

οργανωτικών μορφωμάτων για το ίδιο αντικείμενο με επιπρόσθετο αποτέλεσμα

την διεύρυνση του λειτουργικού κόστους

• Η έλλειψη ενός μεθοδολογικού εργαλείου που θα βοηθά στην άμεση και ενιαία

λήψη οικονομικών αποφάσεων και στον έλεγχο του κόστους.

• Οι αδυναμίες που παρατηρούνται σε πολλές υπηρεσίες για την αφομοίωση της

αντίληψης και λειτουργίας των συστημάτων διοίκησης ολικής ποιότητας.

• Ανάγκη άμεσης προσαρμογής στις απαιτήσεις του Ν 3463/2006. Λήξη λειτουργίας

των ΑΜΚΕ

• Πολυδιάσπαση νομικών προσώπων που ασχολούνται με τις ποικίλες

δραστηριότητες

• Δυσκολίες συντονισμού λόγω μεγάλου αριθμού νομικών προσώπων

• Ασαφής επιχειρησιακός σχεδιασμός και προγραμματισμός.

• Αδυναμία σχεδιασμού και προγραμματισμού

• Οργανωτικές δομές που χρήζουν σειράς βελτιώσεων ως προς την

αποτελεσματικότητα εφαρμογής. Ανάγκη αναδιοργάνωσης

• Απουσία περιγραφής διαδικασιών, περιγραφών θέσεων εργασίας και επιπέδων

λήψης αποφάσεων

• Επικάλυψη τομέων δραστηριοποίησης με πεδία λειτουργίας άλλων επιχειρήσεων

και φορέων του Δήμου



252

• Διαχείριση τύπου ad hoc

• Υπό διερεύνηση εργασιακό καθεστώς των εργαζομένων σε σχέση με τις

απαιτήσεις του Ν 3463/2006

• Απουσία πολιτικής δια βίου εκπαίδευσης και επιμορφωτικών δράσεων για το

προσωπικό

• Ανάγκη αναβάθμισης του τεχνολογικού εξοπλισμού και εκσυγχρονισμού γύρω

από νέες τεχνολογίες καθώς και των υποστηρικτικών συστημάτων

• Ανάγκη αναβάθμισης κανονισμών


• Πολιτική Δέσμευση για αναδιοργάνωση των νομικών προσώπων

• Αξιοποίηση χρηματοδοτικών προγραμμάτων και εργαλείων. Περαιτέρω

αξιοποίηση εθνικών και ευρωπαϊκών αναπτυξιακών προγραμμάτων

• Δυνατότητα αναβάθμισης και αξιοποίησής των υπηρεσιών και δραστηριοτήτων

• Διερεύνηση / αξιοποίηση χρήσης νέων τεχνολογιών για τη μείωση της

γραφειοκρατίας για την αύξηση αποτελεσματικότητας.

• Δυνατότητα επέκτασης υπηρεσιών

• Διοργάνωση ενημερωτικών σεμιναρίων / ημερίδων για τις δραστηριότητες των

επιχειρήσεων καθώς και προσέλκυση πιθανών συνεργατών (ιδιωτικών

επιχειρήσεων / ΟΤΑ) για συνεργασία

• Ουσιαστική αναβάθμιση έμμεσων υπηρεσιών προς τον πολίτη

Δ. ΑΠΕΙΛΕΣ

• Έλλειψη μακροπρόθεσμης στρατηγικής και στόχων των νομικών προσώπων.

• Η εξάρτηση των οικονομικών των επιχειρήσεων από τις χρηματοροές του Δήμου

• Μη ένταξη του σχεδίου ανάπτυξής τους σε ευρύτερο κεντρικό σχεδιασμό (εθνικό,

δημοτικό) για εξεύρεση πόρων



Η εφαρμογή συστημάτων διοίκησης Η απουσία ενός ολοκληρωμένου



253

ολικής ποιότητας

Η εφαρμογή του Κοινού Πλαισίου


Η εφαρμογή περιβαλλοντικών

πρότυπων

Η εφαρμογή του Ν3230/2004

Ο διαρκής εκσυγχρονισμός όπως ο

εκσυγχρονισμός του Ο.Ε.Υ

Η εκπόνηση επιχειρησιακών σχεδίων

και ανάλυσης κινδύνων και ευκαιριών

για όλα τα νομικά πρόσωπα

Μελέτη για την διασφάλιση των όρων

διαχειριστικής επάρκειας

Η λειτουργία του με την μορφή του

ομίλου

Η καινοτομική λειτουργία μονάδων

ειδικής αρμοδιότητας

Η συστηματική διερεύνηση της γνώμης

των χρηστών

Η τεράστια ακίνητη περιουσία

Η ανάπτυξη δικτύων συνεργασίας σε

Εθνικό, Ευρωπαϊκό και Διεθνές επίπεδο

Η προσπάθεια διαρκούς βελτίωσης

Η απλούστευση των διοικητικών

εγγράφων και η έκδοση οδηγού

υπηρεσιών

Η κατασκευή ηλεκτρονικού portal

Η ένταξη των νέων τεχνολογικών

εφαρμογών στην καθημερινή


Η προγραμματισμένη και συστηματική

συστήματος διαχείρισης του ανθρώπινου

δυναμικού

Η απουσία ενός εργαλείου στρατηγικής για

την διερεύνηση των αλλαγών του

εξωτερικού περιβάλλοντος

Η μη εφαρμογή συστημάτων διοίκησης

ολικής ποιότητας στο σύνολο του ομίλου

Η επικάλυψη αρμοδιοτήτων και

δραστηριοτήτων

Η έλλειψη ενός μεθοδολογικού εργαλείου

για την ενιαία λήψη οικονομικών

αποφάσεων και τον έλεγχο του κόστους.

Οι αδυναμίες για την αφομοίωση της

αντίληψης συστημάτων διοίκησης ολικής

ποιότητας

Ανάγκη άμεσης προσαρμογής στις

απαιτήσεις του Ν 3463/2006. Λήξη

λειτουργίας των ΑΜΚΕ

Πολυδιάσπαση νομικών προσώπων που

ασχολούνται με τις ποικίλες δραστηριότητες

Δυσκολίες συντονισμού λόγω μεγάλου

αριθμού νομικών προσώπων

Ασαφής επιχειρησιακός σχεδιασμός και

προγραμματισμός.

Αδυναμία σχεδιασμού και προγραμματισμού

Οργανωτικές δομές που χρήζουν σειράς

βελτιώσεων ως προς την

αποτελεσματικότητα εφαρμογής. Ανάγκη

αναδιοργάνωσης

Απουσία περιγραφής διαδικασιών,

περιγραφών θέσεων εργασίας και επιπέδων



254

προσπάθεια επιμόρφωσης και

κατάρτισης του ανθρώπινου δυναμικού

του Δήμου

Η καινοτομική λειτουργία «ομάδας

ποιότητας»

Υψηλά αναγνωρίσιμη προσφορά στην

τοπική κοινωνία

Πολυάριθμο ανθρώπινο δυναμικό

καθώς και υποδομή δίνουν μεγάλες

δυνατότητες για την ανάληψη μεγάλων

έργων καθώς και προγραμμάτων

Υφιστάμενες οργανωτικές δομές και

υπηρεσίες με σημαντικές


Δυνατότητα προσφοράς μεγάλου

εύρους παρεχομένων υπηρεσιών και

προϊόντων

Σημαντικές υποδομές που

διαχειρίζονται τα νομικά πρόσωπα

Σημαντική συνολική υφιστάμενη

τεχνογνωσία


Επικάλυψη τομέων δραστηριοποίησης με

πεδία λειτουργίας άλλων επιχειρήσεων και

φορέων του Δήμου

Διαχείριση τύπου ad hoc

Απουσία πολιτικής δια βίου εκπαίδευσης και

επιμορφωτικών δράσεων για το προσωπικό

Ανάγκη αναβάθμισης του τεχνολογικού

εξοπλισμού και εκσυγχρονισμού γύρω από

νέες τεχνολογίες καθώς και των

υποστηρικτικών συστημάτων

Ανάγκη αναβάθμισης κανονισμών


Πολιτική Δέσμευση για αναδιοργάνωση

των νομικών προσώπων

Αξιοποίηση χρηματοδοτικών

προγραμμάτων και εργαλείων.

Περαιτέρω αξιοποίηση εθνικών και

ευρωπαϊκών αναπτυξιακών

προγραμμάτων

Δυνατότητα αναβάθμισης και

αξιοποίησής των υπηρεσιών και

Έλλειψη μακροπρόθεσμης στρατηγικής και

στόχων των νομικών προσώπων.

Η εξάρτηση των οικονομικών των

επιχειρήσεων από τις χρηματοροές του

Δήμου

Μη ένταξη του σχεδίου ανάπτυξής τους σε

ευρύτερο κεντρικό σχεδιασμό (εθνικό,




255


Διερεύνηση / αξιοποίηση χρήσης νέων

τεχνολογιών για τη μείωση της

γραφειοκρατίας για την αύξηση

αποτελεσματικότητας.

