1

Αρ.Φύλλου1 Παρασκευή31Ιανουαρίου2014Διατίθεταιδωρεάν www.syrosfree.gr

Εβδομαδιαία καταγραφή της δυναμικής της Σύρου

ΣΑΡΞΕΚΤΗΣΣΑΡΚΟΣΜΑΣηανταπόδοσηστηνοικονομίατουπολιτιστικούπροϊόντοςμας(σελ.3)

Φωτο: Δημήτρης Βαμβακούσης

Το μουσικόδιαδικτυακό ραδιόφωνο

2ΑΤΖΕΝΤΑΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ&ΨΥΧΑΓΩΓΙΑΣ

ΠΡΩΤΕΥΟΥΣΑΕβδομαδιαία καταγραφή της δυναμικής της Σύρου

Εκδότης:ΑΝΑΡΓΥΡΟΣ ΔΕΝΑΞΑΣ

Αρ. φύλλου 1Τηλ: 695-580-1647Email: protevousa@hotmail.com

Διευθυντής: ΑΝΑΡΓΥΡΟΣ ΔΕΝΑΞΑΣΑρχισυνταξία - Επιμέλεια ύλης:

ΧΡΗΣΤΟΣ ΠΑΠΑΔΑΚΗΣ Γραφιστική επιμέλεια - Σελιδοποίηση:

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΟΤΖΑΪΣε αυτό το φύλλο συνεργάστηκαν:

ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ ΒΟΡΡΙΣΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ ΙΩΑΝΝΙΔΗΣ

ΣΕΜΝΗ ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΙΔΟΥ

ΑΠΑΓΟΡΕΥΕΤΑΙ η αναδημοσίευση, η αναπαραγωγή, ολική, μερική ή περιληπτική ή κατά παράφραση ή διασκευή απόδοση του περιεχομένου της παρούσας ενημερωτικής έκδοσης με οποιονδήποτε τρόπο, ηλεκτρονικό, μηχανικό, φωτοτυπικό, χωρίς προηγούμενη γραπτή άδεια του εκδότη. Νόμος 2121/1993 και κανόνες Διεθνούς Δικαίου που ισχύουν στην Ελλάδα, και σε όλη την Ευρωπαϊκή Ένωση. Οι απόψεις των αρθρογράφων είναι καθαρά προσωπικές και βασίζονται στην Αρχή της Ελευθερίας του Λόγου και του Τύπου.

Η προβολή των επιχειρήσεων στο ενημερωτικό αυτό έντυπο είναι προϊόν έρευνας και αποτελεί οικονομική - εμπορική πρόταση προς το καταναλωτικό κοινό της Σύρου.

ΠΡΩΤΕΥΟΥΣΑΠαρασκευή31Ιανουαρίου2014

Cine Doc στην Ερμούπολη,“Hippie ,Hippie – Matala, Matala”31/1 και 1/2/2014 στον Κινηματογράφο ΠΑΛΛΑΣΏρα έναρξης 21:00

Διοργανωτές : Σοφία Παπασπυρίδωνος και Φιλία Μηλιδάκη

Περισσότερες πληροφορίες : https://www.facebook.com/events/1416717875233638/

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

ΨΥΧΑΓΩΓΙΑ

κάθε Κυριακή11:00 - 13:00

Εμψυχωτές: Κωστής, Ιωάννα, ΑριάδνηΤο εργαστήρι απευθύνεται σε παιδιά ηλικίας 5 έως 8 ετών

ΚΕΝΤΡΟ ΧΟΡΟΥ ΑΚΡΟΠΟΔΗΤΙΗρώων Πολυτεχνείου 84, Ερμούπολη - Σύρος

Επικοινωνία: Τηλέφωνα: 22810-80690, 6944-771449 E-mail: info@akropoditi.gr

χορηγός επικοινωνίας ΠΡΩΤΕΥΟΥΣΑ

3ΤΟΘΕΜΑΤΗΣΕΒΔΟΜΑΔΑΣΠΡΩΤΕΥΟΥΣΑΠαρασκευή31Ιανουαρίου2014 www.syrosfree.gr

Του Ανάργυρου Δεναξά

Είναι αλήθεια ότι η Σύρος είναι ένα

από τα σημαντικά κέντρα πολιτισμού της

Χώρας. Πάρα πολλοί συμπατριώτες μας και ειδικά οι υπόλοιποι Κυκλαδίτες, θεωρούν τη Σύρο τυχερή όχι μόνο γι’ αυτό το λόγο, αλλά και γιατί είναι διοικητικό κι εμπορικό κέντρο. Ίσως έτσι να είναι και θα έπρεπε να ευημερεί, όπως μέχρι πρόσφατα (προ οικονομικής κρίσης) ευημερούσαν τα υπόλοιπα πολιτιστικά κέντρα της Ελλάδας - Αθήνα, Θεσσαλονίκη, Πάτρα, Ρόδος, Ηράκλειο. Η Σύρος όμως, με εξαίρεση ίσως μια 5ετία, δεν ευημέρησε ποτέ ξανά μετά τις αρχές του 20ου αιώνα ή τουλάχιστον δεν γεύθηκε ποτέ πλούσια αγαθά εξαιτίας της τριπλής αυτής ιδιότητάς της. Απλά κρατούσε το βιοτικό της επίπεδο σε μια καλή, αξιοπρεπή στάθμη. Και αν πριν το 2009, οι διαμαρτυρίες ήταν ισχνές, τώρα πια, εν έτει 2013 που ο πολιτισμός φαντάζει ο μοναδικός πυλώνας ανάπτυξης, αυτές έχουν γιγαντωθεί. Και δικαίως! Ο πολιτισμός στη Σύρο είναι ένα πολυδάπανο θέαμα που επιδοτείται από εμάς για εμάς! Αύξηση του τουρισμού και βελτίωση των οικονομικών δεικτών ουδέποτε ως τώρα η Σύρος δεν έχει δει και δεν θα δει αν δεν διορθωθούν τα παρακάτω λάθη:

- Χρονοβόρες διαδικασίες ως προς τη λήψη αποφάσεων.- Διαφόρων ειδών αγκυλώσεις, όπως γραφειοκρατία και αναχρονισμός.- Έλλειψη νέων ιδεών.- Ανυπαρξία, πλην ορισμένων μελών των επιτροπών, ανθρώπων σχετικών με τον πολιτισμό.- Ανυπαρξία ανθρώπων σχετικών με τις δημόσιες σχέσεις και τη διαφήμιση.- Μη ύπαρξη ενός καταλόγου με όλους τους δημιουργούς και καλλιτέχνες του νησιού, τον τομέα τους, τα τηλέφωνά τους, τα e-mail τους. Αυτό οδηγεί τους ντόπιους καλλιτέχνες στην αφάνεια.- Πραγμάτωση διαφόρων εκδηλώσεων με άλλους, εκτός νησιού καλλιτέχνες, ενώ θα μπορούσαν αρκετές εξ αυτών να γίνουν με ντόπιους με δύο οφέλη: Ανάδειξη των ντόπιων με κάθε ευκαιρία και κόστος διοργάνωσης μειωμένο κατά το ήμισυ τουλάχιστον.- Μη διασύνδεση του πολιτισμού με τον τουρισμό. Πολιτισμός και τουρισμός θα έπρεπε να θεωρούνται συγκοινωνούντα δοχεία και όχι ξεχωριστά. Πολύ καλά όλα τα φεστιβάλ που γίνονται κάθε καλοκαίρι, αλλά δεν ξέρω κανέναν Έλληνα ή ξένο που να προγραμματίζει τις διακοπές του επιλέγοντας τη Σύρο, επειδή τον Ιούλιο υπάρχει το Φεστιβάλ Αιγαίου! Αυτό σημαίνει 2 πράγματα: Ή το Φεστιβάλ παρόλη την αξία του, δεν προσελκύει το ενδιαφέρον του κόσμου, άρα είναι μόνο για εσωτερική κατανάλωση ή πολλοί ανά την Ελλάδα τουλάχιστον θα ήθελαν να παρευρεθούν σε ένα τέτοιο φεστιβάλ, αλλά δεν διαφημίζεται και δεν προωθείται επαρκώς, κοινώς στην διαφημιστική ωρολογία «δεν πωλείται σωστά». Αυτό το τελευταίο, το επιβεβαίωσαν όλοι, μα όλοι οι δημιουργοί που συμμετείχαν στις περσινές, αλλά και στις προπέρσινες εκδηλώσεις ΣΥΡΟΣ - ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ: Δεν πουλάμε σωστά το πολιτιστικό μας προϊόν. (υπάρχουν ηχογραφημένες συνεντεύξεις στη διάθεση του κοινού).

- Υιοθέτηση λανθασμένης νοοτροπίας περί πολιτιστικών: Με το να διοργανώνεις φεστιβάλ και να χορηγείς δημοτικές αίθουσες για εκθέσεις, δεν παράγεις πολιτισμό όπως πολλοί νομίζουν. Απλά, διατηρείς πολιτισμό. Παράγεις πολιτισμό κάθε φορά που δημιουργείς κάτι νέο. Η αναπαραγωγή κάποιου τραγουδιού ή κάποιου θεατρικού έργου είναι διατήρηση και όχι παραγωγή πολιτισμού. Και ποιοι είναι αυτοί που δημιουργούν πολιτισμό, αν όχι οι ίδιοι οι δημιουργοί και καλλιτέχνες, οι αυθεντικοί εκπρόσωποι των Γραμμάτων και Τεχνών; Αναρωτηθείτε, πόσα έργα πχ Συριανών σεναριογράφων είχαν την ευκαιρία να προβληθούν από τον Ο.Π.Α.Σ. και πόσοι εξ υμών αλλά και από τους υπόλοιπους συμπατριώτες μας δημιουργούς έχουν ενισχυθεί και προβληθεί; Για να είμαι επιεικής, θα πω «ελάχιστοι»!- Πρόκληση κωλυμάτων σε οποιαδήποτε δημιουργική ιδιωτική πρωτοβουλία υπάρξει όπως συνέβη πχ με την Ε.ΠΟ.Σ.- Ανυπαρξία πολιτιστικής εξωστρέφειας, κοινώς δεν ταξιδεύουμε τον πολιτισμό και τους δημιουργούς του νησιού πέραν των παράλιων αυτού. Αν συναντήσετε ή οσμιστείτε Σύρο σε άλλο τόπο, εντός κι εκτός Ελλάδος, αυτό θα έχει συμβεί μόνο με ιδιωτική πρωτοβουλία, όπως η Ομάδα Καβάφης, το συγκρότημα Φρικαντέλα με τη Χρυσούλα Κεχαγιόγλου, οι Ακροποδητί, η ζωγράφος Μαρία Ξαγοράρη, η Έλσα Χαραλάμπους με το Δημήτρη Λαζαρίδη, ο σκιτσογράφος μας Γιάννης Ξαγοράρης και πολλοί άλλοι.- Έλλειψη διανομής της πολιτιστικής πίτας όσον αφορά τις περιοχές διοργάνωσης, με αποτέλεσμα όλο το πολιτιστικό γίγνεσθαι να επικεντρώνεται κυρίως στο τρίγωνο Πνευματικό κέντρο – Πλατεία Μιαούλη – Θέατρο Απόλλων και να μην αξιοποιούνται άλλες αξιόλογες περιοχές του νησιού όπως Βαπόρια, χωριά, παραλίες, Άνω Σύρος (πλην Πιάτσας και Δημοτικού σχολείου) κλπ.- Μη αξιοποίηση του νεοκλασικού αστικού ιστού της Ερμούπολης και της μεσαιωνικής υπόστασης της Άνω Σύρου.- Δεν υπάρχει πια ο οικουμενικός χαρακτήρας της Σύρου του 19ου – αρχών 20ου αιώνα. Αυτή η αλληλεπίδραση Συριανών δημιουργών με άλλους Έλληνες ή ξένους, η τόσο υπέροχη ανταλλαγή πολιτισμού που έκανε μια Πάπισσα Ιωάννα να ταξιδέψει στο εξωτερικό και να υποδεχθούμε εμείς εδώ την όπερα, με πρώτο έργο τον Ριγκολέτο του Βέρντι, δεν υπάρχει πια!Αυτά είναι τα λάθη – κακά της μοίρας της Σύρου που οφείλονται κυρίως σε λανθασμένες επιλογές και πολιτικές της Δημοτικής Αρχής, του ΟΠΑΣ, των όποιων επιτροπών έχουν λόγο επί πολιτισμού και τουρισμού καθώς και των οικονομικών φορέων του νησιού. Οι οικονομικοί κι εμπορικοί φορείς, αλλά και οι επιχειρήσεις της Σύρου ποτέ μα ποτέ δεν ανέπτυξαν ένα συλλογικό στρατηγικό πλάνο, όπως κάνουν τα άλλα νησιά (Μύκονος, Σαντορίνη, Πάρος κλπ). Διότι, αγαπητοί μου, πώς θα προσελκύσουμε επισκέπτες – πελάτες στο νησί για να μπορέσουμε να δουλέψουμε όλοι; Με επίκληση Αγίων και Οσίων; Δεν νομίζω. Οι λέξεις «χορηγία» και «διαφήμιση» στη Συριανή πραγματικότητα ισχύουν μόνο για εκδηλώσεις εντός Σύρου που καταλήγουν να τις παρακολουθούν μόνο οι Συριανοί και όσοι κατά τύχη επισκέπτες βρεθούν εκείνη τη χρονική στιγμή στο νησί. Τρελό; Και όμως, έτσι είναι. Ποτέ, δεν συγκεντρώθηκαν τα ΔΣ των Φορέων μαζί με το Δήμο και να πουν το εξής απλό: «Θα συνδέσουμε τις πολιτιστικές μας εκδηλώσεις οι οποίες είναι διεθνούς βεληνεκούς και μεγάλης ποιότητας, με τουριστικά πακέτα. Θα διαμορφώσουμε προϋπολογισμό ειδικά για διαφημιστικούς – προωθητικούς σκοπούς, ο οποίος κατά ένα 80% θα διατεθεί σε δράσεις εκτός νησιού και το υπόλοιπο 20% στους τοπικούς συλλόγους, καλλιτέχνες και ΜΜΕ. Οι δράσεις εκτός νησιού θα είναι διαφήμιση των πολιτιστικών εκδηλώσεων

και γενικότερα του πολιτισμού, ιστορίας και αρχιτεκτονικής του νησιού, οργάνωση συνεδρίων, προωθητικά βίντεο, χρήση του διαδικτύου, συμμετοχή σε εκθέσεις με επαγγελματική συμπεριφορά και πολιτική, σύνδεση με μεγάλα τουριστικά γραφεία, άνοιγμα σε νέες αγορές, εκμετάλλευση της συνύπαρξης Ορθοδοξίας – Καθολικισμού, φιλοξενία δημοσιογράφων, καταχωρήσεις σε έντυπα και ηλεκτρονικά ΜΜΕ κλπ κλπ. Εντός νησιού θα είναι η επιχορήγηση των πολιτιστικών συλλόγων και των καλλιτεχνών ατομικά να δημιουργήσουν και να εκθέσουν / παρουσιάσουν το έργο τους, όπως και διάφορα δρώμενα φιλοξενίας των επισκεπτών.» Όλα αυτά όμως δεν θα αποδώσουν τίποτα αν γίνουν με την προχειρότητα και ανοργανωσιά που γίνονται όλες οι κινήσεις ως τώρα. Θα πρέπει το Στρατηγικό Πλάνο να έχει αποφασιστεί πριν το τέλος κάθε έτους, ίδια εποχή να δίδεται στη δημοσιότητα το πολιτιστικό πρόγραμμα κι επί 5 μήνες μετά να επιδίδεται όλος ο μηχανισμός σε ένα μαραθώνιο προσέλκυσης επισκεπτών. Αυτά, ως πρώτο βήμα, διότι το τελικό ζητούμενο δεν είναι τουρισμός τριών μηνών μόνο (καλοκαίρι) αλλά καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους, κάτι που μόνο η Σύρος σε όλες τις Κυκλάδες μπορεί να πετύχει. Για να συμβούν όμως όλα αυτά, πρέπει να κάνουμε την αυτοκριτική μας και να αλλάξουμε νοοτροπία. Θα δώσω ένα τρανταχτό παράδειγμα για να γίνω κατανοητός: Η Σύρος έχει μόνιμο πληθυσμό 21.390 κατοίκους. Προϋπολογισμός Δήμου περί τα 30.000.000 ευρώ. Το Νεστόριο Καστοριάς είναι ένα μεγάλο κεφαλοχώρι των 954 κατοίκων. Προϋπολογισμός Δήμου Νεστορίου; Μπροστά σε αυτόν της Σύρου είναι για γέλια. Επισκέπτες τον Ιούλιο του 2010 στην αρχή της κρίσης στη Σύρο (με βάση στοιχεία του Λιμεναρχείου) περί τις 50.000. Φανταστείτε πόσοι λιγότεροι ήρθαν το φετινό καλοκαίρι που πατώσαμε! Επισκέπτες μέσα σε 5 ημέρες στο Νεστόριο κάθε καλοκαίρι; Τουλάχιστον 50.000! Πώς συμβαίνει αυτό; Ιδού!.... Πριν μερικά χρόνια η τοπική αρχή εμπνεύστηκε από ένα καλλιτεχνικό δρώμενο που έκαναν στις όχθες του Αλιάκμονα παιδιά Ελλήνων μεταναστών που περνούσαν τα καλοκαίρια τους στη μητέρα πατρίδα, διοργανώνοντας το πρώτο «River Party” -όπως ονομάστηκε- με ζωντανή μουσική και άλλες μουσικές κυρίως δραστηριότητες... Εν έτει 2013, η συγκεκριμένη εκδήλωση έχει μετατραπεί σε ένα μέγα-πολιτιστικό γεγονός 5 ημερών που ξεκινά στις 6 το απόγευμα και τελειώνει στις 7 το πρωί, με δεκάδες χορηγούς, με όλα τα μεγάλα καλλιτεχνικά ονόματα να θεωρούν υποχρέωσή τους να συμμετάσχουν. Το γεγονός αποτελεί μια θαυμάσια ευκαιρία για συμμετοχή νέων σχημάτων και προσελκύει τουλάχιστον 50.000 επισκέπτες κάθε χρόνο, όχι μόνο από την Ελλάδα αλλά και από γειτονικές χώρες. Μα, 50.000 επισκέπτες μας ενημερώνει το Λιμεναρχείο Σύρου ότι είχαμε ΟΛΟ τον Ιούλιο του 2010 (στην αρχή της κρίσης) εκ των οποίων πόσοι ήταν Συριανοί που είχαν φύγει για δουλειές ή άλλους προσωπικούς λόγους κι επέστρεφαν; Να πούμε οι 15000; 35.000 επισκέπτες ολόκληρο τον έναν από τους δύο καλοκαιρινούς μήνες η Σύρος, με μια υπέροχη νεοκλασική πόλη, με παραλίες, με καζίνο, με το ομορφότερο Δημαρχειακό Μέγαρο πανελληνίως, με υπέροχα φεστιβάλ, με μεσαιωνικό οικισμό, και το συμπαθέστατο Νεστόριο με τους 954 κατοίκους, τις 2000 αγελάδες κι ένα μικρό κομμάτι του Αλιάκμονα ποταμού, να έχει 50.000 επισκέπτες μέσα σε 5 μέρες (μη συμπεριλαμβανομένων των καλλιτεχνών που περνούν από εκεί);;; Δεν σας πιάνει ένας θυμός, μια αγανάκτηση; Ίσως και ντροπή; Σημείωση: Όταν διαβάζετε «επισκέπτες» να μετράτε εισιτήρια, καταλύματα, γεμάτες ταβέρνες, δουλειά στα supermarkets κλπ. Μέσος όρος εισιτηρίου 15 ευρώ, το οποίο σημαίνει 750.000 ευρώ έσοδα μόνο από τα εισιτήρια. Υπολογίστε και άλλα (τουλάχιστον) 150 ευρώ το άτομο σε λοιπά έξοδα (φαγητό, πιθανή διαμονή, ποτά κλπ), έχουμε 7.500.000 ευρώ! Δηλαδή, στην τοπική κοινωνία εισρέουν κάθε χρόνο μέσα σε 5 ημέρες περί τα 8 εκατομμύρια ευρώ! Το 1/4 περίπου του ετήσιου προϋπολογισμού

του Δήμου Σύρου – Ερμούπολης, μέσα σε 5 ημέρες!!! Και προσέξτε, οι επισκέπτες είναι ως επί το πλείστον νεαρόκοσμος, η ηλικία δηλαδή που θα ξοδέψει ότι έχει και δεν έχει πάνω της. Ούτε παντρεμένα ζευγάρια, ούτε μεσόκοποι, ούτε Τρίτη Ηλικία που περνούν τη μέρα τους με μια σαλάτα κι ένα γιαούρτι. Κύριοι, διαχειριστές του πανέμορφου και ιστορικού αυτού νησιού, δεν έχετε την παραμικρή ιδέα από διαχείριση, διαφήμιση και προώθηση υπηρεσιών και ταυτότητας! Έχετε μείνει μετεξεταστέοι στην Α’ Δημοτικού! Μόνο από κρουαζιερόπλοιο σε κρουαζιερόπλοιο ξέρετε να τρέχετε για να υποδεχθείτε σαν άλλοι ιθαγενείς τους κυριλάτους τουρίστες που θα σας ανταμείψουν με καθρεφτάκια και χάντρες! Και να βάζετε και το Λύκειο Ελληνίδων να χορεύει παραδοσιακούς χορούς προσβάλλοντας το κύρος του μεγάλου αυτού συλλόγου! Ειλικρινά, μήπως ο εμπνευστής αυτής της ιδέας έχει πάει στη Χαβάη, στην Ταϊτή, στη Γαλλική Πολυνησία…. και τα μπέρδεψε λιγάκι; Αν αυτά τα 8 εκατομμύρια τα είχε ως πλεόνασμα ο Δήμος μας, θα έμπαιναν όλοι αυτοί οι φόροι και οι αυξήσεις στα νοικοκυριά; Κι έχουν το θράσος κάποιοι και μιλούν για μικρές ψαλίδες μεταξύ εσόδων κι εξόδων των εκδηλώσεων ΣΥΡΟΣ – ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ; Καλή η Κάρμινα Μπουράνα, καλό και χρήσιμο το Φεστιβάλ Κιθάρας, απαραιτητότατες οι συναυλίες κλασσικής μουσικής, αλλά πείτε μου, ποιον ξέρετε από όλη την Ελλάδα ή το εξωτερικό που να σχεδιάζει τις διακοπές του με βάση το περιεχόμενο αυτών; Βρείτε μου έναν που να λέει την Άνοιξη ότι θα επισκεφθεί τη Σύρο διότι το καλοκαίρι της είναι πλούσιο πολιτιστικά! Δείξτε μου το μέγεθος του τουριστικού ρεύματος που έχουν δημιουργήσει οι επιλογές του ΟΠΑΣ και των λοιπών φορέων όλα αυτά τα χρόνια! Γιατί αν μιλάμε για διατήρηση ενός υψηλού πολιτιστικού επιπέδου στο νησί, δόξα τω Θεώ, μπορούμε να το διατηρήσουμε και με ιδία μέσα και με το 1/10 των χρημάτων που ξοδεύουμε κάθε φορά! Συριανοί τραγουδιστές αξιόλογοι υπάρχουν, θίασοι και πολύ καλοί ντόπιοι ηθοποιοί υπάρχουν, ζωγράφοι υπάρχουν, λογοτέχνες υπάρχουν, γλύπτες υπάρχουν, αξιόλογοι μουσικοί υπάρχουν. Σε τέτοιους χαλεπούς καιρούς που έτσι και αλλιώς οι πολιτιστικές επιλογές μας ΔΕΝ δημιουργούν τουριστικό ρεύμα, άρα πολλά έσοδα, καλό είναι να επιλέγουμε δικούς μας ανθρώπους που θα διατηρήσουν το ίδιο πολιτιστικό επίπεδο με μικρότερο κόστος Αλλιώς αν θέλουμε να ξοδεύουμε χρήματα σε πολυτελείς και πομπώδεις εκδηλώσεις, καλό είναι να ακολουθήσουμε σύντομα το παράδειγμα του Νεστορίου ενσωματώνοντας όμως και το ντόπιο πολιτιστικό προϊόν. Έχουμε όλα τα προσόντα να το πετύχουμε αυτό, όπως και την υποχρέωση για να ευημερήσουμε εμείς, και τα παιδιά μας, και τα εγγόνια μας. Η Σύρος δεν είναι ένας καλλιτέχνης που μπορεί να παράγει πολιτισμό, αλλά να ζει στην ψάθα. Δεν είναι ένας ρομαντικός ποιητής ή ένας περιπλανώμενος θίασος, που μπορεί να μη δίνει βάση σε «χαμερπές» έννοιες όπως το χρήμα και η ευημερία. Η Σύρος είναι ένα σύνολο ανθρώπων που πρέπει να εκμεταλλεύονται, αναλόγως των εποχών και των περιστάσεων, τα δυνατά τους όπλα για να επιβιώνουν και γιατί όχι (έχουν κάθε δικαίωμα άλλωστε) να ευημερούν. Στην περίπτωση του νησιού μας, τα δυνατά όπλα ήταν, είναι και θα είναι (ελλείψει της βιομηχανίας) ο πολιτισμός, η ιστορία και η εκπαίδευση. Αυτά, μπορούν να ωθήσουν το νησί τουριστικά και όλοι οι Συριανοί να προοδεύσουν και να ζήσουν πλουσιοπάροχα. Το ερώτημα όμως είναι : «Πότε θα ανοίξουμε τα μάτια μας;»

Ελπίζω πριν να είναι πολύ αργά...

ΣΑΡΞΕΚΤΗΣΣΑΡΚΟΣΜΑΣ

4Ταλαντούχος στη ζωγραφική, ομιλητικός με διάθεση για συνα-

ναστροφή και επικοινωνία και πολύ καλός γνώστης της συρια-νής ιστορίας. Ο λόγος για το δικό μας Συριανό ζωγράφο, Βασίλη Κουσουλάκο. Γεννήθηκε και μεγάλωσε στη Σύρο. Μπορεί να έλειψε πάρα πολλά χρόνια από το νησί λόγω της δουλειά του στο εξωτερι-κό, η Σύρος και η Ερμούπολη όμως παραμένει πάντοτε μια από τις μεγάλες του αγάπες.Πού γεννηθήκατε, που μεγαλώσατε;Εγώ γεννήθηκα και μεγάλωσα στη Σύρο. Βέβαια έλειπα πάρα πολλά χρόνια και η δραστηριότητα γύρω από το χώρο της δουλειάς μου με ανάγκαζε πολλές φορές να λείπω ακόμα και στο εξωτερικό.Κάνατε κάποιες εκθέσεις;Έχω κάνει δυο εκθέσεις στη Νέα Υόρκη κι έχω κάνει και μία έκθεση στο Βερολίνο. Αλλά αυτά έχουν γίνει πριν από πολλά χρόνια. Εκθέ-σεις τώρα στην Ελλάδα πάρα πολλές οι οποίες δεν επισημαίνονται από εμένα σαν σπουδαία πράγματα γιατί βλέπω ότι πολλοί καλλι-τέχνες συνήθως διαφημίζουνε αυτές τις εκθεσούλες στο βιογραφικό τους σαν κάτι πολύ μεγάλο. Έχουν γίνει εκθέσεις σοβαρές έχουν γίνει και εκθέσεις μιας δεύτερης κατηγορίας κατά κάποιο τρόπο…Πως αποφασίσατε ότι αυτό που σας ενδιαφέρει είναι η ζωγραφική και ότι θέλετε να το ακολουθήσετε ως επάγγελμα;Ο ζωγράφος γεννιέται δεν φτιάχνεται. Είναι σαν τον τραγουδιστή. Όταν σε έχει προικίσει η φύση με ωραίο λαρύγγι θα γίνεις τραγου-διστής δεν υπάρχει περίπτωση. Αν είσαι προικισμένος από το Θεό με ωραία φαντασία, όνειρα, παιδεία και τέτοια πράγματα, θα γίνεις ζωγράφος. Μια σχολή μπορεί να προσφέρει μόνο την πιο γρήγορη ολοκλήρωση της εικαστικής πληρότητας. Τίποτε άλλο.Έχοντας σήμερα συμπληρώσει κάποια έτη εμπειρίας στο χώρο, τι είναι η ζωγραφική για εσάς;Η ζωγραφική για εμένα είναι η προσπάθεια που κάνει ο άνθρωπος να πλησιάσει όσο μπορεί τη θεϊκή αρμονία των εικόνων. Όσο πιο πολύ καταφέρει να πλησιάσει την αρμονία αυτή που έλεγαν οι αρ-χαίοι και την είχαν θεοποιήσει τόσο καλύτερος ζωγράφος θα είναι. Η ζωγραφική είναι συνάρτηση πολλών πραγμάτων δεν είναι μόνο μιας δεξιοτεχνίας. Τι είναι αυτό που σας δίνει την έμπνευση;Ο γεννημένος ζωγράφος το έχει ανάγκη να δημιουργεί, εκ φύσεως. Θα ασχολείται, θα μουτζουρώνει, θα πασαλείβεται. Ο ζωγράφος έχει μια δυνατότητα δεξιοτεχνική, έχει μια παιδεία ονείρων και φαντα-σιώσεων και προσπαθεί όλα αυτά να τα αποτυπώσει μέσα σε ένα καμβά. Μέσα σε ένα πλαίσιο.Αν ξεκινούσατε από την αρχή και γυρίζατε το χρόνο πίσω θα κάνατε την ίδια επιλογή;Ναι. Θα έκανα την ίδια επιλογή διότι αυτή η επιλογή που είχα κάνει τότε με έβγαλε παλικάρι στη ζωή μου και μπόρεσα και επιβίωσα, έζη-σα τα παιδιά μου, τα σπούδασα και εν πάση περιπτώσει αυτή η δου-λειά έχει και μια κοινωνική αξιοπρέπεια. Ο άλλος σε πλησιάζει σαν άνθρωπο της διανόησης σαν άνθρωπο της κουλτούρας. Δεν σε πλησι-άζει για παράδειγμα όπως θα μπορέσει να πλησιάσει ένα μάγειρα…Τι θα συμβουλεύατε ένα νέο παιδί που επιθυμεί να μπει στο χώρο της ζωγραφικής και να κάνει καριέρα, λαμβάνοντας ως δεδομένο ότι αυτή την εποχή είναι ακόμα πιο δύσκολο για έναν καλλιτέχνη να βγάζει τα προς το ζην.Σου είπα. Ο ζωγράφος γεννιέται. Εγώ θα συμβούλευα σήμερα ένα νέο παιδί να το δοκιμάσει. Αν το έχει μέσα του και αν αισθάνεται αυτή την έξαρση της εικαστικής δουλειάς θα προχωρήσει. Αρκεί να έχει το ταλέντο και όχι να είναι απλά σαν τους φτιαχτούς ζωγράφους που βγαίνουν από τις σχολές καλών τεχνών και δεν έχουν μια δική τους προσωπικότητα στη ζωγραφική αλλά είναι πολύ επηρεασμένοι κι έχουν ακολουθήσει τη δουλειά του δασκάλου τους. Ο ζωγράφος πρέπει να έχει δικά του γεννήματα. Δεν πρέπει να είναι ακολουθητής.Έχει επηρεάσει τα έργα και τις δημιουργίες σας η ζωή σας εδώ στη Σύρο; Αν ίσως ζούσατε κάπου αλλού θα είχατε κάνει θεωρείτε άλ-λου είδους δημιουργίες;Κοίταξε εγώ βάλλομαι από τη γυναίκα μου συνήθως γιατί μου λέει ότι «αν εσύ ήσουν κάπου αλλού θα ήσουν ένας πολύ μεγάλος και πάρα πολύ αναγνωρισμένος ζωγράφος». Εγώ προτίμησα στη ζωή μου να κάνω τις επιλογές μου ως προς την ανθρωπιά, την ηρεμία, τη γαλήνη την υπαρξιακή, που χρειάζεται ένας ζωγράφος και όλα αυτά τα βρήκα εδώ στη Σύρο. Οι Συριανοί είναι φιλότεχνοι;Κοιτάξτε, εγώ μπορώ να πω ότι τη δουλειά μου την είχαν αγαπήσει. Και υπάρχουν πολλοί πίνακες στα σπίτια μέσα κρεμασμένοι. Όταν τα «τινάξω» εν πάση περιπτώσει θα παραμείνουνε εκεί πέρα. Κι αυτό είναι μια ένδειξη ότι οι Συριανοί είναι φιλότεχνοι. Και μιας και αναφερθήκαμε στη Σύρο, να περάσουμε σε κάτι άλλο που αφορά το νησί. Η Σύρος ανέκαθεν είναι ένας τόπος ιστορικός από κάθε άποψη. Πως βλέπετε τη σύγχρονη Σύρο αυτή τη στιγμή εν συγκρίσει με το παρελθόν;Η Σύρος είναι ένας μοναδικός τόπος με πάρα πολύ μεγάλη ιστορία. Και μπορώ να επικεντρώσω κιόλας το ενδιαφέρον μου στην Ερμού-πολη. Ιστορία την οποία δυστυχώς δεν την γνωρίζει κανείς. Είναι καταγεγραμμένο λοιπόν, ότι τη δεκαετία του 1830-1840, οι γαλλι-κές εφημερίδες έγραφαν για το θαύμα της Ερμούπολης. Αναγνώ-

ριζαν μάλιστα εκείνη την εποχή σαν μόνη ελληνική ευρωπαϊκή πόλη την Ερμούπολη. Η Σύρος είχε αναπτύξει τη βιομηχανία, το εμπόριο, κι έκανε και εξαγωγή ακόμα και πολεμικού υλικού στην Τσαρική Ρωσία. Πομπόνες, όπως έλεγαν τότε τα μεγάλα κανόνια. Σαν κι αυτά που βρίσκονται μπροστά από το άγαλμα του Μιαούλη στην Πλατεία, αλλά πολύ μεγαλύτερα σε μέγεθος. Σκεφτείτε σε τι ανάπτυξη είχε φτάσει τότε η Ερμούπολη που αναγνωριζόταν από όλη την Ευρώπη. Δηλαδή τότε στην Ευρώπη δεν μιλούσαν για Ελλάδα, μιλούσαν για Ερμούπολη. Μιλούσαν για Σύρο. Αργότερα ξαναδόθηκε μια δεύτερη ευκαιρία στη Σύρο για ανά-πτυξη. Ήταν λίγο μετά το Β΄ Παγκόσμιο Πόλεμο που όλα ήταν ερείπια στο νησί. Ήταν η εποχή που ήρθε ο Γουλανδρής κι έφτιαξε μια βιομη-χανική υποδομή 1.200 ατόμων. Έφτιαξε τρεις μεγάλες βιομηχανικές μονάδες. Τα Ναυπηγεία, τα Αυτοκίνητα και τις κατασκευές λιμενικών Έργων. Είχε αρχίσει το νησί να ξαναφτιάχνεται, αλλά πέσανε οι λαϊκι-στές «πολιτικάντηδες» οι επαρχιώτες παρασυρόμενοι ουσιαστικά κι άρχισαν να φωνάζουν «Goulandris go home. Πήγαινε σπίτι σου, μας πίνεις το αίμα» και τέτοια πράγματα. Ο άνθρωπος έφτασε σε σημείο τέτοιο που τους έδωσε δυο τύφλες και σηκώθηκε κι έφυγε. Και γι αυτό βρισκόμαστε σήμερα αναπτυξιακά (σε θέματα των Ναυπηγείων κ.λπ.) σε αυτό το μεγάλο χάλι. Το οποίο φοβάμαι ότι θα επιδεινωθεί ακόμα περισσότερο. Η άνθηση της πόλης αυτής του νησιού αυτού, ήταν μετά την Ελληνική Επανάσταση κι έφτασε μέχρι το 1890. Αλλά και μετέπειτα παρέμειναν στο νησί αρκετές εργασιακές μονάδες και υφαντουργίας κ.λπ. Δούλευαν 40.000 κόσμος κάποτε σε αυτές τις βι-ομηχανίες. Τελικά αυτά κλείσανε, ρημάξανε και καταλήξαμε μονάχα στο ναυπηγείο μας. Και στο κομμάτι του πολιτισμού όμως, η Σύρος είχε πρωταγωνιστι-κό ρόλο.Βεβαίως. Μην ξεχνάμε ότι οι αστοί, οι μεγάλοι δημιουργοί αυτής της πόλης, αυτού του νησιού, «έπιαναν από το γιακά» τους διαπρέποντες

καλλιτέχνες από τα Πανεπιστήμια της Ευρώπης και τους έφερναν εδώ στη Σύρο. Έτσι, ο τότε δήμαρχος Ερμούπολης ο Βαφειαδάκης, έφερε από το γιακά τον μεγάλο γλύπτη Βιτάλη, ένα από τα μεγαλύτερα ονό-ματα της Ελλάδας. Εκείνος έχει φτιάξει και τα περισσότερα αξιόλογα μνημεία μέσα στο Νεκροταφείο στο χώρο των Μαυσωλείων. Όλοι οι διαπρεπείς γλύπτες, ζωγράφοι εκείνη την εποχή εδώ ερχόντουσαν. Κι επειδή δεν υπήρχε και η φωτογραφία, οι περισσότεροι άρχοντες παράγγελλαν τα πορτραίτα τους και τα πορτραίτα της οικογένειάς τους. Ζωγράφιζαν για τα σπίτι τους μέσα κι εξόδευαν χρήματα σα σπόνσορες της τέχνης εκείνη την εποχή. Και σήμερα μπαίνουμε μέσα σε αυτά τα σπίτια τα εναπομείναντα βέβαια, τα οποία έχουν αρχίσει να καταστρέφονται γιατί κανένας πολιτικός της Σύρου δεν τα σεβά-στηκε και δεν τα πρόσεξε. Χαρακτηριστικά παραδείγματα είναι η πα-λιά Εφορία και η παλιά Νομαρχία που κάποτε βάλανε ένα μπογιατζή μέσα κι όταν άρχισε να ξύνει και γινόταν οι αποκαλύψεις των τοίχων επενέβηκαν οι αρχές τονίζοντας ότι αυτά είναι θέματα του Υπουργεί-ου Πολιτισμού και θα τα αναλάβει. Πρέπει να έχουν περάσει τώρα πάνω από 20-30 χρόνια από εκείνη την ημερομηνία, έχετε δει εσείς τίποτε νε έχει γίνει; Η Ερμούπολη είναι η μοναδική εναπομένουσα διασωζόμενη νεοκλασική πόλη στην Ελλάδα. Αυτό είναι το χαρακτη-ριστικό της. Τελικά δε γίνεται τίποτε, είναι πολιτικές φαμφάρες αυτές οι οποίες δεν καταλήγουν ποτέ σε κανένα αποτέλεσμα. Το ίδιο και για τα έργα τέχνης που υπάρχουν μέσα στα μαυσωλεία. Στον Άγιο Γεώργιο. Εκεί υπάρχει και κάποια υπόνοια ότι γίνεται μια πρόστυχη εκμετάλλευση αυτών των μνημείων.Υπάρχουν ετοιμόρροπα μνημεία, αλλά δεν ενδιαφέρεται κανείς. Απολύτως κανείς! Δεν έχει πέσει ούτε ένα ευρώ! Δε θα παραλείψω να σας πω ότι είναι στην αρχή και μια προσπά-θεια για δημιουργία Ιδρύματος Συριανού Πολιτισμού, με στόχο την προστασία της κληρονομημένης πολιτιστικής κουλτούρας που έχει αυτό το νησί. Υπάρχουν πολλά έργα αριστουργήματα, που καταστρέ-φονται και κανείς από τους φορείς δεν έχει ενδιαφερθεί. Από την άλλη πλευρά στο αίτημά μας, να παραχωρηθεί κάποιος χώρος υπό την κυριότητα της Περιφέρειας ή του Δήμου με σκοπό να παραχω-ρηθεί στους Συριανούς καλλιτέχνες για να δημιουργηθεί μια μόνιμη παρουσίαση των Συριανών καλλιτεχνών και για τουριστικούς λόγους αλλά και για λόγους επιβίωσης, η απάντηση ήταν περιπαικτική. Μας δουλέψανε οι άνθρωποι. Εμένα τουλάχιστον με προσέβαλλε η συ-

μπεριφορά τους διότι δεν έδειξαν κανένα απολύτως ενδιαφέρον και υπήρχε και δούλεμα στη μέση. Έκανα επανειλημμένως συζητήσεις, απογοητεύτηκα και θεώρησα για τον εαυτό μου ότι θα είναι ντροπή να επανέλθω σε αυτούς τους ανθρώπους οποίοι μιλάνε για νεοκλα-σικά κτίρια όταν στο χωριό τους είχανε μόνο στάνες… Αυτά είναι τα αρχιτεκτονικά τους βιώματα. Απλώς υπάρχει μια πολιτικάντικη πρό-θεση δουλέματος και απόρριψης αυτών των προτάσεων που γίνονται από τους καλλιτέχνες της Σύρου. Μπορώ να σου πω ότι τους πολε-μάνε τους καλλιτέχνες εδώ στη Σύρο οι φορείς. Όχι απλώς δεν τους βοηθάνε, αλλά τους πολεμάνε.Με ποιο τρόπο γίνεται ο πόλεμος αυτός δηλαδή;Ο πόλεμος γίνεται με το να μου φέρνεις εμένα κάθε Καπόπουλο από το Μοναστηράκι και να κάνει εκποίηση έργων τέχνης στη Σύρο κάθε χρόνο. Ένας Συριανός, ο οποίος θέλει να αγοράσει ένα πίνακα για να κλείσει μια τρύπα στον τοίχο του, θα αγοράσει από αυτόν. Οι Συρι-ανοί καλλιτέχνες χρειάζονται μια στέγη. Γιατί ένας που φτιάχνει ένα πίνακα, θέλει να τον πουλήσει για να μπορέσει να επιβιώσει αυτός και η οικογένεια του. Τελικά δεν καταλήξαμε πουθενά. Έφτασα σε σημείο απογοήτευσης με αυτούς τους ανθρώπους και δεν τους ξανα-πλησιάζω... Δεν μας στηρίζουν… Λέσχη Ελλάς. Κάποτε γινόντουσαν σπουδαίες εκδηλώσεις στο συ-γκεκριμένο χώρο. Σήμερα θεωρείτε ότι ανταποκρίνεται στο ιστορι-κό παρελθόν και στα ιστορικά κελεύσματα;Πρόσφατα παραιτήθηκα από Πρόεδρος της Λέσχης για λόγους υγεί-ας. Αυτή η λέσχη δημιουργήθηκε από τους μεγάλους αστούς εκείνης της εποχής. Όλοι αυτοί που κοιμούνται μέσα στα Μαυσωλεία, όλοι αυτοί που έκτισαν αυτά τα ανάκτορα και τα παλάτια, που έκτισαν

όλους αυτούς τους μεγαλεπήβολους να-ούς που δεν υπάρχουν σε κανένα άλλο μέρος της Ελλάδος, ήταν μέλη αυτού του καφενείου. Έτσι το έλεγαν και ήταν ένα καφενείο δικό τους. Τότε δεν υπήρχε ο όρος σύλλογος. Η Λέσχη ήταν συνένωση δυο εταιρειών κι έγινε το 1864. Το θέατρο Απόλλων μάλιστα, έγινε με μετοχικό κεφά-λαιο από αυτή την εταιρεία της Λέσχης. Με τη συντέλεση και των μεγάλων αυτών αστών, το νησί αναπτύχθηκε. Ακόμα και το κάτω μέρος του Πνευματικού Κέντρου, που έχτισε η Λέσχη Ελλάς - δηλαδή η ση-μερινή βιβλιοθήκη - ήταν το πρώτο χρη-ματιστήριο της Ελλάδας. Αυτούς τους αν-θρώπους όμως δεν τους σεβάστηκε κανείς ούτε οι Συριανοί διοικούντες... Αντιθέτως, όχι απλώς δεν έχουν κάνει ένα τρισάγιο σε

αυτούς τους ανθρώπους, αλλά έχουν σπείρει και μια συκοφαντία και ρετσινιά εναντίον τους: «Οι άρχοντες που σνομπάριζαν το λαό, που έκαναν βόλτες στο πάνω μέρος της πλατείας». Κάποιοι από αυτούς που ασχολούνται με τα κοινά εδώ στο νησί, δεν έχουν ούτε παιδεία συριανή ούτε διάβασμα Συριανό σχετικά με το τι ήταν αυτοί οι άν-θρωποι για αυτή την πόλη. Ήταν οι δημιουργοί αυτής της πόλης. Αυ-τοί οι άνθρωποι ακόμα και κατά την αποχώρηση τους από τη Σύρο, όλα τους τα κέρδη, όλα τους τα ακίνητα τα έκαναν ιδρύματα και τα χάρισαν στην πόλη αυτή. Για αυτό σήμερα η Ερμούπολη θεωρείται η πόλη με τα περισσότερα ιδρύματα. Ουδείς χειροτερότερος του ευ-εργετηθέντος.Με το ζήτημα του Νεκροταφείου και των Μαυσωλείων τι έχει γίνει;Η κοινωνία αντιλαμβάνεται ότι τα Μνημεία αυτά είναι ο καθρέφτης του συριανού πολιτισμού. Θα ήμουν ευτυχής αν έβλεπα κάποια στιγ-μή να γίνει μια ειλικρινής προσπάθεια να συντηρηθούν τα ταφικά μνημεία ανάμεσα στα οποία υπάρχουν έργα τέχνης πραγματικά αρι-στουργήματα. Θα έπρεπε να αξιολογηθούν γιατί κανένας δε γνώριζε ποια είναι έργα τέχνης και ποια όχι. Αυτά τα μνημεία είναι το μέλλον για τα παιδιά μας. Αυτά είναι τα ενδιαφέροντα του ιστορικού τουρι-σμού που μπορεί να αναπτύξει η Σύρα. Έχει γίνει λόγος από τους συ-ριανούς κρατούντες και διοικούντες για άμεση αποκατάσταση, αλλά είναι κάτι που ακόμα περιμένουμε να γίνει ενώ θα έπρεπε να υπάρ-χει ενδιαφέρον και ευαισθησία από τους αρμόδιους για αυτά τα θέ-ματα. Κάποιους όμως φαίνεται να μην τους ενδιαφέρει καθόλου…Μπορεί να υπάρξει πολιτιστική ανάπτυξη στο νησί με τα δεδομένα που έχουμε;Όσο ο πολιτισμός αυτής της πόλης στηρίζεται στις δημοτικές τραγι-άσκες που διαφεντεύουν τον πολιτισμό αυτού του νησιού δεν γίνε-ται η πόλη αυτή να αναπτύξει πολιτισμό. Σήμερα για ότι κάνει κανείς πρέπει να διαθέτει χρήμα. Για να πραγματοποιούνται οι μεγάλες αλλά και οι μικρές ιδέες ως προς την πολιτιστική διαφοροποίηση και ανύψωση χρειάζονται χρήματα. Αν δεν αλλάξει κάτι όσον αφορά την πολιτική ηγεσία τότε δε θα μπορέσει να υπάρξει και ανάπτυξη.