Δυνατότητα επέκτασης υπηρεσιών

Διοργάνωση ενημερωτικών σεμιναρίων

/ ημερίδων για τις δραστηριότητες των

επιχειρήσεων καθώς και προσέλκυση

πιθανών συνεργατών (ιδιωτικών


Ουσιαστική αναβάθμιση έμμεσων

υπηρεσιών προς τον πολίτη




256

Κεφάλαιο 1.2: Στρατηγική του Δήμου Αμαρουσίου και

αναπτυξιακές προτεραιότητες

Σκοπός της παρούσας ενότητας είναι α) η επιλογή της στρατηγικής που θα ακολουθήσει

ο Δήμος μέσω του καθορισμού γενικών στόχων και πολιτικών δράσης για την επίτευξή

τους, β) η ομαδοποίηση των γενικών στόχων σε Άξονες και Μέτρα και γ) η διατύπωση

του οράματος και των αρχών λειτουργίας και διακυβέρνησης. Οι ενέργειες που θα γίνουν

εδώ είναι:

Ενέργεια 1η : Καθορισμός της στρατηγικής

Ενέργεια 2η : Καθορισμός των προτεραιοτήτων

Ενέργεια 3η : Διατύπωση του οράματος και των αρχών λειτουργίας και διακυβέρνησης

Ενέργεια 4η : Συνοπτική περιγραφή των γενικών στόχων και των πολιτικών δράσης

1.2.1. ΕΝΕΡΓΕΙΑ 1: ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ

Σύμφωνα με όσα καταγράφηκαν και την αξιολόγηση του έγινε στην ενότητα 1.1. τα

κρίσιμα ζητήματα ανάπτυξης, ο εντοπισμός των δυνατών και αδύνατων σημείων καθώς

και οι απειλές και οι ευκαιρείες τόσο στην περιοχή του Δήμου Αμαρουσίου όσο και εντός

του Δήμου και των Νομικών του προσώπων παρουσιάζονται στη συνέχεια.

TA KΡΙΣΙΜΑ ΖΗΤΗΜΑΤΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

Το Μαρούσι αποτελεί το μητροπολιτικό κέντρο των Βορείων Προαστίων που συνδυάζει

την έντονη επιχειρηματικότητα με την συγκέντρωση πολλών παραγωγικών μονάδων,

κτιρίων γραφείων και άλλων σημαντικών εμπορικών δραστηριοτήτων υπερτοπικού

χαρακτήρα, με τον, ακόμα, έντονο χαρακτήρα της γειτονιάς στην περιφέρεια του.

Σήμερα το Μαρούσι έχει ξεπεράσει ακόμη και τον Πειραιά στον βαθμό συγκέντρωσης

τέτοιων δραστηριοτήτων (γραφεία, εμπόριο, υπηρεσίες κλπ).

H πόλη διασχίζεται, κάθετα και οριζόντια, από Νότο προς Βορρά από την λεωφόρο

Κηφισίας και από Ανατολικά προς τα Δυτικά από την Αττική οδό για την οποία

παλαιότερα δεν υπήρξε καμία πρόβλεψη διεκδίκησης της υπογειοποίησης της ώστε να

μην είναι τόσο έντονο το πρόβλημα αυτό.



257

Το Μαρούσι αποτελεί ακόμα μεγάλο συγκοινωνιακό κόμβο μέσων σταθερής τροχιάς,

αφού στα διοικητικά του όρια υπάρχουν τέσσερις σταθμοί του ΗΣΑΠ (ΚΑΤ, Μαρούσι,

Νερατζιώτισα, Ειρήνη), δύο σταθμοί του προαστιακού σιδηροδρόμου (Κηφισίας και

Νερατζιώτισα), ενώ προβλέπεται και η «άφιξη» του μετρό (Περιστέρι – Μαρούσι) που

σύμφωνα με τα προβλεπόμενα θα ακολουθήσει την διαδρομή της λεωφόρου Κηφισίας.

Το Μαρούσι μετά τους Ολυμπιακούς Αγώνες του 2004, άρχισε να συγκροτείται και ως

διοικητικό κέντρο με την εγκατάσταση δύο Υπουργείων (Παιδείας και Υγείας).

Όπως ακόμη είναι γνωστό το Μαρούσι κατέχει το 75% των εγκαταστάσεων στις οποίες

διεξήχθησαν οι Ολυμπιακοί αγώνες, αναφερόμαστε στο συγκρότημα του ΟΑΚΑ στο οποίο

έγιναν οι κεντρικές εκδηλώσεις των αγώνων (έναρξη, λήξη κλπ) οι αγώνες του στίβου, το

μπάσκετ, η κολύμβηση, το σύνολο σχεδόν των παραολυμπιακών αγώνων κλπ. Το

πλήθος αυτών των εγκαταστάσεων καθιστούν το Μαρούσι ως πόλο υπερτοπικού

χαρακτήρα συγκέντρωσης αθλητικών και άλλων ψυχαγωγικών ή εκθεσιακών

επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, αν ληφθεί υπόψη το εύρος των δραστηριοτήτων που

μπορεί να φιλοξενηθούν στο σύμπλεγμα του ΟΑΚΑ, δεδομένου ότι οι εγκαταστάσεις

αυτές γειτνιάζουν με τις εγκαταστάσεις ενός από τα μεγαλύτερα εκθεσιακά κέντρα της

χώρας την HELLEXPO.

Η παραπάνω διαπίστωση οδηγεί στο συμπέρασμα ότι η πόλη λόγω και της προνομιακής

θέσης της σε σχέση με το αεροδρόμιο Ελ. Βενιζέλος μπορεί να αποτελέσει σημαντικό

προορισμό επισκεπτών με ενδιαφέροντα που μπορεί να αφορούν τον αθλητισμό, την

παρακολούθηση εκθέσεων, την εμπορική δραστηριότητα ή και τον πολιτισμό – αναψυχή.

Μία ακόμη σημαντική παράμετρος είναι ότι το Μαρούσι συγκεντρώνει σημαντικές

μονάδες αναψυχής και πολιτισμού, σε χώρους που δεν δημιουργούν σημαντικές οχλήσεις

στην περιφέρεια του Δήμου.

Όλα τα παραπάνω χαρακτηριστικά συγκλίνουν ότι η πόλη πρέπει να εκσυγχρονιστεί

ακόμη περισσότερο για να είναι σε θέση να εξυπηρετήσει με πιο αποτελεσματικό τρόπο

ένα πληθυσμό μεγαλύτερο των κατοίκων που διαμένουν στα όρια της, αν ληφθεί υπόψη

η εισροή των χιλιάδων υπαλλήλων όλων των εταιριών, νοσοκομείων και φορέων που

εδρεύουν στο Μαρούσι, των επισκεπτών για τις ποικίλες δραστηριότητες που



258

αναπτύσσονται στο χώρο και όλων όσων μετακινούνται με τα μέσα σταθερής τροχιάς

που διαπερνούν την πόλη.

Το βασικό λοιπόν αναπτυξιακό στοίχημα είναι η ανάληψη μέτρων και συγκεκριμένων

δράσεων που θα αντιμετωπίζουν σε όφελος της πόλης και των κατοίκων της το

δεδομένο αυτό.

Οι δράσεις αυτές πρέπει να είναι:

ρυθμίσεις κυκλοφοριακού χαρακτήρα,

ρυθμίσεις στάθμευσης κάτω από την πόλη,

ρυθμίσεις περιβαλλοντικής προστασίας και ανάπτυξης του πρασίνου,

δράσεις ενίσχυσης, ως αντίπαλος πόλος της υπερτοπικής λειτουργίας, της έννοιας

του προαστιακού χαρακτήρα του βασικού μέρους της πόλης, ενίσχυση δηλαδή

της έννοιας της κατοικίας με την σταθεροποίηση σε χαμηλά επίπεδα των

συντελεστών δόμησης και τέλος

δράσεις αξιοποίησης, για το επίπεδο της οικονομικής ανάπτυξης της περιοχής, της

παρουσίας εκεί όλων αυτών των δραστηριοτήτων που μπορεί να συμβάλουν στην

εξάλειψη της ανεργίας και στην ενίσχυση της εμπορικής κίνησης του ιστορικού

εμπορικού κέντρου της περιοχής με την εκπόνηση σχεδίων δράσης για την

ενίσχυση αυτών των τομέων σε συνεργασία με τον ιδιωτικό τομέα που

ενεργοποιείται στη πόλη και στα πλαίσια των κατευθύνσεων της Ευρωπαϊκής

Επιτροπής για την καθιέρωση της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης.

Όλα τα παραπάνω διαμορφώνουν το πλαίσιο για τεθούν οι όροι της επιτυχούς

αντιμετώπισης της πρόκλησης στην οποία τίθεται αντιμέτωπος ο Δήμος και η Δημοτική

διοίκηση στο σύνολο της.

Η πρόκληση και το αντίστοιχο αναπτυξιακό στοίχημα είναι πως η πόλη, με ποιές

προϋποθέσεις δηλαδή, θα συνδυάσει τον μητροπολιτικό της χαρακτήρα με όλες τις

δραστηριότητες που αυτός περιλαμβάνει και περιγράφηκαν παραπάνω με την έννοια του

ελκυστικού προαστίου που διατηρεί ένα υψηλό επίπεδο ποιότητας ζωής και

καθημερινότητας για τους κατοίκους του.