ΠΡΟΣΩΠΑΠΡΩΤΕΥΟΥΣΑΠαρασκευή31Ιανουαρίου2014 www.syrosfree.gr

ΒΑΣΙΛΗΣ ΚΟΥΣΟΥΛΑΚΟΣ

Ο τελευταίος των ευγενών

ΣυνέντευξηστηνΣεμνήΤριανταφυλλίδου

5

Στο 1ο φύλλο της ΠΡΩΤΕΥΟΥΣΑΣ σκεφτήκαμε ότι καλό θα ήταν να παρουσιάσουμε έναν δημόσιο φορέα που αποτελεί αναπόσπαστο

στοιχείο της ζωής μας, και μάλιστα της σύγχρονης πολιτισμένης ζωής. Οι άνθρωποι μπορούν να ζήσουν με τροφή και νερό μόνο, όμως η ενέργεια είναι αυτή που δίνει ώθηση στην εξέλιξη και τη βελτίωση των συνθηκών διαβίωσης. Ο λόγος για τη Δ.Ε.Η. και ειδικότερα το σταθμό παραγωγής του νησιού μας. Μαζί με τον διευθυντή του, τον κ. Χρήστο Χρυσούλα θα προσπαθήσουμε να κάνουμε μια ιστορική αναδρομή, να φωτίσουμε πτυχές που ενδεχομένως οι περισσότεροι από μας τους Συριανούς να μη γνωρίζουν και θα επιχειρήσουμε να δώσουμε μιαν ασφαλή όσο γίνεται εικόνα του τι μέλλει γενέσθαι.

Να σας ευχαριστήσω λοιπόν κύριε Χρυσούλα που ανταποκριθήκατε άμεσα σε μια συνέντευξη εφ’ όλης της ύλης και ας προχωρήσουμε στην πρώτη ερώτηση. Πότε εγκαταστάθηκε το πρώτο εργοστάσιο παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας στο νησί; Πως εξελίχθηκε για να φτάσει στη μορφή που έχει σήμερα;

Το πρώτο εργοστάσιο Παραγωγής Ηλεκτρικής Ενέργειας, εγκαταστάθηκε από τον Α. Βαλμά το 1931. Η θέση του ήταν στο λιμάνι, στην θέση της Πυροσβεστικής Υπηρεσίας Σύρου και ηλεκτροδοτούσε αρχικά μόνο την Ερμούπολη και την Άνω Σύρο. Το 1961 εξαγοράστηκε από την ΔΕΗ. Ύστερα από τρία χρόνια, το 1964 ολοκληρώθηκαν οι απαλλοτριώσεις των οικοπέδων στη σημερινή του θέση (Μάννα) ενώ το 1966 άρχισαν οι εκσκαφές. Τέλη του 1968 άρχισε η λειτουργία του νέου εργοστασίου στη σημερινή του θέση.

Πότε ιδρύθηκε η ΔΕΗ / ΑΣΠ Σύρου και γιατί επιλέχθηκε τότε η παρούσα τοποθεσία της. Δεν είχε γίνει κάποιου είδους μελέτη, αν γνωρίζετε, περί ενδεχόμενης προέκτασης της πόλης προς το Μάννα, όπως κι έγινε? Αν ήταν στο χέρι σας η επιλογή τότε πού θα τοποθετούσατε το Σταθμό Παραγωγής;

Ιδρύθηκε το 1968. Η περιοχή επιλέχθηκε επειδή ήταν χωροθετημένη ως βιομηχανική και έπρεπε να είναι δίπλα σε θάλασσα για άντληση νερού ψύξης για τις μονάδες. Από το 1984 με τις Ζ.Ο.Ε. παραμένει

η περιοχή βιομηχανική. Σε ότι αφορά το δεύτερο σκέλος του ερωτήματός σας, αν δεν υπήρχε ο πρώτος λόγος (βιομηχανική περιοχή) τότε η εγκατάσταση θα έπρεπε να είναι σε περιοχή μακριά από οικισμό και οποιαδήποτε μελλοντική επέκταση σχεδίου πόλεως.

Τι δυνατοτήτων ήταν αρχικά ο σταθμός παραγωγής ρεύματος και ποιες προσθήκες έγιναν έως και σήμερα;

Ο Σταθμός αρχικά είχε πέντε (5) Η/Ζ των 975 KW έκαστο.Οι επεκτάσεις ήταν:α) 1974 - 2 Η/Ζ 4.000 KWβ) 1984 - 2 Η/Ζ 5.850 KWγ) 1989 - 1 Η/Ζ 6.300 KWδ) 2009 - 1 Η/Ζ 8.250 KWε) 2010 - 1 Η/Ζ 8.250 KW

Η εικόνα της Ερμούπολης και ολόκληρης της Σύρου πώς άλλαξε εξ αιτίας της τεχνολογικής εξέλιξης της ΔΕΗ με το πέρασμα των χρόνων; Όλοι θυμόμαστε τις παλιές σιδερένιες καγκελωτές κολώνες, τα πολυάριθμα καλώδια που απλώνονταν σαν ιστός αράχνης στους δρόμους της πόλης, τους παλιούς φανούς επί κτιρίων κλπ.

Η εικόνα της Ερμούπολης άλλαξε αισθητικά γιατί πρώτον υπογειώθηκε μεγάλο μέρος καλωδίων Μ/Τ, δεύτερον αποξηλώθηκαν τα ικριώματα με τους Μετασχηματιστές Μ/Τ και τρίτον επεκτάθηκε ο δημοτικός φωτισμός στα κτίρια και γενικότερα σε όλη την πόλη. Αυτές είναι οι κυριότερες και σημαντικότατες ενέργειες της ΔΕΗ που άλλαξαν την εικόνα όχι μόνη της πόλης μας αλλά και ολόκληρου του νησιού.

Η ΔΕΗ / ΑΣΠ Σύρου καλύπτει ενεργειακά και άλλα νησιά; Ποιος είναι ο ρόλος του υποσταθμού στη θέση Κοράκι;

Ο ΑΣΠ Σύρου δεν καλύπτει ενεργειακά άλλα νησιά. Ο Υποσταθμός στο Κοράκι αφορά την υποβρύχια διασύνδεση Καρύστου-Άνδρου-Τήνου-Σύρου, η οποία δεν ολοκληρώθηκε μετά από προσφυγές κατοίκων στο ΣΤΕ το 1998.

Πόσοι Συριανοί ή μη δούλεψαν ως τώρα στη ΔΕΗ/ΑΣΠ; Θεωρούμε ότι είναι σημαντικός οικονομικός πνεύμονας του νησιού, έτσι δεν είναι;

Η συντριπτική πλειοψηφία των εργαζομένων ήταν και είναι Συριανοί. Αρχικά εργάζονταν 15-20 άτομα προσωπικό (1968), με τον μεγαλύτερο αριθμό να φτάνει τα 65 άτομα (1992).Πολύ σωστά τον ΑΣΠ Σύρου τον χαρακτηρίζετε σημαντικό οικονομικό πνεύμονα, γιατί εκτός ότι εργάζεται τόσο προσωπικό, γίνονται προμήθειες υλικών-εξοπλισμού από την τοπική αγορά, δεκάδων χιλιάδων ευρώ.

Η φημολογούμενη κατασκευή του νέου λιμανιού απέναντι ακριβώς από το Σταθμό Παραγωγής, δεν θα περιπλέξει τα πράγματα;

Κίνδυνοι υπάρχουν; Και αν ναι, ποιοι;

Η κατασκευή του νέου λιμανιού στη νέα θέση, δεν δημιουργεί σοβαρό πρόβλημα στο Σταθμό, εκτός από νέα έργα που πρέπει να γίνουν για την μετεγκατάσταση των αγωγών τροφοδοσίας του καυσίμου, πλησίον της SEKAVIN. Σε ότι αφορά κινδύνους που αφορούν την ασφάλεια των πολιτών, απλά ΔΕΝ υπάρχουν. Δεν υπάρχει λόγος ανησυχίας.

Ποιοι είναι οι στόχοι της ΔΕΗ/ΑΣΠ Σύρου για το μέλλον; Ποια έργα ετοιμάζονται στον ενεργειακό χώρο που ενδιαφέρουν και τη Σύρο;

Βρίσκεται σε εξέλιξη, εκ νέου, ο διαγωνισμός για διασύνδεση από το Λαύριο-Σύρο-Κυκλάδες, προϋπολογισμού 300 εκατ. €. Λόγω προβλημάτων έχει καθυστερήσει. Από την έναρξη των εργασιών, μέχρι την ολοκλήρωσή του απαιτούνται 36 μήνες.

Ας πιάσουμε τώρα και την αρνητική πλευρά. Τα παράπονα των συμπολιτών μας. Δύο απ΄αυτά είναι πρώτον ότι οι υπηρεσίες όσον αφορά το σκάψιμο των δρόμων δεν συνεννοούνται μεταξύ τους (ΔΕΗ, ΟΤΕ, ΔΕΥΑΕ) και δεύτερον ότι όταν αρχίζει η τουριστική περίοδος όλα αυτά τα αναγκαία ομολογουμένως έργα θα έπρεπε να σταματούν και να ξαναρχίζουν μετά τη λήξη αυτής. Ποια είναι η γνώμη σας;

Λόγω της φύσεως των τεχνικών εργασιών των υπηρεσιών είναι δύσκολο να συμπέσουν τα έργα που εκτελεί η κάθε Υπηρεσία. Όμως, γενικότερα, θα έπρεπε να υπάρχει ένας φορέας συντονισμού (Δήμος), που να έρχεται σε επαφή με τις υπηρεσίες, για να δίνεται ενδεχομένως χρονοδιάγραμμα του έργου, όπου αυτό είναι εφικτό.

Θα θέλαμε να μας πείτε δύο λόγια για το θέμα που έχει προκύψει εδώ και καιρό με το κολυμβητήριο Σύρου. Θα εστιάσουμε μόνο στη μελέτη που έχει γίνει και στις ενέργειες που κάνει και που προτίθεται να κάνει η ΔΕΗ Σύρου. Όλα τα υπόλοιπα έχουν γραφτεί κατά καιρούς και κατά κόρον από τα υπόλοιπα ΜΜΕ του νησιού.

Έχουν γίνει οι σχετικές επαφές μεταξύ του Δήμου και της ΔΕΗ, για την θέρμανση του κολυμβητηρίου. Ο Δήμος έκανε τη μελέτη και αναμένεται από την κεντρική Δ/νση της ΔΕΗ η τελική έγκριση. Το έργο προβλέπεται να υλοποιηθεί εντός του 2014.

Κύριε Χρυσούλα, σας ευχαριστούμε για τον χρόνο που μας αφιερώσατε ως προς τη διαφώτιση πολλών πολύτιμων ιστορικών και τεχνικής φύσεως πτυχών για τη ΔΕΗ/ΑΣΠ Σύρου. Θα ακολουθήσουν άλλα δύο αφιερώματα με τη δική σας βοήθεια πάντα.

Εγώ σας ευχαριστώ για την πρωτοβουλία σας να αφιερώσετε χρόνο και χώρο στην εφημερίδα σας για την καλύτερη ενημέρωση των συμπολιτών μας αναφορικά με την ΔΕΗ ΑΣΠ Σύρου.Α.Δ.

ΔΕΗ/ΑΣΠ ΣύρουΔιαχρονικός πυλώνας ανάπτυξης

Διευθυντής ΔΕΗ/ΑΣΠ Σύρου: ΧΡΗΣΤΟΣ ΧΡΥΣΟΥΛΑΣ

Συνέντευξη του Διευθυντή της ΔΕΗ/ΑΣΠ Σύρου. κου Χρήστου Χρυσούλα. (α μέρος)

ΑΝΑΠΤΥΞΗ&ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΠΡΩΤΕΥΟΥΣΑΠαρασκευή31Ιανουαρίου2014 www.syrosfree.gr

ΕΚΠ

ΤΩΣΗ

- 20

%

ΕΚΠΤΩΣΗ - 20 % Ζωοτροφές FLATAZOR 12 kg & 15 kg

ΕΚΠΤΩΣΗ σε όλες τις μπύρες - 10 %

ΕΚΠ

ΤΩΣΗ

- 40

%ΕΚ

ΠΤΩ

ΣΗ -

έως 5

0 %

ΕΚΠΤΩΣΗ - 5 % Για αγορές άνω των 30 ευρώ

6ΠΡΩΤΕΥΟΥΣΑΠαρασκευή31Ιανουαρίου2014 www.syrosfree.grΤΟΥΡΙΣΜΟΣΤΟ ΝΕΟ ΔΙΕΘΝΕΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ Η ΣΥΡΟΣ. ΑΝΑΛΥΣΗ, ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΚΑΙ ΔΙΕΙΣΔΥΣΗ ΣΤΟΝ ΝΕΟ ΧΑΡΤΗ ΤΟΥ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥτου Γιώργου Ιωαννίδη Ειδικού Αναδυόμενων Αγορών Τουρισμού.

Εισαγωγή

Ο Τουρισμός, δεν αποτελεί μόνο ένα κορυφαίο αιμοδότη στις κρατικές και τοπικές οικονομίες, αλλά είναι προ πολλού αποδεδειγμένο-ότι ανοίγει τους ορίζοντες της σκέψης, διευρύνει τις αντιλήψεις και διαμορφώνει απόψεις, σε βαθμό, που κανένα βιβλίο και κανένα μέσο μαζικής ενημέρωσης δεν έχει τα εχέγγυα να το κάνει. Κι αυτό, γιατί τόσο τα βιβλία, όσο και πολύ περισσότερο τα μέσα μαζικής ενημέρωσης κάνουν κατευθυνόμενη και

συγκυριακά σκοπούμενη ενημέρωση για μία χώρα, έναν τόπο, έναν λαό. Ο τουρίστας όμως που περιηγείται σε έναν τόπο, έρχεται σε επαφή με τον πολιτισμό, την ιστορία του, τις διαφορετικές –και πολλές φορές περίεργες- συνήθειες των κατοίκων, συζητά, γεύεται και διασκεδάζει μαζί τους, διαμορφώνει την προσωπική του άποψη, που στις περισσότερες φορές είναι πιο καθαρή από τις απόψεις που κατευθυνόμενα του σερβίρονται. Από την άλλη, ο Τουρισμός σαν παγκόσμιο μετρήσιμο οικονομικό μέγεθος έχει καθιερωθεί να αποκαλείται ως Τουριστική Βιομηχανία. Αυτός ο χαρακτηρισμός δόθηκε με την ραγδαία ανάπτυξη σε παγκόσμιο επίπεδο, των αεροπορικών μεταφορών, που ξεκίνησε μετά τον 2ο Παγκόσμιο πόλεμο και δημιουργήθηκαν οι προοπτικές ώστε να κτισθούν ξενοδοχεία όλων των τύπων, για να αντιμετωπίσουν την διαρκώς αυξανόμενη ζήτηση σε κλίνες στους πολλούς και διάφορους προορισμούς. Παράλληλα, οι κυβερνήσεις δημιούργησαν κρατικούς οργανισμούς τουρισμού, με σκοπό την σύνταξη νομοθεσίας, που θα διέπει την ίδρυση, οργάνωση και λειτουργία των τουριστικών επιχειρήσεων και την διαφήμιση της χώρας στις ξένες εν δυνάμει αγορές. Ο βαθμός επιτυχίας των κυβερνητικών τουριστικών πολιτικών των περισσοτέρων χωρών, υπήρξε τα τελευταία 50 χρόνια αντιστρόφως ανάλογος, ως προς τον βαθμό επιτυχίας του ιδιωτικού τομέα του τουρισμού. Κι αυτό γιατί, οι εκάστοτε κυβερνητικές πολιτικές παρεμβάσεων, είτε έρχονταν πολύ καθυστερημένα ή και δεν έρχονταν καθόλου. Υπήρχε δε, πάντοτε η καχυποψία των κυβερνώντων έναντι των ζητημάτων που ετίθεντο από τους επαγγελματικούς φορείς του τουρισμού. Με απλά λόγια, οι ελάχιστες χώρες των οποίων οι κυβερνήσεις αναγνώρισαν με έργα και πράξεις την πολύτιμη αξία του τουρισμού και συνεργάστηκαν χωρίς προκαταλήψεις με τους επαγγελματίες του χώρου, κατόρθωσαν να καθιερώσουν τις χώρες τους στις κορυφαίες θέσεις του παγκόσμιου τουριστικού χάρτη και να έχουν τη δυνατότητα και την ευελιξία να χειρίζονται τις διάφορες κρίσεις που κατά καιρούς επηρεάζουν την παγκόσμια αγορά ταξιδιών. Το εκπληκτικό όμως είναι ότι οι περισσότερες από τις υπόλοιπες χώρες προσπαθούν να αντιμετωπίσουν αυτές τις κρίσεις αποσπασματικά με ημίμετρα, επιμένοντας σε πρακτικές ξεπερασμένες και σε αγορές προβληματικές χωρίς να παράγουν το αποτέλεσμα που σε οικονομικούς όρους θα αντιστοιχεί σε κέρδη για τα χρήματα των φορολογουμένων που ξοδεύονται. Το ίδιο συμβαίνει με ακόμη χειρότερο τρόπο και σε τοπικό επίπεδο, με τις αυτοδιοικητικές επιτροπές τουρισμού που συνήθως απαρτίζονται από ανθρώπους χωρίς γνώση και χωρίς μελέτη των τάσεων των αγορών και κυρίως χωρίς να έχουν κατανοήσει το προϊόν που καλούνται να προβάλλουν, ποιές εν δυνάμει αγορές μπορεί να ενδιαφέρει και σε ποιά target groups θα πρέπει να προβληθεί. Απλά θεωρούν, ότι ξοδεύοντας τα χρήματα των φορολογουμένων δια της συμμετοχής τους στις τουριστικές εκθέσεις (εθνικές και διεθνείς) και κερνώντας τους επισκέπτες του περιπτέρου με κάποια παραδοσιακά προϊόντα, μοιράζοντας παράλληλα και κάποια φυλλάδια, έχουν κάνει το καλύτερο για τον τόπο τους. Το αποτέλεσμα αυτών των επιδερμικών πρακτικών είναι «μια τρύπα στο νερό», χωρίς ελπίδα για θετικό οικονομικό πρόσημο στη τουριστική ανάπτυξη του τόπου τους. Απλά κάνουν ταξιδάκια πληρωμένα από τους φορολογούμενους για να κορδώνουν το τουριστικά ανύπαρκτο ανάστημά τους, σε εκθέσεις, που δεν έχουν κατανοήσει καν γιατί γίνονται και πώς λειτουργούν και κυρίως αγνοούν το γεγονός, ότι όλοι οι συμμετέχοντες με περίπτερα στις εκθέσεις, είναι εκεί για να «πουλήσουν» τον τόπο τους και όχι για να «αγοράσουν» τους τόπους των άλλων συμμετεχόντων.

Συγκριτική των τουριστικών αγορών: Η προ εφαρμογής της παγκοσμιοποιημένης οικονομίας κατάσταση και η μετά την εφαρμογή της παγκοσμιοποιημένης οικονομίας διαμόρφωση τάσεων

Κατά τις δεκαετίες ΄70 και ΄80, η παγκόσμια τουριστική αγορά, αναπτύχθηκε σε γενικές γραμμές ραγδαία, με μεγάλες επενδύσεις τόσο στις αεροπορικές εταιρείες με τεράστιες παραγγελίες νέου τύπου αεροσκαφών και εκσυγχρονισμό των υπηρεσιών εδάφους των αεροδρομίων, όσο και στα ξενοδοχεία με την δημιουργία πολλών αλυσίδων 4 και 5 αστέρων και νέες υπηρεσίες. Παράλληλα ιδρύθηκαν χιλιάδες γραφεία ταξιδίων, που με στοχευμένα προγράμματα εξυπηρετούσαν τις εκδρομές και τις διακοπές εκατομμυρίων τουριστών. Με την πετρελαϊκή κρίση του ΄70, λόγω της πτώσης των πωλήσεων ταξιδίων, εξαιτίας των μεγάλων αυξήσεων των τιμών, άρχισαν να γίνονται οι πρώτες μεγάλες εξαγορές και συγχωνεύσεις στα ταξιδιωτικά γραφεία, όπως πχ. στην τότε Δυτική Γερμανία όπου 450 μικρού και μεσαίου μεγέθους τουριστικά γραφεία ενώθηκαν και δημιούργησαν την TUI και άλλα 240 απορροφήθηκαν από το NECKERMAN. Στην Βρετανία και στη Γαλλία πολλά γραφεία ακολούθησαν το γερμανικό μοντέλο συγχωνεύσεων και εξαγορών. Στην Ισπανία, την Πορτογαλία και την Ιταλία, το μοντέλο αυτό καθυστέρησε να εμφανιστεί –άρχισε στα τέλη της δεκαετίας του ΄70 και στις αρχές της δεκαετίας του ΄80 –κυρίως για λόγους άμυνας έναντι της ασύδοτης και εκβιαστικής πολιτικής των μεγάλων tour operators της Γερμανίας και της Βρετανίας. Στην Ελλάδα, η κυβερνητική πολιτική στον τουρισμό κατά τις δεκαετίες ΄70 και ΄80 ήταν ανύπαρκτη. Ενώ οι Έλληνες επαγγελματίες του τουρισμού έκαναν ανοίγματα σε αγορές με υψηλού εισοδήματος τουρίστες πχ. ΗΠΑ, Καναδάς, Ιαπωνία, Αργεντινή, Βραζιλία, Βενεζουέλα, το ελληνικό κράτος ξόδευε τεράστια ποσά για διαφήμιση στις ήδη κορεσμένες ευρωπαϊκές αγορές που έστελναν στη χώρα μας μαζικά στίφη ευρωπαίων πολύ περιορισμένης οικονομικής δυνατότητας, με τις γνωστές συνέπειες (πτώση της ποιότητας των υπηρεσιών στα ξενοδοχεία, κλπ.). Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι το μέγεθος της οικονομικής απώλειας της Ελλάδος, όταν το 1985 (εδώ θυμίζω ότι το 1984, ήταν η χρυσή χρονιά του ελληνικού τουρισμού), μετά την αεροπειρατεία στην πτήση της TWA (Κάιρο - Αθήνα - Ρώμη - Ν.Υόρκη) ο Αμερικανός πρόεδρος Ρήγκαν εξέδωσε ταξιδιωτική οδηγία, χαρακτηρίζοντας την Ελλάδα χώρα δράσης τρομοκρατών, οι ραγδαίες ακυρώσεις κρατήσεων από ΗΠΑ και Καναδά για

το 1985, στέρησαν την χώρα μας από το 36% του εισαγόμενου τουριστικού συναλλάγματος (με βάση τα στοιχεία του 1984: 640.000 Αμερικανοί και 180.000 Καναδοί άφησαν το 36% του εισαγόμενου συναλλάγματος, ενώ 1.500.000 Βρετανοί και 1.860.000 Γερμανοί μαζί, έφερναν το 47% του εισαγόμενου τουριστικού συναλλάγματος). Και ενώ αυτή η απώλεια της αγοράς των ΗΠΑ και του Καναδά συνεχίστηκε μέχρι το 1989, δηλαδή επί 5 χρόνια, οι κυβερνητικές επιλογές, ήταν το 90% της διαφήμισης να πηγαίνει στην Ευρώπη.Με το τέλος του ψυχρού πολέμου και την έναρξη της παγκοσμιοποιημένης οικονομίας, οι νέες αγορές που άνοιξαν στον παγκόσμιο χάρτη του τουρισμού, βρήκαν τη χώρα μας - ως συνήθως- απροετοίμαστη και σε αυτόν τον σημαντικότατο αιμοδότη της κρατικής οικονομίας. Με ανύπαρκτη πολιτική και κυρίως ανυπαρξία βούλησης και οράματος, εξακολούθησε και εξακολουθεί να επενδύει τεράστια ποσά σε καμπάνιες στην Ευρώπη, αγνοώντας τι κάνουν εδώ και 15 χρόνια στις αναδυόμενες αγορές, οι Κρατικές Υπηρεσίες Τουρισμού της Ιταλίας, της Γαλλίας, της Γερμανίας, της Ισπανίας, της Πορτογαλίας και άλλων ευρωπαϊκών χωρών. Ένα παράδειγμα της κοντόφθαλμης ελληνικής τουριστικής πολιτικής είναι το εξής: τον Σεπτέμβρη του 2007 επισκέφθηκα στην πρεσβεία της Ελλάδας στην Μπανγκόκ, τον εμπορικό ακόλουθο αρμόδιο για την προώθηση και τη διαφήμιση της χώρας μας σε Ταυλάνδη, Μαλαισία και Σινγκαπούρη, για να συζητήσω την δυνατότητα να εκδίδονται ταχύτερα οι βίζες Σένγκεν στους τουρίστες από τις χώρες αυτές προς την Ελλάδα (χρειάζονται 21 μέρες για την ελληνική βίζα, ενώ για την γαλλική, την ιταλική και την ισπανική βίζα χρειάζονταν 7-9 μέρες, πάντα μέσω του συστήματος Σένγκεν). Μου είπε ότι η καθυστέρηση οφείλεται στα κεντρικά του Σένγκεν στις Βρυξέλλες και παρά τις επανειλημμένες εκθέσεις εκκλήσεις προς το Υπουργείο Εξωτερικών για το θέμα, τίποτε δεν έχει γίνει. Ο άνθρωπος ήταν απογοητευμένος και ένιωσε ντροπή, όταν σε σχετική ερώτησή μου για την διαφήμιση της Ελλάδας στην περιοχή, μου είπε «ξέρετε

τι προϋπολογισμό έχω για όλη την περιοχή διαπίστευσης της πρεσβείας μας, για την τουριστική προβολή της Ελλάδας; 350 ευρώ το μήνα!!! Δεν φτάνουν ούτε για φωτοτυπίες!!!». Από την άλλη, ο ΕΟΤ, όταν ζήτησα να μου στείλει διαφημιστικό υλικό (αφίσες και έντυπα κυρίως) για να τις δώσω στο Ξενοδοχείο NOVOTEL της Μπανγκόκ που έκανε εβδομάδα ελληνικής κουζίνας στο κεντρικό του εστιατόριο, μού έστειλαν άθλιες αφίσες της δεκαετίας του 1970, τις οποίες δεν τόλμησα να δώσω. Οι πρεσβείες της Γαλλίας και της Ιταλίας στην Ταϋλάνδη, κάθε μήνα, προσκαλούν τους tour operators της Ταϋλάνδης σε αίθουσα μεγάλου ξενοδοχείου, τους προβάλουν διαφημιστικές ταινίες και σλάιντς, συζητούν μαζί τους και τους βοηθούν στη διαμόρφωση των ταξιδιωτικών προγραμμάτων τους και έχουν και γεύμα εργασίας”. Είναι ενδεικτικό ότι τα ταξίδια Ταυλανδών, Μαλαίσιων και Σιγκαπούριων προς Γαλλία και Ιταλία αυξήθηκαν με αλματώδεις ρυθμούς τα τελευταία 15 χρόνια. Μπορείτε να φανταστείτε τι γίνεται ανάλογα, στις μεγάλες αναδυόμενες αγορές της Κίνας, του Χονγκ Κόνγκ, της Βραζιλίας, και της Ινδίας.Εν τω μεταξύ, η Ελλάδα αντί να επενδύσει με σχέδιο και στην πράξη, στις αναδυόμενες αγορές, εξακολουθεί να επενδύει στην παραδοσιακή ευρωπαϊκή αγορά, η οποία δεν έχει πλέον την αγοραστική δύναμη που είχε κατά την πρό ευρώ εποχή (με τη συναλλαγματική δύναμη των εθνικών τους νομισμάτων έναντι της δραχμής) και σε συνδυασμό με μισθολογικές και ασφαλιστικές περικοπές που γίνονται σε πολλές ευρωπαϊκές χώρες - παράλληλα με το ακριβό ευρώ, έχουν στρέψει μαζικά ολοένα και περισσότερους ευρωπαίους στις all inclusive διακοπές, προς όφελος μόνον των μεγάλων tour operators. Και έρχομαι στη Σύρο.

Η Σύρος ως τουριστικό προϊόν

Η περίπτωση της Σύρου δεν είναι μοναδική, ως προς την αποτυχία της να μπει και να εδραιωθεί στον τουριστικό χάρτη. Θέμα υποδομών; Θέμα Νοοτροπίας; Θέμα άγνοιας; Θέμα ολίγων βολεμένων που με κοντόφθαλμη θεώρηση των πραγμάτων και εγωιστικά σκεπτόμενοι και πράττοντας έχουν υποθηκεύσει το μέλλον της νέας γενιάς του νησιού, ανοίγοντας της τον δρόμο της μετανάστευσης από το νησί; Είναι όλα αυτά μαζί. Κι άλλα νησιά και περιοχές απέτυχαν αρχικά έχοντας παρεμφερή προβλήματα, γρήγορα όμως κατάλαβαν, ότι ο τουρισμός χωρίς να είναι πανάκεια, είναι ένας σημαντικότατος τομέας που δημιουργεί δουλειές και ενισχύει σε μεγάλο βαθμό την τοπική οικονομία, και έδρασαν ανάλογα. Η Σύρος μέχρι σήμερα όχι. Περιστασιακά έγινε γνωστή η Σύρος ακόμη και στους Έλληνες, λόγω της εκπομπής της κας Κορομηλά και άρχισαν να ενδιαφέρονται μαζικά οι συμπατριώτες μας για διακοπές στο νησί μας. Και μόνο με ατομικές προσπάθειες ελάχιστων ντόπιων επιχειρηματιών του τουρισμού, άρχισαν να έρχονται κάποιοι ξένοι τουρίστες. Οι τοπικοί άρχοντες μαγεμένοι από τα μνημεία του μεγαλείου της Ερμούπολης του 19ου αιώνα, πίστεψαν και δυστυχώς ακόμη δείχνουν να πιστεύουν, ότι οι ευρωπαίοι τουρίστες όταν μάθουν για την Ερμούπολη, θα τρέξουν σαν αλαφιασμένοι να κάνουν τις διακοπές τους στη Σύρο... Ξεχνούν ότι στην Ευρώπη έχουν βαρεθεί να βλέπουν κτίρια σε κλασσικό, νεοκλασικό, αναγεννησιακό ή μπαρόκ ρυθμό, και ότι, όταν κάποιος επιλέγει να κάνει τις διακοπές του σε έναν ξένο τόπο, θέλει να δει, να γνωρίσει και να ζήσει κάτι διαφορετικό από αυτά που βλέπει, γνωρίζει και βιώνει στην πατρίδα του… Ο Ευρωπαίος όταν έχει πχ. μια βδομάδα διακοπές στο νησί, διαθέτει το 10% του χρόνου του για περιήγηση στις ιστορικές γωνιές του νησιού και το υπόλοιπο 90% στη θάλασσα και στη βραδινή διασκέδαση. Η Σύρος όμως, έχει πολλή ιστορία να δείξει, αλλά δυστυχώς, λίγες και μικρές παραλίες που συνιστούν σοβαρό εμπόδιο για την ανάπτυξη μαζικού τουρισμού. Ας υποθέσουμε , πως ένας μεγάλος ευρωπαίος tour operator αποφάσιζε να κατεβάσει στο νησί 1000-1500 άτομα την εβδομάδα (που δεν θα γίνει ποτέ αυτό…), φανταστείτε σε τι παραλίες θα κατεβούν να κολυμπήσουν, όταν μαζί με τους κατοίκους και τους υπόλοιπους επισκέπτες, η θάλασσα θα μοιάζει με βούρκο. Καί ίσως να μου πείτε ότι είναι υπερβολικό το παράδειγμα αυτό, αλλά οι ευρωπαίοι tour operators, δεν ρισκάρουν να επιστρέφουν χρήματα σε δυσαρεστημένους πελάτες και πριν αποφασίσουν να εντάξουν ένα τόπο για διακοπές στο πρόγραμμά τους, έρχονται και καταγράφουν τα συν & πλην και κατόπιν αποφασίζουν αν δεν αξίζει ή αν αξίζει να διαθέσουν μισή, μία ή δύο σελίδες του προγράμματός τους, για αυτό το νησί. Η Σύρος απλά δεν προσφέρεται για μαζικό ευρωπαϊκό τουρισμό.Η Σύρος όμως έχει τη δυνατότητα να μπει σε προγράμματα tour operators των αναδυόμενων αγορών της νοτιοανατολικής Ασίας και της Άπω Ανατολής, καθόσον οι τουρίστες από αυτές τις αγορές δεν ενδιαφέρονται για μπάνια στη θάλασσα και ηλιοθεραπεία, αλλά για τα αξιοθέατα την ιστορία, τη γραφικότητα τις συναυλίες και τα παραδοσιακά πανηγύρια και τολμούν να γευτούν την τοπική κουζίνα (εκτός από ορισμένα είδη). Οι τουρίστες από αυτές τις χώρες

έχουν ενημερωθεί και διαβάσει για τα μέρη που θα επισκεφθούν και ξέρουν τι πάνε να δουν, έχουν υψηλό πολιτιστικό υπόβαθρο, σέβονται τον τόπο που επισκέπτονται και διαθέτουν χρήματα για αγορές (από σουβενίρ έως ακριβά δώρα και ρούχα, λόγω της παράδοσής τους να φέρνουν στους δικούς τους και τους φίλους τους ένα δώρο από το ταξίδι τους).Ο άλλος τομέας τουρισμού που αρμόζει στη Σύρο είναι ο τουρισμός των senior citizens, της τρίτης ηλικίας, κι αυτό διότι το νησί έχει Νοσοκομείο, που είναι απαραίτητη προϋπόθεση για την ανάπτυξη αυτού του είδους τουρισμού.Ο Συνεδριακός τουρισμός, είναι ένας τομέας με υψηλή εξειδίκευση και υψηλά standards και σας βεβαιώνω ότι δεν έχει καμία σχέση με αυτό που γίνεται στη Σύρο με τα κατά καιρούς «συνέδρια». Χρειάζεται πολλή δουλειά, εκπαίδευση και συνεδριακό λογισμικό για την διαχείριση και οργάνωση ενός συνεδρίου, πράγματα ανύπαρκτα στη Σύρο, όπως και συνεδριακό κέντρο με τουλάχιστον 5 καμπίνες διερμηνέας, εξοπλισμό και βοηθητικές αίθουσες και χώρους. Ο συνεδριακός τουρισμός είναι ο πλέον προσοδοφόρος τομέας τουρισμού, αρκεί να σας πω ότι με την διοργάνωση ενός τριήμερου συνεδρίου 650 ατόμων, μόνο το τουριστικό γραφείο που το διοργανώνει με μόνιμο προσωπικό 10 άτομα και έκτακτο προσωπικό 20 άτομα, βγάζει τα λειτουργικά έξοδά του για δύο χρόνια. Ο συνεδριακός τουρίστας ξοδεύει 7-10 φορές περισσότερα χρήματα από τον τουρίστα των διακοπών. Ο Θρησκευτικός τουρισμός θα μπορούσε να αποτελέσει ένα σημαντικό κομμάτι για την ευημερία αυτού του νησιού μιας και η Σύρος έχει το προνόμιο των δύο χριστιανικών δογμάτων με ικανούς επικεφαλείς και που με τη συνεργασία των επιχειρηματιών του τουρισμού του νησιού μπορεί να προσθέσει τη Σύρο στο χάρτη αυτού του είδους τουρισμού.O επιστημονικός τουρισμός, κυρίως από πανεπιστημιακές σχολές του εξωτερικού είναι ένας τομέας που μπορεί να αναπτυχθεί καθόσον το νησί διαθέτει σημαντική περιουσία για ιστορικές, πολιτιστικές, αρχιτεκτονικές, γεωλογικές και βιομηχανικές διατριβές.Ο τουρισμός κρουαζιέρας, για να ωφελήσει το νησί, χρειάζεται να γνωρίζουμε τι

συμβαίνει με τους πελάτες της κρουαζιέρας από τη στιγμή που αποβιβάζονται μέχρι την επιβίβασή τους και αναχώρηση του πλοίου. Η διαχείριση της κρουαζιέρας προϋποθέτει γνώση και οργάνωση για να έχει ευρύτερο οικονομικό αποτέλεσμα και όχι να έχει οικονομικό όφελος μόνο για τον ναυτικό πράκτορα του κρουαζιερόπλοιου. Πρώτον, πρέπει να ξέρουμε ότι οι επιβάτες της κρουαζιέρας, επειδή έχουν πλήρη διατροφή στο πλοίο, δεν θα πάνε να φάνε στα εστιατόρια του νησιού. Θα επιστρέψουν στο πλοίο για φαγητό και μετά θα ξαναβγούν για βόλτα στο νησί. Από την άλλη, η εταιρεία του κρουαζιερόπλοιου, για να βάλει στο πρόγραμμα μία εκδρομή οργανωμένη στο νησί, χρειάζεται αρκετά πούλμαν με ισάριθμούς ξεναγούς σε άμεση ανταπόκριση. Οι εκδρομές αυτές είτε προπωλούνται όταν ο πελάτης κλείνει την κρουαζιέρα του, είτε πωλούνται ακόμη και την τελευταία στιγμή πάνω στο πλοίο. Συνεπώς, η κρουαζιέρα πρέπει να είναι σίγουρη, ότι εάν χρειασθεί 10, 15 ή 20 πούλμαν με ξεναγούς, θα τους έχει. Τέτοιες όμως δυνατότητες στο νησί, όπως γνωρίζετε, δεν υπάρχουν. Συνεπώς, τα οφέλη της κρουαζιέρας περιορίζονται δραματικά.

Εργαλεία και τρόποι διείσδυσης στις αγορές

Για να μπορέσει η Σύρος να μπει στο χάρτη των τουριστικών προορισμών, πρέπει πρώτα από όλα, να υπάρξει σύμπνοια για συνεργασία τοπικών αρχόντων και επιχειρηματιών. Και αυτό που λέω, μπορεί να ακούγεται κοινότοπο και ίσως χιλιοειπωμένο, αλλά τα οικονομικά δεδομένα στο νησί βαδίζουν ολοένα προς το χειρότερο, το κράτος έχει μετατραπεί σe ένα ταμείο αναζήτησης εσόδων, κλείνοντας τις κάνουλες χρηματοδότησης, οι τράπεζες κάνουν το ίδιο οδηγώντας τις επιχειρήσεις στο κλείσιμο και -αν ο μη γένοιτο- κλείσει και το Νεώριο, διανοείστε τι θα συμβεί -όχι μόνο στους εργαζόμενους του ναυπηγείου και τις οικογένειές τους, αλλά και στην ευρύτερη αγορά του νησιού-. Η μετανάστευση των παραγωγικών ηλικιών από το νησί και η σταδιακή αλλά ταχεία πτώση της αξίας της γης, θα φέρουν καίριο κτύπημα που θα είναι απίστευτα δύσκολο να αναστραφεί. Πρέπει για αυτό το λόγο, όλοι, να κάνουν την υπέρβαση, που σημαίνει, να βάλουν στην άκρη τις όποιες μικροπολιτικές, συντεχνιακές, επιχειρηματικές και προσωπικές διαφορές και να καθίσουν να σχεδιάσουν το μέλλον της Σύρου πάνω στον πυλώνα της τουριστικής ανάπτυξης, αντιμετωπίζοντας με απόλυτη σοβαρότητα το γεγονός ότι το ελληνικό κράτος εφεξής, θα είναι απόν από ουσιαστικές χρηματοδοτήσεις προς την κατεύθυνση της τουριστικής ανάπτυξης του νησιού, αλλά και πάντα παρόν μόνο για να εισπράττει φόρους. Παίρνοντας το θάρρος, που πηγάζει από την 38χρονη εμπειρία μου σε όλα τα είδη του τουρισμού και σε ελληνικό και σε διεθνές επίπεδο, προτείνω τα εξής

Για την Τοπική Αυτοδιοίκηση της Σύρου-Ερμούπολης

Άμεση ανασύσταση του Γραφείου Διεθνών Σχέσεων του Δήμου, στο οποίο πρέπει με κάποιο τρόπο να συμμετέχουν, εκπρόσωπος του Εμπορικού & Βιομηχανικού Επιμελητηρίου, εκπρόσωπος των Ξενοδόχων, Εκπρόσωπος των Τουριστικών Γραφείων, εκπρόσωπος της δημοτικής μειοψηφίας, εκπρόσωπος

«Η περίπτωση της Σύρου είναι μοναδική, ως προς την αποτυχία της να μπεί και να εδραιωθεί στον τουριστικό

χάρτη»

Ολόγοςστουςειδικούς

7ΠΡΩΤΕΥΟΥΣΑΠαρασκευή31Ιανουαρίου2014 www.syrosfree.gr

της Δημοτικής πλειοψηφίας και θα προεδρεύει ο Δήμαρχος ή ένας αντιδήμαρχος. Όλοι αυτοί, πρέπει να μιλούν τουλάχιστον καλά Αγγλικά. Η επιτροπή Διεθνών Σχέσεων θα έχει αντικείμενο την διερεύνηση της δυνατότητας αδελφοποίησης της Σύρου με πόλεις του εξωτερικού, οι οποίες θα είναι δυνητικοί πελάτες της Σύρου τόσον στον Τουρισμό όσο και στα τοπικά παραδοσιακά προϊόντα.Τα έσοδα από το Τέλος Παρεπιδημούντων που εισπράττει ο Δήμος πρέπει να διατίθενται εξ ολοκλήρου για την τουριστική προβολή της Σύρου -προβολή, η οποία χρειάζεται να ανασχεδιασθεί εκ βάθρων με στόχευση 5ετίας-. Μέρος των χρημάτων, που επίσης εισπράττει ο Δήμος από τις εκδηλώσεις των Ερμουπολείων ή και άλλων εκδηλώσεων που μπορεί να γίνονται στο νησί, να διατίθεται και αυτό στο ταμείο για την τουριστική προβολή του νησιού.Η δημοτική Επιτροπή Τουρισμού, δεν μπορεί να λειτουργεί πλέον όπως μέχρι σήμερα. Θα πρέπει να ενσωματωθεί στο πλέγμα της νέας αντίληψης, για να μετουσιωθούν σε οικονομικό αποτέλεσμα με θετικό πρόσημο για την τοπική ανάπτυξη, τα πλάνα και οι στόχοι ολόκληρου του νησιού.

Για τον ιδιωτικό τομέα του νησιού

Η σύσταση Γραφείου Τουριστικού Στρατηγικού Μάρκετινγκ (Τourism Strategic Marketing), που θα ασχολείται με τις διεθνείς αγορές του Τουρισμού και θα εισηγείται την αναγκαιότητα διείσδυσης σε όσες κρίνει ότι υπάρχουν οι προοπτικές να ανοίξουν

για το νησί. Οι σχετικές εισηγήσεις θα πρέπει να είναι εμπεριστατωμένες και αιτιολογημένες και να συνοδεύονται από ανάλυση του οικονομικού κόστους διείσδυσης για κάθε προτεινόμενη αγορά. Το Γραφείο αυτό θα πρέπει να απαρτίζεται από άτομα πολύγλωσσα, τα οποία θα παρακολουθούν υποχρεωτικά εσωτερικά σεμινάρια και θα διευθύνεται από άτομο με εμπειρία στις διεθνείς τουριστικές αγορές, τόσο από πλευράς έρευνας αγοράς, όσο και από γνωριμίες με ανθρώπους –κλειδιά στις διεθνείς τουριστικές αγορές. Το Γραφείο Tourism Strategic Marketing, θα αποτελεί την αιχμή του δόρατος για την λήψη των αποφάσεων των επιχειρηματιών -όχι μόνο του Τουρισμού αλλά και των παραγωγών τοπικών παραδοσιακών προϊόντων, που θα μπορούν να ενημερώνονται με ακρίβεια για τις τάσεις διεθνών δυνητικών πελατών, ούτως ώστε σταθμίζοντας τα δεδομένα να αποφασίζουν ακόμη και για την δυνατότητα εξαγωγής των παραδοσιακών τους προϊόντων σε συγκεκριμένες διεθνείς αγορές-. Πώς θα σας φαινόταν αν πχ. κάποια στιγμή τα λουκουμοποιεία του νησιού ενωθούν και γίνουν μία ανώνυμη συνεταιριστική εταιρεία και εξάγουν τα προϊόντα τους σε αγορές όπως για παράδειγμα οι αραβικές ή οι κεντροασιατικές; Η Σύρος, άλλωστε, κατά την εποχή του οικονομικού της θαύματος υπήρξε το κατεξοχήν κέντρο εξαγωγικού εμπορίου της χώρας, σε πολύ δύσκολους καιρούς. Γιατί όχι και σήμερα;Το να έχεις μία ιστοσελίδα στο διαδίκτυο, δεν σου εξασφαλίζει αυτομάτως ότι θα ενδιαφερθούν να σε μάθουν αυτοί που επιθυμείς, διότι απλά, δεν γνωρίζουν ότι έχεις ιστοσελίδα, ούτε ποιος, τι είσαι και τι το διαφορετικό έχεις, που πιθανώς να τους ενδιαφέρει. Είναι δουλειά του Γραφείου Tourism Strategic Marketing να προωθήσει στοχευμένα τις ιστοσελίδες στους δυνητικούς πελάτες - στόχους και να εφαρμόσει ένα διακριτικά επιθετικό “follow up”. Το αν μια ιστοσελίδα θα έχει απόδοση εξαρτάται από το σε ποιόν θα την προωθήσεις, και με τι τρόπο θα τον πείσεις να ενδιαφερθεί να την ανοίξει και να την διαβάσει, που σημαίνει ότι πρέπει να ξέρεις ότι ο συγκεκριμένος αποδέκτης θα έχει την επιθυμία και το ενδιαφέρον, να προσθέσει στα προϊόντα του και το δικό σου προϊόν και να το προωθήσει στην πελατεία του.Το κόστος λειτουργίας του Γραφείου Tourism Strategic Marketing, θα πρέπει να επιμεριστεί σε όλες τις