259

Παράλληλα ο Δήμος οφείλει να αναλάβει πρωτοβουλίες σε δύο ακόμα επίπεδα:

Στο επίπεδο της ριζικής και κατά 100% αντιμετώπισης όλων των προβλημάτων

και εκκρεμοτήτων που παρουσιάζονται στον τομέα των τοπικών τεχνικών

υποδομών (δίκτυα, πολεοδομικές ρυθμίσεις) και

Στο επίπεδο της διαμόρφωσης ενός πλαισίου διεκδίκησης κεντρικών

παρεμβάσεων και λύσεων για την υπέρβαση της διαρραγής του οικιστικού ιστού

της πόλης με έργα ακύρωσης του διαχωριστικού ρόλου της λεωφόρου Κηφισίας

(υπογειοποιήσεις, υπέργειες διαβάσεις κλπ).

Σε κάθε περίπτωση τα κρίσιμα ζητήματα για την ανάπτυξη της περιοχής βρίσκουν την

απάντηση τους στον στρατηγικό και μετέπειτα επιχειρησιακό σχεδιασμό που πρέπει να

ικανοποιεί τους παρακάτω άξονες:

Ανάπτυξη ποιοτικών υπηρεσιών με την χρήση της καινοτομίας ως βασικού

εργαλείου για την βελτίωση της αποτελεσματικότητας στην εξυπηρέτηση του

πολίτη

Βελτίωση της εικόνας της πόλης, μέτρα προστασίας του περιβάλλοντος, νέα

ενεργειακά πρότυπα, καλύτερη ποιότητα ζωής

Βελτίωση της καθημερινότητας του Μαρουσιώτη,

Βελτίωση όλων των δεικτών ευημερίας και κοινωνικής προστασίας και

αλληλεγγύης

Οικονομική ανάπτυξη και ενίσχυση της επιχειρηματικότητας με την ανάπτυξη

μεταξύ άλλων των δεξιοτήτων του τοπικού πληθυσμού και την εκπόνηση

σχεδίων δράσης για την τόνωση της τοπικής εμπορικής και επαγγελματικής

δραστηριότητας.



260

ΤΑ ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΤΑ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ. ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΙΝΔΥΝΩΝ ΚΑΙ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ (SWOT Analysis)

Στο σημείο αυτό καταγράφονται συγκριτικά τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα που

παρουσιάζονται στην περιοχή και τα οποία μπορεί να αποτελέσουν προϋποθέσεις ή και

εμπόδια για την διαμόρφωση της αναπτυξιακής στρατηγικής του Δήμου.

Τα διάφορα χαρακτηριστικά του Δήμου για διαφορετικούς το καθένα μπορεί να

αποτελέσουν παράλληλα, δυνατό σημείο, αδύνατο, μπορεί να είναι ευκαιρία ανάπτυξης

αλλά και απειλή κάτω από συγκεκριμένες προϋποθέσεις.

Πρέπει να τονιστεί στο σημείο αυτό ότι η ανάλυση που παρουσιάζεται παρακάτω

αποτελεί το βασικό μεθοδολογικό εργαλείο για την επιβεβαίωση ή την ανατροπή του

στρατηγικού χάρτη του Δήμου, ο οποίος σύμφωνα με τις σχετικές υπουργικές αποφάσεις

και την συνήθη πρακτική και δεοντολογία δίδεται στην επιστημονική ομάδα από την

διοίκηση του Δήμου και με βάση την ανάλυση αυτή ανασκοπείται, επιβεβαιώνεται,

εμπλουτίζεται ή και αναθεωρείται.

Τονίζεται ακόμη ότι σύμφωνα με την θεωρία, τα «δυνατά» και τα «αδύνατα» σημεία

αναφέρονται κατά κύριο λόγο στα πραγματικά χαρακτηριστικά της υπό μελέτη περιοχής

όπως αυτά έχουν διαμορφωθεί από τις παρεμβάσεις του Δήμου, ενώ οι «ευκαιρίες» και οι

«απειλές-κίνδυνοι» αποτελούν στοιχεία αναφοράς που προκαλούνται κατά κύριο λόγο

από την παρέμβαση και τις πρωτοβουλίες του εξωτερικού περιβάλλοντος (κεντρική

διοίκηση, ιδιώτες, Ευρωπαϊκοί φορείς κλπ) που επηρεάζουν την περιοχή.


1. Η εφαρμογή συστημάτων διοίκησης ολικής ποιότητας, που αποτελούν εγγύηση για

το ενδιαφέρον από την πλευρά της δημοτικής διοίκησης για παροχή άμεσων και

αποτελεσματικών υπηρεσιών προς τους πολίτες

2. Η λειτουργία συστήματος παροχής υψηλού επιπέδου υπηρεσιών σε κρίσιμους για

την καθημερινότητα του πολίτη τομείς, όπως ο αθλητισμός, οι τέχνες, η διδασκαλία



261

αυτών, τα μουσεία και η διοργάνωση ποιοτικού χαρακτήρα πολιτιστικών

εκδηλώσεων

3. Η ανάπτυξη δικτύου υπηρεσιών κοινωνικού χαρακτήρα, υγείας και πρόνοιας

(δημοτικά πολυιατρεία, κέντρο ψυχοκοινωνικής υποστήριξης κλπ)

4. Αρκετές σχολικές μονάδες σε υψηλό επίπεδο συντήρησης, υλικοτεχνικής υποδομής

και παροχής υπηρεσιών

5. Αντίστοιχα η ύπαρξη πολλών (13) παιδικών σταθμών και η προσθήκη άλλων τριών

ιδιόκτητων

6. Ο χαρακτήρας του ως επιχειρηματικού, εμπορικού, διοικητικού και αθλητικού

κέντρου

7. Η ανάπτυξη υπηρεσιών εκπαίδευσης και επαγγελματικής κατάρτισης

8. Η διατήρηση του χαρακτήρα των γειτονιών στην περιφέρεια της πόλης

9. Η λειτουργία ενός ευρύτατου δικτύου λεωφορειακής σύνδεσης μέσω της δημοτικής

συγκοινωνίας του Δήμου που εξυπηρετεί περίπου 15.000 πολίτες ημερησίως


1. Ελλείψεις σε βασικές τεχνικές υποδομές ( πχ δίκτυο αποχέτευσης, εκτός σχεδίου

περιοχές)

2. Η διέλευση του ΗΣΑΠ από το κέντρο της πόλης και ο υπέργειος σταθμός στην

κεντρική περιοχή του Αμαρουσίου

3. Η διαμπερής κίνηση των οχημάτων που σε ένα βαθμό αποδιαρθρώνει το ενιαίο του

χαρακτήρα του κέντρου της πόλης

4. Η απουσία επαρκών χώρων στάθμευσης κυρίως στη περιοχή του κέντρου

5. Η διάσχιση του Αμαρουσίου από δύο από τους κεντρικότερους οδικούς άξονες του

λεκανοπεδίου (Αττική οδός και Λεωφόρος Κηφισίας) με αποτέλεσμα την απόλυτη

διάρρηξη του κοινωνικού και οικιστικού ιστού της πόλης


1. Η έναρξη εφαρμογής του ΕΣΠΑ, αποτελεί μία σημαντική ευκαιρία αφού θα

συμπέσει με την έναρξη εφαρμογής του παρόντος επιχειρησιακού σχεδίου



262

2. Ο σχεδιασμός για την καθιέρωση του νέου «Καποδίστρια», που σύμφωνα με

εκτιμήσεις θα αναδείξει τον μητροπολιτικό και κεντροβαρικό χαρακτήρα του

Αμαρουσίου σε σχέση με το σύνολο των Βορείων Προαστίων

3. Η πρόβλεψη για νέα γραμμή του Μετρό με τερματικό σταθμό στο Μαρούσι επί της

λεωφόρου Κηφισίας μπορεί να αποδυναμώσει τον ρόλο του ΗΣΑΠ και να βοηθήσει

στην αποσυμφόρηση του κέντρου από κυκλοφοριακές διαμετακομίσεις,

4. Η ύπαρξη της γραμμής του προαστιακού με δύο σταθμούς στα όρια του Δήμου, σε

συνδυασμό με την Αττική οδό, τη γραμμή του ΗΣΑΠ καθιστούν το Μαρούσι

προσπελάσιμο προορισμό και σημαντικό συγκοινωνιακό κόμβο μέσων σταθερής

τροχιάς.