τουριστικές και επισιτιστικές ιδιωτικές επιχειρήσεις και στις βιοτεχνίες παραδοσιακών προϊόντων του νησιού, διότι θα λειτουργεί για όλους ισότιμα και με αυτόν τον τρόπο, το επί μέρους κόστος για κάθε επιχείρηση θα είναι τόσο μικρό, που πιστεύω ότι κανείς δεν θα το σκεφθεί για δεύτερη φορά.Το Τουριστικό Strategic Marketing, δεν έχει καμία σχέση με το εμπορικό ή το βιομηχανικό Marketing. Κλασσικό παράδειγμα αποτυχίας εφαρμογής του βιομηχανικού και εμπορικού Marketing στον τουρισμό αποτελεί η περίπτωση της Comitour στην Ιταλία. Η Comitour ήταν ο δεύτερος σε μέγεθος tour operator της Ιταλίας, μετά την Αlpitour, στα μέσα της δεκαετίας του ΄80 και στις αρχές της δεκαετίας του ́ 90, μέχρι που ο ιδιοκτήτης και κύριος

μέτοχος της την πούλησε στην ιταλική βιομηχανία τροφίμων Parmalat. H Parmalat, για να μεγιστοποιήσει τα κέρδη της Comitour κατά 6% κατά έτος για τα 3 πρώτα χρόνια, απέλυσε όλους τους υπεύθυνους του Marketing της Comitour και διόρισε στελέχη του marketing της Parmalat, με εντολή να εφαρμόσουν το εμπορικό-βιομηχανικό marketing της Parmalat στην Comitour. Οι συνέπειες ήταν ραγδαία πτώση των πωλήσεων των προγραμμάτων της Comitour, η συρρίκνωση του αριθμού των γραφείων πωλήσεων της εταιρείας στην Ιταλία, ακόμη και η άρνηση των ιταλικών ταξιδιωτικών γραφείων - retailers να πωλούν τα πακέτα της Comitour. H Parmalat αντιμετώπισε σοβαρότατα προβλήματα διοικητικά και οικονομικά και αναγκάστηκε να κλείσει την Comitour – μιας και κανείς δεν ενδιαφέρθηκε να την αγοράσει - εγγράφοντας τεράστιο παθητικό στον ισολογισμό της. Έδωσα αυτό το παράδειγμα για να καταλάβετε ότι το απολύτως εξειδικευμένο τουριστικό strategic marketing, αποτελεί το κλειδί για την τουριστική ανάπτυξη και ότι άλλο πράγμα είναι οι θεωρίες και άλλο οι εμπειρίες και οι γνώσεις που αποκτώνται μέσα από την πράξη. Τα καλύτερα βιβλία στο tourism strategic marketing τα έχουν γράψει στελέχη τουριστικών γραφείων με εμπειρία ετών και όχι θεωρητικοί λέκτορες και καθηγητές που δεν έχουν εργασθεί ούτε μία μέρα σε τουριστική επιχείρηση. Στα διεθνή τουριστικά συνέδρια οι προσκεκλημένοι ομιλητές για το αντικείμενο αυτό, είναι στελέχη τουριστικών γραφείων με πολυετή εργασία στον τομέα αυτόν και όχι καθηγητές πανεπιστημίων. Αυτό δείχνει την καταλυτική σημασία που έχει για την ιδιωτική τουριστική επιχείρηση η πείρα μέσα από την πράξη. Άλλωστε, δεν είναι τυχαία η ρήση «δεν υπάρχει υποκατάστατο της πείρας».Η ενημέρωση και εκπαίδευση των επιχειρηματιών και εργαζομένων στα εστιατόρια πάνω και σε άλλα πιάτα διεθνούς κουζίνας για την δημιουργία σελίδας διεθνών πιάτων στα είδη υπάρχοντα μενού τους. Χωρίς να απεμπολείται η ελληνική και κυρίως η κυκλαδίτικη κουζίνα -η οποία πρέπει να προβάλλεται στα καλύτερά της- επιβάλλεται να μπορεί ο ξένος επισκέπτης να επιλέξει κάποια πιάτα που είθισται να ονομάζουμε εξωτικά. Κι αυτό, διότι στο νησί δεν υπάρχουν εστιατόρια με αυτούσιες διεθνικές κουζίνες, προς το παρόν.Η καθιέρωση food happening festival, θα πρέπει ν’ αποτελέσει θέμα συζήτησης και υπάρχουν οι τρόποι και οι λύσεις για την διοργάνωσή του και εν δυνάμει σπόνσορες οι οποίοι θα το διαφημίσουν διεθνώς.Το νησί μας έχει τις δυνατότητες για να κάνει το άλμα προς την αειφόρο ανάπτυξη δημιουργώντας υπεραξία και καρπώνοντας το ίδιο την υπεραξία του, μόνο μέσα από την συλλογική συμμετοχή και προσπάθεια. Μέχρι σήμερα, κάτι τέτοιο δεν συνέβη… ο καθένας τραβούσε τον δικό του δρόμο τις περισσότερες φορές ευκαιριακά… Και το αποτέλεσμα είναι το ίδιο: στην καλύτερη περίπτωση, 40 μέρες σαιζόν !!!Η παγκόσμια τουριστική αγορά, δεν είναι όπως ήταν πριν από 15-20 χρόνια, ούτε ακόμη όπως ήταν πριν από την οικονομική κρίση του 2008.Οι αναδυόμενες αγορές αποτελούν το κλειδί και βρίσκονται στην πρώτη γραμμή του ενδιαφέροντος – τόσο των επιχειρηματιών, όσο και των κρατικών οργανισμών τουρισμού σε όλο τον κόσμο.Δίχως να ακυρώνουμε ή να εγκαταλείπουμε κάθε προσπάθεια ανάπτυξης και διατήρησης του τουριστικού ρεύματος από τις ευρωπαϊκές αγορές, το κύριο βάρος όλων πρέπει να στραφεί στις αναδυόμενες αγορές, οι οποίες παρά την έλλειψη σαφούς, σταθερής και συστηματικής πολιτικής για αυτές, από τις ελληνικές κυβερνήσεις, σάς διαβεβαιώνω, ότι διατηρούν αμείωτο και μεγάλο το ενδιαφέρον τους να εντάξουν την Ελλάδα στα τουριστικά τους προγράμματα και κυρίως τους ελληνικούς προορισμούς με πολιτιστικό ενδιαφέρον.

«Πρέπει όλοι να κάνουν την υπέρβαση, που σημαίνει, να βάλουν στην άκρη

τις όποιες μικροπολιτικές , συντεχνιακές, επιχειρηματικές και προσωπικές διαφορές

και να καθίσουν να σχεδιάσουν το μέλλον της Σύρου πάνω στον πυλώνα της

τουριστικής ανάπτυξης»

ΤΟΥΡΙΣΜΟΣΖΩΟΦΙΛΙΑ Γράφει ο Εμμανουήλ Βορρίσης κτηνίατρος

Όταν μου ζήτησε ο Αργύρης να γράψω περί φιλοζωίας

και τι θέματα έχουμε στη Σύρο δεν ήξερα από πού να αρχίσω και που να τελειώσω. Να γράψω για τα όμορφα που βλέπω ή για τα άσχημα. Να αρχίσω τις συγκρίσεις με την εμπειρία που φέρω από το εξωτερικό ή να αρχίσω να ωραιοποιώ καταστάσεις. Σε πεντακόσιες λέξεις δεν μπορώ να τα πω όλα οπότε θα αρχίσω με το πάντοτε επίκαιρο θέμα των αδέσποτων ζώων και κυρίως σκύλων και ελπίζω τις επόμενες εβδομάδες να επεκταθώ και σε άλλα ζητήματα και άλλα είδη ζώων.

Η Σύρος «παράγει» αδέσποτους σκύλους. Και όταν γράφω Σύρος δεν εννοώ τον βράχο που αναδύεται από το μπλε της θάλασσας αλλά εμάς τους ανθρώπους που ζούμε στο βράχο αυτό και τον προσδιορίζουμε πολιτιστικά με τις πράξεις μας και τα έργα μας. Διότι η υπεύθυνη στάση απέναντι στα ζώα είναι πρώτα από όλα σημάδι πολιτισμού. Το είπε και ο Γκάντι, ένας μικροσκοπικός άνθρωπος που οδήγησε στην απελευθέρωση από τον ζυγό του κατακτητή εκατοντάδες εκατομμύρια Ινδούς. Κάτι θα ήξερε. Κάθε εβδομάδα στην κλινική, στο facebook και σε ιστοσελίδες θα «εμφανιστούν» σκύλοι χαμένοι που τελικά θα αποδειχθεί ότι οι περισσότεροι έχουν εγκαταλειφθεί από τους ιδιοκτήτες τους. Νέο-αδέσποτα τα αποκαλώ. Περιστασιακά, ένα κουτί με κουτάβια θα εμφανιστεί ως συνέπεια της ανεπιθύμητης εγκυμοσύνης κάποιας σκύλας. Τα παραπάνω ζώα συνήθως τα φέρνουν πολίτες που τα βρίσκουν στο δρόμο ή τα σκουπίδια ως «απόβλητα» και ζητάνε να μάθουν τι γίνεται σε αυτές τις περιπτώσεις.Εκεί εμφανίζεται η «φιλόζωη» Σύρος και μέσα από κοινοποιήσεις κάποια ζώα βρίσκουν φιλόξενα σπίτια και πραγματική φροντίδα. H «φιλόζωη» Σύρος στην πιο έντονη μορφή της εκφράζεται από τις φιλοζωικές οργανώσεις του νησιού, το ΦΟΣ, τη ΓΑΤΟΦΙΛΙΑ ΣΥΡΟΥ. τη SYROS CATS και το ΣΥΛΖΩ με την πρώτη να διαχειρίζεται το καταφύγιο άστεγων σκύλων στα Λαζαρέττα. Εντούτοις υπάρχουν και πολλοί ευαισθητοποιημένοι πολίτες που αναλαμβάνουν την ευθύνη ενός αδέσποτου ζώου χωρίς απαραίτητα να δραστηριοποιούνται στις φιλοζωικές ομάδες.Η «μη φιλόζωη» Σύρος εμφανίζεται στους συμπολίτες μας που εγκαταλείπουν στο δρόμο το ζώο τους ή το πετάνε ή το δένουν τη νύχτα στο καταφύγιο μεταφέροντας την ευθύνης τους στους εθελοντές που το διαχειρίζονται. Εμφανίζεται στην αδιαφορία των πολιτών που δεν καταγγέλλουν την κακοποίηση, τη δηλητηρίαση, την εγκατάλειψη, τον πυροβολισμό.Η ‘μη φιλόζωη’ Σύρος εμφανίζεται στα περιστατικά εσκεμμένων δηλητηριάσεων (είχαμε 5 περιστατικά το 2013) σε σκύλους και γάτες με την χρήση επικίνδυνων φυτοφαρμάκων που ενώ πρέπει να πωλούνται με συνταγή γεωπόνου στη χώρα μας μπορούν να βρεθούν στα χέρια οποιουδήποτε θέλει να σπείρει το θάνατο. Μέχρι και νέο ρήμα έχουμε, το «φολάρω». Σημείο πολιτισμού ή νέα λέξη; Εμφανίζεται στα περιστατικά ζώων που έχουν πυροβοληθεί (τρία περιστατικά το 2013 - και αυτά είναι όσα φθάνουν στην κλινική). Βαρύτατα αδικήματα σύμφωνα με τον νέο νόμο 4039/12 που διώκονται αυτεπάγγελτα.Ως κτηνίατρος έχω μάθει ότι όταν θέλω να θεραπεύσω ένα «πρόβλημα» πρέπει να το διαγνώσω πρώτα. Να βρω την αιτία. «Αίτιο» δεν είναι ο σκύλος που περιφέρεται στους δρόμους. Ο σκύλος αυτός κρυώνει, πεινάει, διψάει. Ακριβώς όπως και εμείς. Και όταν δεν μπορεί να ικανοποιήσει αυτές του τις ανάγκες τότε απλά υποφέρει. Αίτιο είναι η ανθρώπινη δραστηριότητα και ανευθυνότητα που οδηγεί στη δημιουργία αδέσποτων. Είτε από άγνοια είτε από απλή κακία και αδιαφορία. Θα αναφερθούμε εκτενέστερα σε επόμενα άρθρα.Είμαι βέβαιος ότι αν δεν δουλέψουμε με σύστημα ως κοινωνία για να εντοπίσουμε και να θεραπεύσουμε τα αίτια που παράγουν αδέσποτα όσα καταφύγια και να έχουμε πάντα γεμάτα θα είναι.

Τηλ: 22810 79439 Οδός Αεροδρομίου. Κάτω Μάννα

ΕΚΠΤΩΣΗ - 10 % σε ολους 15% Σωμ.Ασφαλείας & φοιτητές

ΕΚΠΤΩΣΗ - 5 %

8 ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣΠΡΩΤΕΥΟΥΣΑΠαρασκευή31Ιανουαρίου2014 www.syrosfree.gr

1. «Ο κουνενές» – Σύλλογος Γυναικών Μάρπησσας Πάρου2. «Δουλειές με φούντες» – Πολιτιστικός Σύλλογος Χρουσσών3. «Ο ελαφοβασιλιάς» – Πολιτιστικός Σύλλογος Πάρου «Αρχίλοχος»4. «Η βασίλισσα της ομορφιάς» - Θεατρική Ομάδα Τήνου «Θεατροποιείο»5. «Αλίμονο στους νέους» – Πολιτιστικός Σύλλογος Γαλησσά6. «Κύριε Κόλμπερτ» – Θεατρική Εταιρεία «Τέχνη» Πάτμου7. «Μητριά Πατρίδα» - Αναγνωστήριο Αγιάσου Λέσβου «Η ανάπτυξη»8. «Σκιά του έρωτα» - Πολιτιστικό Κέντρο ΦΟΜ «Ο Θεόφιλος»9. «Λεύτερο ζευγάρι» - Θεατρική Σκηνή των Παραλόγων Λέσβου10. «Της τύχης τα μπερδέματα» - Θεατρική Ομάδα Νάουσας Πάρου11. «Illusions» - Θεατρικό Εργαστήρι ΔΟΠΑΒΣ Κω12. «Αν εσύ ήμουν εγώ» - Θεατρική Ομάδα DUENDE Ικαρίας13. «Οι ηλίθιοι» - Θεατρικό Εργαστήρι Δήμου Μυτιλήνης14. «Το πένθος ταιριάζει στην Ηλέκτρα» - Θεατρική Ομάδα Σάμου15. «Η ωραιότερη ιστορία του Κόσμου» - Σύλλογος Γυναικών Χίου

16. «Κομμάτια και θρύψαλα» - Λαϊκή Σκηνή Άνδρου17. «Ο κήπος με τα χελιδόνια» - Θεατρικός Όμιλος Σύρου «Ο Σουρής»18. «Πλούτος» - Θεατρική Ομάδα Χίου19. «Παπάγια μάντολες» - Γιώργος Μιχαλάκης (εκτός συναγωνισμού)20. «Τα μωρά τα φέρνει ο πελαργός» - Φιλοπρόοδος Όμιλος Καρδαμύλων Χίου21. «Αρσενικό και παλιά δαντέλα» - ΘΕ.ΠΟ.Σ. Απόλλων22. «Το έκτο πάτωμα» - Εκπολιτιστικός Όμιλος Καλλονής Λέσβου23. «Το αυγό» - Θεατρική Ομάδα Μυτιλήνης «Οι άστεγοι»24. «Ους ο Θεός συνέζευξεν» - Θεατρική Ομάδα Καλύμνου25. «Ορχήστρα» - Θεατρική Ομάδα ΔΕΠΠΑ Μυκόνου26. «Η αυλή των θαυμάτων» - Προοδευτική Εκπαιδευτική Κοινωνική Ένωση Βροντάδου Χίου Π.Ε.Κ.Ε.Β.27. «Φωνάζει ο κλέφτης» - Θεατρικός Όμιλος Άνδρου28. «Όταν ήμουν Δήμαρχος» - Θεατρική Ομάδα Αδελφότητος Κρητών Ρόδου29. «Ο αρχοντοχωριάτης» - Φιλοπρόοδος Όμιλος Βροντάδου Χίου

Τι μπορεί να γράψει κανείς για τον Γιώργο Μιχαλάκη… Όλοι

γνωρίζουμε την καταξιωμένη πο-ρεία του ως επαγγελματία ηθο-ποιού. Εμείς θα προσθέσουμε το κεφαλαίο Η στη λέξη αυτή και θα δώσουμε την ανθρώπινη ερμηνεία και όχι τη συντεχνιακή.Άνθρωπος που ποιεί ήθος ο Γιώργος Μιχαλάκης, και που χωρίς

να έχει καμμία απολύτως ανάγκη να αποδείξει τίποτα πάνω στο σανίδι, εν τούτοις μας χάρισε την κορυφαία στιγμή της διοργάνωσης. Όντας ο ένας και μοναδικός πρωταγωνιστής του θεατρικού έργου του Αντώνη Κρύσιλα «Παπάγια μάντολες», υπό την εποπτεία και σκηνοθεσία του Γιώργου Πάχου, καθήλωσε και συγκίνησε όλους τους παρευρισκόμενους πέριξ της μικρής θεατρικής σκηνής της Πινακοθήκης Κυκλάδων, παραδίδοντας παράλληλα ένα πολύ χρήσιμο σεμινάριο στην πράξη, στους ερασιτέχνες συναδέλφους του. Κι επειδή οι λέξεις είναι πολύ φτωχές στο να δώσουν την πλήρη διάσταση του υποκριτικού μεγαλείου του Γιώργου Μιχαλάκη, όταν μάθετε ότι παρουσιάζει ξανά το συγκεκριμένο έργο (διότι έτσι φημολογείται), σπεύσατε!

φωτογραφία: Δημήτρης Βαμβακούσης

Η ΚΟΡΥΦΑΙΑ ΣΤΙΓΜΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ

Οι συμμετέχοντες θίασοι

ΘΕ.Π.Ο.Σ. ΑΠΟΛΛΩΝ ‘‘Αρσενικό και παλιά δαντέλα’’1ος - γενική κατάταξη / 1ος - σκηνοθεσία / 1ος σκηνικά.

Θεατρική Ομάδα Τήνου ‘‘Θεατροποιείο’’‘‘Η βασίλισσα της ομορφιάς’’

2η - γενική κατάταξη / 1η - ερμηνεία / 2η - σκηνικά

Θεατρική Ομάδα Νάουσας Πάρου‘‘Της τύχης τα μπερδέματα’’

6η - γενική κατάταξη / 3η - σκηνοθεσία

Φιλοπρόοδος Όμιλος Καρδαμύλων Χίου‘‘Τα μωρά τα φέρνει ο πελαργός’’

3ος - γενική κατάταξη / 2ος - ερμηνεία

Θεατρικό Εργαστήρι Δήμου Μυτιλήνης - ‘‘Οι Ηλίθιοι’’ 4ο - γενική κατάταξη / 2ο - σκηνοθεσία

Φιλοπρόοδος Όμιλος Βροντάδου Χίου‘‘Ο Αρχοντοχωριάτης’’

12ος - γενική κατάταξη / 3ος - σκηνικα

Θεατρική Ομάδα Σάμου‘‘Το πένθος ταιριάζει στην Ηλέκτρα’’5η - γενική κατάταξη / 3η - ερμηνεία

25η Συνάντηση Ερασιτεχνικών Θιάσων Αιγαίου

ΧΙΟΥ & ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ 17Τηλ: 22810 81008, Φαξ: 22810 85222Email: takisseven@hotmail.com

ΕΚΠΤΩΣΗ - 10 % σε όλα τα όσπρια

ΕΚΠ

ΤΩΣΗ

- 10

%

Η πολυπληθής ομάδα των εθελοντών... Μέλη όλων των θιάσων της Σύρου, αλλά και φίλοι του θεάτρου, συνέβαλλαν στο να καταστεί η 25η Συνάντηση Ερασιτεχνικών Θιάσων Αιγαίου, κατά τη γνώμη μας, η πιο πετυχημένη στην ιστορία του θεσμού. Ο εθελοντισμός σε όλο του το μεγαλείο! Πολλά συγχαρητήρια σε όλους αυτούς τους αφανείς ήρωες.

ΤΟ ΜΥΣΤΙΚΟ ΤΗΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ

9

Η 25η Συνάντηση Ερασιτεχνικών Θιάσων Αιγαίου πέρασε στην Ιστορία. Η Σύρος είχε την χαρά και την τιμή να φιλοξενήσει το θεσμό για 4η φορά, που ίσως και να ήταν η καλύτερα οργανωμένη απ’ όλες. Αυτό που

είναι σίγουρο είναι ότι όσοι παρακολούθησαν από κοντά το γεγονός διεπίστωσαν δύο πράγματα: Πολλή αγάπη για το θέατρο και αρκετοί ηθοποιοί που άνετα θα μπορούσαν να σταθούν δίπλα σε επαγγελματίες. Τις δύο εβδομάδες που διήρκησε η Συνάντηση (10-20/10) πραγματικά χορτάσαμε καλό θέατρο! Από την άλλη, δεν θα ήταν σωστό να μην καυτηριάσουμε κάτι πολύ σημαντικό: Στην επαρχία και ειδικά στο Αιγαίο δεν έχουμε μεγάλες θεατρικές αίθουσες ή μεγάλους γενικά χώρους που μπορούν να φιλοξενήσουν θεατρικές παραστάσεις. Η συνήθης χωρητικότητα κυμαίνεται γύρω στα 300 άτομα. Το ΔΣ της Ομοσπονδίας θα πρέπει να το λάβει σοβαρά υπόψη και να βρει έναν τρόπο πώς η αλληλεπίδραση με τους Αιγαιοπελαγίτες θα γίνει πράξη και όχι η κάθε παράσταση (ειδικά αυτές στο μέσον χρονικά των 2 εβδομάδων, τότε που οι περισσό-τεροι θίασοι βρίσκονται στο νησί που φιλοξενεί το θεσμό) να θυμίζει κλειστή λέσχη ηθοποιών, που αν είσαι ένας κοινός θνητός θα πρέπει να έχεις κάνει τάμα στον Άγιο Φανούριο για να σου φανερώσει θέση! Ίσως, να πρέπει κάθε θίασος να δίνει 2 παραστάσεις, μία για τους συναδέλφους ηθοποιούς και μία αποκλειστικά για το κοινό. Κλείνοντας, θα παρουσιάσουμε μια πρωτοτυπία, παρόλο που οι κανονισμοί πλέον της Ομοσπον-δίας Ερασιτεχνικών Θιάσων Αιγαίου δεν προβλέπουν κάτι τέτοιο: Βαθμολογία με τα μάτια των θεατών. Για κάθε παράσταση ακούστηκαν γνώμες, δημιουργήθηκαν «πηγαδάκια», ατύπως σχηματίστηκε μια εικόνα με τα καλύτερα θεατρικά έργα για τον καθένα μας. Εμείς στην ΠΡΩΤΕΥΟΥΣΑ, αν υπήρχε βαθμολογία, θα κρίνα-με ως εξής : (με άριστα το 10):

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣΠΡΩΤΕΥΟΥΣΑΠαρασκευή31Ιανουαρίου2014 www.syrosfree.gr

25η Συνάντηση Ερασιτεχνικών Θιάσων Αιγαίου

ΘΙΑΣΟΙ ΕΡΜΗΝΕΙΑ ΣΚΗΝΟΘΕΣΙΑ ΣΚΗΝΙΚΑ-ΚΟΥΣΤΟΥΜΙΑ-

ΦΩΤΙΣΜΟΣ

ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑ ΓΕΝΙΚΗΚΑΤΑΤΑΞΗ

ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΜΑΡΠΗΣΣΑΣ ΠΑΡΟΥ 8,0 7,0 5,0 20,0 16

ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΧΡΟΥΣΣΩΝ ΣΥΡΟΥ 7,0 6,5 7,0 20,5 14

ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΠΑΡΟΥ «ΑΡΧΙΛΟΧΟΣ» 5,0 5,0 4,0 14,0 24

ΘΕΑΤΡΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΤΗΝΟΥ «ΘΕΑΤΡΟΠΟΙΕΙΟ» 8,5 7,5 7,5 23,5 2

ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΓΑΛΗΣΣΑ ΣΥΡΟΥ 7,5 7,0 7,0 21,5 8

ΘΕΑΤΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ «ΤΕΧΝΗ» ΠΑΤΜΟΥ 7,5 7,5 6,0 21,0 11

ΑΝΑΓΝΩΣΤΗΡΙΟ ΑΓΙΑΣΟΥ ΛΕΣΒΟΥ «Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ» 6,0 6,5 4,5 17,0 23

ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΦΟΜ «Ο ΘΕΟΦΙΛΟΣ» 8,0 6,5 6,5 21,0 10

ΘΕΑΤΡΙΚΗ ΣΚΗΝΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΛΟΓΩΝ ΛΕΣΒΟΥ 7,0 7,0 6,0 20,0 17

ΘΕΑΤΡΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΝΑΟΥΣΑΣ ΠΑΡΟΥ 8,0 8,0 6,0 22,0 6

ΘΕΑΤΡΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙ Δ.Ο.Π.Α.Β.Σ. ΚΩ 7,5 7,5 6,5 21,5 7

ΘΕΑΤΡΙΚΗ ΟΜΑΔΑ DUENDE ΙΚΑΡΙΑΣ 6,5 7,5 6,5 20,5 15

ΘΕΑΤΡΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙ ΔΗΜΟΥ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ 8,0 8,0 7,0 23,0 4

ΘΕΑΤΡΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΣΑΜΟΥ 8,5 7,0 7,0 22,5 5

ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΧΙΟΥ 6,5 7,0 6,5 19,5 19

ΛΑΪΚΗ ΣΚΗΝΗ ΑΝΔΡΟΥ 7,0 6,5 7,0 20,5 14

ΘΕΑΤΡΙΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ ΣΥΡΟΥ «Ο ΣΟΥΡΗΣ» 7,0 7,5 7,0 21,5 9

ΘΕΑΤΡΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΧΙΟΥ 6,5 7,5 6,5 20,5 15

ΦΙΛΟΠΡΟΟΔΟΣ ΟΜΙΛΟΣ ΚΑΡΔΑΜΥΛΩΝ ΧΙΟΥ 8,5 7,5 7,0 23,0 3

ΘΕΑΤΡΙΚΟΣ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ ΣΥΡΟΥ «ΑΠΟΛΛΩΝ» 8,0 8,0 8,5 24,5 1

ΕΚΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΣ ΘΕΑΤΡΙΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ ΚΑΛΛΟΝΗΣ ΛΕΣΒΟΥ 6,5 6,0 6,0 18,5 22

ΘΕΑΤΡΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ «ΟΙ ΑΣΤΕΓΟΙ» 7,0 7,0 6,5 20,5 13

ΘΕΑΤΡΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΚΑΛΥΜΝΟΥ 7,0 7,5 7,0 21,5 9

ΘΕΑΤΡΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΔΕΠΠΑ ΜΥΚΟΝΟΥ 6,5 6,5 7,0 20,0 18

ΠΡΟΟΔΕΥΤΙΚΗ ΕΚΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΒΡΟΝΤΑΔΟΥ ΧΙΟΥ Π.Ε.Κ.Ε.Β. 7,0 6,5 7,0 20,5 14

ΘΕΑΤΡΙΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ ΑΝΔΡΟΥ 6,5 6,5 6,5 19,5 20

ΘΕΑΤΡΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΑΔΕΛΦΟΤΗΤΑΣ ΚΡΗΤΩΝ ΡΟΔΟΥ 6,0 6,5 7,0 19,5 21

ΦΙΛΟΠΡΟΟΔΟΣ ΟΜΙΛΟΣ ΒΡΟΝΤΑΔΟΥ ΧΙΟΥ 7,0 6,5 7,5 21,0 12

Το μαρμάρινο αναμνηστικό που συμβολίζει τη Φλόγα της Δημιουργίας κι εδόθη στους θιάσους είναι έργο του Τήνιου (μονίμου κατοίκου Σύρου) γλύπτη Παναγιώτη Καλούδη - (φωτογραφική σύνθεση Δημήτρης Βαμβακούσης)

ΕΡΜΗΝΕΙΑ

1. ΘΕΑΤΡΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΤΗΝΟΥ «ΘΕΑΤΡΟΠΟΙΕΙΟ»

2. ΦΙΛΟΠΡΟΟΔΟΣ ΟΜΙΛΟΣ ΚΑΡΔΑΜΥΛΩΝ ΧΙΟΥ

3. ΘΕΑΤΡΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΣΑΜΟΥ

ΣΚΗΝΟΘΕΣΙΑ

1. ΘΕ.ΠΟ.Σ. «ΑΠΟΛΛΩΝ»

2. ΘΕΑΤΡΙΚΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙ ΔΗΜΟΥ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ

3. ΘΕΑΤΡΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΝΑΟΥΣΑΣ ΠΑΡΟΥ

ΣΚΗΝΙΚΑ / ΚΟΥΣΤΟΥΜΙΑ / ΦΩΤΙΣΜΟΣ

1. ΘΕ.ΠΟ.Σ. «ΑΠΟΛΛΩΝ»

2. ΘΕΑΤΡΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΤΗΝΟΥ «ΘΕΑΤΡΟΠΟΙΕΙΟ»

3. ΦΙΛΟΠΡΟΟΔΟΣ ΟΜΙΛΟΣ ΒΡΟΝΤΑΔΟΥ ΧΙΟΥ

Οι κορυφαίοι κατά κατηγορία

ΗΛΕΚΤΡΙΚΑ – ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΑ

ΠΛΑΤΕΙΑ ΗΡΩΩΝ 84 100 ΣΥΡΟΣ ΤΗΛ /FAX 22810 85463 electronsyros@yahoo.gr

ΕΚΠΤΩΣΗ - 10 %

ΕΚΠ

ΤΩΣΗ

- 15 %

στα ποδήλατα, ανταλλακτικά moto & αξεσουάρ

10

Η Σύρος, εδώ και χρόνια, έχει μετατραπεί σε έναν ανελέητο πειρατή! Στο διάβα της αλώνονται κάστρα, πολιτείες και χωριά! Ο Κυανέρυθρος Φοίνικας με το πιστό του πλήρωμα διασχίζει με τόλμη και γενναιότητα θάλασσες

και στεριές, γράφοντας ένδοξες σελίδες ιστορίας και δίνοντας παράδειγμα στους μικρούς αυτού του κόσμου ότι όλα είναι εφικτά και τα όνειρα είναι πραγματοποιήσιμα, αρκεί να υπάρχει θέληση, προγραμματισμός, όραμα, καλό πλήρωμα αλλά προπάντων… καπετάνιος με κότσια! Ο λόγος για την ομάδα πετοσφαίρισης (βόλεϊ) της Σύρου, του Α.Ο. Φοίνικα, τους γνωστούς πλέον και σεβαστούς απ’ όλους «Πειρατές του Αιγαίου». Συναντήσαμε τον υπεύθυνο Τύπου της ομάδας κ. Δημήτριο Ζολώτα, ο οποίος μας προσέφερε λίγο από τον πολύτιμο χρόνο του για να μας δώσει περισσότερες πληροφορίες για αυτή την ομάδα - φόβητρο της Α1.

Κύριε Ζολώτα, αφού σας ευχαριστήσουμε θερμά για την συνέντευξη αυτή, θα σας ζητήσουμε να μας δώσετε με λίγα λόγια την πορεία μέχρι την καταξίωση. Από πού ξεκίνησε η ομάδα και πού έχει φτάσει.

Ο Φοίνικας Σύρου συμμετείχε για πρώτη φορά στις Εθνικές κατηγορίες το 2000 και μετά από οκτώ χρόνια (2008) ανέβηκε για πρώτη φορά στην ιστορία του στην κορυφαία κατηγορία. Μετά από μία πρώτη εξαιρετική χρονιά (5η θέση και έξοδος στην Ευρώπη), ο σύλλογος αντιμετώπισε σοβαρά οικονομικά προβλήματα, την άνοιξη του 2010 υποβιβάστηκε στην Α2 κατηγορία και έφτασε στα πρόθυρα της διάλυσης. Τότε ήρθε στο προσκήνιο ο Δημήτρης Παλιόπορτας, ο οποίος μαζί με μία ομάδα ικανών συνεργατών, ανέλαβε να βγάλει τον Φοίνικα από το οικονομικό και αγωνιστικό αδιέξοδο. Η πρώτη κίνηση ήταν η εξόφληση των οφειλών, οι οποίες ξεπερνούσαν τις 250.000 ευρώ. Στη συνέχεια ξεκίνησε η δημιουργία μίας ομάδας με στόχο να επιστρέψει και να σταθεροποιηθεί στην πρώτη κατηγορία. Η επιστροφή στα «σαλόνια» του ελληνικού βόλεϊ επετεύχθη άμεσα και την προπέρσινη αγωνιστική σεζόν (2011-2012) όλοι μας ζήσαμε αυτή την... τρελή πορεία μέχρι τους τελικούς, όπου ο Φοίνικας άξιζε την κατάκτηση του πρωταθλήματος, αλλά δεν τον άφησαν να γράψει ιστορία και να πετύχει μία από τις μεγαλύτερες εκπλήξεις στο ελληνικό βόλεϊ... Την φετινή χρονιά η ομάδα συνεχίζει να πρωταγωνιστεί.

Η ομάδα βλέπουμε ότι λειτουργεί με πρότυπα αμιγώς επαγγελματικά. Υπάρχει ένα σύνολο υποστήριξης πίσω από τους εκτελεστές που είναι οι παίκτες. Θα θέλαμε να κάνετε μια παρουσίαση αυτών και του έργου που επιτελούν.

Θα ξεκινήσω από το τεχνικό επιτελείο, το οποίο φέτος είναι πλήρως “επανδρωμένο” με ανθρώπους επαγγελματίες και από τους κορυφαίους στον τομέα τους. Ο προπονητής Δημήτρης Ανδρεόπουλος και οι συνεργάτες του έχουν φροντίσει ώστε όλα να λειτουργούν σε επαγγελματικά πρότυπα και οι αθλητές να αφοσιώνονται στο αγωνιστικό κομμάτι. Υπάρχουν άνθρωποι που φροντίζουν και για την παραμικρή λεπτομέρεια, προκειμένου οι παίκτες να είναι συγκεντρωμένοι στο στόχο τους.Σε διοικητικό επίπεδο, γύρω από τον πρόεδρο Δημήτρη Παλιόπορτα υπάρχει μία ομάδα τεσσάρων ανθρώπων οι οποίοι είναι αυτοί που “τρέχουν” όλα τα θέματα του συλλόγου, από το πιο απλό και καθημερινό μέχρι τα πιο σοβαρά σε όλα τα επίπεδα (διοικητικά, οργανωτικά, αγωνιστικά κλπ.). Προσωπικά θα τους χαρακτήριζα ως τους “αφανείς ήρωες” αυτής της ομάδας.Παράλληλα, υπάρχουν τα υπόλοιπα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου που προσφέρουν ο καθένας στο μέτρο των δυνατοτήτων του, ενώ υπάρχει και η Λέσχη Φίλων Α.Ο. Φοίνικα Σύρου, δημιούργημα του Δημήτρη Παλιόπορτα, που αριθμεί δεκάδες μέλη και η οποία έχει υποστηρικτικό ρόλο στην ομάδα, ενώ βοηθάει και οικονομικά μέσω των συνδρομών που πληρώνουν τα μέλη της.Όπως θα παρατηρήσατε, δεν αναφέρθηκα σε κανέναν ονομαστικά. Αυτό δεν έγινε τυχαία, καθώς αποτελεί πάγια αρχή του συλλόγου. Ο Φοίνικας είναι ένας σύλλογος ανοικτός σε όποιον επιθυμεί να προσφέρει ανιδιοτελώς και χωρίς να επιζητά την προσωπική προβολή και αναγνώριση. Εκτός του προέδρου και βασικού χρηματοδότη Δημήτρη Παλιόπορτα, όλοι οι υπόλοιποι που ασχολούνται με την ομάδα πρέπει να είναι... αόρατοι!

Και στο τιμόνι του πειρατικού, ένας καπετάνιος που αποδείχθηκε ότι δεν δειλιάζει μπρος σε τρικυμισμένες θάλασσες ή μεγάλα εμπόδια. Πήρε τον Φοίνικα ένα βήμα πριν τη δίνη, τον άραξε σε ασφαλή λιμένα αρχικά και μετά το απαραίτητο πέρασμα από έμπειρο ταρσανά το ταξιδεύει εδώ και χρόνια σε ονειρεμένα μέρη. Ο λόγος για τον κ. Παλιόπορτα, τον πρόεδρο της ομάδας. Πώς θα τον παρουσιάζατε με δικά σας λόγια;

Δύο είναι οι μεγάλες αγάπες του προέδρου, η θάλασσα και το βόλεϊ. Με την πρώτη ασχολήθηκε επαγγελματικά και κατάφερε να γίνει ένας πετυχημένος επιχειρηματίας. Επομένως, ήταν δεδομένο ότι αφού αποφάσισε να ασχοληθεί και με την δεύτερη θα τα κατάφερνε εξίσου καλά! Είναι ένας άνθρωπος παθιασμένος για ζωή και γεμάτος όρεξη για προσφορά. Ήρθε στη Σύρο πριν από αρκετά χρόνια και την αγάπησε περισσότερο από πολλούς Συριανούς! Η υπερπολύτιμη προσφορά του σ’ αυτόν τον τόπο, όμως, δεν περιορίζεται στα όσα έχει πετύχει με την ομάδα του Φοίνικα, αλλά επεκτείνεται σε πολλά επίπεδα της κοινωνίας μας και αυτό είναι κάτι που πολύ λίγοι γνωρίζουν. Θα σας πω μόνο ότι δύο περιπτώσεις προσφοράς του κ. Παλιόπορτα που έγιναν γνωστές το τελευταίο διάστημα, η κάλυψη του κόστους για την επισκευή σκάφους του Λιμεναρχείου Σύρου και η αγορά δύο αγωνιστικών σκαφών για το Ναυτικό Όμιλο Σύρου, είναι ένα πολύ μικρό δείγμα των όσων έχει κάνει για την κοινωνία της Σύρου.

Πάμε τώρα στους παίκτες. Αυτούς που χαιρόμαστε να βλέπουμε κάθε Σαββατοκύριακο αγωνιζόμενοι με τα χρώματα του νησιού μας. Τι χαρακτήρες είναι; Ως παρέα, πώς θα τους περιγράφατε; Πόσο μακριά μπορούν να φτάσουν την ομάδα ;

Η επιλογή των παικτών δεν γίνεται τυχαία και δεν εννοώ μόνο όσον αφορά στα αγωνιστικά τους προσόντα. Το πρώτο πράγμα που κοιτούν οι διοικούντες κατά την διαδικασία επιλογής των παικτών είναι ο χαρακτήρας τους. Ακόμα και αν μιλάμε για κάποιον εξαιρετικό αθλητή, αν ο χαρακτήρας του είναι ιδιόρρυθμος τότε δεν έχει θέση στην ομάδα του Φοίνικα. Η ίδια η ομάδα θα τον... αποβάλλει, όπως έγινε με την περίπτωση του ενός Γερμάνου που ήρθε στην ομάδα πέρσι το καλοκαίρι. Όσον αφορά στους αθλητές που είναι τώρα στο ρόστερ της ομάδας, δεν θα τους χαρακτήριζα παρέα, αλλά οικογένεια! Αυτό συνέβη με τον καιρό. Διαφορετικοί άνθρωποι, διαφορετικοί χαρακτήρες. Ειδικά θα μπορούσα να αναφέρω τον Ηλία Λάππα, γιατί η πρώτη εντύπωση όταν τον γνώρισα ήταν ότι πρόκειται για σοβαρό και κλειστό χαρακτήρα, αλλά στην πορεία με έχει... διαψεύσει!Όσον αφορά το πόσο μακριά μπορούν να φτάσουν την ομάδα, πρόκειται για σπουδαίους αθλητές που έχουν πετύχει ήδη πολλά στην καριέρα τους, αλλά και με τον Φοίνικα. Δεν θέλω να πω μεγάλα λόγια, την απάντηση σ’ αυτό το ερώτημα ας την δώσουν οι ίδιοι μέσα στο γήπεδο!

Το προπέρσινο πρωτάθλημα κατά γενική ομολογία ανήκε στον Φοίνικα. Για μας, τους Συριανούς είναι οι πραγματικοί πρωταθλητές. Όμως, μιας που μόνο τα γραπτά μένουν, η Ιστορία αδίκως, έγραψε Ηρακλής. Πόσο εφικτή κατά τη γνώμη σας είναι η κατάκτηση ενός τίτλου από μια επαρχιακή ομάδα; Πολλοί περιγράφουν τον Φοίνικα ως την νέα Ορεστιάδα….

Δυστυχώς, όπως αναφέρατε και εσείς, η ιστορία έγραψε ότι πρωταθλητής της σεζόν 2011-2012 είναι ο Ηρακλής. Νομίζω ότι η ερώτησή σας αυτή έχει ήδη απαντηθεί! Ο Φοίνικας απέδειξε πρόπερσι και πέρυσι ότι μία επαρχιακή ομάδα μπορεί να φτάσει στην κατάκτηση ενός τίτλου, αρκεί να της το επιτρέψουν... Δυστυχώς στον ελληνικό αθλητισμό δεν επικρατεί πάντα ο καλύτερος, αλλά αυτός που έχει μεγάλο όνομα και καλύτερες διασυνδέσεις...

Όσον αφορά τον χαρακτηρισμό “νέα Ορεστιάδα”, μόνο τυχαίος δεν είναι. Οι δύο αυτές ομάδες είναι οι μοναδικές από την επαρχία που έφτασαν στον τελικό του πρωταθλήματος. Ο στόχος που είχαν θέσει ο Δημήτρης Παλιόπορτας και οι συνεργάτες του από την πρώτη στιγμή ήταν ακριβώς αυτός, να γίνει ο Φοίνικας η νέα Ορεστιάδα, μία ομάδα που θα καθιερωθεί και θα πρωταγωνιστεί στο ελληνικό βόλεϊ για αρκετά χρόνια.

Ως υπεύθυνος Τύπου και Δημοσίων Σχέσεων, τι θέση έχει καταλάβει ο Φοίνικας στην αγορά; Θεωρείται καλή επένδυση ως φορέας διαφήμισης; Υπάρχουν επενδυτικές προτάσεις (πχ μεγαλύτερο γήπεδο); Όσο δυνατό και ανοιχτοχέρη πρόεδρο και αν έχει

μια ομάδα, πρέπει να έχει και άλλους πόρους για να στηρίζεται, εκ των οποίων βασικότατοι είναι οι χορηγοί (η ερώτηση αυτή γίνεται δεδομένης της οικονομικής κρίσης).

Νομίζω ότι αν λάβουμε υπόψη τα δύσκολα οικονομικά δεδομένα της εποχής, ο Φοίνικας τα έχει πάει αρκετά καλά σ’ αυτό το κομμάτι. Μεγάλες εταιρείες, όπως η WIND, η Blue Star Ferries και η Xerox, αποτελούν τους βασικούς χορηγούς του Φοίνικα γιατί γνωρίζουν ότι τα χρήματα που θα επενδύσουν στην ομάδα θα πιάσουν τόπο. Δεν πρόκειται να ξοδευτούν για άχρηστους σκοπούς, ούτε θα μπουν στην τσέπη κάποιου παράγοντα όπως γίνεται σε πολλούς συλλόγους της χώρας μας. Παράλληλα ο Φοίνικας αποτελεί την καλύτερη διαφήμιση, καθώς κάθε παιχνίδι στη Σύρο αποτελεί γιορτή, ενώ δεν έχουν σημειωθεί ποτέ έκτροπα ή επεισόδια που θα μπορούσαν να δυσφημίσουν τον Φοίνικα και κατ’ επέκταση τους χορηγούς του.Παράλληλα, πρέπει να αναφέρω ότι ιδιαίτερα σημαντική είναι και η συμβολή της τοπικής επιχειρηματικής κοινότητας, καθώς δεκάδες είναι οι επιχειρηματίες του νησιού που βοηθούν τον σύλλογο και προσφέρουν ότι περισσότερο μπορεί ο καθένας. Η οικονομική κρίση, δυστυχώς, επηρέασε αυτό το κομμάτι, καθώς αρκετές επιχειρήσεις που στήριζαν παλιότερα την ομάδα δεν είναι πλέον σε θέση να το κάνουν.Επενδυτικές προτάσεις, όπως για μεγαλύτερο γήπεδο που αναφέρατε ως παράδειγμα, είναι πλέον απαγορευτικές για τα σημερινά οικονομικά δεδομένα. Μία προσπάθεια που έγινε για επέκταση του γηπέδου, ώστε η ομάδα να μπορέσει να αγωνιστεί στην μεγαλύτερη ευρωπαϊκή διοργάνωση (Τσάμπιονς Λιγκ), μέσω κρατικών φορέων (Δήμος Σύρου-Ερμούπολης, Γενική Γραμματεία Αθλητισμού) έπεσε στο κενό... Μόνο το χώρο που στεγαζόταν το κυλικείο μπορέσαμε να εκμεταλλευθούμε.

Οι μελλοντικοί στόχοι της ομάδας αν γνωρίζετε, ποιοι είναι; Ενδεχομένως, να πρωταγωνιστήσει και στα ευρωπαϊκά «σαλόνια»;

Ο πρωταρχικός και κύριος στόχος του Φοίνικα δεν είναι αγωνιστικός, αυτό που αποτελεί πρώτη προτεραιότητα για τον Δημήτρη Παλιόπορτα και την διοίκηση είναι ο Φοίνικας να παραμείνει ένα “καθαρό” και υγιές σωματείο. Σε αγωνιστικό επίπεδο, οι στόχοι διαμορφώνονται κάθε φορά ανάλογα με τα οικονομικά δεδομένα. Σίγουρα η καθιέρωση της ομάδας και η παραμονή της στην κορυφαία κατηγορία για αρκετά χρόνια ακόμη είναι ο βασικός στόχος. Από εκεί και μετά, για να κάνεις το βήμα παραπάνω χρειάζεται και βοήθεια. Το κόστος για την συμμετοχή σε Ευρωπαϊκές διοργανώσεις είναι ιδιαίτερα υψηλό, μιλάμε για πολλές χιλιάδες ευρώ σε κάθε ταξίδι. Παράλληλα, στο βόλεϊ δεν ισχύει ότι στο ποδόσφαιρο και το μπάσκετ όπου οι ομάδες πριμοδοτούνται με σημαντικά ποσά για την συμμετοχή του.