5. Το ΟΑΚΑ στα διοικητικά όρια του Δήμου, εκτός από την αίγλη που προσέδωσε στο

Δήμο – κάτοχο του 75% των ολυμπιακών εγκαταστάσεων, καθιστά το Μαρούσι

έναν σημαντικό υπερτοπικό πόλο και προορισμό αθλητικών και πολιτιστικών

δραστηριοτήτων,

6. Η συγκέντρωση μεγάλου αριθμού επιχειρηματικών μονάδων και κτιρίων γραφείων

διαμορφώνει ένα σημαντικό πλεονέκτημα για την πόλη στο πεδίο της ενίσχυσης

της απασχόλησης και της αντιμετώπισης της ανεργίας η οποία σε τοπικά είναι σε

πολύ χαμηλό επίπεδο

7. Η παρουσία εκθεσιακών κέντρων πανελλαδικής εμβέλειας (HELEXPO), μεγάλων

εμπορικών και πολιτιστικών κέντρων υπερτοπικού χαρακτήρα καθώς και

σημαντικών νοσοκομειακών μονάδων ενισχύουν τον μητροπολιτικό χαρακτήρα του

Δήμου, ενδυναμώνουν την κεντροβαρική του θέση σε σχέση με το σύνολο των

Δήμων των Βορείων προαστίων χωρίς, λόγω της χωρικής τους ένταξης σε περιοχές

κεντρικού χαρακτήρα, να ενοχλούν την υπόλοιπη οικιστική δομή της περιοχής, που

πρέπει να σημειωθεί πως έχει από τους χαμηλότερους μέσους συντελεστές

δόμησης στην Αθήνα. Παράλληλα η ύπαρξη τόσο σημαντικών μονάδων στην

περιοχή εκτός από τα προηγούμενα και χωρίς να είναι το αποκλειστικό κριτήριο

αυτό, εισφέρουν μεγάλα ποσά εσόδων στον Δήμο διευκολύνοντας τον στην

απρόσκοπτη εκτέλεση σημαντικών έργων τοπικού χαρακτήρα.



263

Δ. ΑΠΕΙΛΕΣ – ΚΙΝΔΥΝΟΙ

1. Σοβαρές υπερτοπικού χαρακτήρα περιβαλλοντικές οχλήσεις και κυκλοφοριακοί

φόρτοι

2. Διάρρηξη του κοινωνικού και οικιστικού ιστού της περιοχής από την λειτουργία

χωρίς καμία υπερ-δια-βαση ή υπογειοποιητική παρέμβαση της Λεωφόρου Κηφισίας

(εφικτό) γιατί για την Αττική οδό τώρα πια δεν μπορεί να γίνει τίποτα.

3. Σοβαροί φόρτοι και ζήτηση στάθμευσης από τον υπερτοπικό συγκοινωνιακό ρόλο


4. Επιχειρηματικό και εμπορικό κέντρο με δημιουργία σοβαρών φορτίων αυτοκινήτων

σε παραπλήσιες περιοχές



Η εφαρμογή συστημάτων διοίκησης

ολικής ποιότητας,

Η λειτουργία συστήματος παροχής

υψηλού επιπέδου

υπηρεσιών

Η ανάπτυξη δικτύου υπηρεσιών

κοινωνικού χαρακτήρα,

Αρκετές σχολικές μονάδες

η ύπαρξη πολλών (13) παιδικών

σταθμών

Ο χαρακτήρας του ως επιχειρηματικού,

εμπορικού, διοικητικού και αθλητικού

κέντρου

Η ανάπτυξη υπηρεσιών εκπαίδευσης

και επαγγελματικής κατάρτισης

Η διατήρηση του χαρακτήρα των

γειτονιών

Ελλείψεις σε βασικές τεχνικές υποδομές

Η διέλευση του ΗΣΑΠ από το κέντρο της

πόλης

Η διαμπερής κίνηση των οχημάτων

Η απουσία επαρκών χώρων στάθμευσης

κυρίως στη περιοχή του κέντρου

Η διάσχιση του Αμαρουσίου από δύο από

τους κεντρικότερους οδικούς άξονες του

λεκανοπεδίου (Αττική οδός και Λεωφόρος

Κηφισίας) με αποτέλεσμα την



264

Η λειτουργία ενός ευρύτατου δικτύου

λεωφορειακής

σύνδεσης μέσω της δημοτικής

συγκοινωνίας



Η έναρξη εφαρμογής του ΕΣΠΑ

Ο σχεδιασμός για την καθιέρωση του

νέου

«Καποδίστρια»,

Η πρόβλεψη για νέα γραμμή του Μετρό

Η ύπαρξη της γραμμής του

προαστιακού

Το ΟΑΚΑ στα διοικητικά όρια του

Δήμου,

Η συγκέντρωση μεγάλου αριθμού

επιχειρηματικών μονάδων και κτιρίων

γραφείων

Η παρουσία εκθεσιακών κέντρων

πανελλαδικής εμβέλειας (HELEXPO),

μεγάλων εμπορικών και πολιτιστικών

κέντρων υπερτοπικού χαρακτήρα

καθώς και σημαντικών νοσοκομειακών

μονάδων ενισχύουν τον μητροπολιτικό

χαρακτήρα του Δήμου

Σοβαρές υπερτοπικού χαρακτήρα

περιβαλλοντικές οχλήσεις και

κυκλοφοριακοί φόρτοι

Διάρρηξη του κοινωνικού και οικιστικού

ιστού της περιοχής από την λειτουργία

χωρίς καμία υπερ-δια-βαση ή

υπογειοποιητική παρέμβαση της Λεωφόρου

Κηφισίας

Σοβαροί φόρτοι και ζήτηση στάθμευσης

από τον υπερτοπικό συγκοινωνιακό ρόλο


Επιχειρηματικό και εμπορικό κέντρο με

δημιουργία σοβαρών φορτίων αυτοκινήτων

σε παραπλήσιες περιοχές



265

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΕΣ ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

Αμαρουσίου και των ΝΟΜΙΚΩΝ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΩΝ (SWOT analysis υπηρεσιών)

Στις προηγούμενες ενότητες τονίστηκε ότι ένα από τα σημαντικά δυνατά σημεία είναι το

επίπεδο οργάνωσης, η ύπαρξη συστημάτων διοίκησης ολικής ποιότητας, οι μετρήσεις της

απόδοσης των δημοτικών υπηρεσιών και η κατεύθυνση για διαρκή βελτίωση ως την

βασική οργανωσιακή κουλτούρα του Δήμου. Τα παραπάνω στο σημείο αυτό θα

αναφερθούν πιο συστηματικά ενώ θα παρουσιαστούν και τα αδύνατα σημεία στην

λειτουργία των δημοτικών δομών όπως αυτά εντοπίστηκαν αναλύθηκαν, ταξινομήθηκαν

και προγραμματίστηκε η αντιμετώπιση τους από την δεύτερη εφαρμογή του Κοινού

Πλαισίου Αξιολόγησης στο Μαρούσι


• Η εφαρμογή συστημάτων διοίκησης ολικής ποιότητας ως δείγμα διάθεσης

διαρκούς βελτίωσης του επιπέδου εξυπηρέτησης των πολιτών

• Η εφαρμογή του Κοινού Πλαισίου Αξιολόγησης δύο φορές, μοναδικός Δήμος στην

Ελλάδα για τον λόγο αυτό, ως ένδειξη διάθεσης για συστηματική ένταξη στις

λειτουργίες του Δήμου κάθε νέας καινοτομίας, και μέτρησης της απόδοση των

δημοτικών υπηρεσιών με στόχο και πάλι την διαρκή βελτίωση,

• Η δέσμευση της διοίκησης ότι ο Δήμος θα εφαρμόσει περιβαλλοντικά πρότυπα,

• Η έναρξη της εφαρμογής του Ν3230/2004 περί διοίκησης μέσω στόχων, από

τους ελάχιστους στην Ελλάδα, με την υποχρέωση όπως όλες οι υπηρεσίες μπουν

στην διαδικασία της στοχοθεσίας σε ετήσια βάση και της μέτρησης με

συγκεκριμένους δείκτες της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας τους.

• Ο διαρκής εκσυγχρονισμός ως μόνιμο στοιχείο της πολιτικής της διοίκησης του

Δήμου με πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα τον εκσυγχρονισμό του Ο.Ε.Υ., όπως

επίσης και η εκπόνηση επιχειρησιακών σχεδίων και ανάλυσης κινδύνων και

ευκαιριών για όλα τα νομικά πρόσωπα και τις επιχειρήσεις του ομίλου καθώς και η

εκπόνηση μελέτης για την διασφάλιση των όρων για να αποκτήσει ο Δήμος την



266

απαραίτητη διαχειριστική επάρκεια ώστε να είναι τελικός δικαιούχος πόρων του

ΕΣΠΑ

• Η λειτουργία του με την μορφή του ομίλου νομικών προσώπων, δημοτικών

επιχειρήσεων και οργανισμών που δίνει στο σύνολο του Δήμου την δυνατότητα

της ευελιξίας και ανάληψης της ευθύνης για την άμεση άσκηση πολλών

αρμοδιοτήτων

• Η καινοτομική λειτουργία μονάδων ειδικής αρμοδιότητας που δύσκολα

συναντώνται άλλους δήμους όπως το γραφείο ποιότητας, το γραφείο διαχείρισης

ευρωπαϊκών και εθνικών πόρων, το γραφείο εθελοντισμού, το γραφείο πολιτικής

άμυνας και προστασίας

• Η συστηματική διερεύνηση της γνώμης των χρηστών των δημοτικών υπηρεσιών

για την ποιότητα αυτών με την διεξαγωγή κάθε εξάμηνο ερευνών ικανοποίησης.

• Η τεράστια ακίνητη περιουσία που έχει ο όμιλος του Δήμου στην ιδιοκτησία του

που μπορεί να του διασφαλίσει σχετική αυτονομία στον οικονομικό τομέα.

• Η ανάπτυξη δικτύων συνεργασίας σε Εθνικό, Ευρωπαϊκό και Διεθνές επίπεδο

προσδίδει στον Δήμο ιδιαίτερο κύρος και μεγάλη εμπειρία για την ανάπτυξη και

την εφαρμογή καινοτομικών εργαλείων και μεθόδων.

• Η προσπάθεια διαρκούς βελτίωσης με την ανάληψη μέτρων για την διόρθωση

αδυναμιών και προβληματικών περιοχών δουλειάς.

• Η επιλογή για την απλούστευση των διοικητικών εγγράφων και την έκδοση

οδηγού υπηρεσιών ως ένδειξη δέσμευσης προς τους πολίτες.

• Η ολοκλήρωση της κατασκευής ηλεκτρονικού portal στα πλαίσια της πολιτικής

του δήμου για την καθιέρωση της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης και την

περαιτέρω διευκόλυνση του πολίτη σε σχέση με τις συναλλαγές του με αυτόν.

• Η συστηματική ένταξη των νέων τεχνολογικών εφαρμογών στην καθημερινή


• Η προγραμματισμένη και συστηματική προσπάθεια επιμόρφωσης και κατάρτισης

του ανθρώπινου δυναμικού του Δήμου

• Η καινοτομική λειτουργία «ομάδας ποιότητας» ως βοηθητικού εργαλείου για την

εφαρμογή συστημάτων και προτύπων διοίκησης ολικής ποιότητας.

• Υψηλά αναγνωρίσιμη προσφορά στην τοπική κοινωνία



267

• Πολυάριθμο ανθρώπινο δυναμικό καθώς και υποδομή δίνουν μεγάλες

δυνατότητες για την ανάληψη μεγάλων έργων καθώς και προγραμμάτων

• Υφιστάμενες οργανωτικές δομές και υπηρεσίες με σημαντικές δραστηριότητες

• Δυνατότητα προσφοράς μεγάλου εύρους παρεχομένων υπηρεσιών και προϊόντων

• Σημαντικές υποδομές που διαχειρίζονται τα νομικά πρόσωπα

• Σημαντική συνολική υφιστάμενη τεχνογνωσία


• Η απουσία ενός ολοκληρωμένου συστήματος διαχείρισης του ανθρώπινου

δυναμικού

• Η απουσία ενός εργαλείου στρατηγικής για την διερεύνηση των αλλαγών του

εξωτερικού περιβάλλοντος και την προσαρμογή κάθε φορά της πολιτικής του

Δήμου σε αυτές τις αλλαγές

• Η μη εφαρμογή συστημάτων διοίκησης ολικής ποιότητας στο σύνολο του ομίλου.

• Η επικάλυψη αρμοδιοτήτων και δραστηριοτήτων με την λειτουργία πολλών

οργανωτικών μορφωμάτων για το ίδιο αντικείμενο με επιπρόσθετο αποτέλεσμα

την διεύρυνση του λειτουργικού κόστους

• Η έλλειψη ενός μεθοδολογικού εργαλείου που θα βοηθά στην άμεση και ενιαία

λήψη οικονομικών αποφάσεων και στον έλεγχο του κόστους.

• Οι αδυναμίες που παρατηρούνται σε πολλές υπηρεσίες για την αφομοίωση της

αντίληψης και λειτουργίας των συστημάτων διοίκησης ολικής ποιότητας.

• Ανάγκη άμεσης προσαρμογής στις απαιτήσεις του Ν 3463/2006. Λήξη λειτουργίας

των ΑΜΚΕ

• Πολυδιάσπαση νομικών προσώπων που ασχολούνται με τις ποικίλες


• Δυσκολίες συντονισμού λόγω μεγάλου αριθμού νομικών προσώπων

• Ασαφής επιχειρησιακός σχεδιασμός και προγραμματισμός.

• Αδυναμία σχεδιασμού και προγραμματισμού

• Οργανωτικές δομές που χρήζουν σειράς βελτιώσεων ως προς την

αποτελεσματικότητα εφαρμογής. Ανάγκη αναδιοργάνωσης



268

• Απουσία περιγραφής διαδικασιών, περιγραφών θέσεων εργασίας και επιπέδων


• Επικάλυψη τομέων δραστηριοποίησης με πεδία λειτουργίας άλλων επιχειρήσεων

και φορέων του Δήμου

• Διαχείριση τύπου ad hoc

• Υπό διερεύνηση εργασιακό καθεστώς των εργαζομένων σε σχέση με τις

απαιτήσεις του Ν 3463/2006

• Απουσία πολιτικής δια βίου εκπαίδευσης και επιμορφωτικών δράσεων για το

προσωπικό

• Ανάγκη αναβάθμισης του τεχνολογικού εξοπλισμού και εκσυγχρονισμού γύρω

από νέες τεχνολογίες καθώς και των υποστηρικτικών συστημάτων

• Ανάγκη αναβάθμισης κανονισμών


• Πολιτική Δέσμευση για αναδιοργάνωση των νομικών προσώπων

• Αξιοποίηση χρηματοδοτικών προγραμμάτων και εργαλείων. Περαιτέρω

αξιοποίηση εθνικών και ευρωπαϊκών αναπτυξιακών προγραμμάτων

• Δυνατότητα αναβάθμισης και αξιοποίησής των υπηρεσιών και δραστηριοτήτων

• Διερεύνηση / αξιοποίηση χρήσης νέων τεχνολογιών για τη μείωση της

γραφειοκρατίας για την αύξηση αποτελεσματικότητας.

• Δυνατότητα επέκτασης υπηρεσιών

• Διοργάνωση ενημερωτικών σεμιναρίων / ημερίδων για τις δραστηριότητες των

επιχειρήσεων καθώς και προσέλκυση πιθανών συνεργατών (ιδιωτικών


• Ουσιαστική αναβάθμιση έμμεσων υπηρεσιών προς τον πολίτη

Δ. ΑΠΕΙΛΕΣ

• Έλλειψη μακροπρόθεσμης στρατηγικής και στόχων των νομικών προσώπων.

• Η εξάρτηση των οικονομικών των επιχειρήσεων από τις χρηματοροές του Δήμου

• Μη ένταξη του σχεδίου ανάπτυξής τους σε ευρύτερο κεντρικό σχεδιασμό (εθνικό,




269



Η εφαρμογή συστημάτων διοίκησης

ολικής ποιότητας

Η εφαρμογή του Κοινού Πλαισίου


Η εφαρμογή περιβαλλοντικών

πρότυπων

Η εφαρμογή του Ν3230/2004

Ο διαρκής εκσυγχρονισμός όπως ο

εκσυγχρονισμός του Ο.Ε.Υ

Η εκπόνηση επιχειρησιακών σχεδίων

και ανάλυσης κινδύνων και ευκαιριών

για όλα τα νομικά πρόσωπα

Μελέτη για την διασφάλιση των όρων

διαχειριστικής επάρκειας

Η λειτουργία του με την μορφή του

ομίλου

Η καινοτομική λειτουργία μονάδων

ειδικής αρμοδιότητας

Η συστηματική διερεύνηση της γνώμης

των χρηστών

Η τεράστια ακίνητη περιουσία

Η ανάπτυξη δικτύων συνεργασίας σε

Εθνικό, Ευρωπαϊκό και Διεθνές επίπεδο

Η προσπάθεια διαρκούς βελτίωσης

Η απλούστευση των διοικητικών

εγγράφων και η έκδοση οδηγού

υπηρεσιών

Η κατασκευή ηλεκτρονικού portal

Η απουσία ενός ολοκληρωμένου

συστήματος διαχείρισης του ανθρώπινου

δυναμικού

Η απουσία ενός εργαλείου στρατηγικής για

την διερεύνηση των αλλαγών του

εξωτερικού περιβάλλοντος

Η μη εφαρμογή συστημάτων διοίκησης

ολικής ποιότητας στο σύνολο του ομίλου

Η επικάλυψη αρμοδιοτήτων και


Η έλλειψη ενός μεθοδολογικού εργαλείου

για την ενιαία λήψη οικονομικών

αποφάσεων και τον έλεγχο του κόστους.

Οι αδυναμίες για την αφομοίωση της

αντίληψης συστημάτων διοίκησης ολικής

ποιότητας

Ανάγκη άμεσης προσαρμογής στις

απαιτήσεις του Ν 3463/2006. Λήξη

λειτουργίας των ΑΜΚΕ

Πολυδιάσπαση νομικών προσώπων που

ασχολούνται με τις ποικίλες δραστηριότητες

Δυσκολίες συντονισμού λόγω μεγάλου

αριθμού νομικών προσώπων

Ασαφής επιχειρησιακός σχεδιασμός και

προγραμματισμός.