Η ιδιωτική πρωτοβουλία είναι πάντα ένας από τους σοβαρούς και ασφαλείς πυλώνες ανάπτυξης. Ο Φοίνικας έχει στα σχέδιά του κάποια σκέψη, ιδέα, πρόγραμμα για την περαιτέρω ανάπτυξη του αθλήματος στο νησί, αλλά και την περαιτέρω αθλητική και οικονομική ανάπτυξη της Σύρου;

Ο Φοίνικας αποτελεί την κορυφαία διαφήμιση για τη Σύρο τα τελευταία χρόνια. Η ομάδα έχει κάνει ότι καλύτερο μπορούσε και ακόμα... παραπάνω για να διαφημίσει το νησί μέσα από το βόλεϊ. Δεκάδες τηλεοπτικές μεταδόσεις αγώνων όπου οι δημοσιογράφοι μιλούν με τα καλύτερα λόγια για το νησί και την ομάδα, καθημερινά δημοσιεύματα στον έντυπο και ηλεκτρονικό τύπο, αφιερώματα, φιλοξενία των μεγαλύτερων διοργανώσεων του αθλήματος (Κύπελλο, Λιγκ Καπ) όπου εκατοντάδες αθλητές, προπονητές, παράγοντες και φίλαθλοι φιλοξενήθηκαν στη Σύρο με αποτέλεσμα πολλές επιχειρήσεις (ξενοδοχεία, εστιατόρια, καφετέριες κλπ.) να δουλέψουν σε νεκρές τουριστικά περιόδους, καθώς και πολλές άλλες ενέργειες και πρωτοβουλίες.Για να αναπτυχθεί οικονομικά και αθλητικά η Σύρος μέσω του Φοίνικα και του βόλεϊ, όμως, χρειάζεται και η βοήθεια των τοπικών αρχών και φορέων. Με λύπη μου, όμως, διαπιστώνω ότι δεν υπάρχει τέτοια διάθεση, οι τοπικές αρχές έχουν γυρίσει την πλάτη στον Φοίνικα. Ο σύλλογος δεν... ζητιανεύει για χρήματα από το Δήμο, απλά ζητά βοήθεια και στήριξη για την καλύτερη αξιοποίηση αυτού του “προϊόντος” προκειμένου να ωφεληθεί όλο το νησί. Δυστυχώς, ότι προσπάθειες έχει κάνει η διοίκηση προς αυτή την κατεύθυνση έχει πέσει στο κενό ή σε... τοίχο! Όπως πολύ σωστά έχει πει άνθρωπος που ασχολείται με την ομάδα, η Σύρος είναι το νησί των χαμένων... ευκαιριών και ο Φοίνικας θα αποτελέσει ακόμη μία αν κάποιοι δεν αφυπνιστούν σύντομα... Για το τέλος, αφήσαμε μια προσωπική ερώτηση. Ως Δημήτρης Ζολώτας, ποιο είναι το όνειρό σας για τον Φοίνικα;

Σε αγωνιστικό επίπεδο, ο Φοίνικας έχει ήδη ξεπεράσει όσα ονειρευόμουν γι’ αυτόν! Από την πρώτη στιγμή που ασχολήθηκα με την ομάδα, αρχικά ως δημοσιογράφος που κάλυπτε το ρεπορτάζ της και την τελευταία διετία ως υπεύθυνος Τύπου του συλλόγου, ήθελα να την δω να πρωταγωνιστεί στη μεγάλη κατηγορία και να κοντράρει στα ίσια τα μεγάλα ονόματα του αθλήματος, κάτι που έχει καταφέρει και με το παραπάνω. Σίγουρα, ένα προσωπικό απωθημένο, αλλά και όλων όσων ασχολούνται με την ομάδα, είναι η κατάκτηση του πρωταθλήματος, αφού όπως προαναφέραμε έφτασε τόσο κοντά στο να το πετύχει και δεν την άφησαν... Τα όνειρα δεν κοστίζουν, αλλά και πάλι θα ήθελα να αποφύγω τα μεγάλα λόγια, επομένως θα αρκεστώ στο όνειρο να την βλέπω για πολλά ακόμη χρόνια στην Α1 κατηγορία και να ζήσω, μέσα από την ενασχόλησή μου με την ομάδα, στιγμές ανάλογες μ’ αυτές των τελευταίων δύο χρόνων.

ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣΠΡΩΤΕΥΟΥΣΑΠαρασκευή31Ιανουαρίου2014 www.syrosfree.gr

Α.Ο. ΦΟΙΝΙΚΑΣ ΣΥΡΟΥ

Το καμάρι του νησιούΣυνέντευξη του υπευθύνου Τύπου της ομάδας κου Δημητρίου Ζολώτα

Του Ανάργυρου Δεναξά

11ΑΤΕ Ασφαλιστική (ΑΝΤΩΝΗΣ ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΟΥ - Ασφαλιστικός Σύμβουλος) - Μάλια, Επισκοπείο - Τηλ: 2281077548 - Κιν: 6973066628 - Φαξ: 2281077548ALLIANZ - Επτανήσου 5, Ερμούπολη - Τηλ: 2281083376 - Κιν: 6936978617INTERAMERICAN - Νικηφόρου Μανδηλαρά 20, Ερμούπολη - Τηλ: 2281086200 - Φαξ: 2281087333INTERNATIONAL LIFE - Ακτή Πέτρου Ράλλη 32 (2ος όροφος), Ερμούπολη - Τηλ: 2281076168 - Φαξ: 2281076169ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΤΕ - Άνδρου 2, Ερμούπολη - Τηλ: 2281087443 - Κιν: 6977388848 - Φαξ: 2281087443ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ-GENERAL TRUST - Ηρώων Πολυτεχνείου 88, Ερμούπολη - Τηλ: 2281083376 - Κιν: 6936978617

ΟΡΙΖΩΝΤΑΣ - Σταματίου Πρωίου 75 & Πυθαγόρα, Ερμούπολη - Τηλ: 2281400387 - Κιν: 6980134074ΚΑΡΟΥΣΗ ΚΕΛΛΥ - Πάρου 15, Ερμούπολη - Τηλ: 2281080058 - Κιν: 6936657135

ΑΠΕΡΓΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ - Τηλ: 2281087820 - Κιν: 6932653643 - Φαξ: 2281087820ΑΡΓΥΡΟΠΟΥΛΟΥ ΚΑΤΕΡΙΝΑ - Ηπείρου 6, Ερμούπολη - Τηλ: 2281087820 - Κιν: 6984889235 - Φαξ: 2281087820ΒΑΚΟΝΔΙΟΣ ΙΣΙΔΩΡΟΣ-ΦΡΑΓΚΙΣΚΟΣ - Τηλ. 2281086578 - Κιν: 6937020150ΒΙΤΑΛΗΣ ΝΙΚΟΣ - Τηλ: 2281086171 - Φαξ: 2281079455ΒΟΥΤΣΙΝΟΥ ΜΑΡΙΑ - Τηλ: 2281086031 - Κιν: 6973401546 - Φαξ: 2281083605ΓΑΒΑΛΛΑΣ ΑΝΤΩΝΗΣ - Τηλ: 2281082469 - Κιν: 6972550095ΓΑΒΡΙΗΛ ΜΙΧΑΛΗΣ - Τιμ. Αμπελά, Ερμούπολη - Τηλ: 2281083624 - Κιν: 6946790727 ΓΙΑΝΝΙΡΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ - Τηλ: 2281085010 - Κιν: 6974819552ΓΙΑΝΝΟΥΤΣΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ - Τηλ: 2281088456 - Κιν: 6936868466 - Φαξ: 2281083629ΓΡΥΠΑΡΗΣ ΝΙΚΗΤΑΣ - Τηλ: 2281081695 - Κιν: 6932209220 - Φαξ: 2281082517ΔΕΚΑΒΑΛΑ ΕΙΡΗΝΗ - Πρωτοπαπάδακη 11, Ερμούπολη - Τηλ: 22810 80336ΔΕΚΑΒΑΛΛΑ ΧΑΡΙΚΛΕΙΑ - Τηλ: 2281085529 - Κιν: 6932240919 - Φαξ: 2281084529ΔΕΚΑΒΑΛΛΑΣ ΙΩΑΝΝΗΣ - Καλομενοπούλου 4, Ερμούπολη - Τηλ: 2281085484 ΔΕΜΕΣΤΙΧΑΣ ΒΑΓΓΕΛΗΣ - Τηλ: 2281086220 - Κιν: 6945400811 - Φαξ: 2281086220ΔΟΥΚΑΣ ΜΑΝΩΛΗΣ - Τηλ: 2281083490ΖΕΡΒΟΥ ΙΛΙΑΔΑ - Τηλ: 2281080299ΘΡΑΨΙΑΔΗΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ - Τηλ: 2281086785 - Κιν: 6944563335 - Φαξ: 2281080019ΚΑΖΑΝΤΖΑΚΗ ΜΑΡΙΑ - Τηλ: 2281080260 - Κιν: 6939176081 - Φαξ: 2281080260ΚΑΛΗΜΕΡΗΣ ΧΡΗΣΤΟΣ - Τηλ: 2281083384 - Κιν: 6972700850 - Φαξ: 2281080709ΚΑΛΟΦΩΛΙΑ ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ - Τηλ: 2281080360ΚΑΡΤΑΝΟΥ ΠΡΟΒΕΛΕΓΓΙΟΥ-ΘΕΟΔΩΡΑ - Ολυμπίου Διός 3, Ερμούπολη - Τηλ: 2281079108ΚΑΡΥΓΙΑΝΝΗ ΕΛΕΝΑ - Άνδρου 13 & Γεωργίου Σταύρου, Ερμούπολη - Τηλ: 2281083888 ΚΙΚΙΛΗΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΣ - Εμμανουήλ Ροΐδη 16, Ερμούπολη - Τηλ: 2281084114ΚΡΗΤΙΚΟΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ - Αντιπάρου 40 & Άνδρου, Ερμούπολη - Τηλ: 2281080880ΛΑΤΣΟΥ ΙΩΑΝΝΑ - Σταματίου Πρωίου 21, Ερμούπολη - Τηλ: 2281088902 ΜΑΝΘΟΠΟΥΛΟΣ ΜΑΝΘΟΣ - Τηλ: 2281080550ΜΑΝΟΥΣΟΥ-ΜΠΙΝΟΠΟΥΛΟΥ ΑΡΙΑΔΝΗ - Τηλ: 2281087175 - Κιν: 6944886585ΜΑΡΑΓΚΟΥ ΚΑΝΔΙΩ - Βικέλα 2 - Τηλ: 2281082207ΜΙΣΚΕΔΑΚΗΣ ΓΡΗΓΟΡΗΣ - Εμμανουήλ Ροΐδη 13, Ερμούπολη - Τηλ: 2281084749 ΜΠΑΛΛΑΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΣ - Γεωργίου Σουρή 5, Ερμούπολη - Τηλ: 2281085166ΜΠΛΑΤΣΟΣ ΝΙΚΟΣ - Τηλ: 2281087733 - Κιν: 6977428778 - Φαξ: 2281087733ΝΙΚΟΛΑΟΥ ΙΟΥΛΙΑ - Βικέλα 2, ΕρμούποληΝΟΜΙΚΟΥ ΒΙΡΓΙΝΙΑ - Τηλ: 2281087932 - Κιν: 6944965808 - Φαξ: 2281087932ΠΑΓΙΔΑΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ - Φαίδωνος Κουκουλέ 17, Ερμούπολη - Τηλ: 2281088021 ΠΑΝΑΓΟΠΟΥΛΟΥ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ - Ηπείρου 2, Ερμούπολη - Τηλ: 2281079182ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ ΑΝΝΑ - Βροντάδων 13-15, Ερμούπολη - Τηλ: 2281083338ΠΑΡΑΔΕΙΣΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ - Τηλ: 2281088055 - Κιν: 6937772635 - Φαξ: 2281083629ΠΑΡΑΔΕΙΣΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ-ΙΑΚΩΒΟΣ - Τηλ: 2281088055 - Κιν: 6938615069ΠΙΤΤΑΡΑ ΕΛΕΝΗ - Εθν. Αντιστάσεως 12, Ερμούπολη - Τηλ: 2281080550 - Κιν: 6972164639 ΠΛΑΤΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ - Βικέλα 2, Ερμούπολη - Τηλ: 2281082207 - Κιν: 6974647830ΡΟΥΣΣΟΣ ΑΝΤΩΝΗΣ - Τηλ: 2281084918 - Φαξ: 2281086879ΣΙΓΑΛΑ ΜΑΡΙΑ-ΜΑΡΓΑΡΙΤΑ - Τηλ: 2281081501 - Κιν: 6937020100 - Φαξ: 2281081501ΣΠΗΛΙΟΠΟΥΛΟΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ - Τηλ: 2283021188 - Κιν: 6944144968 - Φαξ: 2283021189ΣΤΕΦΑΝΟΥ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ - Τηλ: 2281086566 - Κιν: 6938103120 - Φαξ: 2281085669ΣΥΚΟΥΤΡΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ - Τηλ: 2281083729 - Κιν: 6937147287 - Φαξ: 2281084929ΣΥΡΙΓΟΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ - Τηλ: 2281088759 - Κιν: 6977983227 - Φαξ: 2281088759ΤΑΛΑΣΛΗ ΜΑΡΙΑ - Θυμάτων Σπερχειού 27, Ερμούπολη - Τηλ: 2281083500ΤΣΑΟΥΣΟΓΛΟΥ ΒΑΣΙΛΕΙΑ - Εμ. Ροΐδη 13, Ερμούπολη - Τηλ: 2281076400 - Κιν: 6977035332 ΤΣΙΩΛΗ - ΚΡΟΝΤΗ ΜΑΡΙΑ - Ταξιαρχίας Ρίμινι 3, Ερμούπολη - Τηλ: 2281087372

2JS (ΜΟΥΣΙΚΟΙ ΕΠΙΜΕΛΗΤΕΣ - ΕΝΟΙΚΙΑΣΗ ΗΧΗΤΙΚΩΝ) - Κιν: 6945211358DJ ΚΑΡΛΟΣ ΓΙΩΡΓΟΣ - Κιν: 6932252009ELECTRON STUDIO Ν.Ρούσσος (Τεχνική - καλλιτεχνική κάλυψη εκδηλώσεων) - Πλατεία Ηρώων, Ερμούπολη - Τηλ: 2281085463 - Φαξ: 2281085463ΣΑΡΡΗΣ ΠΙΕΡΡΟΣ - DJ PIERRE (ΠΩΛΗΣΗ ΚΑΙ ΕΝΟΙΚΙΑΣΗ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ) - Τηλ: 2281071324 - Κιν: 6936556855ΚΟΝΤΙΖΑΣ ΝΙΚΟΣ - Θερμοπυλών 17, Ερμούπολη - Τηλ: 2281083386 - Φαξ: 2281083386

ΠΑΠΑΝΑΓΝΟΥ ΑΝΕΣΤΗΣ M.D (ΑΓΓΕΙΟΧΕΙΡΟΥΡΓΟΣ) - Νίκης Περακάκη, Ερμούπολη - Τηλ: 2281086903 - Κιν: 6932372949ΝΙΚΑΣ Η. ΙΩΑΝΝΗΣ (ΜΑΙΕΥΤΗΡΑΣ - ΓΥΝΑΙΚΟΛΟΓΟΣ) - Πετρίτση 2, Ερμούπολη - Τηλ: 2281075280 - Κιν: 6947444211 - Φαξ: 2281075280ΣΑΡΙΔΟΥ - ΝΙΚΑ ΜΑΡΘΑ (ΕΙΔΙΚΟΣ ΠΑΙΔΙΑΤΡΟΣ) - Νικηφόρου Μανδηλαρά 27, Ερμούπολη - Τηλ: 2281075559- Κιν: 6974498724 - Φαξ: 2281075559ΜΑΡΑΘΕΥΤΗΣ ΝΙΚΟΣ (ΝΕΥΡΟΧΕΙΡΟΥΡΓΟΣ) - Δ. Παπαδάκη 42, Ερμούπολη - Κιν: 6945386889ΠΟΥΚΟΥΛΙΔΟΥ ΘΕΚΛΑ (ΠΑΙΔΙΑΤΡΟΣ) - Ηρώων Πολυτεχνείου και Παραλία Καρνάγιου (Β’ Κτήριο - 2ος Όροφος), Ερμούπολη - Τηλ: 2281077644 - Κιν: 6976636314ΚΟΝΤΟΡΟΥΣΗ ΜΟΣΧΑ (ΛΟΓΟΠΑΘΟΛΟΓΟΣ , ΠΑΘΟΛΟΓΙΑ ΛΟΓΟΥ- ΟΜΙΛΙΑΣ-ΦΩΝΗΣ) - Αρχ. Μακαρίου 8 (πλησίον πρώην σινεμά ‘’Ερμής’’), ΕρμούποληΤηλ: 2281086970 - Κιν: 6936932161 - Φαξ: 2281086970ΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΥ ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ (ΨΥΧΟΛΟΓΟΣ) - Τηλ: 2107775770 - Κιν: 6945568906ΑΓΓΕΛΟΠΟΥΛΟΥ ΝΙΚΟΛΙΤΣΑ (ΚΑΡΔΙΟΛΟΓΟΣ) - Οδυσσέως 12, Ερμούπολη - Τηλ: 2281089279 - Κιν: 6936677606 - Φαξ: 2281089276ΑΛΗΦΡΑΓΚΗΣ ΜΗΝΑΣ (ΟΡΘΟΠΕΔΙΚΟΣ) - Καλομενοπούλου 8, Ερμούπολη - Τηλ: 2281088610 -Κιν: 6932329555 - Φαξ: 2281088610ΑΛΤΟΥΒΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ (ΒΙΟΠΑΘΟΛΟΓΟΣ-ΜΙΚΡΟΒΙΟΛΟΓΟΣ) - Νικηφόρου Μανδηλαρά 13 & Ασημομύτη (κτήριο Δ.Ο.Υ ΣΥΡΟΥ), Ερμούπολη - Τηλ: 2281075572 - Κιν: 6977441269 - Φαξ: 2281075573ΑΠΕΡΓΗΣ ΣΕΡΓΙΟΣ (ΑΚΤΙΝΟΔΙΑΓΝΩΣΤΗΣ) - Ελευθερίου Βενιζέλου 12, Ερμούπολη - Τηλ: 2281081333 - Κιν: 6944835584 - Φαξ: 2281081333ΑΣΩΜΑΤΙΑΝΟΥ-ΚΑΡΠΟΥΖΗ (ΟΔΟΝΤΙΑΤΡΟΣ) - Νεωρίου 23 (1ος όροφος), Ερμούπολη - Τηλ: 2281088775ΒΑΚΟΝΔΙΟΥ ΚΑΤΕΡΙΝΑ (ΦΥΣΙΟΘΕΡΑΠΕΥΤΡΙΑ) - Τηλ: 2281084377 - Κιν: 6932327978ΒΑΜΒΑΚΑΡΗ-ΓΕΩΡΓΗ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ (ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ-ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ) - Γ. Πετρίτση 4 - Τηλ: 2281081788 - Κιν: 6932214639ΒΕΛΟΥΔΟΥ ΒΑΣΙΛΕΙΑ (ΨΥΧΟΛΟΓΟΣ) - Σουλίου 16, Ερμούπολη - Κιν: 6972439426ΒΟΥΓΙΟΥΚΛΗΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ (ΟΦΘΑΛΜΙΑΤΡΟΣ) - Θερμοπυλών 26, Ερμούπολή - Τηλ: 2281088001 - Κιν: 6974104141 - Φαξ: 2281085148ΒΟΥΛΓΑΡΗ ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ (ΓΕΝΙΚΟΣ ΙΑΤΡΟΣ) - Νεωρίου 23, Ερμούπολη - Τηλ: 2281081481ΓΑΒΡΙΛΙΑΔΗΣ ΣΤΑΥΡΟΣ (ΕΙΔΙΚΟΣ ΑΛΛΕΡΓΙΟΛΟΓΟΣ - ΚΛΙΝΙΚΟΣ ΑΝΟΣΟΛΟΓΟΣ) - Νεωρίου

23, Ερμούπολη - Κιν: 6932911193ΓΕΝΝΑΔΙΟΥ ΤΕΡΕΖΑ (ΟΔΟΝΤΙΑΤΡΟΣ) - Ανδρέα Παπανδρέου, Λαλακιά, Ερμούπολη - Τηλ: 2281081331ΓΚΕΛΙΑΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ (ΟΡΘΟΠΕΔΙΚΟΣ) - Γεωργίου Παπανδρέου 17Α, Ερμούπολη - Τηλ: 2281079120 - Κιν: 6944863211ΓΚΕΤΤΕΛΜΑΝ-ΚΑΒΟΥΡΙΔΗ ΧΡΙΣΤΙΝΑ (ΔΕΡΜΑΤΟΛΟΓΟΣ) - Φιλικής Εταιρίας 10, Ερμούπολη - Τηλ: 2281083637 - Κιν: 6977533668ΚΑΖΑΝΤΖΑΚΗ Δ. ΡΕΝΑΤΑ (ΚΛΙΝΙΚΟΣ ΔΙΑΙΤΟΛΟΓΟΣ - ΔΙΑΤΡΟΦΟΛΟΓΟΣ) - Δ. Παπαδάκη 42, Ερμούπολη - Τηλ: 2281080552 - Κιν: 6937300806 - Φαξ: 2281080552ΚΑΠΕΛΛΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ (ΠΑΘΟΛΟΓΟΣ) - Νικηφόρου Μανδηλαρά 20 (2ος όροφος), Ερμούπολη - Τηλ: 2281088427ΚΑΤΟΥΛΗΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ (ΕΝΔΟΚΡΙΝΟΛΟΓΟΣ-ΔΙΑΒΗΤΟΛΟΓΟΣ) - Ηρώων Πολυτεχνείου, παραλία Καρνάγιο (Κτίριο Δ’ 2ος όροφος), Ερμούπολη - Τηλ: 6937914181 - Κιν: 6937914181ΚΕΡΑΜΙΩΤΗΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ (ΠΑΘΟΛΟΓΟΣ) - Κλεισθένους 10, Ερμούπολη - Τηλ: 2281080488ΚΕΡΑΝΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ (ΦΥΣΙΚΟΘΕΡΑΠΕΥΤΗΣ) - Φιλίνης 7, Ερμούπολη - Τηλ: 2281084030ΚΟΚΚΑΛΗΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΣ (ΓΕΝΙΚΟΣ ΙΑΤΡΟΣ) - Μαρδοχαίου Φρίζη 6, Ερμούπολη - Τηλ: 6937887450ΚΟΝΤΟΡΟΥΧΑ ΕΥΣΤΡΑΤΙΑ (ΔΙΑΙΤΟΛΟΓΟΣ - ΔΙΑΤΡΟΦΟΛΟΓΟΣ) - Πετρίτση 4, Ερμούπολη - Τηλ: 2281081788 - Κιν: 6979868795ΚΡΙΝΟΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ (ΓΕΝΙΚΟΣ ΙΑΤΡΟΣ) - Αντιπάρου 10, Ερμούπολη - Τηλ: 2281088624 - Κιν: 6972205781ΚΡΥΣΤΑΛΛΗΣ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ (ΓΑΣΤΡΕΝΤΕΡΟΛΟΓΟΣ - ΗΠΑΤΟΛΟΓΟΣ) - Ηρώων Πολυτεχνείου & παραλία Καρνάγιο, Ερμούπολη - Τηλ: 2281075410 - Κιν: 6973792284ΚΤΗΝΙΑΤΡΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ ΚΥΚΛΑΔΩΝ - Οδός Αεροδρομίου, Κάτω Μάννα - Τηλ: 2281079439 - Κιν: 6937252802ΚΤΗΝΙΑΤΡΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ - DR ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ - Διασταύρωση Αζολίμνου, Κάτω Μάννα - Τηλ: 2281771737 - Κιν: 6985900038ΚΩΔΟΥΝΗΣ ΑΝΤΩΝΗΣ (ΝΕΥΡΟΛΟΓΟΣ) - Α.Παπανδρέου 2, Ερμούπολη - Τηλ: 6932353340 - Κιν: 6944442636ΛΥΡΙΝΤΖΗΣ ΣΩΤΗΡΗΣ (ΨΥΧΟΛΟΓΟΣ) - Εθνικής Αντιστάσεως 12, 2ος όροφος, Ερμούπολη - Τηλ: 2281085165 - Κιν: 6937082758ΜΑΝΙΑΔΑΚΗΣ Π. ΗΛΙΑΣ (ΠΝΕΥΜΟΝΟΛΟΓΟΣ) - Νικ. Μανδηλαρά 31, Εμπορικό Κέντρο Νεωρίου, Ερμούπολη - Τηλ: 2281075505 - Κιν: 6974028583 - Φαξ: 2281075505ΜΑΡΑΓΚΟΣ ΓΙΑΝΝΗΣ (ΠΝΕΥΜΟΝΟΛΟΓΟΣ) - Αλ.Λυκούργου 10, Ερμούπολη - Τηλ: 2281079610 - Κιν: 6974885353ΜΑΡΑΓΚΟΥ ΑΝΝΑ-ΜΑΡΙΑ (ΚΛΙΝΙΚΟΣ ΔΙΑΙΤΟΛΟΓΟΣ - ΔΙΑΤΡΟΦΟΛΟΓΟΣ) - Μητροπολίτη Αντ. Πολίτη 6, Ερμούπολη - Τηλ: 2281082510ΜΑΥΡΟΥΔΗ ΒΑΣΙΛΙΚΗ (ΨΥΧΟΛΟΓΟΣ) - Κοτσωβίλη 6, Ερμούπολη - Τηλ: 2281085024 ΜΠΑΚΟΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ (ΓΑΣΤΡΕΝΤΕΡΟΛΟΓΟΣ-ΕΝΔΟΣΚΟΠΟΣ) - Ανδρέα Παπανδρέου 2 (Λαλακιά), Ερμούπολη - Τηλ: 2102919690 - Κιν: 6976514037ΞΑΓΟΡΑΡΗ ΕΛΕΝΗ (ΔΙΑΙΤΟΛΟΓΟΣ) - Νεωρίου 20, Ερμούπολη - Τηλ: 2281085801 - Κιν: 6944816470ΞΑΓΟΡΑΡΗ ΦΛΩΡΑ (ΦΥΣΙΟΘΕΡΑΠΕΥΤΡΙΑ) - Νεωρίου 20, Ερμούπολη - Τηλ: 2281086016 - Κιν: 6945245776ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ ΜΙΧΑΛΗΣ (ΗΠΑΤΟΛΟΓΟΣ-ΓΑΣΤΡΕΝΤΕΡΟΛΟΓΟΣ) - Πλατεία Ηρώων Εμπορικό Κέντρο Νεωρίου, Ερμούπολη - Κιν: 6972761033, 6945498813ΠΑΠΑΒΕΡΓΗΣ ΣΤΑΥΡΟΣ (ΕΝΔΟΚΡΙΝΟΛΟΓΟΣ-ΔΙΑΒΗΤΟΛΟΓΟΣ) - Μαυρομουστάκη 1 (2ος όροφος) & Νεωρίου, Λαλακιά, Ερμούπολη - Τηλ: 2281077321 - Κιν: 6932236952ΠΑΠΑΓΕΩΡΓΙΟΥ ΧΑΡΑ (ΠΑΙΔΙΑΤΡΟΣ) - Νικηφόρου Μανδηλαρά 20 (2ος όροφος), Ερμούπολη - Τηλ: 2281085005 - Κιν: 6977468761ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ AΛΕΞΑΝΔΡΟΣ (ΧΕΙΡ.ΟΦΘΑΛΜΙΑΤΡΟΣ) - Πλατεία Ηρώων, Εμπορικό Κέντρο Νεωρίου, Ερμούπολη - Τηλ: 2281080480 - Κιν: 6945904171ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΑΝΑΡΓΥΡΟΣ (ΟΔΟΝΤΙΑΤΡΟΣ) - Πλατεία Ηρώων Εμπορικό Κέντρο Νεωρίου, Ερμούπολη - Τηλ: 2281084133ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ ΤΖΩΡΤΖΕΒΙΤΣ ΝΑΤΑΣΑ (ΟΔΟΝΤΙΑΤΡΟΣ) - Πλατεία Ηρώων Εμπορικό Κέντρο Νεωρίου, Ερμούπολη - Τηλ: 2281084133ΠΑΠΑΔΟΥΛΗ ΧΑΡΙΚΛΕΙΑ (ΧΕΙΡΟΥΡΓΟΣ ΟΦΘΑΛΜΙΑΤΡΟΣ) - Πάροδος Μηνά Διακάκη 13 - Τηλ: 2281076154 - Κιν: 6972991757ΠΑΡΑΜΑΝΗ ΑΡΓΥΡΕΝΙΑ (ΕΙΔΙΚΟΣ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΔΙΑΙΤΗΤΙΚΗΣ - ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ) - Στ. Παραμάνη 35, Ερμούπολη - Τηλ: 2281088664 - Κιν: 6973358788ΠΙΝΤΙΚΑΝΟΥ ΜΟΝΙΚΑ (ΠΑΘΟΛΟΓΟΣ) - Πάρου 17, Ερμούπολη - Τηλ: 2281084040ΠΙΤΣΙΚΑΚΗΣ ΚΩΝ/ΝΟΣ (Ω.Ρ.Λ.) - Άνδρου 16, Ερμούπολη - Τηλ: 2281087766ΠΛΥΤΑΣ ΣΩΤΗΡΗΣ (ΦΥΣΙΚΟΘΕΡΑΠΕΥΤΗΣ) - ΟΛΥΜΠΙΟΥ ΔΙΟΣ 2 - Τηλ: 2281087486ΠΟΛΙΤΗΣ ΧΡΗΣΤΟΣ (ΟΔΟΝΤΙΑΤΡΟΣ) - Τιμ.Αμπελά 3, Ερμούπολη - Τηλ: 2281084970ΡΟΥΣΣΟΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ (ΓΕΝΙΚΟΣ ΙΑΤΡΟΣ) - Πρωτοπαπαδάκη 8, Ερμούπολη - Τηλ: 2281086755ΡΟΥΣΣΟΥ ΕΛΠΙΔΑ (ΟΔΟΝΤΙΑΤΡΟΣ) - Ηρώων Πολυτεχνείου & Καρνάγιο (Κτίριο Δ’), Ερμούπολη - Τηλ: 2281087022 - Κιν: 6936634700 - Φαξ: 2281087022ΣΑΡΑΝΤΟΠΟΥΛΟΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ (ΚΑΡΔΙΟΛΟΓΟΣ) - Θεσσαλονίκης 3, Ερμούπολη - Τηλ: 2281080672 - Κιν: 6932300734ΣΑΡΛΑΝΗΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ (ΡΕΥΜΑΤΟΛΟΓΟΣ) - Γεωργίου Παπανδρέου 13, Ερμούπολη - Τηλ: 2281077468 - Κιν: 6976797449- Φαξ: 2281077468ΣΟΦΙΚΙΤΟΥ-ΝΟΜΙΚΟΥ ΠΕΠΗ (ΟΔΟΝΤΙΑΤΡΟΣ) - Κλώνος & Κυπαρισσού Στεφάνου 2, Ερμούπολη - Τηλ: 2281087402ΣΤΑΦΥΛΑΣ ΣΑΡΑΝΤΟΣ (ΟΔΟΝΤΙΑΤΡΟΣ) - Σταματίου Πρωίου & Δωδεκανήσου 5, Ερμούπολη - Τηλ: 2281083430 - Κιν: 6977453651 Φαξ: 2281083430ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΠΑΡΟΧΗΣ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ ΚΑΤ’ ΟΙΚΟΝ ΝΟΣΗΛΕΙΑΣ ΣΥΡΟΥ - Καραολή & Δημιτρίου 4, Ερμούπολη - Τηλ: 2281085233 - Κιν: 6945032623ΤΖΑΝΝΙΝΗ-ΤΡΙΤΖΑΛΗ ΚΑΤΕΡΙΝΑ (ΜΙΚΡΟΒΙΟΛΟΓΟΣ-ΒΙΟΠΑΘΟΛΟΓΟΣ) - Νεωρίου 23, Ερμούπολη - Τηλ: 2281087162 - Φαξ: 2281087484ΤΙΓΚΙΡΟΓΛΟΥ ΕΥΑΝΘΙΑ (ΩΤΟΡΙΝΟΛΑΡΥΓΓΟΛΟΓΟΣ) - Ηρώων Πολυτεχνείου & Παραλία Καρνάγιο κτίριο Β, Ερμούπολη - Τηλ: 2281075555 - Κιν: 6981049547 - Φαξ: 2281075555ΤΟΜΕΛΙΤΣ ΙΩΑΝΝΗΣ (ΟΔΟΝΤΙΑΤΡΟΣ) - Σταματίου Πρωίου 49, Ερμούπολη - Τηλ: 2281088686ΤΟΜΕΛΙΤΣ ΦΑΝΗ (ΛΟΓΟΘΕΡΑΠΕΥΤΡΙΑ) - Κάτω Μάννα (Πλησίον Κ.Α.Π.Η Μάννα) - Τηλ: 2281075403 - Κιν: 6948883085ΤΣΙΑΜΠΟΥΡΗΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ (ΜΙΚΡΟΒΙΟΛΟΓΟΣ) - Σταματίου Πρωίου 72, Ερμούπολη - Τηλ: 2281080822ΦΡΑΓΚΟΠΟΥΛΟΣ Ν. ΧΡΗΣΤΟΣ (ΚΥΤΤΑΡΟΛΟΓΟΣ) - Γεώργιου Παπανδρέου 19, Ερμούπολη - Τηλ: 22810 75590 - Κιν: 6972608111ΦΥΤΡΟΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ (ΠΑΘΟΛΟΓΟΣ) - Πλατεία Ηρώων, Εμπορικό Κέντρο Νεωρίου, Ερμούπολη - Τηλ: 2281081123ΧΑΜΕΖΟΠΟΥΛΟΣ ΜΑΡΙΟΣ (ΟΔΟΝΤΙΑΤΡΟΣ) - Τηλ: 2281080420ΧΡΙΣΤΟΦΙΔΟΥ ΙΩΑΝΝΑ (ΟΔΟΝΤΙΑΤΡΟΣ) - Σταματίου Πρωϊου 53, Ερμούπολη - Τηλ: 2281082280 - Φαξ: 22810 82280

CMS Contemporary Music School - Ανδρέα Κάργα 8, Άνω Σύρος - Τηλ: 2281080584 - Κιν: 6977093191ΑΤΤΙΚΟ ΩΔΕΙΟ (Παράρτημα Σύρου) - Πετροκοκκίνου 22, Ερμούπολη - Τηλ: 2281087845ΖΑΡΜΠΩΝΗ ΥΠΑΠΑΝΤΗ (ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΑΓΙΟΓΡΑΦΙΑΣ) - Πιάτσα - Άνω Σύρος - Τηλ: 22810 88658 - Κιν: 6974230778ΠΕΡΣΑΚΗ ΕΥΑ (ΕΡΓΑΣΤΗΡΙ ΚΑΛΩΝ ΤΕΧΝΩΝ) - Πλούτωνος 2 & Ομήρου, Ερμούπολη - Κιν: 6974909172ΤΡΕΧΑΝΤΗΡΑΚΙ ΤΗΣ ΕΛΠΙΔΑΣ - Ποσειδωνία - Κιν: 6937310155Η ΣΟΦΙΑ ΤΗΣ ΠΑΡΑΔΩΣΗΣ - Ποσειδωνία - Τηλ: 22810 45089ΚΕΝΤΡΟ ΧΟΡΟΥ ‘‘ΑΚΡΟΠΟΔΗΤΙ’’ Ηρώων Πολυτεχνείου - Τηλ: 2281080690 - Κιν: 6944771449

EBY.GR (ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΩΝ-WEB DESIGN) - Απόλλωνος 26 - Τηλ: 2281087305

HIREMYCODE - ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΩΝ - Ελευθερίου Βενιζέλου 1, Ερμούπολη - Τηλ: 2281076070 - Κιν: 6937488820WEBQ.GR (ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΩΝ) - Ολυμπίου Διός 11, Ερμούπολη - Τηλ: 2281076449 - Κιν: 6945870473

ΑΡΜΟΝΙΑΣ ΤΕΧΝΗ (ΚΕΝΤΡΟ YOGA - ΣΩΜΑΤΙΚΗΣ ΕΥΕΞΙΑΣ) - Νικηφόρου Μανδηλαρά 20, Ερμούπολη - Κιν: 6934051193HAPPY YOGA THERAPY - Νεωρίου 10, Ερμούπολη - Κιν: 6944282608

ΔΑΣΚΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ (ΚΛΕΙΔΑΡΑΣ) - Εθνικής Αντιστάσεως 15, Άνω Σύρος - Τηλ: 2281080163 - Κιν: 6977822232

ALPHA TAX - Τηλ: 2281081388 - Κιν: 6932353839 - Φαξ: 2281085228TAXIS STUDIO - Επτανήσου 7, Ερμούπολη - Τηλ: 2281081198 - Κιν: 6974023339ΑΝΟΔΟΣ - Πάρου 18, Ερμούπολη - Τηλ: 2281408030 - Κιν: 6932720316 - Φαξ: 2281408030ΓΙΑΝΝΑΔΑΚΗΣ ΜΑΡΚΟΣ - Ηρώων Πολυτεχνείου 30, Ερμούπολη - Τηλ: 2281081360 - Κιν: 6932600955ΓΙΔΑΡΑΚΗ ΒΑΣΙΛΙΚΗ - Ι. Κοσμά 2, Ερμούπολη - Τηλ: 2281088512 - Φαξ: 2281083616ΔΑΕΛΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ - Τιμ. Αμπελά & Χίου 18, Ερμούπολη - Τηλ: 2281088285 - Φαξ: 2281088560ΙΜΑΝΤ ΧΑΝΑ-ΜΑΝΩΛΑΣ - Τηλ: 2281088441 - Κιν: 6936394280ΚΕΡΑΜΙΩΤΗ - ΚΟΥΡΤΑΚΗ ΑΛΕΞΙΑ: Πρωτοπαπαδάκη 19-21, Ερμούπολη - Τηλ: 2281087432 - Φαξ: 2281086232ΠΑΛΑΙΟΛΟΓΟΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ - Πέτρου Κουντούρη 8, Ερμούπολη - Τηλ: 22810 75335 - Κιν: 6977403321ΠΙΣΣΑ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ - Νικηφόρου Μανδηλαρά (ισόγειο κτίριο Δ.Ο.Υ Σύρου) - Τηλ: 2281075366 - Φαξ: 2281075366ΡΑΓΚΟΥΣΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ - Βολταίρου 32 (πάροδος Λαλακιάς), Ερμούπολη - Τηλ: 2281082763 - Φαξ: 2281082763ΡΟΥΣΣΟΣ ΛΕΟΝΑΡΔΟΣ - Π. Κουντούρη 8, ΕρμούποληΡΟΥΣΣΟΥ ΑΜΑΛΙΑ - Νεωρίου 3 - Τηλ: 2281075075 - Φαξ: 2281075076ΤΡΙΤΖΑΛΗ ΑΝΝΑ - Κοτσοβίλη 7, Ερμούπολη - Τηλ: 2281081789 - Κιν: 6932643610-1 - Φαξ: 2281081789

POSEIDONIA TEAM - Τηλ: 2281400495 - Κιν: 6936967811, 6936967813REMAX ΤΣΙΠΟΛΙΤΗΣ-ΚΑΡΑΒΕΒΑΣ - Αγίου Νικολάου 1, Ερμούπολη - Τηλ: 2281087447 - Κιν: 6974102108 - Φαξ: 2281085577ΚΑΡΝΑΓΙΑ ΣΥΡΟΥ ΑΕ (ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ ΑΚΙΝΗΤΩΝ) - Ηρώων Πολυτεχνείου 21, Ερμούπολη - Τηλ: 2281087451 - Φαξ: 2281083700ΚΤΗΜΑΤΟΜΕΣΙΤΕΙΑ - Άνδρου 2 (1ος όροφος), Ερμούπολη - Τηλ: 2281087443 - Κιν: 6977388848 - Φαξ: 2281087443

MAGAN LIFT (ΜΑΓΚΑΝΙΔΙΑΣ) - Φάμπρικα, Βάρη - Κιν: 6973000958, 6972889966PAGIDAS EXPRESS - Οδός αεροδρομίου, Κάτω Μάννα - Τηλ: 2281088111 - Κιν: 6932254700SYROS EXPRESS - Βάρη - Τηλ: 2281062059ΓΑΔ ΑΛΟΪΣΙΟΣ & ΣΙΑ ΟΕ - Οδός αεροδρομίου, Κάτω Μάννα - Τηλ: 2281088502 - Κιν: 6937358810 - Φαξ: 2281082628ΕΝΟΙΚΙΑΣΕΙΣ ΚΑΛΑΘΟΦΟΡΩΝ - Κιν: 6974733150ΘΕΟΦΙΛΟΣ - Οδός αεροδρομίου, Κάτω Μάννα - Τηλ: 2281086339ΚΑΛΟΓΙΑΝΝΗΣ - Βεργίνας 3, Ερμούπολη - Τηλ: 2281087521 - Κιν: 6932311278ΜΑΣΟΥΡΑΚΙ - Κιν: 6981445828ΞΑΝΘΑΚΗΣ ΙΩΣΗΦ - Κίνι - Τηλ: 2281071571 -Κιν: 6972119911ΠΕΤΡΟΣ - Αγ. Ιάκωβος, Τάλαντα - Τηλ: 2281083294 - Φαξ: 2281086172ΧΑΛΑΒΑΖΗ ΦΙΛΟΜΕΝΗ (Εκμισθώσεις Μηχανημάτων Καλαθοφόρων) - Βήσσας - Κιν: 6932506922

ACS - Νεωρίου 23 & Πετρίτση, Ερμούπολη - Τηλ: 2281087880 - Κιν: 6999901990 - Φαξ: 2281087392SPEEDEX - Σταματίου Πρωίου 92, Ερμούπολη - Τηλ: 2281086637 - Κιν: 6936590240 - Φαξ: 2281086243ΓΕΝΙΚΗ ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΗ - Παναγούλη και Θερμοπυλών, Ερμούπολη - Τηλ: 2281082282 - Φαξ: 2281082282ΤΑΧΥΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΕΛ.ΤΑ. - Εμμανουήλ Ροΐδη 18, Ερμούπολη - Τηλ: 8001183000 - Φαξ: 2281089230

ABOUT NAILS - Κλώνος & Κυπαρίσσου Στεφάνου 4, Ερμούπολη - Τηλ: 2281408020BEAUTY PROSKLISIS - Μυτιλήνης 16, Ερμούπολη - Τηλ: 2281084794 - Κιν: 6937224460 LILLY’S BEAUTY - Αζόλιμνος 113, Αζόλιμνος - Τηλ: 2281063067 - Κιν: 6933151988SPA THERAPIES (ΚΕΝΤΡΟ ΕΥΕΞΙΑΣ) - Μάνου Κατράκη 6, Ερμούπολη - Τηλ: 2281087177 STEFANIA RONKOVA (ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΩΜΑΤΙΚΗΣ ΕΥΕΞΙΑΣ) - Τηλ: 2281076041 - Κιν: 6939079992VITA PLUS ΚΕΝΤΡΟ ΕΥΕΞΙΑΣ, ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΔΟΛΟΓΙΑΣ - Νεωρίου 12, Ερμούπολη - Τηλ: 2281087135 - Κιν: 6970717175 - Φαξ: 2281084691ΑΝΑΠΛΑΣΗ - Γεωργίου Σουρή 4, Ερμούπολη - Τηλ: 2281081641ΜΑΡΙΑ “BIO SCULPTURE GEL” - Κιν: 6945896215ΠΑΛΑΙΟΛΟΓΟΥ ΑΝΔΡΙΑΝΗ - Γ. Παπανδρέου 19, Ερμούπολη - Κιν: 6932327707ΡΙΤΣΑ & ΑΓΝΗ - Χρούσσα - Κιν: 6942279686, 6945181592

ΠΡΩΤΕΥΟΥΣΑΠαρασκευή31Ιανουαρίου2014 www.syrosfree.gr

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΙΕΣ

ΔΙΑΚΟΣΜΗΤΕΣ

ΔΙΚΗΓΟΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ

ΕΝΟΙΚΙΑΣΗ ΗΧΗΤΙΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ / DJ

ΙΑΤΡΕΙΑ

ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΑ

ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΩΝ

ΚΕΝΤΡΑ YOGA

ΚΛΕΙΔΑΡΑΔΕΣ

ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ

ΜΕΣΙΤΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ

ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ

COURIER

STUDIO ΟΜΟΡΦΙΑΣ

ΧΡΗΣΙΜΑ ΤΗΛΕΦΩΝΑΑστυνομικό τμήμα: 100, 2281096100, 2281096112, 2281096127Δημοτική αστυνομία Σύρου: 2281082525Σταθμός Πυροσβεστικής Σύρου: 199, 2281087383Νοσοκομείο Σύρου: 2281096500, 2281086666, 2281096523ΙΚΑ Σύρου: 2281082340, 2281082440Λιμεναρχείο Σύρου: 2281088888, 2281082690Τελωνείο Σύρου: 2281082680Ταξί: 2281084222Αεροδρόμιο Σύρου: 2281081900, 2281087025Σταθμός Λεωφορείων Σύρου: 2281082575Ταχυδρομείο Σύρου: 2281082590, 2281082596O.T.E.: 2281095509, 2281086099Δημαρχείο Ερμούπολης: 2281082500, 2281088992Δημαρχείο Άνω Σύρου: 22810-82934, 2281086386Δημαρχείο Ποσειδωνίας: 2281043852Εθνικό γυμναστήριο Σύρου: 2281082243Κλειστό γυμναστήριο Σύρου: 2281088654

ΟΔΗΓΟΣπαρεχόμενωνυπηρεσιών

12

ΣΑΒΒΑΤΟ1/2ΕΩΣΤΕΤΑΡΤΗ5/2

ΩΡΑΠΡΟΒΟΛΗΣ21:30