Αδυναμία σχεδιασμού και προγραμματισμού

Οργανωτικές δομές που χρήζουν σειράς

βελτιώσεων ως προς την



270

Η ένταξη των νέων τεχνολογικών

εφαρμογών στην καθημερινή


Η προγραμματισμένη και συστηματική

προσπάθεια επιμόρφωσης και

κατάρτισης του ανθρώπινου δυναμικού

του Δήμου

Η καινοτομική λειτουργία «ομάδας

ποιότητας»

Υψηλά αναγνωρίσιμη προσφορά στην

τοπική κοινωνία

Πολυάριθμο ανθρώπινο δυναμικό

καθώς και υποδομή δίνουν μεγάλες

δυνατότητες για την ανάληψη μεγάλων

έργων καθώς και προγραμμάτων

Υφιστάμενες οργανωτικές δομές και

υπηρεσίες με σημαντικές


Δυνατότητα προσφοράς μεγάλου

εύρους παρεχομένων υπηρεσιών και

προϊόντων

Σημαντικές υποδομές που

διαχειρίζονται τα νομικά πρόσωπα

Σημαντική συνολική υφιστάμενη

τεχνογνωσία

αποτελεσματικότητα εφαρμογής. Ανάγκη

αναδιοργάνωσης

Απουσία περιγραφής διαδικασιών,

περιγραφών θέσεων εργασίας και επιπέδων


Επικάλυψη τομέων δραστηριοποίησης με

πεδία λειτουργίας άλλων επιχειρήσεων και

φορέων του Δήμου

Διαχείριση τύπου ad hoc

Απουσία πολιτικής δια βίου εκπαίδευσης και

επιμορφωτικών δράσεων για το προσωπικό

Ανάγκη αναβάθμισης του τεχνολογικού

εξοπλισμού και εκσυγχρονισμού γύρω από

νέες τεχνολογίες καθώς και των

υποστηρικτικών συστημάτων

Ανάγκη αναβάθμισης κανονισμών


Πολιτική Δέσμευση για αναδιοργάνωση

των νομικών προσώπων

Αξιοποίηση χρηματοδοτικών

προγραμμάτων και εργαλείων.

Περαιτέρω αξιοποίηση εθνικών και

Έλλειψη μακροπρόθεσμης στρατηγικής και

στόχων των νομικών προσώπων.

Η εξάρτηση των οικονομικών των

επιχειρήσεων από τις χρηματοροές του

Δήμου



271

ευρωπαϊκών αναπτυξιακών

προγραμμάτων

Δυνατότητα αναβάθμισης και

αξιοποίησής των υπηρεσιών και


Διερεύνηση / αξιοποίηση χρήσης νέων

τεχνολογιών για τη μείωση της

γραφειοκρατίας για την αύξηση

αποτελεσματικότητας.

Δυνατότητα επέκτασης υπηρεσιών

Διοργάνωση ενημερωτικών σεμιναρίων

/ ημερίδων για τις δραστηριότητες των

επιχειρήσεων καθώς και προσέλκυση

πιθανών συνεργατών (ιδιωτικών


Ουσιαστική αναβάθμιση έμμεσων

υπηρεσιών προς τον πολίτη

Μη ένταξη του σχεδίου ανάπτυξής τους σε

ευρύτερο κεντρικό σχεδιασμό (εθνικό,



1.2. 2. ΕΝΕΡΓΕΙΑ 2: ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ

Σύμφωνα με όσα διατυπώθηκαν στα προηγούμενα κεφάλαια τα κρίσιμα ζητήματα

ανάπτυξης που θα καθορίσουν και σε ένα μεγάλο βαθμό τις βασικές αναπτυξιακές

προτεραιότητες είναι τα παρακάτω:

• Μία πόλη χωρίς προβλήματα τεχνικών υποδομών

• Μία πόλη με βελτιωμένους δείκτες ευημερίας και ποιότητας ζωής

• Μία πόλη που αντιμετωπίζει με ποιότητα τα προβλήματα της καθημερινότητας

• Μία πόλη φιλική προς το περιβάλλον, 100% οικολογική και εναλλακτικά

ενεργειακά προσανατολισμένη



272

• Μία πόλη «έξυπνη» με απόλυτη εκμετάλλευση των τεχνολογικών εξελίξεων και

με στόχο την διαρκή οικονομική ανάπτυξη

• Μία πόλη με ενισχυμένα επίπεδα ποιοτικής εξυπηρέτησης των κατοίκων της

Με βάση τα παραπάνω προκύπτει ο στρατηγικός χάρτης του Δήμου που καθορίζει τους

βασικούς άξονες προτεραιότητας και τους στόχους για την ανάπτυξη του Αμαρουσίου

στα επόμενα χρόνια και ο οποίος παρουσιάζεται στο παρακάτω διάγραμμα.


273

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ ΔΗΜΟΥ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ



274

1.2.3. ΕΝΕΡΓΕΙΑ 3: ΔΙΑΤΥΠΩΣΗ ΤΟΥ ΟΡΑΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΡΧΩΝ

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ

Ο Δήμος Αμαρουσίου έχει ως ΑΠΟΣΤΟΛΗ του να υπηρετεί με αξιόπιστο και φιλικό

τρόπο τους πολίτες, με την μεγαλύτερη δυνατή αποτελεσματικότητα, άμεσα και

σύντομα, με εντιμότητα, με όρους απόλυτης διαφάνειας και σεβασμού των νομικών

προϋποθέσεων, εισάγοντας παράλληλα νέες πρωτοποριακές υπηρεσίες με το μικρότερο

δυνατό κόστος τόσο για αυτόν όσο και για τους πολίτες, χρησιμοποιώντας ολοένα και

περισσότερο τις τεχνολογίες αιχμής και επενδύοντας σε διαρκή βάση στην ανάπτυξη του

ανθρώπινου δυναμικού του.

Γιατί

το ΟΡΑΜΑ της δημοτικής αρχής και του Δήμου για την πόλη του Αμαρουσίου είναι,

η βελτίωση της καθημερινής ζωής των πολιτών, η ενίσχυση της κοινωνικής συνοχής, η

προστασία με συγκεκριμένα μέτρα και η ανάπτυξη του περιβάλλοντος και ο

ενεργειακός προγραμματισμός, η οικονομική ανάπτυξη και η ενθάρρυνση για την

ανάπτυξη του Αμαρουσίου ως κομβικού προορισμού για επιχειρηματική δραστηριότητα,

για τουρισμό, για συμμετοχή στις πολιτιστικές του εκδηλώσεις, για δραστηριοποίηση

στις αθλητικές του διοργανώσεις αλλά και αναψυχής.

ΕΡΓΑΛΕΙΑ για την ανάπτυξη και υλοποίηση όλων των παραπάνω για τον Δήμο είναι:

1. Η αξιοποίηση της τελευταίας λέξης των τεχνολογιών της πληροφορικής τόσο στη

λειτουργία των δημοτικών υπηρεσιών, όσο και στο πεδίο της επικοινωνίας με

τους πολίτες και στην ικανοποίηση των αιτημάτων τους.

2. Η διαμόρφωση ενός ελκυστικού και ευχάριστου εργασιακού περιβάλλοντος που

θα διαθέτει ευνοϊκά τους πολίτες που επισκέπτονται τις υπηρεσίες,

3. Η εισαγωγή καινοτομικών διοικητικών μεθόδων και νεωτερισμών στην εσωτερική

λειτουργία, στο προγραμματισμό, στην άσκηση της πολιτικής και στην επαφή του

με τους πολίτες και τέλος

4. Η συστηματική και διαρκής διερεύνηση των μεταβολών του εξωτερικού

περιβάλλοντος, των αλλαγών, των προβλημάτων και των προβληματισμών, έτσι

ώστε να επιτυγχάνεται η διαρκής προσαρμογή της πολιτικής του Δήμου με τις



275

αλλαγές αυτές, με έρευνες ικανοποίησης και με τον καθορισμό φυσικών δεικτών

ποιότητας και αποδοτικότητας.

Συνοψίζοντας εισαγωγικά όλα τα παραπάνω πρέπει να τονιστεί ότι ο Δήμος έχει ως

πάγια πολιτική του την γρήγορη, σωστή, ολοκληρωμένη και διαρκή

εξυπηρέτηση του πολίτη - πελάτη σε όλα τα πεδία που αφορούν την ζωή του

στην πόλη.

Ο Δήμος Αμαρουσίου είναι ο μοναδικός Δήμος της χώρας μας που για να φανεί συνεπής

στην αποστολή και στο όραμα του έχει εισάγει στις λειτουργίες του και εφαρμόζει ένα

σύστημα ποιότητας που βασίζεται σε τρεις πυλώνες:

στην εφαρμογή του συστήματος ποιότητας ISO 9001:2000

στην εφαρμογή του συστήματος περιβαλλοντικής διαχείρισης EMAS, και

στην εφαρμογή του συστήματος μέτρησης «Κοινό Πλαίσιο Αξιολόγησης (ΚΠΑ –

CAF).

Ο Δήμος Αμαρουσίου ήταν ο πρώτος Δήμος της χώρας που εφάρμοσε το ISO για πρώτη

φορά το 1996 και πιστοποιήθηκε σύμφωνα με το πρότυπο 9001:1994 το 1999.

Ακολούθως το 2002 πιστοποιήθηκε σύμφωνα με το πρότυπο 9001:2000, ενώ

επιθεωρήθηκε με επιτυχία για το ίδιο πρότυπο το 2006. Στη συνέχεια ο Δήμος

εφάρμοσε παράλληλα με το παραπάνω σύστημα, το σύστημα περιβαλλοντικής

διαχείρισης EMAS για το οποίο επιθεωρήθηκε και πιστοποιήθηκε, ως ο πρώτος Ελληνικός

Δήμος που το εφάρμοσε, από το ΥΠΕΧΩΔΕ το 2006. Τέλος ο Δήμος Αμαρουσίου

εφαρμόζει το Κοινό Πλαίσιο αξιολόγησης (CAF), το Ευρωπαϊκό πρότυπο μέτρησης της

απόδοσης των υπηρεσιών της δημόσιας διοίκησης και τοπικής αυτοδιοίκησης σύμφωνα

με τις προδιαγραφές της Ε.Ε., του Ευρωπαϊκού Ιδρύματος για τη Δημόσια Διοίκηση, της

Διακυβερνητικής Ευρωπαϊκής Μονάδας για τις Διοικητικές Καινοτομίες και του Ελληνικού

Υπουργείου Εσωτερικών. Το 2003 έγινε η πρώτη πειραματική εφαρμογή σε Ελληνικό

Δήμο στο Μαρούσι και το 2007 το Μαρούσι έγινε και πάλι ο πρώτος Δήμος στη χώρα

που έχει εφαρμόσει για δεύτερη φορά το σύστημα μέτρησης ΚΠΑ.

Σήμερα ο Δήμος Αμαρουσίου συνεχίζει να εφαρμόζει Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας και

Περιβαλλοντικής Διαχείρισης, σύμφωνα με τις απαιτήσεις του προτύπου ISO 9001:2000



276

και του Κανονισμού 761/2001 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της

Ευρωπαϊκής Ένωσης (EMAS).

Στόχος του είναι η ποιοτική βελτίωση και συνεχής αναβάθμιση όλων των παρεχομένων

υπηρεσιών, καθώς και η συνεχής προσπάθεια για βελτίωση της περιβαλλοντικής

προστασίας, και συγκεκριμένα :

Η τήρηση της πολιτικής ποιότητας του Οργανισμού

Η τήρηση της περιβαλλοντικής πολιτικής του Οργανισμού

Ο σχεδιασμός, η παρακολούθηση και η συνεχής βελτίωση των διεργασιών, που

αφορούν τις παρεχόμενες από τον Οργανισμό υπηρεσίες για την εξυπηρέτηση των

πολιτών και τη προστασία του περιβάλλοντος

Η κάλυψη των απαιτήσεων του προτύπου ISO 9001:2000 και του Κανονισμού EMAS

Η μέγιστη ικανοποίηση του πολίτη και η προστασία του περιβάλλοντος.



277

1.2.4. ΕΝΕΡΓΕΙΑ 4: ΓΕΝΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΗΣ

Στη παρούσα ενότητα καταγράφονται οι γενικοί στόχοι οι οποίοι ομαδοποιούνται σε

προτεραιότητες – Μέτρα και τα συναφή Μέτρα ομαδοποιούνται σε ευρύτερες

προτεραιότητες – Άξονες. Όπως φαίνεται ακολούθως, οι γενικοί στόχοι, οι Άξονες και τα

Μέτρα συγκροτούν ιεραρχικό διάγραμμα (δένδρο), στο οποίο γίνεται σταδιακή

εξειδίκευση της αποστολής και του οράματος του Δήμου.

Κατεβαίνοντας στα επίπεδα του δένδρου γίνεται σταδιακή εξειδίκευση των αναπτυξιακών

προτεραιοτήτων. Στην κορυφή της πυραμίδας βρίσκεται η αποστολή και το όραμα του

Δήμου, που αναλύεται σε γενικές προτεραιότητες (Άξονες), οι οποίες σταδιακά

αναλύονται σε ειδικότερες προτεραιότητες (Μέτρα και γενικοί στόχοι των Μέτρων).

Άξονας προτεραιότητας 1



Μέτρο 2.1.

Μέτρο 2.2.

Αποστολή – Όραμα

Γενικός στόχος 2.1.1.

Γενικός στόχος 2.1.2.



278

Ειδικότερα η δομή του Επιχειρησιακού Προγράμμετος του Δήμου έχει ως εξής:

Άξονας 1: Βελτίωση και ανάπτυξη ποιοτικών υπηρεσιών

Μέτρο 1.1: Ταχύτητα εξυπηρέτησης

Γενικός στόχος 1.1.1.: Συστήματα διοίκησης ολικής ποιότητας σε όλο το

εύρος του ομίλου

Γενικός στόχος 1.1.2.: Σύγχρονα συστήματα διοίκησης για την προστασία της

υγιεινής σε ευαίσθητους ηλικιακά χώρους

Γενικός στόχος 1.1.3.: Στοχοθεσία και δείκτες ποιότητας και αποδοτικότητας

σε όλα τα επίπεδα του ομίλου του δήμου

Μέτρο 1.2: Βελτίωση εξυπηρέτησης

Γενικός στόχος 1.2.1.: Άμεση ανταπόκριση και διαχείριση των παραπόνων

και αιτημάτων των δημοτών

Γενικός στόχος 1.2.2.: Εκσυγχρονισμός της δημοτικής δομής και σύστημα

ανάδειξης και διαρκούς επιμόρφωσης και εξέλιξης του

προσωπικού του Δήμου

Γενικός στόχος 1.2.3.: Απλούστευση διαδικασιών, ανάληψη δέσμευσης για

γρήγορη και αποδοτική εξυπηρέτηση

Μέτρο 1.3: Νέες τεχνολογίες

Γενικός στόχος 1.3.1.: Διεύρυνση του επιπέδου παροχής υπηρεσιών

εκπαίδευσης (Α΄βάθμια και Β΄βάθμια), επιμόρφωσης

των κατοίκων και ανάπτυξης δεξιοτήτων για την

υλοποίηση σχεδίων εκσυγχρονισμού (π.χ. Μαρούσι

έξυπνη πόλη)

Γενικός στόχος 1.3.2.: Ευρυζωνικότητα

Γενικός στόχος 1.3.3.: Ηλεκτρονική εξοικείωση

Γενικός στόχος 1.3.4.: Ηλεκτρονική δημοκρατία και διακυβέρνηση

Μέτρο 1.4: Διαφάνεια

Γενικός στόχος 1.4.1.: Επικαιροποίηση των δημοτικών νομικών προσώπων και

οργανισμών

Γενικός στόχος 1.4.2.: Ο επιχειρησιακός σχεδιασμός σύστημα δουλειάς για τη

δημοτική δομή



279

Γενικός στόχος 1.4.3.: Καθιέρωση θεσμών διαφάνειας και ελέγχου της

ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών

Άξονας 2: Βελτίωση εικόνας της πόλης – περιβάλλον

Μέτρο 2.1: Αισθητική πρασίνου

Γενικός στόχος 2.1.1.: Παιδικές χαρές

Γενικός στόχος 2.1.2.: Κοινόχρηστοι χώροι

Γενικός στόχος 2.1.3.: Πράσινο, πράσινες νησίδες

Μέτρο 2.2: Διαχείριση απορριμμάτων - Μείωση ρύπανσης

Γενικός στόχος 2.2.1.: Καθαριότητα

Γενικός στόχος 2.2.2.: Περιβάλλον, ανακύκλωση, δείκτες ανάδειξης

περιβαλλοντικών πτυχών

Μέτρο 2.3: Πολεοδομικός σχεδιασμός

Γενικός στόχος 2.3.1.: Ολοκλήρωση κατά 100% του πολεοδομικού

σχεδιασμού και ένταξη στο σχέδιο πόλης όλων των

εκτός σχεδίου περιοχών

Μέτρο 2.4: Ενεργειακός προγραμματισμός και Ενεργειακά πρότυπα

Γενικός στόχος 2.4.1.: Ενεργειακός προγραμματισμός

Γενικός στόχος 2.4.2.: Ενεργειακά πρότυπα

Μέτρο 2.5: Τεχνικές υποδομές

Γενικός στόχος 2.5.1.: Ολοκλήρωση των βασικών υποδομών κατά 100% για

όλη την πόλη (δίκτυα αποχέτευσης, φυσικό αέριο,

ύδρευση, οπτικές ίνες κλπ)

Άξονας 3: Βελτίωση καθημερινότητας

Μέτρο 3.1: Ασφάλεια

Γενικός στόχος 3.1.1.: Ασφάλεια

Μέτρο 3.2: Συγκοινωνία

Γενικός στόχος 3.2.1.: Βελτίωση Συγκοινωνίας

Μέτρο 3.3: Κυκλοφοριακό – στάθμευση

Γενικός στόχος 3.3.1.: Βελτίωση Κυκλοφορίας



280

Γενικός στόχος 3.3.2.: Βελτίωση Στάθμευσης

Μέτρο 3.4: Αθλητισμός

Γενικός στόχος 3.4.1.: Διεύρυνση του επιπέδου και ποσοστού παροχής

υπηρεσιών αθλητισμού

Μέτρο 3.5: Τέχνες και πολιτισμός

Γενικός στόχος 3.5.1.: Διεύρυνση του επιπέδου και ποσοστού παροχής

υπηρεσιών πολιτισμού

Άξονας 4: Αλληλεγγύη – κοινωνικό πρόσωπο

Μέτρο 4.1: Ανεργία

Γενικός στόχος 4.1.1.: Νέες θέσεις εργασίας

Μέτρο 4.2: Εκπαίδευση / κατάρτιση


εκπαίδευσης, επιμόρφωσης των κατοίκων και

ανάπτυξης δεξιοτήτων.

Μέτρο 4.3: Ευπαθείς κοινωνικές ομάδες

Γενικός στόχος 4.3.1.: Διεύρυνση του επιπέδου παροχής υπηρεσιών σε

ευπαθείς κοινωνικές ομάδες

Μέτρο 4.4: Υγεία


πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας και περίθαλψης

Μέτρο 4.5: Πρόνοια


προνοιακού χαρακτήρα

Μέτρο 4.6: Παιδικοί σταθμοί


κοινωνικού χαρακτήρα



281

Άξονας 5: Επιχειρηματικότητα – οικονομική ανάπτυξη

Μέτρο 5.1: Απασχόληση

Γενικός στόχος 5.1.1.: Επιμόρφωση, κατάρτιση, ανάδειξη δεξιοτήτων

Γενικός στόχος 5.1.2.: Νέες θέσεις εργασίας

Μέτρο 5.2: Εισαγωγή νέων τεχνολογιών

Γενικός στόχος 5.2.1.: Ευρυζωνικότητα

Γενικός στόχος 5.2.2.: Γρήγορη διαδικτυακή πρόσβαση

Γενικός στόχος 5.2.3.: Επιμόρφωση, κατάρτιση, ανάδειξη δεξιοτήτων

Γενικός στόχος 5.2.4.: Ηλεκτρονική εξοικείωση

Γενικός στόχος 5.2.5.: Ηλεκτρονική δημοκρατία και διακυβέρνηση

Μέτρο 5.3: Επενδύσεις

Γενικός στόχος 5.3.1.: Ενίσχυση επιχειρηματικότητας στους παραπάνω τομείς

Μέτρο 5.4: Σχέδια δράσης οικονομικής ανάπτυξης

Γενικός στόχος 5.4.1.: Οικονομική ανάπτυξη Δήμου Αμαρουσίου

Τα ανωτέρω παρουσιάζονται στον πίνακα που ακολουθεί.



282

ΑΞΟΝΕΣ ΜΕΤΡΑ Γενικοί στόχοι 1.1.1.: Συστήματα διοίκησης ολικής ποιότητας σε όλο το εύρος του ομίλου 1.1.2.: Σύγχρονα συστήματα διοίκησης για την προστασία της υγιεινής σε ευαίσθητους ηλικιακά χώρους

Μέτρο 1.1: Ταχύτητα εξυπηρέτησης

1.1.3.: Στοχοθεσία και δείκτες ποιότητας και αποδοτικότητας σε όλα τα επίπεδα του ομίλου του δήμου 1.2.1.: Άμεση ανταπόκριση και διαχείριση των παραπόνων και αιτημάτων των δημοτών 1.2.2.: Εκσυγχρονισμός της δημοτικής δομής και σύστημα ανάδειξης και διαρκούς επιμόρφωσης και εξέλιξης του προσωπικού του Δήμου

Μέτρο 1.2: Βελτίωση

εξυπηρέτησης

1.2.3.: Απλούστευση διαδικασιών, ανάληψη δέσμευσης για γρήγορη και αποδοτική εξυπηρέτηση 1.3.1.: Διεύρυνση του επιπέδου παροχής υπηρεσιών εκπαίδευσης, επιμόρφωσης των κατοίκων και ανάπτυξης δεξιοτήτων για την υλοποίηση σχεδίων εκσυγχρονισμού 1.3.2.: Ευρυζωνικότητα 1.3.3.: Ηλεκτρονική εξοικείωση

Μέτρο 1.3: Νέες τεχνολογίες

1.3.4.: Ηλεκτρονική δημοκρατία και διακυβέρνηση 1.4.1.: Επικαιροποίηση των δημοτικών νομικών προσώπων και οργανισμών 1.4.2.: Ο επιχειρησιακός σχεδιασμός σύστημα δουλειάς για την δημοτική δομή

Άξονας 1: Βελτίωση

και ανάπτυξη

ποιοτικών υπηρεσιών

Μέτρο 1.4: Διαφάνεια

1.4.3.: Καθιέρωση θεσμών διαφάνειας και ελέγχου της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών 2.1.1.: Παιδικές χαρές 2.1.2.: Κοινόχρηστοι χώροι

Μέτρο 2.1: Αισθητική πρασίνου

2.1.3.: Πράσινο, πράσινες νησίδες 2.2.1.: Καθαριότητα Μέτρο 2.2: Διαχείριση

απορριμμάτων - Μείωση ρύπανσης

2.2.2.: Περιβάλλον, ανακύκλωση, δείκτες ανάδειξης περιβαλλοντικών πτυχών


εικόνας της πόλης –

περιβάλλον Μέτρο 2.3: Πολεοδομικός σχεδιασμός

2.3.1.: Ολοκλήρωση κατά 100% του πολεοδομικού σχεδιασμού και ένταξη στο σχέδιο

πόλης όλων των εκτός σχεδίου περιοχών



283

2.4.1.: Ενεργειακός προγραμματισμός Μέτρο 2.4: Ενεργειακός προγραμματισμός και Ενεργειακά πρότυπα 2.4.2.: Ενεργειακά πρότυπα

Μέτρο 2.5: Τεχνικές υποδομές

2.5.1.: Ολοκλήρωση των βασικών υποδομών κατά 100% για όλη την πόλη

Μέτρο 3.1: Ασφάλεια 3.1.1.: Ασφάλεια

Μέτρο 3.2: Συγκοινωνία 3.2.1.: Βελτίωση Συγκοινωνίας

3.3.1.: Βελτίωση Κυκλοφορίας Μέτρο 3.3: Κυκλοφοριακό – στάθμευση 3.3.2.: Βελτίωση Στάθμευσης

Μέτρο 3.4: Αθλητισμός 3.4.1.: Διεύρυνση του επιπέδου και ποσοστού παροχής υπηρεσιών αθλητισμού


καθημερινότητας

Μέτρο 3.5: Τέχνες και πολιτισμός

3.5.1.: Διεύρυνση του επιπέδου και ποσοστού παροχής υπηρεσιών πολιτισμού

Μέτρο 4.1: Ανεργία 4.1.1.: Νέες θέσεις εργασίας

Μέτρο 4.2: Εκπαίδευση / κατάρτιση

4.2.1.: Διεύρυνση του επιπέδου παροχής υπηρεσιών εκπαίδευσης, επιμόρφωσης των

κατοίκων και ανάπτυξης δεξιοτήτων.

Μέτρο 4.3: Ευπαθείς κοινωνικές ομάδες

4.3.1.: Διεύρυνση του επιπέδου παροχής υπηρεσιών σε ευπαθείς κοινωνικές ομάδες

Μέτρο 4.4: Υγεία 4.4.1.: Διεύρυνση του επιπέδου παροχής υπηρεσιών πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας

και περίθαλψης

Μέτρο 4.5: Πρόνοια 4.5.1.: Διεύρυνση του επιπέδου παροχής υπηρεσιών προνοιακού χαρακτήρα

Άξονας 4:

Αλληλεγγύη –

κοινωνικό πρόσωπο

Μέτρο 4.6: Παιδικοί σταθμοί

4.6.1.: Διεύρυνση του επιπέδου παροχής υπηρεσιών κοινωνικού χαρακτήρα

5.1.1.: Επιμόρφωση, κατάρτιση, ανάδειξη δεξιοτήτων Άξονας 5:

Επιχειρηματικότητα –

Μέτρο 5.1: Απασχόληση

5.1.2.: Νέες θέσεις εργασίας



284

5.2.1.: Ευρυζωνικότητα

5.2.2.: Γρήγορη διαδικτυακή πρόσβαση

5.2.3.: Επιμόρφωση, κατάρτιση, ανάδειξη δεξιοτήτων

5.2.4.: Ηλεκτρονική εξοικείωση

Μέτρο 5.2: Εισαγωγή νέων τεχνολογιών

5.2.5.: Ηλεκτρονική δημοκρατία και διακυβέρνηση

Μέτρο 5.3: Επενδύσεις 5.3.1.: Ενίσχυση επιχειρηματικότητας στους παραπάνω τομείς

οικονομική ανάπτυξη

Μέτρο 5.4: Σχέδια δράσης οικονομικής

ανάπτυξης

5.4.1.: Οικονομική ανάπτυξη Δήμου Αμαρουσίου

Δήμου 2007 - 2010 - Παραδοτέο 1: «Στρατηγικός...

Documents

Transcript of Δήμου 2007 - 2010 - Παραδοτέο 1: «Στρατηγικός...